随着中国城市化速度不断地加快，城市规模急剧膨胀，大量现代化的城市景观涌现出来。在不断新建的过程中，也有许多承载着城市发展历史的旧建筑面临着改造升级的问题。由于现状复杂多样、制约因素众多，旧建筑改造升级既要考虑新旧功能的合理置换，又要确保改造后的建筑与环境的良好契合、和谐融入。烟台所城里社区图书馆对于历史街区的文化活力激发是社区图书馆建设的发展方向，其中蕴含的优秀的设计理念、策略和方法值得我们学习和借鉴。 1项目背景 所城里是一片有六百余年历史的街区，最早始于明代洪武年间为防御倭寇入侵而设立的奇山守御千户所，是目前保存较完整的明代海防遗址之一。至本世纪初，随着烟台城市化进程的全面发展，四周林立的高楼将整个所城里历史街区全面包围，古街与新城的对比强烈而鲜明（图1）。如今，尽管社会经济的发展使得现代城市景观快速崛起，但所城里仍然保留着相对完整的北方胡同风貌：超高的建筑密度与细碎的街巷网络，红黑相间的平房屋顶连成一片。在这片历史街区的西北角，坐落着一簇结构严谨殿宇分明的小型古建筑群，它曾为奇山守御所千户衙门，清乾隆以后遂为张氏家族祭祖议事之所，后来逐渐没落破败。所城里社区图书馆就是由张氏宗祠的后院改造而成。这座有着深厚历史的北方四合院，经过合理精细的保护修缮、改造设计，重新焕发出新的生命。在所城里之中改造建成这样一个进行知识传播与空间共享的站点，对这片具有悠久历史的街区在城市发展中承担新的使命具有重要的意义与启示。 2建筑改造理念 2.1延续城市文脉 对于城市的探究，无疑需要以城市文化的脉络为背景。由于自然环境、经济结构、社会文化习俗的差异，每个城市中总会有一些独特的符号语言和排列方式，形成这个城市所特有的地域文化和建筑式样，也就形成了其独有的城市文脉。所城里对于烟台来说就是承载了其几百年发展历史所形成的独特城市风貌，是烟台城市文脉重要组成部分。所城里社区图书馆作为一位后来者，它选择的介入策略，是与原有建筑叠加共存，并没有抹去原有的历史痕迹。它深入社区，为普通老百姓提供一个看书和聚会的地方，分享记忆、历史以及建立认同。所城里社区图书馆的出现代表着新的空间策略与社区工作模式，鼓励传统建筑与当代生活形态之间的互闻共生。每一座建筑的存在不仅是处于时空之中的某个坐标点，也是在某段岁月中的一条线，这决定了建筑设计不是单一地回应某一种问题，它必须与历史和未来建立联系。新与旧的叠加并置延续了烟台的城市文脉，将特定的社会与历史内部潜在的能量与精神，以建筑的形式表现出来，建筑师通过设计改变了周遭的氛围与人们的经验，塑造出符合当代精神的空间品质。 2.2完善社区功能 社区是城市生活的重要组成空间，社区的公共空间质量与社区中居民生活品质息息相关。社区图书馆是社区中重要的公共空间节点，它不仅是为居民提供学习、思考、查询资料的地方，也是居民相互交流的场所（图2）。社区图书馆被称为读者的“精神客厅”和居民的“第二起居室”，它是完善社区功能和增强社区活力的重要因素。无论是社区内部的居民，还是来各地的学者或研究者，都能在这里进行生动而生活化的互动。以谦和的方式重新激活空间的历史信息，吸引各种各样的人们到此，实现对空间的日常使用，并且与社区原有的肌理发生关系。这样的新旧共生，首先补充完善了社区的物质层面的需求，同时可以激发出大量存在于社区内核的精神能量，为原有的社区关系增进新的活力。 2.3塑造建筑形象 社区图书馆的外部形象设计既要与现有的街区历史肌理相符，又要很好地体现当前背景下的城市形象，满足现阶段对建筑审美的精神需求。在改造过程中建筑原有的院落布局模式和象形符号被最大程度地保留下来，建筑师反对抹杀建筑的历史印记，从屋顶、墙面肌理到硬质铺地都留存了大量的原有语言。即使是对于破损部位的修缮，也是从所城里其他老建筑中淘来的旧料，这种修旧如旧的改造设计原则对于历史建筑的风貌延续是有积极作用的。同时以轻盈的方式植入一套回廊系统，增加了院落空间层次的丰富性，也使社区图书馆成为无论晴雨皆能接纳周围居民的友善之所。它鲜明地勾画出在这个时间节点上的设计动作，实现了建筑美学与社区历史之间的平衡。从屋苑到内庭，重新构成后的空间比例是张弛有度的。大方块与小方块，显性空间与隐性空间，通过这些对比，蒙德里安式的几何线条被赋予了构成的优雅，并在三维的空间节奏之中缓缓流动。 3空间设计策略 3.1院落空间的塑造 项目通过回廊系统重塑了院落空间，当人们从相对闭合的旧式胡同走入图书馆，回廊在巷道入口处的延伸率先树立起昭示性的入口形象，从而激发出人们探索建筑的好奇心。穿过一处小小的休息空间，短暂的缓冲之后，来访者所身处的场景从窄小的胡同置换到四面合围的内庭院，青砖灰瓦，几株碧绿明澄的树，简单有序的状态使得人们的注意力变得专注起来。于是放缓脚步，从庭院再次踏回串联起四周房屋与院落的廊道——这样一个线条流畅而利落的回廊,水平与垂直两个方向上相交的钢质线条显得稳定、协调（图3）。院落的秩序与层次被回廊重新整理塑造，使院落的空间划分从单一到多元，在室内外空间的过渡中加入了一个灰空间，使庭院转变为一个可灵活使用的多功能户外场地以及三处小小的绿化地。在回廊系统的设计上，通过钢的弯折来勾画结构，化繁为简，省去了在钢结构以外所需要的另一套主梁、次梁。弯折后的钢板同时也兼具排水功能，这样的设计把建筑中的工学问题变成了切入空间体验的一种途径。在功能上，廊道系统不仅为人们遮风蔽雨，也为户外活动延展出更多的可能性。无论是纤细钢柱在空间划分时所建构起几何关系，还是从回廊顶部边缘依势垂落到地面的排水锁链，这些丰富的细节与层次都使建筑室外空间充满了吸引力。 3.2内外空间的对接 从回廊踏入与之相平行的室内空间，人们得以进入图书馆的原主体结构所构建出的空间。北厢房为阅览室，包括儿童绘本区、桌面阅读区与工作人员工位。四周墙面上延伸至高处的木质书柜是由麦秸秆环保材料压制而成，陈设有烟台及胶东半岛历史和地方文化的专题藏书。这块面积约86平方米的空间可以灵活变换其功能，与敞开的内院组成室内讲座或者户外讲座模式，以响应图书馆举办读书会等活动的需要。此外，阅览室所独有的推拉门设计,使四扇玻璃门可以隐入墙体，使室内与园景方便地融为一体，缓解了小型空间所带来的局促感。在未来，这里还可以成为微型演出活动的舞台。从院子到回廊再到室内，分别对应“黑白灰”三种空间类型，它们之间的过渡自然流畅（图4）。 3.3新旧建筑的承接 在空间改造之初，建筑改造首先面临的问题便是对老屋的墙面肌理和屋架、隔墙、屋顶等各个构造系统的整理和修复。并不是所有的历史痕迹对建筑都是有价值的，移除一些后期临时性的改造装置和清理一些被破坏的屋架，使得老屋最初屋檩与房梁重新展现出来，传统建筑的结构美学再次彰显，并且增加了室内空间使得建筑空间更加合理好用。门窗系统的更新也是改造的重点之一，用混凝土对原窗体进行加固过后,阅览室内朝向北面的墙体共开六扇窗口，较大限度地为视线的逗留创造了条件。最后，在旧有墙体内植入的工字钢，发挥承重梁的作用举起整个屋顶，新的钢结构体系与原有的砖木结构体系相互补充配合，共同承着这座老屋新的建筑空间（图5）。总结中国的城市经过了数十年的变迁，高速的建设与发展将城市的环境与历史及人的情感割裂开来，承载着城市过去记忆和文脉的场所被逐步抹平。将一个拥有丰富历史积淀和文化气息的民居建筑改造成社区图书馆，必须要综合考虑诸多外部环境因素和内部空间要素的影响。面对这样的历史建筑改造利用的案列，它不仅是要完成建筑功能的合理置换，也需要在传统的建筑形制与当代的使用要求之间构成默契关系，在保留传统风貌的基础上，使建筑重新回到当代城市生活之中。对于建筑师而言，来自周边房屋的痕迹无疑是具有吸引力的，这些坐落在民间的旧建筑，经过日久经年的浸染，重叠着各个年代所遗落的时间信息。设计者在创作中对旧建筑的改造利用的策略、对城市文脉延续的思考以及对图书馆所承担的功能空间的构思，为历史建筑改造和保护提供了高水平的参考。 参考文献： [1]张鹏举.旧工业建筑，保护还是利用———内蒙古工业大学建筑馆品谈[J].新建筑,2011(8):58-61. [2]贾文娟,陆可人.赋予“老建筑”新的使命＊———东南大学老图书馆加固改造利用的启示[J].工业建筑,2009(4):129-131. [3]曹涵,张红.赋予更新改造的旧建筑以新的生命———北京大学图书馆改造[J].建筑学报,2007(6):68-71. [4]卫大可,卫纪德.精心改造再现生机——一般性旧建筑改造的探索与实践[J.工业建筑.2006(5):108-110. 作者:闫瀚 李鹏涛 曹军
建筑与施工管理论文: 建筑工程与施工管理论文 1安全管理 安全是各行各业关注的重点问题，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工坚持不懈的稳步推进工作进度。施工单位应当未雨绸缪在事故发生前将隐患的发生因素予以消除将安全工作提前做好，以预防为主通过安全制度的建立安全教育的开展以及安全措施的准备对工程的安全予以保障并监督施工人员对于安全操作流程的执行状况此外安防设置的搭建以及质量也是安全施工的基础内容需要在监督检查中予以保障而针对可能发生的事故应当针对性的做出分析并制定相关处理措施安全员岗位是必须设立的并需要专业的人员予以担任贯彻落实施工安全管理。 2后期管理 直到后期阶段建筑施工会涉及到更多的领域例如装修等海个专业的技术较差点非常多，并且各个专业的工作量都非常大并且施工完成后还需要对各个专业的分项保护问题进行考虑。所以针对施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不仅仅是针对整个后期项目的进度保证，其针对的是整个项目进度的推进因此具有重要意义并且对于项目的成本控制效果也具有着促进的作用。后期的管理应当以经济、管理和组织技术wie基础进行管理并且在施工现场应当设置专门的管理队伍进行对现场进行监督依照后期项目所具有的规模特性的呢过对后期的管理岗位进行设置保证职能设置具有科学性合理性提高办事效率并且能够对管理目标予以分解更加细致的予以落实。 3建筑工程施工管理创新对策 建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程启是施工管理创新的优秀。另外除了特殊情况止市公司单位一般会负责多个项目管理池就是说会有多个工程一同进行，因此施工单位需要将单位同项目顶目同人员之间的利益关系妥善的处理好。而这种实际性的问题需要施工管理予以实现并且需要管理工作不断的去适应新的发展需求在应用中不断的创新。所以施工一个施工单位想要获得更大的效益想要在未来更好的发展在激烈的竞争中占据一席生存之地就需要不断的创新施工管理。可以说施工管理的创新才是保证企业能够在当前激烈的竞争中健康发展不断进步在未来的发展中处于不败地位的关键之处。 4结束语 通过上面的分析可以看出施工管理在工程中不仅仅是会管理工程的质量以及工程的进度还对工程项目所涉及到的相关问题进行控制例如对工程成本的控制成本控制对于施工方以及工程项目来说也极为中要。创新的管理模式是施工单位能够具有强大综合竞争实力的优秀是谋求生存发展的基础所以在实际的管理工作中施工单位需要不断的总结经验J漫慢的适应市场的需求从识到市场的变化规律从本身的实际情况出发创造出一套可行性高的管理机制这才是项目施工方需要予以解决的。 作者：乔林德 单位：大连腾祥建筑工程有限公司 大连博兴工程咨询有限公司 建筑与施工管理论文:建筑施工管理与绿色建筑施工管理 摘要:当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展，无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇，建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看，各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷，比如对环境问题产生了或多或少不利的影响，建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理，在创造企业效益利润的同时，实施绿色建筑施工管理，是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发，从建筑施工管理的具体环节，对绿色建筑施工管理进行探析，对于更好地进行绿色建筑施工管理，不断提升建筑企业管理质量，具有一定的促进作用。 关键词:建筑施工绿色建筑施工管理 建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。 1建筑施工管理分析 从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。 1．1建筑施工进度管理 对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。 1．2建筑施工质量管理 建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。 1．3建筑施工安全管理 在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。 2绿色建筑施工管理 2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约 建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。 2．2重视环境问题避免污染情况 建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。 2．3废弃物的排放要合乎标准 建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。 2．4建筑材料的合理利用 水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。 2．5控制噪声和强光 噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，润滑油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。 3结束语 对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。 作者：赵小荣 单位：西北大学基建处 建筑与施工管理论文:建筑施工管理与财务控制浅析 1建筑工程施工管理要点分析 1．1施工技术管理 施工技术是保证施工管理有效进行的关键点，高水平的施工技术，能够有效提高施工的质量，同时，也能够保证施工的安全进行。因此，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，做好技术准备工作，对那些涉及工程中关键部位或者施工新技术的施工技术，就更需要应做好有关的准备工作，包括技术培训、管理人员、技术人员、技术交底以及施工规范等准备工作，确保施工技术管理有效到位，保质保量的按照工程进度来完成施工项目。 1．2施工材料管理 建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基础，材料的质量不仅关系到了工程施工的质量，也关系到工程施工的安全。因此，施工单位应严格控制工程材料的质量。工程材料质量是工程管理的关键环节，是一切的基础，工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个环节都进行综合管理与监测，严格控制工程材料的质量，检查材料是否符合国家制定的标准，是否适合工程施工，对于不合格的材料，坚决不允许入场，管理人员还应该做好有关的登记工作，与此同时，做好材料的保养工作，对于施工材料发放应该有明确的登记，避免浪费的现象发生。 1．3施工人员管理 建筑施工人员是建筑工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，直接影响到工程施工管理的质量。倘若施工人员的素质参差不齐，易降低建筑施工质量。因此，应该建立起一个专业技能强、组织能力强、效率高的组织领导机构。在正式施工之前，对于施工人员，单位应该做好技术交底的有关工作，另外，应该对施工人员做有关的安全培训，并且设立一定数量的安全员岗位。 2财务控制存在的问题 2．1建筑施工企业预算制度落实难 在进行财务控制的过程中，施工中的预算制度没有得到真正的落实，导致了在施工中出现了较为混乱的管理不良的局面。在施工单位进行财务控制的过程中，预算制度起到了不容忽视的作用，起到了一种掌控全局的效果。但是在实际操作中，预算制度只是流于表面，而没有真正的落到施工工作中，时常出现随意更改预算的情况，导致了施工方在财务控制时出现了混乱。并且这样问题在后续会导致一系列的潜在问题出现，容易造成工程出现问题。 2．2建筑施工企业监控机制不健全 在施工管理过程中，监控机制不够完善健全，监控体系存在一定的缺陷。监控机制的运行，是施工环节对于财务进行控制的手段。现今，在许多的施工中，在一定程度上都会出现监控制度不够完善或者是执行力度不够强的问题。这些问题会存在于很多的方面。例如，施工方在进行资金申报审批的环节中，可能由于没有一个完善的资金审批制度或者是没有将制度严格的执行，从而出现了漏批错批以及多次批等的问题，造成了财务方面的损失，进而对于正常的施工运行工作带来了负面的影响。 2．3建筑施工企业缺乏财务风险管理机制 伴随建筑行业以及市场的竞争变得越来越激烈，许多的建筑施工企业，其面对着市场的风险与内部的财务风险。有些建筑施工企业对市场存在的风险没有足够的认识，在项目承包的时候，没有进行严格的相关的风险评估的工作，造成施工企业不断进行盲目的扩张，使企业内部的经营管理中出现了一系列的问题和风险。还有，有些建筑企业想要扩大对于市场的占有率，对发包单位的资质和付款的能力没有进行一个详细的调查，使用了企业的资金进行工程款垫支，或者从银行进行贷款来施工。这样会给企业造成财务控制方面的风险隐患。 2．4建筑施工企业财务控制管理的混乱 首先，是建筑施工企业缺乏合理的预测与分析，对于施工企业的资金成本收益比、资金缺口大小已经所需资金回收期限等都没有很了解，也就不能够合理的正确的选择筹资方式和筹资渠道。其次，是建筑施工企业日常运营的管理方式较为混乱，这会导致企业资金出现大量闲置，利用的效率比较低下，而相反的，有可能导致财务链条出现断裂，导致企业陷入到财务困境中，这两种情况也是现今企业进行财务控制时最常出现的两个问题，这个问题大多出现于中小型企业，因此，在进行投资的时候，倘若前期的规划预算不够，将给施工企业造成许多的问题，例如后续的项目重置、资金缺乏等严重的问题，导致企业投资高、产出低，施工投资出现失利，甚至造成企业陷入到财务危机当中。 3建筑施工企业财务控制问题的应对策略 3．1企业财务观念的转变 在建筑企业中，企业人员都应该更新理财方面的观念，防止重视核算工作，轻视财务控制的情况发生。需要意识到企业财务控制在企业生产运营过程中重要的作用，真正地认识到企业不同业务与企业财务控制之间的紧密的关系，积极地调动起每个员工的自觉性，把财务控制贯穿在建筑工程施工管理的全过程，实现管理的完整性，对财务控制的环节进行优化，提高企业的管理质量。 3．2全面预算管理的实施 企业预算管理，在企业财务控制中也属于一项重要的环节，也是企业进行财务控制不可缺少的条件。在建筑施工企业进行施工时，首先，需要对于预算的总目标进行制定，根据定下的目标，制订实施计划，做好每个部门的预算，加强预算管理工作，大力的提高企业的资金运作的效益。建筑企业在编制预算的时候，需要努力协调各个单位之间存在的关系，尽量地减少之间的利益矛盾点。严格的控制施工的造价成本费用，加强对于成本的预算工作，加强相关的监督体系，对员工建立有效的奖惩机制。 3．3使用高素质的财务控制管理人员 在很大的程度上，建筑企业内部财务人员自身的素质决定了企业进行财务控制的质量。进行财务控制工作，除了对于现金进行管理之外，与此同时，需要和先进水平的企业进行合作，意味企业需要提高自身的财务管理水平，所以，需要增加资本，进行运作方面的研究学习，了解先进的业务操作和知识，在保证企业财务安全性的基础上，增加企业资金的效益性。因此，企业需要不断地对于财务管理人员进行有关的培训。财务管理人员需要具备一定的基础知识，需要不断学习新的财务知识以及新的国际化的工作方式，不断提高自身的综合素质，根据建筑施工企业的实际情况，引进适合企业发展的先进方法。 3．4构建完善的财务风险预警与控制体系 财务风险的预警体系，对进行风险的防范和控制起到至关重要的作用。建筑的施工企业要想加强对于财务的控制，需要建立健全财务风险的预警体系，按时进行各种财务信息以及财务标准的搜集工作，整理工作和分析工作，对于存在的财务方面的风险，需要进行及时的监控以及防范工作。倘若发现了财务指标和信息有异常或者严重的表现，需要及时地进行控制，对于存在的风险进行防范，保证公司的生产经营活动可以顺利的进行。在其中，资产的收益率，获利的能力，经济的效率，偿还债务的能力这些指标，最能够充分地表现企业施工的财务风险。建筑施工企业应该按照自身的具体情况，包括了企业的管理规模，企业的业务领域等，建立其有效的企业财务控制风险的预警体系。 4结束语 在建筑施工中，财务控制工作起到不可忽视的作用。因此，建筑施工企业应该加强对于财务控制的重视，完善有关的管理体系，确保的财务控制工作能够安全有效的运行，促进企业的发展。 作者：温春林 李财秀 单位：江西省赣县建筑安装工程总公司 赣县交通运输局 建筑与施工管理论文:建筑工程施工管理质量缺陷与保修 摘要：建筑工程管理似乎正陷入一个误区！一建筑工地塔吊前半部折断倒下，工地脚手架和围挡广告被掉落的建材砸出豁口，事发后工人已将受影响区域围起进行修复。在工程质量保修期间，建设方负有对工程缺陷的查找和发现的责任；建设方应该承担通知施工方履行修复工作的责任。 关键字：建筑工程管理；质量缺陷；质量保修 建筑工程管理的重要性在建筑业红火的今天再提似乎显的不是那么惹人注意了,在建筑工程管理方面只关注于成本方面,建筑工程管理似乎正陷入一个误区！一建筑工地塔吊前半部折断倒下，工地脚手架和围挡广告被掉落的建材砸出豁口，事发后工人已将受影响区域围起进行修复。这起事故，暴露了工地现场在施工设备租赁管理上出现了漏洞。 1建筑工程建筑机械设备租赁如何进行管理 建筑机械设备租赁是建筑施工安全管理的一个重要环节，且是一个特殊的环节，原因就在于建筑机械租赁行业相对而言是一个新兴的行业，而在建筑施工管理中它又不具有建筑企业资质管理的范畴，所以似乎陷入两难的境地。两难的境地是指有关建设行政管理部门想管，但又不知怎么管，于是就有了建筑机械设备一体化管理的设想和做法，实践证明它不是很成功的。而如今对于建筑机械设备租赁行业如何进行管理呢？很多人提出行政化管理，但是这一说法实际上是行不通的，而实际上，建筑机械设备租赁行业已有了一个新的模式，这就是建筑机械设备租赁行业确认的管理。我们可以在建筑机械设备租赁行业确认管理上再大胆的创新，去掉当前的一些行政化管理模式的影子或烙印，以全新的形式和方法完善行业确认。现在的行业确认的确有不少行政化管理的影子或烙印，其内容上和办理手续上都存在问题。如企业在办理行业确认时遇到不少麻烦，再加上受到地区管理的影响，使得行业确认管理很难推行。同时也有一种声音建筑租赁行业在未来有消失的可能，更多的企业会选择自己购买设备。下面我们一起分析一下。（1）资金方面：建筑施工企业经常出现为业主垫付工程资金的情况，回款困难已经成为行业顽疾，资金成为制约建筑施工企业发展的重要因素。建筑施工企业若购置大量建筑机械设备必然会带来巨大的资金压力，提高了财务成本，影响企业的经营效果与效益。通过设备租赁不但可以获得设备的使用权而且还可以大大的减轻资金压力。（2）税金抵扣：建筑企业购买设备只能获得一次性的进项税抵扣，通过租赁方式可以持续获得进项税抵扣。（3）专业服务：正规专业的租赁公司拥有先进的品牌经营理念、专业的服务技能、高素质的专业化人才队伍，，可以随时随地用上理想的设备，免除后续自有设备老化带来的维修保养的忧虑。（4）行业趋势：美国、德国、日本、新加坡发达国家的建筑施工企业自有设备比例非常低，主要以设备租赁为主。以高空作业车为例，美国高空作业车租赁台数约有50万辆，中国迄今为止不到2万辆。以租代买将是行业发展的必然趋势。综上所述看来，其实建筑公司租赁建筑机械设备还是比较划算的。只要我们解放思想，敢于创新，打造全新的建筑机械设备租赁行业确认管理工作是有广阔前景的。 2从管理角度看待建筑工程质量缺陷及质量保修 质量缺陷定义：质量缺陷是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。建筑工程保修定义：《房屋建筑工程质量保修办法》第三条：本办法所称房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。工程质量保修期：工程建设方与施工方在对工程竣工验收后，建设方接收工程后，双方均认为工程尚存在质量缺陷，双方约定一个期限，该期限不能低于法定的期限，在该期限内，施工方对建设方发现和提出的质量缺陷承担修复义务。工程质量保修期间建设单位的责任：《房屋建筑工程质量保修办法》第九条：房屋建筑工程在保修期限内出现质量缺陷，建设单位或者房屋建筑所有人应当向施工单位发出保修通知。施工单位接到保修通知后，应当到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修事故，施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。《房屋建筑工程质量保修书》第三条、质量保修责任：“属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。”我们如何解读以上定义：其一、在工程质量保修期间，建设方负有对工程缺陷的查找和发现的责任；其二、建设方应该承担通知施工方履行修复工作的责任；其三、建设方在向施工方发出通知后，如果施工方拒绝维修，建设方负有委托第三方维修的责任。随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，建筑项目也在日益的增多，建筑施工企业应该更加注重建筑工程的施工管理工作，建筑工程的施工管理直接影响了施工工程的整体质量，建筑工程的质量关系到人们的生命财产的安全。所以，我们要加强建筑工程施工管理的工作，将施工管理融入到工程施工的各个阶段，从而保证工程的质量问题。 作者：闫树林 建筑与施工管理论文:土木工程建筑施工管理问题与措施 摘要：在现代化经济飞速发展的今天，土木工程在国民经济中的地位越来越重要。现代经济对土木工程的要求越来越高，尤其是对建筑施工过程的要求更高。但是现在土木工程建筑施工的过程中出现很多的问题。这些问题影响土木工程的顺利运行，进而影响经济的发展，所以解决这些问题是十分重要的。本文将对在土木工程建筑施工过程出现的问题进行分析，并提出相应对的解决措施。 关键词：土木工程，建筑施工，问题与措施 改革开放带给我国的经济的影响是十分巨大的。土木工程近些年的飞速经济发展就是收益于改革开放。但是在土木工程的建筑施工过程中出现的问题阻碍了土木工程的发展。对于这些问题的存在不能无视，必须予以重视解决。 1目前土木工程建筑施工过程中存在的问题 1.1参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位 土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点，每一个工程的参与人员都是十分多的，而且大部分是进行基础建设的施工人员，没有较高的文化水平和素质。对一些建筑过程中应用的技术不是很了解，没有进行过专业的学习和培训。如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费，减少人员安排数量，使得很多岗位人员紧缩，一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职，无论是身体上还是精神上都十分疲惫，所以在工作中出现失误的可能性就大大增加，这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。 1.2对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位 土木工程涉及的方方面面很多，容易出错的地方也很多。但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。其实，很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的，管理部门领导过于追求经济效益，认为安全工作并不重要，不愿在这方面花费时间和精力，却为日后的危险留下了安全隐患。不仅仅是领导阶层，直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识，在进行施工时，有的工作做的不到位也就应付了事。安全问题一旦发生，就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害，而且如果一旦伤害到施工人员，这样的负面影响就更加扩大。 1.3土木工程建筑施工技术落后，缺乏科学性 现代科技十分发达，如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。但是现在很多工程的信息化程度低，科学技术水平低。很多土木工程的完成还是采用传统的技术，耗费大量的人力和物力，但是效率却不高。面对庞大的工程量，不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。耗时长，但是结果却不是很令人满意。而且，没有信息手段进行宏观调控的话，很难对土木工程在宏观上进行把我和控制，无法掌握完全的工程信息。 1.4土木工程的成本控制工作不到位 土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作，需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。有的工程过于追求经济效益而一味降低成本，出现了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和质量保证步调不一致。 2解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施 2.1提高参与土木工程建筑施工人员的素质 土木工程工作十分庞大，其中的每一个细节部分都是必须重视的，不能忽视。这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟，完成度高，这对工程的质量提高了保障，对素质高的人员进行管理也是十分方便的。而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训，向他们办理专业知识的讲座，让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。另外，工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。要聘用足够数量的人员，不能一人多用导致工人身心俱疲。还要对人员适时进行奖励，提高工人工作积极性。工人工作认真，才会大大减少工程出错的几率。 2.2加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作 要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作，必须提高领导部门对安全工作的重视，要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响，所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力，建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度，举行安全管理经验讲座，要求工人要有工作时的认真严谨的态度，认真细心的对待工作中的每一个细节工作，不能忽略每一个细节。 2.3将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中 科学技术是第一发展力，在土木工程中要大力应用科技信息化技术，提高工程完成的效率和质量。管理部门要提高对科学技术的重视程度，抛弃传统的技术手段。投入大量的资金和精力来引进先进的技术，还要鼓励研发人员进行技术创新，保持技术和设备的先进性，以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。为了对整个庞大的工程进行宏观调控，就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控，以控制意外情况的发生，保证工程的正常运转。 2.4认真做好对土木工程的成本控制工作 成本控制作为土木工程重要的一个环节，必须予以充分地重视。各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上利用科学合理的手段减少施工成本，而不是投机取巧，降低工程质量。减少了工程成本才会提高工程效益。进行成本控制时要考虑多方面因素，比如制造费用、生产成本、辅助费用，尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出，这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制，这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里，建立相应的明细账本，以保证在成本控制时方便查阅。 3结论 土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量，相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题，应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术，做好成本控制工作等措施，以保证土木工程能取得更大的经济效益，为我国经济发展做出贡献。 作者：吴怡 单位：白城市引嫩入白工程开发有限公司 建筑与施工管理论文:建筑施工管理与绿色建筑施工管理探析 摘要: 当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展，无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇，建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看，各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷，比如对环境问题产生了或多或少不利的影响，建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理，在创造企业效益利润的同时，实施绿色建筑施工管理，是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发，从建筑施工管理的具体环节，对绿色建筑施工管理进行探析，对于更好地进行绿色建筑施工管理，不断提升建筑企业管理质量，具有一定的促进作用。 关键词:建筑施工 绿色建筑 施工管理 建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。 1建筑施工管理分析 从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。 1．1建筑施工进度管理 对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。 1．2建筑施工质量管理 建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。 1．3建筑施工安全管理 在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。 2绿色建筑施工管理 2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约 建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。 2．2重视环境问题避免污染情况 建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。 2．3废弃物的排放要合乎标准 建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。 2．4建筑材料的合理利用 水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。 2．5控制噪声和强光 噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，润滑油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。 3结束语 对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。 作者：赵小荣 单位：西北大学基建处 建筑与施工管理论文:建筑工程施工管理与建筑造价论文 1.建筑工程项目的施工管理和建筑造价之间的关系 建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费；其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出；然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。 2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施 2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起 建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。 2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统 想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。 2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制 在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。 3.结语 虽然目前在建筑工程项目施工中施工管理与建筑造价之间有机的结合方法已经被人们广泛提出，但是，并不是所有的措施都适用于所有的建筑工程项目的施工中，当这些措施应用到建筑工程项目的施工中时，施工单位需要具体问题具体分析，而不是完全的生搬硬套，只有这样才能够保证在建筑工程项目的施工中获得更多的利益。 作者:陈金凤 单位：广西和居地产有限公司 建筑与施工管理论文:建筑施工管理与监控技术探讨 一、工程项目概况 本工程为山西交通职业技术学院新校区综合服务楼建设为研究对象，该综合服务楼位于山西省晋中市北部山西高校新校区内（晋中市榆次区），经一路以东，纬四街以北，学院街以南。该综合服务楼设计采用的框架剪力墙结构，地上17层，地下1层，总建筑面积为20675.57m2，总建筑高度57.4m，抗震设防烈度8°，建筑耐火等级为地下一级，地上二级。该综合服务楼的基础环境类别为二类，总体使用寿命为50年。.本文对山西交通职业技术学院建设该高层综合服务楼的地理位置与施工技术进行了分析，得到了以下问题。在工程施工过程中，根据建筑处于学院的位置与施工条件，存在以下问题。（1）该高层建筑安装技术质量高，需要满足在特定的位置处达到规定的技术要求。不能够全面细致对交叉部位进行考虑，容易发生安全问题。（2）该综合服务楼工程项目量比较大、分布范围广、涉及到的施工方多，不同方之间协调工作不容易安排。（3）在施工过程中，涉及到影响工程质量的因素的考虑控制能力不足，没有综合考虑一些对工艺参数的影响比较大的因子，对综合服务楼的安全性施工具有很大的影响。（4）该综合服务楼施工人员自身素质不高，一些新技术、新材料与工艺的采用不能够在最短时间内熟练掌握，对高层建筑安全产生很大影响。（5）相关的监管负责责任分工不到位，安全问题很容易产生。并存在为了减少成本而减少建筑安全管理人员，使得该工程安全不到位。（6）在综合服务楼的施工环节，首先要进行地基施工，很容易产生开挖深度超过规定的技术尺寸，造成坍塌安全事故的危险。 二、高层建筑安全管理与控制措施 在建筑工程项目管理过程中，不仅需要对项目安全管理制度进行规范，而且需要对施工人员提高技能的培训工作，保证建筑工程项目有制度可循，促进工程安全施工。 1.建筑安全管理目标的制定 通过得到上级下达的安全指标，并根据综合服务楼建设的内容制定该工程项目的相关指标与内容，将项目目标所涉及到的安全责任目标进行分解处理到每个施工人员与小组中。并制定一定的考核标准来进行安全责任目标的考核与记录工作，采用一定的激励手段对建筑安全施工起到很好的促进作用。对于该工程涉及到的相关人员与组织，保证安全事项在相关负责人的管理下能够安全生产。 2.高层建筑安全问题清点与安全制度建立 由施工单位与监理单位成立高层建筑施工安全检查小组进行安全措施计划的编制，对违章施工行为、意识淡薄、教育培训不到位以及技术方案不过关等一些技术问题进行清点。将工程中涉及到的施工环节的每个工序进行分解到监控人员与管理人员中，落实责任到位，前提是必须建立完善的施工安全责任与考核标准。通过各种安全保护制度的建立，并根据该高层建筑的情形，建立各种规章制度与岗位责任制度，保证安全指标顺利实施。 3.高层建筑安全意识培养 通过在高层建筑中，不断地提高广大施工人员的安全思想，将“安全第一”的理念融入到员工建设施工的每个环节。必须定期的对施工人员进行培训相关的安全知识，并通过一定的训练方式提高施工人员的安全意识与态度，防止在施工环节出现不必要的安全隐患。 4.施工中安全理念贯彻 在项目的管理中，将预防为主的理念实施到整个综合服务楼建设过程中。实时的检查与记录相关的数据信息，包括综合服务楼的技术条件、安全性，施工管理等。同时，在综合服务楼施工过程中，采取如现场安全警示的方式对施工安全进行控制。 5.施工前后的安全管理 在建筑施工开始时候，做好预防为主的理念，将安全责任到位，完善工程安全责任体系的建设工作。在施工过程中，重视监督与管理，重视每个项目节点，分单元的进行安全知识的宣传工作。施工前要做好工程施工条件的调研工作，对施工安全产生影响的地质条件进行记录与排除，将安全隐患降至最低点。在施工过程中，设定一个监督专职小组，严格保管施工图纸要求。对工程的各项安全技术指标进行排查，跟踪建设施工的过程信息，对有些违规操作与安全隐患行为进行剖析与处理。 6.完善的工程监理机制 建立一个完善的工程安全监理机制，提高每个监理人员的综合能力水平，实现综合服务楼建设全过程中的监理人能够参与到每个环节中，提高整个工程的安全质量水平与控制手段。在施工中，高层建筑的安全管理工作需要对相关的监理部门、学院、施工方进行协调管理。在三方的安全生产指导与监管条件下，形成一个有效的监控模式，这对于施工责任人的安全管理意识的提高具有很重要作用。 7.施工安全保护安全 在该楼层的建设施工环节中，安全问题作为工程管理的主要内容之一，投入到安全的费用比例需要增强，保证涉及到的施工人员具有足够的防护产品。并在施工过程中，确保具体的安全防护措施的可靠性。保证配电箱只允许配置一个机器，定期对机器进行养护与保护，确保电线安全性，从而高空作业触电危险。保证现场施工人员在位于具有安全稳定的脚手架与操作平台的安全保护装置下工作，从而防止高空坠落。 三、结语 在建筑行业发生的事故中，高层建筑安全形势十分严峻。通过安全措施管理与监控手段对高层建筑作业进行有效管理，将安全施工深入到每位施工员工内心中，并落实安全管理制度的执行，能有效降低安全隐患，保证学院综合服务楼的施工安全，对保证师生的人生安全具有重要意义。 本文作者:刘峰 工作单位:山西交通职业技术学院基建处 建筑与施工管理论文:管窥绿色建筑施工管理与评价 1绿色建筑施工管理 1.1我国绿色建筑施工管理的原则 3R原则：3R原则是使用、重复利用、循环使用的原则。通过对资源的合理利用能够降低资源浪费率。而3R原则能够促使创新技术和创新资源的开拓和发明，对高效节能、绿色环保的建筑材料提供了发展的保障。科学性原则：所有的管理都必须建立在科学的基础上，用科学的技术知识和管理知识来构成绿色施工各项性能指标。整个指标要有明确的目的，并且遵循简单、实用、操作性强等几个方面。我国建筑地域宽广，在绿色建筑时需要从实际出发、实事求是，发挥自然资源的优势，同时建立起和谐的生态系统。整体性原则：绿色施工管理是把多项内容综合在一起，为一个目的服务的。这是个体与整体的关系。整个项目体系都必须把资源、能源、人力、物力、管理、环境有机结合，形成互相独立又相互紧密联系的整体。可量化原则：所有的指标和目标都应该经过各种资料和数据进行量化考核。这样每项工作每个环节就能清晰明了，更方便管理者对于施工过程的了解。也为之后的施工做了数据库，便于以后实践和理论的研究。动态导向性原则：绿色建筑施工要围绕“绿色”这个关键点进行。管理工作和管理过程都要能够体现我国绿色建筑的历史、风格、趋势。遵循自然客观规律，引导未来绿色建筑的发展方向。监督原则：施工过程中要想每个指标都能达标，必须借助政府和监理机构的监管力度。政府部门要根据建筑的原则对环境破换、资源浪费的设计单位和建设单位作出相应的惩罚。监理单位的监督制定在施工之前建立相应的监督制度，并且在过程中随时注意每个环节的监督指标。 1.2加强绿色施工管理技能 绿色建筑施工管理涉及到建筑学、环境学、管理学等多门学科，整个体系包含的内容众多。绿色建筑施工就需要设计人员根据节能、舒适、绿色的基本原则来设计施工图。所以建筑施工管理人员要对设计人员进行绿色建筑的理念植入，让设计者对绿色建筑形成相应的生态意识。而对于建筑施工人员来说，要使每位施工人员知道绿色设计和绿色施工的重要性，同时对绿色理念和实践进行培训。加强相应的绿色管理系统的配套设施。提高绿色施工的理论知识和实践技术。对现有的技术规范加以补充和完善。 2绿色建筑施工管理的评价标准 我国还没有建立系统专业的绿色建筑施工管理与评价体系，没有具体的标准来衡量整个施工工程的绿色管理水平。一个完善、可操作性强的绿色施工体系能够有效保证施工环节中的绿色节能标准。只有施工标准符合评价标准才能使各个部门知道自己的差距在哪，知道通过哪些方面可以改善施工工艺和施工效率。在国外发达国家中都有着具体的绿色建筑环境评价的方法和系统。其中英国建筑研究机构BREEAM的评价方法提供了较为完善的评价标准。BREEAM是在1991年的，是世界上第一个评估体系，经过多年的更新和修改现在的主要内容包括4个方面：全球问题、地区问题、室内问题、管理问题。我国在2005年，科技部和建设部共同编制了《绿色建筑技术导则》，中绿色建筑施工管理的指标是：资源的利用率、环境负荷、施工企业管理、人员健康。虽然在其绿色建筑评价标准方面我过还与其他发达国家有着一定的距离。但是我们也在逐步建立和完善健康、系统的评价体系。其中《联系奥运建筑评估体系》就是一次质的飞跃。这个体系从规划到设计、从施工到验收、从管理到监督，整个过程都进行了系统的评估。对每个阶段的环境、资源、能源等都进行的评估，当上一个项目达到了绿色标注体系时才进行下一阶段的绿色监督。 3结语 建筑行业的环境问题是不断发展的过程，建立完整绿色建筑施工管理评价体系是未来趋势。但是现在大多数管理指标是以资源利用率和降低污染两方面来节能型，对建筑的经济性能和社会历史等绿色人居环境都未作出相应的标准。 作者：徐丰贤 单位：发达控股集团有限公司 建筑与施工管理论文:房地产建筑施工管理与控制要点 【摘要】房地产建筑行业的发展是促进我国经济发展的重要行业之一，其施工质量的高低直接影响着建筑质量，进而影响我国经济的发展。本文将简单探讨房地产建筑施工管理及其控制要点。 【关键词】房地产；建筑；施工管理；控制要点 在房地产建筑施工的过程中会涉及到多种施工流程，每个流程的施工质量都直接对建筑的整体质量产生直接影响，因此，在房地产施工建筑的过程中，必须构建合适的施工管理队伍，明确施工过程中的各项要点，对施工的各个环节进行指导和监督，以保证房地产建筑施工的质量。 1房地产建筑施工管理要点 房地产建筑施工管理包括很多方面，如：安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等，在实际管理的过程中，需要掌握相关的管理要点才能够实现全面化、科学化管理，实现最佳管理效果。笔者经过长时间的深入研究，总结出以下几点房地产建筑施工管理要点： 1.1安全管理要点 房地产建筑施工的过程中，安全问题是十分重要的。安全管理是坚持以人为本的基本施工原则，贯穿在整个施工过程中，保证施工人员人身安全以及施工材料的安全管理等。在对施工过程管理的过程中，需要注重以下要点：①构建完善的安全管理制度，并依照相关制度对施工现场进行全面管理，保证施工流程的安全可靠。②深入各个环节管理，将每个施工环节的安全管理问题落实到位，改变传统的抽查方式，对各个环节进行实时监督和管理。③聘请专业的管理人员对施工流程进行管理，且保证所聘请的管理人员的管理能力、管理经验、专业素质都能够满足管理工作的需要，做到对工作认真、负责，以保证施工的整体质量[1]。 1.2质量管理要点 建筑施工的质量是建筑施工的重要内容。在房地产建筑施工的过程中，对施工质量的有效管理是保证建筑高质量完成的关键所在。因此，应当在施工的准备阶段就开始对整个施工过程进行严格的管理，保证每个环节的施工质量，知道建筑施工结束。在对施工质量进行管理的过程中，需要从材料的质量、施工人员的综合能力和素质、施工方案、施工流程、施工监督等方面出发，综合以上内容对整个施工进行宏观调控，实现建筑质量的全面管理。 1.3成本管理要点 成本管理工作是房地产建筑施工的重要内容之一，同时也是提升经济效益的有效手段。因此，在对成本进行管理的过程中，应当考虑到影响施工成本的各项因素，并在此基础上制定符合实际情况的施工成本管理，如：材料采购、费用预算、工程设计等，掌握好每个施工环节的成本预算，并通过科学合理的方式对其进行控制和管理，在保证工程质量的同时促进经济效益的提升[2]。 1.4进度管理 对施工进度进行管理的主要目的是为了保证施工工程能够在预定的期限内完成，避免延误工期而带来一定经济上的损失。因此，在对进度管理的过程中，需要建立完善的管理制度，将可能影响到施工进度的因素全部考虑在内，如：建筑当地的气候条件、施工单位的工作能力以及建筑工程的实际功能等。此外，为了提高进度管理工作的整体效率，需要定期召开进度例会，并在例会上及时分享和解决施工过程中遇到的各种各样的问题，同时制定完善的方案来保证建筑工程按照预定的施工进度来展开施工。 2房地产建筑施工控制要点 在施工过程中，需要从不同的环节出发，采取不同的控制方式来对施工的质量、经济效益进行科学合理的控制，下面将从施工前、中、后期出发，简单阐述施工控制要点与管理工作，以保证施工工程的高效、高质量完成。 2.1施工前控制要点 在施工前，相关单位应当从以下几方面要点出发，对整个施工前的准备工作进行全面控制：①施工场地。施工场地的外貌、地形以及相关地质条件对整个施工有着直接的影响，因此，在施工之前应当要保证施工场地的平整性，使其能够适合当地的施工条件，这样才能够在施工的开始阶段就为其提供良好的施工环境，促进后期工程的稳定进行。②施工设计。施工设计是整个施工的向导，其内容应当全面具体，因此，在设计的过程中应当聘请资历经验较好的设计师来进行施工设计，保证每个环节的科学合理性发展。③施工审核。一方面，房地产建筑施工应当保证施工规划的科学合理性，并获得我国相关部门的审批资格，方可进行后续的施工环节，另一方面，施工图纸及相关设计资料对整个施工工程的质量有着直接影响，以此，要对施工图纸及相关资料进行严格的审核，在审核通过后方可使用[3]。 2.2施工过程中控制要点 施工过程中是整个建筑施工的重点，也是最难管理和控制的环节，因此，在对施工过程进行控制和管理的过程中，可以参考以下几点要点内容：①重视测量工作。测量工作是整个施工的基础，测量的精确度越高，则施工的质量越高，因此，要做越好基础测量工作，在条件允许的范围内采用先进的测量仪器，保证数据的精确度。②重视材料质量。在材料采购的过程中，不仅要注重成本的控制，同时也要在降低成本的基础上保证材料的质量，还要在运输的过程中保证材料不被损坏，且在存放的过程中派遣专员进行看管，避免材料在存放的过程中发生质变，这样才能够为工程的质量提供保障[4]。③重视各环节施工要求。施工的细节内容对工程质量有着直接影响，因此，必须要重视各个环节的施工要求，如在主体工程施工的过程中要注重混凝土预制件结构的性能检测、原材料强度检测等内容、在外网工程施工中要避免交叉作业的现象，确保暖通、电路铺设不会交叉相互影响，这样才能够保证施工环节的科学合理性，为整个房地产建筑质量提供保障。 2.3施工后控制要点 在施工后，不仅要做好控制和管理工作，还要做好“善后工作”，以保证工程的质量，因此，要掌握好以下控制要点：①在工程的验收环节应当采取分步验收的方式来对工程进行验收，该种方式要比整体验收的方式更加科学，不仅能够站在高要求的角度对工程进行验收，同时也能够对工程进行全面审核，提高工程的质量。②在工程的验收环节，应当由多个部门相互配合共同展开验收工作，如建设单位、施工单位、监理单位以及物业公司等，由上述单位共同配合验收工程，能够站在不同的角度对工程不同的功能进行全面审视，并能够在宏观上保证工程质量，在经过上述单位共同验收合格后的工程，才能够真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已经合理完成，相反，需要积极与业主前行买卖合同，并向每位业主提供房屋相应的质量保证书，以便为业主的居住环境质量提供保障，维护其合法权益[5]。 3结束语 总而言之，随着房地产建筑的逐渐增多，施工过程管理工作的作用逐渐增大。因此，为了保证工程的施工质量，各个相关单位应当掌握管理重点，对施工前、中、后期进行全面化、科学化的管理，并制定合理的制度和方案来对整个过程进行“向导性”监督，从而提升房地产建筑的整体质量。 作者：吴昌诚 单位：中恒建设集团有限公司 建筑与施工管理论文:建筑施工管理安全与质量控制策略 摘要：近些年来，国家经济得到了非常迅猛的发展，在对建筑工程进行施工的时候，管理模式以及理念都在不断创新，这样才能够满足目前施工管理的实际需要。对于企业而言，如何才能够显著提高施工管理效果，这对于保证施工质量至关重要。针对这种情况，本文主要针对目前建筑施工管理的安全与质量控制策略开展深入探讨，并提出一些措施。 关键词：建筑工程；施工管理；施工安全；质量控制 前言 就目前来看，国内经济正在持续迅速的发展，并且施工管理模式以及理念也在不断发生转变，这样才能够适应目前施工管理的实际需要。对于企业而言，怎样提高目前施工管理的效率，这对于最终的工程质量以及经济效益非常关键。此外，在实际施工的时候，必须要对施工管理的安全与质量控制策略给予高度重视，不仅会为企业带来更高的经济收益，同时还为建筑工程的稳定发展带来很大帮助。因此，在对建筑工程开展施工管理的过程中，一定要使建筑施工管理的相关标准有效落实，只有通过不断提高对施工质量的要求，开展科学的管理，才能够使企业自身的竞争力得到有效的提升。本文主要针对目前建筑施工管理的安全与质量控制策略开展深入探讨，并提出一些措施。 1建筑施工质量控制与管理途径 1.1牢固树立质量意识，提高施工人员素质 通常情况下，工程质量监督都会涉及很多不同的环节，并且涵盖多种技术，相对比较繁杂。因此，监督队伍自身的执法能力将会对最终的施工质量产生非常严重的影响。就目前来看，建筑工程自身的质量已经有了很大提高，然而依然会经常发生一些质量问题。由于施工人员自身的质量意识都比较淡薄，这很容易造成工程质量发生严重的问题。在新时期，必须要不断完善监督机构的内部考核机制，从而使监督工作人员自身的综合素质得到显著提升，最终发挥出监督站的作用，这样会有效降低质量问题的发生率。 1.2加大监督力度 一般项目投资者需要对项目负责，并且也要对最终的工程质量负责。为了能够对投资者开展有效的监督，必须要注意防止投资者签订一些虚假合同，这样就可以对他们实施监督。此外，必须严格的监督投标单位的资质审核，确保参与投标的单位都是符合招标要求的施工主体，同时要对那些施工部门进行严格审批，审批流程要严格遵守相关标准来进行，只有拥有许可证，才可以开展进一步的施工。在工程竣工的后期，必须对验收工作给予高度重视，如果发现问题或者不合格的情况，进行详细记录并及时上报有关部门，不能办理产权登记。 1.3引入群众监督 要想使项目监督工作顺利的开展，必须要逐渐引入群众监督。对于监督小组而言，如果在施工期间发现一些违法行为，应当及时的制止，必要的情况下需要施工部门停工。此外，对于那些从项目工程中受益较多的住户，也能够对施工开展监督，并设立相关的投诉中心，这样在发现存在质量问题的时候，可以通过邮件、电话等方式进行投诉，对于住户的这些投诉，需要给予高度的重视，并进行及时处理，经过核实处理后，要将最终的处理结果传达给投诉人。通常情况下，有奖举报活动也是一种非常有效的用户监督手段，这样既能够提高群众监督的积极性，同时还能够为保证工程质量、防止发生严重质量施工带来很大帮助。 1.4加强监理管理 通过开展质量监理能够使工程最终的质量得到显著的提升，根据规定，采用公开招标的方式，选择比较合适的监理单位。在对监理单位自身的资质进行审查的时候，必须要给予高度的重视，并不断强化这方面的工作力度，这样就可以使监理水平得到进一步提高。此外，还需要不断强化总监负责制，这就应当对监理工作人员进行相应的培训，并且项目总监一定要具备较好的水平和资质，否则不可以担任这一职务。在对监理单位进行选择的过程中，一般业主都比较重视监理能力。 1.5建立保修服务制度 要逐渐完善工程质量保修期制度，这不但可以维护项目施工过程中的使用者，同时还能够对所有者起到有效的保护作用。在工程即将完成的时候，施工部门应当把材料整理好，并将其交给相关部门，然后再由监理公司负责保修期之内的监理工作。在保修期内，如果用户提出了一些要求，必须要给予重视，并为用户提供良好的保修服务，直至用户满意。对于企业来说，高层领导必须不断提高自身的质量意识，使技术负责人的才能得到有效的发挥，一般情况下，都需要让总工程师负责所有的项目工程，其中经理要承担第一责任，这样一来，就能够促进各部门形成有效配合，提高工作效率，通过开展监督工作，可以对施工期间的各个环节进行有效分析，对发现的问题及时作出处理。在实际开展管理工作的时候，项目经理发挥的作用非常关键，对管理工作人员进行合理分配，不断对现有的管理制度进行完善，从而使责任划分更加清楚，分工也变得更加明确。此外，要对施工质量实施严格的验收制度，每一个流程都要严格按照国家制定的相关标准来执行，这样就会使质量评定工作变得更加公平。施工作业一定要保证每个人都可以严格按照规定进行，最终提高工程的施工质量。 1.6规范监督机制、施工管理机制 在对建筑开展施工管理的时候，需要对现有的管理机制进行完善，从而使最终的管理效率得到显著提升。通过制定出科学的规章制度来使管理效率得到进一步的提升，最终使政府内部监督机制变得更加高效。在保证管理公开透明的前提下，还需要不断提高管理工作人员自身的学习能力，使他们能够自觉的学习，从而使综合能力得到显著提升。此外，政府管理部门应逐渐加大对行政监督权的监督，避免在实际施工监管中出现严重的腐败问题。 2建筑施工安全管理 就目前来看，建筑工程经常会出现一些安全事故，并且相对于其他项目，事故发生率更高。之所以会出现这种情况，一般是未能做好以下几方面的管理工作，必须要给予高度重视。第一方面是现场设备的管理。在施工现场，特别是施工过程中所使用的扣件、以及钢管等，需要对生产厂家的许可证进行严格检查，使材料质量得到保证；第二方面用电管理。应当对机械机具是否存在重复接地的问题开展密切的观察。第三方面是否具有比较规范的配电，配电参数是否满足配电仪器的需要等。 3结束语 随着建筑工程施工管理的水平正在逐渐提升，并且国家有关部门对质量控制逐渐制定出了相关的法规，这使得工程质量得到显著的提升，同时也使建筑工程适用性得到提高。所以，企业在对施工开展管理的时候，一定要使各项标准得到有效的落实，从企业的长远利益出发，不断对施工质量提出更高的要求，提升企业竞争力。 作者：马何烈 单位：宁波杭州湾新区开发建设有限公司 建筑与施工管理论文:绿色建筑施工管理与建筑施工管理 摘要：最近几年，由于我国经济的快速发展，建筑行业发展迅猛，同时建筑工程建设数量日益增多，只有加大施工管理力度，不断提高工程建设质量。在建筑施工过程中，传统的施工技术存在诸多的缺陷与不足，对于各项资源不能进行充分利用，还会对施工环境造成严重的影响。面对这种现状，绿色节能建筑施工技术应运而出，不仅能够很好的避免出现资源浪费、环境污染等问题，同时还有利于促进我国可持续发展战略的实施。 关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理 目前，由于人们生活水平的不断提升，在进行建筑工程施工管理的过程中，人们加大了对绿色施工理念的应用。通过采取绿色建筑施工管理措施，不但可以有效提升建筑工程的施工质量，而且在很大程度上避免资源出现过度损耗现象，有效防止环境出现污染。基于此，在进行建筑工程施工的过程中，不仅要加大施工管理力度，更要注重绿色建筑施工管理，从而促进我国建筑工程的可持续发展。 1建筑施工管理 1.1施工质量管理 质量问题是建筑工程施工管理的关键点，为了保证质量管理水平，首先需要拥有一套健全的管理制度，从而防止管理过程中出现问题；其次，施工管理人员需要顺应时展的潮流，对于新出现的管理理念以及管理技术进行全面的了解与掌握；最后，建筑企业还要对管理人员进行培训及考核等，促使管理人员不断完善自己，使管理水平得以提升，从而保证工程质量。 1.2施工进度管理 施工进度管理能够保证建筑工程在规定时间内完工。为了保证施工进度，建筑企业首先需要依据具体情况来展开建筑施工。建筑工程施工极其容易受到相关因素的影响，基于此，需要进行全面考虑，制定出科学有效的浸塑计划表，对于材料、设备的使用做到心中有数；其次，严格按照施工流程进行施工，定期检查施工进度，以免出现工期延误等不良现象。 1.3施工安全管理 安全问题在整个建筑工程施工过程中都是首要问题。在进行建筑施工的时候，现场存在的安全问题最多，再加上施工环境较为复杂，所以需要对施工人员进行培训，培训过程中，对于施工流程以及相关问题进行重点讲解，以免在施工过程中发生问题。还可使用多媒体设备，通过图像、视频等将安全技术的专业知识进行展现，使工作人员可以清楚、明白的理解并掌握一系列培训内容。 2绿色施工管理理念下的建筑施工管理 2.1合理使用材料 在整个建筑工程施工过程中，材料的使用率最大，使用数量也最多，如果在施工过程中不能对其进行有效利用，就会导致出现浪费现象。在进行绿色建筑施工管理的过程中，需要极大重视程度。尽量使用绿色环保的施工材料，在对材料进行使用的时候，需要对其选购、进库、保存以及出库等进行全面把握与掌控，无论哪个环节出现问题，都会引发质量缺陷，甚至威胁到人们的生命安全。随着科技水平的不断提升，新型材料层出不穷，只有合理使用这些新型材料，才能在保证工程质量的同时实现绿色节能的目的。 2.2钢筋和混凝土的应用技术 在整个建筑工程施工过程中，钢筋和混凝土施工技术是主要使用的技术之一，通过使用该技术能够有效提升建筑工程的安全性以及稳定性。一般情况下，在选择使用钢筋的时候，需要首先选择使用那些高规格以及高强度的材料，进而使建筑工程具备高强度的预应力，大大降低自身重力；另外在选择使用混凝土的过程中，需要首选用亲骨料型，从而有效提升建筑工程的安全性能。 2.3正确对待水资源 大多数人认为水资源是取之不尽用之不竭的，然而就我国现状来看，水资源极为匮乏。对此，在建筑工程施工管理过程中，需要加大对水资源的控制力度。在建筑工程施工过程中，会出现大量的废水，如果不能对其进行有效控制以及处理，就会造成严重的污染现象。与此同时，还要加大对生活用水的科学控制，合理用水，减少水资源出现浪费现象，对此，建筑企业可以指定有关的规定。比如，明确规定用水量，从细节抓起，有效控制水资源，从而实现绿色施工的目的。 2.4对光污染的控制 由于建筑工程建设周期较长，难免出现晚上作业的情况，对此，需要对临时照明系统进程合理安装。具体如下：首先需要对周边环境进行全面的考察，与当地居民区住址相结合，将挡光板安装在合适的位置，同时对照明灯进行合理设置，为了对照射角度进行灵活改变，可以使用可移动式照明方式；其次，将灯罩合理安装在照明灯上，削弱灯光对周围环境造成的影响，进而提升照明有效性。在施工过程中，如果需要进行电焊作业时，为了减少对施工人员造成伤害，可以使用一些遮挡工具。 2.5对噪音进行合理的控制 噪音污染也是建筑工程建设施工过程中常见的一种现象，为了有效控制噪音问题，需要做到以下方面：首先，在建筑施工过程中，会使用到不少的大型设备，比如切割机、搅拌机等，这些设备极其容易出现较大的噪音，进而对附近居民的生活产生不利影响。对此，在对设备进行使用的时候，尽量选择白天使用；其次，在保证工程质量，满足技术要求的同时，尽可能的选择使用噪音小、功率低的设备，对于设备产生的噪音指数进行有效控制，从而保证其满足相关的规定及指标。另外，还要合理协调不同施工时间、施工顺序的设备。只有做到以上几个方面，才能将噪音问题进行合理解决。 3结束语 总而言之，在进行建筑工程施工的时候，进行施工管理尤为重要。建筑工程施工管理涉及到的内容较多，比如质量、安全、进度等，只有全面进行控制，才能保证建筑工程保质保量的完成。另外，由于人们环保理念的不断深入，开始加大了对绿色施工的需求，为了实现绿色施工，必须要加大绿色施工管理。通过开展一系列的绿色施工管理，能够在保护环境的基础上节约资源，这是未来建筑工程施工管理发展的主流趋势。 作者：栗炜栋 单位：河北省第三建筑工程有限公司 建筑与施工管理论文:建筑工程施工管理现状与改进措施 摘要：目前，建设项目的施工管理已成为影响项目建设质量的重要因素之一。不仅与项目水平的施工效率有关，而且对项目的经济和社会效益也有非常严重的影响。因此，通过研究当前我国建筑工程施工管理现状，并以此为基础提出相应的优化策略，希望能够推动我国建筑工程施工管理的健康发展，并为相关领域提供灵感以及参考经验。 关键词：施工管理；质量；现状 引言 关于建筑行业的现状，中国建筑行业非常伟大，但不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量无疑是建筑行业具有优秀竞争力的战略重点和生存和发展的生命线。就建设项目看来，一个项目质量管理的水平的高低关乎企业在市场中的竞争实力，在很大程度上影响企业所收到的经济效益。业主对于项目的施工质量低于预期，将导致项目难以达标，不得不开展返工，造成工程的延误，使得项目难以得到正常的使用，对业主利益造成最终威胁;还有可能会导致项目的安全事故，致使项目报废。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。 1建筑工程施工管理现状及存在问题 1.1工程管理体制不健全 如果能够保证项目管理系统具有科学性、完整性，就能有效确保项目的高效率，为项目的顺利实施提供先决条件。企业需要安排全职工作人员在具体位置上对项目建设负责。然而，在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不好的完善。同时，由于中国有很多的小企业，经常会为了降低成本，撤销或合并，将管理人员的数量降到最低，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题[1]。此外，中国现代项目管理在社会环境方面缺乏专业管理团队。 1.2工程管理模式不科学 在当前的环境影响下，施工单位和承包企业负责施工项目。施工单位的主要功能是监督和控制。施工和技术人员的主要任务是在前线工作。这种管理模式适用小型建设项目，但是规模较大，缺点清晰显示。随着社会的快速发展，项目越来越多并且更加专业，越来越多的流程，施工操作变得越来越复杂，要求工人具有高水平的操作。但是，目前前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务资源的监督和，造成大量的资源浪费 ，过多的投资，管理级升级困难。 1.3建筑工程人员素质较低 中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。工程技术人员在项目中起着很大的作用，现场指导，使项目质量达到要求。经理的角色不能忽视，管理者需要掌握整个项目的熟练程度，需要协调方方面面的关系，如果管理者专业足够，有效控制成本和提高经济效率方面[2]。同时，中国建筑行业是一个劳动密集型企业，农民工占前线一大部分建筑工人，他们不接受系统培训，施工质量低，在一定程度上阻碍了改善的项目质量。在实际工作中，一些质量差的企业为了节省劳动力非法经营，项目的安全和质量难以保证。 2建筑工程施工管理现改进措施 2.1质量管理改进措施 （1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。因此，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务[3]。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。项目经理应在全面优化和优化高效人力资源的基础上，形成良好的企业人员配置优化方案，使本企业的劳动力供给和施工需求的有效结合。同时，劳动分配和流动的整体安排，使劳动和建筑之间的整体平衡得到有效保护，在不断调整的过程中，充分利用劳动力资源。 2.2安全管理改进措施 施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该检查不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，调查和设计活动中犯错，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查和调查[4]。众所周知，施工单位的整个施工项目施工安全至关重要，所以，在对施工单位进行考核时，应当关注施工企业的安全生产生为，需要选择一个具有较高安全生产意识的企业进行施工。这不仅仅需要对企业的施工资质进行考察，同时需要对企业的安生生产要素进行分析，对其以后的施工经验进行调查及分析，确保发包企业的发包项目能够安生的顺利进行。施工单位可以从安生生产中得到相应的利益，这其中最直接就是减少企业因为安全生产事故而产生的直接成本和间接成本。 2.3进度管理改进措施 进度控制是一个全面，复杂性和综合性的工作。原因是项目实施的所有方面都影响项目的进展。所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，所以在项目管理中的组织方应该统一的安全企业的现场的劳动力以及物资，按照施工项目的施工组织进行合理的安排，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。严格定义责任，根据各级管理责任制定总体目标，阶段目标，节点目标进行必要的综合控制，实现现场资源配置的合理性[5]。第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。在项目进度控制管理中，由于人力、物资材料、设备供应和自然条件等因素突破原计划是一件常见事情，所以，项目管理是一个综合的活动计划，组织，指导和控制管理技术。目前，基于网络规划技术，必须施工项目的整体要求出发，准备和网络规划的建设，从宏观上发挥控制作用。在网络规划的指导下，分别开发年度，月度，10个生产计划3种形式，下发给施工队伍，实施操作团队。在实施过程中做材料和劳动来实施这2个计划。第五，项目承包制度的实施，保证项目质量，确保项目期限的基础。在施工管理上，使用网络规划对关键节点进行相应的评估。在项目控制管理过程中，减少或避免控制进度的现象。 3结语 随着我国社会生活水平的提高以及我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我的经济发展的支柱性产业。在新时期，应当加强施工管理，保证施工行业顺利进行，所以，施工管理对施工管理非常重要。针对施工管理的现状和改善措施，以施工质量管理，施工进度管理和施工安全管理3个具体角度为分析讨论。以期为相关领域的研究人员提供经验。 作者：曹艺 单位：汉口学院 建筑与施工管理论文:谈房屋建筑现场施工技术与施工管理 摘要：随着国内经济迅速发展，国民的生活水平普遍提高，随之而来的是对居住环境质量要求的提高，从而带动了建筑业的迅速发展。但是随着需求量的增高，建筑工程的质量也逐渐下滑，出现所谓的豆腐渣工程。要想人们对房屋质量放心，得到大众的好评，就必须要严格管理建筑施工过程，严格要求规范，用专业的技术使得工程安全化，建造高质量安全令人放心的房屋。 关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工；施工管理 处于整个房屋建筑现场施工过程中最优秀部位的就是房屋建筑现场施工技术。对房屋建筑现场施工技术的管理是房屋建筑施工的首要任务。房屋建筑施工质量、工程费用、工程进度与施工管理水平有密切的关系，只有提高了对房屋建筑现场施工技术的管理才能增加企业的经济效益和竞争力。制定出相关的科学合理的规范管理制度，采用有效的管理措施，在建筑现场施工过程中对每个环节进行严格的质量把关，从根本上做到确保工程的质量。 1对房屋建筑现场施工技术管理重要性的分析 建设工程的质量高低将影响工程的很多方面，这些影响从轻到重依次为：工期的延误，施工过程无法顺利进行，从而增加了工程的成本费用；存在质量问题的建筑房屋是有安全隐患的，这些安全问题严重的会引起房屋的不稳定和倒塌，成为威胁人民生命财产安全的危房，最终可能会造成不可挽回的巨大损失。这就说明建筑质量的高低取决了建筑单位的经济效益、声誉和竞争力。只有不断地加强房屋质量上的管理才能达到人们对建筑质量的要求，确保房屋的建筑安全性、工程的进度能够达到投资方的合同要求。详细了解清楚房屋建筑工程的具体情况，做足准备的工作，不要漫无目的，这样会影响到工程效率，影响工程顺利的展开。 2房屋建筑现场施工技术的重点 2.1对混凝土的搅拌制作和运输 1）要对砂石材料等采取遮阳、降低温度的情况为在酷热难当的季节气候下浇筑大体积的混凝土时，要采取这些措施。2）在使用自己备用的搅拌站时，应该尽量使混凝土浇筑方位靠近搅拌站。3）在施工时应该采用混凝土搅拌运输车来运输混凝土。 2.2对混凝土的浇灌和筑造技术 混凝土在浇筑的过程中普遍存在表面分泌水分的现象，为了确保浇筑混凝土的质量效率，必须要去除在混凝土表面的水分。要及时对浇筑完毕的混凝土采取保温控制技术措施，在对其保温控制的过程中，就确保了混凝土表面的湿润。 2.3结构转换层施工技术 在施工工程进行时，要注意建筑物结构上的受力差异，在布置下部楼层的间距时设置合理的间距，这样往上的墙面和柱面在受到的力量就相应减少，并且为了满足下部楼层的支撑功能，下部楼层强度就会加大；对于房屋建筑物，需要设置一些转换层在结构转换的楼层，抗震性能的高低会因为转换楼层的高度而发生相应的变化，转换层变高，上下层之间的内应力会发生明显的改变，所以要科学合理的设计转换层时，限制转换层的高度。 2.4对钢筋的加工和结构设计 在施工时需要搭设专门的场地来加工制作房屋上部结构需要的钢筋，配上一整套的专门加工器械，还需要专业人员的负责和合理管理，管理的过程包括对加工钢筋的验收、试验提取的样品、正式开始加工和制作、试验焊接好的提取样品、成品进行挂牌、将加工好的钢筋分类放好最后进行检查核实等，并确保钢筋的加工制作质量。在加工制作之前的工作中应该紧密配合绑扎钢筋与加工制作，合理安排现场工作。对于已经加工完的钢筋，应该清点钢筋的规格和大小长度、数量，同时切割时要先长后短，为了减少不必要的浪费，需要努力缩短以及减少钢筋短头，还要避免二次搬运，这样加大了工作量。 3对房屋现场施工技术的质量管理控制 严格按照施工材料的技术指标参数：工程中将对混凝土进行严格的指数参数控制。混凝土有分为大小膨胀特点的混凝土。如果加入大膨胀特点的混凝土会使的混凝土的强度强于它两侧的强度；除此之外还有对砂石的严格指标控制，在施工之前，要对施工使用的水泥进行严格的筛选，严格把关检查的过程，如果检查结果达不到合格要求就要进行反复的检查直到结果确定无误，从而确保质量过关，这样就加强了建筑稳定性。 4对房屋现场施工技术管理的具体措施 4.1对企业的质量管理进行严格的监督 监理工程师在企业的质量管理中担负着工程中的首要责任，所以监督管理的单位组织在整个房屋现场施工起到了十分重要的作用。这个组成部分是需要具备极强的专业素养和技术的一个团队，然而现实的情况不容乐观，不同的监督小组在施工技术上各有差异，管理风格有不同，因此就会出现技术专业上的差距。 4.2对施工过程的质量进行严格管理 在挑选建筑材料的过程中要注重挑选，材料过关后就应该将重点集中在建筑施工过程中的质量管理。施工过程中的严格质量管理可以从以下几个点着手：将整个工程中的详细点贯彻到工程中的每个环节，采用书面的形式贯彻技术到作业班组长、施工技术人员和施工工长的手中。书面要主要讲技术交代并具有针对性，具体化和细致明确。要做到对整个工程进行高效管理是十分不易的，要完善质量就要从以下几个方面着手：监督单位的管理、过程管理和建筑材料质量管理，最后是建筑业的资质管理，这些方面都要加强管理，只有这样才能极大地提升房屋建筑技术实现更多的经济效益，给企业带来更加良好的声誉。 4.3施工过程中的基础工程 基础工程是指在施工前对土质状况进行仔细认真的检查，确保检查出来的土质状况和勘查结果无差别；方案的安全性和合理性是整个方案中要重点检查的，特别要注意排水系统的排水情况如果排水坑有积水没有立即排出移情况，对基坑的稳定性加以控制，为确保施工基础工程的安全性和顺利性。会影响建筑的结构安全；要密切监测支护结构的位5.4施工管理过程中的梁板柱工程施工时要认真检查梁板的尺寸、轴线位置和每层模板的柱断面，确保各个面板之间的拼接严实；施工过程中要确保房屋建筑的钢筋结构符合国家制定的标准，规范采用，这样才能达到设计要求，捆扎前对钢筋的捆扎位置应该认真检查，确保后期的顺利施工。 4.4施工管理过程中对门窗和楼地面的管理 对楼地面和门窗施工管理上的忽视会造成许多不良的问题出现，例如地面层会出现起皮、腐蚀等现象。面对这些问题，施工单位应该从严格按照规范的标准和设计的要求着手，进行施工，在浴室等潮湿地方做好防水防潮工作，在排水方面可以设置一定的排水坡度。门窗的设置上，要尽可能的选择优质的门窗材料，优质表现在有较强的坚硬度和防腐蚀性质并且可以使用防风条填充门窗和墙体间的缝隙，确保门窗施工过程中的质量。 4.5施工管理过程中对砌体工程的管理 用硅酸盐加气或者灰砂混凝土轻质墙体填充房屋建筑结构有其利弊性，优势在于他们可以减少对环境的污染，缺点在于所需时间较长。所以在施工过程为了追求工期的缩短常常无法确保工程的质量，这样做的结果就是会造成墙体出现裂缝等问题的出现。如何避免这些质量问题接二连三的出现，是施工单位需要思考的问题。首先一点就是在施工时要严格按照国家的相关规定，保证在浇水时砌块能够被完全浸透，热收缩进行的完全并且保证砂浆的饱和度，同时应该定期检查砌块的摆放情况，这样才能有平整的墙面。 4.6对房屋建筑工程施工现场的技术进行强化 对施工图纸进行严格的检验和省察时要结合建筑工程的施工现场，然后对建筑图纸进行校验，确保检验过的技术图纸能做到科学有效的指导技术施工人员，严格控制施工技术，从而提高建筑施工上的质量；要全面、科学合理的核算建筑工程的项目和内容，做好建筑工程施工的预算工作，控制好房屋建筑的成本费用；及时做好工程中所需材料和设备的前期准备工作。制定完善检修和维护建筑材料和技术设备的机制，保证建筑材料质量和技术设备在良好的状态中。 4.7提高全体施工技术人员的专业素质和安全意识 在施工过程中，全体施工技术人员应该严格遵守相关的安全管理制度，管理者应该对整个施工过程进行有效的管理和严格的监督。房屋建筑工程的施工企业单位则应该加大对施工安全事故的宣传力度，使得每一位员工清醒的人世道安全施工的重要性，在施工过程中做好防范，做到安全施工。 4.8完善科学合理的施工管理监督体制 完善科学合理的施工管理监督体制需要有现场的监督等多种监督手段并行，确保施工能够顺利进行，保质保量的完成。除此之外，还要建立一个合格的赏罚制度，将责任落实到每个技术人员上，调动施工人员工作的积极性，避免偷懒，激励机制还可以形成榜样作用。 5结语 综上所述，施工企业单位应该科学规范的对施工技术进行管理，重视施工各环节中存在的质量安全问题，规范施工技术人员的行为，要求工作人员按照相关规定标准进行施工，保证自身安全的同时要通力配合相关管理部门和项目管理组织，加强各部门之间的协作沟通和交流，各方之间要相互合作监督，最后确保工程能够保证质量并按时完成。 作者：杨健 单位：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司 建筑与施工管理论文:建筑施工管理存在的问题与对策 摘要：建筑的施工比较复杂，涉及方面广、专业性强、安全和质量要求高，对施工管理的水平提出了更高的要求。本文针对当前建筑施工管理存在的问题进行了分析，并提出了一些有效措施，为建筑施工管理提供了可靠的理论依据． 关键词：建筑；施工管理；问题；对策 引言 由于社会的快速发展变化，使得现代化的建筑施工管理越来越规范化，在实施工程时，包括组织、指挥、协调和控制在内的相关活动的管理工作合称为建筑施工管理。劳资、施工、建筑、物质等部门和单位之间形成良好的合作关系，进而保证施工各个环节有序进行。因为施工时间和空间的相互配合并不容易，存在复杂多变的外部环境，并且因为人员经常性地流动，因此，必须将各方面工作的关系处理好，进而良好地实现预期施工目标。经过不断协调人力、财力与物力，展开合理科学的协调运作，进而为建筑施工的管理带来显著的工作成效。加强建筑施工管理，进行合理有效的安排，完成对人力、财力与物力的科学统筹工作。最终保证项目按照预期目标安全竣工。因此加强建筑施工管理是问题的关键所在，也是安全生产的优秀工作。 1建筑施工管理存在的问题 1.1安全意识缺乏 因为建筑工程施工自身较为特殊，大多数的建筑施工开展的环境都是露天条件，涉及大量的施工人员，存在较大流动性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足够的投入，建筑企业和施工人员不具备较强的安全管理意识。 1.2施工管理责任不明确 我国大多数施工建设单位均建立了较为完善和健全的施工安全管理制度，且配备了对应的安全责任制度。然而在实际施工时，依然未能严格遵循这些安全知识，有效开展施工安全管理，再加上一般在自上而下实施安全责任时，发展到最低层就很难贯彻最初的模样，所以，未能明确施工管理责任。 1.3缺乏合理分包模式协调管理 分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也带来了很多的问题，致使很难对工作范围进行合理、具体的划分。分包单位在进行施工的过程中，往往都以自身的利益为目的，而对自己应负的责任互相推诿。导致施工工序出现各种各样的问题，为协调管理带来了诸多麻烦。同时，还存在着缺乏合理的施工安全管理制度、施工人员缺乏专业的技术知识和技术等，这些因素同样也导致了施工中协调管理的难度，降低了工程管理质量。 1.4施工工序缺乏合理性 为保证建筑施工良好的质量，其中一个最为关键的因素即为科学合理的施工工序，施工工序不合理，将难以充分保障建筑工程的高质量。 2施工管理中存在问题的对策 2.1实施有目标的组织协调控制 做好施工前的准备工作，通过组织协调控制，完成施工方法与任务的目标，为建筑施工创立一个良好的施工环境奠定了基础。在工程的实施中，根据工期、质量成本等要求，进行财力、人力与物力的合理分配，协同好每个工程与每道工序，严格按照规章制度办事，不能让安全管理流于形式化，最终实现建筑施工的顺利进行。 2.2强化安全意识 施工安全意识的增强式保证建筑施工安全管理工作的一个重要条件，在进行施工时，以安全意识为现场施工的安全工作为主导思想，却依然有大量施工人员未能高度重视安全意识的增强，未能正确认识整个建筑工程的质量与施工安全性的重要性。因此，亟待积极培训施工人员的安全意识，可从以下几方面展开：定期对施工人员组织安全意识的培训，及时宣传建筑安全相关的法律法规与制度等，有效提高施工人员的安全意识，进而保证建筑工程良好的施工质量。 2.3完善安全管理制度 在整个建筑施工安全管理工作当中，构建完善健全的建筑施工现场安全管理制度即为至关重要的一部分，安全问题是建筑施工现场中的首要问题，若不能及时有效得到处理，则可能导致施工人员产生伤亡事故。所以，不仅在要在日常施工工作中必须积极组织开展安全培训，而且要根据相关施工技术标准展开施工，此外，还应当由专业的施工人员负责施工现场的安全管理工作。要求施工人员必须持证上岗，建立相应的制度，按照相关制度标准严格处置违章或者违规操作的行为，严格控制施工人员的施工行为，控制施工材料，把握大型机械设备等，进而有效提高建筑工程质量。 2.4提高质量管理 完善建筑工程项目质量管理运行工作，就需要不断的提高施工人员专业素质和专业技能，建立一支优秀的施工管理队伍。因此，我们主要可以从以下几个方面进行：（1）加强对建材、配件以及设备的监控。（2）完善施工工艺。（3）严格按照施工组织设计以及相关文件规定的要求进行施工。 2.5加强建筑施工监理 建筑工程的进度、控制工程造价以及监督工程质量，影响这三个方面的重要因素就是建筑施工监理。在建筑工程施工过程中，如果出现需要将之前的设计或是对某一项施工项目进行变更的时候，大部分建筑施工单位因其缺乏技术、经验等方面的条件，而无法对其进行正确的选择，但监理工程师往往能够依据自己的优势以及丰富的经验迅速做出判断。同时还存在业主与承包商由于某些情况，无法在某一个项目上达成一致，因此监理单位需要对双方进行有效的协调，从而确保工程施工进度能够按时进行，提高建筑项目的质量。 2.6提高建筑施工技术管理 为保证建筑工程顺利施工，构建健全完善的建筑施工管理工作是一个至关重要的基础，可从下列几方面着手，有效保证建筑工程施工顺利开展：（1）建立健全的硬件设施。专业的技术人才、健全的技术指挥运行系统、科学的设计图纸、专业的机械设备和配套的技术说明，均能有效提升建筑施工技术管理工作，并且还必须制定科学合理的施工步骤、全套的技术指导措施，完善的施工管理制度等条件。（2）在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。（3）在施工之前，设计人员应该和施工人员进行沟通，设计人员将其设计中的重点和难点对施工人员进行讲解，让施工人员能够充分的了解设计意图并对其中的施工要求进行充分的掌握，避免在建筑施工中出现较大的问题。同时，建筑施工单位和其他的分包企业要将设计中出现的问题进行审核，看其是否存在缺陷。（4）提高对技术档案的管理力度，同时将设计和施工过程中相关的问题、设计变更等进行详细的记录，同时送到相关部门进行备案登记。 2.7创新施工管理模式 在建筑行业的逐渐发展下，建筑施工的管理模式也必须同步更新技术，传统的管理模式已经跟不上当前现代化的建筑施工的需求，并且其一般把项目建设的内容限制在合同内容上，而项目经理的职责也只是管理一个合同的内容，进而造成项目的发展与企业的发展产生矛盾。在某建筑工程施工过程中可能有多个合同同时存在的情况，难以有效协调建筑施工企业和项目间的关系，并且也很难使项目与员工间形成一致的关系。所以，应当对建筑施工的管理模式进行创新发展，进而推动建筑施工单位的可持续稳定发展。 结语 综上所述，有些问题依然在建筑施工管理中较为突出，比如，施工管理缺乏明确的责任分工、不合理的建筑施工工序等，都对建筑工程施工管理的有序进行产生限制，亟待有效处理好这些问题，进而改善建筑工程施工质量，为我国建筑工程施工管理的发展作出重要贡献。 作者：杨新强 单位：河南省第二建设集团有限公司 建筑与施工管理论文:建筑施工管理与绿色建筑施工管理探讨 摘要：建筑工程要想顺利的完成必然不能离开高质量建筑施工管理，特别是绿色建筑施工管理。文章首先分析建筑施工管理，然后提出绿色施工管理策略，进而提出以下内容。 关键词：建筑施工；绿色建筑；施工管理研究 绿色施工主要指运用比较合理的工作以及管理制度对施工进行科学管理，最大限度降低绿色施工给环境带来的影响，减少能源以及相关资源的浪费。绿色建筑在实际施工管理的过程中，要制定安全制度，保证和施工技术相符合，促进绿色建筑施工在管理过程中的水平和质量。 1建筑施工管理分析 1.1建筑施工过程中的质量管理 质量管理不仅是一项系统性工作，同时也属于综合性工作，因此在实际进行管理时，其质量的好与坏会直接影响到建筑质量。所以建筑施工中如果对质量进行管理，就要结合相关需求让管理人员对施工中所有的环节进行严格监控，只有这样才能在一定程度上保证每个施工阶段都满足施工需求。要想保证施工质量管理，就要对材料关进行严格把手，了解建材质量标准的同时，还要对其进行熟练掌握，在对材料选购时一定要保证材料自身质量。另外还要做好对建筑施工工艺进行检测工作，如果针对出现的质量问题，要保证在最短时间内进行有效的解决。 1.2建筑施工过程中的进度管理 对建筑施工中的进度进行科学合理的安排能够对整体施工效率进行加强，避免出现资源浪费现象。作为建筑施工过程中的相关管理人员，应该结合建筑工程严格按照合同规定的工期要求，对施工条件以及施工中存在的限制因素等进行充分分析和研究，对整体施工进度进行科学合理的安排。施工进度在实际安排的过程中应该对工程的方方面面进行全面的考虑，不仅要对施工前期中的材料准备进行关注，同时还要有效的安排施工项目和工序，保证施工中的额材料以及机械等方面物资能够及时供应，与此同时还要加强建筑施工人员管理。由于建筑施工过程中的进度管理自身存在灵活性，所以在施工中应该按照施工状况以及外部因素所带来的影响，对原来的施工计划做好积极改变，对施工安全以及质量进行保证的基础上最大限度的对整体施工进度进行加强。 1.3建筑施工过程中的成本管理 对于建筑施工成本来说，管理在一定程度上是建筑工程管理中不可缺少的重要工作，施工成本一般情况下会对建筑单位中的效益起着决定性作用。成本管理过程中的目标就是对相关各项资金实施统筹管理，最大限度的降低资金支出，对资金利用效率不断加强。要想对施工成本进行降低就应该从施工的每个方面进行入手分析，建筑材料以及建筑设备在实际应用过程中应该选取价格不是很高，并且具有较好的性能的产品。施工工人以及人员管理等方面进行工资支出时，需要对预算准确算出，对资金支持的主要关口把好。不管是施工设备在使用过程中的费用，还是维护中需要的费用，都要对资金门槛进行设置，对资金支出进行保证。另外对施工成本管理控制过程中一定要适度，不能由于过分的进行节省就对工程进度和质量等方面带来影响。建立科学有效的成本管理制度才是对保证建筑设备的先进性以及资金的最小化使用的主要基础条件。 2绿色建筑施工过程中的管理策略 2.1加强建筑材料及资源的利用效率 在建筑工程中，所使用的资源材料在一定程度上分为六种，水资源；木材；钢材；混凝土；塑料材料；现代化高分子等一系列材料。在施工时不仅要对技术人员进行定期培训，同时还要对工人的思想积极教育，施工中要对资源节约利用工作进行做好，可以使用一些节水等相关施工器材，为了能够对用水量有效的控制，可以安装水表。用电要节约，如果在非用电操作下应该对电源关掉。相关建筑材料在使用的过程中应该高度重视材料自身的综合作用，做好材料回收利用。另外还应该建立废料回收系统，把回收起来的材料进行科学有效的分离，对其余别的用途进行发挥。结合价格相对来说比较高的装修材料应该对其多样性进行充分重视，建筑装修时对利用空间积极开发，不断对利用效率进行加强。 2.2对能源消耗进行不断降低 建筑施工过程中的能耗能得到有效的降低，能对能源利用方面的一些支持进行降低；对周边环境出现的污染进行减少，对能源消耗进行不断降低在一定程度上是绿色建筑施工管理重点内容。为了能够起到对能源消耗进行降低的目的，应该从两点进行分析：对不必要的浪费进行减少；对资源率进行加大。建筑施工中，作为施工管理人员应该正确的向工人传授能源利用的正确方式。在存在施工设备的过程中，不仅要选择功能相对比较齐全，并且能耗较低的设备，同时还要对设备做好维护以及管理工作，促进节能水平。针对资金条件好的建筑单位，可以购进一些技术含量相对来说比较高的设备，利用科技这一技术对能源节约的目的进行达到。 2.3减少污染及破坏，提高环境治理 针对建筑单位而言，必须提高自身的社会责任感，充分认识到建筑工程施工对于周边环境所带来的污染和存在着的一些不良影响，可以积极的去减少废弃物的排放，提高对于环境的治理。首先，减少建筑粉尘对于周边空气所带来的影响，积极的去改进建筑的设备，降低粉尘的产生量，全面的去提高粉尘的处理能力；其次，提高污水以及污物的处理能力，尽量在建筑物施工的区域可以完成相应的处理工作；再次，为了能够减少噪音对于周边居民所带来的生活影响，设置隔音板或者是各种机械安装消音的设备；最后，建筑施工的过程中光污染通常情况下会被人们所忽视，因此在进行电气焊进行操作施工的过程中，必须要采取有效的措施或者是降低产生所出现的额刺眼造影，在进行施工的过程中也是可以适当的对其周围进行维护，避免对周围带来一定的影响。 3结束语 建筑施工的管理对于建筑工程的施工具有着十分重要的意义，并且管理过程中的内容相对来说比较复杂的，所以对建筑施工过程中的管理水平进行提高也也是任重而道远的，对于绿色的建筑而言，其施工过程中的管理在一定程度上是建筑施工管理中的先进管理理念，也是作为未来的主要发展方向。建筑施工的管理人员必须要能够对自身的职责进行明确，对自身的工作能力进行提高和拓展自身的事业，将其绿色的建筑施工理念以及方法可以充分的落实到实际的施工之中，在真正意义上去提高施工的管理水平，促进建筑行业可以得到持续稳定的发展及促进我国社会主义经济建设水平的提高。 作者：周拓 单位：陕西建工第八建设集团有限公司
