企业标准工时定额管理的实践与思考

作者：钟卉; 廖兰芳标准工时运用效果推进思考

摘要：标准工时定额管理是公司经营管理的重要基础工作,事业部逐步系统性地开展标准工时项目,主要在生产组织、薪酬分配、定岗定编、工艺优化四个方面进行运用,建议从强化管理意识、制定管理制度、加强队伍建设及实施动态管理维度进一步推进标准工时定额管理。

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