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随着当前高层建筑数量的不断增多,悬挑平台设计也成为高层建筑工程施工中的重要部分,通常搭设方式都是直接采用悬挑型钢一端和结构楼面梁板锚固,另一端挑出建筑物支撑上部外墙脚手架。为了更好的保障其安全性,在型钢的端部要添加斜拉钢丝绳,以此提升型钢的受力稳定性,形成型钢悬挑、钢丝绳斜拉的脚手架体系。本文就对高层建筑型钢悬挑脚手架设计与施工进行深入分析和探究。 1高层建筑悬挑结构材料选择 在钢管选择中,宜采用48.3×3.6钢管,外径允许偏差为±0.5mm,壁厚允许误差±0.36mm,钢管本身周转次数相对较多,且经常暴露在外,容易出现锈蚀的情况,那么在外架设计计算中可以采用壁厚较薄的钢管进行计算[1]。型钢挑梁比较适合采用双轴对称截面的型钢,比如工字钢,悬挑钢梁型号和锚固件要紧密结合工程设计进行确定,钢梁截面的高度不能小于16cm,在每个型钢悬挑梁的端部,都要用钢丝绳和上一层建筑结构斜拉结。在钢丝绳选择过程中,坚持用麻芯、小直径、容易操作的材料。对于连墙件的材质选择,要符合Q235-A级钢的要求,主要选用短钢管或者圆钢。钢丝绳和建筑结构拉结的吊环,可以选用HPB235级钢筋,其直径需要按照设计来进行确定,通常不能小于20mm。 2高层建筑悬挑结构搭建方法 2.1悬挑结构的搭建方法 在高层建筑悬挑结构搭建过程中,首先要科学安装悬挑构件,施工人员对于悬挑钢梁的底座要进行先固定,并在上面竖立立杆,立杆的竖立也需要按照顺序,从边角向中心逐步扩散。其次在立杆周围安装大横杆,并将其固定到位,在这一过程中,要注重当所有的边角都竖立其3个~4个立杆之后,就要在周围安装栏杆与大横杆,以此保证其稳定性与平衡性[2]。之后再仔细检查竖立好的立杆,是否处于一个垂直状态,横杆与立杆也是否处在一个水平线上,在检查工作完成之后,就要进行螺栓安装了,在螺栓安装过程中,整个安装的力量需要控制在45nm~55nm之间。此时,悬挑脚手架就已经完成了起点段的部分,后期搭建工作也是按照此步骤进行操作,在第一圈完成之后,施工人员要严格检查整体安装成果,保证悬挑脚手架安装的质量。 2.2关于施工构件的要求 根据高层建筑悬挑脚手架的安装材料悬挑和顺序,可以了解到,要想保证其质量,就要对装修构件进行精心选择[3]。首先在立杆安装过程中,施工人员要保障两个立杆之间有1.5m的间距,且整个误差要控制在±5mm之间,对于立杆的垂直误差要控制在±10mm以内。其次在设置扫地横杆过程中,要确保人垫板低于扫地杆的20mm左右,且还要有多余10mm的长度保持在扫地杆和立杆的端头与交接扣件的位置[4]。在横杆安装施工过程中,可以采用对接这一施工方式,保证之间的步距严格控制在1.8m左右,两个横杆的高度差还要避免过开,要严格控制在2cm范围内。另外,对于立杆上所存在的扣件,需要对其进行交错布置,在立杆的地方要进行错开,两个立杆的距离要大于50cm,对于相邻的立杆摆设不能出现同步的情况,任意一个接头与中心的距离不能大于步距。 2.3工程施工的安全措施 在高层建筑悬挑脚手架搭建过程中,还要注重加强工程施工安全防护措施,施工人员在立杆搭建的开始阶段,就要保证每隔一定数量的立杆,为其安装一个抛撑,在构件安装固定之后进行拆除。另外,在悬挑脚手架搭建时,要注重规划对应的工作区域,并加上明显的标记,严禁不相关的人员进入,并保证有指挥工作人员进行工程调度,有效协调整个工程,保证悬挑脚手架的搭建质量。