建筑施工企业管理研究:建筑施工企业管理人员培训外包问题研究 摘要：管理人员的培训是提高企业优秀竞争力的关键。以S建筑施工公司为例，对s公司的管理人员培训外包的现状进行分析，指出管理人员培训外包存在问题，提出提高管理人员培训外包有效性的措施：依据公司的人力资源管理人需要，科学制定计划和决策，并选择合适的外包模式和程度，并签订外包合同的时候，要将服务水准协议补充进合同，约定不确定指标，并进行绩效管理等等，以期为建筑施工行业的人力资源管理外包提供借鉴。 关键词：建筑施工公司；管理人员；培训外包；人力资源 引言 外包起源于20世纪60年代的美国，发展于20世纪80年代。外包首先是以实践的形式作用于企业管理领域中，从生产、施工外包逐步过渡到到营销、计算机软件、人力资源管理等行业领域。如今人力资源外包服务已在中国悄然兴起。而在人力资源管理中，比较容易被外包的内容之一是培训，培训外包的主要目的就是依靠外部资源来提高企业员工的管理能力、生产能力、技能、知识等方面，从而使企业在市场竞争中获得优势。 对于企业而言，管理人员的培训是提高企业优秀竞争力的关键，同时也是企业一项长期的培训内容∞，±音训外包一方面确实可以解决企业内部培训管理人员所带来的师资力量的局限性，增加人力资源管理部门负担等问题。但是培训外包也容易造成培训监督难以实施、培训结果难以量化考核等问题。笔者结合曾在s建筑施工公司(以下简称s公司)工作的经历，对s公司的管理人员培训外包的现状，找出存在的原因，以便为转型中的国有建筑施工公司的人力资源管理外包提供借鉴。 一、S公司管理人员培训外包现状 1 S公司简介。s公司成立于20世纪50年代，是国有大型水利水电施工企业。现有职工3 000余人，其中各类专业技术人员约占40％。2010年，该公司下属单位有20个，包括9个分局，5个分公司，还有医院、勘测设计院、培训中心、研究所、工程项目部和管理处。(1)企业人力资源基本情况分析。该公司约有20％以上的管理人员无职称和无技术等级证书，而且总体年龄偏大，学历水平不高。(2)企业培训基本情况。该公司目前的培训主要为岗位培训，包括资格培训、适应性培训、技术等级培训。经过笔者了解，适应性培训主要由企业内部进行培训，由公司培训中心完成，其中培训的师资力量由内部讲师和外部讲师组成，主要为外部聘请讲师。资格培训与技术等级培训主要委托培训外包机构进行培训，但是培训的计划由该企业完成，培训的课程设计和考核主要由培训机构完成。s公司管理人员培训经费占2008年度培训费用总和的28.8％，约有52％的管理人员接受了培训。据了解，该企业2008年度培训费用总支出约占企业年利润的2％。 2 s企业培训外包决策分析。s公司的培训计划主要由上级部门根据企业在职人员教育水平以及上年度企业盈利状况制定培训计划。部分由企业职工递交培训申请表，再由该公司的人力资源部汇总，根据培训预算，安排培训。目前企业培训中心的专职培训人员为11人，兼职5人，其中本科生学历及以上共有11人，主要进行的是新员工培训、党员干部思想政治培训、部分安全生产管理培训。s公司目前采用的是作业管理外包，该外包形式需要外包商必须具有操作企业复杂系统的能力企业本身系统完备但缺乏具有专业能力的人员。该公司目前对于部分管理人员取证、资格等级及中高层管理人员的继续教育缺乏足够的师资力量，而且由于这部分培训并不涉及企业机密，培训的人员不呈现大批量。如果因为这种培训项目，由企业自身设计课程、外聘讲师，资金投入大，而且效用不高。 3 s公司管理人员培训外包实施后的效果。笔者利用问卷调查法并利用电话访谈等方法，共访谈分公司主管8次，发放问卷100份，收回问卷100份，有效问卷66份，有效率66％，通过调查了解到以下情况：通过对接受过培训外包机构培训的管理人员调查显示，感觉满意的管理人员人数占6.1％，认为比较满意占30.3％。多数分公司每年按照总公司的培训计划，安排人员参与培训，其中对于培训外包，多数主管表明，效果还可以，但是由于培训一直被认为是企业福利项目的一项，接受培训，取得相关证书和学历，就可以提高工资等级。对于参加外部培训，受培者多数更重视的是培训结果是否与岗位等级的提升挂钩，而不是培训内容的应用性，所以培训后，对于部门而言意义不大。S公司培训外包的考核由培训外包机构进行，考核的指标简单，通过是否取证及笔试结果给予受培者成绩，而s公司对受培者培训后的情况无明确考核。 二、S公司管理人员培训外包主要存在的问题 1 管理人员培训外包目标偏差。(1)培训投入力度不够。2009年度该公司经培训外包机构培训的管理人员为89人次，部分岗位的管理人员年培训费不足800元。其间，部分管理人员确实出现了岗位职责不清，能岗不匹配，多利用经验进行管理，从而导致管理效率较低，企业运营成本上升。(2)该公司职称和技术等级与岗位工资挂钩，因此培训部门在制定培训外包计划的时候，更多的是注重培训后是否能获取有效证书，并且将职称或者技术等级转化为岗位工资的增加部分，成为员工的一项长期福利，并由此对部分员工约定服务期。以此来约束员工的流动。 2 管理人员培训外包计划和决策缺乏科学性。该公司目前采取的是培训项目的作业管理外包，这就要求企业有完善的培训体系，只需要培训外包机构对培训进行课程设计和流程管理。但是事实上这个决策实际上是存在问题的，因为当前企业的培训体系并不完善。此外，在制定培训计划的时候，仍然存在人力资源管理部门的领导直接确定培训的主要内容，而无任何调查。培训大多数为应急性和事后培训。 3 s企业对培训外包缺乏有效的监督和管理。(1)缺乏对培训外包机构信息的记录。该公司目前没有培训外包机构培训课程的记录。(2)缺乏对外包机构的管理。一方面是总公司与分公司相互推诿责任。另一个方面，是因为该公司的培训部门认为无需对培训外包机构进行管理。(3)缺乏对考核结果进一步验证。目前该公司对于培训外包后的培训反馈，仅依靠一份信息反馈表，主要记录员工培训期间的表现，以及所取得的成绩或者是所获取的证书 4 s企业的管理人员培训外包的课程及形式比较单一。通过调查发现，管理人员的培训形式主要为传统授课式，而且课程目前仅涉及资格等级考证或者是一些通用型课程。 5 s企业的管理人员培训外包成本难以控制。部分通用型课程一直由固定的培训外包机构进行培训，使得今后将培训项目转为内部培训难度加大。而且培训形式由传统培训转变为培训外包后，培训沟通由原先的双向沟通转为多向沟通，在沟通中不可避免会导致信息失真或者信息重叠，因此在对信息进行管理时，增加了培训运行的成本。 6 S企业培训外包流程设计不合理。(1)s企业培训外包流程中缺少培训需求分析，而且在培训需求分析没有完成的时候，就制定培训计划。而且培训计划的设计基本是由上级主管根据成本预算，以及参照过去培训项目而制定的。(2)在选择培训外包机构前，没有进行培训外包决策，那么对于培训外包的程度、模式也就没有明确的定位。(3)缺少对于培训外包中间过程的监督和管理，从而导致培训风险的增加，导致培训质量、成本难以控制。 三、提高管理人员培训外包有效性的措施 基于上文分析，可以采用以下措施有效改善S公司管理人员培训外包中存在的问题 1 转变管理人员培训外包的目的。s公司首先需要明确培训目的，其真正目的是要将知识转化为受培者的能力，以及转化为企业的效用。其次基于绩效考核转变管理人员的培训观念，最主要的就是要转变管理人员对于经培训取证后就能增加工资的观念。在管理人员培训取得证书后，不能明显增加岗位工资，而应该依据培训内容，修改绩效考核表，将短期可以体现绩效的培训内容，增加到绩效考核表中。而对于一些无法在短期内体现绩效的培训项目，则可以在制定绩效考核表的时候，适当减少这部分内容考核的权重。然后根据受培管理人员的绩效表现增加绩效工资。s企业的部分中高层管理人员的薪酬实行年薪制，所以该公司可以将培训后的绩效考核作为其年度考核的一部分。这样一方面防止了受培管理人员单纯追求因资格取证或者职称的提升，而立即获得岗位工资的增加。又可以使得受培管理人员积极运用培训知识，增加绩效，提高企业管理的科学性，同时还有利于提高培训外包投入资金的效用。 2 科学制定培训外包计划和决策。(1)重新制定培训外包决策和模式。根据s公司目前的情况及组织资源分析，应该由s公司提供相关信息，比如待培管理人员的基本情况，以及s公司目前的培训目标，由培训外包机构设计外部培训体系，进行培训需求分析、培训实施、培训结果的考核和反馈，以此来完善该公司整体的培训体系。所以，将培训外包的模式由原先的作业管理外包形式转变成系统整合外包，此类外包模式适用的条件为，外包商必须具备系统管理、整体规划及运用的能力，企业本身期望将组织内部系统作有效连结。(2)完善培训需求分析体系。首先完善该公司管理人员的培训需求分析。其次应该以培训需求调查的相关内容为培训重点，并以此来确定培训的要求。这样可以有效增加管理人员培训的积极性，提高受培管理人员的满意程度。 3 尝试建立基于合同的管理人员培训外包的监督机制。利用合同来提高培训外包机构的绩效，实行基于合同的监督和管理，企业可以利用一定的技术、方法和手段，以此来实现较高的培训外包绩效。一方面应该建立服务水准协议。该公司应建立服务水准协议，以此来对原先的培训外包合同加以补充。一个完整的服务水准协议应该注意以下方面。确定培训范围和培训目标；确定服务水准；期望绩效的确定；进行绩效评估报告；确定付费办法及惩罚与激励办法；质量改进目目标；风险与问题管理等。另一方面通过合同需约定双方管理权限。(1)分公司与总公司的管理权限的确定。应加强分公司对于当地的培训外包机构的管理，每季度上报总公司，用以解决培训外包机构分散难以管理的问题。总公司需要对外地的培训外包机构通过派遣检查员的方式，提供建议，以此来控制培训效果。(2)双方对管理人员培训后的跟踪和调查。在管理人员培训后，s公司修改其绩效考核表，将培训后所能体现的关键技能或内容作为考核的项目。(3)公司有权获知培训外包机构的必要信息。培训外包机构应该按要求提供其具体的信息，s公司应该主动对培训外包机构的的基本信息进行登记，了解各培训外包机构的专长，以选择合适的培训外包机构。 4 增设形式多样的课程。课程形式的单一，容易降低管理人员参与培训的积极性。那么在设计课程的时候，该公司应该与培训外包机构进行协商，根据管理人员的需求增加课程的种类以及授课的方式。该公司可以要求培训外包机构更改原先传统的授课形式，开展管理游戏，拓展练习等授课形式。 5 完善培训外包成本控制。(1)将部分通用型课程及时转为内部培训。s企业为施工类企业，那么安全管理人员的培训以及工程管理人员在涉及到安全生产施工方面的时候，可以完全将这部分培训项目转为内部培训，然后根据原先培训外包机构设计的相关课程和流程，聘请专门的培训人员，最后设计一套完整的职工安全管理教育体系，以此减少培训费用的支出。(2)及时的阶段性沟通。除了上文所述的绩效沟通外，该公司还应该对于整个培训体系建立有效的沟通机制。公司在确定培训目标的时候，主管部门与各分公司、各部门做好沟通，并在培训实施过程中，及时反馈；在制定培训计划的时候，与待培管理人员深入沟通，了解其培训需求分析，以此确定培训的主要方向和内容；主管部门还要与培训外包机构在沟通后约定合约中的各项要求；在实施培训外包的过程中，要与受培管理人员与培训外包机构做好阶段性沟通，控制培训质量，做好监督和管理工作；在培训后，需要及时向受培管理人员和培训外包机构获取考核报告，并进行培训后的访谈和讨论，以及时发现问题，指导下次培训。 科学地实施管理人员培训外包是当前比较值得探讨的问题，培训外包并非将所有的培训工作交由外包机构完成，而是应该对培训外包整个过程进行监督，并对培训外包机构进行绩效管理。企业在实施管理人员培训外包的整个过程中需要根据实际情况，对这些改进措施进行灵活运用，同时与企业人力资源管理体系和企业管理体系相结合，才能使管理人员的培训外包发挥最大的作用。 建筑施工企业管理研究:建筑施工企业管理会计的应用研究 摘要：管理会计是建筑施工企业管理的重点内容，只有加强财务会计管理，才能促进资料利用效益实现最大化，提升企业利润，增强企业优秀竞争力和可持续发展能力，这也是财务会计管理的价值所在。然而，从实践来看，当前我国建筑施工企业管理会计管理方面，仍然存在不少问题，不仅影响了企业管理水平与效益，也制约了企业自身发展的步伐。本文重点研究了建筑施工企业管理会计的应用，以期为提升建筑施工企业财务管理水平，提供一点参考。 关键词：建筑施工企业；管理会计；财务管理 一、管理会计的概念与内涵 管理会计与财务会计管理存在很大区别。管理会计主要是围绕企业决策与价值进行的；财务会计管理主要是围绕资金管理和企业运营、决算进行的。二者之间有着很大的区别。对于建筑施工企业来说，建构完善的管理会计体系，可谓是一项系统而重要的工程，必须要结合企业实际情况，有条不紊地进行。首先，建筑施工企业要制定符合企业自身发展的各项制度、规划，在此基础上，将管理会计融入其中，使其能与企业发展规划紧密结合起来，以便充分发挥其效能。其次，建筑施工企业要以人为本，不断建立健全考核、管理控制等各项制度，通过制度的约束和控制，来确保管理会计实施有据可依。 由于建筑工程项目涉及多个环节与部门，建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使各环节在施工的各阶段，都能积极参与财务管理，进而提高管理会计的水平，促进业务进程与管理决策的科学性不断提升，最终实现资金高效利用和资源优化配置。从目前来看，管理会计作为会计的一个分支，在我国近年来才开始应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计能更好地发挥其应用的效能，有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。 二、当前建筑施工企业管理会计建设中存在的问题 第一，当前的会计财务信息及数据变化比较快，如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将会导致实际财务状况出现偏差。管理会计利用一系列专门的方法，加工、整理和报告财务会计提供的相关资料，从而为企业各项经济活动规划与控制提供参考。管理会计能够最大程度地为建筑施工企业创造价值，并能提高管理层经营决策的准确性，确保企业能够实现健康、良性的发展。管理会计必须要以企业财务会计信息数据为基础，只有财务会计信息数据准确，才能将管理会计的效益发挥到最大化。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往都是考虑如何获取直接的最大经济效益，对于财务会计信息数据及管理会计则重视不足，使得经营决策和管理策略偏离实际情况。 第二，由于建筑市场环境具有不可控性，其对于企业带来的影响也较难预料。作为市场竞争的主体，建筑施工企业要面对很多不可预知的市场风险。在进行经营决策的时候，如果企业没有进行充分调研，过于将市场影响因素和企业竞争环境假定在理想状态下，将会难以保证决策正确，甚至会导致企业出现亏损。 三、建筑施工企业强化管理会计应用的有效策略 （一）管理会计在企业财务管理中的应用 尽管我国建筑行业在近年发展迅猛，但是，其财务管理水平却因为各种因素，而未实现相应的快速发展。在实践中，建筑施工企业大多都依靠一般预算定额来管理财务，不过，一般预算定额只能分析各项费用与利润，不能真正为企业决策提供服务。在此种情况下，为提高建筑施工企业财务管理水平，优化资金利用效益，就必须要将管理会计引入到财务管理中，充分发挥管理会计的预测作用，结合企业经营目标，来完善企业财务管理。 （二）管理会计在企业招投标管理中的应用 从本质和目标上来说，管理会计与财务会计之间存在很大的差别，对此，建筑施工企业必须要明确认知二者之间的不同，以便使其在各自的领域充分发挥作用。因为建筑工程项目涵盖的环节比较多，预算与实际财务活动会存在差别，可能会存在超出预算的情况。建筑施工企业务必要认识到这一点，在项目招投标过程中，要利用管理会计来预测工程项目成本与利润，确保工程经济指标反应中的数据真实、可靠，从而最大程度地提高建筑施工企业预算准确性。 （三）管理会计在建筑施工企业质量管理制度中的应用 建筑施工企业质量管理制度是工程项目质量及企业效益的保障，在其中应用管理会计，主要是分析质量成本控制效益，通过管理会计来监控施工质量情况，防止因为质量问题影响工程进度。管理会计可以促进工程进度与经济效益协调发展，保障施工企业的成本与质量控制目标顺利实现。 综上所述，管理会计是会计的重要分支，也是财务会计的良好补充，能为企业管理层决策提供可靠的依据。在建筑施工企业中加强管理会计应用，可以提高财务会计信息数据准确性、真实性，为企业可持续发展提供有力支撑。 （作者单位：山东三箭集团有限公司） 建筑施工企业管理研究:建筑施工企业管理过程中的成本与效益研究 摘要：项目成本管理是建筑市场中确保施工企业持续发展和提高自身竞争力的基础，是不可忽视的重要管理环节。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，其中事中控制是关键，即在工程过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。项目管理过程中时刻都应重视成本管理，以便企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。 关键词：项目成本；费用控制；技术措施；过程记录；增效降耗；社会信誉 建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性，从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中，企业除了具有较强的综合实力、质量品牌外，关键还是在于价格的竞争。在目前市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的盈利空间已紧缩较小了，即工程项目的盈利能力受到了非常地考验。也就是说在工程施工过程中，项目部要以尽量少或小的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本并把各项成本支出控制在计划成本范围内，从而为企业取得最大的经济效益。 一、项目部对工程管理与控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和优秀，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则： 1．效益性原则。效益是成本控制的一项重要原则。为了降低成本，提高企业的经济效益和社会效益，在成本管理中，必须正确处理产值、工程质量、竣工面积和成本的关系。绝不能单纯或者片面的追求产值和降低成本而不顾工程质量、竣工面积，应当统筹兼顾，做到即降低工程成本，又全面完成其它各项经济指标。 2．项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，是在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但是在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面地追求低成本从而降低施工现成的设施标准。 3．项目全面成本管理原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。成本是一个综合l生指标，它涉及到企业所有部门、施工单位、施工队、施工班组以及全体员工，因此按照定额、限额、预算、计划和形成成本过程中的施工组织设计、劳动组织、工程施工、材料采购等等各个方面的管理，才能使各项降低成本的措施得以贯彻落实，从而使施工项目成本管理自始至终贯穿于项目管理的全过程并置于有效地控制之中。 4．项目动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即施工阶段，因为施工准备阶段仅是构想，而竣工阶段，由于成本盈亏以基本定局，成本控制已于事无补。因此在各个施工阶段的成本管理则是十分必要的。 5．项目目标管理原则。目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 6．责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、项目工程师、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与员工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人从自我做起、才能达到提高经济效益的最终目的。 二、按工程成本组成划分的核算控制方法 (一)人工费的控制 按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数，作为计算人工费的基础。人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定，部分可采用实物量单价。定额人工以外的估点工，可采用一定比例一次包死或按有关规定计算，单价必须在合同中明确。根据工程的特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。在合同结算时，按事先约定，在进度、质量、安全等方面进行考核。 (二)材料费的控制 材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法，为了控制采购的成本，要抓好以下几个方面：以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大的优势，制定内部的材料采购指导价，同时推行比价采购的方法。按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。材料采购业务的审核，包括采购地点的审核、材料价格的审核、采购保管费的审核、材料质量的审核等。 材料领发的控制。严格的材料制度，是控制材料成本的关键，项目材料员要根据施工人员提出的任务量和经成本人员计算提出的限额领料单审核确认后，准许到库房领料。料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地录入微机，进行材料消耗核算。 周转材料的控制。影响周转材料费的因素，一是周转次数，二是周转材料的缺损赔偿，三是施工方案的确定。所以，施工方案的确定一定要经济合理，要充分利用新技术，不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍，要考虑到周转材料的周转使用，增加周转材料的周转次数。 (三)机械费的控制 合理配备施工机械，提高机械化施工程度。提高机械设备的使用效率。在满足施工进度条件下，必须加强机械的平衡调度，提高机械利用率。提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械，应在签订租赁合同时进行考核，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。 三、项目成本管理是工程全寿命周期的控制 成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，其中事中控制是关键，即在工程过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。 (一)做好事前控制 制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。对施工方案的正确决策是事前控制的关键所在。对项目部各管理岗位要明确成本责任目标。在施工工序、机械设备类型，施工工期确定后，应将项目成本分解到各个管理岗位，特别是地方材料的采购成本、周转设备材料的使用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，一一进行分解落实。 对项目部班子人员进行成本责任的分工与落实。项目经理是第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，同时掌握和分析盈亏状况，出现情况应迅速采取有效措施；项目工 程师主要进行技术方案的优化选择，尽可能采取先进技术，降低工程成本并处理好与业主的签证、索赔工作；项目会计负责项目成本的动态分析，合理调度资金，负责工程进度款的申报和催款工作，并对可能出现的失控点进行预警；项目劳资员负责外包合同、材料、设备、机械采购、租赁合同的实施，确保按目标成本实施控制。 (二)做好事中控制 要抓好工程成本形成过程的控制，做到边干边算，切实控制成本。按照工程施工的自身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络计划，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装班组协调有序地作业。 各分项工程都要控制材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，实行包使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济利益挂钩。与此同时，实行三级收料，即分公司、项目部、施工队进行清点数量，记录签字，并建立材料明细账。领料时施工作业班组应清点并确认，严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。库存量和材料用量比列要合理，要减少现场材料过多而造成的管理麻烦和库管费多支出，使资金流动使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度．妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费。 要想方设法减少和避免无效管理以及无效劳动，对上道工序因质量、落手清原因造成的返工要进行清算，如混凝土结构尺寸偏差造成的凿混凝土人工费，因抹灰层加厚造成的材料多用、机械费的超支和落手清、养护等工序内的工作分解的超单价费用支出，因工期延长造成的周转材料、机械的租赁费等都要建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，采取一切有效措施，防止工程成本超支。 (三)做好事后控制 总结经验是为了巩固成绩，揭露矛盾是为了弥补存在的不足，对已竣工程的成本考核和成本分析是为了发现问题，以提高项目部今后的施工策划、施工计划安排水平，只有这样方能提高企业增创效益的水平。 四、项目成本控制与相关因素的处理 (一)与工期的关系 工期的长短与成本的高低，有着非常密切的关系。在一般情况下，工期越长成本越高，工期越短成本越低，特别是固定成本，基本上是与工期长短成正比增减的。做好工期成本的分析，就是要把计划工期成本、经济工期的计划成本与实际工期成本比较分析，以研究决定工期与成本发生矛盾时项目部应采取的对策措施。 (二)与工程质量关系 目前项目中质量成本提高的内容大致有三类：返工损失和返修损失比较突出，项目施工过程中的质量管理是项目管理薄弱环节。质量过剩支出，项目在技术上保守，质量目标超出实际，不能兼顾经济利益。劣质材料、构件验收不严造成损失。所以，有的放矢，未雨绸缪，才能做到势必事半而功倍。 (三)与管理制度的关系 现代企业管理的理论是“系统论”和“控制论”．因此围绕企业经济效益要形成纵横渗透的矩阵制经济核算质保体系，加强经济核算全过程的动态控制，建立起具有一定企业特色的控制制度。如，合同造价控制。建立内部控制制度，防止企业生产经营过程中企业效益的流失等。项目核算资料的标准化。 五、加强施工定额管理和施工任务单管理 通过有效途径控制活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本的发生时刻处于可控状态。使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额。加强对包清工作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理。加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量成本的提高。 六、加强计划管理和施工调度、协调 最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料挤压等，进而导致施工成本增加。 进行周密的施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。 七、正确运用施工合同和有关法规，及时办理经济签证手续 加强合同管理和施工索赔管理，及时合理的办理因以下原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。 按发包人或工程师指令执行的设计变更。因非承包或分包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更。因发包人的施工图纸提供时间或合同规定有发包人提供的其它施工条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成的工期延误和经济损失。 因此，在“责、权、利”恒定的基础上，通过制定不同层次的报表，分发到各级控制部门，严密实施跟踪监控，才能对项目实施过程中的进度、工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，争取高效低耗。总之。项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理，以便企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。 建筑施工企业管理研究:建筑施工企业管理标准化探讨 [摘 要]随着我国社会经济的迅速发展，建筑业随之迅猛发展。从目前我国建筑业内的企业管理现状来看，仍然存在一些问题待解决，可见建筑行业内的企业正面临着企业管理标准化的大问题，文章结合笔者实践工作经验，从合约管理标准化、质量管理标准化和安全管理标准化三方面入手，分析了如何开展建筑施工企业管理标准化。 [关键词]建筑施工；企业；管理标准化 标准化是衡量一个国家科学管理和生产技术水平的标准，也是一个国家发展现代化的重要标志。对于企业而言，企业标准化是企业管理的基础，是企业可持续发展的有效途径，而建筑施工企业与其它企业相比较，在管理上更复杂，施工现场更是涉及到方方面面的问题，如果缺乏标准化的管理手段，企业管理必然是低效的，下面对建筑施工企业管理标准化展开讨论。 1 建筑施工企业合约管理标准化 建筑施工企业合约管理是企业管理流程的重要组成部分，在企业创效和发展中起到支撑作用。在合约管理中要遵循态度谨慎、水平专业的原则，在此基础上开展的合约管理工作管理人员更加尽职尽责，在管理期间出现问题也能够灵活应对，从而更好的开展建筑施工企业合约管理工作。在合约管理中还要注意将投标报价、成本管理和结算管理这三个程序做好，避免出现任何的纰漏，只有这些程序做好，才能够使建筑施工企业拥有市场竞争的筹码，并使企业更好的运转和盈利。合约管理是对工程项目的全程动态管理，其包含以下内容。 1.1 投标报价管理 投标报价管理由三部分组成即投标报价前期、过程和后续管理。前期管理主要是一些投标前的准备工作，如项目跟踪、投标评审、投标计划等；过程管理包括编制投标文件、保证金办理和经济技术标评审等工作；后续管理工作包括封标、送标、开标、报价交底和资料归档等。 1.2 成本管理 成本管理由三部分组成即制造成本管理、成本分析管理和过程成本管理。制造成本管理中包括成本编制、评审、审批等工作；成本分析管理中包括核定成本、编制策划书、审批和执行等工作；过程成本管理中包括编制制造成本结算计划、洽谈各项变更、确认收入等工作。 1.3 结算管理 结算管理包括总包工程结算、分包工程付款和结算内容。总包工程结算工作中涉及到编制结算计划、提交结算书、提交项目成本分析报告、记录台帐等工作；分包工程付款包括报量、审批、转账、记录台帐等；分包工程结算包括报结算单、项目评审、签字办理、记录台帐顺序编制等工作。 2 建筑施工企业质量管理标准化 质量是建筑施工企业生存的根本，是提升企业市场竞争力的有效手段。质量是企业各部门领导工作的职责，建筑施工企业质量依靠的是制度化管理，健全各项管理制度，实现标准化、规范化的管理。 2.1 加强工程质量监管 建筑施工企业工程质量监管的范围包括质量策划、质量培训、质量检查、质量交底等工程现场质量监管。根据施工现场实际情况，制定控制标准，采取有针对性的控制方法和检验方法，还要对施工现场进行不定期的检查，加强质量标识管理，将施工中对工程质量产生影响的因素彻底消除，使建筑施工质量全程处在受控的状态。 2.2 工程质量验收管理 建筑工程质量验收要全面遵循国家规定的质量验收标准，对各工程环节进行质量验收，首先对工程项目进行自检，然后由质检专员对工程项目进行评审，最后由建设单位和监理单位进行验收，全部验收合格后要做好检验记录并备案。 2.3 创优工程管理 建筑施工企业的创优工程管理，可以通过制定年度创优计划的方式，实行创优工程评定、工程申报、工程预检和迎检等工作，实施精品工程生产线，运用阶段考核、目标管理、精品策划等精品工程生产线理论，使每一道施工工序的质量都得到保证，创建客户放心满意的优质工程。 2.4 质量综合管理 在工程项目质量总监例会中对项目质量信息进行讨论研究，及时分析建筑工程的质量动态情况，并提出有建设性的意见。定期统计、整理、上报工程质量情况，根据各项工程的质量报告进行分析，并积极采取有效的整改措施，跟踪质量整改的执行情况，提高建筑工程的质量管理水平。在建筑工程施工中如出现质量事故，要积极组织各部门人员对质量事故情况进行分析，执行解决对策，检查质量整改是否全面落实，将质量事故各项事宜妥善处理。 3 建筑施工企业安全管理标准化 安全生产是建筑施工企业长期发展的重要途径，也是企业生产经营的重要内容。高空作业和流动性是建筑工程施工最为显著的特点，加之建筑工程施工的主要劳动力是以农民工为主的，建筑行业与其他行业相比较安全事故发生率较高。建筑施工企业不仅是总承包合同的履约者，同时还是工程项目生产作业的组织者和实施者，正是建筑施工企业的多个身份，决定了建筑施工企业要对安全生产作业负有重要责任。按照建筑工程安全管理实施的顺序和职能划分，安全管理包括以下几方面内容：第一，安全综合管理。安全综合管理应根据相关法律法规获取和识别，识别和评价工程项目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生产方面的投入，防治职业病；第二，现场安全管理。现场安全管理包括文明安全施工管理、施工机械设备管理、安全防护方案审核、现场安全施工内容监督以及施工作业安全防护用品的管理等；第三，安全教育培训。安全教育培训是指对即将入场的施工人员和特种作业人员进行安全教育，以及施工中作业人员的再教育培训，加强施工现场的安全教育培训；第四，生产安全事故调查。生产安全事故调查处理主要指作业人员工伤办保险的认定。 4 结束语 建筑施工企业管理水平的高低，对于企业长久发展具有重要意义，建筑施工企业应重视起提高自身管理水平，提高建筑施工企业在合约管理、质量管理、安全管理和物资管理方面的标准化程度，从而提高企业的社会经济效益，实现企业的健康可持续发展。 建筑施工企业管理研究:建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策 摘要：建立、完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企业实现管理信息化，创新管理模式，提高企业管理水平，提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理，是建筑施工企业在新形势下，求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用，计算软件的应用和普及，先进管理模式的推广，是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及，是施工企业目前亟待解决的课题。 关键词：信息化建设；企业管理；发展对策 1建筑施工企业管理信息化的内容与发展阶段 建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业优秀业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架―功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段： （1）单项业务应用。上世纪70―80年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及 经营管理程序系统的应用。 （2）自动控制技术。上世纪90年代，又扩展到在产品生产及施工中推广应用，以信息技术为主要特征的自动控制技术，如大体积混凝土测温养护、深基坑工程监测与控制、地下工程自动导向测量、钢结构安装施工等。 （3）基于网络平台的工程管理。进入新世纪以来，随着信息技术的飞跃，特别是INTERNET网络通信技术的发展，为网上虚拟协同施工、部分业务采用电子商务提供了条件。信息资源的综合开发利用、基础编码体系以及标准化建设、电子商务三个方面是我国“十一五”期间建筑企业信息化建设的主攻方向。 2建筑施工企业运用信息技术的现状及存在的问题 2.1发展现状 回顾我国建筑施工企业在信息化建设方面所走过的30年的历史，确实取得了相当大的成就，各级管理网站广泛普及，各种计算软件和工具软件层出不穷，自动控制技术日益增多，办公自动化和管理信息化发展迅猛，整个信息技术在量的扩大和质的提高上均有新的飞跃。但是，由于建筑工程项目施工的环境比较恶劣，点多分散，应用信息技术比其他行业显得更为困难；再加建筑施工企业长期受传统习惯的影响，管理粗放，接受新生事物较慢，多数企业没有信息化建设的长远规划，或者还没有给予足够的重视。因此，我国绝大多数的建筑施工企业，在管理信息化方面还处在初级阶段。 2.2存在的问题 （1）软件的开发应用有待深化和普及。计算软件的应用，正在得到建筑施工企业的普遍认可，已逐渐成为不可或缺的计算工具，但由于受软件本身的局限性，现场技术人员各自了解程度的不同等因素的影响，各类专项施工设计的功能还不够完善，有的计算结果还差异较大，不能完全反映计算对象的真实情况。管理软件的应用，由于受企业文化、业务数据、管理思想及模式、体制、机制的不同和传统管理方式的制约，使用尚不普及。 （2）系统的集成性，有效性差。目前，大部分企业还停留在日常工作数字化层面上，大量冗余的数据和信息重复储存与各个子系统中，形成一个个信息孤岛，不能做到信息集成，不能形成资源共享，信息化的优势没有得到体现。 （3）信息化程度与国外相比还有很大差距。同目前国内的情况相反，一些技术发达的国家建筑企业运用的工程项目协同建设系统，每个工程项目均设立一个同于建设周期的网站，网站的各分系统可以实现参建各方的协同工作以及与外部单位的电子商务连结。这方面，可以说国内建筑施工企业还相差甚远。 3建筑施工企业信息化建设的发展对策 3.1转变观念，全面做好宣传普及工作。信息化建设是一个渐进的过程，需要企业全体员工的理解和积极参与，需要各业务系统的协调配合。只有转变传统的思想观念和管理理念，引进并消化吸收当代先进的管理思想，先进的管理模式和管理手段，使大家形成广泛的共识，树立起克服困难的决心，企业的信息化建设才能得以顺利推进。 3.2领导重视，全面做好各种资源投入。企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而且这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供合适的资源，创造适宜的工作条件和环境，促进高层次之间的协调，将问题减至最少。 3.3统一规划，严格按目标逐项落实实施。企业信息化建设，首先，应该确立一个明确、适中、而且可行的企业信息目标，对规划进行反复优化和全面评价，将其分解成年度计划来分步实施；其次，认真做好实施的过程控制，加强对执行情况的检查，发现问题及时加以纠 正，以求更高效地取得期望的结果。建筑施工企业的信息化建设，原则上可以按以下四个方面逐步落实实施。 3.3.1推广普及工具类技术 （1）普及单机版应用软件。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件，解决工程施工工艺等具体问题。譬如：钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、依据工程量清单快速报价等。 （2）运用生产控制系统。通过采用以信息化为特征的自动化控制技术，控制施工生产活动。譬如：混凝土搅拌站的自动控制、建筑材料试验检测数据采集统计、大体积混凝土施工总量控制等。 3.3.2建立健全的管理信息化技术 （1）项目级管理信息化技术。工程项目管理信息系统涵盖了项目管理全部管理单元。该系统主要解决了项目的材料管理、成本管理、项目基本信息管理、项目报表四大需求。项目级系统和企业级系统间可通过数据交换中心通讯实现信息管理。 （2）企业级管理信息化技术。建筑企业管理信息系统，主要是根据法人管理项目的管理模式开发的应用软件系统，以及配套的编码和制度。该系统侧重于公司相关业务的处理以及所属项目的管理监控、审批审核、指令下达、作业指导和工作协调等。 3.3.3着力推进信息化标准技术 建筑施工企业的信息化分类编码，就是企业根据自己的工作、组织、资源条件按照国家现行标准建立编码系统。统一的编码系统是企业内、外部进行交流的基础，是进行信息交换和实现信息资源共享的重要前提，是实现管理工作现代化的必要条件。 3.4加强评估，实现信息化建设的持续改进 评估可分为内部评估和外部评估两种。其中，内部评估主要是考察信息化工作在企业内部引起的变化，可通过总结具体的成果来进行；外部评估则要通过邀请外部专家进行评估，以及搜集外部评价的方式来进行。评估的目的是评价企业信息化建设的成功度，看其是否达到了预期的目标，增强满足要求的功能。
建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。 1建筑工程土建施工现场管理的重要性 建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。 2土建施工现场管理的要求 2.1建立并完善管理体系 建筑工程土建施工现场管理内容繁多而又复杂，为了实现对土建施工现场全方位的规范管理，确保各项管理工作实现预期效果，在实施过程中，就必须建立与项目实际情况相匹配的项目管理体系，明确管理团队中各岗位管理人员的职能职责，创建具体可行的管理目标和子系统，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。如管理人员之间职责划分不明确，易导致因职责不清出现推诿扯皮现象，影响了管理效率和管理质量。 2.2重视安全管理工作 建筑工程土建施工现场人员较多且流动性大，露天、高空、交叉作业较多，作业环境较为恶劣。现场施工人员长时间的从事繁重的劳作，体力负荷超限，容易出现辨识功能缺陷或心理异常等现象，导致人的不安全因素。除此之外，还有物及环境等因素诱发出的安全隐患的都具有不确定性，因此只有借助科学、严谨的现场施工管理才能降低和有效规避各种安全隐患的发生。通过分析施工现场的整体情况及各种潜在因素、外在因素，根据不同的风险等级制定相应的应急预案和解决对策，以此来降低安全事故的发生概率，为工程的顺利开展创造安全的施工环境。 3建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究 3.1加强对土建施工现场的质量管理 建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。 3.2加强对土建施工现场的安全控制 做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。 3.3加强对土建施工现场的成本与进度控制 为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。 3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理 土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。提供行动的指南，才能确保现场各施工要素能够有条不紊的开展，降低质量缺陷、安全事故等的发生几率，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新的历史发展时期，相关工作人员要结合土建施工现场管理特点和实际情况，不断创新工作方式和管理方法，以期最大限度的提升建筑工程整体效益。 参考文献 [1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98. [2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105. [3]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017，46（S2）：762-764. [4]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].民营科技，2017（3）：108. [5]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125. 作者简介：韦筱雯（1991-），女，助理工程师，大学本科，研究方向为工程管理。
建筑工程施工管理论文:信息化安全管理建筑工程施工管理论文 1、存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题 1.1科学管理的意识不足 进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。 1.2信息沟通的效率低下 信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。 1.3监督机制的体系漏洞 建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。 1.4安全问题得不到重视 在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。 2、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施 2.1完善建筑工程施工过程中的管理制度 要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。 2.2加强建筑工程施工管理信息化建设 信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。 2.3加强建筑工程质量管理 工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。 2.4加强建筑工程安全管理 在施工过程中应建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。 3、结语 建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。 作者：安钢 徐晓霞 单位：大连鸿翔园林景观工程有限公司 大连欣达工程造价咨询事务所有限公司 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理论文 建筑工程施工管理是一项复杂而严谨的工作，要做好这项工程，需要建筑工程企业认真分析自身的特点，充分利用自身的长处，采取科学方法提高施工管理的素质。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，在实际工程项目中，新结构，新材料及各种新技术，新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断的发展中。 一、建筑施工工程管理的薄弱点 建筑工程管理一般包括进度管理，现场技术管理，质量管理等。这三个重要的部分互相维系，互相支撑。然而在经济市场化逐步得到落实的今天，这三个部分却不能美好的衔接，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，工人在施工工程中拖延，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。 二、对于加强施工工程管理的建议 1、从技术上做好管理工作 技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术，工艺，责任制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目标，这就要求施工管理部门做到：1了解施工合同，有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期，质量，安全施工等方面的要求。2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底工作。 2、降低成本，调整材料的管理 增加利润项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，可以遵循以下几项原则，成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。工程项目中材料费就相当于工程造价的60%~70%，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料购运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。首先可以从材料采购方面，实时掌握市场行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。最后就是材料储存、发放专用库房、材料分类存放、材料发放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。 3、加强施工安全管理工作 施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司，项目部，班组均有人负责安全，责任明确，层层把关，对危险较大的部位编制安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施，方案须经监制单位审批同意后方可实施，整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。 a、提高管理，操作人员素质及加强安全教育管理管理人员与操作人员的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑企业，如果拥有高素质的管理，施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保正。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保证，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。 b、需要加强人员管理工作项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 三、总结 建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 作者：崔卫强 单位：临沂市新沂蒙建设有限公司 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理中质量管理论文 一、建筑工程施工管理中质量管理问题 房地产开发项目是一种较为复杂的项目工程，在施工中受到多方面因素的影响。H工程项目在施工管理中遇到的主要问题如下。 1.质量管理组织结构不完善：质量管理组织结构不完善会对项目进程产生直接的影响。从上述H工程项目的质量管理组织结构中看，质量管理的各个部门由一个总经理全权负责，各质量管理部门又分设独立的领导人员。这样就会出现一个问题，总经理负责的管理工作内容太多，无暇顾及到管理细节，不能很好地协调、控制各个部门的分工与合作，同时总经理与各部门的领导人员职能上有一定的重叠，这样就使得管理效率降低。财务总监对财务管理工作比较精通，而对工程技术与现场施工管理不熟悉，将财务总监安排来管理造价部门势必造成工程造价工作的管理失策问题。 2.管理职责权限不明确：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，部是通过人来完成的，人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。施工能否满足合同，规范技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程部是H项目工程在施工过程中质量管理与控制的优秀部门；造价部侧重对现场产生的各种费用进行有效管理与控制；招标部主要是对前期工程招标过程中的质量管理与控制；总工办则是对整个工程项目全权负责，包括施工现场的技术指导、监管与变更，施工技术规划与质量控制。以上这些部门之间是相互依存、相互制约的，只有各部门有效协调、沟通与合作，才能对施工过程中的质量管理做到有的放矢。 3.质量管理计划缺失：工程项目施工时按照该项目总体工程计划进行施工与管理，在总体质量规划与施工进度计划制定的基础之上，各部门应对各自分管的项目做出总体质量规划，按照总体技术完成工程质量要求，通过各专业施工单位分解专业细部计划到工序计划，并通过时间控制确定各部位的施工周期、产品质量、质量标准。由于施施工工程中，技术专业性较强，各部门的质量目标义各有差异，在执行的过程中，由于从业人员的技能与素质不同，会产生工作细分、完成与交接的各种问题。有的部门甚至对产品计划合格率和优良率没有细化要求，仅在整体计划上提出一个大致的要求。造成整体要求的计划质量无法达标。 二、施工管理中质量管理的调整与完善 1.建立有效的质量管理机构：针对质量管理组织结构不完善的问题，提出优化策略。在组织机构上，缩减了不必参与质量管理的部门，简化总经理的管理职能，由工程部直接负责施工现场的质量管理；造价部负责通过工程反馈回来的信息进行工程造价控制；招标采购部仅负责材料的采购及招标工作，并把好材料的质量关；总工办负责技术、图纸的审核、发放、修改。制定上述质量管理体制：各部门分别仅直属两个领导管理．并同时由项目总经理统一负责管理。 2.明确部门的管理职责：在H工程项目建设实施阶段，按照建设公司的规定，招标部参与施工单位、监理单位、材料设备供应商等的招投标工作，对相关考祭与技术标编制工作负责；配合前期部办理开工、竣工、规划验线；工程部重点对施工过程进行管理控制，通过对工程项目的计划管理、技术管理、质量管理、合约管理、安全管理、资料管理以及每项管理工作范畴内的具体工作流程来规范项目管理，提高管理效率，实现工程建设的过程管理。 3.加强施工过程的质量管理：工程项目的质量控制是在施工的过程中逐步完成的。加强施工过程的质量管理是保证项目质量合格的重要手段。施工过程中，每道工序开工前，管理人员应对各工序的具体准备工作、施工方案以及施工的具体措施进行审查、核实；对工序的交接检查和隐蔽工程的验收需要坚持上一工序合格才能进入下一道工序的原则；对施工人员严格要求，规范施工操作。 4.配备优秀的质量管理人员：根据H项目的规模配备优秀的项目管理人员。从项目的总经理到施工现场各部门的管理人员都应进行严格把关。项目总经理是整个项目的领导者，对项目质量管理负有重大责任。H项目总经理从事地产开发管理三十多年，有大型工程总经理管理经验和较高的文化素质，具备优秀的人品与协调管理能力。H工程开发公司重要质量管理的综合管理部门工程副总为项目常务负责人1人，下设工程部长1名，经济部长1名；项目总工程师1名；总工办：土建工程师3名，水暖、电气工程师各1名；工程部：土建工程师6名，水暖、电气工程师各4名，经济部：土、水、电预算员分别3名。 三、管理效果 经过上述调整和完善，将其应用于当前三期和四期的施工管理过程中，不但基本解决了上述发生的问题，还使得在施工项目合格率上提升了约5％，工作效率上提高了约10％，月进度施工工期缩短了5天以上。同时，在此过程中。也强化了公司的整体管理意识，增强了公司凝聚力，提高了公司的市场竞争力。加强工程项目施工管理中的质量管理，必须做好工程造价、进度、质量、安全等一系列工作，只有将工程项目的每一步管理工作做好，才能将工程质量管理提升一个高度。 四、结语 基于上文的研究成果，我们可以看出建筑工程施工质量管理的复杂性。而笔者所提出的施工质量管理措施，主要针对目前建筑工程常见的质量管理问题。在一定程度上，可为建筑工程质量管理提供合理的依据，并理顺相应管理工作的思路。至于这些措施在实际工程中的应用，还需要结合工程的实际情况，制定出与实际工程相匹配的管理方案。要采取有效的质量管理手段，方可保证这些管理措施的适用性。 作者：许炳煌 建筑工程施工管理论文:房屋建筑工程施工管理论文 1没有严格的监理和监管 很多的工程项目在工程质量监管制度方面都存在着问题，没有明确的划分质量管理责任。在监管过程中公平公正性没有达到要求施工现场监理单位的工作流于形式，无法将监理作用充分的发挥出来。这样施工单位在施工过程中可能存在的偷工减料或者以次充好问题就不容易被发现影响到工程的质量沛约到施工企业的可持续发展。 2房屋建筑工程的施工管理措施 2.1建设单位需要对施工企业的资质进行严格审核 为了保证房屋建筑工程的施工质量，就需要仔细审核施工企业的资质除了有达标资质之外在各个方面都有着较好的市场口碑，比如人员、设备配备等等还需要审核其在过去的施工过程中有没有出现一些安全质量事故综合考虑各个方面的因素选择那些最佳最适合的施工单位;同时要按照相关的法律要求去打击那些弄虚作假的建筑施工企业避免豆腐渣工程的出现避免威胁到人们的生命财产安全影响到社会的和谐发展。 2.2要想保证施工质量，施工人员的素质水平需要进一步提高 因为在建筑工程施工管理过程中庄要对象就是施工人员那么就需要大力培训施工人员。首先建筑施工单位需要科学合理的选择劳务队伍踪合考虑劳务队伍在各个方面的表现情况，比如施工人员的素质、市场口碑情况以及过去的具体施工表现等等选取最为合适的劳务队伍。其次在施工之前濡要大力培训施工队伍，提高施工人员的综合素质和专业水平并且对质量安全意识进行强化为了将施工人员的工作积极性给充分激发出来还需要制定一系列的奖惩措施。要结合工程的具体情况做好施工方案和施工计划撇好技术交底工作对于各项制度濡要严格执行下去。最后，还需要跟踪检查施工过程，对于质量不合格的施工环节濡要责令施工企业进行限期整改直到达标为止。 2.3控制材料费用 在房屋建筑施工之前濡要对材料的采购方案进行合理拟定，对市场材料价格进行调查货比三家撇好材料的准备工作。在对材料进行选购时濡要认真严格的检验材料质量，只有保证了材料质量，工程施工才不会出现问题。最后濡要妥善的保管和储存进场的材料避免出现材料生锈或者老化的现象。 2.4对建筑施工现场妥全及相关管理制度进行建立和健全 首先需要定期经常的培训施工现场的所有施工人员在执行的时候严格按照国家的相关法律规章制度来进行并且施工现场的管理工作濡要由专门的工作人员来负责在坚持以人为本的同时，还需要将相关的责任制度严格落实下去这样出现了问题河以追究相关责任人的责任。其次要有针对性的培训那些劳务人员对民工准入制度进行健全和完善保证上岗的工人都有相关的资格证书在操作时严格依据相关的规章制度来进行。 2.5对监理及工程质量监督告知制度进行健全和完善 只有对工程质量监督制度进行完善滥督执法才可以更加的透明这样才可以构建一种主动的监督模式来控制工程质量将工程监督的作用充分发挥出来。另外滥理机构还需要定期经常的培训监督人员实现监督队伍整体素质和工作水平不断提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一个环节发现了问题需要及时解决这样房屋建筑的施工质量才可以得到保证捉进建筑施工企业更好发展。 3结语 通过上文的叙述分析我们可以得知房屋建筑工程质量十分重要而要想保证房屋建筑工程的质量就需要做好施工管理工作控制每一个施工环节的质量特别注意监督和检查隐蔽工程的施工;如果在施工过程中出现了问题濡要及时采取一系列的措施进行解决否则就会影响到房屋建筑工程整体质量威胁到人们的生命财产安全沛约到建筑行业的发展。本文简要介绍了房屋建筑工程施工管理的重要性，然后探讨了施工管理措施希望可以提供一些有价值的参考意见。 作者：汤序起 单位：福建省九建建设工程公司 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理论文 1影响建筑工程施工管理技术的因素 1.1混凝土对施工工程的影响 混凝土的质量,必须是建筑工程中进行施工管理控制的第一目标。全国各城市、地区、单位都以环保为前提,开始陆续使用商品混凝土进行施工,但是商品混凝土有时也会出现施工问题,例如:搅拌站因为运输混凝土的距离较远会影响混凝土的质量。在进行混凝土施工中,最常出现的问题就是当振捣棒插入的深度并不到位,就会导致振捣不够密实的问题。此外,还可能出现蜂窝麻面、孔洞等质量问题。混凝土的管理应有针对性的进行,应根据建筑物之间的距离以及建筑物楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况,建筑工程管理人员应在第一时间对搅拌的时间进行调整。另外,对振捣的间距应进行有效的控制,振捣必须保证表面出浆,在振捣过程中应在密集之处使用人工进行振捣而且需要有刀片的振捣工具进行,振捣的时间不应该超过混凝土的初凝时间。 1.2钢筋质量对施工工程的影响 如今,有诸多的建筑工程在施工过程中都会出现运用再生钢材的现象,但是因为再生钢材的抗拉强度已经使用过,所以达不到应有的工程技术要求。加之有很多的钢筋生产商规模和管理都不规范。例如:钢筋的绑扎搭接以及焊接的长度都是不够的,再或者钢筋的焊缝不够饱满,其高度也不符合技术性操作规范的内容。 2建筑工程施工成本的管理 对于能够保证工程项目按时完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在项目的施工过程中,通过采用先进的技术和科学的手段,对工程项目每一个环节可能消耗的资金进行有效的监督和管理,严格的审查建筑工程项目施工建设过程中所产生的一切费用和支出,这样建筑工程施工过程的一切资金使用才能真正的做到合理和透明,从而保证成本控制目标的顺利实现。 2.1建筑施工安全管理分析 安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一,涉及到施工人员的人身安全,关系到整个工程的质量和施工进度,因此,施工单位要提升安全责任意识,加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,落实安全生产责任制度,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”。加大施工现场的检查力度,如果发现施工中存在安全事故隐患,必须立即停工,分析和研究整改措施,促进安全管理工作的有效落实。此外,还可以开展一系列的文明施工竞赛活动,贯彻落实奖惩制度,做到赏罚分明。 2.2加强对施工合同的管理分析 首先,要进一步完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序,不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中,双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,以便于施工过程中合同的贯彻履行,保证工程质量。其次,建立健全合同管理制度,严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督,进而提高合同的管理水平。除此之外,还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质,切实提高管理水平。 3施工单位要完善自身内部管理 施工单位要结合自身实际情况,建立和完善内部管理体制,贯彻落实管理责任制度,切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人,充分优化资源配置,提升工程管理的整体效果。 3.1建筑施工工程质量的管理 首先,加强对施工人员的管理。人的控制是质量控制的关键。在工程项目管理中,对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人,应尽量做到一人多能,在满足公测和质量要求的前提下,尽可能精简人员。其次,要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估,充分调动施工人员的主观能动性,保证施工进度与工程质量。再次,要加强对施工人员的培训,保证持证上岗,每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业,保证工程质量。 3.2建筑施工进度控制措施 (1)在施工开始之前,要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划,并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度,查看其是否与计划存在偏差,如果存在问题要积极寻找原因,并落实赶工计划。(2)在实际工程中,要严格按照计划进行施工,尽量减少赶工期现象,减少因赶工期增加的资源投入。施工项目进度控制,可以采取以下措施:首先,明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解,确定其进度目标,建立和完善控制目标体系,落实进度控制工作制度,充分分析和预测影响进度的因素。其次,积极采用先进的施工工艺和技术方法,加快施工进度。再次,收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向指定单位报表提供比较报告,并依此进行调整。 4结语 通过以上的论述,建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程,其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的,因此,建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素,严格的遵守行业相关的各项规范制度,同时不断的更新自身的管理方式和理念,时刻将质量放在最重要的位置上,从而促进我国建筑行业的可持续发展。 作者:张彦 张要林 单位:许昌东城开发建设有限公司 建筑工程施工管理论文:新时期建筑工程施工管理论文 一、如何推动新时期建筑工程施工管理创新 随着新时期建筑工程的高速发展，建筑工程施工管理自然成为了我们关注的热点。而要想获得进一步的发展，就必然离不开创新。建筑工程施工管理必须加大研究力度，通过优良的创新理念，推动建筑工程施工行业的快速发展。 （一）创新建筑企业施工管理模式 建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作业相互分离的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。最后，根据实际施工状况，制定相应的项目工程计划表，促使项目控制管理工作的有序进行，确保建筑施工项目的顺利完成。 （二）加强建筑工程施工项目质量管理 一个建筑工程好坏的评判标准主要体现在施工项目的质量，因此，要实现建筑工程质量的提高，就必须促进施工项目管理水平的提升，加强施工项目质量管理，通过合理、有效的质量保证体系，制约施工管理问题的出现，使之与我国项目施工工程的特殊性相符。作为项目施工企业，应将企业施工生产与管理者、施工机械以及施工等要素进行有效的结合。人力资源是施工企业最主要的资源，做好人力资源管理工作，能够有效调动全体员工的工作热情和积极性，促进全体员工为了共同目标而奋斗。施工材料作为建筑产品重要组成部分，倘若施工企业缺失了保质保量的施工材料，那么就如同巧妇难为无米之炊，再好的外观，也属于豆腐渣工程。所以说，工程质量的关键就在于工程材料质量的控制。现代科技的发展，为我们提供了各种便捷，施工机械的不断革新，同样给建筑行业带来了极大的优势，它不仅降低了成本，而且加快了施工进度。因此，施工机械对于建筑工程项目的的进度和质量具有非常重要的影响。在建筑施工过程中，要结合实际条件，选择合理的施工机械，并对施工机械进行有效的控制与管理，从而达到加强建筑工程施工项目管理工作质量的效果。 （三）创新施工管理机制，提高施工进度 管理机制的创新有助于提高企业的市场竞争力。在同等条件下，如果一个企业具有科学、合理的施工管理体系，就能够为缩短工程时间提供一个合理的方案，如此在同类企业中就能够获得主动权，这同时意味着得到项目施工权的概率也越高。所以必须创新施工管理机制：首先应该加强内部管理，以此推动外部管理工作的顺利展开。其次，应该引进现代管理机制，取长补短，从而在施工企业中形成有效的项目工程施工管理体系。 二、建筑工程施工管理创新的价值体现 对于建筑工程而言，项目工程的施工管理尤为重要。良好的施工管理工作，能够促使建筑工程缩减施工周期，推动施工质量的提高，同时增强施工企业的市场竞争力。建筑工程施工企业应不断施工管理体系，推动自身获得进一步的发展。 （一）为建筑工程施工企业的生存和发展提供了保证 对于施工企业而言，一个建筑工程项目所带来的不仅仅是经济效益，同样具有社会效益。因此，项目施工企业如何推动工程质量的不断提升，实现工程施工成本的降低，有效提高经济效益，则是需要重点考虑的问题。步入新时期的我国，日趋与外国接轨，世界贸易组织的加入，带来的既是机遇，又是挑。建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈，这意味着我们需要不断增强市场竞争力，以此推动本企业的持续性生存与发展。而建筑施工企业要想提高自身的市场竞争力，就必须创新施工管理体系，以严格的标准，保证项目工程施质量及其安全性。 （二）创新施工管理模式，完善科学管理理论 科学的管理理论，对各行各业而言，具有非常重要的影响力。首先，它能够引导管理者进行科学管理，其次它能帮助企业形成特殊的优势，最重要的是它能为社会增强产业的发展活力。因此创新建筑工程施工管理模式，完善科学管理理论，有助于推动企业获得更大的发展。 三、总结 新时期建筑工程施工管理的创新，对降低施工成本，合理安排项目施工进度，具有非常重要的影响，其不仅有利于材料和各项资源的有效利用，而且符合当代中国可持续发展战略目标要求。同时，在创新过程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推动企业市场竞争力的提升，同时减少项目施工风险。总之，在开展项目施工管理工作的过程中，应该运用有效的措施，不断创新管理方式，以此降低工程施工风险，提高施工质量。 作者:董文艳任学鸿单位:赤峰华润燃气有限公司赤峰程翔建设工程项目管理有限责任公司 建筑工程施工管理论文:探索如何全方位的实施建筑工程施工管理论文 摘要：从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。 关键词：建筑工程；施工管理；验收；保修 引言 加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 1建设项目的施工管理 1．1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1．2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。 1．3质量控制①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。 2施工项目的验收 施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程优秀单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。 3建设工程项目的保修 施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。 4结语 建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理论文 摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 关键词：建筑质量施工管理 0引言 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。 1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。公务员之家 2施工项目的验收 施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程优秀单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。 3建设工程项目的保修 施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工技术及施工管理研究 摘要: 社会的进步，推动建筑行业的发展。要想提高自身的竞争力需要对建设施工技术和现场施工管理进行不断的研究。建筑行业的快速发展使得建筑设计中出现了不少的问题，因此对施工技术的要求也是越来越严格。对于建筑工程来说，这是一个非常复杂的工程，施工质量受到施工技术的直接影响。 关键词: 建筑工程;施工技术;现场管理 对于建筑工程来说，它是一项涉及到诸多方面的复杂工程，各个环节进行相互制约，因此需要切实保证好施工质量，这就需要将工程中的每一道工序都严格控制好。工程的经济效益和工程质量受到施工质量的重要影响，因此需要将现场施工管理做好。在建筑工程发展中现场施工管理和施工技术是最重要的保障，施工技术可以通过现场管理得到淋漓尽致的反应，来推动行业的进步。 1工程的施工技术管理 所谓的施工技术的现场管理，主要指的是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下，提高自身的技术水平，并应用科学有效的管理方法，对工程的流程进行合理的安排，这样可以更加有序和合理的进行施工操作，确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。 2运用现场施工技术管理的作用 科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力［1］。 3施工技术的应用分析 3．1软土地基的应用分析 在我国，不同的地区在环境、地质和气候等方面都存在着很大的差异。软土地基问题是在建筑工程中普遍存在的问题，它具有较大的可变性又缺乏足够的承载力，要想避免出现建筑不稳和沉降等情况，就需要合理解决和处理好软土地基问题。在软土地基的处理过程中，要根据不同的地质情况来进行，因为地质情况不同，在技术选择上也就不同。在我国，目前最常见的软土地基的处理方式有三种，分别是化学加固板、强夯法和置换法等。工作人员在处理时需要根据具体的地质类型和地质情况，选用适合的处理方式，这样才能保证地基不出现安全隐患，确保建筑工程施工的顺利进行。 3．2电气接地技术的应用分析 近些年来，建筑行业发展势头良好，对于建筑项目来说它能为人们提供必需的生活基础，因此在工程项目建设中需要首先考虑到实用性和安全性，然后再科学、合理地设计好建筑施工的电气接地工程，尤其是高层建筑更是如此。在保证所有的设备正常工作的情况下，再进行接地建设，这样做的主要目的是为了防雷。一旦遇雷，接地施工技术可以进行对此屏障，确保人们不受到伤害［2］。 3．3防水建筑技术的应用分析 水是人类生活的保障，是人们生存的基本需求，在进行建筑工程的设计时，防水工作同样重要。特别是对厨房、洗手间和浴室等进行的防水设计，这是建筑整体防水性得到保证的重点。在具体的建筑施工中，需要根据实际情况充分利用好防水卷材和防水技术来进行合理施工，不要出现渗水情况，防水卷材的选择一定要合理，必要时要进行取样分析，这样才能将整体的工程质量保证好。 4现场施工的管理策略 4．1设计合理的施工方案 在进行施工管理时，需要在具体的工作流程中，详细的了解施工过程中所牵扯的各个环节，掌握每一项施工环节中的联系，以及各个环节中的差异。进而充分了解施工过程中的施工方案。施工前，先审核好施工图纸，一旦发现和实际情况不相符的地方或者是出现了问题，就要及时的将其改正过来，这一才能制定详细的施工方案，督促相关单位进行及时的审核，通过审核后方可施工。把图纸的作用根据实际情况最大程度地发挥出来。 4．2施工质量管理应得到强化 在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想将施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标［3］。 4．3对施工现场进行完善 施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行;对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。 4．4提高施工人员的安全意识 安全问题一直都是建筑施工需要考虑的重要问题，所以应将管理人员和施工人员的安全意识培养好，在工程的实际操作中，施工人员须严格遵守工程的安全制度，加强管理人员的监督作用。对于安全意识的宣传工作，施工企业要做好，明确工程施工安全的重要性以及严谨性，加强对施工人员的安全意识培训，提高施工人员在工程实际操作中的技术水平，确保在工程施工期间不疏忽不出错。同时掌握好预防的安全措施。只有这样才能将施工人员和管理人员的安全意识提高上去，才能切实将施工安全落实到位。 4．5现场管理的管理机制和激励机制要落实好 建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样以来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。根据不同的施工情况，来制定不同的管理机制，管理方式应具备一定的时效性和合理性，这样工程的合理需求才能得到满足。管理工作是繁忙的复杂的，尤其是在建筑工程的施工现场进行指导和管理，不论是在人员的管理上，还是物料的管理上，还是在资金的管理上，都要经过管理人员来进行监管。建立合理的管理体制，以及有效的监管部门，对施工质量有着很大的保障。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。将责任落实到个人和奖励机制是进行现场管理最为有效的方法，奖励措施要建立并完善，将考核体系建立并健全，不同的岗位有不同的等级评定标准，根据标准对员工进行奖励，将施工人员的安全责任意识提高，将施工管理人员的性质从根源上解决，这样才能将工程的整体效益提高。 5小结 通过对建筑工程技术的现场管理，使建筑企业的工程发展得以顺利进行，整个建筑工程的质量也有了一定的保障。科技在发展，国家在进步，建筑工程行业系统也在不断的完善，但也面临众多的问题。要想施工质量能切实得到保证，需要不断开发和研制新技术，同时将现场管理策略做好，这样建筑企业才能得到可持续发展。 作者:蒋立露 单位:中建海峡建设发展有限公司 建筑工程施工管理论文:土木建筑工程施工管理 摘要: 随着国家经济技术不断发展，社会建设力度也在会不断加大，对基础建筑要求也在不断提高，土木建筑工程项目数量也不断增多。土木建筑工程施工质量要想提升，首先就要对土木建筑工程施工加强管理。而随着企业管理体制的改革，很多工程项目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改变，因此，本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。 关键词: 土木建筑工程;施工管理 土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。 1工程图纸规划 在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。 2现场管理工作 工程现场管理工作是极其关键的内容，因此对整个施工质量和建筑效果都起着关键性的作用。另外，一个工程单位的管理水平，就从现场管理水平可以看出来，决定着企业的整体管理水平。完善的规章制度，明确的岗位责任，能够正确引导现场管理者和施工者参考标准完成工作，以免在工程中出现受阻情况。(1)健全质量体系。对于任何工程项目来说，质量都是整个工程的优秀，在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，实现经济效益。在工程的各个方面都要考虑到质量因素，具体问题具体分析，解决好实际问题。并且施工企业必须对工程质量严格控制，不断健全自身的质量保证系统，可以建立质量手册，或者是质量测量规划等，来实施指导施工作业。(2)完善资源控制。施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。首先，人员时所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工过程中，必须控制好人员的质量，采取合理的措施，充分调动人员的工作积极性，创造性，达到每个工作人员都树立优良的职业理念。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率［2］。(3)完善环境工序。影响土木工程施工质量因素有很多，比如，环境条件，施工工序等。这就要求施工单位要在充分考虑到实际情况的基础上，对工程实施采取的施工测量要符合工程所处的环境，并且设计合理的施工工序，这样才能确保工程质量，工程作业在有序、文明的环境中进行。比如，要在施工过程中，注意施工工具、材料的正确摆放，这样施工质量和安全才能有良好的基础。工程单位对此应该做到:第一，更新技术，工程技术要采取最新的合适技术，这样有利于降低噪声、尘土和气体等带来的问题，使作业环境干净舒适。第二，管理策略，要及时发现工程中出现的问题，并且采取正确合理的针对性措施，进一步减少由于工程给环境带来的不利影响。第三，装配施工，这样既确保施工工作正常进行，还能有效避免由于土木建筑施工造成的不同废弃物，伤害社会环境。第四，机械设备，要严格控制机械设备工作，以达到理想的施工效果，完善工程项目目标［3］。施工质量达到标准，施工项目操作才有可能控制，减少对环境的影响。第五，材料选择，企业不能为了降低工程造价，就利用质量差的建筑材料，应该在保证建筑工程质量的基础上，合理选择使用材料。 3项目安全工作 在项目施工过程中，安全是重中之重，工程设施、设备等安全的条件下，操作人员的安全才能得到保证，才能确保整个建筑工程的施工进度。安全管理工作主要有开展安全管理活动，组织施工人员进行安全操作等等，土木建筑工程在实施的时候，要对所有的生产要素进行严格有序的管理，从各个方面控制生产因素，确保工程施工的安全性。(1)做好设计安全。在整个项目工程施工过程中，设计是关键，设计方案是否科学直接关系着后面工程作业的安全性。管理人员需要严格控制施工现场的安全性，在施工的各个环节都要认真管理。(2)明确管理措施。在整个工程安全管理项目中，安全管理制度具有指导意义，制定完善的安全制度，可以创建良好的工作秩序，能够确保工程施工有条不紊的进行。(3)加强人员教育。施工人员是工程施工的主要操作人，加强施工人员的安全意识是很重要的，在不断改革更新建筑施工技术的同时，也要对施工人员的素质加强培训。(4)落实安全措施。制定了完善的安全措施是不够的，需要贯彻实施到整个工程中，才能发挥出措施的效用。工程单位要对每个工作环节进行详细的指导，促使工程施工人员采取科学安全的作业方式。 4结束语 土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但总体来说，必须根据具体的工程情况，制定科学详细的管理计划，在安全施工的前提下，保证整个土木建筑工程质量。 作者:孔荣荣 单位:霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司 建筑工程施工管理论文:城市建筑工程施工管理探讨 摘要: 城市建筑工程施工管理水平提高在于技术跟进，思维创新，强调多管理模式共进共用与资源整合。为此本文提出了当前城市建筑工程施工的若干创新管理模式，并加以例证。 关键词: 城市建筑工程;施工管理;创新模式;整合 城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对城市建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升，为此，必须基于多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。 1建筑工程施工管理的创新原则 当前我国国内建筑工程施工企业竞争激烈，企业间在施工管理体制与水平方面不断革新，力求跟随市场发展节奏，做到与时俱进，确保自身立于不败之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必须走创新路径，保证自身可持续发展动力，为企业发展赢得持久生命力。在实际的建筑工程施工管理过程中，也应该进行管理创新，进而促进生产力发展水平，通过生产力提升来为管理模式提出不同要求，凸显二者之间的有机辩证关系，达到一种相互制约、相互促进的协调关系。为了满足现代工程发展需要，一定要做到工程成本与施工劳动工具含量的相互协调，充分协调组合生产力，特别是对施工管理能力的充分发挥，促进城市建筑工程的全面发展，确保建筑工程项目内涵得以有效延展。同时，要确保企业同项目之间关系的有机处理，借此机会来不断提升企业在市场中的竞争能力［1］。 2城市建筑工程施工管理水平的提高策略 若想全面提升城市建筑工程施工管理水平，就必须走技术性创新模式，强调多元化发展目标，下文主要基于多元化工程施工管理创新模式来介绍建筑工程管理水平的提高策略。 2．1DBB工程施工管理创新策略 DBB(Design－Bid－Build)模式即包括了设计———招标———建筑3点，它属于现代城市建筑工程中的重要创新管理策略。在实际操作过程中，它所采用的是连续线性顺序进行模式，整个管理过程都要对项目参与者进行多方协调，协调优秀则是业主方，而且施工项目在管理协调过程中可能会涉及较高的交易成本。从该模式的主要特征来看，它主要体现在设计管理与交易成本管理两大方面。以施工设计管理为例，DBB项目交易相对自由开放，企业业主与设计方、施工方三方要签订合同，但设计与施工工作主要由单个项目参与方自身管理范围而定。换言之，设计与施工沟通、协调多方决定了工程项目的顺利进行过程。当企业业主确定采用DBB模式以后，就要选择行业内有经验的设计单位，通过多方数据来对招标工作进行筹备安排。根据过往历史实践数据显示，设计管理能够对整个设计阶段、决策阶段乃至工程施工阶段成本都造成较明显影响，所以在城市建筑工程施工过程中一定要选择优秀的设计单位，确保施工既定目标能够如期如质实现并拥有安全可靠保障。 2．2Partnering工程施工管理创新策略 Partnering工程施工管理创新策略也被称为合作伙伴施工管理模式。它所兼顾的是项目各个参与方的整体利益，希望基于此来确定施工项目整体目标，在基于目标之上来选择性投资，把控施工质量与施工进度。Partnering模式能够从整体统一目标方面来引导工程施工管理水平提高，并通过共同努力获得施工方、设计方与业主方供应效果，如图1。如图1，Partnering施工管理模式倡导伙伴长期合作、多方参与协同合作目标，是对合作伙伴之间相互冲突的最好解决模式之一，它同样通过工程合同来实施约束，优化施工管理水平。从合同角度来讲，该施工管理模式还主要包含了正式合同与非正式合同两种，其中非正式合同主要以协议形式来表现，可以解决双方争议问题，对施工管理目标进行全面控制，最终分享合作利益及项目成果。这种关系需要多方在长期的施工管理中建立良好的信任关系，相比于其它模式它在企业业主面向施工项目承包商方面的选择与考察成本有所减少，为企业节约成本经费。 2．3EPC工程施工管理创新策略 EPC(engineering、procurement、construction)即包括了设计、采购与施工3方面，属于综合性工程施工管理创新模式。它针对施工项目的交易方式主要以PPP模式为主，考虑到大型施工项目的复杂性、包括其投资额度偏大等特征，所以当前许多大型建筑工程项目都会采用这种创新管理模式，如图2。如图2，相比传统工程施工项目的管理方式，EPC管理模式能够有效克服工程项目建设周期较长、项目前期交易成本过高等问题，同时有效降低项目的复杂性，进而实现项目管理过程的平滑。特别是它能够结合DB模式，来对施工工作中的承包商进行监督，提高建筑工程项目整体监控能力，有效降低承包方面的投机行为可能性。在EPC管理模式下，承包方必须提高自身施工能力与管理水平，满足企业业主方面的各种施工质量要求与成本控制要求，同时有效控制施工工期［2］。 3城市建筑工程施工项目管理水平提高的案例分析 3．1工程施工项目概况 某城市轨道交通建设公司要进行车站建筑改造建设，针对工程项目施工方面该公司所采用的是公司建设施工管理模式，主要由建管公司、施工管理受托方与城市交通公司三方签订合同契约，构建契约式关系，保证建筑工程施工管理水平。它的项目施工具体管理流程示意图如图3。 3．2建筑工程施工项目管理水平提高策略 该车站建筑工程改造项目大力推行现场减量化资源管理意识，希望基于施工现场合理布局来有机调整施工工序，保证在项目工序调整后其施工成本费用降低20%左右，另外在交叉作业成本费用方面降低15%左右，成本保护费用降低45%。具体来讲，该车站建筑工程施工改造项目在施工管理方面还有以下两点提高策略。(1)施工现场落实项目经理责任制度。该工程在施工现场主要落实项目经理责任制度和岗位责任制度，保证工程项目经济效益通项与项目部各个成员间相连，确保时刻调动相关管理人员的工作积极性与主观能动性。在实际的施工工程开展过程中，要求业主企业方面对项目经理进行考核，并随时发现人才随时任用，做好项目施工过程中的人才储备及供应工作。通过考核也希望对岗位责任制进行优化，保证施工现场管理组成部分能够满足现场施工技术需求，保证能做到对施工人员素质的优化。再通过落实经理责任制来保证施工实际进度与计划进度差距不大(尽量控制在10%以内)，同时保证施工现场各个工序质量检查合格率超过97%;(2)绿色施工管理制度实施。该工程在决策设计初期就倡导要进行绿色施工，迎合城市城建项目发展政策指示。所以该工程采用了水回收设备系统，主要对项目基坑开挖过程与隧道〗盾构过程中的渗漏水部分进行有效收集，将其运用于施工机械的情节以及混凝土材料制作的搅拌用水方面。该工程通过该方法在渗漏水再利用水量管理方面保证了整个施工工程中30%水量的供给。再者，工程施工管理中也对电力进行了有效控制，在项目施工运营阶段采用了活塞风面向隧道站点的机械化降温操作，全面节约空调电力用量超过25%，真正实现了绿色施工管理过程，为项目施工推进节约了大笔成本［3］。 4总结 本文综合性探讨了几点目前比较新颖的城市建筑工程施工管理水平提高模式，希望以此来优化企业项目施工发展策略，解决常规施工过程中可能存在的各种缺陷问题，进而帮助项目多方节约成本资源，为项目施工管理水平的不断提高创造良好技术条件。 作者:杨光 单位:临汾市房屋征收与补偿办公室 建筑工程施工管理论文:园林建筑工程施工技术及施工管理 摘要： 近几年来，伴随着国内城市化水平的不断提高，我国城镇居民的生活质量显著改善。园林建筑工程的建设，不仅可以提高城市环境质量，同时也能改善居民的生活条件与居住环境。但是，就现阶段的园林建筑工程施工以及管理工作来说，依旧存在着相关的问题，这些问题的存在影响了园林建筑工程的施工质量。本文先对目前园林建筑工程施工过程中存在的问题进行探讨，并结合案例探讨园林建筑工程施工技术以及现场的施工管理。 关键词： 园林建筑工程；施工技术；现场施工管理 1引言 一般来说，园林建筑工程包含了绿化栽植以及园林小品的建设，同时还包含给排水工程、地型建造等内容。由于园林施工中涉及到的项目较多，其施工过程中一般会出现较多的交叉作业现象。一旦施工现场出现管理不合理、施工配合不到位等问题，就容易导致施工质量问题，同时也不利于园林建筑工程施工成本的控制。因而现阶段探讨园林建筑工程的施工有着重要的意义。 2园林建筑工程施工中存在的问题 2.1园林建筑工程的招标不规范 在进行园林建筑工程的竞标时，一些建设企业为了追求经济上的利益，一般会将园林工程承包给投标价格较低的承包商。通过这一方式中标的施工企业，其在具体的施工工程中大多会出现漏洞，严重的影响园林建筑工程的施工质量。 2.2施工队伍素质较低 近几年来，伴随着国内城市建设速度的不断加快，我国城市园林工程发展较为迅猛。这一过程中，就需要素质较高的园林绿化施工队伍作为保障。但是，就现阶段的施工队伍人员来说，大多的施工人员技术水平较低，队伍结构也存在不合理的现象，这严重的影响了园林建筑工程的施工质量。 2.3园林建筑工程现场的施工管理不规范 就目前的城市园林绿化施工来说，其施工过程中并没有统一规范的经营、管理措施，现阶段施工现场大多采用粗放的养护、管理模式，这一模式的技术含量较低。比如说一些植物修剪但是长期以来并没有人修剪，再比如说除草工作长期无人进行，出现这些问题的原因还是管理工作不到位造成的。此外，现场管理工作不到位的另一个表现在于园林工程遭破环的现象严重。现阶段，一些单位或者是居民的法制观念较为淡薄，经常会做出侵占城市公用绿地的行为。同时，园林工程中的花草、树木受到攀折的问题严重。此外，园林建筑工程还存在着管理技术、力量相对薄弱以及景观造景技术严重落后且缺乏新意等问题。另外，管理工作中还存在着方法滞后，赏罚机制不完善等问题，这些问题严重的影响了我国城市园林绿化的质量。 3提高园林建筑工程施工技术以及现场施工管理质量的措施 3.1做好园林建筑工程的投标工作 投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件内容应该结合施工现场具体条件，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，认真研究绿化施工图纸，结合自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素，合理安排施工顺序和苗木栽种顺序，恰当选择施工机具，提高具体措施如何利用有利因素，规避不利因素，保障工程质量和工程进度。这些具体措施往往能得到业主赏识，从而达到出奇制胜的效果。 3.2提高施工人员以及管理人员的技术水平 就现阶段我国的园林建筑工程的施工人员来说，普遍存在着施工专业水平差，综合素质低等问题，同时我国园林施工队伍的结构不合理。因而，不管是建设方还是承包方，都应该重视园林施工队伍的综合素质。在进行施工单位的选择时，要选择那些人员质量高、经验丰富的施工团队进行园林建设。对于施工管理人员来说，要建立相应的奖励与惩罚机制，将施工中的责任落实到位，提高管理人员的责任心与积极性。 3.3做好施工前期的准备工作 绿化工程和建筑、水电等工程一样，施工前期必须充分了解项目的概况和绿化用地范围、工程投入成本、施工条件、可保留的植被等，并依据图纸进行实地勘察。由于绿化施工较为灵活，一般作为工程的最后一个分部进场，若发现现场与图纸不一致的地方，必须及时进行调整，以免破坏前期工程成果，影响苗木的选购和造景效果。由于园林景观工程环节比较多，多个项目同时施工的现象并不罕见，难免出现工程交叉的情况。所以，在充分掌握项目情况后，结合当地气候环境、季节天气变化情况，应及时制定绿化施工方案，加强统筹管理。