作者：周春荣优劣势分析多角化战略两难选择中国企业组合理论业务组合70年代配置资源管理模式组织机构创造价值核心能力80年代现金流资金流分类利用平衡合适
摘要：五、多角化战略的业务选择理论--匹配性评价矩阵及其启示 在选择多角化业务方面,企业一直缺少比较合适可行的工具.70年代盛行的业务组合理论利用现金流特征将业务进行分类,为企业平衡业务组合理论利用资金流特征将业务进行分类,为企业平衡业务组合和配置资源提供了一个统一的标准,但这种方法并没有解决企业如何选择新的多角化业务的问题.80年代G K.Hamel等提出应以核心能力作为企业创造价值的基础来建立业务组合,并建立相应的组织机构和管理模式.
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