同时,在悬挑脚手架搭建中,还要保证工程搭建的合理性,要严格按照建筑工程施工的进程来确定,既不能过快也不能过慢[5]。在悬挑脚手架搭建完成时,要立即与结构拉结,以此保证其安全性与稳定性,这样才能够保证整个工程施工的质量。通常在高层建筑悬挑脚手架设计过程中,会在前期标注留设水平挑杆与吊环,那么,在实际施工过程中,也要按照上面的要求,对其进行预留。 2.4悬挑脚手架的拆除 对于高层建筑悬挑脚手架的拆除操作也十分重要,在悬挑脚手架拆除过程中,要对其进行科学合理的安排、设置,以此保证整个拆除过程的安全性。因此,在悬挑脚手架拆除之前,要对其进行技术交底,在交底工作结束之后,才能够进行拆除操作[6]。在拆除过程中,需要先将施工现场中,会对整个操作过程产生影响的物品与材料进行提前清除,包含地面材料设施、外脚手架和架空线路等,这样才能够保证整个拆除过程的顺利开展。另外,在悬挑脚手架拆除时,还要在构件周围放置警戒标志,除了安排足够的拆除人员,还要保证地面有其他组织人员进行现场控制和指挥,以此确保整个拆除过程的顺利开展。在整个拆除过程中,相关人员不能够出现随意离开工作现场的情况,在所有构件拆除完毕之后,不能出现随意摆放的情况,尤其是杆件材料与扣件不能叠放在一起。 3结语 悬挑脚手架在当前高层建筑施工中,已经成为一个不可或缺的组成部分,那么,这就要紧密结合工程施工的实际情况,充分发挥悬挑脚手架的作用,通过制定科学的施工方案,有效提升悬挑脚手架的技术含量,从而更好的保证我国高层建筑施工的质量。 参考文献: [1]肖喆,李素霞,杨化军,等.型钢悬挑脚手架在高层建筑框架结构施工中的应用[J].建筑施工,2018,40(3):380-381,388. [2]王龙亚.超限高层建筑大悬挑楼层结构设计方法探析[J].中国住宅设施,2017(11):30-31. [3]资琼昆.某超高层建筑悬挑钢结构施工模拟分析及现场监测[J].江西建材,2017(21):116,120. [4]张强.高层建筑屋面大型悬挑造型钢结构支护探讨[J].低碳世界,2016(36):209-210. [5]徐建设,张卉,南建林,等.多高层建筑大悬挑结构的悬挑方案及适用范围[J].建筑科学,2014,30(7):125-128. [6]徐建设,张卉,南建林,等.多高层建筑大悬挑结构整体性能指标的解决途径[J].工程建设与设计,2014(1):61-65. 作者:马波 单位:山西八建集团有限公司
历史文化街区是历史文化名城的重要组成部分,浓缩了城市历史文化的精华,包含了丰富的物质文化遗产和非物质文化遗产,同时也向世人展示了某一历史时期的城市风貌和特有的民风民俗,是城市地域文化的典型代表[1]。历史街区对城市空间、职能的发展具有很重要的意义,其商业业态的发展也值得我们关注。商业业态在中国不断地发生着改革与变化,但由于历史文化街区的特殊性与职能限定,其商业业态的发展相应地得到了一定的制约。绍兴是第一批国家历史文化名城之一,历史悠久,文化底蕴深厚,水乡风貌特色浓郁。绍兴通过历史街区的独特区域空间形态以及浓厚的历史文化沉淀来发展旅游业,随之植入了各种商业业态,推动了当地的经济发展,实现了历史街区的功能性更新。然而在经济日益发达的今天,现代的商业模式正蚕食着历史文化的氛围,古城原有的街道尺度感和街区的完整性遭到了破坏。本文以鲁迅故里历史文化街区为研究对象,对该街区进行分析评价,进而寻求该街区更合理的商业业态发展模式。 1研究区域 鲁迅故里历史文化街区位于绍兴市越城区,是城市的优秀地段,东起中兴南路,西至解放南路,南至鲁迅路河向南50m,北至观音路和东西咸欢河沿,占地约50hm2。