作者：苟志水利工作苍溪县台阶目标考核财务管理管理机制打桩定位年终考核
摘要：苍溪县水利局2008年工作早谋划、早安排，创新管理机制，力争工作再跃新台阶。一是明确目标任务。按照县上综合目标和“一把手”承诺目标任务，将2008年工作目标进一步细化和分解，落实到相关股室和局属各单位，打桩定位，责任到人，着重抓好重点项目的实施，加大项目的储备和争取力度，不断推进水利工作又好又快地发展；二是强化目标考核。制定完善了目标考核实施细则，将目标考核与干部的津贴、年终考核、评定优秀、外地考察学习等挂钩，增强干部职工想事、谋事、干事的工作积极性、主动性；三是明确领导分工。本着分工不分家的原则，将水利管理、建设、行政执法和内务管理落实到相关领导，明确任务和分工、部门之间相互协调、配合，统筹谋划全局的工作机制，重点将项目的争取和招商引资落实给项目办主任，奖惩斗硬，推进全面工作有序开展；四是严格工作纪律。今年是全省开展的行政效能年，严格遵守8小时内的工作、生活纪律，对违规违纪的严肃处理。同时，加强财务管理，严格遵守财务、后勤管理条例规章制度，严把财务收支关，确保资金、人员安全。
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