同时，应成立专门的绿化施工质量监督小组，实时跟进施工进展过程，保障施工质量。 3.4苗木质量的把控与原有植被的利用 园林工程的造景效果容易受到苗木质量的影响，同时这也直接关系到工程的成本问题。因而在进行绿化施工的过程中，要确保栽种植物的成活率。一方面，在进行苗木采购工作时，要尽量购买生长茂盛、根系发育完整的苗木，同时还要确保苗木没有病虫害与机械损坏。在苗木进场之前，要做好检疫工作，确保植物可以适应当地的生存环境。另一方面，要不断完善苗木种植的流程，不仅要对施工现场的土壤改良以及树冠的修剪工作引起重视，还要做好苗木的运输与后期养护等工作。 3.5做好施工现场的准备工作 如果待栽种的植物在其移植与运输的过程中接触不到土壤，那么就会导致苗木的根系受到损坏，同时还会出现养分的流失问题。要想减少苗木的损坏机率，就要确保苗木进入场后能进行及时的栽种。在苗木在进场之前要做好以下几点准备工作：①要控制好建筑土方工程，并且要确保施工场地的平整。②要对施工现场的土壤进行改良，并且要接通现场的排灌设施，同时按照图纸进行定点放线等工作。对施工现场的土壤酸碱度以及土壤的养分进行测定，以便选取适宜的植物进行栽种。 3.6做好苗木的栽植工作 在进行园林工程中苗木的栽植工作时，要根据苗木的栽植次序合理的安排苗木以及材料的进场顺序。同时，还要根据苗木的种类以及具体的生长特性、对环境的适应能力等因素进行种植前的修剪工作。此外，还要结合苗木的实际情况选择种植深度。一般来说，施工现场苗木种植的次序要按照先乔木、灌木，后地被的顺序进行种植。对于施工现场的部分胸径以及冠幅较大的乔木来说，要进行一定的绑扎支撑操作，以便于树干的固定，确保苗木的生长状况。 3.7落实园林工程的养护工作 一般而言，园林工程的绿化、维修、养护工作有着一定的复杂性与专业性，同时维护工作也具有长期性等特点。在进行城市中社区园林的绿化、保养工作时，一定要遵守可持续性的原则，切实的做好每个环节中的工作，避免出现“重建轻养”等问题。一方面，可以建立一支的专业技术过硬、施工能力强的队伍进行园林的养护。另一方面，可以签订相应的园林维护责任书，将维护工作中的责任具体到人，同时明确养护过程中的标准。此外，还可以通过建立奖惩体系的方式，实时的督促养护工作，确保园林建筑工程养护工作的质量。 4结合实例对园林建筑工程施工技术与管理工作进行解析 4.1工程概况 该工程地处地区是典型的亚热带季风气候，由于土地长期处于荒废状态，因而植物的生长不良。同时苗木的运输路途较远，附近的公路相对堵塞。在该工程中，不仅包含了园建工程、绿化工程，同时还有水电等分部工程。该工程的绿化面积为14386m2，园林的绿化施工工期是25d，项目区域内原有大片的竹林以及多棵高山榕。工程的具体施工内容包含以下几点：首先，要进行场地的平整。之后进行绿地以及苗木的栽种和养护工作，该工程的养护期是两年。工程中选用的植物主要有杜英、小叶榄仁以及盆架子等，同时还选用了一部分的黄花槐、尾叶桉以及小叶榕进行栽种。 4.2施工要点 ①施工前期的准备工作。在进行施工前，对项目的概况以及图纸进行了熟悉，同时对各项分部工程的进度以及施工范围进行明确。②苗木的运输。施工时根据施工现场的需要合理的安排苗木进场，并且运输的过程中无颠簸、磕碰等问题。③土壤的改良。在进行施工之前，对现场的土质进行了检测，并且采用了有针对性的换土以及添加高效营养基质土的方式对土壤进行了改良。此外，就是施工过程中的技术控制。该工程施工中根据图纸进行了苗木的定点放线，同时很好的避免了地下管线的破坏。④施工现场苗木的种植以及后期的养护与管理。由于工程位于亚热带季风气候区域内，因而夏季的温度较高且多雨。在进行种植时避开了强日照，进而减少了植物的蒸腾量，缩短了根系的恢复时间。在养护与管理期间，积极的进行现场的排水工作，确保植物的根系可以排水通畅。由于该工程的养护期较长，因而制定了详细的养护与管理方案，并且加强了监管的力度，确保了工程后期的景观效果。 5结束语 进行园林建筑工程的建设，不仅可以提高城市的环境质量，同时对改善居民的生活环境也有着重要的意义。因而，在进行园林建筑工程的现场施工时，要控制好施工中的技术应用，做好现场的管理工作，从而确保工程的施工质量。 作者:何智恒 单位:广州普邦园林股份有限公司 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理创新发展 一、建筑工程施工管理概述 建筑施工管理是指相关部门运用系统的理论方法对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：第一个原则就是经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益，这也是管理人员在对施工现场管理中必须遵循的原则之一，同时也是最重要原则之一。第二个原则就是科学合理原则，实质上就是要求建筑施工中的各项工作都必须按照科学合理的原则去进行，使其真正符合现代大生产的客观要求。 二、新形势下工程施工管理存在的问题 在对策略的创新进行探讨前，我们需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的问题有哪些，下面我们来具体了解一下。 （一）管理模式老旧 虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多的建筑公司在管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，做建筑的应该都知道，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性。如果没能及时让工程建筑正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程建筑相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程建筑正常施工。 （二）成本太高，控制力度不够 不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为工程建筑企业，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致工程建筑中的管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。 三、新形势下创新建筑工程施工管理的途径 上文对工程管理工作中存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨一下在新形式下如何创新管理路径。 （一）控制成本需要加强 如果想要使工程建筑中的成本有效进行控制就要做到如下措施：首先，对于预算机制，企业一定要进行精确且严格的制定，因为预算的精准是作为工程能高效展开的前提，预算报告如果非常简单且严谨度不够，在工程施工中就极其容易造成工作开展后很迷茫或多种工作同时展开的问题出现，对于工程的质量也没有办法保证，对资源也会造成一定的浪费。企业可以通过制定十分精准的预算使资金可控且高效的使用率能有所提高。其次，对成本分析也要制定相对精确的制度，再把成本分析的制度科学合理的在施工的每一个环节中进行运用，以此使资源浪费问题减弱，同时还能提高资金的利用率，对成本也能进行有效控制。 （二）创新管理模式 以往的分包式管理模式在现今的工程建筑中已经不能进行有效应用，所以创新管理模式成了工程建筑发展的前提。现阶段，我们必须要建立一个分工非常明确，每个部门都能互帮互助的管理制度，而每一个环节都能有效的进行连接，只有这样才能使工程顺利进行。要建立一个科学合理的管理制度，每一个部门中的职能都需要明朗化，而且每一个部门都应该要有独立完成工作的能力，要做到井然有序，以此来突出团队集体合作的能力，对于员工之间的服从感以及信任感一定要加强，以此来提高部门中机动反应的能力。 （三）重视专业人才培养 施工质量的好坏与管理人员自身的素质水平有很大关系，因此建筑施工企业的管理人员必须拥有施工管理的资质，专业的管理知识，施工单位应该要定期组织施工人员进行安全意识、质量意识以及施工技术的培训，使施工人员的专业素质有大幅度提升，确保每个施工人员都能将专业技能有效应用到工程的施工中，使施工管理能发挥实质性的效果以及作用，以此保障施工的进度以及质量与预期目标相符。与此同时，还要对施工管理人员进行专业培训，使管理人员的安全意识以及质量意识能得到不断提升。进一步提高他们自身的专业知识与技能，还可以组织交流活动，组织管理人员去一些模范施工现场参观，取长补短，互相学习，对自身进行不断改进与完善。 四、结语 建筑施工管理是建筑施工企业管理系统中最重要的一面，也是企业管理中最为活跃的组成部分，所以建筑企业应该要把多方面因素结合起来进行分析与思考，从而可以探讨出相应策略来进行改进以及防范，还要对施工中管理工作的缺陷引起重视。施工管理水平的高低能够制约该企业整体水平的高低，因此要提高我国建筑业发展，就必须解决我国当前建筑管理上存在的问题，实现建筑项目效益的最大化与最优化，从而大大增强企业竞争力，显著提高施工现场管理水平。 作者：毕晓娟 单位：深圳华泰企业公司 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理优化浅析 1、建筑工程施工管理的重要性分析 对于建筑企业而言，在建设行为中存在较多的生产要素影响，但从价值角度分析，建筑产品的最终形成是衡量一切的标准。其中，现场施工管理是建筑企业在建设中的主要行为，也是企业管理的重要组成部分。通过对工程实施的分析不难看出，建筑工程施工管理在工程计划、施工组织等方面有重要的作用。首先，工程施工管理是对施工现场的优秀。建筑工程的建设周期一般很长，在漫长的周期中，其中三分之二的时间、资源和劳动力都是消耗在施工阶段，例如建筑材料、建筑机械、建筑技术等方面的应用；近年来，随着我国建筑行业方面的要求日益规范，相关法律法规的出台，对施工管理的要求也逐渐提升，施工管理问题的针对性也越来越强。其次，施工管理是企业施工质量的保障。质量是企业的生命线，尤其是针对建筑工程而言，它关系到人民群众的生命和财产安全。同时作为一个大规模资金应用工程，关系到社会资源的合理应用，也关系到企业投资收益。通过施工管理的方式，可以较好地把控各个阶段、各个环节的建筑质量。同时，完善的施工管理控制可以提升企业的市场形象，树立高端的品质。再次，施工管理是确保安全的重要保障。建筑企业在施工中要使用到大量的机械设备，涉及到高强度的工程施工、高空作业等内容。通过施工管理可以确保施工人员的安全，充分发挥企业管理中的约束机制。如督促施工现场的材料堆放整齐、机械设备停放有序、施工流程有条不紊等。最后，施工管理是协调多方关系的重要手段。施工管理不仅是针对施工行为本身，还要与多方面的要素产生关联，这些要素可能来自外部的规划部门、设计部门、消防部门等，也可能来自企业内部的各个方面。 2、我国建筑工程施工管理中存在的问题 就现阶段而言，我国建筑行业在工程施工管理中存在的负面影响问题主要有以下几种：第一，施工质量控制不严谨，有效性不高。不少建筑企业只关注建设工期的控制，对施工质量缺乏必要的意识，即强调短期的工程行为；施工单位中缺乏技术人员以及管理人员，尤其是对现场的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混乱。同时，管理漏洞的大量存在也导致了施工设备、施工工艺和施工规范方面的问题。第二，施工工序的控制缺乏科学性，形成资源浪费的现状。显而易见，建筑工程的庞大施工量容易导致行为偏差，一旦发生失误，要纠正起来就比较困难；如果发生问题就必须返工，这无疑会形成重大的经济损失和资源浪费。第三，缺乏安全意识。建筑行业一直是我国安全风险高发区，尤其在现场施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人员的安全意识淡薄，出现人身伤害的可能性较大。另外一方面，建筑企业领导层在安全意识方面的缺失，导致企业在安全管理方面的投入较少，生成了重大的隐患。以上三方面的问题具有明显的代表性，在我国大部分建筑企业中都广泛存在，可见加强对建筑工程施工管理的完善工作刻不容缓。 3、我国建筑工程施工管理优化的措施 针对建筑工程施工管理优化不是一蹴而就的，需要从最基础的企业管理角度出发，针对施工质量、进度、成本、安全等方面逐一展开，理论上述，管理内容划分越详细，收到的经济效益就越可观。这对于市场经济体制下发展的我国建筑行业而言，具有重要的推动作用。结合实践内容进行分析，主要的工程施工管理优化措施有以下内容。 3.1从施工质量管理优化入手 施工管理包括的内容很多，但其最终目的是体现出施工质量的要求。而要实现优化施工质量管理的目的，就必须加强建筑施工单位的质量意识，促使领导层提高自身的思想境界，主动依据国家及行业要求建设质量保障体系。施工质量管理优化中发挥主动性作用的是施工组织人员，企业应该针对这一部分人员制定好详细的奖罚措施，并按照企业的规章制度去实施；对于整个建筑工程施工而言，质量的管理控制也表现在材料、设备和工序方卖弄。建筑材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，这是很明显的。劣质、残次品类材料一旦投入应用，势必无法满足建筑工程的需求，而在建筑设备的不恰当使用，会对建筑工程产生反作用。工序的质量管理是基于设计入手的，在工程建设工序质量管理上，应该加强施工中的检查，采取严格监督的措施，根据全过程实施技术质量检测的手段展开。 3.2从施工成本管理优化入手 企业的收益计算方式为企业盈利总额与企业成本之差。因此，优化成本管理的措施，主要从提高企业总盈利和降低企业成本两方面入手。建筑企业需要进行成本预算的规划，通过合理规划资金支出，判断建筑工程成本来控制投资应用；将这一行为投射到市场角度，就需要实现根据投标工程的成本进行计算，认真编写标书，并提供出可能有利于工程建设的各项条件。 3.3从施工进度管理优化入手 施工进度是确保企业能否按照规定期限实现完工的保障，根据我国建筑企业的特点分析，施工进度管理主要包括的内容有:施工前准备工作、施工方法、施工工序、协调手段以及其他物资供应管理。 4、总结 劳动力分配是整个施工进度管理优化中的关键，这是由于，施工人员（劳动力）是整个施工过程中唯一的主动性因素，对材料、设备和技术方面的掌控具有很大的能动性。因此，在保障施工人员充足的前提下，合理地分配人员工作岗位，确定人力资源管理的模式是十分重要的。 作者：田伟伟 单位：河北省邢台市清河县城乡规划局 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理创新探究 1建筑工程施工创新管理原则 1.1创新管理要与生产力发展水平相适应 社会生产力的发展水平制约着建筑工程施工管理的水平，这两者之间是相互促进相辅相成的。只有把生产力的三要素即劳动工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发生产力发展的潜力。在建筑工程施工管理中，传统的管理模式往往就生产要素中的某一个环节进行管理，而忽视了这三者之间的整体性和关联系，从而导致施工管理的效果不佳。创新管理将这三个方面按照一定的流程和规则进行整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。我国的劳动力充足，但是专业性高、经验丰富的建筑工程施工人员十分匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他发达国家相比还存在一定差距。这就要求在对建筑工程施工进行创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在提高施工质量、降低施工成本的前提下尽可能选择合适的施工人员和施工材料。 1.2创新管理要与市场需求相适应 市场是变化的、动荡的，在进行创新管理时管理人员要时刻注意提高管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工结束之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。从根本上说进行创新管理的目的就是为了提高建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争能力，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重点和施工管理手段进行调整，以期该工程能够在施工中和施工结束后能够有效适应市场的需求。随着市场的不断扩大，建筑企业如果不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。 1.3创新管理应提升品牌效应 在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。 2创新管理的应用策略 创新管理能够有效提高建筑工程施工的活力，这为促进建筑工程施工管理水平以及施工质量提供了很大帮助。在将创新管理应用在建筑工程在施工中时管理人员应该具备一定的创新管理理念和创新管理意识，制定合适的建筑工程创新管理的应用策略： 2.1促进创新管理理念的应用 创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，在进行创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以项目管理为中心，这其中又要将成本的管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。在进行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业发展的战略高度上进行操作，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。 2.2提高创新管理的技术水平 提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。建筑工程施工的创新管理主要是通过数字信息化实现对施工成本和客户的统一管理，进而提高整个建筑工程的管理水平。 3结束语 建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。 作者：邹洋 单位：烟台东部海洋经济新区行政服务中心 建筑工程施工管理论文:建筑工程施工管理探析 1施工管理措施 1．1建筑结构基础非线性弹性的分析方法研究 依据邓肯非线性弹性地基模型，开发了计算机仿真分析程序，可用于计算非线性弹性建筑结构基础的不均匀沉降。该程序考虑了建筑施工逐级加载的作用，能动态修改建筑结构基础的特性参数，进行地基非线性计算，充分发挥其强大的计算功能，可用于计算建筑物的差异沉降量。应用有限元软件研究建筑工程结构沉降对结构变形以及内力的影响，通过典型的情况进行分析，表明建筑结构基础沉降量的大小以及沉降方式对结构变形与内力有明显的影响。在模拟建筑结构基础影响三维弹性支承分析方法的研究基础上，提出将建筑模拟为三维弹性的分析方法。 1．2设计沉降观测点和水准点，加强建筑物的沉降检测 不断进行复测，加强建筑物的沉降检测和建筑工程质量内容的评估。由于沉降观测点和水准点的有限性和分布的复杂性，应认真重视基础验槽，尽可能把不均匀沉降的隐患根除在基础施工前。要注意打桩、井点降水等对附近建筑物的影响，不要扰动地基土，待垫层施工时再人工挖除。水平灰缝厚度和竖缝宽度应厚度均匀，特别是竖缝。设计沉降观测点和水准点应设潜基础，基底一定要夯实，如果不是必要留时，不留施工洞，按相关标准设置拉结筋与过梁，接缝的填充一定要密实。与此同时还要加强监督施工时砂浆的拌合，拌和站的配合比一定要及时更新，定期检查计量器，确保其精准度。还要加大堆材料质量监管的力度，杜绝不合格材料入场。设计的过程中要坚持以人为本，使用功能尽量合理，以减少竣工后改动的可能。为保证建筑物的品种、强度等级符合设计要求，所用原材料进场必需检测，原材料质量不稳定、塑化材料的稠度不准将会直接影响到建筑结构基础的整体质量。 1．3对原材料的管理 (1)对细骨料的要求。 细骨料应该选用天然中砂(河砂)，其各项指标均须符合JGJ52－2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》的要求。细骨料要求洁净、级配合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙率小的天然中、粗砂，细度模数为2.6－3.0，含泥量不大于2.0%。细骨料的吸水率要小于2%，泥块含量要小于0.1%，细骨料的坚固性要小于8%，云母含量小于0.5%，有机物的颜色不深于标准色，当深于标准色时，则按水泥胶砂强度检验方法进行强度对比试验，抗压强度比不低于0.95。 (2)对粗骨料要求。 粗骨料选用质地坚硬的碎石，粒径为5－10mm和10－20mm两种单粒级配，按大小2∶8的比例配成5－20mm连续级配。其压碎指标不大于10%，母岩抗压强度与梁体混凝土设计强度之比不小于2。含泥量不大于0.5%，泥块含量不大于0.1%。粗骨料质的颗粒级配要符合级配要求，粗骨料中母岩与混凝土设计抗压强度之比要大于2，吸水率小于2%，紧密空隙率要小于40%，压碎指标小于10%，坚固性要小于10.0%。 (3)对矿物掺合料的要求。 混凝土的矿物掺合料要用矿渣粉和粉煤灰双掺，掺和比分别为10%与31%;其各项指标都要符合GB/T1596－2005《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》和GB18046－2008《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》的有关规定。粉煤灰的细度要小于12.0，CL—含量要小于0.02%≤0.02，需水量比小于95%。矿渣粉的密度要大于2.8g/cm3，流动度比大于95%。 (4)全现浇钢筋混凝土对拌合用水的要求。 拌合用水要采用深层地下水(饮用水)拌合。试验室对于新水源或同一水源使用达一年者要进行PH值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物、硫酸盐含量检验，符合JGJ63－2006《混凝土用水标准》的要求后，方可使用，拌合水的PH值要大于6.5，不溶物要小于2000mg/L，可溶物要小于2000mg/L，凝结时间差要小于30min。 2小结 随着我国经济的迅速增长，城市化进程的不断加快，建筑工程的施工量也大大增加加强建筑工程施工管理施工单位向科学管理进一步迈进的具体做法，是使施工单位在日益激烈的市场竞争中处于不败之地、保持巨大竞争优势的必由之路，是完善建筑工程施工管理体系以及更高水平的水利工程造价管理工作不可或缺的一部分。 作者：马卫红 单位：江苏启安建设集团有限公司 建筑工程施工管理论文:现代建筑工程施工管理创新探究 摘要：为了保持我国房屋建设技术的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建筑的房屋有一定的质量标准，为此我们需要新技术的管理要着力于自己内部更好管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。本文就现代建筑工程施工管理创新进行简单的阐述。 关键词：现代建筑工程；施工管理；创新 建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，加强操作人员的技术培训，不断的积累经验并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业在施工技术上、质量上、安全可靠的不断稳健运行和发展。 1目前我国建筑工程施工管理的现状 1.1缺乏完善的管理体制 目前我国大部分施工企业并没有真正的重视现场施工管理工作，为了能够节省施工成本，和提升管理人员素质，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员和应有的技术指导和继续教育，甚至都没有设立相关的专业管理部门。 1.2缺乏正确的工程管理方法 建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同工程，不同地点，不同时间段进行施工现场的实际考察，仅仅凭借自身的经验制定进度计划，那么就会导致其缺乏一定的科学性和原始性以及进度有效的控制。在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的计划技术，依然选择了古老的经验编制，最终造成材料合理的配置，各工种相互交叉时间、资金的最大化的有效利用时间均无法得到较好的结果，甚至给结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。 1.3缺乏专业高素质的施工队伍 根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。一部分施工人员并没有相关专业知识进行施工，会埋下诸多安全隐患，同时还会直接影响到施工技术的发展。 2现代建筑工程施工管理创新 2.1推行创新方法的意义及目标 建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续稳健性发展产生直接影响，而在社会经济的发展中，建筑工程的建设也发挥了关键性的作用。建筑工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上，为保障建筑工程的进度以及质量，实现建筑企业的最优化服务，进而实现建筑工程经济效益的最优化。因此，我们应该积极地创新和改革建筑工程的现场管理工作。 2.2从组织结构上进行创新 在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。 2.3从管理理念上进行创新 应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。 2.4从施工技术上进行创新 工程技术创新通常有两种方式：①公司内部实行技术上的创新，要求内部团队联系现实施工状况，挖掘或者创造出适合自身工程发展的技术，一般公司可以借助激励制度实现内部技术创新；②从外部引入与时俱进的创新技术应用到建筑工程上，并与提供技术支持的公司建立友好的合作联盟，发展成以建筑工程为主体的技术创新模式。当然，引入的新型科技要与建筑工程类型相匹配，贴合施工管理的发展。 2.5从工程材料方面进行创新 目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。 2.6提高管理人员的综合素质以及业务能力 建筑企业还要培养大量优秀的熟练掌握专业技能的告诉着管理人员以及技术人员。同时，管理人员应能够持证上岗，充分发挥其业务能力，有效控制好建筑的施工质量，确保施工安全，遵循施工进度以及降低施工成本。 2.7加强施工作业人员技术培训创新 对现场第一线的施工作业人员以传帮带方式，培养一批自养的有技术有创新思维的骨干员工，对新进员工进行系统培训学习，开展不定期的技术比武赛事。各个工种的骨干人员，均需要能熟悉掌施工工程的专业图纸，定期由项目工程师或标准员，对骨干人员进行国家强制性标准以及新技术、新工艺、新材料的培训和指导。要不定期的安排骨干人员，到观摩工程或者创优工程进行观摩学习，总结经验，并将好的工艺做法传教新进员工。让骨干员工在工程现场起到充分的技术性操作员工的作用。 2.8采用信息化的管理方式 信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。 3小结 近年来，随着我国经济和科技的飞速发展，建筑行业也随着发展起来并正朝着多元化的方向发展，各种建筑项目纷纷建立起来，随着建筑的日益增多，建筑行业的发展前景变得越来越大，同时，这也为发展建筑行业带来了挑战和机遇，在实际的建筑施工中容易出现一系列的质量问题，这对建筑工程管理工作增加了不少难度。在目前市场经济的激烈竞争中，就如何加强建筑工程的具体管理工作，对实现节约成本以及提高工程质量水平和安全保障的目标具有十分重要的意义。 作者:赵清奀 单位:上海鹏欣建筑安装工程有限公司
水利水电建筑工程施工技术分析:水利水电建筑工程施工技术及管理 摘要：水利水电建筑工程的施工需要不同的方法来提高技术和管理，这样才能发挥这项工程应有的作用，提高工程质量。技术管理是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现，在水利水电建筑工程程施工过程中必须组织技术先进、经验丰富、专业齐全的技术管理团队，把握好施工项目管理各个环节中技术工作，才能高效高质量的完成整项工程。 关键词：水利水电 施工技术 施工管理 引言 我国水利水电建筑工程的数量在不断的增加，主要是其能够为经济社会的发展提供能源支持，同时，也能为人们的生活提供水源，慢慢成为了重要的基础设施，在建设方面也取得了一定的成绩。但是，在水利水电建筑施工中，施工工艺比较复杂，因此，进行施工技术管理就至关重要。 一、水利工程建筑施工技术概述 对于各个行业来说，技术称得上优秀竞争力，而且对于整个社会来说，技术进步也在推动着社会进步。结合水利工程建筑的主要目的，即对水能的充分利用，那么该工程不仅体现出环保意识，也表明水利工程施工技术的先进性。水利水电作为可再生资源，具有清洁性、无污染等优点，对于该类能源的利用也是社会科技进步的重要体现。同时，只有借助于先进的技术，水利工程建筑才可以成功实行。由于水利工程建筑的施工技术对水利水电的效益起到直接影响，并且水利工程建筑不能被看做一个简单的工程，而应视为整个水利工程中的关键构成部分。对此，必须在水工程建筑的过程中应用先进的技术，才有助于该工程质量的保障，并促进其作用最大化的发挥。 二、工程施工技术管理 在水利水电建筑工程项目中，施工技术管理工作应该从工程的设计、施工、竣工三个阶段进行全面的管理。 第一，在工程施工设计阶段的施工技术管理工作主要是对工程的相关资料进行调查并进行分析，其中主要是对设计方案和相关文件进行审查和分析。这一阶段的施工技术管理工作对整个工程项目的顺利进行有着举足轻重的作用，所以应该引起施工企业的高度重视。 第二，水利水电建筑工程施工阶段的施工技术管理工作主要是对施工中采取的施工方案和技术进行审查分析，对施工过程中遇到的质量问题分析其原因，并找到相应的技术解决方法，对施工过程中出现的施工技术变更以及交底工作进行科学的管理等。 第三，水利水电建筑工程竣工后的施工技术管理主要是指对施工过程中使用的施工技术资料进行总结和存档，通过这一阶段的施工技术管理工作可以使施工企业从以往的工程中获得宝贵的经验，为建筑企业提高自身施工技术管理水平和施工质量打下坚实的基础。 三、水利水电建筑工程施工技术分析 水利水电工程的建设对国家经济社会发展以及人们的日常生活都有很大的影响， 因此， 必须对施工技术进行分析，这样才能更好的促进社会经济的发展，同时，也能保证人们的正常生活不受到影响，文章主要从以下方面进行分析。 1、预应力锚固技术 在水利水电建筑工程项目施工中，预应力锚固技术是非常重要的施工技术，也是一项非常特殊的施工技术， 其在施工中进行应用对整个水利水电工程的经济效益将起到很大的影响。 预应力锚固是一种利用预应力不断变化发展的新型锚固技术， 这种技术在应用过程中能够对水利水电工程的设计要求、 设计大小、 设计方向以及锚固的深度等因素进行分析， 向基岩施加一种预应力，对基岩的受力条件进行优化，更好的发挥锚固的效果。预应力锚固技术在应用过程中能够表现出更好的延伸性，这是其他施工技术无法比拟的，预应力锚固技术在应用方面对结构要求也很严格，主要有两种施工方式分别是锚孔和锚束。锚孔是放置锚束的钻孔，是预应力作用的基础。锚头应该放置在锚孔外侧，这样可以对预应力更好的进行锁定，在支撑作用下基岩能够更好的承受负荷，对水利水电工程建筑物的加固型非常好，能够保证建筑物的质量。 2、施工导流及围堰 导流是闸坝工程建设过程中，起关键作用的一项技术，它能针对周围建设环境中水流区域所展开全面性的控制和部署。导流技术的筛选对整个工程的影响较大，要想解决好导流问题，就必须先修筑好围堰。围堰是临时性、暂时性的坝工，具有极大的灵活性。在施工中，要进行合理的选择。 3、土坝防渗加固技术 在水利水电施工中，水库的土坝经常会出现渗水、潮湿的现象，这样会导致土坝出现渗漏、变形的问题，给水库的使用性能带来了威胁。因此，对出现的问题要进行及时处理，不然会出现更多的安全问题。在水利水电工程施工中，土坝防渗加固技术起到了至关重要的作用， 对土坝的渗透和变形进行了治理，同时，能够避免出现渗漏现象，保证坝体的稳定性以及坚固性。 四、管理和技术结合 做好施工现场的安全管理工作水利水电工程是一项非常复杂的工程， 同时对整个经济社会的发展有很大的影响。因此， 水利水电工程的施工不仅仅对施工企业的利益有很大的影响，同时对国家和人民的利益也有很大的影响，对水利水电工程的安全问题要进行重视。 水利水电工程施工工序非常多， 而且在施工中也非常容易受到外部环境的影响， 在施工前要 制定完善的安全管理制度，主要从以下方面着手。在施工前，要做好安全培训工作， 按照施工要求对人员进行培训，对于有特殊要求的工种，相关的人员必须做到持证上岗。 对施工现场的施工人员也要做好安全教育工作，树立安全工作观念，保证相关的技术人员都能够非常尽职，同时，对施工方案也要进行技术交底，保证施工能够顺利进行。在施工过程中也要做好监督工作，对可能出现的安全隐患进行预防，将问题解决。 1、 技术管理 水利水电建筑工程程建设存在工程规模大、建设时间长、施工技术复杂、质量要求较高、 工期限制严格， 以及工作条件差、危险因素多的特点。对水电厂生产中的一切技术活动进行合理的管理和严密的组织，能够使科技更好地转换成生产力，进而提高企业的经济效益。提高效益的前提是安全，安全的优秀是管理，管理的目标是效益。现在管理单位存在很多问题，一是诶不生产经营管理粗糙，奖励机制不够多，二是包容的传统就业制度， 致使企业人员文化程度普遍不高， 技术素质缺乏， 缺乏应有的专业技能。 2、加强维护检修管理和技术监督 在以质量和安全为首要考虑条件的前提下， 结合本厂实际进行挖潜， 开展对技术进行更新和改造的工作。恢复设备性能是下下策， 改进设备性能才是最好的方法， 要实现这个转变， 延长检修周期， 缩短检修工期， 保证设备的检修质量。使用各种科学实验方法进行技术监督，定期或者不定期的对设备进行检验和检测， 掌握设备的技术状况和在使用中的变化规律。技术监督是一个比较薄弱的环节， 需要进一步的加强， 加强仪表、 绝缘、 金属和技术方面的监督。 结语 近年来， 我国水利水电工程得到了很大的发展， 施工技术也在不断的改进，人们为了对水利水电建筑工程的质量进行提高，对施工技术提出了更高的要求，因此，文章对工程施工中应用的施工技术进行了分析，希望能够更好的促进水利水电工程顺利实施。 水利水电建筑工程施工技术分析:水利水电建筑工程施工技术方法分析 摘要：水利水电建筑工程的施工技术是目前中国非常重视的施工技术，在以后的工作中，必须利用好施工导流与围堰技术的深入应用，大面积混凝土碾压技术的广泛应用，计算机辅助设计和数据库技术的应用，坝体填筑技术的进一步应用这四项成熟技术，在此基础上，必须努力创新更多的施工技术方法，以此来提高中国水利水电建筑工程施工技术的水平。 关键词：水利水电；建筑工程；施工技术 引言 经济发展和社会进步对可再生能源需求的增长，极大地促进了水利水电工程建设的发展。一大批巨型水电站的水发电系统，其工程规模之大，施工难度之高，进一步推动我国水利水电建筑工程施工技术的发展。可以预见，我国的工程技术人员在引进、消化、吸收的基础上再创新，拥有了一批有自己特色的水利水电工程新技术。因此，对水利水电建筑工程的施工技术进行探讨具有一定的实际意义。 一、水利水电施工技术 1.混凝土的大面积碾压的优点 碾压混凝土相对于常规混凝土，碾压混凝土有着更多优点：1采取薄层铺料；2干硬的混合物；3坍落度是零；4碾压表面坚实；5其方法接近土石坝的填充方法。在实践中，碾压混凝土也具有经济效益高、施工速度快的独特优点。目前，碾压混凝土成为一种新型的建筑材料，大致可以分为三类：1高粉煤灰掺和混凝土；2贫碾压混凝土；3砂卵石与水泥掺和的混凝土。碾压混凝土的材料，与普通混凝土材料一致，主要由胶凝材料、砂石骨料、水以及一些空隙气泡所组成。虽然材料一致，但是各种材料的组合比例有很大的不同。正因为此，碾压混凝土的混合物是非常粘稠的，需要通过碾压才能压实。它可以用于各种建筑工程。碾压混凝土的材料与一般的混凝土材料在配合上有很大的区别：1碾压混凝土的粘稠度范围较窄；2水泥量较少；3掺有较多的粉煤灰；4骨料的直径不能过大；5含砂率比较高等。根据运输、推铺以及碾压的具体情况，施工会对碾压混凝土有着不同的要求。碾压混凝土主要是采用薄层来碾压施工的。因此，碾压层之间是最薄弱的地方，它关系着工程的稳定性以及耐久性。我国的碾压混凝土历史造就了变态混凝土。变态混凝土是我国独创的一种混凝土。它的层面结合质量与一般的混凝土没有太大差别，因此，在工程的上游，桥梁空洞的周围，都采用同一种的混凝土，这样不但能够简化施工过程，而且能够减少因搭配两种不同混凝土所造成的弊端。 2.预应力锚固的技术 预应力锚固技术是一个在工程中起重要作用的措施，也是具有无限潜力的措施。它不仅经济效益显著，适应范围广泛，而且可以加固、补强原有的建筑物。它逐渐在新建工程中展示它的独特优势，因此，也越来越受到各部门的关注与重视。它是预应力岩锚和预应力拉锚的合称，是一种以预应力混凝土为基础的锚固技术。它能够根据设计的大小、锚固深度以及方向，对建筑物在变性之前加以主动的预应力，从而使建筑物得到加固或者改变其受力条件。预应力相对于其它措施最大的优点就是可以传递拉应力。预应力锚固是由锚孔与锚束组成。锚孔是锚束的钻孔，而锚束就是施加预应力的主要部分。锚束通常是由锚束体、锚头以及锚固段组成。锚头处于锚孔的外边，主要用于支撑锁定预应力。锚固段在锚孔底部。连接锚头和锚固段的重要部分是锚束的自由段，它承载着预应力所施加的所有压力。 二、水利水电建筑工程的施工技术应用分析 2.1施工导流与围堰技术的深入应用 导流和围堰对于水利水电建筑工程的顺利施工，以及工程质量的好坏具有非常重要的作用。因此，导流和围堰技术的应用是目前水利水电建筑工程中常用且非常重要的一项技术。对于导流来说，选什么样的导流方案，对于水利水电建筑工程的工期，质量，造价以及安全问题都具有重要的影响意义。对于围堰来说，它是施工质量好坏的保证，施工过程中必须认真仔细。施工导流是一项与河水争地争时的过程，直接关系着施工的总进度。而修筑围堰是为了更好的解决施工导流问题。因此，必须务必做好修筑围堰工作。保证在施工过程中，全面的考虑结构的复杂性和稳固性，以此来减少因过水面积狭窄、水速加快、水流量加大，给围堰带来大的冲击。 2.2大面积混凝土碾压技术的广泛应用 大面积混凝土辗压技术也是一项水利水电建筑工程施工中的关键技术。它是通过大面积碾压干硬混凝土混合物，而进行浇注的方法。近年来，该技术作为一项新兴的技术得到了广泛的应用，在应用过程中，也切实感受到了其高效。该技术的优点主要体现在：不影响混凝土强度，能够很好的改善层面，高效性与利润性好，该法经济效益高、施工速度快、投资少、见效快。另外，碾压混凝土主要有砂卵石与水泥掺和混凝土、贫碾压混凝土、高粉煤灰掺和混凝土等三类。根据碾压、推铺以及运输的具体情况，通常施工对碾压混凝土会有不同的要求。碾压混凝土的主要施工方式是采用薄层来碾压施工。所以，最薄弱的地方是碾压层之间，它与工程的耐久性和稳定性息息相关。 2.3 计算机辅助设计和数据库技术的应用 随着中国计算机技术水平的不断发展，计算机辅助设计和数据库技术也在水利水电建筑工程中得以广泛的应用。采用计算机辅助设计和数据库技术能更加有效的为工程建设服务，同时也提高了作业技术水平，缩短了劳动时间，避免了施工中一些技术上的误差。另外，建立数据库或信息系统，可以把大量的测量数据或信息进行科学的存储，建立三维数字地形模型，提高测量数据利用率，减少人力劳动的重复，以便于检索、分析、分发和利用，实现管理和服务的科学化、现代化。同时，对于一些施工过程还能进行电脑仿真，保证了真正施工过程的质量。 2.4 坝体填筑技术的进一步应用 坝面流水作业作为坝体填筑工作的关键因素，主要施工内容包括以下部分：1）在流水作业执行完毕后，进行卸料和平料的施工作业，另外，要及时有效的制定出流水作业过程的单位时间和程序的工序数目，方便作业的顺利进行。2）要根据作业内容进行划分坝体填筑的施工工序，同时，坝体填筑工序步骤受到很大因素的制约，必须明确这些制约因素，主要包括：填筑面积，施工强度和季节以及铺料方式等等。在施工中严格控制好这些因素，归顺坝体填筑工序的步骤；3）在进行划分坝面流水作业的工作段以及大小方向时，要考虑以下两个方面，首先必须符合坝面面积，另外还要满足施工机械正常的作业要求。为此，我们在平时的作业中，要求辗压机械的作业为如下参数：长度大约在40～100 m之间，宽度在10～20 m之间。4）在夏季和冬季进行施工的时候，要考虑热量流失情况，因此必须控制好填筑土料的作业时间，另外要做到最大限度的减少作业循环时间。 三、结束语 当今我国水利水电建筑工程最为重要的任务就是，加大水利水电建筑工程施工技术革新，力保工程施工质量，加强水利水电建筑工程施工技术及其运用探讨。水利水电建筑工程施工技术在工程实施历程中作用重大，它对整个水利水电工程建设质量的好坏起着决定作用。由此，为了提升水利水电工程建设的社会效益和经济效益，就必须对水利水电工程实施全历程、全方位的管理及制约，重视水利水电工程施工技术的运用。 水利水电建筑工程施工技术分析:关于水利水电建筑工程施工技术 【摘 要】如今随着水利水电工程的迅猛发展，对施工技术方面也随之有了越来越高的要求，因此施工企业重视提高施工技术，水利水电工程才能够顺利的实施。本文与实践相结合，对水利水电工程的施工技术的发展的重要意义进行阐述，会全面的分析水利水电工程中几个重点的施工技术，愿为水利水电工程的发展提供参考。 【关键词】水利水电；工程施工；施工技术 0引言 对水利水电建筑工程实施全方位、全过程的控制及管理，加大对水利水电工程的施工技术应用的重视是水利水电工程建设的经济效益和社会效益提高的重要手段。我国在水利水电建筑工程的施工技术这方面虽然随着科学技术的发展已经取得了一些成绩，然而依然有大量问题的存在。所以，把水利水电工程施工技术的研究工作做好且加强是水利建筑行业内目前需要迫切解决的一项任务。本文与实践经验相结合，对当今水利水建筑电工程施工技术进行详细的分析了解，本文具有一定的现实意义。 1土坝防渗加固技术 渗透和变形是土坝的常见问题，要解决此类问题可以将坝底基岩、坝肩做帷幕灌浆以及将坝体做劈裂灌浆，保障坝体的内部可以形成一个完整的防渗透的体系，这种技术可以时坝体的浸润线被降低，坝后坡的渗透问题得以消除，坝体可以更加稳定，达到了加固除险的最终目的。劈裂灌浆土坝的坝体时需要根据土坝本身的实际情况进行两排灌浆孔的布置，在坝轴线的上游1.5m的地方布置副排孔，沿坝轴线来布置主排孔；需要交错布置两排孔，两孔之间的距离为3～5m，灌浆孔要最大限度的从坝体的底部残坡的积层到达坝基的位置，使一个连续竖直的防渗体得以形成。帷幕灌浆坝肩、坝底基岩时也需要布置两排的灌浆孔，同样沿坝轴线布置主排孔，沿着坝轴线上游的1.5m处布置副排孔。两排孔同样是交错布置，两孔之间的距离为3～4m，灌浆孔要从弱风化带通向微风化岩相对的隔水层。采用回转的方法成孔，孔内下塞，纯压式灌浆，从上而下进行分段，孔口进行封闭，孔内部循环。42.5R普通的硅酸盐水泥作为帷幕灌浆注浆的原材料，在制成纯水泥浆之后在设计的压力下进行灌注。 2施工导流与围堰技术 水利水电的建设与施工离不开水，大都数情况下都是在水中进行各项施工活动，特别是修剪闸坝的过程中，对于水资源的需求量是异常的庞大，所以需要科学合理的对施工地区的水进行拦截，这样才能保证施工进度能够正常有序顺利的进行，人们将这部分的截水的工作称之为围堰。而导流技术主要是指在水利水电工程施工中，要进行系统的、综合的工作部署，控制在工程施工中的四周水流区域的整体过程。这项技术在水利水电工程的施工中意义重大，万万不可忽视，必须要导流工程的建设符合整体施工的标准，还要掌握与地理环境相关的知识，施工工期的安排上做到科学合理。现阶段围堰技术在水利水电工程的施工过程中应用的较为广泛，主要是其能够有效减少河道的冲刷，为排水和航运提供一定的方便。导流工程施工过程中，操作的时间和地点必须进行恰当的选择，不仅可以简化施工流程、使施工的可操作性更强，而且还有利于混凝土工程与土石方工程能够在有效的时间内得到更好的完成。 3外加剂的应用 水利电力建设工程施工企业对混凝土外加剂都有较为广泛的应用。混凝土外加剂也推动了混凝土技术的发展。混凝土添加剂以效益高、用途广、作用大的特点作为混凝土的重要材料在各类建设工程施工中广泛应用。外加剂如今常被分为修补或解体用外加剂； 改善表面色泽的外加剂；处理表面外加剂；表面强度增长的外加剂； 抗力学能力被提升的外加剂；抗化学作用能力被提升的外加剂；抗生物作用能力被提升的外加剂；抗物理的作用能力被提升的外加剂；提高凝结性质和混凝土硬化的外加剂；混凝土变形能力增强的外加剂；新混凝土搅拌流变性质被改善的外加剂；混凝土的孔隙结构和含气量被改变的外加剂等等。 4碾压混凝土施工技术 随着社会的不断发展，工程施工技术水平也在逐步提高，为了能够与社会发展需要相适应，工程中出现了数量较多且体积较大的混凝土，这些混凝土已经在大坝建筑和高层建筑中得到了广泛的应用。大体积的混凝土自身拥有很多优势是其他的混凝土所无法比拟的，比如其具有十分密集的钢筋结构，而且它需要有较高的施工技术来处理。在当今阶段科学上没有对体积大的混凝土有准确且明确的的定义，通常用断面最小的尺寸的混凝土来进行衡量，视大于一米的混凝土就为大体积混凝土。大体积混凝土因面积较大的缘故，需要科学化、合理化的对混凝土的表面和结构上的温度进行处理，同时还需要使用比较专业的技术进行温差上处理。大体积混凝土一般都属于干硬性的贫水泥混凝土，按照一定的比例搅拌砂土、硅酸盐、水泥外加剂等材料是大体积的混凝土使用前必须要做的，变成干硬性的混凝土。 在施工过程中要配备的设备要与土石坝的施工过程中的相同，在碾发出振动的作用下以便能够进行分层次碾压。根据大体积的混凝土独特的性质，在施工过程中对在碾压过程中混凝土混合物搅拌的标准设定以及碾压推铺等等的工艺进行深入的分析都是十分有必要的。具体施工的过程中，还要尽量减少材料离析现象的发生几率，目的是能够使得混凝土拌和物的VC 值达到一定的标准范围，而且还能满足实际的工程需要，实现整个碾压施工技术的合理化和科学化，来保证整个工程施工进度能够平稳顺利实施。 5预应力锚固施工技术 预应力锚固技术是水利水电工程的施工中非常重要的技术，其进行很好的实施对整个工程的施工质量，甚至是整体经济效益都有至关重要的影响。预应力锚固技术所包括的技术有预应力岩锚、混凝土拉锚以及预应力等，这些都在于促进预应力发展而形成的新型锚固技术。 5.1技术施工的流程 预应力锚固施工技术的主要步骤有防护、造孔、编束、张拉等。其中造孔技术属于比较复杂的，包括测孔、钻孔、扫孔等工序，这些工序都有相应的操作规程。有的施工中有特殊要求，需要在直孔段进行固结和扫孔，之后再进行扩孔。 5.2预应力锚固技术中编束的标准 预应力钢丝很可能会在高应力的作用下产生交叉，进而就会导致应力的剪短或集中，所以应该保证全束平顺的标准，尽量减少钢丝与钢丝之间出现交叉的现象。在钢绞丝与锚束钢丝之间要预留出足够的距离（至少是一条缝隙），以便保障在封孔灌浆与锚固灌浆时所有的浆液能够完全填满，最大限度的保护钢丝。在具体的施工过程中，要严格按照标准固定锚束，这样才能获取到稳定的钢丝。如果要在孔的外部进行锚束的配置的话，必要的保护措施是必不可少的，为的是有效杜绝腐蚀现象的产生。 6 结束语 通过文章的论述，我可以了解到，水利水电工程的建设在某种程度上来说是一个国家社会经济发展水平的综合体现。所以，全世界范围内的政府部门都在千方百计的建设水利水电工程，面对这样的国际环境，我国也应该更加重视水利水电工程的建设。而不断的对工程的施工技术进行创新与管理，积极探索先进的、实用性强的施工技术，并且保证这些新型施工技术能够在工程施工中发挥其应有的作用，这是降低施工成本，最大限度保障水利水电工程的建设质量，实现水利水电工程建设工作的顺利开展，提高工程整体水平的有效措施，进而建设出更多的水利水电工程精品，为社会经济健康、稳定、持续发展做出更大贡献。 作者简介：冉小玲（1980-）女，大专学历，助理工程师，从事水利水电工程建筑。 水利水电建筑工程施工技术分析:基于水利水电建筑工程施工技术管理分析 【摘 要】在实际的水利水电建筑工程施工中，施工的技术好坏将直接影响到施工质量，对企业的走向有很重要的影响。本文论述了水利水电建筑工程施工与技术管理之间的关系以及建筑施工技术管理的特征，针对我国水利水电现状，探讨了建筑施工的技术管理措施。 【关键词】技术管理；管理特征；施工技术；管理意识 0.前言 改革开放以来，我国经济快速发展，水利水电建筑工程行业快速发展。在现代化的建筑施工中，技术管理是一项十分重要的环节，也是保证工程施工质量、施工成本、施工进度的重要措施。因此在实际施工中，要严格管理施工技术，优化技术管理的措施，以保证工程施工的施工质量与控制施工成本。 1.技术管理与施工技术的关系及其自身特征 1.1施工技术与技术管理的关系 应用水利发电是一种已实现的可再生的能源，安全并且没有污染。除此之外，水利水电使得我国经济不断得以发展。在水利水电建筑工程中，施工技术是该工程中的根本，直接关系到水利水电建筑工程的进度与质量，而技术管理是水利水电工程能够顺利开展的保障。因此，必须把水利水电建筑工程的施工技术与技术管理两方面的工作做好，这样才可以使得各方面的工作能够顺利开展，并协调一致，使水利水电的工作更加完善。除此之外，水利水电工程建筑施工技术与技术管理之间还存在着十分密切的关系。例如：技术管理可以落实整个水利水电建筑工程技术，发挥建筑工程的潜力；技术管理对水利水电资源进行一定的技术管理，保证工程建筑有一个合理的技术保障体系等。 1.2水利水电建筑工程施工管理的特征 水利水电建筑工程的具体施工及困难程度往往受到很多因素的影响。例如：地理环境因素、气候因素和人文环境因素等，以及受到技术、工艺方面的限制等因素影响。由于众多因素的影响，为确保工程在具体实施过程中的进度和质量以及面临的安全问题的合理安排，水利水电建筑工程中的技术管理系统也是复杂多变的。其主要特征为：（1）涉及领域范围广。涉及水利、电力、工业、交通、环保、城市建设等领域。（2）涉及学科多。涉及地质、经济、管理、法律等学科。（3）涉及法律法规多。由于地理因素影响，可能涉及到土地、交通、水利、电力等相关法律法规。（4）具有地域差异。地域差异、人文因素、社会经济、施工环境等的不同，造成管理难易程度不同。（5）无标准统一化。管理形式不同，难以确定标准，使管理工作不好做。 2.我国水利水电建筑工程技术管理现状 2.1钢筋与模板技术质量问题 在我国水利水电建筑工程技术管理中，钢筋与模板容易出现技术质量问题。经常会出现生锈的钢筋应用到建筑工程中，其抗拉强度并不能满足其设计的要求；在焊接的时候，钢筋可能会出现不规则加工现象，得不到长度要求，其焊接处不饱满；钢筋的搭接不规范，底板钢筋没有足够的垫块，与基础连接的钢筋不符合要求，梁之间的钢筋间距很小。模板一般是木模，容易在多次使用中出现变形、拼接不严密等问题，在灌浆的时候出现漏浆。 2.2企业建筑工程施工技术管理制度落后 目前很多的水利水电企业仍然存在一些较为落后的工程技术管理制度。在很长时间的实际施工中积累较为丰富的施工经验，其施工设备也较为先进，但是施工技术管理制度跟不上企业发展，企业自身的创新管理能力缺失，经营死板不够灵活。 2.3企业市场竞争力不足 我国相关的水利水电企业一般都占据一定的市场份额，但是这也导致了企业市场竞争力不足，水利水电行业畸形发展等问题。其企业内部缺乏竞争意识，得过且过，技术创新缺乏，相关的人才也严重不足，企业的管理与创新也只是走过场，水利水电行业的发展也受到社会招标不合理现象的影响，发展不健全。 3.工程施工中技术管理措施 3.1钢筋与模板技术管理措施 对于钢板技术质量问题，一般是严格检查购进钢筋的合格证明，并随机抽查现场钢筋质量，保证合格产品。在钢筋绑扎工作之后，要和设计图纸进行详细的对比，确认钢筋的位置、规格、数量以及长度准确无误，在浇筑之前，对垫块与马凳也要仔细检查，排除施工隐患。对于模板质量问题，考虑从工程建筑的基础开始，一点一点逐层检查，检查标高、轴线与梁板柱的位置与尺寸，检查模板与模板之间的严密程度，若是发现缝隙，进行封堵，保证模板拼接严密。当模板出现变形时，则不再使用该模板。在混凝土浇筑之前，要仔细清洗模板的内壁，排除杂志，进行良好浇筑。注意在进行梁板拆模的时候，先要将侧模拆除，在拆除底模，注意不要出现棱角的磕碰。 3.2控制施工技术，完善管理制度 在实际施工中，技术管理人员根据相关规定，控制施工的步骤与细节，要求施工规范。首先要加强对施工采购的管理，完善施工材料管理制度，防止有问题的材料进入施工现场，保证施工质量与施工进度。技术管理人员要对工程的总体结构进行细致的分析，严格控制施工质量，对重要的施工环节，要专人负责，提高管理质量。 3.3强化安全施工的管理意识 技术管理人员要注意加强施工过程中的安全意识，对施工人员进行安全意识方面的教育工作，定期不定期进行安全培训，保证安全施工。同时技术管理人员也要注意对施工现场进行安全技术管理，随时注意施工人员的施工行为，对施工中的违反规定的行为，纠正其错误，并对相关人员进行严厉处罚，借此提高施工人员的安全施工意识。技术管理人员也要完善施工设备的检查制度，要在施工前检查，施工结束后收好，保证符合施工要求的设备进入施工现场，尽可能减少安全隐患，保证安全生产，避免安全事故，进而保证施工质量与施工进度。 3.4控制施工进度与施工成本 技术管理人员在具体的施工中，要对建筑工程的成本与进度与合理的预期，严格按照相关建筑规定，提高对建筑工程的控制力度，把握好施工质量与施工成本之间的关系，可以将建筑工程分解为若干个小工程，对每个小工程进行施工控制，把握施工成本，进行成本预算与施工管理，尽可能的降低施工成本，同时也要注意控制好每个小工程的施工质量，合理处理两者之间的关系。在施工进度方面，要在施工之前进行施工进度安排，对可能出现的情况做到心中有数，根据实际的施工情况，对施工进度与施工内容合理安排，尽可能使整个建筑工程处在管理人员的控制中，以便获得良好的技术管理效果。 3.5采用先进设备，提高技术水平 在实际的建筑施工中，在采用科学的建筑工程技术管理体系前提下，技术管理人员要注意采取先进的技术与设备，以保证良好的质量保证。比如，混凝土振捣的时候，要是采用人工振捣，由于振捣人员的懈怠，很容易就出现混凝土振捣不实不彻底。要是能够采用先进的施工设备振捣，同时配备一定的监督人员，那么混凝土振捣效果将会更加理想。所以在建筑施工中，合理采用先进的技术手段，再加上监督人员的管理，将会有效的提高建筑施工的施工质量，同时降低施工成本，取得良好的效果。 4.结语 在水利水电建筑工程中，施工技术管理是非常重要且复杂的工作，可以说它控制着整个工程的进度和质量，因此加强施工技术管理对于水利水电建筑工程的顺利完成是非常重要的。这就需要在施工过程中做到完善施工制度，强化施工人员的安全意识，技术管理人员要注意控制施工成本与施工进度，采用先进的技术手段与设备，控制施工质量。 水利水电建筑工程施工技术分析:水利水电建筑工程施工技术探讨 【摘 要】随着近年我国科学技术与经济的快速发展，水利水电建筑施工技术取得了一定的进步。水利水电建筑工程能够在一定程度上缓解我国资源紧张的现状，为了保障水利水电建筑工程的质量，施工单位应该对相关施工技术严格要求。水利水电建筑施工技术作为建筑企业发展的基础，直接影响着其在经济型社会中的生存与发展。本文就我国水利水电建筑工程施工的意义以及水利水电建筑工程施工技术的应用分析等做出简单的论述。 【关键词】水利水电；工程现状；施工技术；意义；应用分析 0.引言 随着建筑施工项目的增多，水利水电建筑工程的需求量也在增加，对于水利水电建筑工程的质量要求也越来越严格，因此施工过程中要特别注意施工技术。只有以专业且可靠的施工技术为基础，建筑施工质量才能有一定的保障。作为直接影响水利水电建筑工程质量好坏因素之一，水利水电建筑工程施工技术在整个施工过程中承担着指导性的角色。根据时代的需求，不断的更新和发展施工技术，推动水利水电建筑施工的安全快速的发展。 1.水利水电建筑工程施工技术的意义 今年我国水利水电建筑工程发展迅速，很大程度上推动了社会经济的发展，提高了人们的生活水平。但是由于我国处于发展中国家，水利水电建筑施工过程中仍然存在着问题，只有高水平的施工技术才能够有效的解决施工中的技术问题。施工技术作为水利水电建筑工程施工的关键因素，直接影响水利水电建筑施工的质量高低。 为解决自然资源有限的问题，我们现在大力推荐使用可再生资源，而水利水电作为可再生资源的一种，被人们重点发展采用。水利水电建筑施工的质量安全问题的根本由施工技术决定，只有严格过关的专业技术，才能够在最大程度上保障水利水电建筑施工的竣工。随着时代的快速发展，施工单位应该及时更新相应的水利水电建筑工程施工技术。作为水利水电建筑施工的基础，我们要做好对施工技术的相关管理，并且做好其他方面的协调工作，使整个水利水电建筑工程能够顺利的完成。 2.水利水电建筑工程施工技术应用分析 水利水电建筑工程施工技术不仅能够直接影响着水利水电建筑工程的顺利完工，而且还与国家及人民的利益息息相关，所以对于水利水电建筑工程施工技术应该严格要求，该文主要针对混凝土碾压技术、预应力锚固技术、土坝防渗加固技术、施工导流和围堰技术等进行技术分析。 2.1混凝土碾压技术 混凝土碾压技术主要针对大面积的混凝土加工技术，作为近年所引进的建筑施工技术，它能够在保障混凝土的质地前提下进行施工，具有效率高、效益好、成本低、施工过程及结果较好的特点。混凝土碾压技术主要是利用有关设备对干硬的混凝土混合物原料进行大面积的碾压，之后进行浇柱的过程。混凝土碾压技术能够使混凝土混合物在碾压过程中结合更加结实，在碾压过程中一般采用分层、碾压进行施工，碾压层之间的部分是整个受力最薄弱的地方，最能体现出整个建筑工程的稳定性和施工质量。由于该技术具有以上特点，所以目前在水利水电建筑施工行业得到了广泛应用。 2.2预应力锚固技术 预应力锚定技术在水利水电施工过程中应用范围比较广泛，能够为建筑工程创造更大的效益。在施工过程中，预应力锚固技术在对边坡固定时能够避免破坏岩体本身，施工过程比较简单而且能够快速完成施工，所以预应力锚固技术在水利水电施工建筑中具有很好的发展前景。预应力锚定技术能够根据预先设计好的水利水电施工方向及尺度等来提前对施工的建筑物进行施压，从而能够达到很好的固定效果和调整其受力条件。预应力技术就是在水利水电工程的基岩即将发生形变之前产生锚固作用，在这个过程中，预应力锚固技术产生的拉应力能够传递到其他受力部位。预应力锚固由两个部分组成：锚孔和锚束，锚束是用来增加预应力的，而锚孔是锚束固定位置的部位。锚头、锚束体和锚固段构成了锚束的主体，锚固段作为预铺的基础，固定在锚孔的非受力部位；作为张拉力与固定预应力的支撑部位的锚头位于锚孔的空口外侧，此位置也是属于非张力位置；连接锚头与锚固段主要是锚束体的自由活动段，能够承受预应力。预应力锚固技术的正确使用与锚头、锚束体以及锚固段的合理安装有关，预应力能够在保障建筑承受压力的前提下进行安全施工。 2.3土坝防渗加固技术 在施工过程中，水坝可能出现渗透与变形，此时可以选择使用土坝防渗加固技术对裂缝处进行灌浆，这样能够形成一种防渗体结构，减少再次出现渗透的现象，从而能够稳定坝体的结构。在对坝体裂缝进行灌浆的时候，应该根据具体情况选择灌浆位置，灌浆的结果是将灌浆位置与整个坝体位置达到同一水平，形成稳定的防渗体。 2.4 施工导流与围堰技术 在水利建筑施工过程中，为了进行施工导流，一般都要对围堰进行改造，在改造过程中，必须将河床的稳定性及其周围环境考虑在内。在进行水利水电的施工过程中，为了稳定河床，首先要对河床的床位进行测量，做好对整个施工过程的精准设计，严格控制整个施工过程，只有通过施工导流合理的对河床进行设计，才能够在在最大程度上保障整个水利水电建筑施工的完成质量与速度快慢。在整个水利水电建筑施工过程中，还应考虑到当地的自然环境和地理环境等其他因素，应该根据具体的状况科学合理的修改围堰结构，才能够充分体现施工导流和围堰技术的作用。 3.水利水电建筑工程施工技术的管理 水利水电工程不是简单的施工项目，它关联着人民群众、企业、国家的整体利益，所以必须做好对水利水电建筑工程施工技术的管理工作。为了保障水利水电建筑施工的高质量完成，不仅要拥有高水平的施工技术，还要做好其他方面的准备工作：施工前参与人员的安全教育、建立完善相应的法律制度、加强监督力度，只有施工的各方面工作都做好，才能够为真正的带动经济的发展，推动我国水利水电企业的健康快速的发展。 进行水利水电施工之前首先做好对施工人员及其他工作人员的安全意识教育工作，采取定期、阶段性的培训，只有考核合格的人员才能够参与到水利水电施工项目中，任何参与施工人员都应该时刻具有安全意识；技术人员应该及时做好技术交底工作，只用这样，才能够使水利水电工程顺利的完成；建立健全相关的技术管理制度，专人专职，实行责任到人的制度，及时发现施工过程中的问题并解决；结合实际的施工状况，完善管理制度，运行管理力度加强；加强对施工的监督力度，加强对施工过程中设备的维修管理，在保障施工质量的前提下，应该及时更新施工技术，运用先进的施工设备。技术人员应该及时学习新型技术与先进设备的使用方法，定期对设备进行维护和管理。 4.结语 水利水电建筑施工技术是水利水电建筑项目施工顺利完成的基础，选择先进的、科学的施工技术能够提高建筑施工的质量水平，使得水利水电施工企业获得利益的同时带动经济的发展。在整个水利水电施工过程中，施工技术及其管理起着重要的作用，所以对于水利水电建筑施工技术的应用分析具有长远的意义。为了保障水利水电建筑施工的完成质量，在加强施工技术的同时，还应该提高施工人员的安全意识，提高施工技术管理制度。做好水利水电施工的技术工作，为建筑施工的顺利完成打下良好的基础。
建筑施工现场管理论文:5s管理建筑施工现场管理论文 15s管理的概述 整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进行分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进行维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展，并实现施工现场的规范化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最佳状态，从根源上消除安全事故隐患，从而为施工人员的身体健康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，在5s管理中，素养是最重要的一部分，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。 2当前建筑施工现场的管理现状 2.1施工单位对现场管理不太重视 目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进行管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。 2.2缺乏完善的管理效果评价体系 通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进行管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。 35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用 3.1加强施工现场的整理整顿 在建筑施工现场，由于施工原材料、施工机械设备十分复杂，并且在施工过程中，会经常搬运各种施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费，同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备，而在5s管理中，这类浪费是可以避免的，通过对施工现场进行整理、整顿，能有效地扩展施工现场空间，确保各类施工原材料和施工设备的井然有序，这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时，要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费，从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时，要对各类物品进行定性、定量管理，并确定以什么样的状态放置各类物品，从而确保施工现场的干净整洁。 3.2通过管理制度巩固5s管理效果 5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化，在建筑施工现场，很多施工环节需要多个施工人员协同劳动，并且会出现立体交叉作业，为确保施工的安全，施工单位必须建立完善的施工现场管理制度，通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理，并对施工人员进行严格的要求，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。 3.3对施工现场管理进行严格的考核 在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象；在建筑施工现场，严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一，让施工人员能够看得到，这样就能对施工人员的行为进行有效地约束，这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平，还能为建筑工程的施工质量提供保障，这对施工单位的快速发展有很大的帮助。 3.4注重提高施工人员的素养 在建筑施工现场，所有的施工活动都是由施工人员完成的，因此，在建筑施工现场管理中，对人的管理才是最重要的环节，只有提高对施工人员的管理水平，才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的，需要不断提高施工人员的素养，让施工人员积极主动的参与到管理中，因此，施工单位要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素养和技能水平，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，并且能实现自我管理、相互管理、相互监督，从而为施工现场的标准化管理提供保障。 4结语 将5s管理应用在建筑施工现场管理中，能有效地提高施工现场管理水平，为建筑施工的顺利进行打下良好的基础，因此，在实际施工过程中，施工单位要合理的应用5s管理方法，从而有效地促进施工单位的快速发展。 作者：周诚 单位：聊城市明康建筑工程有限公司 建筑施工现场管理论文:住宅建筑施工现场管理论文 摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特点，施工现场安全管理必须坚持的原则。根据住宅建筑的特点，提出了必须进行现场的危险源识别的工作，以便一让所有的管理人员都对施工现场危险的存在有一个深刻的认识，为了克服住宅建筑“点大面广”难以全面管理的不足，建立安全识别系统。 关键词：安全识别；管理；住宅建筑；施工现场 1住宅建筑施工现场安全识别管理的特点 建筑施工现场属于高危险的作业环境，其安全管理的特点有： 1.1施工环境十分复杂 建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工机具，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。 1.2施工环境难以全面控制 (1)复杂的承包关系。 建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。 (2)复杂的施工队伍。 一方面是各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，加之乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质量又差，这就构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷；同时又有不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场。 (3)施工质量直接影响建筑物的质量安全。 由于施工质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已发生很多，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关，这就扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接。从而提高了安全管理的技术难度。 2住宅建筑施工现场安全管理必须处理好的关系 2.1安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观地存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 2.2安全与生产的统一 生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪状态。当生产安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整顿、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上。忽视安全自然是一种错误。 2.3安全与质量的包涵 质量与安全交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 2.4安全与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全是速度。安全与速度成正比例关系。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 2.5安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。 3住宅建筑施工现场安全管理必须坚持的原则 3.1管生产同时管安全 国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。” 管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。 3.2必须贯彻预防为主的方针 贯彻预防为主，要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。 3.3安全管理重在控制 进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。 4住宅建筑施工现场安全识别系统的建立 部分小区采用过进出现场出入证制度，但由于人员流动过大，小区进出口过多，而难以收到理想的成效。特别是到了小区的后期，将近竣工验收阶段，由于大多数的施工围墙都已拆除，一部分心急的购房户急于参观自己的新房，给现场的安全管理带来了很大的困难。单单靠为数不多的安全管理员来一一管理，非常困难也不太实际。因此就非常有必要建立施工现场的安全识别系统，提醒和警示进出施工现场的人员，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我们在进入不安全的地方应该注意什么，应该做哪些预防和防护措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工现场的安全管理首先是人的管理。 4.1个人因素事故致因模型 是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型，这个模型表示的是：潜在危险存在的情况下，由于个人因素的作用，事故的发生或避免。在工作情况中，个人因素的不同能够对事故的发生造成影响。图中的虚线表示的是意外情况导致的事故，因为在实际情况中，有时安全的行为并不一定绝对可以避免事故，不安全的行为也并不一定绝对导致事故的发生。 4.2安全识别系统 (1)SVI系统。 安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准，结合企业的安全文化理念，形成企业安全方面的识别系统。它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施，提高“安全标识”的统一性、标准性、系统性和艺术性。 (2)SVI系统的构成。 ①统一的识别形象标识：可以是抽象的或具象的。 ②企业安全标准色：企业为塑造特有的安全形象、传递安全信息而确定的某一特定的色彩或一组色彩，运用在所有的视觉传达设计媒体上，透过色彩特有的知觉刺激与心理反应，表达企业的安全理念，引起受众的视觉及心理关注。企业在选择安全标准色时，要参考国家标准“安全色(GB2893-2001)”。 ③确定的空间或媒介：如车间、办公室、生产设备、生产设施、生产工器具等。 ④规范的安全标志：安全标志、标语、标牌等(有国家或国际标准的要符合标准要求)。 ⑤基本信息：行业规范的安全标准，它是SVI建立的基础；其他安全信息，如针对不同对象、不同场所、不同情况的必要安全信息。 ⑥信息的传递途径：即安全理念的传播途径，SVI系统将标志牌、招贴、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌及包装系统等作为安全理念的传播途径。 ⑦明确的理念：企业安全理念有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了安全理念识别系统。它主要包括：安全文化、安全方针、安全行为准则、企业安全观等。 ⑧依存的文化基础：无论理念、表现形式和文案，都要基于一种单一或多元的文化背景，形成统一的文化特色和文化品味。 4.3住宅建筑SYI系统建立的具体措施 (1)要求各个施工单位在进场施工前，都要进行施工现场的危险源的辩识工作，并及时提交工程监理部和工程项目部，由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总，然后统一发放到各施工单位项目经理手中，要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。 (2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB2893-2001)”设置统一的标准，并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置，以方便进出现场的人员进行辨别。 (3)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌，将在小区现场内所有使用的标志牌的意义进行解释，并画出详细的小区内的道路交通示意图，以方便进出小区的人员，特别是那些对施工现场的安全防范不太了解的人员对安全标志的辩识，让进出小区的每一个人都能了解一些基本的安全防护措施，这样就能尽可能的消除由于管理不能及时到位所产生的安全隐患。 (4)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语，时刻给进入小区施工现场的人员以提醒。在醒目的位置，以图画的形式反映施工现场的安全隐患，以及危害的严重后果。 (5)要求各施工单位在其负责建设的标段的主入口出，设置“五牌一图”，并根据各自施工单位的实际，提出安全管理目标，实行安全目标责任制上墙。 (6)在每个施工区域内，要求设置安全宣传栏，结合工程现场的实际情况进行安全宣传。对工程现场每个月的安全生产的形势进行分析，总结经验教训，公布安全生产的奖惩情况。这样可以对现场人员进行教育，对违反安全生产条例的人员进行鞭策。 (7)要求各个施工单位的安全管理人员所佩带的安全帽的颜色要统一，以便于辨认，方便管理。 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理主要理论及方法 摘要：建筑施工涉及到的内容多、材料多、设备多、人员多，并且施工环节存在交叉，是一项复杂而系统的工作。由于现场施工的复杂性，如果未能对其进行有效管理就可能会导致施工无序，影响到施工效率与周期，同时也会对施工成本造成一定影响，对施工安全造成不利。鉴于施工管理工作的重要性，需要企业予以重视并在施工过程中作好现场管理工作，促进工程建设顺利完成达成预期目标。文章就建筑施工现场管理主要理论及方法探讨作简要阐述。 关键词：建筑施工；现场管理；理论及方法 施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。 1建筑施工现场管理工作现状 作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行为。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。 2施工现场管理工作开展的原则 2.1科学合理性原则 施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。科学性与合理性同样体现在各个方面，如制度确立，规范制订。制度是保障工作开展的基础，如果制度从一开始就存在问题，那么工作的方向就可能会出现问题。工作出现问题会影响到不同的环节与方面，因为建筑施工是一项系统的工程。 2.2标准化与规范化原则 标准化与规范化针对的是工作开展的过程，如材料使用规范与合理，材料在使用过程中会受到多方面因素的影响，在处理时需要遵循相关的标准与原则，而标准与原则的制订则是依据施工现场实际情况。材料在处理时也要结合到其自身特性与设备，同时对工艺等也有相关要求。标准化与规范化促使工作开展有一定的依据与参考，为其它工作的开展与原则应用提供了支撑。 2.3利益最大化原则 企业是以追求利益为目标的，现场管理工作开展是为了确保工程施工能够有一个良好的环境，同时提升施工效率。效率提升避免了无用功，从而又会对成本控制起到一定作用。建筑工程现场施工管理工作需要遵循利益最大化原则，基于此原则针对现场人员，材料，环境实行有效管理，确保施工各项工作正常开展，为系统优化工作提供支撑，那么就能够确保工程顺利完成，质量得到保障，企业利益也就得到了保障。 3施工现场管理工作的方法内容 3.1完善现场管理工作制度 工作制度是开展各项工作的基础，同时又能够为各项工作开展提供一定指导。现场管理工作制度制订要结合到现场施工具体环境，各项工作特点。首先需要明确管理工作对象与其各自特点，将以往管理经验融入其中并有一定创新。如针对施工不同环节控制与协调。措施制定需要结合到技术特点与方案要求，从而使制度更加全面与完善，以此达到其应有的作用。 3.2制定科学的施工方案并且严格落实 施工方案是组织设计的组成部分，而组织设计作为对施工全局具有指导性的文件，其内容需要结合到工程规模，性质，结构，复杂程度，施工区域自然环境特点，工期要求等。施工设计需要对人力，财力，物力资源进行合理配置，用最低的投入来换取最大利益。施工组织设计质量会对施工方案质量，工程造价等产较为直接的影响。因此在正式建设工作开展前，需要组织相关人员制定合理的方案，而在施工过程中依据情况变化，对方案进行相应优化与调整。 3.3做好现场设备与材料管理工作 建筑项目施工周期长，参与建设的设备类型多，数量多，材料多。在这一过程中，如果没有做好管理工作，很容易产生材料浪费从而造成成本增加，设备也容易出现损坏。现场管理工作人员需要加强监督与管理，落实材料出库与入库记录，依据规定发放材料。贵重材料需要在施工前进行合理分配，限额领取。发现施工过程中人员超额使用或者是浪费材料，依据相关管理办法进行处理。废料需要了解原因，并对其进行科学处理，既不会影响到现场施工，同时又要避免对环境造成破坏。材料管理工作的另一个目的在于确保现场存放料质量。设备管理工作同样如此，确保设备效率得到最大响度利用，降低设备使用成本，避免设备闲置从而产生成本。同时管理工作开展的另一人原因在于避免设备受到损伤。而达成上述目标就需要管理工作发挥作用，比如合理安排工序。 3.4施工人员管理工作 建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是对人进行管理。无论是现场的环境，或者是设备，材料，都是人的行为产生的作用的后果。从目前建筑施工企业人员队伍构成来看，大部分施工人员技能与素质都有待提升。人员在工作过程中不能认识到现场环境与工作开展二者间的关系，而是单纯以个人工作完成为目标，导致自身某些行为可能会影响到他人工作或者是其它工作开展。比如设备使用过程中随意放置，现场材料随意放置，电源线路布线随意，电力机械设备与危险，易燃物品混放等。现场管理工作就是要解决这些问题，通过对员工行为纠正与教育，强化员工对于现场的认知，从而将其落实到个人行为。管理工作可以借鉴5S管理的部分内容，确保现场有序整洁，但是同时也要结合到建筑施工现场的特点，合理的制定参考标准，创建良好的工作环境，提升工作效率，实现利益最大化的目标。 4结束语 施工现场十分复杂，主要是由于参与施工的对象较多，并且工序存在着交叉现象。管理工作对象复杂，而现场施工又要求有良好的施工环境，因此现场管理工作开展需要遵循一定的原则，在此基础上合理运用方法，最终确保现场施工能够正常开展。 作者：郭奎 建筑施工现场管理论文:5S管理在建筑施工现场管理的价值 摘要：随着现代企业的管理方式不断创新和完善，我国在现代化企业管理中不断会应用到5S管理的方式，5S管理在企业中的应用不仅对施工的成本降低具有重要作用，同时也能够有效提升企业的形象，具有积极的影响价值。 关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量 5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。 15S管理概述 5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。 2建筑施工现场管理5S管理实际应用 2.1建筑施工现场管理的应用 建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。 2.2建筑现场施工过程的应用 5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。 2.3施工质量管理的应用 建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。 3结束语 综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。 作者：何军 单位：河北省体育局摔跤拳击跆拳道运动管理中心 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理方法 摘要：针对建筑工程施工现场管理，结合某建筑工程实际情况，在明确工程存在的施工现场管理问题及其成因的基础上，围绕成因，提出相应的施工现场管理策略。 关键词：建筑施工；施工现场管理；问题；策略 施工现场管理对保证施工质量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是确保工程建设顺利实施的主要手段，应得到施工单位的高度重视。然而，在内外部因素影响下，施工现场管理容易出现一些问题，既限制了施工现场管理作用的发挥，还会对质量等造成影响，因此有必要探讨有效的施工现场管理策略。 1建筑工程概况 某市区对现有棚户区进行改造，三年间共改造108块棚户区，房屋改造总面积达712万m2，未来两年内预计每年改造240万m2。由此可见，本工程开工面积巨大，所需投资较多，且参建单位众多，工期紧张，施工现场管理有很大的难度，容易产生很多实际问题。施工现场管理的主要内容如图1所示。 2工程施工现场管理问题与成因分析 2.1施工现场管理问题 2.1.1门卫管理不完善施工现场管理要求在现场大门必须设置门卫，门两侧的标牌应清晰美观，周围标语明显，围墙规整；此外，在市区施工现场周围还需设置至少1.8m的围护；靠近街道的线缆与脚手架应预留足够安全距离，并搭设隔离棚。2.1.2管理标牌不齐全施工现场门口应配置“一图五牌”，包括总平面图、概况牌、安全记录牌、防火安全牌、安全计时牌与文明和安全施工牌。2.1.3材料与机具的管理不严格施工所用机具、材料与各类构配件必须按要求整齐码放，不得在指定堆放位置以外的区域随意摆放。针对施工产生的垃圾渣土可根据现场实际情况设置临时性集中堆放点，但要组织定期运输，不能长期堆放。施工现场中应实行划区管理，分片承包责任区，明确个人的岗位职责。及时对施工机具与材料进行回收，并做好维护保养管理。2.1.4施工的临时用电不合理应针对施工的临时用电进行专项组织设计，并予以严格落实。场地中所有施工设备均需保持整洁，按照要求对电气开关柜进行制作与安装，配置齐全的安全防护装置；架高敷设所有电缆电线，安排人员专门负责临时用水、用电管理。供电不得使用花线插板，用于照明的临时用电应选择安全电压36V，禁止使用碘钨灯[1]。2.1.5施工现场缺少仓库由于施工过程中无法避免进入和使用可燃材料，为保证现场防火安全，首先要针对可燃材料实行限量入场，同时制定行之有效的防火措施。场地内禁止工人吸烟，若有必要，可设置吸烟室。 2.2施工现场管理问题成因 2.2.1组织设计不到位组织设计的实行能确保项目顺利实施，如果缺乏组织设计或组织设计不到位，将造成现场管理混乱等问题。在组织设计过程中，必须遵循“可行性、全面性、针对性、自主性、先进性”五项基本原则，只有满足这些要求的组织设计方案才称得上合格的方案，相反，如果没有按照以上原则进行组织设计，而是一味采用生搬硬套等方式形成粗劣的组织设计方案，则不仅无法起到确保项目顺利实施的作用，还会产生一系列实际问题[2]。2.2.2质量通病问题在建筑工程施工中，质量通病在所难免而且普遍存在，因本工程面广量大，所以质量通病会对质量造成很大的危害，此外正因其普遍存在，所以在实际工作中很难引起足够的重视。质量通病的种类包含多个方面，如钢筋混凝土、砌砖、地面、门窗等，不仅在施工企业中时常出现，而且难以防范。尽管许多质量通病看起来十分简单，但它们往往隐藏着极大的质量隐患，甚至有些问题在使用时也无法得到消除。2.2.3管理人员因素对工程项目管理而言，其质量控制主要包含组织管理与现场管理两部分内容，分别对应的是产品的质量控制与工艺方法的质量控制。施工中，会对质量控制造成一定影响的因素包含五大方面，即人员、机具、材料、环境与方法。其中，人员始终排在首位。 3施工现场管理策略 3.1采取合理有效的管理方法 3.1.1制定合理施工方案并予以严格的实施在施工组织设计中，施工方案是一个十分重要的组成部分，作为指导施工的优秀技术文件，组织设计包含众多内容，如工程性质、工程规模、结构形式、难易程度与工期要求等，良好的组织设计可以为项目部正确、充分利用各项资源提供指导，实现以最低投入获得最佳效果的目标。此外，组织设计是否可行还会对造价带来直接影响，不同方案所需投资存在明显差异，某些情况下还存在很大的差距[3]。正式开工前，应调动所有人员共同商讨，制定合理组织方案，并在施工期间将现场实际情况作为依据制定施工方案，方案一旦出台，则必须在施工中严格实施，若发现方案和实际不相符，应立即提出，由相关人员及时作出调整，确保方案正确性与有效性。3.1.2严格履行岗位责任目前，我国正式推行项目经济负责制原有很长一段时间，其目的在于尽快使我国建筑施工管理实现与国际接轨。然而，从现实角度看，很多施工单位都没有成熟完善的监督机制，未能落实项目经济对应的约束机制，而且项目经理的综合素质也是参差不齐。基于此，为了更好的推进与发展项目经济负责制，应严格履行各自的岗位责任，使项目的经济效益直接与项目经理挂钩，以此带动全体人员积极参与施工管理。 3.2防止质量通病的产生 3.2.1严把材料进场大关根据国家提出的有关材料监督管理方面的政策规定，对全部进场的材料按照规范及标准要求实施检查与复验，现场监理工程师应从材料中提取样品，交由资质机构检验，避免厂家进行送检时更换样品，检验不合格的材料一律禁止入场使用。3.2.2积极改善材料性能借助科研的成果与力量对材料性能及功能进行改善，以此在满足基本物理性能要求的同时提高材料使用寿命；采取科研产手段，在施工技术与工艺方法中充分融入先进设计理念。不难看出，科研方法与手段是解决质量通病这一难题的重要方法。3.2.3提高设计质量并加强管理建筑工程图纸设计是预防质量通病关键时期，应引起相关设计人员高度重视。统计表明，很多质量通病均于设计密切相关，就其根本主要是和设计人员自身工作经验与责任心有关。鉴于设计在防止质量通病中起到的关键性作用，在实际情况中应做好以下工作：（1）严格按照规范设计：规范是设计的根本也是设计工作的重要指导，如果设计偏离了规范，则必定会造成质量问题。（2）重视特殊部位节点设计：特殊部位的节点是确保建筑质量及使用功能的重点所在，一般小地方更容易发生质量通病，所以设计必须重视细节[4]。（3）将有关构造的分析与设计视作优秀：虽然在通病发生以后可提出很多有效的整改方案，但最重要的是利用这些方案进行预防。在众多预防通病的方法中，构造措施最直接、有效，大部分通病通过构造措施都可以完全消除，施工单位需要和设计人员密切协作，设计好关键部位构造，在发现问题后及时进行反馈，并制定应对措施，在类似工程建设中推广应用，防止相同的问题再次发生。 3.3提高全体现场人员的操作能力与监管水平 3.3.1加强法制教育现场人员除了要遵行民法与刑法，还需深入了解建筑规范与建筑法，如果现场人员缺乏法制观念，则将失去约束，后患无穷。因此，必须时刻绷紧法律法规这根弦，加强全体现场人员的法制教育，依法作业，确保建筑施工安全。3.3.2做好施工技术培训（1）有组织性和连续性的开展知识培训活动，提高现场施工人员操作水平，使他们能够领会技术交底真实意图，提高图纸审阅和解读能力。通过有效的知识培训，能实现在保证质量的同时提高效率的目标[5]。（2）技术人员应在接受专项培训后持证上岗，并定期参加考核，考核不通过的安排学习、培训。（3）构建完善的责任制并对制定奖罚机制。规矩是维持秩序的重要手段，处罚的本质是一种方法，并不是最终的目的，约束人们严格按照规定进行施工，明确工序包含哪些具体的步骤，杜绝偷工减料，遵循基本工艺，以此确保建筑质量与施工现场管理效果。 4结束语 本工程施工现场管理主要存在门卫管理不完善、管理标牌不齐全等实际问题，究其根本主要由三方面因素造成，分别为组织设计不到位、质量通病与人员因素。为保证施工现场管理效果，必须采取合理可行管理方法、严防质量通病发生与提高人员综合素质等措施，以此提高工程的施工现场管理水平。 作者：申励 单位：贵州省有色金属和核工业地质勘查局 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理问题探索 摘要:鉴于当前建筑施工现场出现的众多问题，全国各地发生的众多起安全隐患和法律纠纷案例，加强对施工现场的管理尤为重要。本文将介绍当前我国建筑施工现场存在的众多问题、如何加强建筑施工现场的管理制度等方面，希望通过此次的介绍和建议能对相关的建筑施工现场的管理有所帮助，完善我国的现有的建筑施工现场管理的监管体制。 关键词:建筑施工出现的问题；现场管理的强化；制度 基本上在现在各大城市和乡村，建筑施工都是很常见的的一个现象，不管是属于哪种规模的建筑施工，都无法脱离管理，一旦脱离，后果不堪设想。所以国家政府、项目工程的承办方、施工人员都时刻关注建筑施工场地管理的相关动态。建筑施工现场由于存在众多不确定的自然和人为因素，所以给施工现场的管理增加了很大的困难，主要出现安全隐患的是自然灾害和人们的安全意识。当然建筑施工现场的管理中还包括一些对施工现场安全隐患的间接因素，例如使用的材料成本、施工人员的选择安排、施工的质量和进度等等，这些都对我们的建筑施工现场的安全管理起到至关重要的作用。 1建筑施工现场常出现的问题 1.1建筑工人存在的问题 在实际的建筑施工现场，工人作为施工的主体，在众多施工现场的安全问题的发生几率中存在很大的比例，由于一个大的工程项目需要很大的物力人力资源，所以这就为建筑施工现场的管理提出了更大的考验。一方面由于施工人员数量多，管理的方法上存在一定的缺陷，由于管理的施工人员基数大，施工人员之间的素质存在差异性，人多好混乱的现象略见不鲜。大家干活会拈轻怕重、互相推脱，甚至于大家之间的不合而造成口角和肢体上的冲突，严重的直接导致人员的伤亡，这会影响整个建筑施工的进度和质量。另一方面，由于施工人员并非全专业人士，在按工图实施的时候存在盲点，在具体的实施细节上存在漏洞，这些都会影响到整个工程的进度和完成的效果。 1.2建筑材料方面 由于现在的部分承包商利欲熏心，常常在建筑的原材料方面动手脚以谋取自己的私利，使得建筑材料的质量大大缩水，呈现整个项目工程质量的严重不合格。这会导致整个工程事倍功半，建筑有效使用年限极大地缩短，严重时会出现在施工现场出现伤亡事故，甚至在建筑完工后期，人们住进新房后出现严重的社会纠纷。由于缩工减料的现象时有发生，这提心我们的建筑投资方在制定固定总价合同时必须要重点考虑这类问题，在审核方案是要仔细的考查。 1.3自然因素导致施工异常 人为因素我们可以通过一些监管机构或者监管体制来消除，但是自然因素像洪灾、地震、泥石流，这些属于不可避免的不稳定因素。在实际的施工现场，因为自然因素而导致整个施工无法进行的例子很多，特别是像西南地区，由于部分地区的地理环境险要。大量的森林被砍伐导致泥石流，这导致建筑施工的现场出现众多困难。由于对这类自然因素不稳定，会导致整个建筑施工的进度和质量出现不可避免的延后。 2如何提高建筑施工现场的管理 2.1加强对施工现场管理制度 考虑到施工过程会出现的一些人为因素和自然因素，加强对建筑施工现场的管理尤为重要，管理制度是否完善在一定程度上决定了整个建筑工程的完成情况。在实际的管理操作过程中，需要把原材料的成本、施工人员的薪酬、不稳定因素的应对措施、建筑设备的检查方案等方方面面考虑周到。由于当前存在的施工现在施工现场管理体制存在众多缺陷，管理的方法无法跟上相关的施工技术的进步，管理的模式还属于过去弃用的方式，没有与时俱进，做到弃其糟粕，取其精华。所以我们需要在现有的管理体制上做到按工改进管理体制，在实际的操作中及时发现问题并解决问题，从而改善施工的安全隐患和提高整个建筑施工现场的安全系数，这样才能有利于建筑施工的按时按量和高质量的完成。 2.2提高施工人员的安全意识 针对现行的建筑施工现场的管理体制，发现仍旧存在很多问题有待解决，其中工人本身的问题占有一定的比例，所以加强施工人员自身的安全意思尤为重要。可以在施工现场对工人进行安全教育活动宣传，主办方可以采用一些问答的活动来对工人进行施工现场安全知识的普及，这样有利于减少人们对这一块的无知，从而提高施工的安全性。同时，由于面对的是庞大的施工人群，但就承办方的力量是无法起到太大的作用，所以这些需要相关部门对这些知识进行宣传教育，当然工人本身也要时刻关注这些实事，在施工过程重要时时刻刻要有安全意识，把生命安全放在第一位。