整个历史街区内的主要道路共有四条,分别是府河街、鲁迅中路、新建南路和东西咸欢河沿[4]。本文研究区域选取鲁迅故里历史街区内商业业态较为集中的三条街道,分别为鲁迅中路、新建南路、东西咸欢河沿。 2鲁迅故里历史文化街区商业业态现状分析 2.1商业业态结构分析 1)商业业态类型与数量分析。根据实地调查显示,本文研究区域内的商业店铺总数为164家。按照其功能属性可将店铺类型划分为四大类,即零售购物类、餐饮住宿类、文化休闲类、生活服务类,店铺类型数量统计见表1。2)商业业态类型与比重分析。鲁迅故里历史文化街区是绍兴市政府重点打造的以历史、文化和经济三种元素相结合的具有历史特色的商业文化街区。从整体数据上看,该街区的商业业态类型比重相对均衡,不仅满足了游客的基本需求,也满足了街区内居民的生活需求. 2.2商业业态空间布局分析 鲁迅故里的商业业态主要分布在研究区域主要街道的两侧,鲁迅中路主街道上的商业店铺共有70家;新建南路的商业店铺有64家;东西咸欢河沿的商业店铺有30家(商业业态分布现状见表2)。从中可看出,该街区的商业主要集中于鲁迅中路和新建南路,东西咸欢河沿有零星商业分布。 3鲁迅故里历史文化街区商业业态评价分析 本次调查采用随机发放问卷的方式,在整个历史街区中发放调查问卷100份,回收有效问卷80份,回收率80%。下文主要根据当地居民与游客的调查问卷统计结果来分析评价鲁迅故里历史街区业态植入的现状。 3.1商业业态类型与数量的评价 据调查问卷的统计结果,57%的人认为鲁迅故里的业态不能满足需求,43%认为可以满足需求。其中25%的人认为商品种类单一,30%的人认为特色商品过少街区内部历史文化氛围不浓厚,35%的人认为娱乐空间偏少。大部分游客认为在本街区消费的商业业态主要以特产店和手工艺品店为主,缺乏娱乐休闲空间和特色体验区域。同时整个街道空间较为单一,除了店铺和游览所产生的活动空间,缺少可以让游客逗留的空间,如茶馆等。 3.2商业业态空间布局的评价 据调查显示,42%的人对该街区的商业业态布局很满意,45%的人感到一般,13%的人觉得较差。从整体来讲,该街区的鲁迅中路商业氛围最好,商业类型较为丰富,商业空间分布较为均衡;而新建南路的商业特色虽然比较明显,但商业类型分布较为混乱,其商业氛围一般;东西咸欢河沿的商业业态类型数量较少,商业的空间分布稀疏,缺乏系统性。鲁迅故里带动了鲁迅中路的旅游和商业氛围,并对新建南路产生了一定的辐射效应,当地居民自发性开办商铺,特别是服饰类商铺已经初具规模,街道功能有一定特色,但空间分布仍缺乏一定的引导和管理,集聚效应和规模效应还有待加强,沿街建筑风貌和街道环境也没有鲁迅中路一带优越。东西咸欢河沿商业店铺分布则更为稀疏,类型也以服务本地居民为主的生活服务类小商铺为主。 4鲁迅故里历史文化街区商业业态存在的问题 4.1商业业态结构不合理 鲁迅故里历史文化街区的业态模式主要偏向于产品的销售,但同类产品过多,多数店铺缺少自己的经营特色,整个街区缺少具有地方特色的店铺。另外,游客在购物之余也需要休息逗留场所,而整个街区的商业业态却缺乏这种业态类型,比如茶馆等休闲娱乐类场所,降低了游客的体验度。这样容易使游客把历史文化街区当成游玩过程中的一个景点,甚至是一个购物点,不利于促进历史文化街区的健康发展。 4.2历史文化氛围不浓厚 针对该街区的商业业态,大部分人认为鲁迅故里的历史文化氛围不浓厚,这也是许多历史街区存在的问题。历史街区对当地的历史文化起着传承作用,现代元素融入过多便会破坏历史氛围。该街区过于追求商业化,从而忽略了历史街区存在的历史文化价值。