作者：方仲超; 安彬; 李建勋精益化管理进度工期控制对策
摘要：检修项目进度管理是机组检修管理中重要的管控因素，良好的进度管控需要从修前、修中、修后等全过程进行合理的管控，并对各阶段的不同因素实施动态管控。在检修过程中，结合公司检修项目现状，从影响项目工期的各个因素进行诊断分析，以项目进度管控为突破口，通过“修前三项活动”、“修中五化管理”等动态管控方式，使机组修前评估全面化，过程作业及验收图表化，组织结构扁平化、检修过程控制标准化、工期控制动态网络化、人力资源分配合理化，进而保证检修进度的有效开展，有效提高了检修项目的进度精益化管控水平。
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