只有大家都在努力做这些为安全施工的宣传，建筑工人牢记于心，建筑工地现场的伤亡事故才能减少和避免，才能达到安全建设。与此同时，在保证安全建设的情况下，提高工人的素质，主要针对施工态度和施工技术方面，在进行工人的召集是进行一定得筛选和考察，了解工人的专业成度对建筑施工的完成进度和质量有很大的帮助。 2.3强化施工现场管理的监督 一套完整有效的建筑施工现场管理监管体制是这项工程能否有效、按时完成的关键。面对着大大小小的施工现场，人们需要强化对施工现场的监督，使整项工程的完成有条不紊，考虑到现有的监管体制中存在的许多问题，在施工过程中加强对工人和施工进度的监管尤为重要。针对工人，要时刻把握好工人们施工的情况，是否存在推脱、投机取巧的现象，并且运用相应的监管体制约束犯错的工人。关于整个工程的施工进度，我们要时刻跟进，一旦发现相关项目的进度滞后，通过问责相关的项目负责人以便及时有效的了解最新的工程完成情况和出现滞后的原因，最后通过调整及时恢复工程的进行状态、加快进度已达到最先规划的标准。所以在整个项目的进行中必须要保证时刻监管、发现问题并改进实行方案，这样才能使最终的建筑工程有效的完成。 结束语 综合以上出现的问题和解决措施，我们需要把握好从施工计划的设计、施工的实施、施工中的考察到最后完工后的审核都做到有条不紊、按量按时完成。注意把握每个工程中的细节和常出现的问题、难点，并且及时有效的解决这些难点、疑点，这样我们才能做到优质、高效的完成建筑施工项目。面对着当前建筑行业的日新月异，行业之间直接的竞争也越来越激烈。如何做到建筑行业中的“万绿丛中一点红”是考察一个建筑行业是否能发荣发展的关键点。所以在这样的背景下，加强建筑施工现场的管理工作是实现一个建筑工程完成的至关重要的一环，建筑领域的工作者需要着重规划、完善好这一枢纽地带。 作者：杜晓勐 单位：黑龙江恒久建设工程有限责任公司 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理问题与优化方法 摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业也得到了蓬勃的发展，建筑项目的工程质量与居民的人身以及财产安全有着密切的关系，而建筑项目的质量很大程度上又取决于建筑施工现场的管理现状。文章主要通过分析建筑施工现场管理中的问题，在此基础上对这些问题的解决和优化方法展开了详细的论述。 关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化方法 前言 当前，施工现场在施工过程和施工组织管理方面还存在较多的问题。这些问题不仅阻碍了施工企业的发展，也给居民的安全埋下了隐患。因此，施工企业应当做好施工现场的管理工作，对施工现场问题进行深入的分析和研究。并通过制定合理施工方案、布置施工总平图以及做好质量的验收工作等方式，保证工程的施工质量。 1建筑施工现场管理中存在的问题 1.1施工过程中存在的问题 建筑施工的施工过程中存在较多问题，主要分成以下三个部分：（1）施工机械设备的管理问题。施工现场比较乱，施工的工具和施工材料也比较多，因此很多施工机械设备在施工现场没有明确的存放地点。施工人员对施工机械设备都是随取随放，导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。并且随意摆放施工机械设备，也对施工现场的交通造成，一定程度的影响，并且施工的成本也会因此而增加。除此之外，施工单位的项目部对施工机械设备的使用情况和维修情况都不了解，施工的机械设备之间没有得到横向的比较，在管理上就增加了一定的成本。而且施工现场的机械设备数量比较多，类型也比较多，在管理方面存在较大的难度。项目部对于这些机械设备没有详细的管理资料，在技术档案的管理方面也存在较多问题，由于档案不齐全，项目部对于施工现场的机械设备实际情况不了解，导致机械设备的维护难度增加[1]。（2）仓库的管理问题。目前施工单位在仓库管理方面也面临着诸多难题，尤其是仓库的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的进出库都没有做好验收工作，库房账目模糊不清。加上材料乱摆放问题，很多同种的材料被摆在不同的位置，不同的材料却放在同一位置。材料发放的时候造成发放延误问题，导致施工成本增加。除此之外，库房管理人员管理不善，导致材料受潮、变质等问题发生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪费问题。这是目前施工工地比较普遍的现象，一方面是仓库的管理不善，在材料的发放的时候没有严格按照要求，造成材料的数量不准确。材料数量过多，施工人员在用完后也很少及时退回的，这就造成了材料的浪费；还有一部分原因是因为施工人员的施工工艺不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪费。除此之外，还有一些施工工地与仓库的距离较远，导致材料在运送的过程中出现了二次浪费。 1.2施工组织管理方面存在的问题 施工管理方面的问题主要有两大类：（1）施工岗位设置方面的问题。施工现场有很多的施工岗位，虽然目前施工企业也对此进行了重视，对于一些特殊岗位也安排了相应的工作人员，但还依然存在一些较为突出的问题，例如防盗岗位，很少有企业设置防盗岗位。实际上，施工工地的场地较多，施工机械设备较多，也较为贵重，经常有一些不法分子光顾，这样的事件在生活中也是数见不鲜。还有很多岗位人员设置不合理，存在一人多岗的现象。例如门卫不仅要进行守卫，还要在夜间对工地进行巡视，安全检查员不仅要做好自身的岗位工作，还要做好消防检查工作[2]。（2）施工人员方面。笔者调查发现，现在施工单位的施工人员普遍存在积极性不高的问题，而且大部分施工人员只关注自己分内事，对于自己工作范围以外的事采取漠不关心的态度。 2建筑施工现场管理问题的解决和优化方法 2.1对施工方案进行合理编制和严格执行 施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。施工方案科学合理，也就对人力、物力的运用做出了有效性的保障，并且还能保证在施工过程投入最小的施工成本而获得最大的利润。因而，施工单位要对施工方案的设计加以重视。在施工之前，对施工人员、施工步骤、施工机械、施工材料以及施工技术等进行合理的组织，并且还要对施工组织设计进行相应的研究。根据施工的实际情况编制施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，并且还要对制定好的方案进行不断优化。除此之外，还要对施工人员进行培训，让施工人员熟悉并掌握施工方案，在施工过程中严格按照施工方案进行施工[3]。 2.2布置好施工的相关图纸 施工图纸和施工方案性质一样，对施工人员起到指导作用。施工图纸虽然不能改善施工环境，但是能够提高场地的利用率。施工图纸中最重要的图纸就是施工的总平面图，施工总平面图能够保证施工现场的运输道路常畅通，为施工人员的施工提供极大的方面。除此之外，施工总平面图能够使建筑的防火要求等达到相应的安全标准，并且施工总平面图能够将施工人员的工作区域进行有效划分。这些施工区域在施工的过程中互不干扰，同时又存在着一定的联系。施工图纸对施工现场的管理起着重要的作用，例如对仓库中施工材料进行布置的时候，设计人员应当考虑到材料仓库和材料加工厂之间的距离，并且还要考虑到施工材料进出仓库时的方便性。这样不仅节约了材料运输的时间，也降低了建筑施工成本[4]。2.3管理好施工材料和施工机械设备建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识[5]。 2.4加大监管力度，做好质量的验收工作 建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。 3结束语 综上所述，建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到最终的经营目标。 作者：陈升伟 单位：广东鼎耀工程技术有限公司 建筑施工现场管理论文:房屋建筑施工现场管理方法与优化措施 摘要：文章以房屋建筑施工现场管理为研究对象，分析了该类工程项目施工现场管理现状，提出对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升房屋建筑施工现场管理水平。 关键词：房屋建筑；施工现场；管理 1房屋建筑施工现场管理现状 房屋建筑工程项目规模大，工期长，建筑结构、施工技术要求高，导致施工工艺复杂，施工现场人员、材料、设备多，施工空间狭小，并存在较多的安全、质量隐患。我国房屋建筑施工现场管理主要存在以下问题：建筑施工人员缺乏有效的安全意识；房屋建筑施工行业以及企业内部缺乏有效的监管体系；施工人员的技术要求低；无法进行正确的安全操作。 2房屋建筑施工现场标准化管理 2.1房屋建筑施工现场标准化建设内容 房屋建筑施工现场实施标准化管理是加强施工现场管理，提高工程项目施工质量，保证施工进度，避免安全生产事故的主要方法。施工现场标准化建设内容包括建立标准化现场管理制度、施工人员标准化配备、使用标准化构件、材料标准化检验、施工质量标准化验收等。将施工的每个过程，施工人员的每个操作步骤都以量化的标准予以要求，以规范施工现场的每道工序。 2.2施工现场标准化管理的主要措施 （1）加强宣传教育，提高员工标准化意识。将施工现场标准化建设作为员工培训教育的重点，全面提升员工的标准化意识，把标准化管理的理念、价值观融入到施工现场的每项工作中。宣传教育工作应对不同的人群不同的培训方式，包括授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。（2）建立激励机制，激发员工标准化动采取力。建立完善的激励机制，通过各种奖励或处罚手段激励员工，使他们主动参与到施工现场标准化创建工作中。激励手段除了常规的绩效奖金、工资奖励外，还可以在施工人员中评比标准化操作标兵，举办各类操作技能比赛等，对于多次违规操作、标准化意识淡薄的员工给予处罚或通报批评。（3）强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。应在施工现场创建标准化示范工地作为标准化推行的典型，其成功经验供其他工地学习。 3房屋建筑施工现场信息化管理 3.1发展方向 利用现代化科技手段加强房屋建筑施工现场信息化管理，能有效提高施工现场工作效率，减少人为错误的发生，精确共享各类施工现场信息数据。将信息化管理系统与移动互联网向结合，在移动终端上实时监控施工现场情况，实现施工现场管理数据的及时推送，从而使项目管理者更加高效的完成施工现场各项管理工作，为达到各项工程项目管理目标提供保障。 3.2房屋建筑施工现场管理信息化应用 （1）视频监控管理是房屋建筑施工现场信息化管理主要手段之一（见图1）。在房屋建筑施工现场实施视频监控管理，可以加强施工现场指挥，监控视频可同时支持建设单位、监理单位、施工企业总部、项目部等多方实时查看，及时调配施工现场人力、材料及设备，提高现场指挥效率。视频监控能实现对施工现场24h实时监管，加强对施工现场机械设备、构件材料等的监看，避免因设备、物料损坏而增加施工成本。视频监控能实现对施工现场的全方位监管，及时发现事故隐患，跟踪检查整改，有效防范施工现场的各类风险。图1施工现场视频监控管理示意图（2）信息化管理可以使房屋建筑施工现场人、机、料管理更加程序化、规范化，实现数据的实时动态查询和精确统计，完整记录房屋建筑的施工过程，并提供周期内的数据统计分析报告和各类施工报表。数据信息化管理系统可以设置警示标准，材料库存不够或人员、设备闲置时及时提示，避免出现因物资供应不连续导致的停工损失，减少因施工计划安排不当造成的窝工损失。施工现场的数据分析能全面反应施工过程各类物资使用情况和各个工程完成情况，为项目管理人员进行项目决策提供数据支持，及时发现问题纠正偏差，对施工成本、进度等进行有效控制。 4房屋建筑施工现场管理优化措施 4.1加强施工现场人才队伍建设 “以人为本”应作为房屋建筑施工现场管理的优秀思想，拥有觉悟高、素质高、技术水平高的施工队伍，才能更好的推行施工现场的标准化管理，保障工程项目的施工质量。优化人才队伍的途径包括，提高人才队伍准入标准，严格资格证管理制度，施工从业人员必须持有相应的资格证或经考试合格方能上岗；加强教育培训工作，使用针对性较强的培训方案，采用一线员工易于接受的教育培训方式，培训结束时严格考核以保证培训质量。 4.2建立健全质量、安全管理体系 结合房屋建筑工程项目特点建立适合本项目的质量、安全管理体系，为工程项目质量、安全工作的开展提供保障。质量、安全管理体系不能直接照搬、照抄施工企业总部的，应结合项目特点选择适用条款，使管理体系成为规范施工现场管理的工具，而不是增加现场施工人员工作量，最终流于形式。 4.3强化施工现场责任管理制度 制定并落实施工现场责任管理制度，提高施工人员的责任意识，对各岗位进行定岗定员，明确各部门及施工人员的岗位职责、施工任务，细化工作目标，量化施工人员考核指标，以施工现场的信息化管理手段为基础，以标准化管理为指标对施工人员进行严格考核、有效奖惩，以提高房屋建筑施工现场管理效果。 5结束语 对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升我国房屋建筑施工现场管理水平，为房屋建筑工程项目进度、成本、质量、安全目标的实现提供保障。 作者：沈浩 单位：广州市房屋开发建设有限公司 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理与成本控制 摘要：当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。 关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理 为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。 1施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造成严重的材料浪费，材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现，不少材料采购人员缺乏合理的采购观念，采购投入较高，一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时，在使用中，还普遍存在材料被乱放的情况，导致管理不力，造成材料损失。有时，还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来，也会造成材料成本上升。据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。 1.2人工成本 建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。 1.3机械管理与养护 在现场管理中，还需要重视的是机械管理与养护。一些设备在使用一段时间以后便会出现磨损的情况，难以满足实际施工需要，而相关技术人员却没有认识到这一点，直到设备不能再使用才维修。这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。 2施工现场管理与成本控制措施 2.1加强材料管理 为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划，并安排专业人员担任采购工作，防止出现采购“吃回扣”的情况。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。此外，相关工作人员应严格按照计划书开展工作，安排好工程进度，结合工程进度发放使用材料。 2.2加强人工成本控制 为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。 2.3注重机械管理与养护 在机械管理与养护方面，需要注意以下3点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。 3施工现场成本控制系统的建立 为做好成本控制工作，应从技术、社会和经济等三个系统入手。只有这样，才能降低施工成本，发挥项目管理的作用。 3.1技术系统 对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。 3.2社会系统 对于施工项目来说，主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系，进而构成了社会系统。所以，在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。 3.3经济系统 在建筑施工中，经济系统也会影响到施工管理与成本控制，它是施工成本管理的一部分，而对于项目工程施工建设来说，它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以，要加强材料、机械管理，合理调配人员，在保证工程质量的同时降低投入成本，以便为施工建设企业赢得更多经济效益，满足实际建设需求。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。 4结论 建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。 作者：魏东辉 单位：中国建筑第二工程局有限公司 建筑施工现场管理论文:提升建筑施工现场管理有效措施 1建筑施工现场管理的现状 要想提升建筑施工现场管理水平，首先就是要对当前的建筑施工现场管理现状有所了解，然后再对其进行有效的分析，进而找到合理的对策，有效的提升建筑施工现场管理水平。 1．1建筑施工现场环境复杂 建筑施工现场的环境会受到外界因素的影响，，致使其环境复杂多样。例如，建筑施工现场常常会受到天气、地貌以及地质等外界因素的制约，而无法正常进行施工。同时还会受到热量、噪音以及有害气体的污染，以上这些问题都会使得建筑施工现场管理出现问题，造成建筑施工现场管理环境复杂化。 1．2建筑施工现场用到的施工材料在质量上存有问题 建筑用到的施工材料，对于建筑的正常施工有着非常重要的影响，它是整个建筑进行施工的前提也是基础条件。在整个建筑工程的造价中占有非常大的比重。但是在建筑实际的施工过程中，部分建筑企业为了能够节约建筑施工成本的花费，常常用质量较差或者是质量不合格的施工材料，来充当价格昂贵质量较好的材料，欺骗众多的商家以及用户，还有一些建筑施工企业的采购人员，通过施工材料提供方的贿赂，对建筑施工材料的质量把关不严，让大量不合格的建筑施工材料，混进了建筑施工的现场，进而导致建筑的施工质量得不到有效的保证。十分不利于建筑施工现场管理工作的开展。 1．3建筑施工现场管理工作人员专业性不强 建筑在进行施工的过程中，工作人员是进行管理以及操作的主要人员，但是在对建筑施工现场进行管理的时候，却存在很多问题，主要原因就是因为工作人员的专业性有待提高，所以需要对他们的综合素质以及专业技能进行培训，以提高建筑施工的效率，进而达到更好的建筑施工效果［3］。 2提升建筑施工现场管理的方法 2．1提高对建筑施工现场的检查力度 建筑施工现场需要做好管理工作，所以需要对全体工作人员进行建筑施工现场管理的培训，教育他们如何做好管理工作，让全体的工作人员提高对建筑施工现场管理的重视程度。在对全体工作人员进行培训教育的时候，一定要严格遵循相关的规定标准，同时建筑企业还应当将建筑施工现场的责任明确化，制定相应的责任体系，做好考核工作，避免出现危害建筑施工的事故，将不必要的事故发生率降到最低。对建筑施工现场的管理工作，根据实际情况，制定一个较为详细的检查制度，并由建筑企业本身组织成立一个专门的检查小组，对其进行及时的检查。这样就可以更加有效的做好建筑施工现场的管理工作。有很多建筑企业对于建筑施工现场管理不够重视，因此还需要对全体工作人员进行思想上的教育，确保建筑施工现场能够得到有效的管理［1］。 2．2增强对建筑施工现场环境的保护意识 因为建筑施工现场管理的过程中，常常会受到多种因素的干扰，严重的阻碍了建筑施工现场管理工作的顺利实施，所以需要增强对建筑施工现场环境的保护意识，，以确保建筑施工现场管理工作能够顺利实施。建筑企业可以在建筑施工的时候，对用到的建筑材料采取一些措施。这样既可以有效的保护了建筑施工现场的环境，还可以有助于建筑施工现场管理工作能够顺利的实施。建筑施工现场会有很多的机械设备，以辅助工作人员来完成建筑施工作业，但是这些机械设备往往在使用的过程中，会发出较大的声音，进而给周边的人们带来影响，所以建筑企业的相关工作人员，应当制定一个合理的时间安排表，尽量降低对周边人们的影响，例如避开人们日常的休息时间段，再开始使用机械设备，这样就可以有效的减少机械设备发出的声音，给人们带来的噪音影。同时，进行施工的工作人员，为了减少尘土等给周围环境带来的影响，还可以在建筑施工现场的地面上，进行洒水保湿的工作，这样就可以极大的减少了扬尘。对于建筑施工现场的安排上，还要做好合理的布置规划，例如，要将建筑施工材料以及用到的机械设备，要考虑建筑施工现场的实际情况，将其安置在既方便又有助于取用的位置上，对于建筑施工现场管理人员的办公间，也应当进行合理的规划布置，进行科学的安排。这样才能够有效的发挥出它们的作用，进而有效提升建筑的施工效率。 2．3提高对建筑材料的管理力度 建筑施工材料对于建筑物的质量以及施工进度有很大关系，在建筑进行施工的过程中，是最重要的先行条件。因此，需要相关的建筑企业对其进行严格的监督管理，以保证建筑物的质量良好和施工进度能够顺利进行。建筑企业可以在建筑材料的购买以及选择上进行严格的把关，对于建筑材料的购买，需要建筑企业选定合适的购买人员，确保该购买人员不仅有丰富的经验，同时还应当要有公正无私、诚实守信的职业素质以及良好的人品。建筑企业可以在选择购买者之前，可以对他们进行专门的培训，然后通过相应的考核，确定建筑材料的购买人员，提高购买人员识别建筑材料质量的能力，避免发生部分购买人员只看重建筑材料购买的单价，而忽略建筑材料质量的状况，进而为建筑材料的质量提供一个可靠的保障。如果建筑企业对于建筑材料的购买，没有做出相应的监督管理，很有可能会在建筑施工时，使用低劣的建筑材料而不自知，发生误导的情况，进而给建筑物的质量带来潜在的威胁，所以需要建筑企业做好建筑材料的监督管理［2］。 3结束语 上述文章主要是针对建筑施工现场管理进行了简单的分析，提出了建筑施工现场管理方面存在的一些问题，并对这些问题的解决方法进行了阐述。由此我们可以看出，建筑施工现场管理工作对于整个建筑的施工都有着非常重要的作用，不仅会对建筑的施工进度、建筑物的质量带来影响，同时还会对建筑投资方的经济利益带来影响，所以建筑企业需要加强对建筑施工现场管理的重视，有效的提升建筑施工现场管理水平，进而提升建筑施工速度，保障建筑物的质量，促进我国建筑事业更好的发展。 作者：张鸿 单位：定南县城市建设开发投资公司 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理探析 1建筑施工现场管理现状 施工管理就是指，在工程招标开始，施工的过程也包括在内，一直到施工结束为止，对工程的施工团队整体的监管和把握，就称之为建筑施工管理。施工管理的任务不仅仅是针对工程的施工质量，要包括工程建造地的位置是否适合工程进展，工程建造项目的器材是否科学先进，工程设计的图纸是否适合工程等等。并且，在施工的过程中更要注意合理的使用资源，例如工程建造款，工程建造人力，工程检验机器，要合理使用在最节省的前提下建造出最合理最牢靠的工程项目这不仅仅是企业的一个建造前提，更是能够保证工程顺利进行的一个前提。 1．1施工现场管理相关机制不健全 一个工程如果想要顺利的进行下去，那么建筑工程的监管就是一个重点项目，无论哪一个工程的进行都离不开建筑施工管理，是每一个企业以及工程的优秀内容。当今，仍有许多企业不断的在钻空子，把建筑施工管理当做摆设，不按照要求去做，导致工程质量低下，纠其原因无非有两个，一个就是利益的追求，在施工过程中，为了各种利益，压榨工程的施工资金，另一个就是施工监管人员的不到位。 1．2施工质量和安全等相关意识薄弱 我们都知道，任何一个工程，是红的进度不是重点，因为，每一个工程的建造进度可快可慢，但是，我们所追求的就是工程的监管质量，宁可慢一点稳扎稳打，建造出优秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的解决只能造出粗略的工程，只有工程监管的体系真正的起到作用，严格的控制施工进度，保证工程的质量，才是科学可取的。在任何的工程中，如果一味的追求进度在不断的快速中，失去了技术的含量，这样往往得不偿失。 2建筑施工现场管理可行性措施 2．1现场管理一般原则 2．1．1要有担任这一职位的能力。对这个职位的要求特别全面，要懂得观看图纸，指出不正确的地方，对地质勘探的研究也比较深，要明白施工的文明要求，对机器的维修五保养也要有比较深的涉猎，这些要求足够全面，所以对这个职位得罪要求也较高。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。 2．1．2要有对现场的掌控能力。施工过程瞬息万变，在任何一个不利于施工的天气施工所导致的后果非常严重，这时要及时对工程进行调节，保证工程的损失降到最低。这种打局面的掌控能力是可以决定一个工程的生存寿命，与完成质量的，稍微一个不小心就会对工程造成巨大的影响。 2．1．3要讲究方法。在管理现场的同时，每一个人，每一个机器的运转调度。以及处理每一个施工团队的矛盾，都是一个重点方面更要多多注意，矛盾处理的不及时，受损害的是企业的工程，所以工程的监管人员要在每一个工程团队之中调和，确保工程的质量。 2．1．4处理问题要果断及时。在矛盾爆发之前，都会有一定的积累，在任何不被人熟知的问题，最容易引发最大的问题，如果施工的管理人员对这种现象置之不理，最容易导致施工团队的内部的不协调，处理不及时导致工程的进度以及质量收到巨大的损失，这是任何一个人不想看到的结果，所以，这就要求大家对每一个工程的矛盾要及时解决，否则后患无穷。 2．1．5抓施工管理要超前思考，超前运作。在监管过程中，一定要思维清晰，对每一个工程的把握要了然于胸，最重要的是哪道工序应该放在最上面来做，都是重要的，如果一个监管者的思维是混乱的，那么工程的建造结果也就可想而知了，这是最不想看到结果，所以这一个职位的掌握是不容有失的，否则企业将会承受最严重的后果，这种结果所造成的损失将有社会和群众承担。 2．2完善现场技术管理 施工团队之所以能够稳定的运行，最大的凭借就是技术人员的技术力量，所以施工的监管人员要对这种技术人员进行监管，如果技术人员发生失误，某一方面的知识只能由他来解决，那么这一个工程的命脉就是技术管理。所谓技术管理，就施工而言，就是对施工团队的指导，对施工过程中的技术指导，确定图纸，确定工程的安全性能，确定工程各个方面所用的材料，都是重点的方面这一技术管理是对工程百利而无一害的。如果想要拥有最好的技术管理，应该由以下几点来入手：①细致全面的了解图纸内容，在不被了解的情况下，可以对工程进行最有效率的掌握，可以看出来工程建造图纸哪一个方面做的最不妥当，可以指认技术人员进行修改，在施工，这才是一个工程技术管理的职责所在。②最有效、最合理、最稳妥的进行工程监管，在不断的质量问题下，唯一最有效率的解决任何突发状况，可以对技术人员之间进行掌握，决定工程的走向。③每一个工程的建造工序完成以后，要进行系统的管理与检查，每一个工程的下道工序都是重点的问题，在进行之前要对技术人员进行技术探讨，可以保证工程不被技术人员的失误搞垮，才可以继续的发展下去。④对施工团队进行技术培养，有能力的前提小可以对技术人员进行不定期的更新，淘汰掉没有本事，胡乱混饭的不称职人员，进行每一个技术人员以及施工人员的定期技术培养。 2．3对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，任何一个不确定因素都可以影响工程的走向，不仅仅是对这种工程有深远的影响，对社会上的企业也是，一个警钟，任何一个事物都不是静止的，所以工程的进行也不会是一点意外不出的，所以监管人员要对这种工程管理有方法，有针对性。 2．4对施工过程中的检查 对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量的结果是否准确无误，是否可以确保工程的进行之中能够对技术的使用能够正确，以上的这样问题，不仅仅是存在某一个工程之中，更是在目前的社会成为了一个风气，这种风气不断的在发展，所以在这些问题出现的时候，我们监管人员要做的就是进行正确的记录。记录的作用不仅仅是进行监管，也是可以在第一时间发现工程的问题之后，可以对工程进行及时的修补。 3结束语 在某种程度上讲，中国的房地产建造行业在不断的升温，在以后的生产生活中将占据主要的地位，那么，工程的质量监管，避免豆腐渣工程出现，保证国人的生活安全、财产安全，就成为了首要的任务，在不断的提高质量的同时，这种新颖的监管模式也应该被逐渐的实施在施工中，为房地产业的蓬勃向上做出巨大的贡献，为社会的经济发展做出伟大的贡献。所以，在以后的学习与生活中要本着认真做事，认真学习的原则，为了社会的发展尽力，为国家的发展做出一点贡献，为经济的发展出一点力。 作者：杨志军 李志全 单位：内蒙古晟安消防工程有限公司 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理问题及优化 1施工现场技术管理问题 施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。 2对施工现场进行管理的策略 2．1施工现场施工技术的管理 在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升;另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。 2．2加强施工现场的监理 为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。 2．3强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用 管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。 2．4加强施工现场管理制度的不断完善 在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。 3结语 建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。 作者：陈 新 单位：太极集团 重庆涪陵制药厂有限公司 建筑施工现场管理论文:漫谈城市建筑施工现场管理 1进行施工现场管理的重要性 施工现场的管理包括施工前的准备、施工资源的配置、施工进度控制、施工成本的控制、机械部件的组合使用、工程质量的监管、施工安全以及环境保护等等一系列问题。做好施工现场的管理工作，确保施工项目的顺利、圆满完成，必然会提高施工企业的社会信誉度和投资方或者业主的支持。但是，如果其中一项工作处理不好就很有可能影响到整个工程的计划和规划以及企业的信誉度，特别是投资比较大、规模也比较大的施工工程，一旦缺乏施工现场管理或者管理不合理，必然使投资方或者业主不满意，失去他们的支持和信任，很可能臭名远扬，再无项目投标资格。 2城市建筑施工现场管理中应该注意的问题 2.1做好施工资源的合理配置 做好施工资源的合理配置，对于提高施工效率，提高施工企业的经济效益具有重要的意义。要想施工顺利进行，施工进度不受影响，得到最大的收益，施工方就要做好施工资源的合理配置。工程在施工的过程中，随着施工阶段的不同，对人力和物力等的要求也随之不同，要想在施工顺利进行的前提下不浪费人力和物力，就要根据施工进度适当的调整人力和物力，做好施工材料的储备工作和施工器械的调整工作。 2.2加强施工进度控制 施工进度计划是保证施工工程按时完工的重要依据，控制施工进度要做到以下几点：（1）定时、及时的查找实际进度和计划进度的差距，分析其原因；（2）对于进度落后的施工工程，要适当的增加投入，改变方案作业，尽快找回施工进度；（3）对于施工进度超前的工程，要在维持施工进度的基础上，保证施工安全、施工成本和施工质量。 2.3落实好施工成本的控制 施工成本管理主要是在不影响施工安全、进度和质量的情况下尽量的节约成本，避免不必要的浪费。控制施工成本主要要注意以下几点：（1）健全成本管理制度，约束施工的各个环节；（2）根据施工成本规划对工程的各个分工程进行控制，比如：人力、材料、机械等等；（3）分工程完成后，要结合施工成本预算预测整个工程的最终成本，采取措施补救成本出现或未来会出现的问题；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并与预算进行比较，找出其中的问题； 2.4保证机械的组合使用 在施工的过程中，由于各种人为或者自然情况的限制和影响，施工现场管理人员必须要适时地调整机械的组合。组织机械施工过程中应该注意以下几点：（1）根据工程需要选择最优的主导机械；（2）保证机械的最佳组合，强化机械的统一调配，提高效率；（3）组建机械维修小组，对机械进行定期维护，及时抢修。 2.5做好工程质量的监管 工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，做好施工质量的监管主要要做好如下工作：（1）做好图纸的会审工作，避免建筑结构和构造质量问题；（2）打好地基，保证地基的稳定和结实。地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没有结实、稳定的地基，就不能保证上面建筑的稳固和结实。因此，对于有桩基的楼房建筑来说，把好桩基施工关尤为重要。桩基施工时，入岩深度、钢筋笼的焊接长度等都必须严格控制。（3）严格按照图纸设计规定施工，避免投机取巧；（4）保证建筑的内在质量以及外观质量；（5）在严格监督的基础上，要定期对施工进行质量检测，及时发现质量问题，及时改进。 2.6落实好施工安全管理工作 落实好施工安全管理工作具有重要的现实意义。在具体施工过程中，施工安全管理工作要做到以下几点：（1）安全管理组织机构要设置到位。项目部要设置副经理级的专职安全总监，下设安全部长及专职施工安全员，负责整个项目施工的安全管理工作。（2）建立健全严格的安全保证制度，所建立的保证制度必须与施工现场的经理、技术负责人、施工员及班组长挂钩，形成层层抓落实，一环扣一环，不留死角，不留隐患。（3）加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全认识和能力，建筑行业农民工占75%～90%以上，他们的安全防护意识和操着技能低下，尤其是新来的民工，要对他们开展三级教育，经教育考试合格后才能上岗。（4）高层楼房施工应注意：①外架搭设要规范，爬架各连接锚固件要牢固，升降要由专人负责，并经常检查各受力原件的状态，发现隐患及时解决；②防高空坠落、防坍塌、防物体打击。因此，安全防护网或防护挡板必须要结实可靠；③塔吊基础要牢固，与楼房连接支撑要可靠，塔吊要和楼房接地极可靠焊接，以防触电伤人。要经常检查塔吊各部件的完好性，尤其是钢丝绳是否出现起毛或断丝等现象，一旦发现要立即更新。④塔吊司机和信号工必须是经过培训并取得上岗证后才能上岗，严格执行塔吊操作规程，原材料吊装必须分类，不能长短材料混吊，以防掉物伤人。（5）施工用电应设三级保护，接电线路要规范并悬空架设，与电有关的操着必须由电工完成。（6）卸料平台要和楼房主体结构连接牢固，不能利用外架做支撑。（7）外装修的吊篮等设施要坚实牢固，钢丝绳要完好无损，进行外装修时地面要设警戒线，严禁人员进入施工区域。（8）禁止外来人员在没有安全保护措施的情况下进入施工现场。（9）保证施工机械的安全工作，定期检查和维护。 2.7做好施工现场的环境管理 施工现场管理还包括施工环境的管理。施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境。施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响。总之，科学、有效的落实好城市建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义。做好施工现场的管理，对于提高工程的施工进度，保证工程的质量，安全施工，树立施工单位的信誉和形象，保障施工单位的经济效益等都有着重要意义。在以后城市建筑施工建设过程中，相关管理人员还要不断进行创新，优化管理理念，从而提高管理质量，促进建筑领域更好的发展。 作者：周大举 单位：中铁十六局集团四公司 建筑施工现场管理论文:土建筑施工现场管理的策略 摘要： 在当今社会市场经济体制下，建筑行业日益完善。现场管理措施的贯彻落实以及现场管理的防范准备的改善与加强是工程安全生产的标准化管理的基础。通过分析施工现场管理的重要性，研究现阶段我国施工现场管理过程中出现的问题，得出强化现场管理的策略，使土建建筑工程的现场管理方式合理。 关键词： 土建建筑；现场管理；策略分析 新时代的社会大景下，科技的发展和生产的提高加快了城市建设的脚步，建筑工程的施工有了潜在的发展前景，同时对施工部门的安全施工提出了更高的要求。施工建设过程中不能因为盲目追求企业利润而忽略施工过程中对进度、安全、质量等的管理，施工现场管理中，加强工程施工现场的管理系统，建立施工现场管理安全保障系统。施工现场的管理在土建建筑工程的现场管理中对于完善现场管理系统和扩大市场占有率都有巨大作用，现场施工管理的安全程度决定建筑企业的稳固程度，可以使企业安全从容地面对新时代的挑战，适应激烈的建筑市场竞争环境。 1现阶段土建建筑工程管理存在的问题 1．1人员缺乏专业素养和安全管理知识土建建筑的施工现场管理的安全问题直接影响着整个施工工程的进度，也间接地决定着整个建筑工程的资金投入情况。但是在实际情况当中，很多的施工企业对施工安全问题并不重视，这种忽视施工安全的态度关系到建筑施工现场的施工安全工作，所以加强建筑施工现场工作人员的安全意识必不可少，建立完善的现场管理制度切实可行。土建建筑施工工程的现场管理工作需要高素质的专业性工作人员来完成，当前建筑施工团队中专业性人才无法满足市场发展的需求，并且我国的建筑行业相关管理制度不完善，造成施工现场常常发生建筑施工安全事故［1］。 1．2材料管理不合理土建建筑工程现场使用的材料种类繁多，而在实际施工过程中，现场施工管理工作忽略了对材料的管理，如材料的采购、供应、堆放等问题，某些材料之间可能会相互影响从而在很大程度上造成浪费，对建筑材料的不合理的分类可能会使施工管理环节出现不法交易的行为发生，间接影响施工质量，并且施工工程的造价也会抬高，所以在建筑工程现场管理中要进行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。 1．3质量和技术的缺乏如果土建实体、高程校核、施工放样等多方面指标达不到质量管理要求，则多是因为现场施工管理的质量管理不足导致的，见的如土建实体纵向裂缝、布线工艺存在质量安全隐患等，施工现场管理工作中技术和经验双重管理人才严重缺失，施工现场管理人员专业意识不强，对违规或不规范的施工现象没有做好及时的处理工作，忽视对新工艺、新材料和图纸的掌握，使施工现场管理工作难以顺利高效地开展。施工部门对施工现场的卫生环境如施工现场噪音大、随意丢弃垃圾、造成严重的材料污染，生产秩序混乱等现象的忽视［2］，给施工周围的居民的生活造成了严重困扰。而且一些建筑企业为了降低施工成本，提高企业利润，在施工现场的机械设备上投资很少，陈旧老化的设备未及时更换，留下安全隐患。 2加强土建筑施工现场管理的策略 2．1加强安全管理和安全教育土建施工现场开展安全有效的施工必须把施工人员的安全放在第一位。在建筑工程现场管理工作存在诸多问题，究其根本原因在于企业没有意识到加强建筑工程现场管理的重要性，主动意识比较差，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识，认为建筑工程现场管理工作的开展可有可无。必须要求工作人员树立强烈的安全意识，定期开展施工建筑方面的培训和知识讲座，加强施工安全教育。有关部门要不断对建筑工程施工现场进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿。同时培养员工的良好工作习惯，要求员工恪守严谨工作态度，使具有很强的组织纪律和敬业精神，让企业综合素质提高。 2．2管理体系的建设只有在建筑工程现场管理的观念上加强管理意识才能达到工作人员对管理工作的充分认识，建设工程现场实行系统的、全员的管理，以持续性改善为目标，不断提出更高要求提升管理水平。加强施工现场管理体系的建立和完善，并建立能够满足诸多市场项目要求的管理机构。 2．3技术工作管理施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。拥有过硬的技术是土建工程现场管理团队的基础。土建建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，健全完善施工技术的信息管理系统，按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作，跟上时展步伐，结合企业特点制定相应技术和设备的更新目标。 2．4原材料管理建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应，使土建建筑工程顺利实施。材料采购过程中，按照采购要求确定采购程序，选择合格的供应单位，签订采购合同，进行进货检验，以确保所采购材料的质量，满足设计要求。按照进度节点控制材料，做好日常管理工作，减少原材料的不必要损失。 2．5环境卫生管理经济时代的发展对可持续化发展的要求越来越高，绿色、低碳施工已经成为现在建筑业的关注焦点。近几年，建筑工程现场的施工活动造成资源的不合理消费，生活和建筑垃圾对周围的环境造成污染的现象时常发生，国家制定相应法律法规，对建筑工程活动进行法律约束，对绿色施工做出明确规定。把整理和清扫工作制度化，进行监督和检查。 2．6进度管理建筑工程施工过程中施工进度计划的编制和检查分析工作一定要引起足够重视，进度计划的编制是工程进度控制的关键，进行工程进度计划编制时要充分考虑各种可能影响工程进度的内因或外因，确定工程项目的工期，编制完成后根据合同工期合理安排人力、物力。根据现有或可以创造的资源条件制定详细的工期计划，然后根据总的详细工期计划编制季度、月工作进度计划，以及各项资源的需求量计划，完成成本计划的编制工作。 2．7强化目标成本管理土建建筑工程企业要根据自身情况合理的制定目标成本，确定目标成本后，将实物量和价值量分解到各个作业班组中去，项目经理需要和各个班组之间签订经济合同，根据合同进行管理，逐级负责落实控制成本。目标成本控制涉及全员、全过程的控制，做好施工日志记录工作，明确每一工序的成本，并定期与目标成本计划进行比对分析，确定计划与实际的差异，并分析造成差异的原因，确定责任归属，采取相应措施及时调整，以免造成成本失控。 3结束语 现代化的建筑企业对施工提出了更高层次的要求，建筑施工变得更加的专业化、协作化、标准化和规范化，现场施工管理是工程项目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工现场的管理则担任着建筑工程施工质量和施工安全方面的责任，并且安全科学的施工现场，可以提高建筑企业的声誉，树立良好的企业形象。 作者：郑振龙 单位：南安市行政执法局 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理的问题与策略 1建筑施工现场管理现状分析 首先，在人员管理方面。施工人员的专业素质普遍较低，且很多人员对作业流程、技术要求都未作出全面了解与准确掌握，从而经常会因为一系列违规操作行为而形成的质量缺陷。其次，在材料与安全管理上。对于材料来讲，其可以说是整个施工现场管理中最繁琐的一项内容，而对于这些规格不一、种类繁多与性能各异的材料来讲，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不仅会产生严重的浪费现象，也会对施工质量与进度产生一定影响；安全管理上，在具体管理中，大部分管理人员都未对安全管理方面投入足够精力，进而导致参建人员身心健康、工程进度与质量无法得到有力保障。最后，在技术控制上。现代建筑施工涉及的关键点通常都比较多，覆盖面也相对较广，其施工管理人员若不具备一定的技术素养，不仅难以对施工材料、工艺的性能与要求做出准确把握，也不利于各项管理工作的高效、有序落实，进而导致违规等一系列现象的产生。 2建筑施工现场管理优化策略 2.1增强管理意识。要想进一步提升建筑工程施工现场管理水平，就必须要重视起开展其各项管理工作的重要性。对此，建筑企业领导者、项目经理，以及各施工团队负责人要以身作则，真正从工程质量、工期，以及经济性层面做出综合考虑，采用长远眼光来看待企业的未来发展，制定更科学适合的建筑现场管理目标与计划，细化、量化每项管理工作内容与每个目标，将其落实到各个部门与班组，以此来保证其管理质量与效率。此外，还应积极转变管理、施工人员思想意识，引导其真正认识到只有加强严格管理，对各项施工环节做出进一步规范，始终将安全施工放在首位，从而能够认真、严谨的对待每一项管理工作，获得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作为建筑施工的重要因素，不论是其价格，还是其性能与使用都会对工程整体施工质量与经济性产生重要影响，所以，相关单位不仅要对所需物料制定出科学合理的购买计划，还应对现场物料管理作出进一步优化。一方面，在采购前，应对建筑材料市场做出较为全面的调查与了解，对每个类型材料的价值与质量情况都要做到准确把握，而且还要确保材料厂商能够及时供货；另一方面，对于购买的材料要开展严格的质量检验工作，只有在满足工程设计要求的基础上，才能够正式投入使用。此外，应制定科学合理的现场物料管理机制，对于物料的每次取用、存放都要做出严格规定，且要详细记录各种材料取用与库存情况。2.3提升施工人员素养。首先，对于施工人员来讲，应加强技能培训。当前很多建筑工程聘用的施工人员普遍都未经过系统、专业的培训，对相关施工技能也未做到准确把握，所以，要想让其严格按照设计图纸来进行施工，充分体现出施工科学性，就必须要加强技能培训；其次应增强制度认识。要让施工人员明确认识到，若在施工中违反现场管理的各项规定会受到怎样的惩罚，只有其具备了良好的制度意识，才能够自觉遵守，才能够高效、顺利的进行各项施工；再者，应重视安全教育与培训。为了有效避免一系列安全事故的产生，应定期对所有参建人员开展安全教育培训，引导其及时掌握一些基本防护技能。在此过程中，应考虑到针对不同层次的工种，应安排与之相适应的安全教育活动，真正体现出差异性，也从整体上提高施工人员的安全生产意识。此外，在此过程中要着重注意的是，安全宣传工作应真正做到持之以恒，以此来不断督促、强化人员安全意识。2.4构建完善现场管理制度。针对建筑施工现场管理应构建完善的管理责任制，并不断加大执行力度。具体落实中可以以小组为单位来明确责任制，这样一旦在管理中出现问题，就可以按照这一责任制来予以追究，从而使得各项施工现场管理工作的高效、有序开展能够得到有力支持。2.5加强技术指导与安全管理。首先，在技术指导方面。在正式进行建筑项目施工之前，应结合工程特点与实际需求，制定出科学合理的施工计划与方案，尤其是现场管理方面，应做出不断优化，这就需要其工作人员要对工程设计与技术规范等方面的相关信息做出全面了解。一方面，在开工前，应积极组织技术、工程管理人员进行图纸相关内容的熟悉学习，不仅要对其中的各项技术规范做出准确掌握，还要对图纸设计要求、意图给予充分了解，尽可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要结合工程建设的具体条件，来进行施工计划的制定，真正做到技术交底，以此来确保参建人员可以在科学、详细的指导下落实每道工序，特别是在引进一些新材料与工艺之后，应及时进行要点讲解。此外，相关施工质量检验制度的制定，以及检验指标的规定也要对相应技术规范与规定做出综合考虑，在具体施工中，不断加大施工现场的技术监督，严格按照标准规定来进行每道工序与工艺的质量检验，积极主动地配合质检、监理部门的检查工作。其次，在安全管理方面。一直以来，安全都是效益之本，只要真正保证施工安全，才能够进一步提升施工质量，才能够获得更理想的经济与社会效益。为此，在具体管理中，应注重安全管理规定的进一步优化，以确保每个岗位及其相关人员都能够明确自身管理责任，若存在必要，可以适当采取一些奖惩措施，以此来全面调动全体工作人员的安全生产意识。同时，应适当加大安全施工监督力度，除了开展的定期安全监察外，还应进行不定期抽查。另外，施工人员的岗前培训工作，其相关单位也要给予足够重视，认真落实各项技术交底工作，带领其施工人员对各项工艺流程、操作规范做出进一步了解，严谨出现违章操作的现象。 3结束语 综上所述，若建筑施工现场管理水平一直难以得到显著提升，不仅会给施工单位的信誉带来不利影响，也会对各施工环节的高效、顺利开展产生一定阻碍。对此，各施工单位应给予足够重视，对其存在的种种问题作出深入探究，并结合具体条件与实际需求，制定出科学完善的管理措施，以此来促进管理水平的进一步提升，建造出更多高品质的建筑项目，推动我国建筑事业的创新发展。 作者:季春来 单位:南通四建集团有限公司 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理与监督研究 我国社会经济的迅速发展，带动了建筑行业的蓬勃发展，完善而优良的建筑工程施工现场管理模式和方法可以促进建筑工程的完成，更加有效的对建筑工程施工现场进行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工质量，最终确保建筑工程的顺利实施。科学技术日新月异，且水平也日益提升，建筑行业也在蓬勃发展，从而在现代建筑行业中出现了更多先进的施工材料、设施及工艺，为当代建筑工程提供了更好的环境。但是，为了保证施工质量，尤其要加强建筑施工现场管理及质量监督。建筑施工现场管理及质量监督作为建筑企业日常经营运作的关键部分，与人们日常生活、资金安全及社会和谐程度有着莫大的联系，在建筑业中占据着极为重要的地位。从而，加强建筑施工现场管理及质量监督对于建筑业的发展来说是极有必要的。在建筑行业发展进程中，以往的建筑施工现场管理方式已经难以适应当代建筑行业施工情况，从而加强建筑施工企业现场管理不但迫在眉睫，并且意义重大。 1加强建筑施工现场管理及质量监督的重要性 1.1有利于提高建筑工程的施工质量 在进行建筑工程施工时，建筑施工现场管理的好坏对整个建筑企业都意义重大，与此同时，其还是建筑企业日常运作经营的整体表现。因此，为确保在日益加剧的社会竞争中，建筑企业能够取得又好、又快、又稳定的发展，尤其要严格对待施工现场与建筑市场，从里至外，以施工现场取得的成效来确保建筑市场的进步，以市场带动现场。与此同时，作为企业生产运作中的关键部分，在施工工作开展进程中，加强现场管理有利于在生产运作环节出现问题时及时解决，进而提高现场管理水平。在各行各业的发展都呈欣欣向荣之态时，我国建筑工程也逐步融入当今时展的潮流中，并越来越趋向于规范化与大型化，为建筑业提供了更好的发展环境。然而，社会各行各业各方面的比拼在不断进行，建筑行业也不例外，如今工程的愈发复杂化也为建筑业带来了更大的难题，从而在施工质量及管理方式上必须不断改进，否则即使不被时代淘汰，也会在诸多市场竞争中难以有立足之地。在施工过程中，不管是具有固定特征的现场施工器材、所需材料，还是人为性质的管理方式、施工场所等，都会在相关程度上与施工质量紧密相连。在施工现场管理过程中，不允许出现任何差错，不然就难以保证工程质量，若质量都无法保证，那么建筑企业势必得不到社会的认可，得不到应有的市场，自然会在行业大流中被不屑一顾。从而，任何建筑企业，都应该要在施工现场这块给予足够的重视力度，不管是对待施工现场的人员还是设备，都要将此纳入重中之重的范畴。 1.2有利于提高客户的满意度 随着城市化的迅速发展，人们对建筑行业的要求不断提高，通过加强建筑施工工程的现场管理，才能提高建筑工程的质量和安全，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。 2加强建筑施工现场管理的基本原则 在进行建筑施工现场管理时，有几个重要的原则必须要深入了解并严格把控： 2.1经济效益原则 企业从本质上来说就是为了营利，而建筑企业拿下施工项目的同时，肯定也需考虑如何获得利益最大化。因而在建筑施工现场管理中，肯定也是不允许只关注工程进展情况与质量情况，而将工程的成本与市场发展摒弃一边的做法。在施工现场工作中要做好经济预算工作，保证实现对生产成本的有效控制，争取做到经济效益最大化。 2.2科学合理原则 在建筑施工中，按照科学的方法安排施工工序是对施工质量的有力保证。现代建筑工程建设不仅仅只为满足发展生产的要求，更为重要的是，为适应社会发展的要求，必须要做到工程规范化生产建设，为此，施工现场管理中的各项工作都应该科学合理进行。通过先进的施工现场管理，进而保障施工的质量，保证施工单位完成既定的目标。 2.3安全施工原则 现代施工企业已经意识施工安全是现在施工过程中极重要的一环，施工安全对现场管理人员的意识要求很高，更要求严格遵守法律法规以及施工规范，更要落实到现场施工安全工作中，在实际工程中，对安全一定要提前采取好预防措施，保证施工过程中不出现意外事故。同时要考虑施工行业的特点以及现场的情况，对施工中存在的不稳定因素进行预防控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生，必须记住安全第一的原则，保证施工现场基本安全。 3工程案例 某公司为了扩大生产规模，在某地建设生产综合楼，其上部的结构柱距离的设计为10.0m以上，而层高的设计为6.0m以上，层的高度能达到10.0m以上，主厂房层的高达到了14m以上，且都采用的是现浇的框架，总的高度已达到40m左右，它的结构最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋盖所采用的是现浇的混凝土结构，上部预埋所采用的设备埋件规格的直径全部都是25mm以上，且箍筋之间的间距较密，施工起来比较困难。所以在施工中需要重视施工现场管理，以确保这个综合楼的进度和质量。而针对这个工程在施工现场的实际情况分析其存在的问题和管理措施，都具有很好的典型性。 3.1施工现场管理存在的问题 3.1.1忽视安全问题 安全问题是建筑施工现场管理中最重要的部分，不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，还关系到人员的生命安全问题。在很多建筑施工工程中，现场管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作和对安全管理工作都不重视，导致施工现场人员对安全施工的认识也不到位，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，建筑工程企业必须认识到建筑施工现场管理的好坏对工程建筑的质量和工程安全有着很大的影响，要加强企业对建筑施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队。 3.1.2现场管理不够全面 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员多，一个工程项目一般都是由多个单位一起承办，因此，处理、协调好各单位之间的关系是非常重要的。建筑施工的现场通常由很多的人员组成，每个人员的分工都不相同，所以对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，造成现场管理不够全面。如果现场施工人员不按照施工内容进行工作，会导致工程出现质量问题和安全事故的发生，所以要对建筑工程施工加强现场管理的制度和内容，从而不断的完善建筑现场管理的制度。建筑施工人员的现场管理意识不够强，建筑施工单位的施工现场管理组织比较混乱，不能够有效的组织相关现场人员的控制和管理，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的落实和实施。 3.1.3建筑施工过程缺乏对质量的监管 存在比较严重的干涉施工的情况，这阻碍了建设工程正常施工的进度，且不能保证施工的质量。施工人员的素质偏低，无法正确领会并使用新地施工技术，使得施工技术较低，施工人员地经验不充足等，这些都影响了建设工程的质量。且在施工的过程中仍然存在法律和法规不健全，处罚机制执行不足。在施工过程中无法做到对施工材料的有效控制，且在施工的过程中设备地质量离散性比比较小，无法进行全面地监督管理。使得在控制工程材料的质量时，只能根据检验材料的方法对其质量好坏进行判断，使得施工质量出现问题。 3.2加强建筑施工现场管理与监督工作的措施 3.2.1增加现场安全意识 要让现场施工人员充分认识到安全意识和安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，从而有利于提高现场管理人员的知识水平与专业素养，要严格的建立现场施工安全管理制度，提高现场施工人员的安全素质，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并有效的监督现场施工人员的安全意识，如果发现有人员违反规定进行施工操作时要制止违规行为的继续发生。 3.2.2提高施工单位的现场管理意识 在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视就会造成一些工程的施工问题，会给建筑企业带来严重的损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员缺乏对安全的正确认识，对于施工现场的安全意识认识不到位，因此，没有很好的落实相关的施工现场管理和控制工作，从而会使施工工程现场出现一些管理问题，影响了施工单位的进度、安全、质量等问题的发生。 3.2.3构建一套完善的监督体制 构建一套相对完善的监督体制，进而在开展执法监督工作时，在最大程度上保证工作的公平、公正、公开及正确无误性。加大相关方面的改革力度，增强执法监督的必要性。首先，尝试创新已有的监督体系，并逐渐转变为集体监督形式，具体可以为一个人执法，多人监督，并对其的特定要求较高，必须要取得相关专业证书方面的认可。在日常工作开展过程中，尤其是进行违法调查行为时，要注重推广自身的执法理念，并且各级别的监督文书需根据权限签发，让执法检查及处理工作能够真正做到严格谨慎及操作正确。 4结束语 现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。随着施工企业的逐渐壮大发展，需要不断完善并且规范建筑工程施工现场管理及质量监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。 作者:李鑫春 单位:广东省龙川县建筑工程质量监督站 建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理和监督探讨 摘要：随着建筑工程的施工技术和施工难度不断增加，建筑工程总体要求实现的难度还有待加强，这就需要建筑工程施工单位在施工的过程当中，将具体的施工质量控制与监督责任落实到实处，落实到具体的施工工序和施工工艺，这样才能在最大程度上提高施工质量管理水平以及质量、安全的相关工作，从而使建筑工程的施工质量得到最大的保障。本文对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，同时就如何提高施工现场的管理水平和监督力度提出几点可行性建议。 关键词：建筑施工；材料监控；监督管理 城市化的发展带动了大量的人口涌入城市，客观上促进了建筑行业的发展。现阶段在我国许多城市，高层建筑的数量越来越多，一方面是市场的消费需求，另一方面是随着建筑施工技术不断发展，加快了施工脚步，同时也提高了建筑工程的施工质量。但随着一系列新技术、新工艺的运用，在施工过程中也出现了一些问题，比如由于施工人员对新技术、新工艺了解不透彻，在施工过程中容易发生安全事故或者质量事故，对建筑工程正常施工作业带来影响。所以在这种情况下，施工单位必须做好施工现场管理和监督工作。 1对阻碍施工作业的因素进行分析 由于建筑工程的施工周比较长，在施工过程当中需要协调和处理诸多问题，部分施工单位的现场管理水平不高，导致在施工过程当中存在着一些问题，对建筑工程正常施工工作带来一定影响[1]。因此为保证建筑工程的施工工作能够顺利进行，施工单位应该在施工过程中加强施工管理工作，提高建筑工程的施工质量。 1.1部分施工技术还有待提高 由于建筑工程施工流程具有很大的复杂性，在施工过程中涉及到多方面的技术，同时部分施工技术的难度较大，对施工单位的技术管理及技术控制带来一定的困难和挑战。部分施工人员的专业技术水平较低，进而不能有效运用难度较大的施工工艺。同时在施工过程中，施工单位的管理人员未能做好施工技术的指导工作及施工质量的控制工作，无法保证建筑工程的施工质量，甚至在施工过程中还存在着这样的一个现象：部分施工人员未经过施工技术的培训就上岗作业，在施工过程中违规操作，野蛮施工的现象屡禁不止，这就对施工质量以及施工人员的安全造成严重的安全隐患[2]。 1.2未能对材料进行有效的管理 建筑工程的施工周期较长，涉及到的工艺及工序有很多，消耗材料的品种以及数量有很多，所以加强施工材料的管理是十分重要的。在施工现场管理及我国相关的施工规范当中都有明确规定，那就是对于施工现场材料的堆放应该做到规范和整洁，材料进场后，施工单位应安排质检员和材料员对材料的质量、规格进行检查，不符合设计要求和施工要求的材料不能用于施工工序当中。但在建筑工程实际的施工过程中，部分施工单位未能对材料做到规范、统一管理，比如对于不同类型、不同施工工序的材料进行随意堆放，造成材料管理工作存在着混乱情况。如果把质量差的材料或者是已经不能继续使用的材料和合格的材料堆放在一起，就会造成材料的性能发生变化，影响施工质量。同时对于不同的材料，堆放的场所也是有讲究的，比如木材、钢筋之类的建筑材料就应该堆放在干燥通风的场所，最大程度保证材料的性能。 2提高管理工作有效性的途径 2.1提高施工经理部的管理水平 在建筑工程的施工当中，施工单位项目经理部是对施工现场的安全、质量、进度进行全面管理的组织结构。所以为提高建筑工程施工现场的管理水平，首先要提高施工单位项目经理部的管理水平。在实际管理工作中，施工单位项目经理部应该对施工现场相关的工作进行统一规划和管理，同时将建筑工程施工中的安全、质量管理工作具体落实到相关责任人身上，安全质量管理人员应及时向项目经理回报施工过程中关于安全和质量的工作，只有这样，对施工现场的安全和质量的管理工作才能取得有效进展。同时在建筑工程施工过程中，监理单位和项目管理单位也应该积极发挥管理作用，对施工单位日常的施工作业进行管理，将具体的管监督管理工作落到实处，充分发挥自己的监督管理作用[3]。 2.2施工管理工作要与施工过程相适应 随着科学管理方法的推广，施工单位在对建筑工程施工过程进行管理的时候，同样也可以将先进、科学的管理经验运用到施工过程管理当中，使施工现场的施工管理工作与施工的过程相适应。同时还要采用先进的设备对施工过程进行有效管理。比如施工单位可以在施工现场的重点区域设置监控设备，这样就能对重点施工区域进行有效的实时管理。采取这样的措施，不仅能够减少施工现场管理的成本，同时大大提高了施工现场管理效率。施工过程中施作业人员多、施工工作面多，这也是建筑工程施工过程中的特点之一。因此，施工项目经理部对施工的人员以及施工的作业面应该进行统一的协调和管理，使每个工序的施工效率都能够得到最大程度的提高。 2.3做到“人尽其才，物尽其用” 只有施工过程当中的技术得到保证，才能提高施工的质量以及建筑物的整体水平。在具体施工过程当中，施工单位应该充分发挥施工技术人员的技术特点，同时安排施工技术扎实、施工经验丰富的技术人员对重点施工部位、施工工序进行管理，提高建筑工程的施工质量。同时在施工过程中，还应加强材料管理，对材料进行合理有效利用，避免出现材料浪费现象，从而减少施工成本，进而实现最大的经济效益。 3将监督工作落实到具体的工作中 在建筑工程的施工当中，要想提高施工现场的监督力度，除了要提高项目经理部的管理水平，还要对施工工作进行全面监督。主要有以下两方面措施：对施工过程中的安全问题进行监督，除了施工单位项目经理部要制定相关额定监督体制外，同时每天施工作业前，还要对施工人员进行“三级教育”，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，施工单位的安全管理人员还应该对施工现场的施工活动进行有效安全管理，杜绝重大安全事故的发生；监督施工质量。施工单位应该将具体的施工工作落实到具体施工技术人员身上，技术人员定时向项目经理和技术负责人回报施工进展情况，同时项目经理和技术负责人在施工的过程中加强对施工技术的指导工作[4]。监理单位和项目管理单位也应该在施工过程中发挥应有的监督作用。在日常管理和监督工作当中，如果发现质量和安全隐患问题，监理单位和项目管理单位应该及时通知施工单位，并督促施工单位进行整改。在建筑工程的施工当中，对于施工关键部位，施工单位应该加大技术及人力投入，提高施工质量，同时监理单位安排专人对施工过程进行旁站监理，保证提高施工质量。 4结束语 在具体施工当中，施工单位应该提高施工经理部的管理水平、对施工过程进行有效的管理、做到“人尽其才，物尽其用”。同时监理单位和项目管理单位也应该发挥应有的管理作用和监督作用，只有这样才能提高建筑施工现场的管理水平以及监督力度。 作者:刘泓铨 单位:潮州市城西建筑工程公司
建筑施工管理论文:创新建筑施工管理论文 1创新建筑施工的重要性分析 1．1顺应行业发展需求 市场经济的多元化发展，促使建筑行业得到了跨越性发展，同时，建筑行业所面临的挑战也越加严峻，面对激烈的市场竞争，不少行业问题逐步暴露，并成为制约行业科学发展的瓶颈。以往建筑施工模式以及管理模式，已经与市场需求发生了明显矛盾，管理人员的综合素质成为管理质量提升的制约因素。在建筑施工管理中引入创新元素，是行业发展的必然要求，也是科技发展的必然途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大，行业发展中的一系列问题逐渐凸显。传统管理模式已经难以适应当前行业发展需求。由于管理理念陈旧，造成了施工企业与管理单位的责权不明晰，施工质量难以保证，安全隐患更为突出。由于施工流程缺乏规范性，一线工作人员的安全理念较为淡漠，这些都是制约企业发展的不良因素。在建筑市场不断发展的环境下，传统的管理模式已经显示出种种弊端，因此，为了实现行业的良性发展，建筑施工管理必须不断创新，探索适应力更强、更有效的管理模式，从而为现代建筑行业的发展奠定坚实基础。 1．2实现企业战略需求 现阶段，国内城市化进程不断加快，城市建设力度的增加，使建筑施工行业的市场空间不断拓展，这些变化在带来行业机遇的同时，也为行业发展带来了更多挑战，传统建筑市场的资源、市场定位、管理模式等都需要进一步优化改革，才能获得更为有力的发展环境。在崭新市场环境下，建筑施工不但需要具备一定的企业规模、资金实力，更需要具备高质量的专业管理水平。市场格局的变化，为建筑行业带来了更对机遇，同时也使传统优势受到挑战，以往以行业选择侧重于对于施工单位资历、规模的要求，但是在现阶段，随着房产消费理念的不断完善，客户更倾向于对施工“软标准”的要求，也就是工程质量、施工水平以及强有力的后续保障服务等。建筑施工的每一环节都需要国家监督管理部门的严格验收，虽然施工单位资质有着明显差异，但是在行业工艺以及施工设备上却具有极大相似性，唯一能够拉开距离的只有管理环节，由此可见，在崭新市场环境下，建筑施工行业的整体竞争力主要表现在管理水平上，只有针对行业特点进行管理创新，才能实现企业发展与时俱进，有利于企业品牌影响力的形成，进而构建起更为先进的企业管理模式，促使企业得到长足发展，实现可持续发展战略。 1．3实现与国际市场接轨需求 目前，在我国主要采用的是工程项目管理以及工程总承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重视创新思维，以及创新路径，机制的管理。想要达到这些方面的创新，那么就必须要深化施工管理的改革。要让我国的施工企业与国际先进的施工企业进行接轨，这样既可以提高我国施工企业的整体管理水平，又可以实现市场秩序的进一步规范，对于建筑施工质量以及投资收益方面具有积极的推助作用。在不少境外建筑施工公式相继进驻中国市场的环境下，只有不断创新管理，才能实现与国际行业领域的有序接轨，并积极国战国际业务，从而实现自身竞争力的不断提升，在建筑行业占据一席之地。建筑施工企业要时刻关注市场发展动向，结合自身实际情况，制定出更为科学、有效的管理措施，在借鉴先进经验的同时，实现企业创新的实质性进展。 2创新建筑施工管理的可行措施 2．1创新管理机制 管理机制的优化和创新，是施工管理的重要环节，建筑企业的发展，需要与市场需求相一致，坚持科学发展观。只有确定大目标，才能确定管理机制创新的大方向。建筑施工行业的发展，将会面临越来越多的竞争挑战，这些都需要管理者以科学客观的发展视角进行分析和探索，从而构建其更具实效性的管理机制。管理机制的创新的基础，在于管理理念的创新和转变，这是施工管理成效提升的关键。施工管理创新意识主要包括以下几个方面:第一，要树立“项目管理”优秀理念，而项目管理是以“成本管理”为基础的，这一理念的确立有助于管理者的高占位。第二，创新集约化管理意识，充分挖掘行业潜能，对工程质量执行严格规范的行业标准。第三，将成本管理、责任落实和效益核算等环节协调统一，认识到创新管理的重要性，只有这样，才能避免管理创新形式化，保障将这项工作彻底落实。 2．2技术手段创新 建筑施工行业的发展，离不开技术的升级和创新，这是行业发展的优秀因素所在。在实施新的管理模式的探索，也会遇到更多的市场挑战。这就需要管理者具有扎实的理论依据来应当突发情况，从而对工程实施做出判断和调整。一旦发现措施有误，能够及时进行修正，针对问题所在利用技术优势加以克服，解决工程施工中的新问题。只有这样才能形成集约型管理模式，降低工程管理成本，提升技术含量，在市场竞争中获得更大优势，从而创造更为显著的经济效益。 2．3创新人才机制 任何行业的发展都离不开人才力量的参与，只有良好的人才资源，才能为行业发展带来循环动力。建筑行业的发展，同样需要高素质人才的参与，只有人才的合理、科学利用，才能使人才经济获得更为显著的收益。建筑行业的人才竞争成果，最终能够反映到市场发展层面，成为企业竞争市场的一张王牌。建筑施工行业的竞争，最终体现在人才的竞争上，只有不断创新用人机制，积极引进高端技术人才，才能使施工效率进一步提升。这些优秀人才不但具备良好的专业技能，而且还需具备一定的管理基础。优秀人才对于先进的管理理念接受程度更高。建筑企业的管理创新，需要良好的人才机制作为后盾，通过引进先进技术人才和管理人才，实现行业的科技化、规范化、高效化运营，良好的创新模式将为行业发展带来更大推动力。 3结论 市场多元化竞争格局的形成，促使行业内竞争日趋激烈。面对严峻的市场发展环境，建筑施工管理需要不断探索实践，进行积累更为丰富的行业经验，实现工程管理、建筑施工的不断创新，促使企业有效资源得到最优配置，在保障工程质量的同时，有利于实现企业市场效益的最大化。建筑施工管理的创新不但是行业发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业市场竞争力的有效途径。 作者:王舒单位:江苏省南通市城镇房地产开发公司 建筑施工管理论文:多层住宅建筑施工管理论文 1.多层住宅建筑的特点归纳 正如引言部分所说,多层住宅一般指4～6层高的住宅，借助公共楼梯解决垂直交通，是一种极具代表性的城市集合住宅。多层住宅在我国目前新建或正在建造的城镇住宅中占90%以上。多层的优点在于:第一、它比低层住宅在占地上要节省，同时又比高层住宅建设工期短，一般开工一年内即可竣工;第二、公摊面积少，无需像高层住宅需要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资，物业费也较低，整体的性能价格比高;第三、结构设计成熟、通常采用砖混结构，建材可就地生产，可大量工业化、标准化生产。因此，多层住宅造价较低，价格适中，易于被普通消费者接受。 2.多层住宅建筑结构体系分析 多层住宅建筑的结构体系主要包括以下三大类：第一、混凝土空心砌块多层建筑体系，但其主要问题在于雨水容易从砂浆缝隙渗入,如果双面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光洁的砌块上抹灰难度很大,易空鼓、开裂；第二、框架轻板结构体系，结构多为钢筋混凝土框架结构,内外墙均为非承重墙。可用陶粒空心砌块、加气混凝土砌块或其它非粘土砌块以及陶粒混凝土轻质两面光条板、3E板等做内外墙；第三、钢筋混凝土剪力墙结构体系，内外墙全部采用现浇钢筋混凝土墙,目前已开发出多种配套的外墙保温体系。这类结构体系,亦可以把外墙做成预制墙板在现场预制生产后就地安装。 3.多层住宅建筑施工管理的特殊性总结 3.1局部质量问题等同于全部质量问题 因为多层住宅工程涉及到众多住户的个人利益,业主及住户都很重视,对工程质量要求比较严格。在施工中,即使工程质量控制得很好,若在一处出现小小失误,对住户来说,就是全部的问题。这就要求后期管理要过细、过硬。 3.2各工种相互制约问题 一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节,或更多的环节,产生难以控制的负面效应。如工序先后问题处理不当,就会影响成品保护,甚至给整个工程质量带来隐患。 3.3施工面过于分散 因为多层住宅楼墙体比较多,房间多,施工洞堵住以后,同一楼层不相通,往往造成对某处施工管理不到位,出现问 题。 4.如何做好多层住宅建筑的管理 4.1做好施工预案的重要性 要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括:关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短,质量提高,经济效益增长的效果。 4.2严格控制多层住宅工程的变更 工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多.在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加.也就可能出现工程造价难于控制好的局面.目前，导致绝大多数多层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此。 4.3做好多层住宅施工工程监理工作 工程监理一个很重要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、阅历比较丰富.在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。 5.多层住宅建筑施工的管理控制方法研究 5.1多层住宅建筑施工的质量管理方法 要根据多层住宅建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 5.2多层住宅建筑施工的成本管理方法 多层住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 5.3多层住宅建筑施工的安全管理方法 要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。 最后，在现有多层住宅建筑施工管理水平的基础上,应针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 建筑施工管理论文:建筑施工管理论文 1本建筑施工中存在的问题分析 1.1建筑施工引起的环境污染问题 建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题,城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。 1.2建筑施工中的安全问题 企业法人对安全重视程度不够。按照《建筑法》第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人,项目经理是项目安全施工第一责任人。随着市场竞争的日益激烈,质量和成本成为企业负责人关注的第一要素,也成为衡量一个企业成功与否的关键。因此,有些建筑企业的领导未能将安全生产摆在适当的位置,对待安全生产得过且过,依然是“讲起来重要,干起来次要,忙起来不要。”完全将安全生产形式化,没有将安全生产作为主要问题来抓。 建筑市场管理不完善。当前,在建筑时常存在着这样一种现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此,一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业队伍,甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等,因此就导致了施工现场的混乱,增加了安全事故发生的可能性。 工人自身缺乏自我防护意识,建筑企业缺乏用于安全教育培训的资金。在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工,这些人的安全技术素质普遍较低,安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金,甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数,从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属于此类。 安全监督的力度不够。在目前的安全监督工作中,仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象,但是在实际的安全监督过程中,安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查,还应与安全管理的资料相对照,这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且,应该强调的是,安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中,应重视隐患治理,决不能打感情分、关系分,否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。 1.3建筑施工中的管理问题 在传统设备管理体系中,设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面,侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理,工作主要集中在设备的维修方面,很少注意到设备全过程的管理,并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来,这种管理体系缺乏系统的观点,因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管,管理制度相当不完善,导致出现安全问题,所以有的管理专家常说,所有的问题都是管理的问题。 1.4建筑施工方面的质量问题 当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高,但由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。常见的质量问题主要有:质量保证内页资料方面存在的问题;砌体结构存在的问题;地面工程存在的问题;暖卫工程存在的问题等等 2如何解决建筑施工过程中存在的问题 2.1提倡绿色施工 绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。 2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度,建立安全管理体系和安全检查两个方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。 在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查,发现隐患,及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。 统一施工安全资料标准。在建筑行业中,全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件,统一标准,强化用标准,时刻加强安全教育,增强各方面安全意识,确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。 2.3加大管理力度,实现多管齐下 管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理的怪圈,要注意多管齐下,要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构,不要仅仅以包代管,更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题,每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。 2.4严把质量关、做好验收工作 建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关,防止偷工减料,另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意,一定要严格执行国家的标准,认真验收,发现问题及时地与施工单位进行协商。 建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题,也是所有人为共同关心的问题。 论文关键词:建筑;施工;环境;安全;质量 论文摘要:随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,这带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长的同时,也给建筑施工管理工作带提出了新的问题。本文针对建筑施工中存在的问题进行探讨,并提出相应的管理措施。 建筑施工管理论文:房屋建筑施工管理论文 摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。 关键词：房屋建筑；项目；项目管理 一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施 （一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。 （二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。 （三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。 二、加大项目质量管理力度 （一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。 （二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。 （三）密切分理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。 三、施工项目成本管理理的对策 （一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质、高效益”的市场竞争观念。 1.要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。 2.要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。 3.牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。 （二）必须树立新的成本，理理念 施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。 （三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理 建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容： 1.测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。 2.合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。 建筑施工管理论文:建筑施工管理论文 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2.精准物流管理的基础 2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化 建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其优秀是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。 以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。 2.2组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组 基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。 基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。 2.3组织文化基础——精准建造思想 精准建造（LeanConstruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。 因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。 3.精准物流管理模式 3.2精准物流管理的目标 在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。 3.3精准物流管理模式 精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。 3.3实施的关键 3.3.1工程项目物资现场动态平衡 工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。 3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测 现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。 因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。 3.3.3供应渠道的选择 供应渠道的选择是精准物流管理的优秀业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。 设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型： 物资采购、租赁总成本最小 利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。 4.结论与建议 精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。 因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。 建筑施工管理论文:信息技术中建筑施工管理论文 1信息技术在建筑施工管理中的作用 1.1在建筑施工企业中构建信息网络系统 建筑施工有流动性强、劳动密集和分布广等特点。传统的信息传递不能让企业各类信息得到及时交流，也没有把企业的纵向和横向信息很好地串联起来，使得企业的发展十分缓慢。随着新技术的应用与不断更新，计算机网络信息技术在建筑施工管理上不断得到推广应用，打破了地域、空间和时间的限制，让管理人员能够及时掌握外部和内部信息，使传统上的信息传递缺点得到解决，便于企业的管理。 1.2改造传统施工技术和方式 随着科学技术的发展，人们对施工技术有着越来越高的要求，传统人工作业已经不能满足目前生产技术的需求，施工企业在施工生产中需要运用信息技术来确保工程质量，解决人工安全性和准确度不高、进度慢的缺点，在降低成本的同时，提高工作效率，让施工技术登上新台阶。 1.3使信息管理者进行公平决策 在日益激烈的社会竞争中，部分建筑企业为了发展和生存，往往借助其他企业来壮大自己。由于行政管理部门缺少科学、有效的信息技术管理手段，致使建筑市场存在不良竞争。所以，必须实行信息化管理，以便监控好建筑市场，铲除不良竞争，创造公平竞争的发展环境，促进我国建筑行业的稳定、健康发展。 2信息技术在建筑施工管理中的问题 2.1局限性 从信息技术在我国建筑施工管理中的应用现状来看，发现其应用情况不太乐观，存在一定程度的局限性。大多建筑施工单位仅仅在日常工作中采用计算机信息技术，而且这些单位也只是在文件打印编辑、信息查询、存取电子档案等工作中运用信息技术，并没有运用信息技术的分析和数据整合功能，所以，信息化管理应用于建筑施工管理更是无从谈起。因此，思想较为僵化的建筑施工管理者还不能熟练应用信息技术，不能灵活地把信息技术融入到建筑施工管理中，局限性特别明显。 2.2孤立性 虽然部分建筑施工单位通过信息技术的应用建立了内部局域网，实现了项目数据与信息的内部交流，但这实现不了对外交流和互动。这种孤立性不利于信息技术在建筑施工管理中的长远发展。 2.3应用范围相对较窄 现在，信息技术在我国建筑施工管理中的应用范围不广，很多建筑施工单位比较重视信息技术在工程造价设计、工程预算及招投标等前期工作中的应用，经验也相对较多。但是在成本控制、工程进度控制及工程质量控制等施工过程中的应用还不太合理。这就体现不出信息技术带来的便利，致使建筑施工管理单位也不太重视，也就实现不了信息技术的智能化和现代化管理，形成恶性循环。 3信息技术的实际应用研究 在建筑施工的管理过程中，信息技术主要应用在哪些方面呢？笔者从以下几个方面进行了探究论述。 3.1在建筑施工进度管理中的应用 首先编制工程进度总体规划，做成网络计划，项目工程分解结构和子网络的网络工作方式都由总网络给予支持，任务里程进行阶段性设立。把资源分配在项目工程分解结构的各个节点上，并自觉进入总网络。然后项目工程分解结构把总网络分配的任务进行分解，并接收承包单位完成任务情况的信息，再反馈给总网络。总网络再计算和分析任务进度，比较计划进度和实际完成任务。最后其他信息模块与进度管理模块可以互相结合，把合同管理模块、计划调整模块、采购模块和预算申请模块等相互结合起来构成一个庞大的管理网络，完成建筑施工动态管理。 3.2在建筑设备和工程材料中的应用 信息技术在建筑施工管理中对工程材料的管理应用是编制网络计划图，根据工程材料网络计划图完成采购计划、控制资金使用以及管理材料商资料等内容。通过网络监控资源消耗及工程进度等环节存储信息，以便会计审核和查看。还能根据实际情况进行阶段性设置，形成智能化和自动化的工程材料管理。信息技术管理中的机械设备管理包括租赁计划形成、设备采购、资源消耗配比、设备出入记录以及定期维护计划等内容。 3.3在建筑安全管理和工程质量中的应用 建筑工程在其施工管理中，根据质量标准和施工规范实行信息化管理，有效控制每一个施工环节，例如质量缺陷管理、工程项目划分等内容，都能运用信息技术进行有效的网络化控制。根据工程质量标准实行管理模块化，既能做到条理分明，也能分析和统计质量结果，严格把关工程质量。当然，还能通过系统在施工过程中实行奖惩制度，防止工程质量安全隐患。不过，要想把信息化管理应用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科学、合理地掌控和规划安全检查、安全方案和安全培训内容，最大限度地降低安全事故发生的概率。 3.4在档案资料管理中的应用 在建筑施工过程中，档案资料管理也就是对施工资料和施工合同的管理。实现信息化管理建筑施工工程档案，不仅能方便存取档案、追踪和监控工程执行进度和合同、比较分析完成任务情况以及存档管理日常信息，还能筛选和搜索相关资料，防止管理工作出现交叉，利于现代化管理档案资料。此外，档案资料管理运用信息技术还能实现傻瓜模式信息输出和存取，使得会操作计算机的任何人都能进行这一操作。 4结束语 综上所述，建筑施工管理是一个特别复杂的管理系统。为了实现现代建筑的动态管理，建筑施工单位就需要采用比较先进的信息技术来管理庞大、繁琐的信息。本文通过论述信息技术在建筑施工管理中的重要作用，提出了信息技术在施工管理应用中存在的问题，并具体阐述了信息技术在建筑施工管理中的实际应用，以此提高工程效率和建筑施工管理水平。建筑企业也应该根据自身情况，研究如何应用信息技术谋求发展，让建筑业真正实现技术进步，提高施工管理水平。 作者：谢凤 单位：重庆市渝中区市政工程处 建筑施工管理论文:我国绿色建筑施工管理论文 1建筑绿色施工管理创新 1．1人才的创新 一切活动都是由人来主导的，所以说在人类进行生产生活过程中，每一步都离不开人的管理。施工管理也是一样，从开始到结束都是由人来完成的。施工管理人员的质量会直接影响到整个工程的进度和质量。首先，建筑施工企业要重视人才的重要性，引进综合素质高的施工管理人才，组建一批职业道德素质高、专业技术过硬、综合素质高的优秀人才管理队伍。其次，在引进优秀人才的同时，不仅要看重人才的专业水准，更要选择职业道德水平高尚的人，具有职业道德的职工不但在工作中会遵守职业道德，对工作认真负责，遵守工作的相关制度，而且在生活中也会具有更加高尚的人格品质，引进人才要充分考虑市场的需求和施工管理的实际需要，最后，引进优秀的人才之后，要做好对人才的后续培训和管理工作，学习的过程是一个永无止境的过程，只有不断学习积极进取的人才会在工作中更加胜任。所以定期对人才进行专业技能培训和再教育活动，使他们完全掌握所处领域内的专业技能，扩展他们的知识结构，合理使用人才，使每一个人才都能发挥他的优势。 1．2施工技术的创新 在市场竞争中，技术是最强有力的竞争优势。