目前,该街区的鲁迅中路上绝大部分为商业元素的店铺,缺少历史文化欣赏类的元素,因此新与旧的关系仍需探讨。 4.3空间布局欠系统 鲁迅故里历史街区的商业业态主要沿街分布,鲁迅中路的商业业态类型比较综合并主要服务于该街道的旅游功能;服装鞋帽等业态相对集中在新建南路,而东西咸欢河沿主要是日用家电零售等业态。虽然目前三条街的定位有所区别,但在具体的布局上仍然存在规模经济和集聚效应不够的问题,比如东西咸欢河沿这整条街道商业店铺较少,空间分布还缺乏一定的引导和管理,商铺分布稀疏无序,导致街道的活力不够。 5鲁迅故里历史文化街区商业业态优化建议 5.1完善商业业态结构,提升游客体验 针对商业业态结构不合理的现象,可在鲁迅故里历史文化街区的业态结构上增加一些具有绍兴特色的业态类型,并为游客提供休息逗留的场所。目前该街区已有少量现场制作、文艺展示的店铺,如黄酒制作的体验点,这样不仅可以传播绍兴的黄酒文化,还增加了游客的体验感。因此可以增加这种富有传统文化韵味的体验型商业业态数量,提高该街区商业业态的特色性和体验性,从而带动历史文化街区的健康发展。同时,游客在购物之余也需要休憩的空间,本地居民的休闲聊天也需要一个安静舒适并具有绍兴特色的场所。因此建议可以适当在街区内增添休闲区域,配合文化解说或屏幕放映增加游客的视觉与文化感受。 5.2挖掘当地生活场景,提高文化内涵 历史文化街区是一个成片的区域,街区里有大量的当地居民在其间生活,是活态的文化遗产。街区内有特有的社区文化,不能只保护历史建筑的躯壳,还需要保存它所承载的文化。这就需要维护社区生活的传统,挖掘当地居民原有的商业业态,并且结合现在的旅游行为方式。如在新建南路引进更多的传统手工艺,或者再现旧时的生活场景,如木制工艺品、裁缝店等。这些传统的商业业态不仅能展现出鲁迅故里历史文化街区的历史文化、市井生活,也会对游客产生极大的吸引力。 5.3合理布局商业业态,促进消费经济 该街区的商业业态在选择上不仅要考虑旅游者的需求,而且要注重商业业态的合理布局,既要符合自身的特色定位,又要满足游客和居民的需求。合理规划街区业态分布,加强打造各条街的特色,使得消费者在游览时对每条街道都保有兴致。 参考文献: [1]刘春凯.历史文化街区保护研究探析[D].西安:长安大学,2009. [2]林耿,许学强.广州市商业业态空间形成机理[J].地理学报,2004(5):754-762. [3]何思斐.关于绍兴古街区历史足迹的调查———以鲁迅故里为例[J].都市家教月刊,2012(3):8-9. [4]屠剑虹.绍兴街巷(下册)[M].杭州:西冷印社出版社,2006:188-189. [5]丁亮.“保护”和“破坏”的博弈———对鲁迅故里保护历程的反思[J].规划师,2015(1):134-139. 作者:章董晓 周梦梦 沈琪锋 陈峰 郭敏燕 单位:绍兴文理学院土木工程学院
1全面预算管理概述 1.1预算机构设置及职责 董事会下设预算管理委员会,预算管理委员会对董事会负责,预算管理委员一般由各个部门主要负责人组成,总经理担任预算管理委员会主任,对预算负总责,财务部门负责人担任预算管理委员会副主任,负责预算日常编制工作以及协调各部门预算编制工作并对总经理负责,预算管理委员的其他成员对其领导的部门预算负责并配合协调财务部门完成预算工作。 1.2预算的编制 全面预算的编制并不是某一个部门或某一个的领导的责任,而应是全体员工积极主动参与,经过多次讨论,多部门协商,综合平衡后最终达成的,经过努力可以实现的且与全员绩效挂钩的一份行动方案。