因此，施工企业应该重视技术的创新，这是提高企业竞争力的重要途径，具体来说，技术创新有两种方式:一、内部创新，即在激励机制的作用下鼓励内部的技术创新，把丰富的施工经验和施工需求结合起来，从而找出最有效的施工技术，这种创新方式可以直接用于工程技术。二、外部创新，积极向强者学习，引进先进的技术理念和新工艺，并和优秀企业进行合作，把先进的技术联合起来，以企业为中心形成一种互惠互利的双赢局面。在具体的施工中还要根据企业本身工程项目的实际需求，对先进的工艺技术进行相应的调整，做到先进技术能充分适应项目的需求，从而拥有自己的特色技术体系。 1．3管理的创新 创新是一切活力的源泉。第一，如果及时对建筑施工企业进行管理方面的创新企业就会像一个有活力的年轻人一样，永远能够保持生机和活力。每个企业情况都不同，我们要有针对性的做相应的调整，如根据企业发展的现实需求和实际情况，对企业的部分机构进行适当地调整，深入而详细的了解相关工作人员的个性、能力以及特长，从而使每个人都发挥出自己的绝对的优势。第二，施工管理的过程也是一个学习的过程，我们要虚心向优秀的企业学习，认真并积极的学习国外的先进管理经验，然后再结合企业本身的实际情况和需求，将先进经验灵活的运用，不应该盲目的将国外的先进经验直接生搬硬套。第三，施工企业应该重视企业的文化建设，文化是一种软实力的象征。建立有自己企业特色的文化氛围，使施工人员工作节奏和强度都能够处于一种和谐有利的氛围当中，在潜移默化中当中被企业的特色文化所教育和感染，从而顺利的开展管理工作。在管理过程当中，应该合理配置网络化信息人才，采用先进的网络技术，利用好计算机这个平台，从而最大程度的减少施工管理的工作量，提高管理效率，达到满意的效果。 2建筑绿色施工管理新措施的探讨 2．1绿色环保施工材料的筛选 在整个建筑施工的过程中会涉及到诸多原材料，这些原材料也是整个建筑的关键。绿色施工管理最基本的就是原材料进购的绿色管理。在我们日常的建筑原材料采购过程中，因为环保意识的缺失，环保因素往往会被原材料采购者忽视，只考虑到质量和价格因素，这对绿色施工来说是非常不科学的。绿色环保施工在原材料的筛选上要选用一些污染物质较少的材料，对于一些“氨、甲醛、苯”等有害物质较多的原材料要杜绝在施工中使用。除了在选用原材料方面要保证绿色环保之外，在施工的过程中也要做到绿色环保。因为建筑行业中所用到的一些原材料，虽然在绿色环保施工材料的筛选上避免了一些有害物质较大的原材料，但是在其他的原材料中还是会含有一定成分的有害物质，这就需要在施工的过程中对施工人员的人身安全有充分的保证。所以，不管是在原材料的选择上还是在施工过程中对施工工人人身安全的保护上都要严格遵守国家关于建筑环保的相关标准，只有这样才会真正的实现“绿色工程”。 2．2施工过程中污染的防治措施 在建筑的施工过程中会因为实际施工的需要进行一些现场的操作，但是如果这些操作控制不当就会造成一定的施工污染。下面对施工过程中造成的污染以及防治方法进行简单的介绍:第一，泥浆污染及其控制。建筑工作制造泥浆是必不可少的程序之一，但是如果对泥浆的控制不力，让泥浆流出场地就会造成一定程度的环境污染。对于这种情况，就要严格控制泥浆的使用，按照实际的需要生产泥浆，尽量不要出现过多生产泥浆的现象。如果一旦泥浆生产过多，在泥浆使用完毕后就要对多余的泥浆及时固化，防止污染。第二，尘土污染及其控制。尘土污染也是施工现场常见的污染之一，因为施工现场尚未硬化，尘土飞扬当然是正常的事情。针对这一类情况出现的污染，淋水降尘的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工现场的电焊发出的光亮污染，针对这类污染现象只要在进行电焊操作时，周围布置好维护即可。 2．3能源消耗过大的防治措施 能源消耗在建筑施工的过程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合绿色环保建筑含义的。所以，加强在施工建筑中能源管理，对于降低建筑过程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要从三个方面入手，第一，机器设备的选择上，要选择能源消耗较低的机器设备。第二，在施工过程中对于出现故障的机器设备要及时检修，这样既可以延长设备的使用年限，同时也可以降低设备的能源消耗。第三，施工工人的节约资源的环保意识。施工的工人要有节约资源的意识，只有这样才会避免在施工过程中出现的不必要的浪费。 3结语 综上所述，绿色施工管理既有利于环保，降低建筑工程中的能源消耗，同时又是可持续发展的必然要求。绿色施工管理是在传统的管理方式上的突破，这种突破不但顺应了发展的趋势，而且也给我国的建筑行业指明了发展的方向。 作者：李相 单位：惠州市水电建筑工程有限公司 建筑施工管理论文:绿色建筑施工管理论文 1建筑施工管理中的关键因素 1．1建筑施工的进程管理因素 (1)制定相应的建筑施工进程规划。 建筑施工进程规划是承包商在投标过程中制定的施工进程计划表。在施工过程中通常会以计划表为依据进行施工，并根据施工的具体情况做出相应的调整。在施工之前，建筑施工管理人员要做好施工前的安排准备工作选择最优的施工方案，安排施工现场的工作人员的工作，选择分配建筑材料，确定具体每项工作的施工时间和验收时间等。在这一系列的工作中建筑施工管理人员必须结合施工情况进行调整和补充，从而保证制定的建筑施工进程规划是可操作的，确保建筑的施工有据可依。 (2)严格依据施工进程规划施工。 在建筑施工过程中，施工管理人员必须明确意识到制定的施工进程规划并不是一纸空文，而是需要严格执行的，是要将想象转化成现实。因而，在实际的施工过程中施工管理人员要做好相关的记录工作，及时将工程的施工情况和信息反馈给监理、工程师和业主单位，并合理采纳他们提供的意见或建议。由于在施工现场通常不仅仅有一个施工点，因而施工管理人员要统筹整个施工团队，协调各个施工点的设备、材料等因素，从而不断提高整个建筑施工团队的合力。 (3)加强在施工过程中的监督和管理。 在施工管理过程中存在很多问题，而这些问题中人为因素影响最大的莫过于监督和管理，施工过程中的监督管理问题会严重影响建筑工程的施工。首先，在建筑施工过程中由于管理不当，很容易导致管理组织涣散。由于管理不当，在施工中不能严格遵守制定的施工规划，会致使整个施工团队工作涣散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的检验环节被忽略了，因而影响工程的质量;其次，监督不当容易引起技术的应用不当。在建筑施工的过程中，不同的施工阶段，不同的施工工序会应用不同的施工技术，而不同的技术在使用过程中容易出现不同的问题，因而，需要管理人员有效的监督。在施工过程中如果出现监督不当还可能出现技术运用不到位甚至技术乱用的现象。因而在建筑施工的过程中，施工管理人员要做好相关的监督工作。 1．2建筑施工的质量管理因素 (1)根据施工经验和教训制定施工规划章程。 为了保证建筑施工的质量，在施工前施工管理人员应根据以往的施工经验和教训制定相关的施工规划章程。在施工现场，开工之前应组织技术人员、施工人员召开一次全体会议。在会议上将施工目的、施工计划、施工要求等多方面内容做详细的报告，并将工程施工的任务具体详细的分配到具体的施工班组。根据施工计划，还应定期召开总结会，总结工程施工的进度，公布上一时段工作验收的成果。通过这种方式，保证每个管理人员、技术人员都能了解现阶段的施工质量情况，保证下一阶段的质量管理工作能够更好的开展。 (2)施工前做好各项准备工作。 良好的质量管理工作离不开完善的前期准备工作。做好前期的准备工作是施工中很重要的一项工作。在建筑施工前应对建筑施工所需要的材料和设备进行严格的检验，确保质量符合相关的要求。同时，做好前期的准备工作，保证施工人员不会因为一些小问题手忙脚乱，这样也就可以为建筑施工提供一定的质量保证，提高建筑施工的效率。 (3)根据施工计划，按部就班的进行施工。 按照施工计划，按部就班的施工也是保证施工质量的重要环节。在建筑施工的过程中建筑施工人员必须根据施工计划进行施工。但是，这并不意味着施工人员事事都要原封不动的进行施工，而是要根据施工的具体情况，有弹性的进行施工。只有弹性的施工才可以在遇到突发情况时不会慌乱，可以随意应变。因而，在工程施工过程中，质量管理人员要把握好这个度，既要保证施工人员根据施工计划进行保质、保量的施工，又要给予施工人员一定的空间来应对紧急事件。 (4)做好建筑施工的工程验收和检验工作。 质量管理的最重要的环节就是工程验收和检验工作。在工程前期的准备阶段，管理人员已经做好了详细的质量验收和检验计划，因而在施工过程中，质量管理人员要根据计划做好相关的检验工作。在质量验收阶段，管理人员要做到高标准、严要求，对于检查出来的问题及时要求采取补救措施或者返工，并在修补完成后进行再次验收，直到检验合格为止。除了严格的验收之外，日常的施工过程中，也要做好巡查工作。通过日常的巡查及时发现施工中的问题，并及时提醒施工人员进行改正。 2绿色建筑施工管理的探讨 绿色建筑是指在保护环境的基础上进行工程的建设，从而既保证建筑工程的保质保量的施工，又不会对环境带来负面影响。绿色建筑对社会的发展有非常重要的积极作用。但是，由于绿色建筑成本要高于传统建筑，因而，目前社会上对绿色建筑的投资总量还是很低的。其实，这种做法并不是合理的，是没有远见的。在当今社会，我们提倡可持续发展，因而在建筑行业也要逐渐朝着绿色的方向发展。绿色建筑施工管理和传统建筑的施工管理相比，除了要做好传统施工管理的工作之外，还要通过有效的管理来减少施工对周围环境的干扰和污染。减少由于施工带来的废弃物，通过使用生态节能的技术减少由于能源消耗造成的高成本。绿色建筑施工管理理念的出现，不仅可以改进传统建筑施工中存在的不足，还可以促进建筑行业朝着可持续的方向发展。除了传统的施工管理的工作之外，绿色建筑施工管理还应探讨以下几方面的问题:第一方面，关注施工过程中的能源消耗;第二方面，加强施工过程中对污染的管制;第三方面，绿色建筑的施工管理原则。 2．1关注施工中的能源消耗 在绿色建筑的施工过程中，施工管理人员应秉承绿色生产的思想，通过科学有效的管理，优化施工现场的资源和资源，实现资源的利用率最大化。有效的配置资源要求管理人员从节约和高效利用两方面做起。要做好这两方面工作就要通过有效的管理来满足以下几点要求:第一点、在建筑施工之前选择施工材料时，尽量选择消耗能源较低，对环境造成污染较少的建筑施工材料，或者是废料可以在回收利用的原材料，从而降低原材料的消耗对环境的污染。同时，在施工过程中，要严格控制原材料的领取，确保每一道工序都是根据实际的需求领取原材料的，总而减少原材料的浪费;第二点、定期对施工设备进行维护和保养，确保机械的正常运转和排放量符合要求。在绿色建筑的施工过程中，由于施工技术的先进性，施工中需要的设备数量较多，种类也较多。因而，在施工过程中，施工管理人员还要做好设备的维修保养计划，根据机械设备的使用情况对设备进行保养，从而保证每一台设备在使用的过程中可以高效运转。除此之外，应对排耗量大的设备逐渐进行更新换代，最终实现机械节能减排;第三点，在施工中节省各类能源消耗。在施工现场，经常出现电力设备不使用却仍然处于开机状态的情况。在这种情况下，会造成电力资源的浪费。因而，在施工现场，管理人员要及时巡视设备的使用情况，及时关闭不常用的电力设备，来减少现场的能源消耗。 2．2加强施工中对污染的管制 建筑施工过程中的污染问题是不可避免的，但是这些污染问题并不是不可治理和防范的。因而，在绿色建筑施工过程中，绿色建筑施工管理人员要针对施工现场最常见的污染问题采取恰当的处理措施。其中，污染最为严重的问题有泥浆问题、扬尘问题、无形污染和水污染四种。 (1)泥浆污染的处理方式。 在施工现场泥浆问题是十分常见的。无论是挖掘还是混凝土的搅拌抑或浇筑都可能出现泥浆飞溅问题并且随着车辆在现场的出入将泥浆带出施工现场，污染其他地方。要解决泥浆污染的问题管理人员要做好以下两方面工作:第一方面，在施工的过程中采取一定的措施将泥浆凝固，避免泥浆飞溅;第二方面，在车辆出入现场时安排专人负责对车辆轮胎上的泥浆的清洗工作，从而减少泥浆问题对环境的污染。 (2)扬尘问题的处理方式。 扬尘问题是施工中不可避免的问题，尤其是在干燥的天气下，扬尘会明显增多，如果在大风天气下，现场的扬尘问题无异于一次沙尘暴。为了减少扬尘问题对环境的影响，施工管理人员要从以下两方面来控制扬尘:第一方面，定期洒水。通过制定合理的洒水计划来实现降尘的问题;第二方面，及时对制造扬尘的垃圾进行清理，从而从源头上避免扬尘的发生。 (3)无形污染的处理方式。 绿色建筑在施工过程中常见的无形污染是噪音污染和光污染。施工管理人员针对这两种污染应采取不同的方法来应对。解决这两种污染的思路就是从源头杜绝和从传播中消除。 (4)水污染的处理方式。 施工现场的水污染主要有两种，一种是人为原因造成另一种是自然无意识造成。人为原因就是施工现场产生的废水不经过处理就排放到江河湖泊中，而自然无意识造成指的是雨水将施工现场产生的污染物带入河流中，污染水资源。因而，在施工现场，管理人员应加强对现场废水排放的监督力度，避免废水不经处理就排放的现象发生，同时，在每天的施工完成之后，组织施工人员对现场进行清扫，及时将污染物清理干净，从而减少水污染的情况。 2．3绿色建筑施工管理原则 绿色建筑施工管理过程中要遵循以下几点原则:第一点、贯彻绿色环保理念，有效节约资源;第二点、对施工设备进行定期的维护和保养;第三点、合理引入绿色高效的设备来代替高污染的设备;第四点、管理人员做好带头工作，带动现场工作人员从日常工作中的点滴小事做起，减少不必要的浪费。 3建筑施工管理与绿色建筑施工管理 施工管理是建筑施工过程中很重要的环节，不论是建筑的工程质量还是工程进度都会受到施工管理的影响。在倡导可持续发展的当今社会，提倡绿色建筑，在施工过程中倡导绿色建筑施工管理才可以引领建筑行业朝着更高的层次发展。和建筑施工管理相比，绿色建筑施工管理的工作内容更加丰富，对管理人员的要求也更高，因而施工单位要加强对管理人员的培养，提高管理人员的素质，从而更好的实现绿色建筑施工管理。 4结语 可持续发展是当今社会的发展趋势，随着社会的发展，建筑行业也必将朝着可持续的方向发展，因而绿色建筑必将领跑未来的建筑行业，绿色建筑施工管理也必将成为未来的施工管理的方向。因而，在建筑施工的过程中，施工管理人员应树立绿色施工管理的理念，不断完善自己的思想，提高自己的素质，在施工的过程中，牢牢把握建筑施工的质量、进度、安全这三方面的内容，不断提高施工管理的管理水平，使建筑施工现场的环境更美、质量更优，从而为促进建筑行业的可持续发展贡献更多的力量。 作者：周慧婧 王大伟 单位：信阳市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工业地质局 建筑施工管理论文:建筑施工管理及技术管理论文 1、建筑工程技术管理概述 要重视施工技术管理实施的有关规定，并结合公司的实际经营状况、国家和地方的相关法律法规和技术规定，将现实的法律与科学的观念结合起来。并且在推广使用检测和识别的“四新”技术时，也必须深入考虑企业自身的实际经济状况，确定合理的折扣，并将其贯彻到平时的技术管理和生产工作中。现今建筑业的竞争日益激烈，企业提高自身技术管理方面的竞争能力显得尤为迫切。建筑企业在施工管理过程中，需要技术管理工作来提供支持，因为它可以降低成本、增加工作效率并保证工程的质量。借助技术管理工作，可以使企业在建设期间的各种制度慢慢健全，并增强企业的竞争水平。进行基础工作的技术管理工作时，必须抓住工作的关键点。要依据项目类型的不同选择最适宜的协作方式，还要尽可能的提高施工服务的质量。现今建筑行业的竞争日趋激烈，技术管理工作的质量和竞争力的高低也有着密切联系。很多企业尽管有着非常优越的技术力量，但未进行严格的管理工作，因此在竞争中并不占据优势。现今我国大力推进信息化建设，建筑行业的整体工程质量和服务质量也有了很大的提高。信息化建设除了能够加快施工效率，还可以提高工程质量。所以，施工过程中必须科学的进行技术管理工作，而这需要建设企业和设计企业的共同努力。建筑企业在开展技术管理工作时要以系统理论为依据，运用科学的方式，来进行设计、决策、控制等各项工作。建筑工程的建设是非常普遍的操作性工作，但它有着很强的综合性，因此加大了操作的难度。所以，企业必须严格进行管理工作，这包括施工组织方案的设计、施工管理、质量验收以及竣工文件验收等多项工作。其中，“技术元素”是指制造技术活动的技术法规，标准，设备，智慧，责任和技术人员。在建筑施工中必须严格进行技术管理工作，这样才能保证整体工程的质量。施工管理就是以国家的有关法律法规为依据，对工程施工的整个过程进行管理和指导，并控制好各项技术工作，创造一个和谐的社会制度。通过进行技术管理工作，能够促进企业新技术的开发和完善，提高科研水平。企业在施工过程中，要有一套科学的技术体系和责任体系，并严格按照规定来进行施工，这样才能保证施工的安全性和工程质量，保证企业的投资收益。还能依照建设要求，高质量的完成施工工作，在施工进度、质量、技术及生产管理的各方面都实现了很好的统一。 2、建筑施工技术管理优化措施 2.1整体优化施工管理系统 要贯彻落实好各个与建设相关的技术要求、规定、方案及合同条款。在技术管理工作中还要实行严格的责任到人制，设立这项制度的原因是为了督促各个工作人员都能高质量的完成自身工作，避免产生施工伍梦泉池州梅龙建筑（集团）有限责任公司安徽池州247100任务不明确等恶劣现象。除此之外，技术工作者还要积极进行创新工作，这样才能促进企业的长足发展。严格进行技术交底和技术档案的管理工作。要对施工图纸及各项决策进行科学的管理。施工图纸未通过审核不能进行施工，工作期间还要开展技术测试并进行分级管理，这样可以保证全员参与，使企业的竞争力和凝聚力大大增强。施工中的重点项目和使用了“四新”技术的项目，更加需要进行严格的施工技术交底工作。技术文件管理，就是施工企业要对施工中的各种组织文件和技术文件进行合理的保存，然后根据有关要求进行分类、整理和入档。还要测量并管理好工程变更。 2.2施工阶段技术优化管理措施 在施工之前，需要进行充分的技术筹备工作，这主要是为了保证以后建设任务的顺利完成。还要控制好施工项目的时间表，根据理解和分析的特征，根据施工的各种条件来设计施工组织方案，并将各项技术要求落实到位。在施工期间还应善于持续和平衡的工作方式，这不仅是为了保证工程质量，也是为了按时竣工并减少施工成本。在施工项目的准备和建设工作中都要以施工组织设计为依据，要重点做好以下几点： (1)严格进行施工组织设计工作，参加人员编制，明确分工，最后汇总，修改定稿。 (2)施实行规工组织设计的基础，书写格式，基本内容应该统一规范化管理。 施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理，要由项目部来完成施工技术管理工作，为了保证工程质量，必须给予技术管理工作足够的重视。 2.3技术文件的管理措施 (l)变更管理。 作为一个不可分割的一部分的建造工程变更的后果也直接影响到建筑，甚至有关的福利水平。工程变更与否的主要参考应当积极进展。变更管理工作的质量影响着工程的收益，还可能危害其它企业的利益，并且要受到诸多因素的影响和制约。要保证设计方案的完善性，并和相关的技术规定一致，还要确保各种管线位置的准确性。要保证绘图方案始终是相同的，避免其前后出现矛盾。还要检查主要结构的强度、稳定性符合要求，重点结构纹理的合理性。 (2)完成系统的文档管理系统构建。 建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。 （3）要建立科学的文档管理系统。 只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。 3、结语 综合本文论述，在建筑项目的施工过程中，严格进行各种技术管理工作，并贯彻落实好施工技术方案中的各种管理优化措施是十分必要的。现在，我国建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的要求也越来越高，企业要想在竞争中保持优势就必须建立科学的技术管理系统，并重视管理人才的培养，这样才能促进企业的健康可持续发展。 作者：伍梦泉 单位：池州梅龙建筑集团有限责任公司 建筑施工管理论文:影响我国建筑施工管理论文 1建筑施工管理的影响因素分析 （1）环境因素。 建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。 （2）施工设备与材料因素。 施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面，对于施工设备，尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备，在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性，在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等，但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面，施工材料，施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。 （3）人员因素。 施工人员是建筑工程施工的重要组成部分，是承担施工管理以及其他各项工作的主体，建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平，对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响，但是在许多建筑工程实际施工管理中，许多工程管理人员的业务水平相对较低，在实际施工管理过程中并没有严格的按照相关规定和规程进行管理，再加上施工人员技术水平相对较低，建筑施工过程存在许多问题。 （4）管理体制因素。 我国建筑工程行业普遍存在专业分包现象，从客观方面来说，专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权限进行明确的界定；从主观方面来说，各个施工单位都会从自身的利益出发，在利益驱动下，并不愿意承担过多的管理责任，这就导致许多建筑施工的管理程序被忽视，提高了问题出现的几率。 2加强建筑施工管理的有效对策 （1）加强安全管理。 俗话说“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到环境因素、自然因素的影响，导致施工现场存在许多安全隐患。对此，建筑工程施工企业应该始终坚持安全和成产同步，将安全寓于生产之中，做到全天候、全方位、全过程、全员的安全管理，组织所有的参与单位以及施工人员，共同管理生产安全。 （2）加强质量管理。 建筑工程施工的质量管理主要包括以下几个方面：其一，明确施工质量目标，建筑工程项目经理应该从企业的角度出发，确定建筑工程施工质量目标，并制定具有可行性和建设性的质量执行标准，将企业的建筑施工标准定在国标之下，保证建筑工程的整体质量，为施工人员的生命和财产安全保驾护航；其二，加强材料管理，施工材料质量好坏直接关系到整个建筑工程的整体施工质量，因此，建筑施工企业应该做好施工材料质量管理，在选购施工材料时，应该采用统一招标的方式，选择信誉好、质量高、供应能力强的材料供应商，当施工材料进场之前，材料供应商需要向施工单位提供生产许可证、合格证以及其他相关质量证明，必要时施工单位应该进行采样试验，将样品递交给具有相应资质的实验室进行试验，通过试验并证明材料质量合格之后才允许材料进场，并做好材料的储存和取用，避免造成浪费；其三，加强施工设备管理，现代建筑施工逐渐的呈现代化、机械化方向发展，施工机械在建筑工程施工中的比重越来越大，对此，应该加强施工设备管理，加强对施工机械的检查、保养和维护工作，始终保持施工机械处于最佳工作状态，同时应该安排具有相应操作技能的施工人员操作机械设备，保证建筑工程施工能够安全、顺利的进行。 （3）组建高素质项目团队，培养技术工人队伍。 一方面，组建高素质项目团队，项目团队的所有成员构成了整个建筑工程的指挥中枢，提高项目管理团队的整体素质就显得尤为重要；项目经理在项目团队中的作用非常大，应该采用优胜略汰、奖惩分明制度，对于提高项目经理工作积极性和主动，激励工作人员工作热情等具有非常重要的作用；项目经理应该由有真正能力的人担任，以此起到模范带头、促进员工有序工作的作用；另一方面，培养技术工人队伍，施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响，因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行培训和再教育。 （4）创建完善的建筑工程管理体制。 完善的建筑工程管理体制符合我国建筑行业发展的要求，对于提高建筑工程管理质量具有至关重要的作用。完善的建筑工程管理体制主要包括以下几个方面：其一，创建科学的工程管理制度，针对建筑工程出现的不合理分包工程管理模式，施工企业应该摒除该种混乱的管理模式，制定分工明确、各个部门相互协作的工程管理制度，保证建筑工程的各个细分工程施工能够有序的连接，进而保证工程操作流程能够顺利、有序的进行，同时还应该加强管理的统一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，适当的采用技术手段和管理手段，对建筑工程施工过程中劳动消耗创造的价值、消耗的生产资料转移价值以及其他费用开支等，进行计划、实施、调整、控制以及监督，对建筑工程施工过程中即将发生或者已经发生的费用进行检查、纠偏、复核等，从而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企业的经济效益；其三，创建健全的监督体制。 3结语 总之，建筑施工具有工期长、难点多、劳动强度高、影响因素多等特点，导致建筑施工过程中存在许多问题，建筑施工企业应该采取针对性的措施进行处理，以此提高管理效率。 作者：吴刚 单位：江苏久林建筑装饰工程有限公司 建筑施工管理论文:工业厂房建筑施工管理论文 1施工管理的重要性 在新的时代背景作用之下，现代工业厂房需要同时兼顾包括人性化，环保性，以及科技化在内的相关特点。因此，大量的新型技术与设备被广泛作用于现代工业厂房的项目建设过程当中，并带动着其多功能，大空间的发展。除此以外，计算机技术飞速发展下，通信，监控技术的综合应用更好的与工业厂房项目相结合，促进了其智能水平的改善，从而更好的满足工业厂房在生产与管理方面的多个需求。同时，由于现代工业厂房建筑项目需要满足工业发展经济性方面的要求，兼顾对生态环境的保护，因此厂房的建设质量得到了各方工作者的高度重视。若在工业厂房的建设中无法满足以上要求，则将产生非常严重的后果，包括使用寿命达不到理想状态，污染性问题无法得到圆满解决，周边环境造成破坏等。因此，在工业厂房项目建设中，做好对其施工全程的管理工作有非常重要的意义。工作人员需要细致入微，在满足质量要求的前提下，尽可能的降低施工成本，加快施工进度，确保工业生产的安全与稳定运行。 2施工管理现状分析 我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然存在非常多的问题，除了工艺技术方面的控制存在比较大的缺失以外，成本控制措施的落实效果也不够理想，最终对施工方的健康发展产生了非常不利的影响。因此，为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理工作带来的挑战，就需要积极转变施工管理工作模式，落实精细化的管理理念，正确把握施工过程中的管理要点与注意事项，有针对性的落实相关的施工管理策略，从而达到提高施工管理效果的目的。 3施工管理的具体策略 现代工业产房建筑施工中比较常采用的结构形式类型众多，包括混凝土结构，木结构，砖木混合结构，以及钢结构等在内。这些不同的结构形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差异，因此在施工管理中也需要区别对待。但，按照施工管理的重点进行分类，可以统一划分为两个方面:其一是施工成本管理，其二是施工质量管理。除此以外，前期准备工作环节的施工管理同样意义重大。具体而言，现代工业厂房建筑施工管理的主要工作要点可以概括为以下几个方面: (1)前期准备环节管理要点。 在工业厂房建筑施工前期的测量放样环节中，首先需要工作人员对整个图纸有一个清晰的认识，对建筑物轮廓控制点数据以及相关的标注尺寸进行认真盐酸，对设计方案与实际情况之间的契合性进行分析与研究。在方案确认无误后可以选定合理的测量放样方法，然后对放样数据进行计算与编写，形成工程放样草图，并交由第二者进行独立校核。校核合格后，工作人员需要在设计样板上标注包括图号，零件名称，位置，材料编号，以及规格在内的相关参数，从而为后续下料工作的有序开展奠定基础。同时，需要对样本进行妥善保存，防止在施工期间其外观发生损害等问题，同时也需要确保样本能够在后续施工中定期与实际工况进行核对，以便能够及时发现问题并加以解决。除此以外，为了确保整个施工管理质量达到满意效果，还需要安排专人对厂房相关的工程资料进行检查，并与发包方所提供的数据信息进行对比，确保两者完全一致。同时，检查工业厂房现场内的道路，水电等相关仪器与工具准备充足并且能够正常运行运转。根据工程施工规模与要求，对施工组织设计方案，施工人员安排，以及施工技术手段的选择进行审核。同时，前期准备环节中还需要落实质量安全的工作意识，重视对施工技术的质量控制，以确保投入施工现场的技术设备各方性能达到最优状态。 (2)施工环节管理要点。 第一，需要做好对劳动者的管理工作:即重视对施工人员，特别是基层工作人员的质量意识教育工作，坚持各工种按照规定持证上岗的制度，坚持对投标单位的资质以及施工人员的资格进行考核，对施工方案进行合理组织，同时落实系统且严谨的验收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一个完整的工程实体需要由原材料、半成品、成品，以及设备等相关要素共同构成，以上相关要素的质量是工程项目整体质量的最关键保证。因此，在项目施工期间，需要安排施工人员对材料质量进行严格验收，对设备性能进行核实，确保设计文件与标准完全符合，同时对材料的使用进行全过程管理。除此以外，在材料管理方面还需要引入精细化的管理意识，对材料在分配环节以及运送环节中的质量进行严格控制，涉及到材料应用的相关环节需要进行全面跟踪管理，对材料领用量进行严格控制，若出现超过范围使用的现象，则需要及时查明原因，从细微的角度入手，加强材料管理力度，从而在达到施工质量要求的同时，合理控制材料浪费与损耗问题，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管厂房，厂房建设所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制与整个厂房的施工管理质量密切相关，质量控制的主要内容为:原材料质量需要达到有关法律法规中的施工标准与规范，同时确保设计配合比与现场施工配合比完全一致，若材料质量不符合要求，则严禁使用。第三，需要做好施工工艺控制方面的工作，此环节中要求工作人员对工程特征进行全面且深入的分析，了解工业厂房建设项目所处区域内的环境条件以及技术资料，选择最佳的施工以及组织方案。同时，还需要根据项目建设需求，明确施工期间的质量控制目标，竣工验收标准，把握质量控制的难点与重点，从而有针对性的展开施工管理。并且，施工期间还需要做好过程验收的工作，推广全新的工艺技术，从而促进工程质量以及进度目标的达成。第四，引入二级负责管理工作机制:在施工期间需要安排专业的技术人员对项目施工全过程进行监督控制，在此基础之上，由监理公司工作人员进行二级监督，以便及时发现施工期间的各种问题并采取有效的措施加以应对。以某制药企业新建厂房工程项目为例，本项目在施工现场管理过程中使用了旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。其中，旁站监理主要是针对要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装、混凝土浇注预应力张拉、网架结构安装等;巡视主要是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过巡视，可以有效把握影响质量的各因素的状态;而平行检验则能够为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性。 (3)施工成本管理要点。 在项目施工过程当中，施工人员需要对项目成本进行深入分析，明确在施工全过程当中成本消耗最大的环节。同时，在涉及到设备购置项目的处理过程当中，施工管理人员需要提前做好市场调查分析工作，收集相关的信息数据，为决策的制定提供依据。同时，施工管理中还需要构建投资项目负责人制度，突出项目负责人方面在成本管理中的重要性，通过创新管理的方式，在保障施工质量的前提下，尽可能的对成本进行合理控制。 4结束语 结合我国当前的发展现状来看，工业厂房的建设速度不断加快，施工管理经验也更加的成熟与系统，施工管理的方式开始逐步向着精细化方向发展。工作人员需要结合工业厂房项目建设的实际特点，构建一套科学且系统的管理体系，通过落实全程控制的方式，促进施工技术水平的提升，从而达到提高施工管理质量的目的。 作者：陈守国 单位：上海绿地建设集团有限公司 建筑施工管理论文:土木工程建筑施工管理论文 1土木工程建筑施工管理的现状 随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。 2加强土木工程建筑施工管理的有效措施 2.1加强对施工进度的控制管理。 施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。 2.2提高施工技术。 良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。 2.3加强综合质量管理。 土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。 3结语 土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。而在施工过程中，加强对于施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行业的发展的。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。 作者：李黎 单位：辽宁省有色地质局一0八队 建筑施工管理论文:高层建筑施工管理论文 1各个专业间要协调管理 进行建筑工程的施工时，建筑施工的组织人员和领导人员必须意识到施工管理中协调工作的重要性，这样才能科学的选取施工工艺。切实提高管理工作的水平，能够使施工管理的方法、方式更加科学，还能有效的保障工程的质量。要想进一步的提高工程的质量，就需要在施工技术、施工人事管理方面下工夫，将其中存在的问题进行高效的解决。选择施工技术时要尽量避免使用难度较大的工艺，还要保证选择的施工工艺与设计图纸要求的一致性，这样可以避免因技术问题而产生的误差。建筑施工中，施工图纸是极其重要的，所以施工前要对图纸进行审核，以及时发现问题并给予解决，避免因设计问题而影响工程质量，还能促进工程的顺利竣工。施工开始前还要做好技术交底工作，使施工队对施工技术有较深的了解，还能较好的保证工程质量。在施工期间，还要有统一的领导人员，这样才能保证施工的各个环节能够顺利完成。 2高层建筑施工管理措施 2.1做好施工预案 高层建筑施工中要受到很多因素的影响，因此面临的问题也较多。所以施工企业要结合高层施工的特征建立科学的施工组织和管理方案。施工管理方案应涉及到施工工序的安排、施工时间和重要部分施工等，它不仅能减少施工过程中出现质量问题，还能提高施工控制的水平。 2.2做好施工阶段的进度控制 当今的高层建筑施工一般都具有建筑规模大、施工结构和技术难度大、施工耗时长的特点，在施工过程中也会牵涉到多个施工部门，所以，在施工期间要对各种影响因素开展深入的探究，以更好的控制整体施工进度。进行施工进度控制工作时一般可以使用三种控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分环节的控制能使静态控制盒动态控制更协调。实际施工中，施工进度计划可能会受到各种因素的影响，而干扰因素和威胁因素的不可预知变化，使得实际的施工进度可能和预先设计方案中预计的工程进度有所偏差，这时就需要将实际进度与预期进度进行对比，找出影响进度的因素，对其深入分析后借助组织管理、技术控制和经济投入等方式使其符合预期进度。若采取各项措施后仍不能使其恢复到预计状态，就要考虑对原计划进行调整和修改，然后按照新的设计方案来开展施工。 2.3严格控制高层建筑的工程变更 建筑工程的设计方案和工程实际进度肯定会有一定的出入，设计人员的设计方案和工作技术使设计图纸可能无法完全满足开发商要求的施工深度，这时开发商就要结合实际情况在设计方案上进行一些修改或补充，即工程变更或设计变更。上述的变更一定会对工程量的总量和工程的总造价产生一定的影响，甚至很可能使工程造价一味增长，难以控制。所以设计部门一定要做好初期的调查工作。 2.4做好高层建筑施工监理工作 高层工程施工中的监理工作是极其重要的，它关系着工程竣工时的质量、施工进度以及工程造价的高低。监理工程师在施工环节就要考虑是否进行设计变更和工程变更，这时他们就要考虑到自身具有的技术优势和市场优势做出最科学的决策，而大多数建设方代表却因经验、能力、眼界等的约束而不能做到这一点。此外，在施工进程中，两方代表的立场、观点和经济利益是不同的，这时就可能出现一些分歧阻碍顺利施工，而监理单位作为不涉及自身利益的第三方，能对这些矛盾、分歧进行调解，保证工程顺利完成，这样可以很好的降低工程的总成本。 3结束语 高层建筑如果建设好了，能取得经济和社会双方面的收益。所以，必须对高层项目的施工进行严格的管理，因为科学、高效的施工管理不仅能保证建筑质量，提高企业的竞争力，还能促进建筑市场的良性发展，促进企业实现经济效益最大化。 作者：王珊 马超甫 单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司 建筑施工管理论文:建筑施工管理质量管理论文 1建筑工程项目质量管理的内容 1.1政府监管任何一个施工项目，都离不开政府监管，在手续审批时，政府就已经开始了监管职能，政府监管理体现了一级政府对工程项目管理的职能，政府监管的目标主要是从公共利益出发的，如城市规划、综合布局、避免公害、环境保护、综合开发和防灾抗灾等方面进行监管，政府监管可以是定期或不定期，主要是以抽查为主的监管，通过综合考查，达到对施工质量高标准要求的目的。 1.2社会监理现代工程运用的技术先进、材料高新，施工起来比较复杂，过程比较繁琐，如果单纯依靠施工单位提高质量，那么就和经济利益发生冲突。大家都知道，一个企业最大的问题就是经济利益最大化，所以做为业主来说，比较信得过的就是第三方。由社会监理单位代表业主对施工单位进行监理，用心保证建筑质量、安全、功能，社会监理的目标就是满足业主的一切要求，代表业主与施工单位对话，维护业主利益最优化，保证业主投资不受影响。 1.3承包单位控制承包单位在施工前，都与业主有合同，那么在施工过程中，承包单位就要按照合同约定进行施工，如果有更改，就得重新签订新合同，按新合约进行施工建设。承包单位提供的全部技术文件要完全满足用户对工程项目维修、扩建和改建的需要，所以在施工过程中，承包单位就在把关，确保质量达到合同要求，否则无法交付使用。承包单位自查的另一个好处就是能够及时纠正错误，特别是对已发生的质量问题能够补救得当，通过检查，确保项目顺利完工。 2质量管理的重要性 管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动的总称。一般包括制定质量目标、质量策划、质量控制和质量改进。做为质量目标一定要明确、具体，确保能够被理解和执行。 2.1推动安全管理的改进质量管理能够有效推动建筑安全管理改进。建筑安全管理体系化是在新的管理理念下构建的系统化管理方式，既推动安全管理，又能够对安全管理起到探索作用。通过质量管理能够把管理思想全面具体运用，对突发事件能够及时应急管理，实现质量管理推进安全管理的目的。 2.2推动管理实践的发展在我国工程建设全面发展时期，建筑工程质量、安全管理任务越发艰巨。很好地全面地探究建筑工程施工质量、安全管理的理论，丰富量化责任制，并在实践中加以运用，是保证建筑工程质量的新要求。 3如何加强建筑施工项目的质量管理 3.1加强政府部门的标准化管理政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。 3.2监理单位发挥作用社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格问题，及时指正改进。 3.3承包单位整体素质要提高承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。 3.4制度完善承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。 3.5通过PDCA循环进行管理所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划、实施、检查、处理四个阶段。承包单位的质量保证活动承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环的方式。 4结束语 不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。 作者：杨寅单位：中建安装工程有限公司 建筑施工管理论文:智能化建筑施工管理论文 1智能化建筑施工管理策略 1．1完善相关法律法规 －于我国的智能化建筑领域许多方面尚不完善，行政管理部门的政策法规制定也不能完全适应智能化建筑领域的发展要求，要在对我国智能化建筑领域进行充分调查研宄之后，大力推进智能化建筑领域法律法规的建立和完善，？以法律形式保障智能化建筑领域持续、健康、稳定发展，由政府启动行政资源，对智能化建筑的技术发展情况和施工管理水平进行充分调査研究，组织各类社科机构和高等学校专业技术人员，与智能化建筑领域专业技术人员和施工管理人员进行沟通交流，将这些交流意见总结成文字的形式加以保存和推广，为智能化建筑领域法律法规的制定和完善提供理论基础，m要加大气量对智能化建筑领域的专业技术进行总结与归纳，并以法律形式保障这些知识产权的合法利益，涉及到智能化建筑的硬件设备，必须严格按照相关标准与规范执行管理，保证智能化建筑的重要部位安全可靠，还要规范智能化建筑性能考核和建筑质量考核的标准，以法律形式统一规范，促进业内交流沟通、人才流通和资源整合，要保证建筑内部各功能的有效发挥，确保建筑设施齐备，在对智能化建筑进行性能测试和功能评估时，要充分利用现代化高科技手段，对智能化建筑的性能和功效进行准确测量，既保证了施工方利益，也保证了工程的顺利进展。 1．2提高技术人员素质 智能化建筑是对建筑科技含量要求很高的工程，m对建筑施工专业技术人员的素质要求很高，智能化建筑领域覆盖面广，相关专业技术人才必须具备全面的专业技能，由于智能化建筑专业技术人员工作量大，工作专业化水平高，专业技术人才的素质对智能化建筑的质量和性能具有决定性作用，为确保客户满意程度，必须进行对专业技术人员素质的培养。专业技术人员必须充分认清客户的需求，按照客户的实际需求，进行智能化建筑的规划和设计，严格按照既定施工方案，对建筑的各项性能认真考察，当前，我国智能化建筑领域专业人才匮乏，这既需要充分重视并帮扶现有的专业技术人员，又需要各级政府部门加大力度培养智能化建筑领域全能型人才。 1．3采取科学方式吸纳人才 由于当前智能化建筑领域专业技术人才稀缺，一旦某些专业技术人才离职，将对正在进行的智能化建筑施工产生较大影响，因此，智能化建筑团队的管理层和决策层，要制定科学的经济激励制度，保障专业技术人才的工作积极性和对本工作的高度热情，避免因为人才流失而造成工程质量下降和工程竣工日期拖延，要重视知识产权的保护，施工团队对已经形成成熟理论的施工方案，要严格保护其知识产权，以法律形式确保施工方案设计者的合法权益，在征得设计师同意的基础上，将不同设计方案进行整合互补，以期形成本公司独有的设计性优势。 2结束语 在我国城市化建设不断推进的今天，许多大中型城市都在进行智能化建筑的施工，对智能化建筑的施工管理情况进行充分了解，有助于保证智能化建筑施工的科学高效，智能化建筑规模较大，结构较为复杂，这使得施工团队必须充分重视对人才的保护与培养，对现有智能化建筑领域充分暴露出的问题，要严格按照法律规范进行整改和调整。 作者：赵领航 王自强 王燕 单位：浙江万国电子科技有限公司 建筑施工管理论文:信息技术建筑施工管理论文 1建筑工程管理信息化特点分析 建筑工程中的信息管理工作涉及的部门相对较多、信息来源比较的广泛，并且形式是多种多样的，不仅包括了文字图形信息，还包括了语言及现代化手段收集及处理的现代化新技术信息，有来自建设项目本身的，还有来自项目外部环境的外部信息，有相对稳定不变的信息，也有不断变化的动态的信息。 2信息技术在建筑施工管理中的应用现状及问题分析 信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步时间较晚，随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强，信息技术在建筑施工管理中的应用得到了切实有效的推广。比如某企业利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、提高了建筑工程的施工进度，利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、施工图纸的概要设计及详细设计;利用设计计算系统开展工程模板设计、施工图的施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、信息日常维护管理及质量完善等。 3建筑工程管理的信息化作用分析 3．1缩短时间，提高效率 在建筑工程管理中运用信息化的技术能够缩短工程建设的时间，提高工程业务流程的效率，并且能够大大提高员工的工作效率，使资源可以得到合理的配置和调整，使工程在进行中可以适当的调整各部门的工作进度计划，宏观调控或者自控工作进度以满足施工工期的要求，另外在工程管理中办公自动化软件的应用提高了企业在项目执行过程中文件收发和查阅的效率。 3．2保证信息公开化 信息化的工程管理能够建立电子商务平台，将有关于工程方面的信息进行网上公开化，这样一来所有诸如招标、投标和评标等流程都可以在网上完成，保证信息的公开透明度，这样就保证了投标竞标的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采购成本、建立工程财务管理系统和计算机财务监控也可以实现成本速算，很大程度的提高企业管理工作效率和领导决策的科学性，信息化的普及使普通管理人员与决策人员均可以掌握信息，所以使微观决策可以宏观化，宏观决策更加具体化，对企业的形象宣传有着非常重要的作用。 3．3实现建筑工程公司范围的数据共享 现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享就表示有条件做到在建筑工程公司范围内所采用的标准的统一。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等等。 3．4保证统计资料的准确性 项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学的决策。 3．5实现数据通信 借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据的操纵。 4信息技术在建筑施工管理中的应用分析 建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程相对比较复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个非常关键性的过程。建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。要不断的完善建筑管理的综合管理信息化系统，针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化最科学的管理。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技术要科学合理的运用，才能实现各部分内容的有机结合，实现系统化的管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设，只有协调好各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的科学结合，从而有效地控制好监控建筑工程的实施建设动态。 5结语 总而言之，伴随着我国经济的日益发展，计算机信息化技术已经不断的应用于我们生活中，现阶段在计算机信息化建设战略的规划中，要不断的完善并且提高企业信息化的应用水平，加快建筑企业信息化的应用进程，把建筑信息技术和管理方法有效的结合起来，提高建筑企业的实际竞争力，让信息化的管理方式由粗放型向集约型方向转变，逐步的改善建筑企业的形象，提高建筑企业的整体的行业水平，提高建筑工程管理的工作效率，提高工程施工的整体技术水平和安全管理水平。建筑工程管理的信息化大部分是通过一个技术平台来进行展示的，在开展建筑工程信息化的时候需要搭建多层次的管理平台，构建出一个涵盖整个建筑工程的一体化系统，创建以数据为媒介的具体的工作流程，使工程管理信息化成为建筑工程管理企业的一个增强自身竞争力的工具，建筑企业要具体问题具体分析，结合本企业的实际需求，探讨如何合理有效的应用信息化技术促进建筑企业的发展。 作者：郑银河 单位：江西省黎川县建筑业安全生产监督站 建筑施工管理论文:绿色建筑施工管理论文 1绿色施工管理理念在建筑中的应用 一项建筑项目的施工和完成,若是抛开所取得的巨大经济和社会效益成就,那就只剩下对自然环境所造成的巨大改变和破坏。尤其是在进行建筑施工的过程中,对自然环境和资源所造成的破坏和浪费将是无法估计的。但是,在这个人口、各种基础设施不断完善的社会,建筑施工是人类社会发展所必需的,然而,这并不意味着建筑行业的发展将会与绿色环保产生对立关系,应运而生的就是绿色建筑施工管理这一理念。它将建筑施工和绿色环保有效的结合,在建筑施工过程中积极使用各种设备和方案减少对自然环境的破坏和污染。这一绿色理念已超越了传统的建筑施工管理理念,它不仅将建筑施工技术作为管理的一部分,更是积极的在建筑企业中建立一种绿色环保的意识,它与可持续发展的理念不谋而合。所以,本文建筑工程在下文中阐述此理念在建筑施工中具体的作用和使用途径: （1）因为在施工的过程中会大量使用水资源，因此可以在施工现场中设置一些雨水收集的处理池，安装一些节水型的小流量设备，充分的利用在施工阶段所产生的地下水，尽可能的节约水资源。 （2）为了能够在建筑施工的过程当中实现节能与环保，外墙和门窗等等是主要的一个方面。只有通过理论实践，使用各种施工的手段去提高外墙和门窗等等这些维护结构的热阻值和密闭性，才能够从根本上充分利用自然资源去建设建筑，减轻建筑给我们的环境所带来的过量负荷。 （3）建筑物应该要严格按照节能设计图纸中的以舒适和节能为主要原则施工，避免攀比，追求奢华的心理。控制建筑材料的使用，尽量去使用自然、无害的资源。例如太阳能、风能等等。 （4）保证施工人员以及所需材料的质量，才能从整体上保证建筑的质量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墙体部分，绿色建筑通常在墙体部分采用的是空心砖来承受墙面的重量，设计师会在设计时分析好墙体的保温性、热值、以及开裂等多方面的因素。施工工人必须严格的按照设计图纸，使每一块空心砖能够进行有秩序的堆砌，确保所有的砖块都排列整齐均匀。施工的完美还要靠高质量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保证一定的质量。 2绿色施工管理理念的代表———绿色建筑 在政府的支持下,绿色建筑施工管理的理念在我国的推广取得了巨大的成就,这在当前各种绿色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此种理念在我国起步较晚,虽然有着政府和各界人员的大力支持,但是仍然受到一些传统理念的冲击和抵制,所以,现阶段我国绿色建筑施工管理理念的工作进度与外国先进国家有较大的差距。因此,绿色建筑施工管理理念在建筑行业的推广和执行工作仍是任重而道远。若是将绿色建筑施工管理理念有效的应用到建筑项目的施工中,那么这项建筑项目在完成后就会得到绿色建筑,它也是绿色建筑施工管理理念应用所得成就的典型成果。此类建筑在世界上的基本定义就是:为人类制造一个不仅可以进行生产和生活活动的建筑空间,还能够让此空间为人类提供舒适、自然以及健康的生存环境。此类建筑作为一种新的建筑类型,具有创新性和自然性的特点,是将自然和建筑有效结合的产物之一。绿色建筑真正的做到了自然和人类的和谐相处,能够在带来经济效益的同时,带来较高的社会和环境保护效益,是符合现代可持续发展经济的重要产物之一。然而,此类建筑所需的经济成本较高、建设周期较长,因此并不受到建筑企业的亲睐,尽管此类建筑受到政府和各界的支持,现代城市中传统化建筑数量仍然比绿色建筑多得多。建筑企业的根本目的就是获取更多的经济效益,绿色建筑相较于传统建筑,其短期内经济效益并没有传统建筑高,因此,建筑企业不接受绿色建筑是预料中的事。但是,若是从长期的经济效益来看,绿色建筑将远超传统建筑,从这点来看,当前的建筑企业普遍存在目光短浅、过于追求短期经济效益的弊端。另外,绿色建筑在施工过程中避免了大量的资源浪费和环境污染,这在一定程度上节省了建筑施工成本。而且,绿色建筑所带来的社会效益更是远超传统建筑。因此,现代建筑企业需要摆正他们对绿色建筑的态度,只有追求长期的效益化,才能保证企业的可持续发展。 3我国的绿色建筑发展的方向 我认为，我们国家的“绿色建筑”应该要向国外学习，虚心学习别人的经验。并且能够健全关于绿色建筑的相应的法制法规，让绿色建筑能够真正被推行在建筑行业当中。绿色建筑是绿色理念应用在建筑项目上的完美例子。并且应该要改变传统的施工方法，真正建立完全为“绿色理念”过程的施工模式。同时我国应该要在全社会普及生态理念，强化全民族的生态环保意识，而不仅仅只局限于建筑行业。这也将是绿色建筑发展的方向———将绿色理念发展到中国的万物上。 4结束语 综上所述,虽然我国已取得巨大的经济成就,但是我国仍然是发展中国家,其资源和环境仍处于危险的边缘,若是不采取一定的措施,我国在迅速发展的同时将面临着环境的崩坏和资源的耗尽。因此,必须积极推进绿色建筑施工管理,将其作为可持续发展经济推行的关键工作,只有这样才能保证绿色建筑在我国得到认可和推广。若是没有绿色建筑施工的理念,那么绿色建筑也将成为纸上谈兵,所以必须重视这一理念的执行和推广,从环境、人文以及经济发展的角度来对建筑市场的发展进行合理的规划。 作者：熊川岛 单位：河北省第三建筑工程有限公司 建筑施工管理论文:建筑施工与施工管理论文 一、掌握各种相关软件 这是技术管理工作中的一个关键点。当前处于信息化建设过程中，技术管理要符合时展要求，在管理过程中要对计算机技术进行利用。对于建筑工程来说，在进行技术管理的过程中掌握专用软件，能够提升管理效率，推动技术管理工作的开展。一般情况下，技术管理相关专用软件主要有工程管理如阿健以及施工现场的专人使用与维护软件。对于技术管理人员的要求比较高，相关管理人员要对技术管理相关专业知识与技能进行掌握，还要对计算机软件技术和硬件技术进行熟悉，定期对于技术管理相关专用软件进行培训，提升人员对专业软件进行应用的能力。 二、质量管理 1.事前做好质量管理工作 在项目施工开始以前，设计人员就要规划好施工的具体方案，对施工图纸进行设计。施工人员一定要亲自在施工现场考察施工情况，对施工的总体要求进行明确。另外，施工单位还要定期对施工人员进行培训，确保其对施工方法进行正确掌握，对施工人员进行技术性指导，对施工时间进行合理安排，确保在施工前就把各项工作安排好。 2.对施工管理机制进行完善 为了确保建筑工程的良好施工质量，一定要建立施工管理制度，确保其详细和严格，只有对施工管理制度进行良好建设和完善，才能保证在施工过程之中可以确保施工人员能够按照施工的具体要求进行施工操作，对施工的整体过程进行详细了解[2]。工程施工的具体负责人还要制定施工管理的具体制度，在正式进行施工之前，全部施工人员都要对建筑工程的具体施工管理制度进行认真阅读和熟悉，确保施工人员能够合理施工，保证施工过程得以顺利开展。 3.对施工图纸进行全面审核 在施工开始之前，对施工图纸进行设计，主要目的就是对整体施工过程进行合理规划。施工单位一定要对施工图纸进行全面审核，对施工图纸具体施工设计内容进行检查，对施工设计内容进行正确判断，确保其和工程具体施工需求保持一致，保证其满足工程的具体施工条件。对于建筑工程来说，在施工技术方面，要对技术人员具体的设计水平进行审核和检查，确保其资质以及专业技能能力能够与施工要求相符。另外，管理人员的素质也是非常重要的，在进行质量管理的过程中，相关管理人员的自身能力和素质会对管理工作效率和效果造成直接影响。管理人员素质直接影响到工程施工质量。因此，不但要做好管理工作，还要提升管理人员综合素质，施工单位一定要经常组织相关教育与培训，使管理人员自身专业技术水平以及操作能力和管理水平得以提升，同时还要对施工管理人员自身岗位责任意识进行强化，确保其做好质量管理相关工作。 三、安全管理 1.完善安全生产的管理制度 为了顺利开展安全管理的相关工作，一定要确保安全生产相关管理制度的科学性以及合理性和完善性。这是确保安全管理工作顺利开展的重要基础，同时还要安全的重要保障。对安全生产相关管理制度进行完善，主要目的就是对施工作业行为进行规范，使施工人员自身安全意识得以提升，在施工的过程中防止不规范操作的出现，保证在规定时限以内安全完成工程施工工作。要实行安全责任制，这样能够着将安全工作落实到每个人身上，同时还要设置相关奖惩机制，对于违反安全制度的一定要进行处罚，而对于表现比较好，能够遵守安全生产相关规章制度的所有人员，一定要进行物质奖励与精神鼓励。这样施工人员在提升自身安全生产相关意识的基础上，还能对安全操作方式加以规范，使施工人员自身积极性得到调动，做好安全生产的相关管理工作，使安全事故的具体发生几率得到降低，确保工程能够顺利开展[3]。 2.做好施工人员的安全教育与培训 当前，人们在管理过程中坚持要以人为本，在安全管理工作中，人是重要的出发点，也是落脚点，对于建筑工程也是这样，施工单位在管理的过程中，一定要坚持将以人为本作为重要的思想观念，充分重视人的安全。在建筑工程中，大多数施工人员都是农民工，其素质比较低，文化程度也不高，缺少安全意识。因此，施工单位在开始施工以前，要对施工人员进行组织，对其开展安全教育和培训，同时还要要求其持证上岗，使施工现场实现规范化以及合理化和制度化。 3.监督、检查施工现场 这是确保工程安全的一个重要手段，要对施工现场安全进行监督和检查，从而把安全生产的相关责任制落实好，对施工安全管理进行监督，利用现场的监督和检查，及时发现施工中的问题，并由施工企业加以整合，防止安全事故的发生。现场安全的相关监督和检查工作一定要贯穿在施工整体过程之中，监督检查的相关人员一定要认真负责，严格行使监督和检查权，针对监督过程中发现的问题，一定要及时向施工单位通知，由其进行整合，如果施工企业或者是施工人员不服从，就要对其进行制裁。 四、结语 总之，对于建筑工程来说，施工管理工作具有复杂性和综合性，尤其是在现场，施工管理工作中的问题很多，会对施工质量以及施工进度和施工安全造成影响。企业的管理人员一定要做好施工管理工作，从技术管理以及质量管理和安全管理等方面开展工作，确保工程的顺利完成。 作者：唐晓强 单位：湛江市第二中学 建筑施工管理论文:房地产建筑施工管理论文 1房地产建筑施工管理要点 在房地产建筑施工过程中，需要重视多个管理要点，包括安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、工程协调管理等，通过这些强调和重视这些管理要点，可以实现对房地产建筑施工的科学、全面管理，取得最佳的管理效果。以下笔者将针对这几方面的施工管理要点展开详细论述，作出具体介绍。 1．1安全管理 安全管理，主要指的是:保障房地产建筑施工工作顺利进行的重要工作，也是房地产施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管理应当贯穿房地产建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具体工作过程，需要重视以下几个关键点:第一，要构建一套完善的安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整个房地产施工质量的提升，奠定良好基础;第二，安全管理应当落实到建筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学的监督举措，对建筑施工的各个流程进行实时监督和管理;第三，安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认真、负责，以切实保障施工的质量。 1．2进度管理 在保障建筑施工质量的前提下，施工进度也是建筑施工中应当重视并合理控制的内容，施工进度管理的目的，即是为了保障建筑施工在规定的期限内完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以达到降低施工成本的目的。在开展施工进度管理工作的过程中，同样需要构建一套完善的管理制度，并且要充分考虑影响建筑施工进度的多种因素，如地区气候因素、施工单位施工能力因素、工程实际要求等，以此确保房屋建筑施工工作的顺利进行。而为了实现良好的进度管理效果，应当定时召开工程进度例会，在例会上集中解决施工中遇到的影响工程进度的情况，并及时发展其中存在的问题，通过合理、科学完善方案的制定，保证建筑工程按照既定的施工进度科学推进。 1．3质量管理 保障建筑工程施工质量，是建筑施工的第一要务。俗话说，百年大计，质量第一。在房地产建筑施工管理中，对于施工质量的管理可以说是最重要的。建筑施工质量管理应当从施工准备阶段就开始进行，并一直贯穿于施工的全过程当中，直到工程竣工结束。在质量管理过程中，应当确保施工材料质量合格、施工人员能力达标、施工方式科学可行、工种流程搭配合理、质量监督严格到位，从而通过良好的质量管理工作，实现对建筑施工质量的全面、良好的控制与管理。 1．4成本管理 成本管理是提升建筑施工效益的重要途径，也是现代建筑施工过程中必不可少的管理内容。企业在开展成本管理工作的过程中，应当充分考虑到影响建筑施工成本的各种因素，制定全面的成本管理策略，从材料采购、费用报表、工程设计、费用预算等方面，实现对工程施工成本的科学、全面、有效的控制与管理，从而推动建筑工程施工效益的不断提升，进而推动施工质量的不断提高。 1．5工程协调管理 在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工工作的效果，为确保房地产的施工质量，奠定坚实的基础。 2房地产建筑施工控制要点 在房地产建筑施工中，需要对多种因素和多个流程进行良好的控制，进而保证施工的质量和施工的效益。在此，从施工前、施工中和施工后三个角度对房地产建筑施工的控制要点进行分析，以真正做好房地产建筑施工要点控制与管理工作，从而确保建筑施工工程能够高效率、高质量完成。在施工前，控制要点主要包括:第一，要保证施工场地的平整，保证施工场地的地貌、地形、地质符合施工条件;第二，要做好建筑的设计工作，设计内容尽量全面，设计应当充分考虑建筑施工的具体资质;第三，建筑施工规划应当进行科学的审核，并获得国家规划部门的审批;第四，因为建筑施工图纸的好坏，会对整个房屋建筑施工工程的质量造成直接性影响，因而建筑施工的设计图纸及其相关设计资料要经过严格、系统的会审，经审核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要点主要包括:第一，要做好基础测量工作，测量应当保证足够的精确度;第二，要控制好施工材料的质量，保证投入施工中的材料都是质量合格的;第三，要重视建筑主体施工，重视施工细节内容，如楼板浇筑模的绑定必须牢固;第四，建筑施工中应当充分考虑水暖、管道、电路等方面的施工要求，避免出现施工失误现象的概率，以减少施工过程带来的经济损失与人员伤亡。在施工后，还要做好要点控制管理工作，具体包括:第一，工程验收应当分部分项进行，保证验收工作的全面性和审核工作的科学性，以推动验收质量的提升;第二，工程验收工作应当由多个部门配合完全，可先后由建设投资单位、施工单位、监理单位、物业公司参与七折，并经这些部门或机构全面验收合格后，才算真正完成了验收工作;第三，竣工验收完成后，要与业主签订《商品房买卖合同》，并向业主提供商品房质量保证书，以维护业主的合法权益。 3结束语 总而言之，在目前我国房地产建筑工程广泛开展的情况下，进行科学的建筑施工管理工作是非常必要，并且对于保障建筑施工质量、提升建筑施工效益、提升建筑用户体验有着重要的意义。而为了提升建筑工程施工管理工作的质量，则需要明确管理对象和施工控制要点，进而通过科学、合理、全面管理对策的制定，实现对房地产建筑施工的高效管理。相信随着房地产建筑施工管理能力的提升，房地产建筑施工管理工作一定会产生质的飞跃，从而帮助我国房地产建筑施工实现健康、可持续发展，进而为我国社会经济的进一步发展做贡献。 作者:王舒单位:江苏省南通市城镇房地产开发公司
建筑装饰工程管理研究:浅谈建筑装饰工程管理 摘要:建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。 关键词:建筑工程 装饰管理 工程质量是施工企业赖以生存的根本,“建筑装饰”作为建筑工程的一个组成分部,表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环,其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映,关系到企业的信誉、形象、实力的体现,也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中,认真分析装饰工程的施工特点和质量特征,建立和健全一系列质量管理体系,采取保证装饰工程质量技术措施,是提高工程质量的有效途径。 1 建筑装饰工程质量监督 在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。 装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。 对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。 推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。 做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。 明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。 2 建筑装饰工程管理的内容 （1）加强质量意识:思想上领先,行动上才能落实,特别是项目领导班子成员的质量意识,要认识到“质量第一是个重大政策”,树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。 （2）建立全面、合理的质量体系:全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确,管理实现程序化,以优异的管理质量实现工程的实际质量。 ①设计控制； ②施工班组选择； ③物资控制； ④检验状态控制； ⑤强化奖罚力度,使工程质量与经济密切挂钩； ⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准,强化教育,促进各项制度的认真贯彻； ⑦做好工程协调工作。 3 建筑装饰工程管理措施 施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素,只有实现过程精品方能创造建筑精品。 充分、全面地理解设计文件和有关工程资料,编制各类工程管理文件、方案、计划,严格执行有关报批程序。 完成各类交底工作,将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位,保证工程实现既定要求和目标。 实行样板制,在每个分项工程正式施工前完成施工样板,待通过各方严格验收后进行大面积施工。 施工过程实行三检制,保证每个工序、每项分项工程的质量优良。 严格执行有关工程验收程序,对关键工序和项目加大检查力度,提出验收标准,确保分项工程及整体工程质量优良。 制定全面细致的成品保护措施,并严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护,避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性,当出现工程质量问题时,可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料,按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯;也可因为发现物资使用问题时施工过程进行追塑。 4 建筑装饰工程管理的控制 工程管理以合同为依据,项目为中心,实行目标管理,按目标法管理施工,强调“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。 一个工程的总质量是分项工程的总和,所以抓质量要从分项抓起,注重每个环节的质量意识,要把标准意识贯穿质量管理工作的始终,建立质量管理的各项制度。 “百年大计,质量第一”,在施工过程中,始终以工程质量为中心环节,在工期、成本、质量管理三者矛盾时,首先必须保证质量,绝不能为了减少开支侥幸过关。施工为使用服务。 5 建筑装饰工程管理的几点建议 5.1对设计的质量进行抽查与评定,审批设计更改 定期与不定期进行图纸设计抽查,对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定,促进设计质量的提高,并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更,汇总不同的变更原因,找出设计失误,同样是提高设计质量的又一手段。 5.2审批施工组织设计和工程技术交底 好的施工组织设计和工程技术交底,是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高,不同的环境、条件、技术含量和工期要求,以及不同的地区、季节等因素,都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误,从而影响施工作业的顺利实施,规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此,其编制的科学合理和严密可行,能够指导施工是得到审批的必备条件。 5.3施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键,是质检部门评定质量的依据。 6 结语 总而言之,施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理,保证装饰装修工程质量和安全,维护公共安全和公众利益,根据有关法律法规、法规、制定本办法.现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 建筑装饰工程管理研究:浅议建筑装饰工程管理的几个问题 【摘 要】随着装饰行业的发展，新材料、新技术、新工艺不断涌现，装饰工程逐渐发展成为一个崭新的、具有单独的设计文件、能单独的组织施工、单独的进行成本核算的单位工程，成为建设工程的一个独立的工程分支，成为建筑市场的重要组成部分。 【关键词】建筑装饰工程；管理 新时期，如何对装饰工程项目有效地管理，使其质量、进度、成本等达到预期计划，这是装饰施工企业必须面对而且要抓好的重要工作。 1 做好施工前的准备工作，按程序进行施工 在施工前制定详细的项目进度计划，对相关从业人员进行技术培训，积极采用新技术和新工艺。对所有相关从业人员所掌握的工序、方法、注意事项、质量等进行考核，合格才可上岗。同时要对施工机械设备进行测试和检修，搞好维修保养工作。在实际施工过程中，要由项目经理统筹全局对各种影响工程进度和质量的关键因素进行即时处理。项目经理领导的专职质量监督员、技术人员要及时将施工过程发现的各种问题反馈给决策机构，决策机构对反馈回来的信息进行综合分析，及时发现问题，并针对问题迅速做出反应，并将处理结果迅速下达给执行机构，及时纠正偏差。 2 装饰工程的成本控制 装饰工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装饰效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样扳的封存一览表；主材进场自检和业主的确认；工序的合理安排和人员的合理调用；备料的准确和材料的合理利用等。设计阶段的控制与施工企业的关系并不大，但是，施工前，业主对设计图的确认和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果较差，导致返工重做，从而必将造成投资方面的浪费。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少的。而施工阶段的控制决定着工程成本的高低，因而应着重加强这一阶段的成本控制。 3 装饰工程施工进度管理 建筑装饰施工项目进度管理，是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在实施建筑装饰施工进度计划的过程中，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生的原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划。施工调度工作的内容主要包括：监督建筑装饰施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；监督检查施工准备工作；督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供需的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。在执行建筑装饰施工进度计划的过程中，常常会因各种影响因素及各种原因，使建筑装饰施工进度计划失去平衡，要及时采取措施修改或调整。总之，要确保建筑装饰施工项目按合同规定目标的实现或在保证施工质量和安全，不增加实际成本的条件下，按期或提前完成建筑装饰施工任务，防止因工期拖延而承担违约责任。 4 加强建筑装饰工程质量监督 装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 5 建筑装饰工程安全控制 装饰工程安全控制的主要内容有：①脚手架、吊链、桥架的强度设计及上下道路的防护安全：②安全网的架设：③立体交叉施工作业场的隔离防护：④易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施：⑤安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求：⑥施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施：⑦施工人员在施工过程中个人的安全防护措施等。在编制安全措施时应做到具有及时性，工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应安全措施，最后是所编制的安全措施应具体化、能指导施工。 6 加强建筑装饰工程资料管理 装饰工程的资料管理，具体地说就是要作好施工日记，总结和整理以上各种施工的自检和验收记录。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预先解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。 7 装饰工程变更的处理 由于工程变更带来工程造价和工期的变化，为了有效控制造价，无论任何一方提出的工程变更，都应交总监，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，监理根据实际情况、设计变更文件和相关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期做出评估，与承包商和业主进行协调，协调一致后，由总监签发工程变更单。工程变更实施后，监理应根据工程变更的内容和要求对其进行检查验收，并对已完成验收达到要求的工程量进行计量。对需要三方现场确定工程量的，监理应及时组织三方现场核实并签字确认。以上内容将作为该工程变更的附件，为工程变更的结算提供依据。而且，工程变更价款的确认应在合同规定或双方协商的时间内，由承包商提出变更价款，报经监理工程师批准后方可调整合同价。 8 强化建筑装饰施工队伍的管理 鉴于当前建筑装饰施工单位素质低下的情况，要严把建筑装饰施工单位的审查关。针对那些技术力量薄弱、素质差以及“皮包公司”要坚决取缔，对于已经取得主管部门批准的施工单位，管理部门要加大监控力度，强化对于从业人员的技术培训，使得建筑装饰施工单位的质量可以与当前的建筑装饰市场的需要相适应。另外，要提高管理人员的管理素质，加强对于施工人员的管理，参与施工的人员应该有项目经理去统一指挥，并且要对于工作状态进行不定期的检查，将结果存入施工档案中，量化为考评项目，与奖罚挂钩，从这个方面确保施工人员在各自的工作岗位上严格的遵守各种标准，进行标准施工。 总之，我们应做好有关建筑装饰工程相关的各方面工作，消除建筑装饰工程中的质量和安全隐患，保证国家和人民生命财产的安全。 建筑装饰工程管理研究:基于建筑装饰工程管理问题分析与探讨 摘要：随着建筑市场日益开放新形势下，装饰企业面临着前所未有的竞争压力。在这种情况下，只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空问。本文主要就装饰工程项目管理的几个重要环节进行了深入的分析,论述了相关的管理措施。 可与同行共同探讨。 关键词：建筑； 装饰工程； 管理； 措施； 前言 建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。 一、建筑装饰工程的概念、特点及其管理问题分析与研讨 1、概念。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。 2、特点：一是围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。二是多种技术和艺术知识融合的综合性工程。这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。三是由多种行业材料构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。四是由多种专业技术工种完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。 3、建筑装饰工程项目管理的地位和作用。第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。 二、建筑装饰工程项目管理策略分析与研究 1、项目施工前期的管理。建筑装饰项目工程，在施工前的管理，主要包括：对施工管理人员的准备、 施工操作人员准备、施工技术的准备 、施工材料的准备等。 1、项目施工过程的管理。①对施工人员的管理。一是对施工管理人员进行统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。②对施工材料的管理。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。③对施工工艺的管理。要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。④对施工环境的管理。施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。 3、项目施工结束后管理。工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。 三、优化建筑装饰工现场管理的方法分析与研究 1、优化施工现场全员素质。 优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2、优化现场管理要以班组为中心。有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。 3、优化现场管理要注意技术经济指标。 建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。 四、建筑装饰施工中的安全管理问题分析与研究 安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。 五、建筑装饰施工竣工验收管理问题分析与研究 建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。 六、结语 工程质量是建筑装饰施工企业赖以生存的根本,而建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。在工程施工管理过程中,认真分析装饰工程的施工特点和质量特征,建立一系列质量管理体系,采取保证装饰工程质量技术措施,是提高工程质量的有效途径。 建筑装饰工程管理研究:建筑装饰工程管理分析 摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑装饰工程管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。 关键词：建筑工程；建筑装饰；管理 建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展巾占有日益重要的地位。 一 建筑装饰装修的市场现状 （1）繁荣的装饰市场?随着经济的快速发展，行业之问加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收人的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。（2）行业法律、法规的不断完善?相关法律的陆续出台，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。（3）装饰企业自身素质的不断提高?随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。（4）业主法律意识提高?市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。 二 装饰企业的定位及发展方向 （1）定位标准?1）企业资质。更多招标书巾明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业持别重视自身资质。2）高品位工程的招标。主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，部级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。3）管理人员。企业管理人员特别是巾高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。4）工程质量安全。拟定出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。 （2）发展方向?1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件；2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目；3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装；4）积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。 三 建筑装饰装修工程技术控制的要素 （1）装饰工程的进度?1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时问表；3）各工种人员进场安排表；4）隐藏工程验收时问表；5）各单项工程阶段检验及验收时间表。 以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。 （2）装饰工程的质量?装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。 （3）装饰工程的投资?1）设计阶段控制，装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核；2）施工阶段控制；3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；4）主材进场自检和业主的确认；5）工序的合理安排和人员的合理调用；6）备料的准确和材料的合理利用，装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。 （4）对装饰工程信息的管理?就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、测试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。 四 建筑装饰企业管理逐步规范化 （1）市场研发部 收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（IC计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。 （2）设计部 提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发。 （3）质量保证部 为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。 （4）项目管理部 负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安伞负责。 五 结束语 应逐步建立三项认证质量体系标准要求，全员参与，为业主提供优质服务，严格管理，实现合同承诺，并达到持续改进的目的，确保质量方针及目标的完成。 建筑装饰工程管理研究:建筑装饰工程管理的措施 摘要：目前我国的经济飞速发展，在城市发展的过程中兴起了一大批的建筑工程，同时这也使建筑装饰工程取得了很好地发展。不过建筑装饰工程由于自身的一些特点，其项目管理工作也是一项难点，因此本文首先对建筑装饰工程的特点进行了简要的分析，之后为进一步加强其项目管理工作从施工整个环节和现场管理两个方面 进行了详细的分析。 关键词：建筑；装饰；工程管理 一、施工前的准备工作 （1)技术准备 建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。 (2)人员准备 从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。 (3)材料准备 建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。 二、施工过程中的管理 施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，施工现场安全、卫生管理等。 1、在施工过程现场管理中，质量管理是优秀。要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。 装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关。实际施工中，我们常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。 2、项目部要定期召开例会，在例会中，项目经理要及时通报工程信息，让管理人员了解施工的变化和进展。管理人员及施工人员要及时上报施工中急需解决的问题，由项目经理协调安排解决，避免出现影响工期、质量的情况。 3、现场技术管理人员除监督检查施工质量、安全外，还要做好施工工序等技术资料的记录工作，因为现场技术人员熟悉施工情况，了解整个施工过程，技术资料的记录，是工程决算的依据，有技术管理人员和造价人员一起协作，才能避免漏项，工程量也不会出现大的偏差，才能更加全面、翔实地编制竣工决算。 4、施工中要配备专人做好技术管理资料和质量保证资料工作，收集整理工程技术资料是现场管理人员的责任，工程技术资料是工程项目竣工验收的重要依据。装饰企业应按合同和国家有关规定提供完整的竣工验收工程技术资料，经监理工程师审核确认无误后，归人正式竣工档案。项目部要认真做好工程技术资料的收集整理工作。技术资料能在工程出现问题时进行调查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。 在施工过程中，经常会遇见建设方口头提出的变更或现场与图纸不相符的情况，这时施工单位应及时填写设计变更、材料变更等洽商文件，报请监理和业主签认，以便及时安排施工。如果涉及到原预算书中未包含的费用，则要提请监理和业主签认追加此项费用。这种调整既涉及图纸，也会导致工期与费用的变化，这种签认作为合同的附件会成为工程决算的依据。未经甲方或监理签认的项目变更等，会使工程完工后出现扯皮现象，给施工方造成经济损失。 5、材料方面要注意：报料单要经现场技术管理人员审核签字、再由材料采购员购买。要购买质量好、价格低的材料，并遵循集中采购的原则，以减少运输费用的增加，应尽量避免零星材料购买中运费高于材料的现象。根据施工进度计划科学地组织材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应登记人册，并定期盘点，掌握实际消耗量。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。对于主要材料，应随施工进度安排，提前编制采购计划，有定货周期的材料要提前放样及时定购，需设计人员、技术管理人员前往确认的材料，设计、技术管理人员应积极配合，避免因材料出错或到货不及时影响施工进度。所有进场主材，材料员都应提供合格证和相应的检测报告等资料，报给技术资料管理员，并由技术资料管理员按规定向监理工程师报验，待批准同意使用后方可投入使用。 对于施工中时有发生的工人浪费材料的现象，比如：把大块板子丢弃用新板子，把钉子等随处乱扔，下料不合理等情况，应制定专项措施，避免浪费。 6、安全方面要进行日常性安全检查，做好施工现场及工人的安全防护，检查安全技术措施的落实，做好施工过程安全控制。对违反施工操作规程，违章施工的现象坚决制止，责令整改。杜绝人身伤害事故的发生，杜绝火灾事故的发生。 三、施工结束后的管理 在建筑装饰工程的每一个项目完成后，要注意对成品进行保护，避免其他施工项目对其造成破坏和污染。 在整个施工建筑装饰工程完毕后，首先要由建筑装饰公司内部进行严格地验收，全面地检查装饰的质量，对于一些隐蔽性工程，需要在施工过程中对其进行验收，并请用户验收部门到场监督。对于内部验收中不合格的地方，要及时进行整改。在内部验收通过后，再交由用户进行验收，争取能够一次通过，提高客户的满意率。建筑装饰工程现场人员管理，在对建筑装饰工程的各环节进行管理的同时，要着重对现场的人员进行管理，只有人员的管理到位，才能够使各项制度得到很好地执行，使施工的各阶段管理工作能够起到应有的效果，下面从个人和班组两方面对进一步加强人员管理进行分析。 1、个人角度 建筑装饰施工现场是非常复杂的，由具有各种专业技术的人员的来完成这些复杂的工序，因此人员的管理对于能否圆满地完成装饰工程任务是非常重要的。因此在管理方面要制定一定的奖励与约束制度。通过采取合理的奖励方式，充分发挥施工人员的积极性和主观创造性，使装饰工程进一步得到优化，通过严厉地约束制度，使施工人员能够严于律己，避免出现一些不规范的行为。 四、结语 总之，施工现场管理是一项系统的工作，工程项目部人员应以“负责、认真、主动”的精神状态，从开工前到施工结束后的全过程强化现场施工管理，为使项目工程质量、进度、成本达到计划目标，为创造“精品工程"而努力。
随着我国社会经济的繁荣增长，人们生活水平的逐步提高，使得人们对于楼房建筑施工质量有着极高的要求。楼房建筑施工工程本身就具有着较强的复杂性，并且其本身所涉及到的专业较广。因此，对于楼房建筑施工的管理工作造成了极大的难度。但是“百年大计，质量为本”，楼房施工质量是否达标与楼房建筑施工管理有着极大的关系。因此，对于当前相关工作人员来说，如何有效的提高楼房建筑施工管理水平，进而有效的提高施工质量，成为当前需要迫切解决的实际问题。 1楼房建筑施工管理的必要性 1.1保证居民的生命安全 随着我国经济的增长以及社会的安全稳定，人们对于幸福的定义多种多样，其中大多数人认为，幸福就是安居乐业。而房屋作为人们生活和工作的基本单元，其一定程度上承载着国民的生命财产安全。然而，近年来房屋倒塌事件发生的概率逐步增多，严重引起了国民的恐慌。而导致我国房屋倒塌事件的直接原因就是楼房建筑施工质量管理差，由于在进行房屋建筑施工时，没有对工程项目进行完整的管理，导致工程施工质量远远无法达到相关工程质量要求。因此，从某种程度上来说，对楼房建筑工程施工严格管理，能够保障我国居民的生命财产安全不受侵害。 1.2有助于提高施工企业的竞争力 随着我国的建筑工程施工行业的不断发展，使得我国的建筑工程施工企业之间的竞争越来越激烈。而企业若想在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，进而取得长期稳步发展，对于楼房施工质量的管理是必要的。通过不断加强对楼房建筑工程施工的有效管理，进而提高整个工程的施工质量。而企业通过良好的施工质量来不断赢得我国国民的青睐，打造良好的业内形象和品牌来拓展企业自身的业务，进而壮大企业的队伍。但是，缺少对楼房施工的管理，就是使得施工质量无法得到应有保障。由此可见。对于楼房建筑施工管理工作，其与施工企业的竞争力有着直接的关系，对楼房施工进行有效管理，一定程度上能够有助于提高施工企业的竞争力。 1.3楼房建筑工程自身需求 楼房建筑工程施工由于其所涉及到的专业数量较多，并且施工周期长，工作跨度大。因此，楼房建筑工程施工有着极大的复杂性，同时也有着一次性的特点。首先，在进行房屋建筑工程施工时，其所涉及人力、材料以及工程施工设备等众多因素。并且，工程施工技术形式多而复杂，每一个施工环节都是相互联系的，如果一旦某一个施工环节出现失误，就会对整个施工工程的质量造成影响。其次，对于楼房建筑工程一次性的特点来说，在对房屋工程进行施工时，整个工程是不可逆的，在进行施工时必须要一次性完成。因此，针对楼房建筑工程施工的自身特点来说，其在进行施工时需要建立一套完整的施工管理制度，进而达到对楼房建筑工程进行严格管理。 2当前楼房建筑施工管理存在的弊端 2.1楼房建筑施工管理意识欠缺 根据当前我国楼房建筑施工管理的情况来看，建筑工程施工单位在进行施工管理时严重缺少管理意识和安全意识。当前，存在一些施工单位进行楼房工程施工时，没有树立正确的施工管理意识，进而没有对工程施工进行严格管理。施工单位没有正确的认识到施工管理的重要性，导致在对楼房施工管理时长期处于表面，进行施工管理时形式化现象及其严重。另一方面，对于楼房建筑施工企业来说，其对于施工工程的管理始终停留在施工技术方便，在进行施工管理时，长期片面的对工程施工技术进行管理，往往忽视了对于施工现场的管理，导致工程施工现场混乱，使得施工效率大大降低。另外，工作人员缺少对现场的管理，使得施工现场的出现了极大的安全隐患。 2.2工作人员施工作业不文明 当前，在大多数的楼房建筑施工现场中不难发现，许多建筑垃圾随意堆放，而这种不文明的施工现象严重降低了楼房建筑施工工程的形象，甚至影响了施工现场周围居民的正常生活。其次，工作人员施工作业不文明，严重缺少施工安全意识。在进行正常施工时，不按照工程施工规范佩戴安全帽，或者是在使用施工设备时没有按照相关规范作业，亦或是将施工垃圾中的砖块、混凝土块或者是钢筋随意丢弃，极大程度的威胁了工作人员的安全。例如:2015年，某商住楼工程发生一起围墙倒塌事故，造成3人死亡，直接经济损失63.5万元。该商住楼为18层框架结构，总建筑面积2.47万m2。当施工人员在清理现场围墙外侧的碎石时，围墙突然倒塌，将3名施工人员砸在下面。造成3人死亡。由此可见，工作人员施工作业不文明，导致施工工程发生了严重的安全事故。 2.3施工材料管理不足 楼房建筑施工的整体工程施工质量是否达到相应要求与施工材料的管理有着直接的关系。但是就当前我国楼房建筑施工来说，我国的楼房建筑施工管理效率较低。而产生这一现象的主要原因是在进行房屋建筑工程施工时，建筑工程施工单位以及工程施工工作人员并没有对施工材料进行相应的归档，进而导致工程在进行施工时加大了其盲目性。另外，针对施工材料管理方面来说，在对施工材料及进行采购时，一些施工单位为了能够最大程度的降低施工成本，而获取到更多的利益，不惜以次充好，进而导致施工材料无法达到相应的质量要求，更加缺少对于施工材料的管理，导致最后施工工程质量无法达到规范要求。 3优化楼房建筑施工管理措施 3.1施工单位加强施工管理意识，完善施工管理制度 为了能够提高楼房建筑施工管理水平，进而保证施工工程质量。首先，就要加强施工管理意识，楼房工程施工单位应该明确认识到工程管理在整个施工工程中的重要性。提高工程施工工作人员的管理意识，进而保障工程的施工质量。另外，施工单位要加强对施工管理工作的宣传力度，进而提高整个施工企业工作人员对于工程管理的关注度。将工程施工管理的责任分配到每个人的身上，进而保证工程管理工作的有效性。其次，加强施工管理意识的同时，企业还要相应的建立一套完整的施工管理工作制度，进而使得工作人员能够按照施工管理工作制度工作，并且确保工作人员能够将楼房建筑施工管理工作落实到具体工作中。通过施工单位加强施工管理意识，完善施工管理制度，进而有效的提高工作人员在施工管理工作水平，以此保证楼房建筑施工质量能够达到相应的规范要求。 3.2强化工作人员安全意识 在进行楼房建筑施工时，工程施工的文明程度极大的影响着工程的施工质量。因此，在进行楼房建筑施工时，强化施工的文明程度是必要的，首先，建筑工程施工单位在进行施工时，要强化工作人员的文明意识，提高楼房建筑施工工作人员的综合素养，工程施工所产生的建筑垃圾要堆放在指定地点，进而最大程度的降低安全事故的发生。其次，建筑工程施工单位要建立相应的政策，对于随意堆放建筑垃圾行为予以一定处罚，保证工作人员能够进行文明施工。另一方面，施工企业还要相应的强化工作人员安全意识。安全是项目中的重中之重，安全工作一刻不能放松，因此，工作人员在出入现场时必须严格执行安全管理规范。在楼房建筑工程施工过程中要加强工作人员的施工安全教育，让员工树立起安全防范意识，严格按照规章制度进行安全施工，配备安全设备，确保楼房工程在有效进行的同时保证员工的人身安全。 3.3加强施工材料的管理 为了能够有效的保证楼房工程施工项目的质量，我国楼房建筑施工工程要加强对施工材料的管理。企业在项目施工之前要对整个施工项目所需的建筑材料进行详细计算，以免发生不必要的麻烦，另外企业还要注重各个施工环节施工材料的循环使用，做到节约环保；最后企业要加强对施工材料的运输和管理，提升施工材料的优化配置，严格监管施工材料，避免发生材料偷运问题。另一方面，在进行材料选购时，相关工作人员要严格对其进行质量检查，严禁不合格的材料进入施工现场，在进行材料采购时要对材料的生产厂商的信誉度进行详细了解；要对施工材料进行样品实验，确保其符合施工要求时才能够对其进行使用。通过对楼房建筑施工材料进行强化管理，进而保证楼房工程施工项目的质量。 4结论 通过本文论述可知，楼房建筑施工管理能够保证居民的生命安全、有助于提高施工企业的竞争力，另外，加强楼房建筑施工管理是楼房建筑工程自身需求。而就我国楼房建筑施工管理来说，存在着楼房建筑施工管理意识欠缺、工作人员施工作业不文明、施工材料管理不足，严重影响了楼房质量安全，而只有加强施工管理意识，完善施工管理制度、文明施工，强化工作人员安全意识、加强施工材料的管理，才能从根本上提高楼房建筑施工管理水平，进而保证施工质量，以此达到我国国民的需求。 作者:刘凤辉 单位:迁西县住房和城乡规划建设局
建筑施工企业受其业务分布范围广泛、建设周期较长、资金投入量较大等特点的影响，存货管理稍有不审慎，很容易造成企业存货积压、成本失控等经营风险，如何更加科学地进行存货管理变得日益重要。加强企业存货管理，采取有效措施控制存货风险，是企业提高存货资产效能、加快存货周转效率、合理降低成本、提升利润空间、进而增强企业市场竞争力的重要保证。 一、建筑施工企业加强存货管理的重要性 （一）有利于减少企业资金占用 加强存货管理，不断提升企业存货管理水平，可以降低存货资金的占用，做到既满足生产需求，又不超储积压，最大程度发挥资金的作用。任何企业既想拥有充足的机器设备、原材料、备品备件，确保企业生产供应稳定不受外界环境的因素影响，同时又想保持较低的库存水平，追求尽可能大的利润空间，科学合理的存货管理有利于企业在各种存货成本和效益之间做出权衡，达到两者的最佳平衡点，降低存货风险，提高资金运营效率，保证企业资金安全。 （二）有利于降低成本提高企业获利能力 先进的存货管理理念，可以使企业将存货管理风险端口前移，从事中事后成本的经营性控制向事前成本的规划性控制转移，以企业业务模式为基础，将存货成本管理嵌入到业务的各个领域、各层次、各环节，从而使企业总成本不断降低。事前制定合理的物资采购计划，加强与供应商之间的纵向关系管理，可抑制市场的产品价格波动影响，提升材料成本的稳定性，较好的应对材料价格上涨带来的存货成本增加、利润空间收窄风险；事中事后严格控制存货管理成本，消除不必要的非增值作业，引导全员参与管理，降低存货损耗及管理成本，最终实现降本增效，从而增强企业的获利能力。 （三）有利于为企业决策提供重要依据 加强存货管理，使企业能够关注资产减值现象，合理确认资产减值损失，确保存货核算信息的真实可靠，做好企业存货管理也是规范企业财务管理的重要内容。建筑施工企业存货品种繁多，业务量大，企业充分利用信息系统，规范存货日常管理，及时准确地将存货信息录入管理系统，财务人员通过信息系统及管理权限及时掌握企业存货信息，强化存货信息的成本确认与核算，期末进行准确的会计估计，不断提升存货信息质量及企业管理效率。同时企业管理人员可充分利用存货信息，对各类存货报表及存货数据进行分析，为企业决策提供重要依据。 二、A公司存货管理存在的问题 A公司是一家专业从事智慧交通科技发展的公司，主要业务涉及智慧交通系统集成、智慧交通科技研发与应用等多个高速公路智能交通领域，业务网络遍及全国27个省市自治区。A公司在存货管理中存在以下几方面问题。 （一）缺乏先进的存货管理理念 A公司在存货管理方面基础薄弱，管理者存货管理概念模糊，没有认识到存货管理是企业生产经营管理过程中的重要环节，存货管理还在执行传统粗放型管理方式，未建立健全与企业经营目标相适应的相关存货管理制度，使得A公司在存货采购、合同签订、进销存管理、货款支付、财务核算等存货管理全流程中暴露出很多问题。A公司工程项目分散在全国各地，施工周期长，项目所需设备及材料金额大、品种数量多，公司未引进先进的存货管理系统，而是采用手工记录的存货管理方式，致使存货信息失真并延迟，很难对存货的管理状态进行全程化、动态化实时监管，不能及时获取关键库存信息，也不能让各个环节的资源信息在企业内部得以快速共享，无法实现存货的精细化与科学化管理。 （二）存货管理内部控制不健全 存货管理内部控制是优化存货管理流程，提升存货管理质量，保证企业存货安全、完整，防止发生舞弊行为而制定的控制程序和措施。A公司虽制定了存货内部控制管理制度，但内部控制制度缺乏科学性与合理性，操作程序不规范，且未结合单位的实际情况及外部市场环境的变化、单位经济业务活动的调整和管理需求的提高，对制度进行修订和完善，使内部控制制度形同虚设，无法真正落地实施，不能发挥应有的作用。主要体现以下几点：一是未明确相关业务部门及关键岗位的职责权限，存货管理职责不清，甚至多部门之间存在业务交叉的情况，人力、财力资源浪费，出现问题部门之间、员工之间相互推卸责任，难以进行责任划分。二是关键岗位设置不合理，未实施不相容岗位分离控制措施，一人负责存货多个环节管理，容易造成业务人员与供应商之间，或者是企业内部员工之间相互串通，发生瞒报、虚报、拿回扣等违规行为，导致工程造价虚高，损害企业利益。三是缺乏存货业务分析控制，未定期对存货业务进行分析与监控，不能为领导决策提供有价值的内部信息，对于存货业务发生的重大问题缺乏有效的应对措施，加大了企业存货管理失控的风险。 （三）存货日常管理不规范 A公司不重视存货验收工作，供应商将设备材料运送到施工现场时，相关人员未按照规范的验收方法和程序，对入库存货的型号、规格、数量、质量等方面进行查验，认为验收工作是施工监理单位的责任，风险意识不强，验收过程敷衍，流于形式，加大了企业资产安全风险。A公司施工项目存货入库依据不全，送货单等原始依据缺失，不能判断其入库信息的真实性和准确性，存货领用出库时，库管员在未见经项目经理审批的领用单的情况下直接将存货发出，领用人员未在领取人处签字直接领走，存货领用随意性较强，不能判断存货领用真实用途。因施工项目人员配置问题，A公司存货验收、入库、出库均由同一人办理，极易出现掩盖错误和舞弊行为，库管人员存货管理责任意识淡薄，经常以工作繁忙等借口不将相关存货入库出库信息及时提交到财务部门，致使财务存货核算严重滞后，财务信息失真。存货管理人员未定期对存货的数量进行清查盘点，存货记录与实际库存不相符，当存货管理人员发现存货盘亏、毁损时，也未将情况向公司汇报，使公司不能采取有效措施及时止损。 （四）存货核算缺乏准确性 A公司的存货主要指的是工程类存货，为在实施项目成本，使用“合同履约成本”会计科目对工程项目进行成本核算，设备材料到货时按照到货金额增加合同履约成本，工程项目完工时确认主营业务收入成本同时结转合同履约成本，期末合同履约成本形成的借方科目余额，实际为企业成本已发生但未得到业主方确认的一项资产，反映在资产负债表存货科目中。由于A公司存货管理制度不健全，内控机制不完善，管理人员责任心不强等原因，施工现场设备材料到货时，相关责任人员未能及时将到货信息传递给财务部门，造成财务入账不及时，经常发生设备材料成本未计量但已结转的情况，使得存货账面因未进先出而形成负数余额，直接影响企业财务报表和经营成果，使企业营业成本增加，会计利润少计，存在较大的税收风险。此外，公司财务会计人员专业素养不够，期末不能按照科学合理的方法对存货进行准确的会计估计，致使存货核算不准确、不真实，无法为管理者提供可靠的信息。 三、完善A公司存货管理的对策建议 （一）积极转变传统存货管理观念 A公司管理者应高度重视企业存货管理，学习先进的存货管理理念，结合企业生产经营特点，制定与企业经营目标相适应的存货管理制度，规范存货管理流程，并根据外部市场环境的变化，公司业务模式的改变而不断进行调整和完善。公司主要领导人员要发挥关键作用，率先垂范，引领公司相关人员提高存货管理意识，将存货管理纳入企业的重点管控事项范围。A公司要对存货管理人员加大教育培训力度，做好制度的宣贯工作，定期进行业务培训，相互分享管理经验，不断提升其存货管理能力和水平。在当下数字化时代，企业存货管理信息化建设的重要性日渐凸显，A公司要积极上线存货信息管理系统，根据存货管理各项流程，各部门及岗位职责，设置不同权限，联合其他相关部室利用信息系统协同管理，降低企业存货管理成本，为企业开展各项决策提供参考，从而提高企业存货管理效率和运营发展经济效益。 （二）建立健全存货内部控制管理制度 A公司应加强企业存货管理，结合企业自身条件、单位规模、组织结构、业务性质等建立科学规范、职责清晰、协调有序、监管到位的存货内部控制工作体系，优化存货业务流程，防范出现虚假记录及舞弊行为，堵塞漏洞，促进企业生产经营持续推进稳步提升。公司要梳理存货业务流程，细化业务过程各环节的岗位设置，明确其职责范围，实施不相容职务分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制；公司要建立完善的授权审批制度，明确办理存货业务事项的审批流程和权限，建立存货管理重大事项集体决策和联签制度；公司要强化存货预算控制及财产保护控制，任何超预算及预算外存货采购都要在执行相应的审批流程后方可进行采购；建立存货定期清查机制，采取定期盘点、账物核对等有效措施，确保存货安全完整；公司要指定专门部门对存货内部控制设计及执行的有效性进行评价，对于评价中发现的缺陷予以督促整改，确保存货内部控制建设不断完善并有效实施。 （三）规范存货日常管理 1．改进设备、材料进销存管理 现场工程师对待入库的设备、材料进行规格、数量核实及外观检查，到货检验合格后，库房管理员进行入库信息登记，完成入库手续办理。设备材料入库后，分类摆放，做好保管措施，库房管理员定期整理和检查设备材料的储存情况和库房的安全状况。设备材料出库时，项目部成员联系库房管理员办理出库手续，进行出库信息登记。工程施工完毕时，现场工程师需做设备材料清点，将出库未使用的设备材料重新入库，进行入库信息登记。月末，项目经理部对项目设备材料库存情况进行盘点，填写盘点记录，发现问题及时上报并分析原因。 2．完善剩余设备和材料管理 对于已正常采购但由于现场或业主变更等原因导致的没有投入使用的设备、材料，项目经理部要认真做好台账记录，及时联系供应商沟通协调退货，避免因存货积压造成价值贬损。不能退货或折价返销给供应商的，要指派专人负责保管工作，定期盘点，并将剩余设备材料清单及时上报公司备案，公司根据在施工项目的需求进行调配使用，统筹管理。 3．加强废旧物资管理 对于没有使用价值的设备和材料，项目经理部填写废旧物资台账，上报公司备案，由公司统一进行处置。废旧物资处置前公司要成立评估小组对废旧物资进行专业评估，并编制评估报告。对于处置金额较大的，公司要选择三家物资收购方进行收购价格比选，按照比选结果确定最终收购方。 （四）加强存货会计核算 A公司应建立完善的存货核算制度，并按制度规定严格执行，及时向管理者提供准确可靠的数据信息，保证企业生产正常运营，帮助企业做出有效决策。财务部门要督促各项目部将设备材料验收单、入库单、领用单等原始单据及时交到财务部，项目会计对原始单据进行核验后计入工程项目履约成本，在项目确认收入成本时，先行检查各设备材料是否已经计入成本，如未计入先补记后再对各施工项目设备材料成本进行结转，避免财务账面出现项目存货负数。受经济活动中内在不确定性因素的影响，财务人员需根据当前情况和历史经验，以一定的信息和资料为基础，对企业存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时做出合理估计，确保存货信息质量，使企业管理者能够了解公司的真实情况，继而做出正确的经营决策。 四、结束语 存货是保证项目施工顺利进行的一个必要条件，建筑项目施工是一个连续的过程，需要有设备、材料才能保证施工连续进行，存货的及时供应可以使企业免遭停工待料的损失。反之，企业存货积压，增加企业管理成本，流动资金占用过量周转困难以及产品技术更新迭代过快造成的存货价值贬损甚至淘汰，就会给企业经营活动带来极大的障碍。因此科学、完善的存货管理，可以保证企业生产经营的需要，有助于企业成本管控、提高风险抵御能力及资产稳健保值增值。A公司应加强存货管理，学习先进的存货管理理念，提升存货信息化管理水平，平衡好存货成本与效益两者的关系，确保企业生产经营正常运行，增加企业经营效益，不断提升企业市场竞争能力。 参考文献： [1]郑苇.企业存货管理存在的问题及解决对策[J].农村经济与科技,2021,32(02):124-125. [2]周翠.建筑企业存货管理存在的问题及改进建议[J].中国产经,2021(03):161-162. [3]赵中华.浅析建筑企业存货管理存在的问题及改进[J].商讯,2021(24):143-145. [4]景洁.施工企业存货物资管理存在的问题及对策分析[J].财会学习,2021(19):167-169. 作者:高金玉 单位:北京云星宇交通科技股份有限公司
在建筑工程的施工过程中，深基坑工程施工是其中比较重要的施工内容，深基坑施工对于建筑工程的整体质量和安全性能都会产生重要影响，但是深基坑工程与其他工程不同，施工环境更为恶劣，施工要求更高，施工内容也更加复杂，尤其是随着我国建筑行业的发展，人们对深基坑施工的要求也进一步提高，这使得我国建筑深基坑施工工作存在着诸多问题。因此就必须要对建筑深基坑工程进行施工监理控制，保证施工质量。 1建筑深基坑施工的特点 1．1质量要求高 深基坑工程作为我国建筑工程中的重要内容，在施工的过程中需要对施工场地的地形地质情况进行严格勘察，在保证其符合深基坑工程施工要求之后才能够进行施工，而且要求在施工的过程中，要严格遵循国家的相关规范和要求进行施工，也要求了在施工的过程中必须要进行严格的监理和控制工作。因此建筑深基坑工程在施工的过程中，对于施工质量的要求更高，既要保证施工设计方案的科学性和合理性，还要保证施工过程的规范性，保证施工质量。 1．2深度逐年增加 建筑工程在进行深基坑施工时，需要考虑到整个建筑的质量和使用性能，然后合理确定施工深度，一般而言施工的深度通常都会比较深，对于深度的要求也比较高。目前我国建筑工程的深基坑施工过程中，由于建筑高度的不断增加，以及人们对于建筑使用的要求不断提高，使得深基坑施工的深度也在逐年增加，在早期的工程深基坑施工中，施工深度通常都在3m以内，而当前很多深基坑施工的深度都会超过5m甚至更深。深基坑施工深度的增加，也给深基坑施工工作带来了更大的难度和挑战，因为随着深度的不断增加，在施工的过程中需要进一步加强防护工作，需要加强对周围地质环境的考察，并做好相应的开挖和施工工作，整个工程的施工难度也会进一步增加。 1．3安全隐患多发 在建筑工程的深基坑施工过程中，由于工程师向地下进行施工，所以在施工时，会受到当地地形、地质和地下水分布等各种因素的影响，所以针对不同的地质情况，需要采用不同的施工方案和施工技术。但是我国在进行深基坑施工的过程中，很多施工技术人员和施工设计人员并没有对施工现场进行严格勘察，施工操作不规范和监理管理不到位等问题的存在，都会影响到深基坑施工的安全和质量，而且如果在施工的过程中没有做好维护工作，很有可能会给施工人员的生命财产安全带来巨大威胁，使得整个工程存在较大的安全隐患。 2建筑深基坑施工监理控制的要点 2．1方案编制审核 在建筑深基坑工程施工监理控制工作中，对施工方案的编制进行审核，能够有效保证整个施工过程的科学性和合理性，保证施工的正常开展。施工方案主要包括了工程的施工目标、施工内容、施工进度和施工计划等，在施工之前，需要通过制定完善的施工方案来为施工工作提供指导，确定工程施工的详细计划和方案，然后交由相关技术人员进行审核，对方案的科学性和合理性进行审核，保证施工方案的科学性和可行性，使其能够切实被应用于工程施工过程中。监理单位应对施工单位申报的施工组织设计及各专项施工方案进行程序性、符合性、针对性审查。审查需专家论证的是否经专家论证，安全专项方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的应退回;除审查其技术性要求外，还应重点审查方案中的控制重大危险源的安全措施是否符合强制性规定，是否附安全验算结果，需经专家论证的还应附有专家审查的书面报告;监理单位还应审查施工方案是否针对本工程特点编制，是否考虑了所处环境及管理模式的影响，是否具有可操作性。只有在方案符合各项要求时，监理单位才能进行签认，并督促施工单位严格按照专项方案组织施工。 2．2方案落实 施工方案在通过审核之后，施工方就可以按照施工方案的内容进行施工，而在该过程中，在保证了施工方案的合理性和可行性之后，想要保证施工质量，就必须要严格进行施工方案的落实，做好方案的落实监理。在施工方案审核通过以后，需要召开技术交底会议，由监理方组织业主、设计单位以及施工单位共同进行技术交底，对施工过程中的关键点和难点进行重点研究，确定好监理工作的重点内容，并对深基坑施工过程进行合理规划，保证施工顺利进行。 2．3土方开挖控制 在建筑工程的深基坑工程施工监理工作中，对土方开挖工作的控制是其中至关重要的内容，该控制工作会直接影响到深基坑施工的质量。所以监理人员在进行监理控制的过程中，需要组织相关人员复测土方开挖控制点，了解周边地形地貌，控制好土方开挖期间降排水、放坡系数、边坡支护、机械行走路线以及防护工作，督促施工单位做好扬尘治理工作，保证安全文明施工。 3建筑深基坑施工监理控制的有效措施 3．1施工前监理控制工作 在深基坑工程的施工前期，监理控制工作的要点，就是对施工方案以及施工准备工作进行监理和控制。在深基坑工程正式施工之前，监理单位需要对施工单位的勘察工作进行监理，要求施工单位做好完善的勘察工作，并生成施工地质勘察报告和工程设计文件，对其中的关键内容进行说明，并阐述设计理念，以此来保证整个工程设计方案的可行性和工程的施工质量。 3．2施工过程中的监理控制工作 在深基坑工程施工过程中，监理控制工作的要点就是对施工内容和流程进行控制。一般而言，监理单位的监理控制要点主要包括:1)设计监理。监理单位对建筑深基坑工程进行监理控制时，设计监理是其中的首要内容，需要对施工单位的设计进行监理，由相关专家对其进行论证和研究，分析该设计方案能否满足深基坑施工工作的要求，保证设计方案的科学性和合理性，保证深基坑施工工作的效率、质量和安全性。而在施工方案确定之后，施工前期的相关准备工作也需要进行监理，保证每个施工流程的质量。2)施工环境监理。在深基坑工程施工的过程中，施工质量会受到自然环境的很大影响，所以在监理控制工作中，必须要加强对施工环境的监理和控制。在正式进行施工时，要根据当地水文地质制定可行的开挖方案，做到开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖，并做好安全防护、基坑监测工作，保证安全施工，对地下水采取保护与控制的措施，合理降排水，保证施工范围内的水位被控制在合理范围内，不会对施工工作产生干扰。3)施工流程监理。在深基坑工程施工的过程中，监理单位还需要对施工流程进行监理控制，需要保证基底土质，控制好开挖工作，保证施工的规范性，根据设计深度及使用年限，对基坑侧壁做好加固和支挡工作，保证下道工序安全顺利施工。 3．3竣工阶段的监理控制工作 竣工阶段的监理控制工作主要是审查深基坑工程的实际施工是否与设计方案的内容相符，检验施工流程和施工质量，保证整个深基坑工程的施工质量，能够满足其使用要求。 4结语 建筑深基坑工程与其他建筑工程的内容不同，在施工的过程中，其复杂性、难度都会进一步提高，而且其施工的质量，对于整个建筑的使用质量也会产生重要影响。在这种情况下，想要切实保证建筑深基坑工程的施工质量，就必须要对施工过程进行严格的监理控制，控制好施工要点，加强对施工前、中、后各个阶段的有效监理控制，以此来保证深基坑工程施工监理工作的有效性，提高深基坑施工的质量，保证建筑的质量和使用安全性。 参考文献: ［1］徐岭．建筑深基坑工程的施工监理控制［J］．江西建材，2017(2):262，266． ［2］崔晓凤．探讨建筑深基坑工程的施工监理控制［J］．中国房地产业，2011(3):49． 作者:王素琴 单位:山西亿鼎诚建设工程项目管理有限公司
建筑施工技术管理论文:建筑施工技术管理论文 1阐述建筑施工的技术管理 1.1建筑施工技术管理的内涵 利用科学的管理方法对建筑施工的各项技术应用情况进行监管是建筑施工技术管理实施的优秀内容，其管理效果会直接影响施工建设相关技术工作的开展。在建筑施工技术管理中，一定要按照国家相关的技术管理法律法规和相关规定进行实施，科学地组织各项技术工作，保证整个生产过程符合要求。需要注意要保证施工基础的坚实，管理好基础设施的建设，使用符合规定的技术手段进行施工，保证工程的进程和质量。施工技术管理基础工作既要全面又要重点控制，还要结合实际的施工情况具体问题具体分析、具体解决、具体落实，协调好各个部门的工作，以更好的服务于工程施工工作。 1.2建筑施工技术管理的意义 在建筑施工建设中建筑施工技术管理起着举足轻重的作用。详细来谈，建筑施工技术管理的重要性表现在：其一，能够帮助施工人员采取更适当的施工方法，保障工程质量；其二，能够提高管理人员的整体素质，有利于新技术、新工艺的应用；其三，能够整合建筑施工的资源，最大限度的利用现有资源产生更好的效益。利用适当的施工方法进行施工，可以降低施工成本，与此同时采用适当的施工技术管理手段，又能够保证工程质量，实现将科学技术转化为生产力。在新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才等方面，建筑施工技术管理新技术的应用也非常重要，有利于建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，不断的提升建筑施工的生产效率和效益。 2有效提高建筑施工技术管理的措施 怎样提高建筑施工技术管理的水平一直是相关技术人员和专家关注的重点问题，综合来说可以采取以下几种手段进一步提高建筑施工技术的管理水平。 2.1落实技术管理制度，明确技术管理的职责 切实做好工程施工技术的标准、规范、规程等相关文件的制定工作。完善责任归属制度，将技术责任制落实到实际的工作中去，确定相关的岗位技术负责人，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责现象。此外，通过对其实施能够激发相关施工技术人员的工作积极性，使他们更加认真进行技术交底和技术档案管理工作。图纸会审的工作实施要组成相应的团队进行，推举相关的负责人进行管理和监督，会审通不过的施工图纸不能够批准使用。可以分级别的进行技术交底工作，分开审核各个层面，让审核制度更加公平完善，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、"四新"技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理工作中的相关建设资料和管理技术档案要由专人进行整理，并在工程结束后交由相关的管理部门进行存档。做好建筑施工建设中的技术管理工作，能够保证工程的有序进行，并达到更好的建筑效果。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度等。建立较为完善的建筑技术管理机制，明确责任归属，有利于各级的技术人员开展建设工作，让管理更为严格。工程建设单位要加大对于各个岗位技术人员的培训力度，让技术人员参与到相关管理准则规范的学习中。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。这样可以有效的提高相关技术人员的综合素质，规范其作业方式，按照科学合理的管理方法和管理经验进行技术操作，遇到突发的事件和问题能够迅速的反应，并能够用更好的方法进行处理，降低工程建设中事故的发生率，保证工程建设施工的安全性，且保证工程施工质量。此外，还要不断的进行先进技术的推广工作，鼓励技术人员革新、创新，发扬技术民主，解决技术瓶颈，让企业发展的更好，在行业中占据优势地位。 2.2做好建筑施工技术管理的基础工作 建筑施工技术管理的基础工作的开展对建筑施工技术管理的影响很大，作为企业技术管理的根本，其主要由以下几个方面的内容构成：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；健全相关的技术管理制度，让施工建设按规定有序进行；不断推进技术进步；提高管理技术水平，让企业在行业中具有更强的竞争力，不断的提高经济效益。 2.3完善建筑施工技术管理的规章制度 建立健全施工技术管理的基本制度，包括图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度、施工日记制度等管理制度。在完善图纸审查制度的时候，要结合施工的具体情况全面综合的进行分析和安排，相关的技术核查人员要认真的核算设计图纸，如发现有矛盾或难以实施之处，要详细记录，并对其整改或纠正。在完善技术交底制度方面，应详细规定施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求，以便规范建筑施工行为。在完善技术复核制度方面时，需要先按照相应的施工标准制定定位轴线、标高、尺寸等相关技术参数的准确性。在完善施工组织设计审批制度时，则需要详细的考察施工场地进行，并结合考察撰写可实施的施工方案细则。在完善施工日记制度方面，要本着规范、严谨、客观的原则进行，使得到数据更具有施工指导意义。 2.4掌握建筑施工技术管理的专用软件 在科学技术不断发展的今天，各种建筑施工技术管理专用软件在工程建设中的应用也越来越广泛。在信息全球化的当前社会，建筑施工技术管理也要紧随时代的步伐，不断进行技术的革新、应用，计算机技术在工程建筑施工技术管理中的运用极大的促进了相关工程建设的管理水平，极大的提高了建筑施工技术管理效率，促进建设施工技术管理的实施。常用的建筑施工技术管理的专用软件有工程管理软件、施工现场设专人使用和维护软件等，为了更好的应用这些专业的软件系统，施工单位需要不断的加大对于相关管理技术人员的培训力度，提高他们的技术管理水平，使其能够熟练的运用电子计算机操作这些专业软件系统进行建筑施工技术管理。 3结束语 综上所述，作为一种综合性工程体系的建筑施工技术管理，在工程建设过程中有着非常重要的地位，实施起来周期性较强，常会遇到复杂各种的问题。因此，相关的施工建设单位和负责人需要加大对于建筑施工技术的管理水平，利用先进的技术手段和管理理论积极做好建筑施工技术管理的基础工作、完善建筑施工技术管理的规章制度、掌握建筑施工技术管理的专用软件，提高其管理水平，进而更好的完成施工建设任务，推动建筑事业的繁荣发展。 作者:左玉斌 单位:大庆市萨尔图区城市管理局 建筑施工技术管理论文:建筑施工技术管理论文 1当前建筑施工技术管理面临的问题 1.1建筑施工技术管理缺乏协调性 建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，各种协调管理不合理的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程施工不出现返工和务工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。 1.2建筑施工技术管理人员的管理水平低 首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包现象。由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。此外，有些单位在经济利益的驱使下，使用各种手段，都想得到更好的承包工作，这样就会造成施工工作遗漏，为建筑协调管理增加了难度和复杂程度；其次，建筑施工组织管理不够健全。导致员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了返工、误工的现象。由于建筑工作是一项体力工作，导致建筑管理人员的管理水平上不去，在施工工程中很难做好协调，就容易给施工工作造成困难；最后，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，专业技术不能及时得到更新，新技术不能及时应用，也对建筑施工协调工作造成一定的困难。 1.3建筑施工技术管理人员对建筑施工缺乏质量分析 随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，在建筑领域里，内容也越来越多，涉及的方面也非常广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。 2建筑施技术工管理的技术分析 2.1准确把握工程概况，制定合理规划 在建筑施工的过程中，要对施工工作人员进行严格要求，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。（1）要熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行充分的了解和把握，以便达到落实建筑施工的具体方法，更好的对工程实施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；（3）制定合理施工计划，做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。 2.2积极强化建筑施工管理的协调 在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。 2.3大力深化建筑施工管理的制度创新 随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。 2.4提高建筑施工技术管理者的管理水平 首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要建立完整科学的管理体系，注重良好的集体建设。协调好建筑施工工作人员之间的关系，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；最后，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。 3结束语 总之，在建筑施工的过程中，建筑施工技术管理者的管理能力和技术水平直接影响着工程质量的高低。因此，不断增强管理者的自身素质，定期更新知识技能在当今建筑施工管理中显得尤为重要。 作者：曹国民 单位：大庆金磊建筑安装工程集团有限公司 建筑施工技术管理论文:信息技术与建筑施工技术管理论文 1建筑施工技术信息化管理软件的开发落后 目前阶段，在我国的大部分建筑施工企业中，施工技术管理的信息化手段不够先进，且相关管理软件较少。在实际施工过程中，往往会出现各种复杂的情况，对此，也需要相应种类的施工技术管理软件作为支持［2］。然而，在部分施工企业中却存在这样一种现象，以一种施工技术管理软件应对施工过程中遇到的大多数情况。 2强化信息技术在建筑施工技术管理中的应用的策略 2．1加强对信息技术的应用的重视程度 信息技术日新月异地发展为各行各业提供了便利，带来了新的发展机遇。为此，建筑施工企业一定要认识到这一点，正视信息技术在建筑施工技术管理中的价值。在此前提下，建筑施工企业才能加大对信息技术的资金投入，积极购入相关设备，使信息技术在企业中充分发挥价值，以此提高工作效率和经济效益。除此之外，通过信息技术的有效应用，建筑施工企业也可以更好地对施工过程中的各环节进行控制，从而逐步实现信息化管理。 2．2强化建筑施工企业的信息化程度 在建筑施工企业中，相关管理者一定要采取行之有效的措施，使企业的信息化程度不断加深。通过这种方式可以使信息技术在企业的施工技术管理中充分发挥价值，通过信息技术的网络建设可以使建筑施工企业逐步实现施工技术管理信息的共享。在此基础之上，建筑施工企业可以有效对资源进行合理配置，并使项目施工时间得以不断优化。除此之外，建筑施工企业还可以据此更好地对施工技术的质量进行把关，使企业的施工技术管理工作更富成效［3］。 2．3强化施工技术管理队伍的素质 为使信息技术在建筑施工管理中更好地发挥作用，强化施工技术管理队伍的素质是一条行之有效的途径［4］。在自身素质和技能均得到显著提高后，相关人员可以在施工技术管理工作中发挥出更大的价值。为强化施工技术管理队伍的素质，可以从以下几方面着手:(1)重视培训。通过培训可以使施工技术管理队伍的素质得到显著提高。为此，建筑施工企业一定要对培训工作引起重视，可对企业中的技术人员的信息技术水准进行调查，根据调查结果有针对性的进行培训，使不同层次、水准的施工技术管理人员的相关技能都能得到显著提高［5］。(2)建设网络沟通平台。通过网络沟通平台的搭建，可以为管理人员提供一个更好的交流平台，有利于其互相交流、探讨以及取长补短，从而使自身应用信息技术的能力不断提高。(3)严格考核制度。为使施工企业中的技术管理人员积极参加培训，并形成自主学习的意识，宜加强对其进行信息技术使用的考核，设立科学合理的考核机制，在此基础之上，施工企业中的技术管理人员会更具积极性。长此以往，必然会使施工技术管理队伍的整体素质得到显著提高。(4)加强施工技术信息化管理软件的开发。二十一世纪，人类对信息技术的依赖性越来越显著，信息技术在人们的生产、生活中发挥着日益重要的作用。鉴于此，国家相关部门应重视和鼓励建筑施工技术信息化管理软件的开发。在此前提下，建筑施工企业在实际应用中，也会有更多的选择，且能够提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工质量［6］。鉴于此，相关人员一定要致力于施工技术信息化管理软件的开发，为建筑施工企业的发展提供源源不竭的科技支持。 3结束语 综上所述，目前阶段，信息技术不断完善和发展，并在诸多领域中发挥着不可替代的价值。尤其是在建筑施工技术管理中，信息技术的作用和价值日益显现，引起了业内人士的普遍重视。然而，在部分建筑施工企业中，相关管理人员并未认识到信息技术的优越性及价值，且相关技术管理人员的水平也有限。凡此种种，致使信息技术于部分建筑施工企业的应用受到限制。为有效改善这一局面，建筑施工企业一定要改变旧有观念，充分认识到信息技术的重要性，并加强相关人员的培训以及施工技术信息化管理软件的开发。通过种种行之有效的措施可以使信息技术在建筑施工企业中更好地发挥作用，并切实提高企业的经济效益和社会效益。 作者：谭晟来 单位：松原市永胜建设工程有限公司 建筑施工技术管理论文:房屋建筑施工技术管理论文 一、房屋建筑的施工技术管理 房屋建筑的施工技术管理大多采用文件归档和质量管理的粗放型模式，没有形成完整健全的体系，这种传统的管理模式已经无法跟上房屋建筑市场的发展步伐，因此房屋建筑的施工技术需要借鉴国外发达国家的先进管理技术并结合国内的建筑特点改革创新。房屋的建筑施工过程中施工技术的管理起着引导性作用，运用科学合理的技术管理能降低施工成本、保障施工质量、提升施工技术水平，使施工管理工作高效、快速、安全地开展。 二、房屋建筑施工管理技术的重要性 1、施工的技术管理贯穿建筑施工全过程。由于房屋建筑本身就是庞大而繁杂的体系，呈现工序多、工种多、技术多，交叉应用面广、协调配合性强等特点，使得从房屋建筑的合同签订到工程的施工过程再到工程的竣工验收，每一阶段都离不开施工的技术管理。 2、施工技术管理水平的重要影响。房屋建筑工程在保障安全建设的同时追求高收益的利润回报，而工程技术管理的水平高低起着决定性作用。施工技术的水平不仅影响建筑工程的质量和成本，还会影响到由于房屋建筑的客观因素所形成的施工环境、施工条件等。 3、施工技术管理的作用。施工技术管理能使工程人员的安全意识得到提升，促进技术人员的水平提高，及时解决施工过程中出现的一系列问题，同时能让施工人员在机器设备、施工材料、人力资源的整合优化下，人尽其才，物尽其用，实现个人价值和工程价值的融合。 4、施工技术对企业经济效益的影响。施工技术的科学化管理能够规避施工过程中各种直接或间接成本的浪费例如:生产材料的不合理损耗、安全事故的赔偿，运用科学化管理在提高工作效率的同时保障了工程质量，使施工过程快、好、省地开展，大大缩短了工程的工期时间，也提升了企业的良好形象和优秀竞争力。 三、施工技术管理中存在的问题 1、施工单位不重视施工前的技术和准备。很多施工单位由于传统的施工模式对于施工前的技术准本不够重视，往往施工图纸的设计不够完善或施工情况与具体环境结合不到位，就开始进行施工开展，导致在整个施工过程中没有系统的指导规划，步骤零散紊乱，严重影响施工的进度和效率。 2、施工材料管理松懈。施工过程中会用到很多材料，这也是施工单位成本的一项巨大支出，由于施工环境简陋的影响，往往会出现施工材料随意摆放而影响材料的使用率，或者是管理人员对于材料采购的松懈造成材料质量问题，这些材料的不合理、不规范，不仅是施工成本的浪费，也会造成工程的质量安全。 3、施工安全意识薄弱。建筑工程中重工程和高空作业较为频繁，相应的危险性也很大，施工单位对于工作人员的安全应做好全面负责的工作安排。在施工前后的过程中要反复强化工作人员的安全意识，并做好相应的安全措施，例如:安全知识的培训、安全施工的检查与监督。 4、管理人员与市场环境脱轨。很多施工单位的管理人员大多是长久做施工提升上来的，可能经验度高，但是知识水平无法跟上建筑行业不断发展的要求，因此会出现管理层和现代社会的实际状况脱轨。施工单位在对于管理人员的任用上一定要进行严格的考核与培训，让管理人员把实际的工作经验和建筑的知识水平相融合，随着大市场环境的进步而进步。 四、提高施工技术管理的策略 1、施工前的技术管理重视。技术人员应当加强建筑行业的信息变化，新材料和新技术的关注，对国内外的先进技术进行借鉴整合，结合当前的施工环境做好图纸设计和审查，使施工的战略目标和施工进程清晰直观地展现给工作人员，同时还要在施工图纸的设计过程中考量到工程造价、工程质量、工程考评等一系列管理体制要求。 2、规范施工材料管理。施工技术管理不仅仅是针对于技术人员的管理，也包含了施工材料的管理。企业根据施工要求严格采购并做好审查工作，以防出现材料上偷工减料的质量问题，同时在管理上要合理规范，不能粗暴简单的进行分类摆放，影响材料的性能使用和材料的最大化利用率。 3、施工技术管理的科学性。施工管理人员要熟悉相关政策和制度，结合企业自身发展特点，制定出适合企业长远发展的管理制度，同时在施工过程中根据工程变化不断修正与完善。当然管理要充分调动员工的主观能动性和积极创造性就少不了与员工的切身利益挂钩，相应的奖惩制度是必须的，这样才能监督员工、提升员工，避免由于不安全行为引发的危险事故。 4、增强技术人员的专业能力。在施工前结合当前施工的主客观因素，对于相应的技术人员进行培训提升，强化他们的专业技术能力，使施工协调过程中能行之有效的开展工作，能相辅相成地协作发展。而施工的管理人员也应进行全面的培训与考核，让管理人员的管理决策跟随建筑行业和市场经济的发展做好相应的调控与把握，紧跟时代步伐，走稳施工管理每一步。 5、强化施工过程中的具体管理。施工管理要重视技术管理的基础工作，让施工过程的每个环节环环相扣。对于施工数据的记录和分析，对于技术资料的归纳和整理、对于技术责任的落实和追踪等都要清晰明确，建立完整的组织架构和统一全面的数据体系。 五、结语 建筑的质量是建筑之根本，不仅关系到生命和财产的安全，也是企业优秀竞争力的体现。不管是未来建筑行业的发展要求还是社会的发展要求都需要建筑行业采用科学的施工管理技术，不断在先进技术的指导下研发安全型、环保型的施工技术进行管理，因此房屋建筑施工技术应当随着施工行业的发展不断深化改革，创新提升。 作者：王波 单位：重庆鹏帆建设集团有限公司 建筑施工技术管理论文:房屋建筑施工技术管理论文 1房屋建筑施工技术管理的重要性 随着经济的迅猛发展，生活水平的提高，好的办公和居住条件越来越受到青睐，这对建筑行业是个利好的消息，但是对于施工单位也是个挑战，需要高的施工水平和优质的质量才能打动广大消费者。因此，必须要认真对待施工技术的管理工作，加强员工素质培养，组建一支高素质高水平的专业技术队伍来对施工技术进行管理，只有这样才能确保建筑工程高质量按期完成。 1.1施工技术管理的具体作用 房屋建筑施工技术具体包括以下几点作用： 1）先进的施工管理技术，有利于充分发挥每个施工人员的才能，最大限度利用劳动力、施工材料、建筑机械的价值，最终达到减低项目造价，提高建筑相关企业的经济效益和社会效益。 2）有利于确保施工质量和进度。 3）安全生产是施工技术的关键，良好的施工管理有利于培养员工安全施工意识，提高施工技术人员的专业素养。 1.2施工技术管理贯穿房屋建筑施工全过程 由于房屋建筑施工是一项繁琐且复杂的作业工作，不仅工种繁多，工序复杂，同时涉及多项技术，在整个施工中复杂度增加，所以必须要在对相关技术标准，技术资料以及技术装备的使用情况做到充分熟悉和了解的基础上，再对施工过程中的图纸审核、施工组织设计编制、质量验收等工作做好一切安排。 1.3房屋建筑施工技术管理具有重大意义 施工技术水平的好坏或者先进与否，直接影响工程的进度、造价甚至质量问题。施工技术管理水平受到施工条件、施工环境以及人为因素的影响，另外房屋建筑的形态、规模大小的影响也不尽相同。为了使得项目顺利竣工，达到预期设计要求，实现企业的经济和社会效益，必须加强房屋建筑施工技术管理。 2加强房屋建筑技术管理的措施 房屋建筑工程施工技术管理是一个工程的命脉，是决定工程质量好坏，能否顺利按计划开展下去的保障。而房屋施工技术管理以其有效的、科学的手段对工程施工过程的每个要素进行合理的决策、实施、控制和调节的过程。工程的每一个阶段都至关重要，都需要一定的技术管理工作，目前主要从以下三个阶段进行技术管理的。 2.1施工前技术管理 在一个房屋建筑项目立项之后，施工之前，必须做好相关施工准备工作，这也属于技术管理的一部分，目的是为了保证施工作业有计划的顺利开展。房屋建筑施工前技术管理具体从以下几个方面考虑： 1）关于施工图纸要正确分析，进度安排、时间节点、设计要求、项目特点详细论证分析，最终得出详细的施工方案以及预期目标。 2）为了协调工程项目整个施工过程，针对项目的特点制定出合理的质量管理体制，严格监控整个施工过程，确保项目开展后工程进度能够按照原计划顺利推进，施工作业的井然有序。 2.2施工阶段技术管理 施工的初期准备后进入施工阶段技术管理主要有以下几方面： 1）时刻对比施工进度和计划方案，确保施工的进度控制在原计划之内，避免工期顺延现象发生。若施工计划出现问题，可弹性调整整个施工过程，只要最终确保工期按期完成即可。 2）在施工开始阶段，房建企业介入与工程单位共同参议设计图纸的审查，做到双方明确设计目的和施工要求。 3）对一些隐蔽不被重视的工程做好检查工作，时刻备忘记录，目的是后期施工管理提供可靠依据。 4）在整个施工过程中，要不断积累，尤其对一些重要资料的积累和整理，应当注意资料的积累应该与工程项目建设同时进行，一来有利于施工标准化进行，同时为后学的技术管理工作提供技术参考。 2.3综合技术管理措施 1）科技在不断进步，施工技术也在不断进步，时刻掌握行业动向，对一些先进的施工管理技术具有敏感度，通过学习和利用新技术，为技术管理的提升注入新的动力。例如，新兴材料的出现是否有利于促进施工技术的发展，新型设备的出现是否有利于改进传统的施工手段等等。 2）完善房屋建筑施工技术管理规章制度，概括的说来主要为施工管理技术的初审、执行、落实以及人员管理制度。 3）严格执行档案归档制度，即对收集的资料进行分类整理、编号、存档，为后期资料的查找检索提供方便。 4）周期性的对施工人员专业培训，提高施工人员专业水平，充分发挥每个员工的积极性和才能，及时发现问题并解决问题，为施工技术管理奠定基础。5）应用当今便利的现代化信息管理手段，对资料的收集、处理、检索、上传、保存，最终形成行业标准的专家数据库，在线数据库拥有时效性和实用性，相信全国全行业从业技术人员的共同努力奋斗，有利于促进房屋建筑行业管理技术的成熟，缩小国际间差距。 3结束语 综上所述，从现状、重要性以及改善措施三个方面系统的探析了房屋建筑施工技术管理，可以看出房屋建筑施工技术管理水平的提高有着深远的意义，不仅关系到我国社会经济的发展，同时对人民的生活质量和消费观都有着直接影响。为了进一步提高国内房屋建筑施工管理技术水平，首先应从主要矛盾开始，运用科学有效的手段抓施工技术管理工作，其次做好落实到具体实践中，最终目的确保整个建筑质量的安全。 作者：施向荣 单位：南通卓强建设集团有限公司 建筑施工技术管理论文:建筑施工技术管理论文 1建筑施工技术管理的内容 建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。 2建筑施工技术管理中存在的问题 2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系 目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。 2.2建筑施工制度体系存在缺陷 目前建筑市场上，建筑企业的建筑和管理水平参差不齐，经营管理模式各异，使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中，一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工责任管理机制，导致其管理秩序混乱，管理效率低下。另外，在专业人员配备上，一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配，普遍存在管理范围重叠现象，即一些管理环节人满为患，一些管理环节无人负责，造成了资源的极大浪费，违背了建筑施工技术管理的初衷。 2.3对建筑施工技术管理监督不严 建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。 3建筑施工技术管理中可优化的措施 3.1建筑施工技术管理组织体系的优化 企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。 3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范 企业应从其自身发展实际出发，在贯彻国家相关管理方针和政策的基础上，制定一套行之有效的施工技术管理制度，并明确其管理标准和目标，积极约束一线工人的管理行为，保障其建筑施工管理活动的顺利开展。 3.3加强对建筑施工技术执行的监督 加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。 作者：徐晓妮 单位：商洛职业技术学院
建筑施工项目管理研究:探讨建筑施工项目管理中的主要环节 【摘 要】建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程项目管理中的几个主要环节，以期对施工项目有所帮助。 【关键词】建筑施工；项目管理；主要环节；探讨 建筑施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工中赖以生存的保证，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，尤其是合理的加强建筑施工成本的管理控制，可以获取到更高的利益，可以使建筑施工项目管理工作能够正常的运行。 1.在建筑施工中进行项目管理的作用 在建筑施工中进行项目管理，是为了快速高效的建筑出符合居住条件和用户需求的高质量建筑工程。在建筑施工中对施工的各个方面进行系统的管理，有利于提高工程建筑的进度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不对建筑施工项目进行管理，会使工程项目建设出现质量问题，一旦出现质量问题，不仅会对人们的居住安全和生命财产造成威胁，还会对建筑物的使用结构安全造成影响，建筑物的质量问题是影响工程寿命和使用功能的关键因素。 2.建筑施工中项目管理的主要环节 2.1在建筑施工中对项目管理人员的管理 在一个完整的建筑工程项目中要有一个合适的团队机制，在建筑施工中在对管理人员进行管理的同时还要对建筑施工中每个成员进行良好的沟通，为建筑施工人员建立一个良好的工作环境，以及解决矛盾的渠道。对建筑人员进行管理有利于提高建筑施工者的个人素质，这样做有利于提高建筑施工项目管理的工作效率，对人员的管理有利于减少建筑施工中的矛盾。对项目人员的管理主要包括以下几个方面： 2.1.2管理的集权与分权 如果管理者的专业水平高，管理能力强，管理经验丰富，并且有良好的专业素质，就可以加大管理者的管理权；相反，管理者的权力就应该相应的减小。 2.1.2管理的范围 建筑施工管理人员要有一定的领导能力，并且实践能力要足够强大，同时还要具备过硬的心理素质，如果这些都具备，项目管理人员的管理范围就可以扩大，相反的，则应缩小管理的范围。 2.1.3定编的人数 如果项目管理人员的管理能力和专业素质够高，就可以一人身兼多职，这样可以减少人员的编制，提高建筑施工的效率：相反，则应把管理难度小的事情安排其管理。 2.2 建筑施工中对成本的管理 建筑施工中的成本分为“质量成本”和“工期成本”。质量成本包括：内部故障成本、外部故障成本、质量的预算费用和对质量的检测费用这四种基本类型；工期成本是指为实现建筑施工的目标而采取的一切措施所需要的费用。工程建筑目标是工程项目管理的主要目标，施工企业能否实现合同上所规定的工期是建筑者取得信誉的首要条件。对建筑施工的成本管理，需要做到以下几点： 首先，要对可能影响建筑施工项目成本的各种因素进行分析，并且在这些变化因素中加强定量上的估算。从而制定出合理有效的建筑成本方案。 然后，在建筑施工中要发挥财务管理的作业，对建筑施工的每个环节都要充分考虑实际成本情况，对建筑施工中的各项支出都要进行严格的管理。 最后，在建筑施工中应该加强对成本的控制，减少建筑资金的浪费，严格控制每项资金的用处。 2.3 保证建筑资金，确保工程进度 建筑施工中如果没有合理的安排劳动力和施工机械，就会影响工程的总体进程，同时建筑施工中投资者或者政府部门可能会临时要求改变部分建筑项目。在工程施工中可能会因为部分问题的调整而影响整个项目施工的连续性，这些都会给建筑施项目的工期控制带来困难。建筑施工过程中会因资金不足会严重影响工程项目的进度。因此，在项目施工初期，需要大量的流动资金来采购建筑施工中的各种施工材料。工程进度的管理是个复杂的过程，这就要求管理要从工程的整体到每个细小的部分，由控制计划到机械施工，都要一个一个的细化。 2.4 深化建筑质量管理 质量管理的好坏是最能反映建筑施工项目管理是否起到作用的基本表现。建筑施工的质量管理是贯穿整个建筑施工项目管理中最有效管理活动的表现，在建筑施工中，影响工程质量的因素有很多，例如工程环境、气候条件和管理制度等。因此，对工程质量的管理应该充分考虑这些问题。针对影响工程质量的因素，采取有效的措施对工程质勤口强管理，树立质量第一的观念。在建筑施工中材料是构成建筑物的主体，因此，对材料的选择一定要非常慎重，确保建筑材料的质量，同时，对施工机械的选择也要进行严格的控制，只要严格把握了这两个基本要素，才能从基本上保证建筑施工的质量。 2.5 加强安全管理，树立安全慧识 众所周知的是，建筑行业是一个高危行业，建筑施工工地的人流都比较多，并且还是高空作业，在施工过程中很容易发生事故。在建筑施工中发生事故不仅对受害者家庭造成影响还会对建筑工程造成不良的社会影响。因此，要建立健全的安全管理制度，用现代化安全意识武装建筑施工人员，并对现场施工人员进行培训工作，普及安全知识，提高建筑施工人员的安全防患意识。 2.6 完善技术管理体制 在建筑施工中，科学有效的实施管理技术，不仅仅只是为了满足设计的要求，也是为了实现设计的基本目标。在对建筑施工进行技术管理时必须建立健全的技术管理体制，并且将技术管理落到实处，确保施工中的每一个部门都有一个技术人员。根据建筑企业的实际发展情况制定符合自身的施工技术管理制度，加强施工中中技术管理，避免在施工过程中出现任何影响设计效果的问题。在建筑施工时要有专门人员进行技术指导，加强基础施工技术的管理。 3.结语 而对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项口管理，提高施工项口管理水平，强化施工项口的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。 建筑施工项目管理研究:探究建筑施工项目管理 摘要：建筑业是当前国民经济的支柱产业，为国民经济的增长发挥了不可磨灭的贡献。但是随着我国经济增长方式的不断转变，建筑行业也发生了变化，现在建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业必须通过加强项目管理来提高企业的优秀竞争力。本文针对这些建筑施工项目管理， 展开了探讨。 关键字： 建筑施工；项目管理；控制 一、 建筑施工项目管理的目标、对象和特点 建筑施工项目管理的对象就是建筑工程项目本身，由于工程建设具有多个项目，并且都是一次性任务，不同的建筑工程项目拥有不同的特点，针对不同的建筑项目特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程项目管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程项目施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。 二、建筑施工项目管理的应用 建筑施工项目管理必须要有明确的项目负责人，如果施工企业采用的是项目经理制度， 那么负责人就是项目经理。项目经理是第一负责人，因此，项目经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通项目各个要点，有较强的组织策划能力。项目经理权力较大，项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划， 及时根据需要调整变更程序与汁划，做好项目的过程控制。项目经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。项目经理要在实际的施工中学习更多的经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的发展，适应环境变化。 三、加强建筑施工项目管理的内容 （一） 质量控制 建筑施工质量管理的主要目的是为了达到工程质量要求，达到工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和安全，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。项目经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监督，督促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑项目的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和基础。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。 （二） 成本控制 建筑工程施工成本是指建筑工程项目建设过程中的所有开支，主要包括了材料费、人工劳力费、机械设备租赁费等。在日渐激烈的市场竞争下，施工企业可持续发展，降低施工成本是提高市场竞争力的最佳途径，也是企业生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影响着施工企业的经济效益。加强建筑施工成本管理可以促进资金积累，给施工企业提供更多的资金保障，有利于企业更好的做出资金利用决策，提高企业生存能力， 促进承包责任制的推广。建筑项目施工成本控制和管理主要包括了投标阶段、施工准备阶段、施工过程和验收阶段的成本控制。要提高全员的成本控制意识，促进成本管理工作顺利进行。 （三） 安全管理 建筑施工项目安全管理就是在施工过程中进行的全部的安全生产活动，通过对生产因素的控制，有效的降低安全事故发生几率，保障施工人员的人身和财产安全。对于安全管理较差的施工现场，其施工效率较低且需要花费更多的成本进行安全控制，要秉承 “建筑大业，安全第一” 的理念。安全管理的重点在于预防， 要提高施工人员的安全意识，制定施工操作标准， 严格要求施工人员遵守施工制度，加强安全教育，使施工人员深入了解工程特点，注意防范。实行安全责任制，严格执行检查制度。 （四）进度控制 施工企业要按照跟业主签订的施工合同严格的控制施工进度， 施工进度控制和成本控制有着直接的联系。建筑工程项目的施工进度有总进度和项目进度，对于分包商的项目进度管理要遵循 “互不影响，互相配合” 的原则，在实际的施工中， 往往由于某个项目的施工迟缓，从而影响整个项目施工进度，不仅会加大施工成本，甚至会造成滞工，影响施工企业的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，要加强现场管理和监督，了解实际进展和计划的偏差，及时采取解决办法进行补救，保证工程项目按照要求工期完成交付使用， 确保企业经济利益。 （五）技术管理 施工技术是建筑施工企业发展的根本资源，技术管理是施工企业的重点管理对象之一，技术的管理要求建立在完善的管理体系和制度上。技术管理的主要目标和任务就是通过运用科学的方法和管理的职能，建立和完善管理体系和制度， 有效的开展技术创新和考核工作。大力开发和引进新技术，制定科学合理的管理条例。首先，要明确技术范畴，完善具体的施工管理条例。其次，要实现过程标准化，做好施工工艺研究工作，对不同建筑工程项目的改革手段进行总结和再认识，实现施工技术规范化、标准化。最后，要加强企业之间的协作，在对项目进行设计时，与施工企业和分包商进行技术上的讨论，加强合作关系，熟练的使用新技术，从而提高施工质量。 （六）合同管理 由于建筑工程具有规模大、风险高、工作内容系统复杂的特点，这就要求必须要进行合同管理工作。合同管理的主要目的是为了降低企业风险，保障自身利益， 合同管理要求明确双方责任和义务， 是业主和施工企业的交易活动的主要依据， 也是明确法律关系的说明书。加强合同管理有利于建筑工程目标的实现，明确理赔责任，避免纠纷，改善业主与施工企业之间的合作关系。 （七）信息管理 随着信息化社会的快速发展，目前我们所处在的经济时代里，建筑项目管理的信息化是必然的发展趋势，准确的信息也是企业之间竞争的主要对象之一。随着目前建筑规模越来越大，信息量也是越来越大，对信息的收集、处理、传递和应用成为建筑施工企业信息管理的重要内容，关系到企业的经济效益和建设项目是否能够顺利的实现，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必须要加强信息收集能力，增加信息获取渠道，能够科学准确的分析信息资料，促进企业的施工顺利开展。 结束语 建筑施工项目管理要根据实际情况， 抓住项目的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的优秀。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程项目高质量的完成。 建筑施工项目管理研究:探讨关于建筑施工项目管理的创新 【摘要】施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系。近些年来，我国社会经济在快速发展的同时，也带动了我国建筑业的发展，建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。建筑项目管理作为一种市场经济的管理模式，只有实行全过程、全环节、全方位的提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。所以，社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多，因而，要想提高建筑施工项目的管理水平，首先就应该实现管理上的创新。 【关键词】建筑施工；项目管理；创新； 引言：建筑工业关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值，通过获取工程款，以收抵支出。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。 一、建筑施工项目管理现状 由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。 1. 协调性不足 在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。 2. 管理模式陈旧 由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。 3. 施工工艺相对落后 施工工艺和技术的创新是企业发展的优秀，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。 4. 管理组织形式科学性差 组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。 5. 施工材料缺乏系统管理 在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。 二、建筑施工项目管理的创新 1. 建筑施工项目管理模式的创新 管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时，建筑企业一定要根据自身发展的实际情况有针对性的进行，由于建筑企业的经营管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡等特性，所以应该建立一种具有刚性的生产结构、弹性的生产力以及贴近市场等特点的管理模式，建立科学的组织体系，同时项目计划手段一定要科学务实、严谨有效。在创新管理模式时，还要注重各个部门之间沟通途径的建立，实现沟通方式和途径的多元化，这样在问题产生时，能够及时沟通，共同协商解决，减小施工企业的效益损失。 2. 施工工艺和技术的创新，提高建筑质量 工艺和技术的创新已经成为了市场竞争的客观要求，企业要想取得发展，就必须要具有超过对手的新技术、新工艺。在建筑施工中提高工艺技术，能够提高建筑工程施工的质量、加快施工进度，通过对先进施工技术的使用以及先进设备的应用、自动化集成系统的使用，来加强建筑施工中技术管理的专业化程度，进而提高建筑企业的市场竞争力。 3. 项目管理组织机构创新 当前我国建筑施工项目管理中，最广泛采用的是直线职能制，但是，这种方式是生产企业中适用的，在建筑企业中不是非常适用。所以，建筑企业要根据实际情况建立一种适合自身发展的组织机构。而这种组织机构的建立一定要以以下原则为依据： 首先，符合弹性生产力的原则。这一原则主要是要求总承包人的作业职能和管理职能要相分离，这样用工制度才能富有弹性。总承包人可以根据施工的具体情况，将不同的业务分包给不同的劳务公司，自身不要配备生产工人，只承担管理上的责任，充分实现管理职能。 其次，符合刚性产业结构的原则。这一原则是指工程承包的总公司可以实现跨地区经营，能够直接的与业主签订合同，但是专业劳务公司是不能进行流动的，所以他们只能从总承包公司进行业务分包。 再次，符合市场要求的原则。由于总承包单位是可以进行跨地区承包的，所以，高度集权的管理方式就会大大地影响高层决策的准确性和及时性，与此同时，管理成本也会随之增加。所以，设置管理组织机构时，一定要符合市场的要求，贴近市场，要进行权利下放，从而建立一种分权、集权相结合，机动灵活的管理组织机构。 4. 绩效评价机制的创新 建筑企业要把绩效评价纳入到项目管理的内容中，这种绩效评价是在工程项目完成之后进行的，是一种全面的、综合的、量化的、明晰的评价，不能以一种单一的目标为评价原则，避免顾质量而轻成本、顾成本而轻工期等评价原则的适用，在建筑工程中，项目管理的最终目标是为了在合同目标的基础上实现利益最大化，所以，绩效评价机制的实行也要以此为目标。 结语 ：施工项目管理是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为容和条件所进行的项目管理。项目管理作为一种市场经济管理，只有实行全过程、全环节、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。本文提出了一些创新管理方式，提高管理水平的途径，如进行管理模式创新；施工工艺与技术的创新；管理组织机构的创新；绩效评价机制的实施等。项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。 建筑施工项目管理研究:论述建筑施工项目管理研究 【摘要】建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它以建设施工项目为管理对象、以合同为依据，按施工项目的内在规律来实现对各生产要素的优化配置，目标在于取得最佳经济效益。建筑施工项目管理涉及到诸多环节，下文对此做一个框架性的探讨。 【关键词】建筑施工;项目管理;框架性;环节 当前中国经济正处于转型期，建筑施工企业面临着许多新情况、新问题，这些已经影响着建筑施工企业的生存和发展。因此建筑施工企业若不注重施工管理、加强项目管理，就不可能赢得市场，最终将会被市场所淘汰。一项建筑工程就是建筑施工企业的实力及形象的载体，是建筑行业的窗口和镜子。一个项目班子又是一项建筑工程实施的主体，因此加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。 1 安全管理 1.1 施工管理上的安全管理问题 首先，要熟悉施工图纸，掌握有关施工技术规范和施工操作规程。其次，应实地了解施工现场。最后要根据施工现场和图纸，掌握施工组织设计、施工方案的特点，了解和预想技术难题，布置施工过程的方法，现场施工总平面与进度之间的关联情况，搞清施工任务中的关键部位和薄弱环节，这样才有利于安全实施管理，更好地落实和完成施工管理工作。 1.2 施工安全管理 1.2.1 重视安全 安全隐患应该是隐形的推手。只有把安全工作当成份内之事，时时刻刻保持安全意识，落实安全工作毫无含糊，紧抓不放安全问题，要经常亲临督查现场，检查、引导施工技术的难题，善于抓典型，促安全，教育、引导、启发施工人员，真正而言，解决建筑施工问题不是建筑施工者的问题，恶是施工管理者的重视程度问题。 1.2.2 事前控制，预防工作 对于生产和安全是一对与生俱来的矛盾，在现实中，头痛医头、脚痛医脚地抓安全。这是最致命的错误，假如能事前抓安全生产，扎扎实实地落实好安全这根主线，就能在萌芽状态下，及时处理在可控范围。因此，做好危险点辩识分析能力是落实相应的安全措施方法。 1.2.3 管理工作者要注重安全问题 由于有些管理工作者带着侥幸心理，缺乏安全常识，敷衍了事，追求利益最大化，没有实施有效的安全管理教育，就会引发事故。加强安全意识，建立安全管制制度是必不可少的;忽视施工安全的管理，是施工管理中最大的隐患，是最大的危险，也是施工管理工作中致命的错误。作为施工管理人员必须把安全措施落实到位。 1.2.4 提高职工安全隐患意识和完善救助设施 有些企业忽视设备维修和养护，安全设施的建设没有落到实处。施工人员缺乏统一安排培训，仓储安排上岗，不懂安全操作规程，造成事故率上升。生产监督单位对“三违”现象，以罚代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。 1.2.5 完善监督管理体系，强抓安全指标 宏观安全管理有待进一步加强，安全监管部门工作难以有所作为，重点“两查一证”，没有改进工作方法，传达会议精神、发文件的层面上。落实突发事故的预案实施明显不足，因此还需宏观和微观的方法提高施工管理安全意识，形成完善的监督管理体系，实现安全生产监督管理机制的健全和优化。建立安全生产自我约束机制和激励机制，落实安全生产责任制，实现安全生产的目标。 1.3 措施和建议 1.3.1 落实强化各个部门的安全责任意识 施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。 1.3.2 安全生产责任制 要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。 1.3.3 监督管理机制的设置 推动“安全生产”主题的落实 ， 监督管理还不能满足经济发展的需要 ， 要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范;二是健全和优化安全生产监督管理机制;三是要特别加强对小企业的安全监管。 1.3.4 预防意识提高和完善应急救援措施 “预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施;查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。 2 质量管理 工程质量是建筑项目管理中最重要的问题，在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划，对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收，要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。 3 进度管理 管理队伍的凝聚力至关重要，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，能培养施工队伍凝聚力。做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，在必要时要调整施工进度计划，保证工程能按期完成。 4 施工项目管理的创新 4.1 施工现场管理是一项关键的工作 向施工人员进行安全、技术交底，是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件。更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标。掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案，保证能按时保质地完成。 4.2 施工项目管理的创新 建筑施工项目管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展，因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新。 4.3 施工后期管理 施工后期管理，涉及整个项目保质保量按期交工问题。为此，可以建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，步调统一施工管理组织。在后期施工管理中，还可采取奖罚措施促进管理工作。 5 结语 经济的飞速发展为我国的建筑行业带来了极大的发展空间但是随着近几年我国对外开放程度的不断加深，一方面在从国外引进了先进的科学技术和管理经验，另一方面也有大量的外资建筑企业进驻到我国，给我国建筑行业的发展也带来了一定程度的挑战。在这种情况下我国开始引进建筑施工项目管理，为我国建筑行业的发展提供了更多的有利条件在一定程度上增强了我国的本土建筑企业同外资建筑企业的竞争实力。虽然在现阶段的发展过程中还存在着各种各样的管理问题但是建筑施工项目管理是非常有前景的，我们必须不断地完善其管理方式让它更好地为我国的建筑行业造福捉进我国的经济持续、健康发展。 建筑施工项目管理研究:试析加强建筑施工项目管理的几个要点 【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也特别迅速。在建筑施工中，建筑工程的项目管理已经成为建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。另外，由于我国相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，这就要求建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。 【关键词】建筑施工；项目管理；要点 一、工程项目管理概念 工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织，领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律，实现对工程项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险理，沟通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。项目管理要以项目为中心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。 二、建筑工程施工项目管理的重要性 1、成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2、安全控制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。 3、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 4、质量控制 在工程中，一定要明确工程质量目标：①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术、新材料。 三、建筑工程施工项目管理中常见的问题 1、工程造价控制不力 在建筑工程中，工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。 2、对整体质量不够重视 在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。 3、安全防护措施缺乏 当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。 四、提高建筑工程施工项目管理的措施 1、统一质量管理体系与安全管理水平 为了提高施工现场的安全管理水平，就必须将安全责任制度贯穿到现场施工的每个环节当中，统一质量管理体系与安全标准。针对这些问题，一部分建筑企业采取地方性办法，例如：结合招投标、安全指标和奖牌制度，相关的工作要按照规章制度严格执行，保证其规范合理。另外施工单位必须加大安全教育宣传，提高施工人员的安全意识，时刻提醒施工人员安全为施工的首要原则，处处做好安全施工保护措施。 2、加强建筑工程队伍施工人员管理 针对施工项目管理者应该充分的考虑其是否具备管理经验，专业素质文化是否达标，对经济成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培养优秀的施工管理者必须要定期的展开培训，改变建筑工程管理人员固有观念，使其学习更先进的管理知识，并熟练的将管理方法运用到管理工作中，从而改善建筑工程管理水平。 3、严格项目成本核算和管理 项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。 4、严格做好工程项目的施工质量管控工作 首先，要通过施工单位的自我介绍来进行合理的判断；其次就是观察施工单位现场管理的状况，同时还要认真核查施工单位的证书，经过全方位的了解之后再进行选择。选定了施工单位以后就要对施工质量和施工工序进行详细的规划，工程项目的施工工序不仅关系着工程施工质量，同时也和施工周期有一定的联系。因此必须制定合理、高效的施工工序，施工单位必须严格的按照施工工艺进行施工，确保施工质量。 结束语 综上所述，建筑工程与人们的生活、人身的安全以及社会的稳定都息息相关，而项目管理作为建筑工程中的重要环节，有必要引起人们的高度关注和重视。因此，需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性，根据目前建筑工程实际的管理情况，建立适宜我国工程管理思路与管理理念等，完善监管，使得我国建筑行业更好的发展。
高层住宅建筑施工管理探讨:高层住宅建筑施工管理对策 摘要：高层住宅建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。本文针对高层住宅建筑施工管理中质量管理、材料管理等几个方面注意事项及对策进行简要分析。 关键词：高层住宅建筑；施工管理；涵义；对策 引言 随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。城市中的土地资源日益紧张，城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流，对于高层建筑质量国家极为重视，关系到业主的利益，关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象，所以做好高层建筑的施工管理至关重要。 一、高层住宅建筑施工管理的涵义 高层住宅建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。 1.1 高层住宅建筑施工中的质量管理 质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。 1.2 高层住宅建筑施工中材料的预备 材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。 1.3 高层住宅建筑施工中的技术管理 施工技术是保证产品质量的优秀，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的优秀，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。 二、高层住宅建筑施工管理的对策 2.1 施工计划管理 计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层住宅建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。 2.2 合理制定科学的施工方案 高层住宅建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。 2.3 加强质量管理 加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。 2.4 做好施工进度控制 由于高层住宅建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。 2.5 做好高层住宅建筑施工监理管理工作 高层住宅建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层住宅建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。 结束语 高层住宅建筑的建设的特点及施工中存在的问题，决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。高层住宅建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。 高层住宅建筑施工管理探讨:高层住宅建筑施工管理对策 摘 要：随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。本文就高层住宅施工管理相关问题进行了探讨。 关键词：高层建筑；施工管理；对策 一、高层住宅建筑施工管理的涵义 高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。 1、高层住宅建筑施工中的质量管理 质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。 2、高层住宅建筑施工中材料的预备 材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。 3、高层住宅建筑施工中的技术管理 施工技术是保证产品质量的优秀，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的优秀，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。 二、高层住宅建筑施工管理的对策 以上高层建筑施工中存在的各种问题，或大或小，都是施工管理中不容忽视的重点。因为这些问题若不能得到很好的处理和防范，就极有可能成为日后高层建筑使用中存在的安全隐患。在建筑工程中，质量是最重要的，而良好质量的保障则是在高层建筑施工中进行的合理规范，严格要求的施工管理。 1、完善建筑市场监督 完善管理运行机制，加强对高层建筑施工管理的监督，在一定程度上可以提高高层建筑施工管理水平。完善建筑市场监督，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。只有在科学管理的基础上，使高层建筑施工管理有章可循，才能严格执行监督制度。因此，高层建筑施工完善建筑市场监督，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，以确保高层建设施工的质量。 2、施工计划管理 计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。 3、合理制定科学的施工方案 高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。 4、加强质量管理 加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。 5、做好施工进度控制 由于高层建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。 6、做好高层建筑施工监理管理工作 高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。 结束语 总之，高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 高层住宅建筑施工管理探讨:浅析如何做好高层住宅工业与民用建筑施工管理 摘 要：工民建工程施工管理是一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还要做好资料的管理。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一个环节都做好，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。 关键词：工民建；施工管理；高层住宅 0引言 工民建施工管理，是指施工员在施工现场具体解决施工设计和现场关系的一种管理工作，组织设计要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。高层建筑施工，主要是针对高层建筑施工技术的发展，着眼新技术及现场施工的能力，主要内容包括高层建筑施工对地下水控制、高层建筑深基坑土方开挖、高层建筑深基坑支护、高层建筑大体积混凝土施工、高层建筑起重及运输机械、高层建筑脚手架工程、高层建筑现浇混凝土结构施工、钢结构高层建筑施工等。 1、工民建工程施工管理现状 工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的管理工作，它贯穿于整个工民建施工项目的过程，它不仅需要施工企业管理层的重视和支持，还需要广大工民建施工人员的积极配合支持，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的关键，尤其是工民建的现场施工管理，它关系到整个工程进程。但是很多工民建施工现场的管理人员，还不能将这一思想管理意识放在战略高度来对待，至于施工人员就更不会认识到这一点，因此就可能导致施工管理的安全意识不到位。例如，有的施工人员在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益的结果，而对安全方面的忽视和压缩，必然会导致施工管理容易出现安全隐患。 2、关于工民建工程施工的管理规则 2.1重视工民建的安全施工管理。工民建建筑企业应该高度重视 建筑现场施工的安全管理，坚持安全第一的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，防患于未然。 2.2工民建施工与加强施工材料管理。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，工民建质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。 2.3提高工民建施工人员素质。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人来组织和创造的。 只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。 3、工民建施工针对高层住宅施工特点采取的措施 近年来，城市的高层住宅如雨后春笋般涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式。而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。 3.1工民建的建筑设计难度大。高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，用房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。 3.2工民建建设成本变高。高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。 3.3高层建筑使公共交往空间不足。通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。 4、关于如何加强高层施工质量的控制 4.1高层施工目标责任管理方式。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任 管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点，达到预期的目标。 4.2高层施工监督监管机制的建立。监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根 本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。 4.3严格养护制度 。高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1.由此可见养护的重要性。对大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。 4.4高层全面推广工民建施工高新技术。高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料 等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。 高层住宅建筑施工管理探讨:高层住宅建筑施工管理对策 【摘 要】高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。 【关键词】高层建筑；施工管理；质量管理；成本控制 随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。城市中的土地资源日益紧张，城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流，对于高层建筑质量国家极为重视，关系到业主的利益，关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象，所以做好高层建筑的施工管理至关重要，本人结合实际工作经验给予一些建议和对策，希望与大家共同探讨。 1、高层住宅建筑施工管理的涵义 高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。 1.1高层住宅建筑施工中的质量管理 质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。 1.2高层住宅建筑施工中材料的预备 材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。 1.3高层住宅建筑施工中的技术管理 施工技术是保证产品质量的优秀，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的优秀，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。 2、高层建筑施工管理的措施 高层住宅建筑的结构主要是钢筋混凝土，这样的施工特征对钢筋混凝土要求极高，需要保证结构强度高、刚度大、抗震性能好、耐火性能好等特点，这也是目前城市建筑中主要的发展趋势，钢结构与混凝土结合具有很明显的优势。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。施工中，工期目标和投资目标宏观控制是管理的大前提，然后在此前提下，保证工程的质量，这是决定工程建设成败的关键。因此，在高层住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。 2.1编制好施工方案 施工方案是施工的蓝本，施工方案要由施工方的技术人员亲自编制，经过项目经理同意后方可实施，编制过程中要认真研读施工合同，认真研究图纸，与设计人员、开发商、监理人员共同讨论施工方案的具体内容，同时要结合企业自身的资质和技术能力，进行科学的筹划，编制有针对性的施工方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施等。做好施工进度、质量的管理，这是关键问题，使管理处于“受控”状况，保证工期和进度，按照施工合同施工，保质保量完成施工任务，实现经济效益增长的效果。 2.2做好施工成本的控制 成本是企业施工的终极目标，做好成本控制是实现效益的保证，在质量保证的前提下，压缩成本才可能获得利润。所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行调节和限制，使施工费用控制在预算内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 高层住宅建筑施工的安全管理也是一项重要任务，安全是施工管理中的重要一环。项目经理部要订立安全责任书，落实到人，确保安全设施资金到位，安保用具齐全。高层房屋建筑的施工管理也和一切施工项目的管理一样，贯穿于工程的全过程。管理人员和施工人员都要时刻提高质量意识、材料意识、安全意识，抓好影响工程质量的一些关键性问题，制定好管理计划，编制好施工方案，从技术、制度上建立更加有效的、更加科学的管理体制。 高层住宅建筑施工管理探讨:小议高层住宅建筑施工管理 摘要： 目前我国住宅建设呈现出繁荣发展的趋势，住宅产业己是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。如何满足当前住宅结构体系可持续发展的要求这个课题，就给住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标。 关键词：高层住宅建筑施工管理 随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的成为一种大的趋势，然而在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，对高层住宅建筑的施工管理展开进一步的探讨。 1、高层住宅建筑的定义 多少层或多高的建筑物算是高层住宅建筑呢？在相当长的一段时间内，不同的国家和地区对这一问题有着不同的理解。到1972年召开的国际高层住宅建筑会议上，才对这一问题有了统一的认识。即：一般认为9层以下者为多层住宅建筑，9层和9层以上者为高层住宅建筑。 2、简介高层住宅建筑的结构体系 高层住宅建筑主要是钢筋混凝土结构和钢结构，少量的是砖石结构。钢筋混凝土结构强度高、刚度大、抗震性能好、耐火性能好、材料来源丰富，与钢结构相比用钢量少造价低。因此在高层住宅建筑中占据重要地位，应用十分广泛。近年来人造轻骨料和混凝土预应力技术的发展，可减轻钢筋混凝土结构的自重，使其获得更加显著的经济效果。还有一种钢和钢筋混凝土的组合结构发展很快，它吸取了两种结构的优点。把钢框架和钢筋混凝土筒体结合起来，取得了较好的效果，施工速度也比较快。高层住宅建筑的施工体系归纳起来可以分为以下四种：框架结构体系、剪力墙结构体系、框架-剪力墙体系和筒体体系。 3、高层住宅建筑施工管理的思路分析 高层住宅建筑施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在高层住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住宅工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在高层住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。 3.1在高层住宅施工管理中对人和物品的管理问题 所谓对人的管理是指直接参与高层住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于住宅工程的施工管理而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。所谓对物品的管理，可分为材料和机械两个方面来说：材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，高层住宅工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高住宅工程质量的重要保障。而机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“技术保养”、“安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保教学设备处于最佳使用状态。 3.2在高层住宅施工管理中对环境的管理问题 地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。 4、高层住宅建筑施工管理的具体内容分析 关于高层住宅建筑施工管理的具体内容我们可以分为预备期管理和施工期管理两方面，因为预备期的管理工作就是：完成现场“三通一平”、领取施工执照、完成图纸编绘这类 传统管理工作。在这就不详细分析。我们重点来分析高层住宅建筑施工期的管理内容： 4.1高层住宅建筑施工中材料的预备 材料的预备和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。而且在施工过程中应该及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。 4.2高层住宅建筑施工中放线后的检验工作 在高层住宅建筑基槽放线后，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。 4.3高层住宅建筑施工中具体质量问题的处理 高层住宅建筑施工中的质量问题很多，这里我们重点来分析钢筋保护层不达标和外墙体贴马赛克的平整度控制两个问题：（1）钢筋保护层不达标；（2）外墙体贴马赛克的平整度控制。 5、加强技术攻关，做好高层住宅建筑施工管理 5.1在高层住宅建筑施工过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，应对疑难、易出现的问题做专题研究，例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；并要结合研讨和实践，找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。 5.2 高层建筑施工中偏差、盲点、难点及应对 5.2.1基槽开挖施工 某工程在开挖时此为深基坑，由于土方量较大，建设单位为了节省资金没有按照要求放坡，基本上处于垂直状态，从此就显现出矛盾，解决这一问题的方法，主要在工程的政府监督方，监管力度不够，因此政府建筑监察显得更重要，这正是地方政府对建筑领域应该做的，也就是要有管着警察的警察，即督察。这一点有的地方有，但是，形同虚设，个别人不懂建筑的基本知识，走马观花，敷衍了事，这是政府管理上应该提升和加强的地方。 5.2.2 CFG桩基施工盲点 某工程使用商混C20，桩长18米，一般情况下监理方按照合同要求，监理机构应该对工程质量负责，应该对槽底标高，桩点放线，各桩点的标高，每根桩的下钻深度控制线，是否有穿孔情况，是否需要跳桩施工，施工记录是否及时准确，试块留置数目，时间是否准确，按照要求进行旁站等等进行质量上的预前控制，实际工作中，监理方对桩基施工控制松散，没有按以上重点控制，或者控制不到位，或者控制缺项，更甚者此阶段桩基施工的监理形同虚设，从而导致在检测桩基的静载，低应变时，发现有不合格的，更有甚者犯了更低级的错误：把桩位都弄错了；在桩头虚桩清理时，有的标高计算错误，导致追加投资，增加投入，损害了施工方以及开发商的利益，以上种种在实际工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有两种：其一是监理单位内部管理机制不健全，员工没有责任感，拖拖拉拉工作；其二是建设单位管理不到位，没有把各方的能动性调动起来，没有制约机制，控制力度不够。找到了原因，按照应对策略，问题就迎刃而解了。 总之，高层住宅建设是当今社会发展的一个大趋势，实现对高层住宅建设的有效管理是保证工程质量的前提，也是对人民负责的一种表现。