全员参与的目的就在于需要全体员工了解并知道公司的经营目标以及每个人的个人目标,并为之努力奋斗。全面预算的编制虽然强调全面但是必须要有所侧重,这个侧重点就是围绕着公司战略展开。所有部门的预算编制必须以公司的战略为中心,服务于战略,确保战略的实现。 1.3预算的执行控制 执行预算是不折不扣的落实预算的关键步骤,预算的执行不是喊口号,而是需要投入人力、物力、财力等资源来作为后勤保证,为了保证人财物的投入达到高效率、低投入,还需要制度来保证规范运行。明确每个部门、每个岗位的权力、利益、职责、业绩目标,资源的投入产出标准、考核机制。建立部门间的协调沟通机制、应急处理机制,防止部门间推诿扯皮。预算的审核控制应当采用人工控制的方式和系统自动运行控制的方式相结合,人工控制的控制权限应当将大额的开支,预算外的开支,超预算的开支作为关注焦点。随着预算的执行落实,预算中的一些不合理及预算未考虑因数导致的问题将会暴露出来,这些因数可能导致实际结果大幅偏离预算,造成预算与实际存在较大的差异。 1.4预算调整 企业必须要明确预算调整的流程、调整的内容、调整的必要条件、调整的次数、调整的重点、调整的时间。预算的调整并不是全面的调整,而是对发生重大变化且对整个预算完成产生重大影响的预算内容作出调整。当实际值与预算值偏离超过15%时应当作为预算调整预警指标,偏离超过30%时作为预算调整的警戒线,超过预算警戒线时必须要对预算作出重新评估,评估预算的合理性,对偏离的原因进行分析,分析预算调整的必要性和合理性。提出调整的预算部门主管需要编制预算调整报告,并上报预算管理委员会讨论决定。 1.5预算分析 预算分析不是财务部门对财务报表的简单比较,而是全面的分析总结,采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等多种方法对全部预算编制单位预算数据和实际数据进行分析,分析形成差异的原因。预算分析工作不仅仅是财务部门的责任,更是所有预算单位必须承担的责任。只有建立在以财务部门分析为主,各营运部门分析为辅助的预算分析体系下,才是一个全面的预算分析工作,没有营运部门参与的预算分析就不是完整的全面预算分析。预算分析最终要形成书面的分析报告,并根据分析报告结论作出下一阶段的工作安排,如制定新的销售策略、财务政策、采购计划、库存安排、生产计划、质量标准等。预算的分析工作应当及时,各部门定期组织部门内部分析讨论会,分析原因,找寻对策。预算管理委员会每月召开预算业绩分析考核报告会,董事会每季度听取预算管理委员会的业绩报告会。因此预算的分析工作不仅是对过去经营成果的总结,也是对未来运营的新安排,是对目前工作流程的一种修正,更是下个阶段性目标的开始。 2全面预算管理与平衡计分卡结合的绩效考评制度 没有考核的行动方案并不是一个优秀的方案,只有将全体员工对公司的愿景和使命形成一致认识时,编制的全面预算才是有意义的,只有将公司利益、部门利益和个人利益紧密结合的预算系统才是一个可执行的预算。预算考核机制设计的科学合理是全面预算能否成功实施的关键,是全面预算实施的原动力。预算的考核工作需要将各部门的工作进行定量与定性相结合,树立量化为主,定性为辅的考核理念,防止过多的主观思想、人情关系左右预算的考核机制。绩效指标的设置应当符合预算绩效考核管理的需求,绩效指标的设置要具有一定战略导向性、相关性、量化性、重要性、可评性、全面性和平衡性。企业的一切活动是为了满足客户需求,只有满足客户需求,企业才有存在的价值,才能实现财富增长。