建筑施工与管理论文:信息技术与建筑施工技术管理论文 1建筑施工技术信息化管理软件的开发落后 目前阶段，在我国的大部分建筑施工企业中，施工技术管理的信息化手段不够先进，且相关管理软件较少。在实际施工过程中，往往会出现各种复杂的情况，对此，也需要相应种类的施工技术管理软件作为支持［2］。然而，在部分施工企业中却存在这样一种现象，以一种施工技术管理软件应对施工过程中遇到的大多数情况。 2强化信息技术在建筑施工技术管理中的应用的策略 2．1加强对信息技术的应用的重视程度 信息技术日新月异地发展为各行各业提供了便利，带来了新的发展机遇。为此，建筑施工企业一定要认识到这一点，正视信息技术在建筑施工技术管理中的价值。在此前提下，建筑施工企业才能加大对信息技术的资金投入，积极购入相关设备，使信息技术在企业中充分发挥价值，以此提高工作效率和经济效益。除此之外，通过信息技术的有效应用，建筑施工企业也可以更好地对施工过程中的各环节进行控制，从而逐步实现信息化管理。 2．2强化建筑施工企业的信息化程度 在建筑施工企业中，相关管理者一定要采取行之有效的措施，使企业的信息化程度不断加深。通过这种方式可以使信息技术在企业的施工技术管理中充分发挥价值，通过信息技术的网络建设可以使建筑施工企业逐步实现施工技术管理信息的共享。在此基础之上，建筑施工企业可以有效对资源进行合理配置，并使项目施工时间得以不断优化。除此之外，建筑施工企业还可以据此更好地对施工技术的质量进行把关，使企业的施工技术管理工作更富成效［3］。 2．3强化施工技术管理队伍的素质 为使信息技术在建筑施工管理中更好地发挥作用，强化施工技术管理队伍的素质是一条行之有效的途径［4］。在自身素质和技能均得到显著提高后，相关人员可以在施工技术管理工作中发挥出更大的价值。为强化施工技术管理队伍的素质，可以从以下几方面着手:(1)重视培训。通过培训可以使施工技术管理队伍的素质得到显著提高。为此，建筑施工企业一定要对培训工作引起重视，可对企业中的技术人员的信息技术水准进行调查，根据调查结果有针对性的进行培训，使不同层次、水准的施工技术管理人员的相关技能都能得到显著提高［5］。(2)建设网络沟通平台。通过网络沟通平台的搭建，可以为管理人员提供一个更好的交流平台，有利于其互相交流、探讨以及取长补短，从而使自身应用信息技术的能力不断提高。(3)严格考核制度。为使施工企业中的技术管理人员积极参加培训，并形成自主学习的意识，宜加强对其进行信息技术使用的考核，设立科学合理的考核机制，在此基础之上，施工企业中的技术管理人员会更具积极性。长此以往，必然会使施工技术管理队伍的整体素质得到显著提高。(4)加强施工技术信息化管理软件的开发。二十一世纪，人类对信息技术的依赖性越来越显著，信息技术在人们的生产、生活中发挥着日益重要的作用。鉴于此，国家相关部门应重视和鼓励建筑施工技术信息化管理软件的开发。在此前提下，建筑施工企业在实际应用中，也会有更多的选择，且能够提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工质量［6］。鉴于此，相关人员一定要致力于施工技术信息化管理软件的开发，为建筑施工企业的发展提供源源不竭的科技支持。 3结束语 综上所述，目前阶段，信息技术不断完善和发展，并在诸多领域中发挥着不可替代的价值。尤其是在建筑施工技术管理中，信息技术的作用和价值日益显现，引起了业内人士的普遍重视。然而，在部分建筑施工企业中，相关管理人员并未认识到信息技术的优越性及价值，且相关技术管理人员的水平也有限。凡此种种，致使信息技术于部分建筑施工企业的应用受到限制。为有效改善这一局面，建筑施工企业一定要改变旧有观念，充分认识到信息技术的重要性，并加强相关人员的培训以及施工技术信息化管理软件的开发。通过种种行之有效的措施可以使信息技术在建筑施工企业中更好地发挥作用，并切实提高企业的经济效益和社会效益。 作者：谭晟来 单位：松原市永胜建设工程有限公司 建筑施工与管理论文:建筑施工与施工管理论文 一、掌握各种相关软件 这是技术管理工作中的一个关键点。当前处于信息化建设过程中，技术管理要符合时展要求，在管理过程中要对计算机技术进行利用。对于建筑工程来说，在进行技术管理的过程中掌握专用软件，能够提升管理效率，推动技术管理工作的开展。一般情况下，技术管理相关专用软件主要有工程管理如阿健以及施工现场的专人使用与维护软件。对于技术管理人员的要求比较高，相关管理人员要对技术管理相关专业知识与技能进行掌握，还要对计算机软件技术和硬件技术进行熟悉，定期对于技术管理相关专用软件进行培训，提升人员对专业软件进行应用的能力。 二、质量管理 1.事前做好质量管理工作 在项目施工开始以前，设计人员就要规划好施工的具体方案，对施工图纸进行设计。施工人员一定要亲自在施工现场考察施工情况，对施工的总体要求进行明确。另外，施工单位还要定期对施工人员进行培训，确保其对施工方法进行正确掌握，对施工人员进行技术性指导，对施工时间进行合理安排，确保在施工前就把各项工作安排好。 2.对施工管理机制进行完善 为了确保建筑工程的良好施工质量，一定要建立施工管理制度，确保其详细和严格，只有对施工管理制度进行良好建设和完善，才能保证在施工过程之中可以确保施工人员能够按照施工的具体要求进行施工操作，对施工的整体过程进行详细了解[2]。工程施工的具体负责人还要制定施工管理的具体制度，在正式进行施工之前，全部施工人员都要对建筑工程的具体施工管理制度进行认真阅读和熟悉，确保施工人员能够合理施工，保证施工过程得以顺利开展。 3.对施工图纸进行全面审核 在施工开始之前，对施工图纸进行设计，主要目的就是对整体施工过程进行合理规划。施工单位一定要对施工图纸进行全面审核，对施工图纸具体施工设计内容进行检查，对施工设计内容进行正确判断，确保其和工程具体施工需求保持一致，保证其满足工程的具体施工条件。对于建筑工程来说，在施工技术方面，要对技术人员具体的设计水平进行审核和检查，确保其资质以及专业技能能力能够与施工要求相符。另外，管理人员的素质也是非常重要的，在进行质量管理的过程中，相关管理人员的自身能力和素质会对管理工作效率和效果造成直接影响。管理人员素质直接影响到工程施工质量。因此，不但要做好管理工作，还要提升管理人员综合素质，施工单位一定要经常组织相关教育与培训，使管理人员自身专业技术水平以及操作能力和管理水平得以提升，同时还要对施工管理人员自身岗位责任意识进行强化，确保其做好质量管理相关工作。 三、安全管理 1.完善安全生产的管理制度 为了顺利开展安全管理的相关工作，一定要确保安全生产相关管理制度的科学性以及合理性和完善性。这是确保安全管理工作顺利开展的重要基础，同时还要安全的重要保障。对安全生产相关管理制度进行完善，主要目的就是对施工作业行为进行规范，使施工人员自身安全意识得以提升，在施工的过程中防止不规范操作的出现，保证在规定时限以内安全完成工程施工工作。要实行安全责任制，这样能够着将安全工作落实到每个人身上，同时还要设置相关奖惩机制，对于违反安全制度的一定要进行处罚，而对于表现比较好，能够遵守安全生产相关规章制度的所有人员，一定要进行物质奖励与精神鼓励。这样施工人员在提升自身安全生产相关意识的基础上，还能对安全操作方式加以规范，使施工人员自身积极性得到调动，做好安全生产的相关管理工作，使安全事故的具体发生几率得到降低，确保工程能够顺利开展[3]。 2.做好施工人员的安全教育与培训 当前，人们在管理过程中坚持要以人为本，在安全管理工作中，人是重要的出发点，也是落脚点，对于建筑工程也是这样，施工单位在管理的过程中，一定要坚持将以人为本作为重要的思想观念，充分重视人的安全。在建筑工程中，大多数施工人员都是农民工，其素质比较低，文化程度也不高，缺少安全意识。因此，施工单位在开始施工以前，要对施工人员进行组织，对其开展安全教育和培训，同时还要要求其持证上岗，使施工现场实现规范化以及合理化和制度化。 3.监督、检查施工现场 这是确保工程安全的一个重要手段，要对施工现场安全进行监督和检查，从而把安全生产的相关责任制落实好，对施工安全管理进行监督，利用现场的监督和检查，及时发现施工中的问题，并由施工企业加以整合，防止安全事故的发生。现场安全的相关监督和检查工作一定要贯穿在施工整体过程之中，监督检查的相关人员一定要认真负责，严格行使监督和检查权，针对监督过程中发现的问题，一定要及时向施工单位通知，由其进行整合，如果施工企业或者是施工人员不服从，就要对其进行制裁。 四、结语 总之，对于建筑工程来说，施工管理工作具有复杂性和综合性，尤其是在现场，施工管理工作中的问题很多，会对施工质量以及施工进度和施工安全造成影响。企业的管理人员一定要做好施工管理工作，从技术管理以及质量管理和安全管理等方面开展工作，确保工程的顺利完成。 作者：唐晓强 单位：湛江市第二中学 建筑施工与管理论文:建筑工程造价与建筑施工成本管理的关系 摘要：建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱，相关部门必须采取有效措施切实推动建筑行业健康持续发展，其中建筑工程造价控制发挥着重要的作用，而成本管理是造价控制的重要手段，并且工程造价预结算是成本管理的关键环节，基于此在建筑工程项目开展过程中，工作人员应采取有效措施协调二者之间的关系，为建筑施工成本管理提供科学的依据，进而确保建筑工程项目顺利开展。基于上述背景，本文简要概述了建筑工程造价预结算主要内容，并探讨了建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用和协调策略，以期能确保建筑工程获取良好的经济效益。 关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本管理;关系 前言 工程造价管理和成本管理是推动工程顺利开展的关键因素，其中预结算审核发挥着重要的作用，有利于提高项目成本管理水平，并对具体管理工作实施有效监督，确保成本管理的科学性和有效性。因此相关部门及人员应结合工程项目实际情况，采取有效措施协调工程造价预结算与成本管理之间的关系。 1建筑工程造价预结算主要内容 建筑工程造价预结算主要包括如下方面：①工程量，工作人员详细了解并掌握具体资料，严格参照具体定额规定，进行工程量计算。同时工作人员还需明确造价的限制和计算范围，并严格核实计算尺寸和图示尺寸，尽量避免出现计算误差；②费用，工作人员必须对预算定额、取费基数、取费标准和工程分类规定进行合理审核，使其符合实际要求和当地相关规范要求；③套用单价，包括直接套用定额单价和审核换算定额单价两部分，前者重点关注项目名称、设计图纸及主要内容是否吻合，并有效排除重复套用定额情况存在的可能性；后者以定额为参照，确定允许换算的范围，并核查采用的系数及换算方法的正确性；④现场签证，主要考察报送程序的规范性、签证单据的真实性，必须去除单据中多计算的费用；⑤材料，以设计图纸为参照，对材料的数量、规格和型号进行检查，以此保证其符合设计要求。同时根据相关规定对计取材料的预算价格进行审核，保证其符合当地市场行情。 2建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用 建筑工程造价预算在施工成本管理中发挥着重要的作用，集中表现在如下方面：①有利于降低工程成本，工程造价预结算审核为成本管理提供了有效依据，以施工设计阶段预结算审核为例，工作人员应参照前期施工图进行预算，并且在施工图纸设计过程中严格遵循国家统一的计算方法和标准，以此为依据预算定额，最终计算出所需费用，从而为成本管理提供有效依据；②有效监督成本管理，预结算审核涉及建筑工程的各个环节，从而可对成本管理予以有效监督，其中工作人员可建立预结算制度，就固定资产投资和管理进行有效监控，也可在结算制度指导下，概括总结施工过程中存在的资金使用问题，并预测材料的报价和价格，结合工程实际施工情况合理调整资金使用情况，有效防止资金浪费现象的发生。 3建筑工程造价预结算与施工成本管理协调策略 （1）建立预结算责任制度。预结算责任制度是成本管理工作的有效保障，相关工作人员应结合工程项目实际情况，建立科学合理的预结算责任制度，并以此为依据有效落实相关工作人员的具体工作。例如在我国某建筑工程项目中，项目负责人主持召开预结算责任制度确立大会，讨论研究该工程成本管理的诸多问题，并在具体分析基础上制定详细的预结算责任制度，该制度规定工程项目由项目经理全权负责，实施“集体承包，风险抵押”的管理模式，在具体工作开展中项目的具体环节实施单独核算，以此保证每个环节管理的有效性。此外，施工单位形成了部门与人员联合监督的形式，要求各部门严格规划相关资料，其中对检验报告和资金开支明细进行系统管理，并在实际工作中对预算进行分析、记录、汇总和评估，以此为结算审核提供有效的依据。同时监督部门重点关注预算与结算之间的差距，对其中存在的不相符问题进行细致调查，以此找出问题根源，予以有效解决。（2）开展有效的成本控制工作。在建筑工程开展过程中，合理有效的成本控制是提升成本管理工作水平的关键，同时也可为建筑工程预结算审核创造良好的条件，可确保整个项目工程的顺利开展。因此在具体工程项目开展过程中，工作人员应结合工程实际情况，开展有效的成本控制工作。例如在我国西北某建筑项目施工过程中，工作人员采取如下措施进行成本控制：①合理控制材料成本，首先工作人员对材料消耗进行控制，对于钢筋、混凝土等材料而言，工作人员可通过定额计算方式来预测消耗量，因此在控制中采取定额指标控制法，施工人员根据工程进度合理发放材料，避免出现不必要的浪费情况。而对于钢丝、纱布或者钢钉等材料，工作人员可以定额消耗量为参照，实施包干控制；②科学控制施工机械使用成本，该成本类型主要包括台班单价和台班消耗量，并在控制中清楚区分自由机械和租赁机械，前者台班单价成本主要包括修理费、场外运费、折旧费和人工费等，而后者则主要由租赁费用组成。在本项目施工中，工作人员对机械使用成本的控制措施为技术措施，在施工现场配置机械维修与养护人员，避免由于人为原因造成的机械故障，最大限度延长设备的使用寿命。同时在具体控制中还附加了经济措施，设置合理的奖惩制度，极大地激发了生产人员和机上人员的协作积极性，进而在保证安全生产的同时，提高机械的使用效率，进而提升整个项目的经济价值。 4结束语 综上所述，在工程项目具体开展中，相关单位及人员必须明确工程造价预结算在成本管理中的重要作用，并采取有效措施协调二者之间的关系，以此推动工程成本管理顺利开展，确保建筑工程项目取得良好的经济效益和社会效益。 作者:李泽清 单位:张家口嘉诚建设工程造价鉴审有限公司 建筑施工与管理论文:建筑施工行业安全管理与生产工作的关系 摘要：大量建筑的建造是社会经济发展、城市化进程加快的必然选择，无论是哪种形态的建筑，在发展的总体趋势下总是不断地变得结构复杂化、功能多样化、建设施工严格化，但是因某些主观或者客观因素造成的施工现场的安全问题和施工质量问题也广泛地存在。本文以建筑施工行业安全管理工作与生产工作的关系为题，从建筑施工行业安全管理和生产之间的关系和问题着手研究，根据现存的问题，有针对性地提出一些能够完善管理方法、协调安全管理工作和生产工作之间关系的策略。 关键词：建筑施工；行业安全；施工管理；管理工作；生产工作 1建筑施工安全管理与生产工作概况 如今，社会的发展越发呈现城市化、现代化，在这种状态下最典型的标志就是大量的建筑被树立在土地上，人们不断的将旧建筑改为新建筑，在平地上建造新的建筑。这些建筑能够在最大程度上为人类获取最优化的经济效益，其优美的形态构成现代城市的景观。加强建筑建设施工的安全管理工作，能够保障建筑工程能够高质量的、人员安全的在工期内完成施工，能够在稳定社会公众心态上面做出贡献，是一项能够间接性保障社会经济稳定、快速增长的基础性工作。 2施工安全管理与生产的关系及问题 2.1建筑施工行业安全管理与生产的关系 今年年初，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出明确要求，强调血的教训警示我们，公共安全绝非小事，必须坚持安全发展，扎实落实安全生产责任制，堵塞各类安全漏洞，坚决遏制重特大事故频发势头，确保人民生命财产安全。由此可见安全管理工作是生产工作的保障，生产工作应当以安全为主，施工现场安全管理工作是建筑工程管理工作最为重要的一环，施工现场的安全不仅关系到工程的质量、施工进度，还关系到所有施工人员的生命安全。生产工作是以设计方案为指导方针，以施工人员为主要的动作实施方，使用建筑材料和各类机械设备。在设计环节，设计人员需要考虑建筑的安全性，施工操作的可行性。在施工环节，施工人员人身安全、建筑材料质量安全、各类机械设备的使用安全都是遵循安全的总体要求来进行。 2.2建筑施工行业安全管理与生产的问题 （1）安全管理工作与生产工作之间存在矛盾。 建筑施工的安全管理工作，应将整个团队的机械设备安全、人员人身安全放在工作的首位，于是在很多施工环节会要求工人反复确认机械设备的使用性能、材料的存放等等，这无疑是给施工人员的日常工作添加了大量的工作量。负责安全管理工作的团队认为“慢工才能够出细活”，认为将工作的安全性提高，才能够保障工程高质量的完成。但是，在实际的建筑施工项目中，每日在人工、水电、等各方面都会产生大量的成本投入，同时受到合同中的工期严格限定，因此工程必须要以最快的速度完成。在现代社会这种经济活动高速化运转的大环境下，“慢工出细活”显得不是那么适合，起码不符合经济原则。因此通常施工团队在情况允许的情况下，要求工人加班加点、高强度的作业，甚至于工地24小时不停的施工。在这种连轴转的情况下，对于设备的保养、工人的休息等都被忽视了，安全问题由此频发。建筑施工有着结构复杂、垂直高度大、施工周期长、工程量大、施工工艺繁复的特点。在一个高层住宅的建设过程中，尤其是在施工现场中，人员量大，安全管理工作强度大，很多工作都是需要在高层完成，因此安全事故是施工现场管理中的一大难题。“十一五”期末2010年我国建筑施工事故死亡人数巨大，比“十五”期末2005年的2607人增长了6.4％。很多施工现场的施工人员专业技术不足、缺乏安全意识和自我保护的机制，太多的不安全因素导致建筑的施工现场危险频出。有些安全问题发生的原因，也是因为施工管理方的不重视，仅仅是关注进度是否能够按照工期进行，是否能够按期交工，并不关注施工人员是否正在进行高强度、长时间的工作。 （2）施工人员在专业技能方面缺乏应有的训练。 安全意识在任何工程建设中都是必要的，建筑工程究其本身的施工特征而言就拥有工程技术复杂的特点，尤其当工程施工牵涉到很多非常规性的环境和建筑类型时，大多会涉及到很多复杂的、体量较大的机械。在我国目前的建筑工程建设队伍中，只有一些从事设计和技术管理的人员拥有相对专业的知识，对于各类设备的使用注意事项也能够有很明确的认识。但是施工队伍中的其他人员，大多是一些来自于农村地区、教育程度较低等人员，在实际施工中，这些人偏偏又是接触机械设备频率比较高的群体，所以安全意识不足就极易造成工程安全问题的出现，无论对施工工人的人身安全还是工程的整个进度都是一种消极的影响。 3完善建筑施工安全管理与生产的策略 3.1实行倒班制和责任制 虽然，建筑施工的安全管理工作看起来和生产工作有着目标不一致的矛盾性，但是我们不能够舍弃任何一方。从两者当中寻找到最为合适的平衡点，才是持续发展的可行性办法。将施工所需要的设备器械和人员分成小组，在对周边环境不造成巨大噪音影响的情况下，每天实行倒班制，不仅仅施工工人能够得到休息，设备器械也有检查和维护的时间，而且工程总的工期并不会因安全工作而延长。在施工团队中建立设备检查员，在每个小组开始施工的时候检查设备安全性，小组作业结束后检查设备运转情况，是否需要维修。每个施工小组设有负责组长，实行责任制，指导和监督工人能够正确使用设备和安全施工。 3.2将安全检查变成日常例行工作 实行全程控制，坚持以事前控制、事中控制为主，做好施工前的安全准备防范工作，采取扎实有力的措施，确保安全防范到位，堵住安全疏漏。在建筑施工过程中安全性问题的发生会引发严重的后果，这些后果通常是事后无法弥补的。因此建筑施工的安全管理工作应当是以“预防为主”，日常性的检查各高危环节和重要部位，及时发现隐患，及时处理。在安全问题发生后，要将每个环节的过错都分析透彻，严格追究责任制，以增强施工团队整体的安全意识。 3.3提高安全意识避免安全隐患 提高安全意识的工作首先应当从施工团队的管理制度开始，完善管理制度，将有关安全施工的规章制度明确化和细致化。然后将机械的操作流程和使用注意事项以固定化流程的方式进行规定，让施工人员严格按照操作流程进行操作，尽可能的避免安全问题的产生。针对施工人员进行安全知识的教育和宣传，新进施工人员应当先进行安全教育再上岗工作，已经进行施工工作的人员，应当对其定期性的进行安全培训，在提高安全意识的同时也需要增强其专业技术水平。 4结束语 建筑施工对于城市的发展、社会经济的发展和人类的使用舒适度有着积极的作用，我们不能让生产工作成为建筑施工的重心，安全工作必须始终贯彻在整个施工过程中。 作者：李哲 王锶语 单位：中建二局安装工程有限公司大连分公司 建筑施工与管理论文:建筑施工管理与安全问题分析 摘要：随着国内不断加强建筑施工现场的重视和管理，保证建筑施工的质量是施工管理的必要条件，建筑工程的安全问题一直以来是社会所关注的重要问题，那么明确建筑工程施工的管理职责和细致分配变成了主要课题。笔者详细的分析了建筑施工管理的现状，对当前建筑施工管理的指责问题进行全方面分析，陈述建筑施工的管理和安全问题。 关键词：建筑施工；施工管理；施工安全管理职责 目前，令国内外建筑施工队伍均头疼的便是建筑施工的事故问题，有统计显示，最主要一部分原因是管理职责的分配，管理制度的监督，管理程序的培训系统等等。诸多因素决定了建筑施工安全事故的发生频率，这和管理施工的细节分配等，有着直接的原因。因此，建筑施工的过程中，有效实际的预防安全质量问题，关键便在于管理的细节和职责。这也是对社会保障有着重大的意义所在。 一、建筑工程管理中的问题 （一）建筑设计和从业人员素质问题 建筑施工质量设计诸多方面的利益，因一己私利把个人利益最大化，施工质量无法得到保障，这是建筑工程常有的事情，设计人员无法意识到一线工作人员的安全问题，严重缺乏社会责任感。更有甚者，在建筑工程中违反政策规定，并不按照图纸顺序施工，造成了严重的施工质量问题。建筑里的几个要素权衡，坚固和美观变成了谋取利益方投机取消的地方，管理人员在最终决策的时候产生错误的决定，造成了一些导致安全建设施工的事故发生。国内大部分的建筑施工企业从业人员素质参差不齐，排出管理和技术人员，一线的建筑工人大部分文化素质和技能修养相对较低，这些目前无可避免，可恰恰如此，管理和技术人员的整体素质有做出必要的提升，对管理人员的要求和规章制度合理化详细化，完整的为工人服务，安全问题有一个督促和管理作用。一线建筑工人对建筑质量方面的各因素也是一知半解，甚至是并不知晓，更不要谈消化到实际工作中，造成从业人员的素质低下其根本原因在于管理人员的消极和散漫，无责任感，不给于任何的安全培训。 （二）施工安全和质量 社会各界对建筑施工安全和质量越来越关注，甚至有一部分人已经失去了对建筑施工质量的信心，这是社会的一个大问题，不仅仅是给国家和企业造成损失，更是对社会，对国建的一个失望。可是，在施工安全质量的问题上，各个责任方在管理上依旧存在着诸多的问题，更有甚者，对施工项目对应的招标项目根本不实行实际招标，而是以权谋私，造成建筑市场的一片混乱，产生了恶性竞争，最恶劣的是为一己私利私自放标，根本不遵守国家根据建筑方面的相关法律法规，更有甚者，不核实考察施工单位的资质便承接工程。 （三）建筑材料质量问题 建筑材料的质量直接决定了工程建筑的整体安全，目前体现的方面很多，材料的质量影响的不止是工程构造的安全，更影响投资方面的经济回报，可谓重中之重。因此，选择安全合格的建筑材料便成了施工企业需要注意的问题。这是目前所有建筑单位的头疼所在，实际情况往往是采购人员不负责，同样是没有社会责任，结合实际情况，投入多方式方法可以解决，这是人为因素，可实行多人监督，不同的单位抽调工作人员进行审核采购，签订质量安全合同，确保人为因素的安全性。 二、建筑工程管理的职责分配 （一）建筑施工单位管理的职责 《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。为了确保建筑安全质量，承包商和建筑单位的资质都是考核范围，相对应的做出硬性规定，严格遵循相关法律法规。 （二）施工单位的管理职责 “不以规矩，不能成方圆”。管理一直是重中之重，人员的配备，工业材料的调配和购取，管理和规章制度一直在充当着桥梁的作用，框架有了，那么就存在一个管理是否严格，各部门的整体素质觉悟的提高。施工单位应该配备整套的专业管理生产人员，对这些人员进行专业的培训，防患意识的培养尤其重要，建筑项目的实施单位，抓好每一细节，对管理生产人员考核和责任划分产生书面协议。 （三）监理人员的职责 监理单位对监理人员的职责要讲述清晰清楚，要有严格细致的规定，现场的监督工作中，做到有效的监督建筑施工，队施工人员时刻提醒安全生产，这也是每个监理人员应有的行为准则。时刻进行施工现场巡视，如发现任何施工过程的安全隐患，要提出合理化的建议，上报上级责任人员，不听劝阻者可以追求其责任，责令限期修改。甚至可以按照合同规定，进行强制性的措施。 （四）设计人员的职责 设计人员在建筑施工的过程中有着很主要的责任关系，在提供完善合理施工图的前提之下，还要考虑其他因素，施工现场的外在天气因素等，要不排除任何细节，在设计文件中注明施工安全的重点环节和位置。设计的主体在于集思广益不断的安全建设性意见的提出，提出防止建筑工程过程中的指导性意见。 三、结论 以多年的建筑工程质量事故统计来看，发生责任不仅仅是施工单位单方面的责任，设计单位，建筑单位，监理单位以及一些细节均是建筑工程质量安全的责任因素。笔者的切入点是在建筑工程中的各方面责任主体，建筑施工存在的安全职责，落实到个体明面，有相关的协议合同，责任保证书以及初期培训。对目前国内的安全管理职责分配进行了全方面的分析，以科学的方式，去解决存在的实际问题。笔者就此提出了一些建议和思路，通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方面安全责任，对安全生产事故发生有效的预防和控制，有效切实的提高建筑施工安全。 作者：王永强 单位：辽阳恒威房地产开发有限公司 建筑施工与管理论文:工业与民用建筑施工管理问题及对策 摘要:建筑施工为我国现代化建设做出了突出贡献。从20世纪初的土坯房、茅草屋，到现在随处可见的高楼大厦，建筑施工在工业和民用建筑中，都发挥了举足轻重的作用。其实，在我国经济快速发展、现代化进程不断加速的今天，工业与民用建筑施工中存在着不少的问题。本文将从我国工业与民用建筑施工管理的现状出发，分析在建筑施工中存在的主要问题，针对这些问题，本文将提出改进措施，以促进工业与民用建筑施工的顺利进行，促进现代经济、社会的发展。为新世纪工业化、现代化步伐的推进，贡献力量。 关键词:建筑施工施工民用建筑工业建筑 随着我国经济的快速发展，工业化和社会化进程的不断加快，国内的工业建筑工程与民用建筑工程的数目屡屡增加，单个工程的建筑面积、建筑要求、建筑层数等的要求也越来越具有挑战性。这就给建筑施工的管理水平提出了更高的要求。再加上建筑行业的规范不断更新，建筑新材料、新技术不断应用，这就要求建筑单位不断提高自己的建筑施工技术、建筑施工管理。工业与民用建筑工程的每一个项目在具体的施工管理过程中，其环境、资源、目标、时间期限、技术背景等都是已经确认的。每个项目施工过程是一个一次性的连续性很强的管理过程，每一个施工细节有关系到项目施工的整个过程，所以说，建筑工程施工管理是一个高水平的、科学的、系统的管理活动。工业与民用建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程的质量，好处理好建筑施工管理中的问题，才能更好地保障工程的进度和质量。 1建筑施工管理的现状 我国每年的工业建筑、民用建筑工程数量、工程规模、工程投资都呈直线上升态势。目前我国的建筑项目在施工管理方面，已经有了相关法律、法规、技术标准、设计文件行业标准等对其施工活动进行规范。无论是工业还是民用建筑在施工过程中都需要办理相关的手续。特别是工业建设项目，所需要办理的手续更加繁琐。建设项目在开始前都需要按照规定办理相关的前期手续:建设用地(招标:拍卖)批准书(建设用地批准书申请表、国有土地出让合同、地形图);土地确权;选址意见书;立项(立项申请书、营业执照、环境评估报告、选址意见书、董事会决议、土地协议、土地确认书、投资项目核准登记表、外商投资项目核准申请书);建设项目报建登记表;设计招标;委托设计方案;建筑设计方案审批;建设用地规划许可证;钻探;委托施工图设计;施工图审查;报消、人防审批;建设工程规划许可证;监理招标;施工招标;质量监督、安全备案;施工许可证。在施工过程中，也需要按照各个规范、标准进行:(1)施工前期注意办理开工手续、设计现场交底、进料及验收。(2)施工中期注意放水、水电、质量检查、与业主沟通原料额采购及建筑变更、工程款的收付等。(3)施工后期注意验收问题的整改、尾款的结算、售后服务的兑现等。在国家有关法律、法规、技术标准、设计文件、行业标准、合同的严格执行下，工业与民用建筑的工程质量也在逐步提高。但是由于这些手续办起来比较繁琐、费时，建筑工程项目的施工工序多、设计工种也比较多，所以在实际的工程建设过程中还是有不规范的现象存在，从而导致施工质量不高、工程返工、施工工程事故、延误工期等现象。 2建筑施工管理中存在的问题 无论是在工业建筑施工管理的过程中，还是在民用建筑施工管理过程中，都出现过很多的问题。但是归结起来，这些问题无外乎工程质量和施工安全两个方面。第一，工程质量管理上的问题。工程质量问题是建筑使用安全的重要保障。工业与民用建筑施工管理中出现的质量缺陷、质量不合格、质量问题、质量事故等需要返修、加固或做报废处理的，都是工程质量问题。造成工程质量问题的根本原因是施工过程中管理不到位。首先，建筑工程出现质量问题最多的是材料的管理方面。包括采购的原材料本身质量的优劣、原材料的保管与堆放、原材料的规格是否合乎要求等。其次是施工工艺。施工的工艺流程设计不合理导致人力、空间、时间等的浪费，增加工程成本。施工工艺实施不到位会导致工程存在质量缺陷而返工。再次是施工监督检查。合理进行施工监督检查，可以在保障工程质量的前提下，有效促进工程顺利开展。第二，工程施工管理的安全问题。工业与民用建筑的施工管理中，安全管理一直是一个广受关注的问题。人员在建筑施工过程中，由于操作不当或者其他问题，造成工程建设过程中的人员伤亡或财产损失的重大的事故，被称为施工安全管理事故。近年来，建筑行业为减少安全事故的发生，制定了很多有效可行的安全保障措施。即便如此，建筑施工中的安全管理上还是问题不断。造成建筑工程中管理的安全事故的原因主要有:首先，对施工安全管理不重视。管理人员缺乏安全至上的管理意识，对工作人员的安全施工培训不足甚至是粗放式管理，使参与工程建设的人员对安全漠然无视。再加上建筑工程追求时间效益、经济效益，这就使得在工业与民用建筑施工过程中对安全管理不重视。其次，安全管理的基础比较薄弱。很多施工单位在经济快速发展、建筑行业突飞猛进的大背景下，注重追上时代的步伐，在施工管理中整体使用粗放式管理，没有必要的安全保障机制保障工程建设参与这的安全。最后，建筑施工单位的设备、工具存在的安全隐患问题。目前很多建筑施工单位的安全保障性资金投入不足，导致建筑施工过程中依然使用陈旧、落后的施工工艺，再加上设备更新不及时，缺乏保养、检修使设备老化、停止运转等问题时有发生，为施工的安全问题埋下很多隐患。 3对策 随着我国市场化步伐的加大，建筑行业里的市场竞争也在不断加大。为了使工业与农用建筑施工工程能为企业声誉赢得一面面锦旗，各大建筑企业有必有采取一定的措施，减少工业与民用建筑施工过程中的工程质量问题和施工安全问题，提高其管理水平。第一，做好工业与民用建筑施工的质量管理工作。在施工前期做好施工组织设计及施工方案、技术交流与图纸会审工作，明确划分施工管理中的责、权、利。其次，在施工过程中，要注完善工序的质量控制，参照科学的质量体系、质量检查制度，对人员、设备、材料、方案、环境实施全面的管理。另外需要对工程中的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。最后，完善工程的验收工作。第二，做好安全管理工作。首先在建筑企业内部建立起比较健全的安全管理体制，并在具体的施工管理过程中，严格执行。只建筑施工管理过程中，坚持安全管理，贯彻安全管理体质，落实安全管理责任，促进工业与民用建筑的安全管理工作。其次，加强全员的安全教育，在建筑施工过程中自上而下的树立施工安全意识，促进全员参与的安全管理工作。最后，工业与农业建筑施工管理过程中要要个执行安全责任事故责任追究制度，明确安全责任管理工作中的责任。一旦出现事故，按照企业安全管理制度对事故进行调查、分析、总结，避免以后发生类似的安全事故。 作者：蔡伟 单位：九江市建设工程质量检测中心 建筑施工与管理论文:建筑施工现场安全管理缺陷与对策 摘要：现阶段在建筑施工现场发生了相对多的安全事故，安全事故的产生关键是因为安全管理中存在的缺陷而造成的，为了确保项目正常的施工就需要对其实施相对好的安全管理，所以，做好建筑施工现场的安全管理将有着非常大的意义，文章将对建筑施工现场安全管理存在的缺陷实施有关探讨，并联合现实工作经验提供了有关的解决对策，以供广大同行学习交流。 关键词：施工现场；安全管理；解决对策 引言 安全生产是企业在生产经营中永恒的主题，是每一项工作的基本。作为建筑企业的主战场，施工现场是建筑企业技术经济目标转化为实体的关键。所以，要增强施工现场的监督监管，确定建筑施工各主体的安全责任，建设安全生产目标管理机制，对危险源的管控加大力度，增强建筑项目施工现场安全管理监督检验，以提升施工现场安全管理水平。 1建筑施工现场安全生产特征和缺陷 （1）建筑安全问题很大程度上决定于建筑构造多样性，就建筑结构来说，其关键包含砼结构、木结构、钢结构等。建筑规模具有多样性，小到几百平方米、大到数万平方米；建筑工艺办法和建筑作用也具备多样性，建筑产品并不是完全一样。如果建筑产品不一样，其对材料、人员、防护用品、机械设备和施工技术等需求也有所不一样，其间的差别性也对建筑施工现场安全问题的频发起着决定性的影响。 （2）建筑施工全过程属于一个动态转变的过程，建筑施工安全的影响因素包含施工人员素质、项目地质条件、施工环境、项目施工进度、项目施工天气情况和施工现场治安等。 （3）在施工过程中有些建筑施工单位为了获得相对大的经济效益就没有做好安全措施，在建筑施工过程中没有依照规定的章程来实施安全管理，而不少建筑施工单位存在着必然的侥幸心理。为了让安全管理中所付出的费用减少就没有实施相对好的安全管理。而在建筑项目施工过程中最关键的就是安全管理，安全管理是建筑项目施工中的重中之重，有些建筑施工单位在安全管理的过程中沿用陈旧的施工经验，而目前的建筑项目施工陈旧建筑项目施工存在着很大的不同，由于目前建筑项目施工难度大、危险系数大，因此沿用陈旧的施工管理模式一定不能满足目前施工的要求。 （4）建筑施工的过程中，基层的劳动人员很多，假如管理人员对操作技术方面的需求并不高，让很多基层施工人员在工作的过程中因技术性能不强、操作失误，而对建筑的施工要求不明确等等情况。对技术需求太过宽松，管理不严，发生许多违反规定的施工情况，让建筑施工的效率降低，也让建筑项目的质量大大降低。 （5）就中国建筑项目工作人员组成来说，58%-90%的工作人员都为综合素质不高的农民工。因为中国农民工法律法规知识和安全生产知识匮乏，而且自我保护意识和法律意识薄弱，外加某些建筑施工企业为了寻求更大的经济效益而无视施工人员岗前专业技能培训和安全防护教育，这样一定会造成建筑施工工作人员违规操作行为泛滥。 2建筑施工现场安全管理存在缺陷的解决对策 2.1加强施工人员的安全教育与培训 既然安全管理的本质就是人的管理，因此要增强安全管理，就要增强对施工人员的管理，对其实施安全意识的教育与培训，使之持续的提升本身的安全素质，提升本身的安全防范意识，并且还要选用有效措施来规范施工人员的行为，产生标准化作业，杜绝凭感觉，靠经验的工作形式，让施工人员能够产生程序化和规范化地工作习惯。培训方式能够运用现代媒体，宣传标语，安全讲座，安全知识竞赛这些形式来实施，可以更加普遍的深入推广安全施工的知识，并经过报纸，电视等媒介加大宣传的力度，加强安全施工的法律法规，安全施工技术的规范和标准，提升施工人员的素质。作为政府部门，也要参加到培训当中，安全工作切身实地的紧抓，监督施工人员和管理人员的工作，也要学习相关安全的法律法规与有关标准规范。 2.2增强对施工人员的技术性能培训 建筑项目管理人员必须要增强对施工人员的技术性能培训，对员工的工作加强关注，对员工的培训，也是提升企业经营结果的一个途径，因此必须要消除培训浪费钱、耗费时间的观念，加大对员工和管理人员的培训，让两者相辅相成，提升企业的工作效率和经济成果，进而使企业在激烈的建筑行业竞争中略胜一筹。 2.3增强对现场质量、安全、材料的管理，进行进度计划 一个建筑项目的基本与基础就是它的质量，前提与保证是它的安全管理，利益的展现就在于进度计划与材料管理。假如一个企业要在这几方面有所突破就一定要做到下面两点：一是建筑项目的根本与基础就是它的质量。想要提升企业的质量管理，前提是要对这项项目的质量需求有所认识，依据质量需求，拟定好确保质量的有效措施，从而达到增强项目质量的目的，让这项目变成质量良好的项目。二是建筑项目的前提与保障是安全管理。想要增强施工人员的安全意识，一定要对他们做好安全知识的教育工作，让各个建筑员工对安全问题有明确的了解。安全管理单单只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要增强员工的文明意识与责任意识，切实从人们的利益出发，加强内心责任感，做到施工安全无小事，把安全问题放在首位。在实践中，还要增强管理监督，确保施工现场文明施工，提升施工安全的管理水平，提升管理质量。 2.4增强施工场所的安全管理 施工人员的技术水平和文化水平参差不齐，管理人员更要加强对施工人员的管理，不但要从技术性能、操作规程方面实施严格的控制，对基层施工人员的生活和施工场所的设施安全性也要实施严格的需求，要给员工提供一个安全工作和居住的地方，让员工在工作和居住时减少安全隐患顾虑，主动用心的投入工作。比如：严禁施工人员对施工用电私拉乱接。管理人员要增强对员工的责任心，适当的管理，让员工配合其工作，达到安全管理的目的。在安全设备资金投入方面，对于建筑施工经过中那些必要的安全设备与安全防护材料一定要确保充足的资金投入，防止发生偷工减料情况。建筑施工企业要对进入现场的工作人员实施“三级”安全教育，安全技术交底要由监理公司来完成。 2.5注重危险源的识别和控制工作 要做好建筑项目施工现场安全管理工作，危险源及时识别并对其实施控制显得特别关键。对危险源的识别与控制是确保建筑施工现场安全管理的前提，能够提前防止建筑施工现场的安全事故的出现。建筑施工现场的关键危险源包含施工临时用电、高处作业与特种设备作业现场等。当然，对危险源的识别与控制必须要正确，进而可以提供有效的防范危险的方法。危险源一旦发现，建筑施工现场管理人员要选用措施及时消除危险源，特别是对于一些危险源升级的状况，更要选用措施确保施工人员的安全。所以，注重危险源的识别和控制也是建筑施工现场安全管理工作的一个关键步骤。 3结束语 安全影响着员工的施工力度，进而影响着企业的经营效益，影响着企业的经营成果。所以，只要增强管理，就必然可以在建筑施工现场营造出安全的工作环境，防止事故出现及人员伤亡，让经济损失减少，并最后完成企业安全管理的目标，创造优良的经济效益与社会效益。 作者：陈胜伦 单位：罗山县永兴建筑安装工程有限公司 建筑施工与管理论文:建筑施工管理与绿色建筑施工管理 摘要:当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展，无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇，建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看，各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷，比如对环境问题产生了或多或少不利的影响，建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理，在创造企业效益利润的同时，实施绿色建筑施工管理，是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发，从建筑施工管理的具体环节，对绿色建筑施工管理进行探析，对于更好地进行绿色建筑施工管理，不断提升建筑企业管理质量，具有一定的促进作用。 关键词:建筑施工绿色建筑施工管理 建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。 1建筑施工管理分析 从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。 1．1建筑施工进度管理 对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。 1．2建筑施工质量管理 建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。 1．3建筑施工安全管理 在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。 2绿色建筑施工管理 2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约 建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。 2．2重视环境问题避免污染情况 建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。 2．3废弃物的排放要合乎标准 建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。 2．4建筑材料的合理利用 水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。 2．5控制噪声和强光 噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，润滑油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。 3结束语 对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。 作者：赵小荣 单位：西北大学基建处 建筑施工与管理论文:建筑施工工程质量管理与控制措施剖析 摘要:随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也开始迅速发展。由于在施工过程中工程的质量管理和控制措施是建筑行业重点同时也是难点，如果管理不当对建筑后期有很大的影响，严重了还会造成人身安全的危险。因此，一定要做好质量管理工作和控制措施措施。本篇文章主要分析建筑过程中影响质量管理的因素并提出相应的控制措施。 关键词:建筑施工工程质量管理控制措施 据了解，很多的建筑施工单位为了追求自己的利益常常忽视建筑施工工程质量安全管理工作，如果没有及时的采取相关控制措施，那么引发的问题是不堪设想的，因此相关的人员一定要强化自身安全管理工作，把安全工作放到企业发展的重心才能推动建筑企业的长远发展。 1影响建筑施工工程质量的因素 1．1材料与设备因素 影响工程质量最主要的因素就是建筑施工材料和设备。建筑材料是指施工过程中使用的建筑半成品、建筑原材料等，建筑材料的好坏直接影响了工程的质量。由于劣质的材料成本很低导致现在很多的企业为了自己的利益使用劣质的材料，直接影响了工程的质量，这就是我们经常说的“豆腐渣”工程。其次是设备的因素。随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高，所以好的质量能够减小施工的难度从而加快施工的进度，更好的保证工程的质量。这就要求相关的人员定期的对设备进行检修，保证设备的正常运行。 1．2人为因素 建筑行业为了满足客户的不同需求，就要提高建筑的工艺水平，因此施工技术人员的水平要不断的越高。现在我国的建筑行业仍然需要人力完成，而施工人员都是由农民工组成，严重缺乏专业知识和专业素质。如果施工人员的技术达不到水平或是没有认真负责的态度，都会对施工质量造成严重的影响。 1．3质量管理与控制因素 建筑工程施工不只是施工人员的事，会涉及到很多的部门人员。如果说一个企业没有完善的质量管理与控制措施，就会因为一点小问题影响整个施工质量。再加上管理的力度不够、施工人员敷衍了事，都会给施工质量造成影响。企业人员没有协调好每个部门的工作或是没有按照实际情况进行合理的调整，也给影响建筑施工的工程质量。 2建筑施工工程的质量管理与控制措施 2．1提高建筑施工工艺水平 建筑施工工艺水平和施工质量有密切的关系，建筑工艺水平低直接影响施工的质量。随着科学技术的进步，建筑单位一定要严格采用先进的施工工艺，对促进工程质量有直接影响。因此严格要求建筑施工的质量必须符合建筑相关的质量要求。同时建筑企业还要注重新技术新工艺的应用，一定要建立规范化的工艺流程，制定严格的工艺考核制度，从而有利于提高施工工艺水平。 2．2材料方面 建筑工程相关的负责人一定对材料供应方进行严格的评定。材料的检验方法有书面检验、理化检验、外观检验、无损检验等。主要检测材料的质量问题和交货期材料的供应表现，同时还要检查供货方的顾客满意程度。一定要加强建筑施工材料的管理制度，相关的人员一定要对施工材料和施工材料的采购、加工运输进行严格的管理，避免因为材料造成不必要的损失。最后施工负责人做好材料验收工作，一般情况下施工负责人对施工用到的主要材料要严格检查是否有厂家合格证和材料化验单，没有化验单和合格证的材料一律不用，更不能投放到建筑工程中使用。这样做的目的是保证建筑施工材料的质量，从而有利于提高建筑施工工程的质量。 2．3做好前期准备工作 一个完善的施工计划是建筑施工安全最关键的一步。在建筑施工前期，相关的人员一定要做好计划书，先从策划到设计最后到施工验收每一个阶段都不能松懈，一定要制定出完善的质量管理和控制措施。其次还要考虑到环境的影响，要提前观察好天气预报，从而保证施工的正常进行。最后设计人员在设计阶段一定要根据相关的建筑要求、施工成本、实际勘测结果和法律相关的规定进行设计，制定出合理的计划能够从一定程度上减少施工成本。最后在建筑施工阶段一定要保证安全施工，施工负责人在施工过程中随时检查，不得偷工减料或是敷衍了事的行为。在验收的时候一定要严格的按照相关的规定进行验收，有质量问题的工程一定要拒绝验收。 2．4对施工人员进行专业的培训 因为施工人员的意识直接影响到建筑施工过程，为了让建筑施工人员意识到工程质量管理和控制措施的重要性，要定期的对建筑人员进行全方面的科普，让施工人员有安全意识，认识到自己的责任。重点对施工人员进行培训，让施工人员熟练的掌握施工技术，培养建筑施工人员的安全意识，防止发生意外事件。因为这样不但能够加快施工的进度还能提高建筑施工的安全性。相关的部门一定要做好监督工作，千万不能因为个人的意识影响整个建筑工程质量。 2．5建立工程质量责任制 因为建筑施工工程的质量问题会影响到建筑工程的很多方面并且能牵涉到很多的人员。针对这种情况一定要建立严格的质量安全保证责任制，从而保证建筑施工的质量。要求不管是企业的主管还是施工人员都有责任管理好工程质量问题。由于每个部门之间负责的工作的不一样，这就要求管理人员制定出科学合理的责任制度。例如，一个工程在原材料上出了问题的话需要管理原材料的人员承担大部分的责任。建立负责制的目的就是为了让人人都有责任意识，从而有助于提高人员的质量意识。从源头上避免工程质量问题，才能真正确保建筑工程质量管理问题。 2．6严格进行工程验收 建筑施工工程走向市场最后一道检测就是工程的验收，工程验收阶段是非常重要的。走入市场和到人们手中的建筑必须是高质量的工程，所以说验收阶段的每个方面都有很严格的界限。验收人员在验收的时候一定要严格的遵守相关的法律法规，从制定计划到验收的每个阶段对工程的质量都要进行严格的检查，有质量问题的工程一定要杜绝进入市场，从而保证人们的生命财产安全。 3建筑施工工程质量管理与控制措施的改善 3．1根据突发事件进行改善 在建筑施工过程中是突发事件发生的高峰期，所以说在建筑施工过程中如果出现了突发事件一定要灵活的根据突发状况进行相应的调整，例如，在建筑施工过程中机械设备出现了故障问题，相关的技术人员一定要及时的抢修，如果抢修不及时要立刻调配一台一样的机械设备继续施工，一定要保证施工的质量和进度。如果说不能及时的找到可以代替的设备的时候，要停止施工，千万不能因为施工的进度采用不合理的设备。所以说在建筑施工过程中出现了突发事件，相关的负责人一定要先保证工程的质量才实施管理措施。 3．2根据相关政策进行改善 随着社会经济的发展，建筑行业也迅速发展起来，因此相关的建筑施工工程管理政策要做出适当的调整。实施建筑施工过程中相关的负责人一定要及时的关注政策是否发生了变化，无论发生什么变化都要按照相关的法律法规进行制定建筑施工工程管理和控制措施，万一某些指标发生了变化质量管理与控制措施就要及时改变，必须要工程符合相关的规定。 4结束语 工程质量问题是建筑施工的重点，建筑施工工程的质量问题直接影响着人们的生命安全和社会财产利益。因此说制定科学合理的质量管理和有效的控制对策能够从一定程度上避免施工质量问题的发生，还能降低施工过程中出现意外情况。相关人员制定出完善的质量管理和控制措施能够为企业创造良好的形象，有效的促进企业的发展，从而带动了建筑行业的发展，有社会的进步作出一份贡献。 作者：闫兵 单位：重庆工业职业技术学院建筑与环境工程学院 建筑施工与管理论文:建筑施工现场可视化管理与研究 1可视化管理概述 可视化管理是一项现代化管理技术，是借助于计算机、网络、信息、视频、管理软件等先进技术，实现施工现场的可视化监控，通过安装于施工现场的摄像头，对施工现场作业及各项施工活动进行视频采集，借助于无线视频，传送至办公室，通过视频编码器转换为数字化信号，利用网络传送至监控中心，通过视频管理系统实现统一管理。1996年，美国斯坦福大学首次提出了4D理论，并提出将其应用于建筑施工等行业领域。2000年，清华大学成功构建了4D施工管理模型。2002年，进一步构建了扩展模型，采用WBS结构对施工现场材料、进度、机具设备、人力、成本、施工现场布置进行4D动态化监控与管理，实现了施工过程的可视化。通过对施工项目进程进行跟踪与监控，将项目过程分别存储为多媒体文件，并为日后其他项目建设提供参考和依据。近些年来，面向对象技术发展速度日趋加快，可视化技术也越来越受开发设计人员的青睐，也逐步发展成为一种成熟的标准。 2构建4D可视化管理系统，实现建筑施工现场的可视化管理 本文以4DSMM++为技术依托，结合面向对象技术，构建了4D可视化管理系统，实现了建筑施工现场的可视化管理。该系统以施工现场实体3D模型库、施工现场管理数据库作为基础。其中，施工现场实体3D模型库负责提供该系统所需的所有机具、设备、设施等三维立体信息。在构建施工现场实体3D模型库时，先在AutoCAD中，对施工现场3D实体场地模型进行构建，利用转换接口，将该模型转换成相应的三角形，并将其顶点坐标存储于数据库内。将此类顶点坐标提取出来，借助于OpenGL图形系统，可以构建出施工现场3D实体。而施工现场管理数据库，可以对施工现场所有信息进行保存，如施工设备、设施位置坐标、存在的时间，施工材料需求量、施工设备的型号及位置等，是对施工现场全局的综合反映。系统管理员及用户可通过增删、修改数据库中的记录，对施工现场管理数据库进行构建，实现建筑施工现场实时规划与布局。建筑施工现场可视化管理系统实现了施工现场的3D布置、4D模拟、施工机具设施的动态化管理等功能。 2．1施工场地3D布置 施工场地3D布置，是以建筑施工方案与进度为依据，对建筑及其施工所需设施、机具、设备的现场平面与空间进行综合规划与科学布局，也是施工准备等工作的重要内容之一，也保证施工现场安全、文明作业的基础。施工场地3D布置是将施工现场所有地上、地下已有建筑、拟建建筑、管线、构筑物位置及尺寸、运输道路、机械设备、加工厂、库房、临时建筑、水电线路、安全防火设施等进行全面布置。系统所提供的现场实体3D模型库及多种辅助性设计工具，可以对建筑施工不同阶段现场的布置，如红线、围墙、运输道路、建构筑物、堆放地、搅拌站、加工场地等所有设备、设施进行规划，实现了施工现场布置的可视化。 2．2施工场地4D模拟 传统的施工平面布置图，很难全面反映施工场地布局的动态化变化，也难以表达不同施工层场地的利用情况。在施工现场布置过程中，工程师只能通过经验进行调配，加之情况复杂、考虑不周，极易引发施工现场运行的各种冲突、矛盾，甚至导致设备、设施等出现不良事故。可视化管理系统为解决该问题提供了可行的途径。系统以4D施工模型为基础，可对施工进度计划及实际进度进行动态化模拟，并能够显示任意时间场地的布局情况，并结合施工进度，对现场设施、设备变化进行动态模拟。在系统中，用户可指定某一施工时间，并显示出该时间下的施工状态，便于用户及时修改场地布置，加强施工现场的优化控制。 2．3施工机具设施的动态化管理 系统提供了施工机具设施综合管理功能，通过系统所构建的4D化场地模型及3D化设施、设备实体，可以链接至施工进度计划。用户仅需在屏幕点击场地，就可以显示该实体的名称、型号、标高等信息，也可对其进行实时修改。用户还可结合场地类别及任意时间段，对设施、设备信息进行查询，借助于图表对不同阶段设施、设备及场地分布、使用等情况进行统计、分析、输出，实现了施工机具设施的动态化管理。 3结语 本文所构建的建筑施工现场可视化管理系统，综合采用了4D－CAD、智能技术、数据库技术、虚拟技术、软件集成技术、网络技术等，不仅具有传统数字化仿真功能，还拥有可视化交互、动画展示等功能，集交互性、多维性、可视性于一体，实现了施工现场各项目内容的优化协调与综合管理。 作者：李浩 单位：重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司 建筑施工与管理论文:建筑施工管理与财务控制浅析 1建筑工程施工管理要点分析 1．1施工技术管理 施工技术是保证施工管理有效进行的关键点，高水平的施工技术，能够有效提高施工的质量，同时，也能够保证施工的安全进行。因此，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，做好技术准备工作，对那些涉及工程中关键部位或者施工新技术的施工技术，就更需要应做好有关的准备工作，包括技术培训、管理人员、技术人员、技术交底以及施工规范等准备工作，确保施工技术管理有效到位，保质保量的按照工程进度来完成施工项目。 1．2施工材料管理 建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基础，材料的质量不仅关系到了工程施工的质量，也关系到工程施工的安全。因此，施工单位应严格控制工程材料的质量。工程材料质量是工程管理的关键环节，是一切的基础，工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个环节都进行综合管理与监测，严格控制工程材料的质量，检查材料是否符合国家制定的标准，是否适合工程施工，对于不合格的材料，坚决不允许入场，管理人员还应该做好有关的登记工作，与此同时，做好材料的保养工作，对于施工材料发放应该有明确的登记，避免浪费的现象发生。 1．3施工人员管理 建筑施工人员是建筑工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，直接影响到工程施工管理的质量。倘若施工人员的素质参差不齐，易降低建筑施工质量。因此，应该建立起一个专业技能强、组织能力强、效率高的组织领导机构。在正式施工之前，对于施工人员，单位应该做好技术交底的有关工作，另外，应该对施工人员做有关的安全培训，并且设立一定数量的安全员岗位。 2财务控制存在的问题 2．1建筑施工企业预算制度落实难 在进行财务控制的过程中，施工中的预算制度没有得到真正的落实，导致了在施工中出现了较为混乱的管理不良的局面。在施工单位进行财务控制的过程中，预算制度起到了不容忽视的作用，起到了一种掌控全局的效果。但是在实际操作中，预算制度只是流于表面，而没有真正的落到施工工作中，时常出现随意更改预算的情况，导致了施工方在财务控制时出现了混乱。并且这样问题在后续会导致一系列的潜在问题出现，容易造成工程出现问题。 2．2建筑施工企业监控机制不健全 在施工管理过程中，监控机制不够完善健全，监控体系存在一定的缺陷。监控机制的运行，是施工环节对于财务进行控制的手段。现今，在许多的施工中，在一定程度上都会出现监控制度不够完善或者是执行力度不够强的问题。这些问题会存在于很多的方面。例如，施工方在进行资金申报审批的环节中，可能由于没有一个完善的资金审批制度或者是没有将制度严格的执行，从而出现了漏批错批以及多次批等的问题，造成了财务方面的损失，进而对于正常的施工运行工作带来了负面的影响。 2．3建筑施工企业缺乏财务风险管理机制 伴随建筑行业以及市场的竞争变得越来越激烈，许多的建筑施工企业，其面对着市场的风险与内部的财务风险。有些建筑施工企业对市场存在的风险没有足够的认识，在项目承包的时候，没有进行严格的相关的风险评估的工作，造成施工企业不断进行盲目的扩张，使企业内部的经营管理中出现了一系列的问题和风险。还有，有些建筑企业想要扩大对于市场的占有率，对发包单位的资质和付款的能力没有进行一个详细的调查，使用了企业的资金进行工程款垫支，或者从银行进行贷款来施工。这样会给企业造成财务控制方面的风险隐患。 2．4建筑施工企业财务控制管理的混乱 首先，是建筑施工企业缺乏合理的预测与分析，对于施工企业的资金成本收益比、资金缺口大小已经所需资金回收期限等都没有很了解，也就不能够合理的正确的选择筹资方式和筹资渠道。其次，是建筑施工企业日常运营的管理方式较为混乱，这会导致企业资金出现大量闲置，利用的效率比较低下，而相反的，有可能导致财务链条出现断裂，导致企业陷入到财务困境中，这两种情况也是现今企业进行财务控制时最常出现的两个问题，这个问题大多出现于中小型企业，因此，在进行投资的时候，倘若前期的规划预算不够，将给施工企业造成许多的问题，例如后续的项目重置、资金缺乏等严重的问题，导致企业投资高、产出低，施工投资出现失利，甚至造成企业陷入到财务危机当中。 3建筑施工企业财务控制问题的应对策略 3．1企业财务观念的转变 在建筑企业中，企业人员都应该更新理财方面的观念，防止重视核算工作，轻视财务控制的情况发生。需要意识到企业财务控制在企业生产运营过程中重要的作用，真正地认识到企业不同业务与企业财务控制之间的紧密的关系，积极地调动起每个员工的自觉性，把财务控制贯穿在建筑工程施工管理的全过程，实现管理的完整性，对财务控制的环节进行优化，提高企业的管理质量。 3．2全面预算管理的实施 企业预算管理，在企业财务控制中也属于一项重要的环节，也是企业进行财务控制不可缺少的条件。在建筑施工企业进行施工时，首先，需要对于预算的总目标进行制定，根据定下的目标，制订实施计划，做好每个部门的预算，加强预算管理工作，大力的提高企业的资金运作的效益。建筑企业在编制预算的时候，需要努力协调各个单位之间存在的关系，尽量地减少之间的利益矛盾点。严格的控制施工的造价成本费用，加强对于成本的预算工作，加强相关的监督体系，对员工建立有效的奖惩机制。 3．3使用高素质的财务控制管理人员 在很大的程度上，建筑企业内部财务人员自身的素质决定了企业进行财务控制的质量。进行财务控制工作，除了对于现金进行管理之外，与此同时，需要和先进水平的企业进行合作，意味企业需要提高自身的财务管理水平，所以，需要增加资本，进行运作方面的研究学习，了解先进的业务操作和知识，在保证企业财务安全性的基础上，增加企业资金的效益性。因此，企业需要不断地对于财务管理人员进行有关的培训。财务管理人员需要具备一定的基础知识，需要不断学习新的财务知识以及新的国际化的工作方式，不断提高自身的综合素质，根据建筑施工企业的实际情况，引进适合企业发展的先进方法。 3．4构建完善的财务风险预警与控制体系 财务风险的预警体系，对进行风险的防范和控制起到至关重要的作用。建筑的施工企业要想加强对于财务的控制，需要建立健全财务风险的预警体系，按时进行各种财务信息以及财务标准的搜集工作，整理工作和分析工作，对于存在的财务方面的风险，需要进行及时的监控以及防范工作。倘若发现了财务指标和信息有异常或者严重的表现，需要及时地进行控制，对于存在的风险进行防范，保证公司的生产经营活动可以顺利的进行。在其中，资产的收益率，获利的能力，经济的效率，偿还债务的能力这些指标，最能够充分地表现企业施工的财务风险。建筑施工企业应该按照自身的具体情况，包括了企业的管理规模，企业的业务领域等，建立其有效的企业财务控制风险的预警体系。 4结束语 在建筑施工中，财务控制工作起到不可忽视的作用。因此，建筑施工企业应该加强对于财务控制的重视，完善有关的管理体系，确保的财务控制工作能够安全有效的运行，促进企业的发展。 作者：温春林 李财秀 单位：江西省赣县建筑安装工程总公司 赣县交通运输局 建筑施工与管理论文:建筑施工项目管理的强化与规范 摘要:建筑工程施工项目管理方案合适，管理落实到位，对提升建筑工程质量极为有利，甚至对降低施工的成本以及加快施工进度是有利的。当前，在人们对建筑工程质量极为关注之时，建筑工程施工项目管理也使得越来越多人关注起来，开始认真仔细的研究，着手于现状问题的研究，对于当前建筑工程市场，研究如何强化与规范建筑工程施工项目管理。 关键词:建筑工程施工项目管理理念 1我国建筑工程施工项目管理的现状 我国的建筑工程施工项目管理当今处于一种粗放化管理的水平，和精细的管理模式只间有很大差异。建筑施工领域施工管理工作人员的文化水平上有较大的差异存在，由于人员素质综合水平都不相同，很难与现实的施工状况相适应，特别是针对项目的变更管理以及项目的监理之类的方面都有一定问题存在。 1．1建筑工程没有完善的管理体制 为了能跟上建筑施工项目的发展速度，保证施工的品质以及安全，国家做出了非常明确的要求规定，先后有很多法规出台，然而现实的执行过程中，建筑施工领域总是急于求成，较多的管理机制没有完善，基本没有什么约束性，项目管理的效率非常低下，特别针对项目变更方面的管理机制出现更为严重的缺失，一些建筑部门压根就没有建立，一些建筑部门建立之后也基本无效，针对执行过程当中出现的别的变更没有做到周全的考虑等等。 1．2施工团队管理当中出现的很多问题 建筑施工领域人员较为复杂，大学生以及研究生之类的高级工作人员下以及农民工之类的普通劳动人员都有，所以施工团队管理的模式以及措施对于建筑施工领域就显得极为关键，而实际对其执行的过程中，施工一方为了赶超施工的进度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了对于施工团队的有效管理，没有健全管理机制，或者有的制度不认真执行，都有一系列的问题存在。 1．3没有完善施工的管理 施工管理属于建筑工程施工项目管理关键的环节之一。建筑工程施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对建筑工程的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。所提到的人员问题具体是指在施工的过程当中施工职工没有好的综合素质，不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范还有设计标准开展施工工作，极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低又或是节约施工的时间来随意篡改施工图纸的举动，这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。 2项目管理的重要性与意义 项目管理的目标是高效率地完成建筑工程任务，项目管理遵循项目发展的规律，采用经理责任制的方式，对项目所牵涉到的工作进行科学化高效率的管理。要对项目进行有计划的规划，从开始到整个项目完成阶段，以期达到理想化效果，同时也必须要兼顾项目发展的内外部环境，优化项目的内外在结构，合理的分配资源材料，努力保障建筑的质量安全。 3建筑工程施工项目管理理念的强化与规范 对于上面建筑工程施工项目管理的现状以及出现的问题，依靠管理实践明确以下几点提高建筑工程施工项目管理水平的方法，供大家参考借鉴。 3．1健全建筑工程施工项目管理体制 对于建筑工程的管理，国家必须先健全相应的法规以及法律。只能依靠这样才可以确保在建筑工程施工项目管理的过程当中完全依据国家的相应法律办理。才能真正的去约束制约人们的行为准则。再者是要与建筑工程的实际特征结合来制定有效科学的管理体制，必须采用领先的建筑工程施工项目管理概念来开展专业化管理工作，要使现今的建筑工程施工项目管理工作具备技术性以及专业性。项目管理范围比较广，对于一个具体的项目来说，必须要有完善的项目管理制度，还需要进行内部外部的沟通与管理。制动的制定与实施必须要与国家的相关规定相符合，具有科学性以及操作性。各个部门之间也要加强沟通，在项目管理中应该根据实际情况各个部门展开工作，处理好项目中的人员关系。在建筑工程施工整个过程当中都讲都要保证每个工作人员具有较强的专业技能。可以在入职前对工作人员进行相关的技术培训，确保他们具有较高的专业技能，保证工程质量。 3．2按时对施工职员开展技能培训工作 所有岗位在上岗之前都必须有技能培训工作，针对建筑施工领域而言，岗前的职员技能培训工作尤其重要，因建筑施工的过程主要是由人来主导决定的，图纸设计都属于没有生命的，若想要把设计变为现实建筑，人对其的作用就极为关键，若是人不能够将设计图纸的意图理解透彻，有很大可能建设的项目就会和设计间出现太大的偏差。所以，为了确保建筑施工工作顺利开展，就必须按时对施工职工进行培训，提升他们的综合素质。针对施工人员具体培训的内容，必须包含下面三个方面:法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。技能方面的培训，能够是培训职员施工过程当中的基本理论知识，也能够是针对的对施工过程当中技术的难点要点进行培训，怎样处理现实中的施工问题等等，详细内容能够依照现实施工的状况制定。针对管理施工人员培训的关键是培训他们的管理方法以及管理体制，也能够与现实施工特征相结合定期开展培训工作，来确保施工管理当中的合理科学，使得项目能够取得最优的效果。 3．3强化建筑工程施工过程当中的质量控制 在施工的过程当中，必须要严格按照设计规范和图纸进行施工，不能随意的改变方案，发展问题要及时向上级处理汇报，及时更改方案，避免安全事故的发生，质量是否达到设计要求是对建筑施工的重要检验标准，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度。建筑工程领域项目施工的品质依靠施工品质过程控制，控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用，要保证施工的质量，上级一定要高度关注，强化质量控制，健全所有管理机制以及考核体制，重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程，管理人员必须严谨核审变更具体内容，并对变更可行性进行评估，针对合适的申请依照程序对其签字下发，同时处理好项目造价变更，针对不合适以及与标准不符的变更申请，不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上，使其的主观能动性能够充分发挥，严格对其把关，履行好职责，严禁不严谨草率的签字，这样会为项目的施工造成巨大损失，也对自身以及自身事业发展极为不利。 3．4合理的对施工资源进行配置 在密集型建筑领域之中合理的配置人力资源显得极为重要，只有确保合理的配置人力资源才可以使得建筑工程工作顺利开展。对于建筑施工的管理我们一定要强化对所有单位员工需求的具体统计，要科学合理的对施工过程进行评估，要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时在施工的过程当中还一定要形成有效合理的流动体制。成立合理科学的流动体制极为重要。此种体制的建立可以使施工人更为灵活高效的管理，针对建筑工程施工过程之中发生的多种问题，可以及时进行处理。合理配置人力资源很大程度上由流动体制的建立来决定。施工人员合理科学的流动体制的建立在项目施工人员的自身效率提升方面有极大帮助。所以项目管理人员一定要强化建筑工程的现实特征的研究，依靠持续研究使得自己专业的素质提升，然后使得施工的管理更加高效。 4结束语 建筑工程的管理对于建筑工程的施工质量有着重要作用，一个好的项目管理水平，不但可以确保建筑工程施工的质量，还能使得施工项目成本降低，使施工的进度提升。作者着手于现实经验对建筑施工项目管理中的问题进行总结，找寻处理问题的措施，希望依靠较为简略的分析，为管理工作提供一些帮助参考。 作者:柳敏 单位:江西建工第二建筑有限责任公司 建筑施工与管理论文:建筑施工质量管理与控制分析 【摘要】建筑工程的施工质量关系到整体工程的合格与否，换句话说就是建筑工程的生命，不符合质量指标的建筑工程不能够投入使用，不仅浪费成本，给公私财物及人身安全带来隐患，更会给建筑工程施工单位带来极大的负面影响，所以对建筑工程质量问题必须严把关、严落实、严监督，确保质量符合标准。 【关键词】建筑工程；质量；施工质量监管 1.问题 新时代下，我国坚持建设和谐社会的今天，国内对于建筑工程施工质量的管理和控制日益严格，相应的管理与控制体系也逐步建立和完善。尽管如此，我国相关的管控体制因尚处于不成熟阶段，存在许多漏洞不够尽善尽美，体制漏洞则往往被不法施工单位加以利用，使得监管出现难题，或是部分施工单位抱有侥幸心理，对建筑工程施工质量问题仍然不重视，致使工程施工质量存在问题。下面作者以建筑工程施工过程为切入点，对目前建筑工程施工质量管理与控制存在的普遍性问题进行详述。 1.1建筑工程施工预备阶段存在质量管控问题 在建筑工程施工预备阶段主要是指施工人员的预备和施工材料的预备，简称人力与物力的准备。人力问题一般表现为以下方面：首先，确定施工项目主要负责人是任人唯亲，不能公正选拔，不注重负责人的能力，走关系走后门者实为常见，致使选出的项目主要负责人往往关系有余、能力不足，这从一开始就为施工质量埋下隐患。其次建筑施工人员普遍学历不高，质量意识不够或是欠缺专业知识，而施工单位和项目负责人不注重人员配备的重要性，不会就施工质量问题为施工人员进行有针对性的培训，如此一来施工人员大多不存在施工质量等方面的施工意识。物力方面一般是指设备、材料的准备，一般表现为材料采购环节没有严格把关，不按照设计要求或监理单位提出的要求进行科学采购，使得采购准备的材料不符合设计要求。其次施工所需的材料采购完成后不按施工操作规范进行保管或是进入施工场地之前没有进行规定的质量检验，甚至出现质检不合格或者未经过质检便已进入施工场地的情况[1]。 1.2建筑工程施工阶段存在的质量管控问题 该阶段是决定建筑工程施工质量的关键阶段，如果该阶段未能做好质量管理与控制工作，即使施工准备与施工收尾阶段的工作做的很好，整个工程项目的质量也很难得到保证。目前该阶段质量管理与控制存在的问题主要有人员问题、方法问题以及施工机械问题。在建筑工程施工阶段存在的施工质量管理与控制问题，大多出现在下面三个方面： 1.2.1人员管理问题 项目负责人靠关系而非实力上位，实际管理能力值得怀疑，若是一意孤行不听取他人意见，给工程质量带来极大的安全隐患；施工人员多数读书少，知识面狭窄，不存在施工质量的工作意识，甚至会出现为谋取个人利益而以牺牲施工质量为代价的情况。另外，施工团队中拥有纯熟施工知识和技术的人员较少，对项目施工难度大或者精准度要求高德项目难以拿下或施工完成。 1.2.2施工方法问题 建筑工程施工过程中，不重视施工质量问题，一味地加班加点完成工程，达到缩短工期节省成本的目的，但是欲速则不达，过快的施工速度很容易导致施工质量出现问题。对于某些小型工程，社会及相关单位关注度较低，一旦出现监管空缺，容易导致施工单位为节省成本或者项目负责人为一己私利而偷工减料、降低工程设计标准等等情况的发生，究其原因，都是因为施工单位或负责人没有将施工安全意识牢记在心。 1.2.3施工设备问题 施工设备是指建筑工程施工过程中使用的各类机械工具，建筑行业的发展日新月异，建筑设备的更新换代也是非常快的，当新型设备出现在施工中，而施工人员却不懂得如何科学使用，要么放置不用导致资源极大浪费，要么使用率过于频繁导致机械超过工作负荷，这些都不利于施工设备发挥其应有的功效。除此之外，还有项目负责人在选购施工设备时不理性科学，盲目选购，致使不符合本次项目工程施工的设备进入施工阶段，应当选购的设备却未能进入施工场地提供服务，若强行使用不合适的设备就会给工程施工质量带来隐患。 2.控制措施 2.1建筑工程施工预备阶段的质量管控工作 为整个建筑工程的施工质量打好坚实的基础，在预备阶段就要开始做好质量的管理与控制。首先，科学用人。通过竞争机制将经验丰富、综合素质高的项目管理团队纳入考虑范围，进行管理方案的优先选择，并从这些优秀的管理团队中选择最适合担任管理的团队，委以重任。这样可以保证项目管理团队的素质等各方面条件达到最好的状态，给建筑工程施工质量提供有力保证；其次，组织培训。针对施工人员素质不高的问题，应当在施工开始之前对施工人员进行有针对性有目的的符合本次工程施工的专业培训和施工质量安全意识培训，并建立质量责任落实到个人的管理制度，使施工人员正确认识到建筑工程施工质量的重要性，也是其本身具备相应的技术技巧和知识能够胜任本次施工工作；最后，健全管理制度。此处所说的管理制度主要是针对施工预备阶段中原材料的管理制度，分别从采购、质检、保管三个方面着手。由专业的建筑材料采购人员按照建筑工程设计要求负责原材料的采购工作，原材料进入施工场地之前必须由监理单位委派人员或者相关质检机关的人员进行严格质检，原材料进入施工场地之后由专门的保管人员进行登记保护，确保保管方法确实符合保管规范。 2.2施工阶段的质量管控工作 第一，细化施工质量。细化和明确每个施工环节和部分必须达到的施工质量要求，并将相关要求与规范以文字或图案形式公示于施工中的醒目位置。第二，重视已完成部分的保护。因为建筑工程的大型性，在施工过程中先期已经完成的项目部分应当注重保护，使其不受后续施工的影响和破坏。第三，遵守施工规范。不管是项目负责人或者普通的施工人员都应当对施工过程中应当遵守的行为规范或施工标准进行认真的学习和掌握，施工过程中则要严格按照规范施工，施工人员不得为减少施工时间而省略规范中要求的施工步骤，项目负责人也绝不能为缩短工期要求施工人员不按规范施工，反之在发现施工人员不依规办事时必须予以指出，令其改正。第四，科学利用建筑设备。科学合理地使用建筑施工设备，不仅可以减少人力的投入，也能够为施工质量达到标准带来应有的保障。第五，工程验收严格规范。建筑工程的工程验收不仅包括整体验收，也包括中期验收，不管何种形式的验收，验收人员都应当严格根据相关桂发进行，特别在中期验收工作中更加要细致认真，如此才不会出现中期验收合格，整体验收却不合格导致整体工程需要推倒重来的情况发生。 3.结语 综上所述，建筑工程施工质量管理与控制工作，分繁杂的一项系统性工程，它必不可少，贯穿于整个建筑工程中。施工单位与施工人员都要有施工质量管理与控制的意识，切实意识到此项工作的重要性，努力做好质量管理与控制工作。 作者：韩碧浩 单位：贵州建工集团有限公司 建筑施工与管理论文:房屋建筑施工安全与质量管理 【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，房屋建筑的施工质量是人们一直关注的话题，尤其是在近几年的发展中，由于我国人口正在迅速增长，其对住房需求也在随之增大，许多房屋在施工过程中常常出现各式各样的质量问题，这对未来的居住人民来说无疑是个隐藏的定时炸弹，对居民的日常生活带来非常大的影响，如何改善这种现象是施工单位应重视的问题。 【关键词】房屋建筑；施工安全；质量管理 1.房屋建筑质量出现问题的主要原因 在我国近几年新闻报道中，时常出现与房屋建筑施工相关的新闻，而这些新闻当中占据比例较大的是施工安全与质量问题，这些新闻报道中大多都是因房屋建筑坍塌而导致的人员伤亡，这种事故的频繁发生严重的反映了我国现代房屋建筑存在的各种安全隐患问题，其所带来的危害让现代人民越来越关注房屋建筑的质量问题，从这些报道中的新闻可以看出，房屋建筑所存在的质量问题与施工人员的施工与管理有很大关联，许多不法施工单位常常为了追赶工期而使用违规的施工手法去实施施工技术，施工过程中忽视了房屋建筑的安全性质，缺乏责任意识，在房屋建筑过程中对施工过程缺乏监督与管理，导致施工人员在施工过程中常常使用违规技术，偷工减料，施工材料没有严格按照国家规范来配备比例，使得该房屋在未来市民居住过程中对日常生活带来极大的影响。 2.房屋建筑施工安全与质量管理的探讨 2.1重视质量问题，重视施工人员素质问题 房屋建筑质量与监督部门息息相关，而监督部门中的人员素质是影响房屋建筑质量的关键所在。在现代房屋建筑施工过程中，虽然许多施工单位都有安排监督人员进行现场监督工作，但这些监督人员的整体素质还尚未经过相关考核，甚至有些部门常常安插业余的监督人员在房屋建筑施工场地中，这种现象严重危害了房屋建筑的施工质量问题，使得建筑质量失去了保障，因此可以看出，监督人员的素质高低与能力的水平是决定房屋建筑质量是否合格的优秀所在，因此，施工单位应重视监督人员的整体素质与能力，对监督人员进行相关的素质考核，要求监督人员具备一定的施工基础知识。在我国，监督部门大多都是经过质量认证成立的部门，许多施工单位认为这样的监督部门一定不会出现违规违法的现象，这也是导致近几年我国频繁报道出施工质量出现问题新闻的原因，虽然监督部门都经过了有效的质量认证，但并不表示监督部门中的人员执法能力就会完全按照法律道路来走，因此，施工单位在安排监督人员管理现场施工时，要对监督人员自身水平进行相关检验，确保日后房屋建筑质量不会为居民生活带来影响。在监督人员的素质水平上，我国施工单位应明确施工要求，对监督人员的领导能力、管理能力、现场把控能力等标明严格要求，确保在施工现场发生意外状况时监督人员能够及时的拿出相应对策，控制局面发展。在施工人员的素质上，施工人员素质是决策着工程质量的重要指标，施工人员素质不高其工程质量必然会出现各种隐患现象，因此，施工单位在重视监督人员的素质水平的同时还应重视施工人员的整体素质，从管理与技术操作上进行严格把控，对新员工制定相应考核，使得建筑施工现场的监督与施工得到双重保障。 2.2健全建筑质量管理体系 在1994年我国提出明确质量标准，为了使得我国房屋建筑的施工企业质量管理水平得到有效提高和满足现代建筑施工领域质量管理工作的专业性要求，国家认证认可监督管理委员会了《工程建设施工企业质量管理规范》，这些规范能够有效的使各个建筑施工得到控制与管理，这些规范的其最主要的目的除了使得建筑施工场地得到有效管理以外，还能起到预防的作用，对建筑施工的工程质量能够良好的提前进行把关，使得建筑在施工进行时能够得到相应的控制。但由于现代建筑风格较于以往建筑来说已越来越复杂，其规模形式也在逐渐扩大，因此，施工单位应根据时代的变化尽快完善健全建筑质量管理体系。首先，在健全体系前要先找出现有体系的不足之处，再来确保该体系是否能够在建筑施工过程中有效的运行，因此，施工企业的各个管理人员应加强责任意识，对建筑施工的安全问题有强烈的责任感，才能使得建筑质量管理体系有效的运行，使得房屋建筑施工质量能到有效保障。其次，当施工单位健全体系后，应尽快落实到实际施工当中去，不能因为应付上级而做表面工作，应明确明白健全建筑质量的目的。其次，在整个房屋建筑施工竣工后，施工单位应定时对该施工项目进行回访，确保日后的建筑安全性质不会出现差错。 2.3加强房屋建筑的施工流程管理 房屋建筑施工是一项复杂而又漫长的工程，其建筑现场也是房屋建筑施工过程中重要的场地，其不仅包括施工人员，还包含了施工设备与施工材料等必备的必需品。在房屋建筑施工管理过程中，其施工管理分为施工方式、施工检查、施工监督等，施工材料的管理需要确认施工材料的进场时间、材料质量、试验、材料的比例配备等管理，若在管理过程中疏忽了或遗漏了任何一项，其直接会影响着后期的施工环节与质量，为了使得房屋建筑施工现场的质量得到保障，管理人员应提前与施工单位进行沟通，明确房屋建筑施工的各个环节与技术，使其能够在施工前对各个施工质量环节做到有效控制。其控制环节主要分为三个阶段，第一阶段是施工前的质量控制，在房屋建筑正式动工前，管理人员要对房屋建筑施工现场的施工准备工作进行检查，其准备工作有：施工设备的准备、各个施工环节的施工人员准备；第二阶段是施工中段质量控制，在施工进行过程中，管理人员要对该施工项目的整体方案进行全面了解，再对现场施工人员的施工技术进行管理，确保施工单位配备项目设计图纸，在施工材料上，管理人员要确保施工方有对施工材料进行相关实验，对施工过程中出现的图纸变动计划能够有所了解，机械设备使用标准是否合格等进行严格把控，第三阶段是项目竣工后的的质量控制，当该项目确认竣工完毕后，管理人员要对该项目中的质量问题进行严格评定，其评定标准依据国家规定进行，做到对施工过程中的各个环节进行细分评定，确保施工项目能够顺利竣工。 3.结束语 综上所述，随着我国不断的被报道出因建筑质量问题而导致的人员伤亡的新闻，我国的施工单位应重视房屋建筑的施工质量与安全问题，从施工人员素质抓起，对施工人员定制相关考核制度，确保施工人员达到施工技术要求规范。在房屋建筑施工过程中，施工单位不能只注重施工进度，应注重施工质量，尽快完善建筑质量管理体系，使房屋建筑质量得到有效保障。其次，施工单位还应加强房屋建筑的施工流程管理工作，对项目施工的各个环节做到严格把控，确保不会对未来的居住市民带来安全隐患。 作者：苟占明 单位：青海正昕建设投资有限公司 建筑施工与管理论文:房屋建筑施工质量与安全管理措施 摘要：本文浅要描述了房屋建筑施工的质量与安全管理的关系，以及房屋建筑的质量与安全管理的意义，深入研究房屋建筑施工中存在的问题，如施工所需材料购买不合格、施工管理手段偏弱、施工人员安全意识较为薄弱等，并提出相关完善策略，如完善施工单位内部管理制度、加强建筑材料购买环节的质量控制以及提升房屋建筑施工的质量和安全标准等。 关键词：房屋建筑；质量；安全；管理 引言 随着经济的快速发展，以及人民生活水平的不断提高，人民对于房屋建筑的要求也逐渐升高。因此，许多国家和地区都相应加大了对房屋建筑方面的建设力度，同时建筑行业也逐渐成为我国的重要支柱产业。建筑行业实质上也是一种劳动密集型产业，其中每个项目都具有其性质，比如说单件性、一次性、工序复杂性等。然而在我国目前的建筑行业，有部分建筑企业为了自身的利益，忽略了建筑施工的质量与安全管理，导致一些建筑事故的发生。而建筑施工企业若是想要真正的在市场竞争中获得生存和发展，就必须要加强自身的施工质量和安全管理，促进企业的全面发展。 1房屋建筑施工的质量与安全管理的关系 房屋建筑行业中的安全管理一般分为两个层面的内容：①房屋建筑行业在进行施工阶段可能会发生的安全事故；②房屋建筑行业中对于工程质量的管理。这两个层面前者是对于房屋建筑行业所实施的主体来说，后者是对于房屋建筑行业的实施对象来说。因此，可以将房屋建筑质量管理看作是安全管理的一个侧面或者是一个部分。房屋建筑行业若是要建立安全管理意识，符合建筑行业标准，那么不仅有利于避免施工过程中发生不规范操作，防止意外事故的发生，还能够减少企业和业主之间发生纠纷现象。更好的保证房屋建筑行业有序健康发展。 2房屋建筑的质量与安全管理的意义 房屋建筑的质量是整个建筑工程中最为重要的内容之一，也是建筑工程的最终目标。对现场施工的质量监控是房屋建筑质量管理的重要环节。而完善房屋建筑的质量监督体系对于工程质量有着防范作用，是保证建筑工程安全的重要前提。通过质量监控能够对有效地控制房屋建筑质量，从而达到建筑预期目标，提高建筑施工质量，降低成本。更大意义上可以促进国民经济稳定发展。一般房屋建筑场地情况如图1所示。在任何生产活动中都需要考虑安全管理工作，在建筑行业尤其如此。建筑安全管理工作完成的好坏将直接得体现建筑企业所具有的信用和名誉，体现了建筑施工行业的管理水平和单位信誉。在建筑施工过程中，安全问题直接关系到了建筑施工人员的生命安全，因此，必须要将安全管理工作放到建筑工作的首位，在保障施工人员的安全时还需要保障工程的安全。若是忽略施工安全性管理，便很有可能威胁施工人员以及以后居民的安全。 3房屋建筑施工中存在的问题 3.1施工所需材料购买不合格 房屋建筑工程开展必须要有足够的建筑材料，这是保证工程质量的一个关键要素。因此材料采购员在购买相关建筑材料的时候，必须要保证施工材料的质量。但目前出现许多由于建筑材料购买不合格现象，使得建筑工程质量检查没有达到行业标准。房屋建筑采购人员在购买建筑材料中有可能会因为自己对于原材料质量辨别力不够或者是个人疏忽，使得所购买的建筑材料没有达到房屋建筑的标准。同时也有部分建筑施工企业为了节省成本获取更高的利益，以次充好，最后形成所谓的“豆腐渣”工程。 3.2施工管理手段偏弱 房屋建筑管理中的施工管理对于整个工程来说具有重要的监控和监督作用，而施工管理工作的有序开展能推动建筑工程的顺利进行。科学有效的房屋建筑施工管理是保证管理工作质量以及施工效率的一个重要因素。如今，我国房屋建筑行业中施工管理手段较弱，还有待加强。有部分建筑行业没有认识到管理工作的重要程度，所进行的施工管理没有落实到位，没有在日常的施工管理环节中贯彻管理理念，使得其具有的监督和控制作用没有得到有效发挥。 3.3施工人员安全意识较为薄弱 在整个房屋建筑工程中，施工人员是最为直接的操作者，也是建筑施工行业在市场竞争中得到生存和发展的一个主要因素。施工人员所具有的质量安全管理意识以及施工能力能够保证房屋建筑施工的顺利开展。在目前，我国许多建筑施工人员在这些方面还存在不少问题，文化素质还有待提高。由于施工人员所形成的安全、质量意识还不够系统化，操作能力有限，因此难以满足现代建筑施工的要求。这些问题都会影响到房屋建筑的顺利开展，甚至是影响到房屋建筑的安全和质量。 4完善房屋建筑施工的质量与安全管理的策略 4.1完善施工单位内部管理制度 房屋建筑施工单位必须要有高度的责任意识。施工单位的水平与建筑工程质量有着直接的影响关系，因此需要不断加强自身对于施工的质量与安全管理的认识，总结在施工过程中容易遇到的问题，寻找适宜的解决方式，根据实际问题来制定相关解决策略，从而形成完成的施工管理体系。施工单位还需要完善原有的规章制度，发现其中存在的不足之处，同时也需要充分的听取广大施工人员的一些意见与反馈。在各个施工部门的协调上，应当做好明确分工，将各个部门的职责落实到位。严格执行制定的奖惩制度，对于一些不负责任的员工需要进行严肃的处理，而对于工作认真负责的员工，则需要给予适当的奖励。实施奖惩制度的时候需要公事公办，不能假公济私。这有助于提高施工人员的工作过积极性，从而创建一个和谐、平等以及良好的施工环境。 4.2加强建筑材料购买环节的质量控制 房屋建筑材料的质量直接影响到整个建筑工程的施工质量，而建筑施工质量又直接影响到人们的生命安全，因此若是想要提高建筑施工质量，便必须要加强对建筑材料质量的监控。