虽然企业价值的实现、财富的增长最终是通过财务指标来衡量的,但是财务指标是一个短期业绩指标,企业为了实现短期财务目标可能会忽视长期利益。这种只注重结果不注重过程管理评价的评价体系,不利于企业的可持续发展。因此为了企业全面可持续的发展,预算绩效指标体系的设计除了必须的财务指标外还应引入非财务指标,平衡财务指标的不足,即建立从绩效平衡卡的财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度相结合预算绩效考核指标体系。 2.1客户维度 与客户维度相关的指标有客户的满意度、客户的获得率、客户的保持率、客户的获利率、退货率等。客户维度指标属于先行指标,优先于财务指标反映企业的经营状况。客户维度指标的综合表现最终将在财务维度得到体现,如财务指标有应收账款周转率,销售利润率,收入增长率。当财务与非财务,滞后与先行指标结合评价的结果指向是一致时,财务指标的质量、可靠性就得到了加强。例如应收账款的周转率高,单纯从财务指标的角度去判断,这是收益质量高的优良表现,但是如果应收账款质量高是建立在低客户满意度的基础上,那么低客户满意度,高应收账款周转率极有可能隐藏着隐而未发的高风险。 2.2内部业务流程 内部业务流程的改善是企业发展的内生动力,内部业务流程指标作为内部指标,反映的是本质,外部指标反应的是表象,想要解决外部指标的问题必须从内部解决。内部业务流程的改善必须以满足客户需求为目标,将产品的功能、产品的质量、产品的价格、售后服务、交货周期等作为改善目标。内部业务流程的改善目标同时也是企业预算绩效考核的目标,把改善的目标转化为可量化考核的绩效指标,内部业务流程的绩效指标如次品率、新产品研发率、生产效率等,预算绩效的考核促进了内部业务流程的改善。 2.3员工的学习成长 现代企业的竞争是人才的竞争,人才是企业发展的根本。员工的学习成长关乎企业的未来,一个不重视员工的学习和成长的企业,将导致优秀人才流失,向心力、归属感、团队精神、创新精神等无形资源的丧失。与学习和成长维度相关的指标有员工满意度、员工离职率、员工培训率等,员工的学习和成长指标纳入预算绩效有效的保护了无形资源的保值增值,极大的发挥了无形资源创造价值的功能。员工的学习和成长预算绩效考核是衡量企业如何看待员工的一个维度,对公司满意的员工、有团队精神的员工、有创新精神的员工、有归宿感的员工极大地推动了企业业务流程的改善,进而使内部业务流程的改善传导到客户维度,客户维度传导到财务维度,实现财务价值,财务维度为员工的学习和成长提供财务支持。 3结语 全面预算是将公司战略蓝图付诸行动的具体方案,是战略全面落地的最佳途径。全面面预算与平衡计分卡相结合的绩效评价体系应用是对公司战略实施的可靠保证,同时全面预算与平衡计分卡互相促进,二者的结合为战略制定、战略修正、战略实施奠定基础。当企业预算和平衡计分卡四个维度结合使用时,全面预算达到了财务指标与非财务指标平衡,结果指标与业绩驱动指标之间的平衡,短期指标与长期指标的平衡,内部与外部的平衡,形成了一个多维联动、动态平衡、良性运行的预算绩效平衡系统。 参考文献 [1]郭彦琳.浅析全面预算考核的问题与原因[J].现代经济信息,2017(11). [2]曹思岱.浅议如何做好企业年度全面预算管理及绩效考核[J].财会学习,2017(9). [3]张超武.平衡计分卡在绩效管理中的应用[J].市场周刊(理论研究),2016(5). 作者:周建军 单位:上海书刊印刷有限公司
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