一般情况下，房屋建筑质量主要取决于施工原材料的质量。基于此，在建筑工程施工之前，施工单位便应当安排严谨、有经验的专业采购人员去进行实地考察，做好相关市场调查工作，全面掌握建筑材料的信息，货比三家，而后选择最合适的供货商，购买性价比最高的建筑材料。同时，在建筑材料购买完成后，以及材料进入施工地区后，相关材料检验人员需要进行严格的检查工作，所有材料都需要符合建筑材料指标。只有在确保建筑材料的各项指标都达到建筑标准后，才可以投入到建筑工程中。 4.3提升房屋建筑施工的质量和安全标准 在目前，房屋建筑施工质量管理和安全管理方面的意识较为薄弱，因此需要不断加强建筑施工的质量标准和要求，提升相关施工人员的安全、质量管理意识。一般房屋建筑工程施工阶段质量监督工作流程如图2。为了更好地促进房屋建筑施工管理符合合理性以及有趣性的施工标准，可以从以下几个方面出发： （1）应当健全和完善房屋建筑施工的质量和安全管理机制，从而真正落实科学文明施工、安全生产的工作，加强与工作人员的交流和沟通，及时准确的发现施工中存在的问题，以此提升施工管理质量和管理力度。 （2）房屋建筑的施工管理人员还需要认真地遵循上级部门的指导意见和相关精神，将工程质量以及安全生产等工作落实到实处。还需要加强安全施工的宣传管理，有效增强施工人员的质量安全意识，推动建筑施工的健康化发展。 （3）还需要加强对建筑工程承包方式的质量安全管理，使得承包程序更加有序、合理。对招标方式进行严格的规范，要求相关参与部门必须秉持严密、公正以及公平的原则，并且根据相关规范流程来开展工作。并对工程招标的流程进行严格的监督和管理，建立相关的管理机制，防止企业垄断现象的发生。 5结语 开展房屋建筑施工的一个首要任务便是施工的质量与安全管理。与此同时，房屋建筑施工的质量与安全管理与建筑材料、施工单位内部制度、施工人员的安全意识等有着直接的联系。因此，在进行房屋建筑施工时，必须要对这几个方面的内容进行严格把关，从而保证施工人员、建筑安全与居民的安全，让房屋建筑行业能够得到健康有序的开展。 作者：陈友桢 单位：中建海峡建设发展有限公司 建筑施工与管理论文:建筑施工工程质量管理与控制 摘要:质量问题是建筑施工的主要问题，在施工过程中，工作人员和施工单位均必须严格控制工程的质量标准。目前我国建筑施工工程的质量管理与控制还有很大的发展空间，需要引起重视。本文就建筑施工工程质量管理与控制的作用和意义进行了较为系统的解析，然后简要分析了影响建筑工程质量的相关因素，并就当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题进行简析，最后就改进其管理和控制应该采取的对策提出若干建议。 关键词:建筑施工工程；质量管理；质量控制 近年来，随着经济的快速发展，我国建筑施工工程开始不断朝着规模化和企业化方向发展，发展迅速。然而，建筑施工企业在发展过程中却过度的看重经济效益和发展速度，忽视了建筑施工的质量等问题，这对企业的长远稳定发展十分不利［1］。随着社会的变化与发展，企业要树立良好的形象必须要以保证服务和管理的质量为前提，因此，建筑施工企业尤其需要重视施工工程的质量管理和控制问题。因此，针对当前我国建筑施工企业在工程质量方面的问题，各施工企业需要进一步加强管理，促进企业的更好发展。 1施工工程质量管理与控制的作用和意义 第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。事实上，质量管理和质量控制均属于建筑工程中的项目管理内容，在建筑过程中加强对质量的监测可以更好地保障建筑物的质量，从而为企业树立更好的口碑［2］;第二，建筑施工工程的质量管理与控制是促进企业发展的重要前提。建筑施工工程的质量管理与控制可以提高工程的质量，满足客户的质量要求，提高客户对本企业工作的满意程度。客户满意度的提升是企业形象提升和竞争实力增强的重要依据，有利于促进企业的长远发展。 2影响建筑施工工程的质量管理与控制的因素 2．1施工设备和材料因素 设备和材料的质量是影响工程质量的关键因素之一。试想，如果用于施工的设备和材料自身存在着严重的质量缺陷，施工工人即使具备较高的专业素质也无法保证工程的质量和安全［3］。因此，建筑施工单位在施工前后必须要加强对施工设备和材料的监测，确保施工设备和材料的质量能够达标。 2．2人员素质因素 社会经济的发展不仅带动了我国建筑施工企业的规模化发展，同时也给我国建筑施工企业提出了越来越高的技术要求。因此，在这样的情况下，施工单位的工作人员必须要具备更加专业和全面的素质，才能够在施工过程中妥善应对系列的难题，满意日常增长的客户的需求。 2．3管理和执行因素 质量管理，尤其是对于企业的质量管理工作，建立有效的质量管理机制是重要的制度前提。因为施工工程的质量涉及了整个工程的方方面面，仅仅依靠人别人员的重视与质量管理并不能做到全方位的质量检测。而建筑施工过程中，一个环节或者程序的错误会直接影响着其他环节的工作［4］。因此，要确保建筑工程的质量需要企业制定行之有效的质量管理机制。当然这首先需要企业的领导人员具有较强的质量管理意识，同时要求企业相关管理员能够利用专业能力制定完善的质量管理制度，调动所有部门的力量加强质量管理，最后还有加强执行力度。 3当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题 3．1领导人的质量管理意识较为薄弱 虽然目前我国建筑施工企业发展较为快速，现代城市化的大力发展也使得人们对于建筑工程的需求不断上升，但是部分企业在发展过程中过度追求经济效益和速度，对工程的质量、安全等方面的认识还存在明显不足。我国部分建筑施工企业领导人的质量管理意识较为薄弱主要表现在两个方面:第一方面是少数企业只关注发展的利益，不关注施工的质量和安全;第二方面则表现为大部分企业具有一定的质量管理意识，但是还有很大的提升空间。其中，第二种是当前我国建筑施工企业的发展常态。许多企业领导人并非完全不看重施工工程的质量，而是在具有质量意识的前提下，放松对施工工程的质量管理［5］。根据调查我们可以发现，许多企业虽然经常提到质量问题，但是并没有制定相应的质量管理方案，在质量管理的具体执行中力度也不足，导致工程施工过程中仍然较容易出现质量问题。 3．2施工人员的综合素质有待提高 社会经济的发展和生活方式的改变使得人们对建筑施工企业提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人员要具有更加专业的素质。然而在实际的发展中，建筑施工企业的施工人员在专业素质上还有较大的发展空间。据调查，许多企业施工工作人员均是农民工，这些农民工拥有丰富的实践经验，可以较好的在施工过程中完成施工操作，同时在工作效率方面也有较大的优势［6］。但是，农民工出生的施工人员在建筑学等专业领域方面却存在着较大的问题。许多工作人员并了解建筑施工相关的知识，其工作更多依靠的是实践经验。这就导致工作人员在工作过程中很有可能因为专业知识的缺乏而产生错误的认识，也有可能导致工作人员护士影响工程质量的小问题。因此，我国建筑施工工程的质量管理与控制需要进一步提高施工工作人员的综合素质。 3．3质量管理体系不够完善 由于对于工程施工的质量管理缺乏足够的认识，许多企业并未制定完整的质量管理机制，也并未建立完善的质量管理体系。企业的质量管理体系的不够完善主要体现在:第一，质量管理制度有待完善;第二，质量管理和质量控制的执行力度不足;第三，在建筑材料和设备方面的重视程度不足。 4建筑施工工程的质量管理与控制对策 4．1加强企业领导人对质量管理的重视 当前我国诸多建筑施工企业对于工程的质量管理重视程度不足，导致施工工作人员和施工管理者在实际的工作中忽视对质量的监测、管理和控制。因此，要加强建筑施工工程的质量管理与控制，首先需要强化施工企业领导人的质量管理意识。建筑施工企业领导人必须要认识到，企业只有加强对工程的质量管理和质量控制，切实保证工程施工的质量，才能为企业树立更加良好的形象，提高企业在市场竞争中的地位。相反的，如果不重视施工工程的质量管理与控制，企业最终将会由于工程质量出现问题而出现严重的信任危机，最终影响企业的发展。 4．2提高施工人员的综合素质 提供施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证工程的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要以下几方面着手:首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制;其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。 4．3完善质量管理体系 完善质量体系需要从三方面着手:首先，建立完善的质量管理制度。质量管理机制必须要对施工过程中质量管理工作程序进行具体规范，使工作人员能够根据制度进行管理和控制;其次，建立相关的质量管理责任制和惩罚机制，保障质量管理制度能够落实到位;最后，加强对建筑材料的质量管理，做好建筑设备的日常和特殊保养工作。例如，在材料的采购中，工作人员要严格把关，确保材料的质量。 5结语 综上所述，建筑施工工程的质量管理与控制与施工设备和材料、人员素质、管理和执行等因素有关。当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题有:领导人的质量管理意识较为薄弱，施工人员的综合素质有待提高以及质量管理体系不够完善。加强对建筑施工工程的质量管理需要加强企业领导人对质量管理的重视、提高施工人员的综合素质并完善质量管理体系。 作者：苏婉芳 建筑施工与管理论文:土木工程建筑施工管理问题与措施 摘要：在现代化经济飞速发展的今天，土木工程在国民经济中的地位越来越重要。现代经济对土木工程的要求越来越高，尤其是对建筑施工过程的要求更高。但是现在土木工程建筑施工的过程中出现很多的问题。这些问题影响土木工程的顺利运行，进而影响经济的发展，所以解决这些问题是十分重要的。本文将对在土木工程建筑施工过程出现的问题进行分析，并提出相应对的解决措施。 关键词：土木工程，建筑施工，问题与措施 改革开放带给我国的经济的影响是十分巨大的。土木工程近些年的飞速经济发展就是收益于改革开放。但是在土木工程的建筑施工过程中出现的问题阻碍了土木工程的发展。对于这些问题的存在不能无视，必须予以重视解决。 1目前土木工程建筑施工过程中存在的问题 1.1参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位 土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点，每一个工程的参与人员都是十分多的，而且大部分是进行基础建设的施工人员，没有较高的文化水平和素质。对一些建筑过程中应用的技术不是很了解，没有进行过专业的学习和培训。如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费，减少人员安排数量，使得很多岗位人员紧缩，一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职，无论是身体上还是精神上都十分疲惫，所以在工作中出现失误的可能性就大大增加，这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。 1.2对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位 土木工程涉及的方方面面很多，容易出错的地方也很多。但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。其实，很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的，管理部门领导过于追求经济效益，认为安全工作并不重要，不愿在这方面花费时间和精力，却为日后的危险留下了安全隐患。不仅仅是领导阶层，直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识，在进行施工时，有的工作做的不到位也就应付了事。安全问题一旦发生，就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害，而且如果一旦伤害到施工人员，这样的负面影响就更加扩大。 1.3土木工程建筑施工技术落后，缺乏科学性 现代科技十分发达，如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。但是现在很多工程的信息化程度低，科学技术水平低。很多土木工程的完成还是采用传统的技术，耗费大量的人力和物力，但是效率却不高。面对庞大的工程量，不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。耗时长，但是结果却不是很令人满意。而且，没有信息手段进行宏观调控的话，很难对土木工程在宏观上进行把我和控制，无法掌握完全的工程信息。 1.4土木工程的成本控制工作不到位 土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作，需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。有的工程过于追求经济效益而一味降低成本，出现了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和质量保证步调不一致。 2解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施 2.1提高参与土木工程建筑施工人员的素质 土木工程工作十分庞大，其中的每一个细节部分都是必须重视的，不能忽视。这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟，完成度高，这对工程的质量提高了保障，对素质高的人员进行管理也是十分方便的。而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训，向他们办理专业知识的讲座，让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。另外，工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。要聘用足够数量的人员，不能一人多用导致工人身心俱疲。还要对人员适时进行奖励，提高工人工作积极性。工人工作认真，才会大大减少工程出错的几率。 2.2加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作 要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作，必须提高领导部门对安全工作的重视，要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响，所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力，建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度，举行安全管理经验讲座，要求工人要有工作时的认真严谨的态度，认真细心的对待工作中的每一个细节工作，不能忽略每一个细节。 2.3将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中 科学技术是第一发展力，在土木工程中要大力应用科技信息化技术，提高工程完成的效率和质量。管理部门要提高对科学技术的重视程度，抛弃传统的技术手段。投入大量的资金和精力来引进先进的技术，还要鼓励研发人员进行技术创新，保持技术和设备的先进性，以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。为了对整个庞大的工程进行宏观调控，就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控，以控制意外情况的发生，保证工程的正常运转。 2.4认真做好对土木工程的成本控制工作 成本控制作为土木工程重要的一个环节，必须予以充分地重视。各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上利用科学合理的手段减少施工成本，而不是投机取巧，降低工程质量。减少了工程成本才会提高工程效益。进行成本控制时要考虑多方面因素，比如制造费用、生产成本、辅助费用，尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出，这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制，这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里，建立相应的明细账本，以保证在成本控制时方便查阅。 3结论 土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量，相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题，应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术，做好成本控制工作等措施，以保证土木工程能取得更大的经济效益，为我国经济发展做出贡献。 作者：吴怡 单位：白城市引嫩入白工程开发有限公司
建筑施工质量管理论文:混凝土建筑施工质量管理论文 1影响混凝土建筑工程施工质量因素分析 1．1管理意识不足随着建筑工程的逐渐增多，建筑行业的竞争更为激烈，为获取更大的竞争优势，有更多的建筑企业逐渐意识到加强工程施工质量管理的必要性，并也采取了一定的措施进行管理。但是从实际情况来看，大多数管理措施并没有得到有效落实，工程施工的重点还是在获取更多经济效益上，工程质量管理意识不足。这就导致了建筑企业不能及时发现工程建设中存在的问题，进而不能采取措施进行解决。另外，因为各项管理制度制定不完善，或者落实程度低，都将直接影响到工程质量管理的效率。 1．2施工技术落后就我国建筑工程施工现状来看，虽然有更多新型施工技术与工艺被引入，但是仍然缺乏专业性质的施工队伍，各项新型施工技术并不能充分发挥出其具有的功能。因为建筑工程管理工作落后，实施的管理制度缺乏合理性，与工程施工技术以及工艺管理现状不符，不能严格按照设计方案来进行施工，在根本上影响工程施工质量。 1．3资源管理不到位首先，选择的施工材料质量与性能并不能完全符合国家相关标准，而施工材料是工程建设质量的根本因素，对其质量验收不到位，会对工程主体结构的施工质量造成影响。主体结构施工质量决定了整个工程建设效果，更关系着施工人员的人身安全，因此必须要采取措施对此方面进行管理。其次，施工所用设备陈旧老化，现有的设备性能已经不能满足现代新型工程建设的需求。面对建筑工程施工难度与复杂性的增加，对施工设备提出了更高的要求，必须要及时对老旧设备进行更新，并做好日常维护管理，以免设备运行故障影响工程正常施工。最后，缺乏专业管理人员与施工人员，专业管理人的缺乏导致管理不到位，增加了施工质量问题出现的概率。现在建筑工程施工人员大多为农民工，专业程度较低，并且安全意识不够，对施工技术以及工艺掌握不足，导致工程施工存在质量问题。 2混凝土建筑施工管理原则 2．1质量原则对混凝土建筑工程施工质量进行管理，主要目的就是保证工程施工所有环节严格按照相关规范来进行，结合工程施工现状管理需求采取各种检测与监控手段，对所有行为进行规范化管理。在进行管理时必须要严格遵循质量原则，将施工质量放在第一位，争取在整体上满足用户需求，减少质量问题的发生，延长其使用年限。 2．2提前原则现在对于建筑工程施工质量管理工作的开展都是在事后进行，不但会延误工程施工工期，同时也会因为返工而造成成本增加。因此，在进行质量管理时，还需要遵循提前原则，即以预防为主，将事后管理转变为事前与事中控制，从对产品质量的检查转变为工作质量的检查控制，保证施工技术与工艺实施顺利，每道工序都能够严格按照设计方案来进行，从细节进行控制，避免质量问题的发生。 2．3优秀原则因为建筑工程施工时涉及到的内容众多，整个项目的管理工作量大，为保证工作的有效进行就必须要确定一个优秀，然后再进行辐射管理，加强不同工序以及专业之间的联系，保证工程施工质量。基于建筑工程建设特点，建设所涉及到的资源最终都固化成为工程产品，最终将其移交给业主，只有人力资源除外，并且随着施工经验的增多，其所具有的价值越多。在进行管理时可以将人力资源作为优秀，采取培训以及绩效管理等方式来激发其所具有的作用，提高建筑工程施工质量管理的效果。 3混凝土建筑工程施工质量管理措施分析 3．1提高施工质量管理意识首先，应提高建筑企业领导阶层管理意识，领导人员管理意识往往会影响到决策方案的合理性，其质量意识的提升，能够安排更多的资源来保证工程施工质量满足要求。并且，领导阶层质量管理意识的提升，可以从工程建设实际情况出发，建立专门的管理部门并配置相应的管理人员，提高质量管理工作执行的有效性。其次，提高管理人员质量意识，使其充分意识到日常管理工作中控制施工中质量的必要性，然后将一系列管理措施落实到位，保证施工行为的规范性。最后，提高施工人员质量控制意识，将质量管理落实到每一个细节，从根本上做好质量的控制，以专业的技术与态度，保证工程施工质量满足要求。 3．2加强施工资源管理一方面，必须要结合工程实际需求，做好施工材料管理，施工前做好材料质量验收工作，降低因材料质量不合格而影响工程整体建设效果。对于施工材料的管理，要求选购人员应做好对工程当地材料市场的调研，选择市场口碑好并且具有专业生产资质证书的单位作为供货商，在材料进场前必须要做好验收工作，检查是否具有合格证书、质量检验证书以及生产日期等资料，在验收合格后才可进场投入使用。另外，材料进场后还应做好放置管理工作，避免其受到环境因素影响导致性质与质量改变。另一方面，加强施工设备管理，在进场前应检查设备规格、合格证、出厂证书等，确定各构件安装正常，确定其能够正常运行。并且在日常施工过程中，还需要做好设备的维护工作，及时发现存在的隐患并排除，对于老旧的设备应及时更换，保证设备能够正常运行。 3．3建立完善管理体系建立完善质量管理体系，保证体系的科学性与合理性，并对各项施工行为进行规范，确保工程正常施工。通过管理体系的建立，将质量管理责任落实到人，并将管理效果与绩效考核挂钩，以此来激发管理人员的积极性。另外，还应做好施工现场管理工作，成立质量检查专项小组，专门负责现场施工巡查，对于发现的施工问题应及时指出，并督促其改正，在施工结果满足要求后才可进行下一步施工。质量管理工作必须要将管理体系落实到位，并将环境标准与安全标准相结合，从整体上提高管理水平。 4结束语 建筑工程施工质量管理，是社会发展的需求，同时也是提高企业市场竞争力的重要措施之一。需要结合现存施工质量问题，分析问题发生的原因，采取切实可行的措施进行管理，争取不断提高工程施工质量管理的效率。 作者：曹小青白小康单位：西安市市政建设(集团)有限公司 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理论文 摘要：质量是所有工程项目的生命，因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。 关键词：建筑工程施工现场质量管理 0引言 随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨，希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。 1建筑施工现场质量管理的内容 1.1人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 1.2材料的质量管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 1.3机械设备的管理 随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 2施工现场质量管理要点 2.1坚持“防治结合，以防为主”原则 施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。 建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。 此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。 2.2坚持技术措施先行的质量控制方法 既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。 2.3坚持以施工组织设计为指导 施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。 2.4坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点 在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。 2.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制 事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。 事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。 事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。 3结语 “百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理论文 一、建筑施工企业质量管理现状 21世纪以来，我国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是加入了世界贸易组织组织以后，随之而来的是建筑市场也在不断的发生变化。建筑市场上明显的改变是建筑施工企业失去了其主导地位，面对越来越激烈的市场竞争，建筑企业也面临着前所未有的挑战。同时，由于建筑施工企业供大于求，导致业主对于施工工程的要求也越来越严苛，压价现象普遍存在。且目前，人们的生活节奏越来越快，建筑工程的施工工期在不断的缩短，而对质量的要求在不断的提高。建筑施工企业为了在激烈的竞争中立足，不断地降低报价，导致利润越来越地，经济效益逐渐下降，使得企业的生存和发展受到严重的阻碍。这时就需要施工企业的管理人员对市场进行深入的研究，将质量管理纳入到企业长久发展规划的范畴中。尽量改变过去的管理模式，适应动态化的内外环境，优化资源配置。企业也要不断的提升自己，提高综合管理水平，寻求新的利润增长点。 二、加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益应对策略 2.1加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强合同管理 ①合同管理是现代项目管理的优秀。建筑施工企业规模大，施工工序复杂，涉及范围广泛，因此，工程设计的合同数量较多，而合同与合同之间的关系也非常复杂。为了提高合同管理效果，必须将众多的合同进行分类，并建立一个完善的合同管理系统。②项目经理是施工合同管理的总负责人，必须从工程的整体利益出发，将合同目标进行细分，分解到各个部门，并在工程技术、计划合约、财务资金、劳动安全等部门之间建立健全有效的合同信息流动和管理机制，不同的部门之间要根据合同要求制定部门工作计划，并不断的积累各种资料，对发生变动的工程详细记录，为计划合约部门准确地编写索赔报告、合理进行索赔提供有力的证据。③工程项目经理部门一定要保证认真签订分包合同，寻找信誉较好的分包队伍，并建立长期的合作，同时，要安排相关的负责人对合同执行的情况进行检查，及时反馈信息。确保在合同规定的范围内达到项目经济效益的整体最优。 2.2加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强计划管理 众所周知，计划管理是建筑工程项目管理的重点内容之一。业主对建筑工程的要求不断提高，工程工期不断的被缩短，加强计划管理非常必要。建筑施工工程在施工过程中容易发生变动，如果不加以控制，这些事故的存在就会耽误工程进度，延长工期，增加工程成本。建筑工程的进度计划管理对于工程施工有指导作用，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。 （1）工程工程实际情况制定施工进度计划。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据业主对于工期、人员、物资等供应条件，按照正常的施工顺序和原则，用一种特殊的表达方式（通常情况下是网络图）确定整个工程在时间和空间上的协调关系。根据施工经验总结和国家相关规定，可以得知，施工进度计划编制的目标和内容：①弄清工程的总预算，并根据工程的具体情况分配各个分项工程的预算，同时，计算各个分项工程的工程量。②计算工程量，计算时间定额。如果施工企业已经实现编制好了工程的产量定额，则可以根据工程的实际情况对其进行调整，不能盲目套用。③确定分项工程的劳动量，根据劳动量情况计划和分配物资以及工作人员，然后计算施工天数。 （2）根据工程实际情况制定资金使用计划。工程资金的使用直接关系到施工企业的经济效益，要求施工企业对施工信息情况进行详细的记录，根据施工信息调整施工进度计划。明确各个分项工程和负责人的责任，要求每天都有专人对具体的施工情况，如工期、工作量、机械使用量、物资使用等情况进行记录，并制作成报表的形式，然后录入计算机。这样不仅能够减轻项目管理层的工作压力，方便他们掌握工程的实际进展，还能够通过日积月累，形成分项工程和各个部门的工料消耗及施工功效的综合记录。 （3）制定施工组织计划。加强对施工工程的管理是为了保证施工工程顺利开展，保证任务圆满完成，实现工程目标。应该根据国家相关规范和程序开展例行活动，同时在国家和地方法规的指导下制定符合本工程实际情况的内部法规。首先，要编制施工组织设计，用于指导施工全过程的各项工程的开展。其次，对工程进行结构分解，然后制定具体的工作计划。 2.3加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要强化安全管理 施工安全和工程质量是工程的两大主题，安全与质量都是工程的灵魂，同时，安全管理的效果也直接关系到工程的经济效益。如果一个工程频繁的出现安全事故，不仅会影响工程进度，还会造成资源的浪费，严重时还会威胁工作人员的生命安全，因此，强化安全管理在一定程度上提高工程质量和提高工程经济效益的一种措施。强化安全管理是在对生产要素进行控制的情况下，减少不安全事故和行为，从而减少安全事故的发生。施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。 三、结束语 综上所述，面对日益复杂的市场环境，建筑施工企业要想得到更好的发展，必须加强工程质量管理，通过开展各项活动，提高管理能力和综合竞争力。通过质量管理，缩短工期，提高工程的总体水平，树立良好的形象。同时，施工企业还应该想方设法引进新技术、新材料和先进人才，节约成本，提高企业经济效益，使使企业获得一个新的利润增长点。鉴于建筑施工企业的质量管理和经济利益对于施工企业长久、健康发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。 作者：蒋云辉 单位：黔东南州众诚建筑工程有限责任公司 建筑施工质量管理论文:我国房屋建筑施工质量管理论文 我国房屋建筑施工质量管理工作的目的是为了通过管理工作，提高房屋建筑施工的质量与水准。房屋建筑施工质量管理工作具有一定的复杂性和专业性，它涉及施工的方方面面，与房屋建筑质量的好坏有着直接联系。但是，在房屋建筑施工质量管理过程中，仍然存在着一些问题，需要我们予以正视并解决。 一、我国房屋建筑施工质量管理的意义分析 第一，做好房屋建筑施工质量管理工作有利于保障人民的生命财产安全。人们的生活离不开建筑，建筑为人们提供活动的场所。伴随着房屋建筑建设如火如荼地进行，人们与建筑的联系越来越密切。当今社会，人们对房屋建筑的要求越来越高，注重安全性、美观度、设计感的并重，这给房屋建筑工作者带来了越来越大的挑战。因此，房屋建筑施工质量管理工作者要在工作中认真履行职责，做好施工质量管理工作，给人们的生命财产安全提供坚实的保障。第二，对于施工企业而言，做好房屋建筑施工质量管理工作直接关系到企业的名誉，关系到其生存和发展。对于房屋建筑施工质量管理工作而言，必须将关注点放在质量、进度、安全这三个方面，而质量在这三者之中处于优秀地位。在追求进度的过程中，必须要关注质量，而质量的关注也在一定程度上确保了安全，三者之间是相辅相成的关系。此外，在房屋建筑施工管理工作中做好质量管理工作，将质量管理工作落实到施工的各个环节，通过对环节的严格监督和管理，避免因为环节的质量问题而对整个工程的质量问题造成影响，节约了施工材料，为企业节省了成本，提升了企业的经济效益。因此，做好房屋建筑施工质量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企业能够顺利高质地完成工程任务，进而树立企业的良好的信誉和形象，增强企业的市场竞争力，进而为企业赢得市场，促进企业的长远健康发展。第三，做好房屋建筑施工质量管理工作有利于促进建筑行业的发展，进而推动我国的经济发展。各大产业的发展推动了我国经济的发展。建筑行业作为我国的支柱产业之一，也在推动我国经济发展的过程中扮演着不可低估的作用。伴随着经济的发展，城市化进程逐渐加快，人口数量越来越多，住房压力也是有增无减。在这一背景之下，做好房屋建筑施工质量管理工作，不仅可以促进建筑行业的发展，发挥建筑行业在经济发展中的支柱作用，还可以通过带动其他行业的发展，最终为我国的经济发展作出贡献。 二、我国房屋建筑施工质量管理存在的问题 第一，房屋建筑施工人员质量规范意识不足，直接影响到施工质量。施工质量管理人员在房屋建筑施工质量管理中发挥着重要的作用，他们工作质量直接关系到房屋建筑施工质量的好坏与否。然而，在实际中，普遍存在着房屋建筑施工管理人员质量规范意识不足的情况。他们尚未树立起质量规范意识，对质量认识不清，并没有将质量管理落实到施工的每一个环节，对施工过程中的一些质量问题或者不规范的情况视而不见，这给整个房屋建筑工程埋下了安全的隐患。在我国的法律法规体系中，对建筑施工的技术和质量制定了相关标准，但在实际中，由于管理人员对这些标准不熟悉或不理解，并没有在工作中认真践行这些标准，导致这些标准形同虚设。由于房屋建筑施工质量管理人员质量规范意识的不足，直接影响到了施工的质量，进而危及到了整个工程的质量。第二，房屋建筑施工质量管理体系尚有不足，有关的质量规范有待健全。随着社会的发展，为了适应发展所带来的变化，必须做出相应的调整。现今，人们对房屋建筑的要求越来越高，传统的施工质量管理体系存在着一些不足，已经难以满足实际的需要，必须要对其做出相应的调整。例如，政府有关部门在质量管理工作中没有真正发挥作用，未给建筑行业的发展创造一个好的外部环境，导致建筑质量管理行业的一些情况得不到改善。此外，在房屋建筑施工质量管理体制中，由于只看规范中质量评定标准的不明确，使得建筑施工质量管理工作缺乏明确的参照，使得管理工作中无据可依，影响到了质量管理工作的开展。第三，房屋建筑施工中在质量管理工作的具体安排上存在不合理性。房屋建筑施工的质量管理工作包含很多方面，涉及所有的施工环节。例如，施工材料管理也是质量管理工作的一个方面，然而在实际中，这一方面得不到足够的重视，对于建筑材料的购入检查、存放条件等方面没有做好相应的质量管理工作，而建筑材料在整个房屋建筑施工中发挥着关键性作用，这种安排上的不合理性将会给房屋建筑的质量造成不利的影响。第四，房屋建筑施工质量管理工作缺乏监督保证。在房屋建筑施工质量管理过程中，由于缺乏相应的监督机制，使得实际中质量管理工作的严格程度大大缩水，一些质量管理工作难以落到实处。此外，在质量管理过程中如果单凭管理人员的管理，不可能扫除所有的质量隐患，只有通过监督，协助管理人员排除质量隐患，提高房屋建筑的质量水平。 三、做好房屋建筑施工质量管理工作的对策分析 首先，提升施工质量管理人员的质量规范意识，使得他们在具体工作中能够真正践行质量标准。施工管理人员质量规范意识直接关系到质量管理工作水平。质量管理人员只有牢固树立质量规范意识，才能够真正落实管理工作的具体要求。例如，可以通过加强对管理工作者的质量规范意识培训，加强质量管理工作知识的学习，在管理工作者内部形成一个良好的施工质量管理氛围。与此同时，质量管理工作者还要加强对有关法律法规的学习，熟悉国家有关的质量标准，进而用这些标准来指导实践工作，真正将国家所规定的质量标准落实到实处。质量管理人员只有提升质量规范意识、熟知质量标准，才能够更好地履行工作职责，确保房屋建筑施工的质量水平。其次，建立健全房屋建筑施工质量管理体系，确保有关工作能够严格按照质量规范进行。通过建立健全房屋建筑施工质量管理体系，实现施工质量管理的科学化和效率化。在质量管理工作中严格按照相关体系和程序开展工作，使得管理工作能够按照质量规范有条不紊地进行，进而达到国家的质量标准。此外，房屋建筑施工质量管理体系的建立健全必然包括相关规章制度的监理，这样就可以使得具体的房屋建筑施工质量管理工作能够有章可循，进而依据规章规定将质量管理工作落实到细节、具体到个人，推动房屋建筑施工质量管理工作的开展。再次，明确房屋建筑施工质量管理工作的具体内容，并对工作进行合理安排。房屋建筑施工质量管理工作涉及到施工的方方面面，必须要对工作进行合理安排，保障工作能够落实到每个环节。拿建筑材料方面的质量管理而言，既要做好建筑材料购入的质量审查工作，对购入的施工材料进行认真的检测；又要安排专人负责建筑材料的存放和保管工作，确保建筑材料有一个良好的存放环境，避免建筑材料因存放不当使得质量发生减损。最后，做好对房屋建筑施工质量管理的监督工作。要确保房屋施工质量管理工作的实效，必须要加强对质量管理的监督。房屋建筑施工质量管理的监督工作要贯穿于施工过程的始终。在施工之前，要检查施工准备是否已经到位；在施工过程中，要对施工环节、施工行为等方面进行严格监督，一旦发现问题，要立即予以纠正，避免因问题的存在对后面工程进展造成不利影响这类情况的出现；在施工完成之后，也要对建成的房屋建筑进行质量检查，在质量检查无误之后再投入实际使用。此外，还可以积极运用建筑施工领域的先进技术，以技术为动力，提升房屋建筑施工的质量水平。随着科技的发展，越来越多的先进技术被运用到建筑施工领域，因此，可以借助于技术的力量，用技术来保障和提高房屋建筑施工的质量水平。例如，在施工质量管理过程中，可以引入相关检测技术，做好项目和材料质量的检测和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的质量水平；与此同时，在施工质量管理过程中，还要不断对技术进行改进，用日益提升的技术来改进产品的质量和性能，将技术创新贯穿于质量管理工作的始终。与此同时，还要注重对工作人员技术知识的培养，不仅使得他们能够在管理工作中能够正确合理地运用先进技术，还能够根据实际不断改进技术，使有关技术能够更好地适应施工质量管理工作的现实需要。 四、结语 我国房屋建筑施工的质量管理工作对于确保建筑的质量水平而言发挥着越来越重要的作用，我们必须引起足够的重视，通过结合实际，不断对质量管理工作作出改进，确保质量管理工作能够真正发挥作用。 作者:周增荣 单位:上海真鹏建设发展有限公司 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理论文 一、在建筑施工中实施质量管理的措施 1提高施工人员的素质 培训是提高施工人员素质的重要途径，因此，要增强培训。不断强化培训工作，制定不定期培训制度和定期培训方案，尽可能多的给施工人员提供培训机会。招聘施工质量管理者时，要遵循择优录取原则，对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面，要进行严格的考核，一旦通过，就要进行岗前培训，提升他们的综合素质。对施工人员定期培训，通过会议、小组探究的方式，引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。 2加强对设计阶段图纸的管理 设计图纸的科学与否直接关系到整个建筑工程的质量，因此，施工企业要加强对设计图纸质量的控制，研究图纸设计意图，审查图纸是否合理，一旦发现问题，就要和设计单位进行协商，及时改正，避免后续出现设计变更问题。 3强化对施工技术的管理 建立合理的施工技术管理体系，对施工中每个环节要严格按照技术规范进行。要对施工质量不满足技术规范要求的，要讲责任落实到个人，制定技术方案，进行返工，确保质量。在条件允许的情况下，施工企业可加强关键技术攻关，研究成套的建筑施工技术，对施工中遇到的重难点施工技术研究，并对新工艺、新技术展开研究，以提高施工技术水平。对施工中各环节技术要求进行明确，引进先进性的技术，并组织技术人员进行技术交流。 4加强对物资的管理 在建筑施工中，为了提高施工质量，就要按照施工图纸的要求，提供质量合格的建筑材料，因此，加强对建筑物资的管理就显得尤为重要。编制施工材料采购计划，安排专人审核供货商产品合格证书等资料。建立科学的监督体系，对物资采购、验收的全程进行质量监控，并建立品质监察机制，严格执行采购程序。对于进入施工现场的物资，检测人员要严格检测，对于不达标的材料，按照相关规定尽快处理。 5强化质量监控工作 建筑施工质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。对于建筑施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查，确保质量合格后，方可使用。对于施工方案和施工技术等问题，要请专家进行质量控制，确保施工质量。为避免建筑出现渗漏问题，要加强对防水材料质量的管理，确保施工技术满足要求，对屋面和墙体质量要加强控制。在施工中，结合材料的差异、环境的差异，采用新技术、新工艺，以提高建筑施工的质量。 二、结语 建筑项目的增多，对施工质量管理也提出了更高的要求。施工质量的好坏与施工材料、施工技术、施工人员及设计等方面有直接关系，因此，在施工质量管理中，加强对施工人员、技术、材料的管理，只有这样，才能为提高施工质量提供重要保障。 作者：郭树理 单位：陕西永明项目管理有限公司 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理论文 1建筑施工技术管理重要性 建筑房建工程本身具有工期长、投资大、受周边环境影响程度高等特点，这就使得房建施工会变得非常困难，并且房建工程的质量会受多种因素的制约，例如，施工材料、施工中所使用的器械、设备以及施工工艺等，此外，施工过程中所实行的管理制度，也会对房建的质量产生影响。这也就说明，施工中的每一个环节都对施工的质量有所影响。要想保证房建的质量安全，就必须对建筑房建的质量安全问题进行严格的把关，以做到切实保证人们的生命财产安全。 2建筑房建施工技术与质量管理的影响因素 2．1人的因素 人是房建工程的主要发出者，对建筑工程的施工有着中重要影响。施工项目的管理人员、施工技术骨干、操作人员和服务人员，他们所组成的这个人际关系网，共同作用于房建工程的质量。这就要求，所有参与房建施工的人员，都必须有着强烈的责任意识和合作精神，才能保证建筑施工的质量。 2．2材料因素 建筑房建施工中所需要的建筑材料、构配件如钢筋、混凝土、模板等种类繁多的材料，都将直接影响到建筑项目施工的强度、刚度、抗震性以及施工功能，并同时会对产品的耐久性产生影响。因此，在施工前必须做好材料的准备工作，应派专业的选购人员进行材料的采购，并且要到正规厂家选择优质材料。 2．3方法因素 科学的施工技术，将会引导房建施工进入高质量的轨道。施工中的方法包括工艺流程、技术方案、检测手段以及组织措施等等。不恰当的施工技术必定会导致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的选用上，一定要结合工程项目的实际情况，全面分析并综合考虑管理、技术、组织和成本等因素，最终敲定符合施工特点的最佳施工方法。 3保证建筑房建质量管理的有效措施 3．1完善房建项目责任制 建筑房建施工中建立形式有效的项目责任制，是保证建筑施工质量的关键手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它还包含着层级形式的承包关系。所以，在进行具体的施工时，项目负责人要按照“分项保分部，分部保单位工程的原则，”将施工的总体进行分解，保证每一个工程项目、分部、分项工程都有着明确的施工目标。而对于项目较为复杂的工程，施工单位要根据技术人员的专业素质，设立质量管理和监控的重点。此外，还要规定各部门对施工计划有详细的书面说明。这样一来，不仅建筑施工人员能够明确自身的责任、任务，而且能够实现工程的全方位的质量监控。 3．2建立健全监督机制 建立健全建筑房建工程的监督机制，是维护房建质量的重要保证。为了避免由于较差的工程引起的安全事故，必须建立起强硬的监管机制，并要完善相关的规章制度，将监督工作落实到工程项目的各个环节之中，这样才能有效的对建筑工程项目的质量进行监督。 3．3加强新技术的应用 随着建筑房价工程的不断发展，其施工技术也在不断的更新和完善，而这些新技术的更新和应用，同时也将推动建筑工程新的进步，促使建筑工程质量的不断提高。因此，施工单位，应当积极地采用各种施工措施，将新技术、新设备、新材料应用于建筑施工当中，实现工程施工的现代化、专业化发展。此外，新技术的使用，也将有利于建筑资源的合理配置，将工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前来说，我国房建中重点推广的新技术有，地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、建筑技能新技术等等。另外，房建单位也应当积极鼓励施工单位使用新技术，这是提高施工水平、保证施工质量的有效途径。 3．4加强技术人员培训 在我国，建筑施工人员大都来自于知识文化水平较低的农民工。显而易见，与专业的技术人员相比，这些人员的在管理能力和专业素质上都非常欠缺，而且他们的流动性很大，这就无法是项目施工的质量得到切实的保证。为了改变这一现状，施工企业和单位必须要加强各级人员的专业知识、劳动技能以及安全知识教育上的培训，以保证他们在面对新技术、新设备、新材料不至于出现束手无策的现象。只有高素质、高水平的施工队伍，才能将房建工程的质量提高到新的档次。 3．5强化单位管理协作 建筑房建工程的复杂性，不仅体现在它繁多的施工技术、工艺等方法上，还体现在它的施工中需要不同单位和部门的交叉作业，这些因素都增加了建筑施工的难度，不利于企业的管理。为了保证项目工程的质量，施工的企业必须对工程中的各个衔接的环节和项目，紧向融洽的连接，而这项工作的完成，就需要施工企业协调好各单位的关系，使各部门、各单位之间形成一个良性的合作机制，达到共同把关工程质量的目的。特别是对于设计不够规范、规则尚未明确的项目工程，施工技术人员要根据专业的技术水平和工作经验，合理处理项目中的问题。此外，对于施工中的交叉项目、特殊施工，要进行有重点的管理，并要将施工工序、施工部门的管理放在关键性的位置上。与此同时，要科学、合理的安排施工的时间和空间，保证技术人员的交替休息，以实现规定期限内的工程竣工。 3．6提高施工技术水平 施工技术是建筑施工质量的重要组成部分。在进行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同时对浇筑时的混凝土进行及时的振捣，这样就能提高斜屋面的承受力。对于房建工程柱模板混凝土浇筑的施工上，可以采用融合坚固性较强的材料一起对水泥桩进行浇筑，这样就能避免出现裂缝现象。 4结语 随着我国市场经济的不断完善，我国的建筑行业也将向着更专业、更加现代化的方向发展。企业之间的竞争更是质量的竞争。因此，为了保持自身发展的优势地位，实现自身企业的发展，建筑房建必须狠抓质量问题，加强项目工程的施工技术和质量管理的建设，以保障自己在激烈的竞争中求得自身的发展。 作者：郁会强单位：河南五建建设集团有限公司 建筑施工质量管理论文:民用建筑施工质量管理论文 1探究民用建筑施工存在问题的原因 （1）施工方面的人为因素 由于各建筑行业人流量大，新工众多，还有一部分未经过专业培训的工人进入建筑行业，导致我国的建筑施工队伍鱼龙混杂。这一行业的特点直接导致培训工作无法与人员变动情况达成一致，甚至有很多技术工作人员的本身技术以及个人素养水平偏低，不坦白自己的个人技术，没有按照施工工序操作以及施工。除此之外，一些建筑施工企业为节省开支，不顾社会及民众安危，雇佣对技术操作不专业的工人管理工地，造成安全隐患。在建立一个管理体系时，不但没有做好事前的预防工作，也没有形成完善的施工方案，导致各工序之间的施工质量粗糙，当后续工序不能顺利完成时，相关人员不但不如实相报，反而蓄意隐瞒，从而施工质量风险进一步加大。 （2）选用材料的偷工减料 材料方面的因素，也是导致施工质量不合格的常见原因之一，例如原材料石子、沙子、水泥的质量问题，门、窗、油漆等材料种类的选择不当，质地不过关，都对施工的质量有致命打击。倘若刚竣工的建筑外墙，由于钱财方面的节省而选用低劣产品，在墙漆施工时偷工减料，那么建筑物外墙便会在短时间内出现脱落、毁色等状况。若饰面砖在砖施工时发现空鼓现象，但施工人员并未引起重视，不采取有效的处理措施，更有可能导致外墙渗水，或出现本可以避免的结构裂缝。材料及其质量的低劣是民用建筑施工中的普遍现象，其可能导致的后果不堪想象。 （3）设计方面的问题 不少单位为了接到工程而一味地迎合开发商，在设计上过于简单化，不考虑设计的实用性，理当设计防水的地方不设计防水，理应放钢筋的地方不放钢筋等现象，又或某些不懂技术以及设计规范方面的人员设计出一些不符合逻辑的施工图，例如在对建筑地面进行处理时，预制空心板上先抹平然后做面层，按这种设计施工的地面，大多数容易有裂纹。 （4）厂地监理工程师监督不到位 施工场地监督的不到位也是造成质量问题的罪魁祸首。某些监理单位为了追求经济效益，超越资质。监理机构的人员、配备不符合一系列要求，普遍存在施工场地无人查岗的现象；对材料的偷工减料视而不见或者是尚未进行严格的审查，更没有分批、分部分地对工程进行质检验收，就直接进入下道工序，缺乏工作责任感，没有专业素养，这也是造成建筑施工一个非常大的质量隐患。 2解决并且执行建筑质量问题的方法 （1）建立完善的法律体系，加强有关部门的管理制度 从国家和人民还有财产安全的实际情况出发，应当借鉴各国各省以及各地区已经成熟或者完善的体系，先找到问题所在，进一步明确问题、找到解决方案，制定、细化相应的法律法规，做到规范，颁布一系列与之配套的规则并且实施，从根本上解决建筑质量的问题，为有关质检部门奠定结实完备的法律基础。还可以将建筑管理工作纳入国家的法律体系。对建筑管理的刻意疏忽现象采取法律的手段，从而形成良性的、真正为人民百姓着想的建筑管理法律体系。必要时还可采取加分扣分的管理制度，细化有关部门及单位的职责，更好地做好质检工作。 （2）重点把关材料、制品、设备 材料使用之前应该遵守先检查、后使用的原则，做到择优选购。对于生产产家不明确、质量不明的建筑材料、制品以及设备不予使用并且打压、举报，对一些新出来的品牌，或者地方上私自生产出来的品牌，更要严格进行检验，慎重选择。同时还可实施生产许可证的产品认证制度，从根本上杜绝不合质量的产品、品牌流入市场。 （3）创造新技术 借鉴一些优秀的建筑，各国各省的优异技术加以创新。结合知识创造新的工艺、装备，采用优秀的新型生产以及经营管理模式，提高产品的技术，营造出良性的市场竞争环境。只有在牢固的技术基础上加以创新，才能保证从开工到施工的顺利进行，从而获取最大经济效益。在创新的同时也应保证人民及财产的安危，为高质量的建筑施工奠定坚实基础。 （4）验收以及质量问题的处理 当建筑进行到验收阶段，质检部门在验收工程质量时如若发现问题，一定要及时采取最有效的补救措施。工程质量验收的主要工作包括：对相应材料进行验收，组织自检人员对工程质量进行综合评估。 （5）严格选人，要求资质 施工员是基层的技术组织管理者，也是至关重要的人物。因此，选用施工人员时要有特定的要求，不采用未经培训的人员或本身技术以及个人素养水平偏低的工作人员。施工人员要懂得施工工艺、工序报验等专业知识，还要有较强的专业精神。在建筑施工的准备初期，应当充分做好开工的准备，初步审核图纸及施工方案；同时还要全面考虑最后阶段的补救措施，并深入施工现场，具体解决施工上的问题。此外，施工人员还应熟悉施工材料的使用性能并严格把好质量关，以确保施工工作的顺利进行。 作者:刘帆 单位:国信招标集团股份有限公司黑龙江招标分公司 建筑施工质量管理论文:ITP建筑施工质量管理论文 1ITP概述 1.1ITP的组成 1.1.1先决开启条件 先决开启条件是开始一项工作应完成的准备工作。如果准备工作足够充分，则先决开启条件满足，可以开始进行工作，否则一项工作不应进行。针对建筑施工项目的质量管理过程，先决开启条件即对应于影响施工质量和安全的施工准备工作的完成。针对建筑施工项目的特点，将建筑施工先决开启条件设计为8项。先决开启条件检验的施工准备工作由施工单位完成，监理与建设单位应按照ITP先决开启条件进行检查核实。当8项条件全部满足后，施工项目才可以开启。同时，核实检查的人员须在表格上签上名字和检查时间。先决条件是后续的质量保证，也是在开工之前所作的最后一次系统性检查，以验证施工准备工作是否遵循与落实了质量管理要求。 1.1.2工序检查 工序检查过程是对ITP项目的实施工序过程进行质量检查工作，在建筑施工项目中对应着施工过程，也是ITP质量检验的主体部分。在工序检查过程中，需要将整个施工项目分解成为详细的施工工序，这些工序称为检验控制点，由质量检查参与各方共同对施工工序进行检查。由于各参与方对不同的工序具有不同的质量责任，故将质量工序检查责任分为4种。 （1）见证点（W）。到达某一工序时通知建设单位或监理见证检查。如相关方未在规定时间内到达现场，施工方自检合格后可直接进入下道工序。 （2）停工待检点（H）。到达某重要工序时，通知建设单位或监理单位见证。建设单位或监理单位未验证消点，后道工序不可以开始。 （3）旁站点（S）。对特殊或关键过程，必须通知建设单位、监理单位进行现场监督。相关方未到现场，该工序不得施工。 （4）文件审核点（R）。施工单位自行检验后必须形成记录，建设单位、监理单位进行文件审核。目ITP工序检查表。 1.1.3封闭验收 封闭验收是针对一个ITP项目的质量检验进行最后的支持续性文件情况、前两阶段的验收消点结果等进行检查，ITP项目需要满足如下4个条件才能封闭：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已处理并关闭；所有文档完整、准确、清晰，记录的事项具有可追溯性；所有的检查点都已签字消点。检查合格后，此项ITP项目的质量检验完成。针对建筑施工项目，由施工单位主导此项工作。需要施工单位完成所有封闭条件，通知监理、建设单位共同检查确认。检查人员需在ITP封闭表格中签字释放控制点。 1.2ITP的特点分析 （1）ITP质量管理具有目前施工质量管理已经具有的优点。目前的施工质量管理都是按照事前、事中、事后3个阶段进行，尽量保证施工质量管理的过程控制。同样地，ITP也具有先决开启条件、工序检查和封闭验收的质量检查过程，具有施工质量过程控制的特点。目前的质量管理针对施工工序设置控制点，但不进行工序位置明确说明。ITP的质量管理过程，也需要将ITP项目分解成为详细的施工工序，由质量检查参与方对工序进行检查。因而ITP同样具有细化检验的功能。目前的质量管理方法中，三级控制计划方法基本能反映施工单位、监理、建设单位各方的职责。ITP质量管理在工序检查过程中，区分了不同质量参与方的质量职责，也可以完成质量管理过程中的质量责任划分。 （2）ITP施工质量管理还具备独有的自身优势。ITP施工质量管理对整个施工过程的众多工序分别编号，分别检验。这弥补了以往施工质量管理对施工工序进行概括性描述的模糊性缺陷，改善了质量管理计划与控制粗放的问题。按照ITP文件内容，可以进行工序质量控制点的逐点消除，执行力较强，也为施工全过程质量管理的实施提供了条件。ITP施工质量管理还使得三级控制计划方法的质量责任明确到了具体的施工工序。 2基于ITP的建筑施工质量管理 本文利用ITP质量管理的优势，设计了基于ITP的建筑施工质量管理方法。此方法根据ITP质量管理实施程序，结合建筑施工的特点，对建筑施工质量管理过程进行ITP支持调整。 2.1工程切分与控制点制定 一般的ITP质量管理需要将大型项目进行项目分解，分解得到的小型项目称为ITP项目，管理过程针对各小型ITP项目进行。针对建筑施工，也需要将建筑施工整个复杂的过程进行切分，分解成为便于进行ITP质量管理的施工过程。如同通常的施工过程，切分得到的小型工程也有施工准备、施工和竣工验收，分别对应着先决开启条件、工艺过程和封闭验收。将建筑施工项目切分的小型工程与ITP质量管理对应关系总结如图1所示。切分工程时，切分的小型工程范围应符合现场实际和工序进展，方便过程验收，易于操作。同时，为有利于先决条件的准备和开启，以及最后资料的整理归档，小型工程不能持续时间过长，应能在合适的时间内完工，ITP应能及时关闭。在一般的建筑施工项目工程切分时，将施工段作为工程切分的一个依据。在完成了工程切分之后，针对每个小型工程进行控制点的制定，即确定小型工程中需要进行质量检查的施工工序。质量检查工序的确定需要结合目前国家《建筑工程施工质量验收统一标准》等一系列国家建筑质量标准，并且由建筑参与各方一起商议确定，示出了ITP工序需要检查的部分项目。 2.2ITP执行流程模型 施工单位根据施工项目特点进行工程切分与ITP控制点制定，递交监理审核；监理审核完毕后递交建设单位审核；建设单位审核完毕后返回施工单位出版正式的ITP供各单位审批确认。施工单位最先初步制定的ITP文件是为P（prepare）版，各单位审批同意的ITP文件为A（authentic）版。A版ITP文件经过先决开启条件的验证才可以开工。施工单位需完成开启条件，经过自己相关人员核实，之后再申请监理、建设单位现场验证。各单位检查通过、相关人员签字后进入执行阶段。批准开工的ITP即为O（open）版。先决开启程序完成后，施工单位在完成一个小型项目施工过程中，需向质量其他参与方发放控制点通知，质量参与各方需要按照A版的ITP文件进行施工工序检查和各控制点的检查消点工作。当一个ITP小型项目完成了所有的控制点消点工作后，由施工单位主导，邀请监理单位和建设单位进行ITP工程封闭验收。 3实施案例分析 案例工程为天津市某普通钢筋混凝土建筑项目。在此项目的施工过程中，项目参与各方运用了ITP对现场施工质量进行管理，得到了较优的质量结果，同时也发现了一些亟待解决的问题。 3.1质量合格率分析 ITP质量管理将特定的施工工序作为质量控制点，并明确了各控制点的责任单位和责任种类，这改变了以往质量计划较为粗放的情况。同时，ITP计划是针对施工准备、施工过程、验收3个阶段进行验收，完整地体现了事前、事中、事后控制的思想，进而保证整个施工项目的质量。一次验收合格率的比较。由此可知，案例项目各月的分部分项工程一次验收合格率均高于未实施ITP的项目。 3.2进度与费用分析 由于在先决开启条件的验收过程中，各方质量管理人员可以及时发现施工准备工作的不足之处，督促施工单位完善施工准备工作，可以有效避免因施工准备不足而引起返工进度耽误和费用投入。以案例项目1号标段钢筋加工、钢筋安装工序为例，此项目在工序在实施过程中明显减少了返工现象，减少了因返工而耽误进度的现象。将此工序整个过程进行人、材、机总成本加和计算，得到此工序的总成本。将总费用与由公司以往承建的同类项目的钢筋加工与安装工序总成本进行同体量折算比较，发现此案例工程减少了人工费15.97万元、材料费5.2万元、机械费13.8万元，共计34.97万元。由分析得到，这些节约的成本大多来自于减少的返工过程。 3.3ITP实施中的问题与对策 案例项目ITP实施中，也暴露了一些亟待解决的问题：一是承包商缺乏驱动力。对此，应在合同中约定激励措施，同时推动政府部门形成推荐性的ITP管理标准，引导企业采用ITP提升质量管理水平；二是传统管理习惯的惰性。对此，应在ITP实施过程中加强监督、指导和培训，并将绩效考核与ITP管理挂钩；三是资料后补影响了ITP优势的发挥。对此，应进一步加强管理，并采用信息技术解决现场数据录入的问题。 4结语 为了解决建筑施工质量管理中存在的计划粗略、控制粗放的问题，本文将ITP引入建筑施工质量管理。本文根据ITP实施的过程，对建筑施工质量管理工作进行了调整，设计了一个基于ITP的施工项目质量管理方法。通过案例工程的分析，发现此质量管理方法在质量计划与控制方面表现良好，显著地改善了施工项目的质量管理效果。研究发现，ITP可普遍适用于建筑工程项目，是建设单位、监理、施工单位提升现场质量管理水平的有效工具，在建筑工程建设领域有较好的推广价值。基于ITP质量管理方法的实施，施工单位是执行主导。较高的施工单位参与积极性是此质量管理方法的保证，如何保证施工方的参与积极性是这项研究的后续方向。 作者:王继华刘涛裴正广王俊强郭志绥单位:中海油基建管理有限责任公司项目管理部中海油基建管理有限责任公司 建筑施工质量管理论文:混凝土建筑施工质量管理论文 1、混凝土施工的特点以及工艺 1.1混凝土施工过程的复杂性 在进行混凝土施工过程中，各个施工环节的工作面位置是处于不断变化的过程中，这就给混凝土施工质量的造成了不小的困难，导致了安全管理和控制存在很大的问题。混凝土结构施工的流程主要包括了准备工作、测量和放羊工作、模板架立工作、埋件的安装工作、混凝土浇筑、混凝土养护工作以及拆模和消缺等几个反面的工作。从这些门类繁杂的工作中我们可以看出，混凝土施工质量管理工作是十分复杂的，其工作量也是十分庞大的，其对能源的消耗也是十分巨大的，因此，在进行混凝土施工管理过程中一定要充分对这些工作进行重视。 1.2混凝土施工过程中的施工工序 建筑成品的易损性是钢筋混凝土施工过程中存在的有一个主要特征，在进行混凝土施工过程中，后后一个建筑成品需要采用前一个建筑成品作为建筑施工的场地和支架，因此，混凝土建筑成品的质量在某种程度将会受到严重的威胁。这就导致了前一个建筑成品在完成后面的建筑物的混凝土施工之后，在内部就会形成隐蔽工程，导致了管理人员不能及时的发现其中存在的各种问题并及时的对其进行处理，导致其中存在严重的不安全因素。同时，混凝土建筑物的质量还受到了其他直接和间接因素的影响，从而进一步的加大了监督人员的工作难度，给整个建筑工程的施工质量造成了严重的影响，埋下了很多安全因素。 2、混凝土施工环节的质量管理 2.1完善施工质量管理体系 根据建筑企业自身的发展特点和施工现场的实际环境，积极的利用系统管理和科学管理的各项管理方法和理论，建立和完善建筑施工的各项管理制度，保证建筑施工的质量。在进行项目工程施工过程中，我们需要不断完善施工人员的工作技能，并保证施工的各项环节都是安全的有保障的。因此，在施工之前就需要建立完善的施工管理体系，对整个混凝土施工进行严密的监督和控制。这是建筑工程施工过程中最为重要的内容。作为项目工程的管理人员一定要清楚地认识到这些内容的重要性。 2.2混凝土施工过程中存在的隐蔽工程 就目前的建筑施工行业的发展情况来看，多数的项目工程其安全隐患都是出现于隐蔽工程中。在进行施工过程中，由于施工人员操作不当以及对施工技术掌握不够全面，导致在施工过程中存在很多不容易被监督管理人员发现的不规范的施工环节。为建筑物的施工质量埋下了很大的安全隐患。对此，我们必须加强对施工人员施工技术的管理和培训工作，在切实保证混凝土施工质量的同时为企业输送更多新型的施工人员。 2.3混凝土施工的安全管理原则 保证建筑物的施工质量和安全是整个项目工程根本追求。保证施工安全能够切实的促进施工的进度，同时施工安全也是当前建筑施工企业安全管理的重点内容。随着我国市场经济体制不断深化和完善，施工工艺得到了前所未有的创新和发展，使得很多项目工程逐渐的复杂化和大型化。这行项目工程在一定程度上增加了施工的难度，降低了建筑物自身的安全性能。为此，在进行日常管理工程中，必须坚持安全第一，预防为主的工作方针，本着以人为本的工作理念，明确各个管理部门之间的职责分工。 2.4混凝土工程的组织设计理念 对于目前建筑工程管理来说，同一个项目工程在施工过程中可以采取不同的施工顺序、不同的施工材料以及不同的施工工艺和施工工具，但是我们在进行混凝土施工过程中，需要根据施工现场的具体情况选择不同的施工设计方案，争取以高质量和高效率的完成整个项目工程。在施工过程中，施工组织设计说的是建筑项目的施工组织方案，这个方案具有促进整个工程施工前的准备和提高施工技术的作用，是现场施工的重要指导标准。施工组织设计对整个项目工程的质量有着十分重要的作用，所以在对其进行执行和实施过程中必须做到层层把关，经过多方的审核通过之后才可以对建筑项目进行施工。 3、结语 综上所述，在进行混凝土施工过程中，对每一个建筑项目工程进行施工管理是十分有必要的。在施工过程中严格实施监督和管理制度能够有效的保证混凝土施工的质量，防止偷工减料现象的产生。因此，在日常的管理过程中，需要我们不断的探索问题，解决问题，在提高自身管理效率的同时切实保证施工管理的质量，增强建筑施工企业自身在市场中的竞争实力。 作者:高飞单位:中铁建工集团青岛工程有限公司 建筑施工质量管理论文:民用建筑施工质量管理 摘要：提高施工质量的方法主要体现在对工程材料，工程人员，施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高，不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。 关键词：施工安全质量管理制度执行 0引言 纵观这些年民用建筑的质量问题，例如“上海在建13层住宅楼倒塌”、“成都歪歪楼”等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。 1施工质量与下列因素有关 1.1工程材料 在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。 同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。 1.2施工人员 要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。 对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。 1.3责权明确 目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。 1.4工序 一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。 2合理完善的管理制度 2.1工程参与各方的关系协调 一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。 2.2安全管理 人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。 在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。 2.3培训工作 为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。 2.4管理制度的执行 现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。 管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。 总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。以达到指导实际工程质量管理的目的。超级秘书网： 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理与控制分析 【摘要】建筑工程的施工质量关系到整体工程的合格与否，换句话说就是建筑工程的生命，不符合质量指标的建筑工程不能够投入使用，不仅浪费成本，给公私财物及人身安全带来隐患，更会给建筑工程施工单位带来极大的负面影响，所以对建筑工程质量问题必须严把关、严落实、严监督，确保质量符合标准。 【关键词】建筑工程；质量；施工质量监管 1.问题 新时代下，我国坚持建设和谐社会的今天，国内对于建筑工程施工质量的管理和控制日益严格，相应的管理与控制体系也逐步建立和完善。尽管如此，我国相关的管控体制因尚处于不成熟阶段，存在许多漏洞不够尽善尽美，体制漏洞则往往被不法施工单位加以利用，使得监管出现难题，或是部分施工单位抱有侥幸心理，对建筑工程施工质量问题仍然不重视，致使工程施工质量存在问题。下面作者以建筑工程施工过程为切入点，对目前建筑工程施工质量管理与控制存在的普遍性问题进行详述。 1.1建筑工程施工预备阶段存在质量管控问题 在建筑工程施工预备阶段主要是指施工人员的预备和施工材料的预备，简称人力与物力的准备。人力问题一般表现为以下方面：首先，确定施工项目主要负责人是任人唯亲，不能公正选拔，不注重负责人的能力，走关系走后门者实为常见，致使选出的项目主要负责人往往关系有余、能力不足，这从一开始就为施工质量埋下隐患。其次建筑施工人员普遍学历不高，质量意识不够或是欠缺专业知识，而施工单位和项目负责人不注重人员配备的重要性，不会就施工质量问题为施工人员进行有针对性的培训，如此一来施工人员大多不存在施工质量等方面的施工意识。物力方面一般是指设备、材料的准备，一般表现为材料采购环节没有严格把关，不按照设计要求或监理单位提出的要求进行科学采购，使得采购准备的材料不符合设计要求。其次施工所需的材料采购完成后不按施工操作规范进行保管或是进入施工场地之前没有进行规定的质量检验，甚至出现质检不合格或者未经过质检便已进入施工场地的情况[1]。 1.2建筑工程施工阶段存在的质量管控问题 该阶段是决定建筑工程施工质量的关键阶段，如果该阶段未能做好质量管理与控制工作，即使施工准备与施工收尾阶段的工作做的很好，整个工程项目的质量也很难得到保证。目前该阶段质量管理与控制存在的问题主要有人员问题、方法问题以及施工机械问题。在建筑工程施工阶段存在的施工质量管理与控制问题，大多出现在下面三个方面： 1.2.1人员管理问题 项目负责人靠关系而非实力上位，实际管理能力值得怀疑，若是一意孤行不听取他人意见，给工程质量带来极大的安全隐患；施工人员多数读书少，知识面狭窄，不存在施工质量的工作意识，甚至会出现为谋取个人利益而以牺牲施工质量为代价的情况。另外，施工团队中拥有纯熟施工知识和技术的人员较少，对项目施工难度大或者精准度要求高德项目难以拿下或施工完成。 1.2.2施工方法问题 建筑工程施工过程中，不重视施工质量问题，一味地加班加点完成工程，达到缩短工期节省成本的目的，但是欲速则不达，过快的施工速度很容易导致施工质量出现问题。对于某些小型工程，社会及相关单位关注度较低，一旦出现监管空缺，容易导致施工单位为节省成本或者项目负责人为一己私利而偷工减料、降低工程设计标准等等情况的发生，究其原因，都是因为施工单位或负责人没有将施工安全意识牢记在心。 1.2.3施工设备问题 施工设备是指建筑工程施工过程中使用的各类机械工具，建筑行业的发展日新月异，建筑设备的更新换代也是非常快的，当新型设备出现在施工中，而施工人员却不懂得如何科学使用，要么放置不用导致资源极大浪费，要么使用率过于频繁导致机械超过工作负荷，这些都不利于施工设备发挥其应有的功效。除此之外，还有项目负责人在选购施工设备时不理性科学，盲目选购，致使不符合本次项目工程施工的设备进入施工阶段，应当选购的设备却未能进入施工场地提供服务，若强行使用不合适的设备就会给工程施工质量带来隐患。 2.控制措施 2.1建筑工程施工预备阶段的质量管控工作 为整个建筑工程的施工质量打好坚实的基础，在预备阶段就要开始做好质量的管理与控制。首先，科学用人。通过竞争机制将经验丰富、综合素质高的项目管理团队纳入考虑范围，进行管理方案的优先选择，并从这些优秀的管理团队中选择最适合担任管理的团队，委以重任。这样可以保证项目管理团队的素质等各方面条件达到最好的状态，给建筑工程施工质量提供有力保证；其次，组织培训。针对施工人员素质不高的问题，应当在施工开始之前对施工人员进行有针对性有目的的符合本次工程施工的专业培训和施工质量安全意识培训，并建立质量责任落实到个人的管理制度，使施工人员正确认识到建筑工程施工质量的重要性，也是其本身具备相应的技术技巧和知识能够胜任本次施工工作；最后，健全管理制度。此处所说的管理制度主要是针对施工预备阶段中原材料的管理制度，分别从采购、质检、保管三个方面着手。由专业的建筑材料采购人员按照建筑工程设计要求负责原材料的采购工作，原材料进入施工场地之前必须由监理单位委派人员或者相关质检机关的人员进行严格质检，原材料进入施工场地之后由专门的保管人员进行登记保护，确保保管方法确实符合保管规范。 2.2施工阶段的质量管控工作 第一，细化施工质量。细化和明确每个施工环节和部分必须达到的施工质量要求，并将相关要求与规范以文字或图案形式公示于施工中的醒目位置。第二，重视已完成部分的保护。因为建筑工程的大型性，在施工过程中先期已经完成的项目部分应当注重保护，使其不受后续施工的影响和破坏。第三，遵守施工规范。不管是项目负责人或者普通的施工人员都应当对施工过程中应当遵守的行为规范或施工标准进行认真的学习和掌握，施工过程中则要严格按照规范施工，施工人员不得为减少施工时间而省略规范中要求的施工步骤，项目负责人也绝不能为缩短工期要求施工人员不按规范施工，反之在发现施工人员不依规办事时必须予以指出，令其改正。第四，科学利用建筑设备。科学合理地使用建筑施工设备，不仅可以减少人力的投入，也能够为施工质量达到标准带来应有的保障。第五，工程验收严格规范。建筑工程的工程验收不仅包括整体验收，也包括中期验收，不管何种形式的验收，验收人员都应当严格根据相关桂发进行，特别在中期验收工作中更加要细致认真，如此才不会出现中期验收合格，整体验收却不合格导致整体工程需要推倒重来的情况发生。 3.结语 综上所述，建筑工程施工质量管理与控制工作，分繁杂的一项系统性工程，它必不可少，贯穿于整个建筑工程中。施工单位与施工人员都要有施工质量管理与控制的意识，切实意识到此项工作的重要性，努力做好质量管理与控制工作。 作者：韩碧浩 单位：贵州建工集团有限公司 建筑施工质量管理论文:房屋建筑施工质量管理研究 摘要：随着国家的发展、社会的进步，房屋建筑工程项目越来越多。房屋建筑施工质量好坏直接影响着社会大众的生存居住质量和水平，房屋建筑施工质量在很大程度上取决于施工质量管理水平的高低。当前，房屋建筑施工质量管理工作中还存在一系列的问题，文章就此进行了总结探讨，并相应地给出了解决对策。 关键词：房屋建筑；施工质量；管理水平；加强对策 1房屋建筑施工质量管理所存在的问题 现阶段，我国建筑行业中的房屋建筑施工质量取得了长足的进步，房屋施工质量管理工作也有了较大的提升，但是依旧存在较大的进步空间，当前的施工管理工作中依旧存在一系列的问题，这对于房屋建筑施工质量无疑是一个极为不利的因素[1]。 1.1施工质量管理体系存在缺陷 当前我国的经济结构进入了转型阶段，集约型正逐步取代传统的粗放型，实现了从量变到质变[2]。由于经济体制的制约和影响，房屋建筑施工质量管理体系还存在很多漏洞，政企之间的界限不明确。政府执法部门对执法监督力度不到位，导致建筑市场管理工作比较混乱，地方保护主义现象比较突出，严重影响了房屋建筑施工质量。房屋建筑施工管理目标不明确，没有采用科学的质量评定方法。总之，建筑施工质量管理工作不尽规范[3]。 1.2房屋建筑施工人员质量意识不足 房屋建筑工程施工过程中，一些施工单位的施工管理人员责任管理和质量意识淡薄。这无疑极大地限制了房屋建筑施工管理工作质量的提高。我国的建筑行业的长期的发展过程中，逐步形成了符合国情的法律法规体系，同时对建筑施工技术和质量给予了明确的规定，但有很大一部分的施工单位施工质量管理理念的缺失，没有遵循相关的建筑法律法规[4]。还存在一部分施工单位为了追求经济利益的最大化，加快施工进度，缩短工期，导致房屋施工质量大打折扣。 1.3施工现场监督管理不到位 房屋建筑工程的施工质量中的现场监督工作与控制工作扮演着至关重要的角色。房屋建筑的施工现场工作管理工作力度如果不到位，那么工程项目的施工质量管理工作的将无法深入落实。房屋建筑工程项目质量管理是最重要的环节之一。只有实施科学的质量管理，彻底将施工现场的隐患全部清除，在降低施工成本的同时保障工程质量的提高[5]。施工现场的监理以及相关管理人员必须对施工方案进行严格的审核，规范施工行为，确保施工质量达到相关标准。但是在房屋建筑施工质量管理工作中，现场的管理人员缺乏实践经验，对现场的监督控制效果并不理想。 2加强房屋建筑施工质量管理工作对策 就目前的状况而言，我国房屋建筑施工质量管理工作依旧存在很多不足，做好施工现场管理人员的技术培训势必会大大提高施工质量管理水平。笔者根据多年的施工现场经验针对上述问题提出了解决对策。 2.1健全完善施工质量管理体系 一个科学完善的施工质量管理体系为房屋建筑施工质量管理提供了强有了的保障，大大提升了施工现场质量管理模式水平。施工质量管理人员对于相关的施工问题定期进行总结分析，做好后续的处理和检验，做好自己的质量管理本分，规范质量管理统计报表。房屋建筑施工质量管理者应该落实ISO9000国际质量认证体系，并同相关的环境标准和安全标准进行结合，不断健全完善施工质量体系，提升施工质量的管理水平[6]。 2.2提升质量管理人员质量管理意识 意识决定行为，房屋建筑施工现场的管理人员的质量管理意识决定其质量管理模式和行为。牢牢树立施工质量管理意识，为施工质量管理工作的落实奠定坚实的基础。施工单位应该定期或者不定期对施工质量的管理人员进行专业的技术培训，提升其管理模式和方法，强化质量管理意识，科学合理的施工质量管理方法模式必定会在工程项目中营造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位必须加强对现场施工操作人员的管理，提升其施工技术。只有施工单位的施工人员的整体施工素质的提升才能保障施工质量。高素质的施工人员采用合理的施工方法必定会提高施工质量。施工现场的质量管理人员以及施工操作人员的质量意识的提高才能从根本上解决施工质量问题[7]。 2.3落实施工材料与技术管理措施 施工材料质量事关施工后续的质量，如果施工材料质量把控不好，那么后续的施工质量无法得到保障。因此，施工质量管理人员必须牢牢把握好施工材料关，对其进行全面检控。健全完善施工材料管理制度，落实科学的施工材料质量检验方法。同时做好施工现场的机械设备的报验工作，检验相关作业证。房屋建筑施工管理人员可以通过现代化的计算机软件、网路信息技术对所用的施工材料以及机械设备进行规范的管理，建立相关的资料数据库，智能化的施工管理方法实现对材料以及设备的管控，为后续的施工提供便利。 2.4加强施工现场监管控制力度 施工管理人员必须牢牢把控好现场的施工管理大局，落实相关管理举措。房建工程项目从施工前、施工中到施工后的相应阶段都必须采取施工管理措施。首先，在施工前，首先应该对施工场地进行规划，科学规划管理施工准备工作；在施工的过程中，对现场的施工结构实体进行质量监测。合理的控制施工进度和施工方案，不能为了赶工期采取不合理的施工方案，完善现场的监督管理体制。施工企业必须采取措施提升施工人员的施工技术，全面提升其整体素质，如果发现现场存在违规操作的施工行为，责令尽快实施整改，否则不得继续施工，实现施工质量与施工进度的同步。只有这样施工单位才能完成施工质量目标，提高自身的经营效益和信誉。 3结束语 切实采取有效措施落实房屋建筑工程质量管理力度，规范施工现场的施工行为，提升施工人员的整体素质。作者根据多年的施工经验就此展开了简要的阐述，希望能给房屋施工质量的管控尽微薄之力。 作者：韩雪峰 单位：中铁十九局集团第一工程有限公司第十三项目管理部 建筑施工质量管理论文:高层建筑施工质量管理控制策略 摘要:随着我国城市化进程的不断加快，城市土地利用出现紧张现象，为了提高城市土地的利用率，建筑物向高层施工方向发展，是城市化建设的一个方式。但是高层建筑施工存在很多问题，尤其是安全问题，文本就高层建筑施工的特点、施工前期准备措施、施工材料的质量控制以及施工技术和施工人员的管理做简要探讨，力求提高高层建筑施工的质量和安全性。 关键词:高层建筑；施工特点；管理措施 伴随着经济的发展和生活水平的提高，人们开始越来越重视住房的质量。随着城市化进程越来越快，城市化建设也要跟上步伐，伴随着人们更多地涌进城市，土地问题成了一个亟待解决的重大问题之一。城市土地本来有限，人口增多更是构成土地危机，高层建筑为这一问题的解决贡献重大。如今不管是商场、酒店还是居民区，大都是高层的建筑模式。但是高层建筑是一个对技术要求很高的工程，而且施工时间较长，为了保证施工质量，这就需要做好质量管理控制措施。 1高层建筑施工特点 做好对高层建筑施工特点的掌握，是提高高层建筑质量可靠的前提条件。一般情况下，高层建筑越高、层数越多、规模越大，安全系数就会越小。高层建筑可以当做办公场所，住宅区和商业区一般也会采用高层建筑，建筑物的内部结构较普通民房复杂的多，需要施工单位具有较高的技术条件和水平。 1．1高层建筑施工所需时间长，建设成本高 高层建筑对质量的要求很高，因为需要承担的压力和重量大，因此，在施工材料的选择上需要谨慎，施工技术的水平也要先进，施工时间尽量充足，三个条件都具备，才能保障高层建筑的施工质量。高层建筑是一个大工程，虽然占地面积减小了，但是对材料的质量、建设技术等要求都提高了，因此建设成本相应的有所提高，为了节约成本，提高经济效益，建筑商需要对建设预算做好详细的规划，在不影响质量的前提下，尽可能节省成本［1］。 1．2高层建筑需要较深的地基设置，加大了施工难度 为了减少占地面积，高层建筑必须在建筑的高度上做文章，因此整个建筑的质量都会压在底层上。要保证建筑的质量，就要把地基打深打稳。最近几年，地震是经常出现的自然灾害，地基打深还会有预防地震等灾害的作用。地下室是高层建筑中都会设置的，地基设置是否合理，关系到整个建筑的质量问题，这都加大了高层建筑的施工难度。 1．3高层建筑施工难度大，技术要求高 高层建筑就是高度比较高，但是越往高处，风速增加、温度降低，这是影响高层建筑施工质量的自然因素，此外建筑物的形状是否合理，也在一定程度上影响着它的质量，外界和内部因素的双重压力下，加大了施工难度。再加上高层建筑需要在高处作业，机械设备不能再那么高的地方使用，另外，季节、天气等变化，施工人员和建筑工程的安全都会受到威胁，因此更加要求施工人员的技术水平。 2做好施工前期的准备工作 2．1考察施工地点，做好地质监测 对施工地点的考察是施工的第一步，一般采取取样调查的方式，对地下土层、岩层和水层的度数都做到测量，并确保参数的精确度。高层建筑要修筑的高度、选用的材料等都是在这些参数的基础上完成的。因此，地质监测需要施工单位派专门的技术人员完成这项工作，才能确保整个工程的质量。 2．2制定设计方案 建筑设计是施工的蓝本，高层建筑施工的每一个步骤都是严格按照方案完成的，因此，设计方案是否完善合理，是工程施工质量的前提。设计方案制定出来以后，还要经过不断地实践认证，确保方案细节的完善，才能投放到建筑工程中使用。为了提高设计质量，施工单位必要时需要聘请专门人员设计，设计图纸完成后还要交于审查部门审查，确保无误后再投入设计中来［2］。 3提高施工材料质量 3．1选择施工材料 建筑材料的质量，在一定程度上决定了整个工程质量。水泥、钢筋、沙子、石料等是高层建筑中不可或缺的材料，选择什么样的建筑材料，需要材料检验部门的严格要求和检验人员的认真负责，决不能为了减少成本、提高效益，而选用不合格的建筑材料，这样对整个工程的影响是不可估量的。在材料的选择上也可以采取抽样调查的方式，定期检测，杜绝不合格产品的使用。 3．2选择施工设备 一般情况下，工程单位会与施工单位约定完成时间，时间到期就会进行验收工作。规定时间内完成不了工作，施工单位就会承担一定的责任，因此，为了减小压力，工作效率是关键，先进的施工设备是提高施工效率的首选，例如打夯机、水泥搅拌机等，既能提高施工质量，也能加快工程进度。 4加强施工技术的管理 4．1提高施工测量精确度 相对于普通的建筑工程来说，高层建筑施工对精确度的要求很高。虽然设计方案完成很好，但是由于建筑施工过高，精确度难以掌握，在施工中不免出现移位、偏差等情况，但是建筑物的长度、宽度和高度又是必须要保证的，因此必须提高施工测量精度。轴线、高线是确保垂直度的关键因素。轴线需要使用经纬仪和测光仪来完成，标高线的定位比较简单，每一层上凿开四个洞就可以完成。但是施工过程中的很多因素也会影响基准高点的准确性，例如浇筑和加膜，这就需要多次核实，最好是使用水准仪测量，精确度比较高。 4．2混凝土和钢筋材料的合理使用 高层建筑中，为了提高建筑物质量，材料的选择以混凝土和钢筋为主。混凝土和钢筋材料在使用上有讲究［3］。混凝土的强度不能过高也不能过低，强度过高容易断裂，强度过低则会导致混凝土离散，起不到应有的效果，混凝土的质量是否合理，直接关系到建筑物的质量。钢筋在建筑施工中起着支撑力的作用，建筑强度越大，相应的钢筋强度就需要加大，钢筋的作用在中个建筑中至关重要，绝对不能使用其他材料加以代替，否则后果不敢设想。 4．3处理好高层建筑裂缝情况 在高层建筑物中，裂缝情况很容易出现，原因多种多样，人为因素和自然因素都有。但是建筑材料方面的主要原因，是由于混凝土的强度过大引起的。水泥在加水过程中会有热量释放，而且热度较高，这就引起混凝土温度变高，热胀冷缩原理最终导致墙体出现裂缝现象。墙体裂缝不仅在外部有碍观瞻，重要的是建筑物的耐用性下降。为了解决这个问题，最好是选用热量释放较少的水泥材料，也可适当地加入少量缓凝剂，同样可以有效地降低裂缝现象出现频率。 5加强对施工人员管理力度 施工人员素质的高低，在很大程度上直接影响着高层建筑施工过程的质量，因此，加强对施工人员管理力度是提高施工质量的关键。建筑工程是一个集体项目，服从管理是施工人员首先要具备的素质，这就需要管理者训练施工人员严格听从指挥，确保按照施工方案一步步进行工程建设。此外，技术水准是施工人员必须具备的素质和条件，高层建筑施工是否顺利完成，工程质量是否可以得到保障，都与施工人员的专业水平直接相关。另外，施工人员需要具备爱岗敬业的职业精神，只有做到对自己的工作岗位热爱和敬仰，才能本着对工作认真负责的态度，按时、保质保量的完成任务［4］。根据以上的分析可以看出，要做到对高层建筑施工质量的管理和控制，不但需要做好前期工作，材料和设备选择，工程施工过程中还要加强测量，提高施工技术，加强人员管理，总而言之，就是要采取科学合理的方式对高层建筑进行管理和控制，把好质量这一关。如今高层建筑已经是城市化建设中不可少的因素，为了人们的生活质量和安全，必须高度重视高层建筑的质量问题，继续加强对建筑施工质量的管理和控制。 作者：石书羽 单位：辽宁建筑职业学院 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理创新 1.建筑施工质量管理中存在的问题 1.1建筑施工质量意识不强 施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工质量水平的高低，然而很多建设施工单位的工作人员建筑施工质量意识薄弱，施工质量管理工作做得不到位，为了实现个人利益的最大化，往往只追求施工速度而牺牲施工质量，造成很多工程项目达不到使用要求，给国民经济带来巨大的浪费。 1.2部分施工人员素质不高 一些施工单位为了节省开支，会雇佣一些专业技术水平较低，专业知识比较匮乏的施工人员。与此同时，很多施工单位的管理人员的自身素质也不高，缺乏工程管理的专业知识，缺乏实际工作经验，对相关的法律、法规缺乏深入的了解，更不注意学习先进的管理理念，创新施工质量管理方法，最终导致施工过程不能有序展开，工程质量得不到保障。 1.3原材料质量把关不严 施工原材料是保障施工质量的物资基础，如果原材料的质量得不到保障，那么就会给整个建筑带来极大的安全隐患。然而，当前有些施工单位的采购人员为了个人利益，通过采购原材料获得回扣，对原材料的质量没有做到严格把关，使得大批劣质材料涌入建筑工地，给施工质量埋下了危险的种子。 1.4施工机械设备老化 施工机械设备老化的问题是我国各施工单位中普遍存在的问题，然而一些单位为了节约成本，即使在质量检测过程中发现设备老化的问题，也不予以重视而是继续使用，这样一旦设备老化程度严重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中断，拖延施工进度，影响施工质量。 2.创新建筑施工质量管理的具体策略 2.1提升工作人员建筑施工质量管理意识 各施工单位要提升所以工作人员的施工质量管理意识，施工单位的领导层以及所有施工人员都要定期参加施工质量管理培训，要让每个施工人员都树立预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益并重的综合效益观念。要提升每一位工作人员的责任意识，让每个人都及时关注施工过程中出现的质量问题，及时排除安全隐患。施工单位的领导层还可以建立系统化的质量管理制度，让施工质量管理更加标准化。 2.2提升施工人员技术水平，优化人员配置 施工单位要定期对施工人员进行技术培训，要及时引进先进技术和工艺。在施工过程中要建立完整的质量标准、操作规程考核制度。施工单位在雇佣施工人员过程中要根据岗位要求雇佣专业技术人员，让施工人员能充分发挥个人优势。此外，在对工人进行培训的过程中不仅要提高他们的技术技能，还要着力培养他们严谨的工作作风，帮助他们树立按照质量标准以及操作流程施工的法制观念。 2.3加强采购管理，确保原材料质量 为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。 2.4做好机械设备的保养及更新工作，加强施工现场质量控制 在施工过程中要定期对施工机械设备进行检修和维护，时时监督检查机械设备的工作状态，一旦发现老化并且无法维修的机械设备要及时更换。此外，施工单位还要做好施工现场的质量监督工作，要及时检查施工质量保证体系是否健全，运作中是否存在问题。要鼓励施工人员提出施工过程中存在的工程质量隐患，要为一线工作者提供献言献策的平台。同时对于工人提出的问题，施工质量管理人员要予以足够重视，要及时解决问题，对提出良好建议的工作人员要给予奖励。施工质量管理人员还要建立工程质量监督档案，及时记录工程质量抽检情况、工程设计变更情况以及不合格工程的整改情况。施工质量管理人员要走到最基础的工作人员中去，要多参加工地例会，要广泛听取施工单位以及监理方的质量管理情况，全面掌握施工现场的施工质量。 3.总结 建筑施工质量管理工作关系到整个工程能否顺利开展，关系到工程的最终质量。为了顺应时展的需求，为了实现建筑施工单位的进一步发展，各施工单位要认识到施工质量管理工作对提高建筑产品的质量，要创新施工质量管理方法，要及时引进新技术、新工艺，学习先进的质量管理理念，要不断提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工质量管理体系，切实把好施工质量关，真正打造民心工程。 作者：徐瑞红 单位：濮阳市市容环境卫生管理处 建筑施工质量管理论文:高层建筑施工质量管理模式 【摘要】经济水平的不断发展以及城市化建设的逐步推进，高层建筑项目越来越多，在施工上的质量要求也越来越高，这就对施工质量管理提出了更高的要求。本文就针对当前高层建筑施工质量管理的现状问题出发展开分析，然后提出了加强施工质量管理的相关措施方法:落实质量管理;扩展质量管理;优化管理模式;加强人员培训。 【关键词】高层建筑;施工质量管理;现状;问题;措施方法 高层建筑在城市规划用地日益紧张的情况下逐渐涌现，目前已经成为应对城市人口增长和用地面积缩减的有效方法。高层建筑的增加，意味着建筑物所容纳的人口数量出现了增长，建筑物自身的性能作用也必须更加多样，质量等级也要更高。在这样复杂的情况下，高层建筑施工必须在质量管理这个方面予以加强，保证施工质量达标。 1高层建筑施工质量管理现状问题 1．1质量管理的落实不到位 从目前高层建筑施工质量管理工作的具体开展来看，其落实情况并不是很好，在很多方面都还存在着质量管理缺失的问题。从施工质量管理的主要内容来说，其涉及到了施工材料、施工人员、施工过程、施工工艺等多个不同的方面。目前在材料质量检测、人员组织等方面，质量管理落实还是比较到位的，但是在施工过程、技术工艺等方面的质量管理却出现了不到位的情况，从而使得施工过程和技术工艺存在问题，最终引发质量问题。比如，混凝土配比设计是高层建筑施工的一个重要环节，该环节直接决定了用于施工的混凝土的质量水平。但是目前在配比设计上就存在质量管理落实不到位的情况，导致混凝土方面出现了一些问题，强度下降等等，导致高层建筑的某些部分出现裂缝的质量问题。 1．2质量管理的控制不全面 在高层建筑施工中，对于施工质量的控制涉及到的方面很多，其中不少方面都会直接关系到建筑施工的质量。比如三线控制，就是在垂直度、轴线和标高线这三类线上的控制，做好控制工作才能保证对应的施工活动达到预期的质量标准。但是目前在这方面的施工质量控制工作并不全面，即有些部分实现了施工质量管理，而有些部分并未实现质量管理，这就使得质量管理出现了不全面的问题。再比如在机械设备的质量控制上，往往只是注重了机械设备在使用前和使用后的质量控制，却忽略了施工过程中的质量控制，尤其是没有对设备操作者的施工操作行为进行控制，如此就可能导致因为操作者操作失误而引起的质量问题。 1．3施工质量管理模式较局限 从施工质量管理这一工作的性质上来说，其是经由专门的管理人员对施工过程进行质量方面的监督管理，依照一定的技术标准和施工规范，对发现的问题及时消除。由专门的管理人员进行质量管理，这是一种表面化的施工质量管理，也较为局限化。从更高的层次上来说，质量管理并不单纯是管理人员的事务，其更是施工人员、施工班组以及施工单位的整体责任。从施工活动本质来说，出现施工质量问题，那么相关的施工人员就具有直接的关系和责任。所以，施工人员应该认识到自身的这一责任关系，从而参与到施工质量管理中。然而当前施工质量管理施工人员仅仅是被管理对象，没有发挥出自身的质量管控作用，降低了工作效果。 1．4施工管理人员整体素质不高 从目前建筑工程的行业发展来看，施工管理人员在数量是比较缺乏的，经常会出现管理人员不足的问题。不仅如此，更为重要的问题是施工管理人员的整体素质不高，尤其是质量管理人员在工程质量这一方面的综合素养不高，对于行业质量规范、施工技术标准、工程质量要求等理解掌握的不清楚，这就导致在开展质量管理的时候容易出现“不对口”的问题，即所开展的质量管理和实际的质量要求之间存在冲突，从而降低了质量管理的有效性。而且，高层建筑本身在抗震性、稳定性等方面的要求更高，这就进一步提升了质量管理的要求。若是质量管理人员的专业素养不达标，那么质量管理工作自然容易出现问题。 2高层建筑施工质量管理的对策 2．1落实施工质量管理的相关工作 施工质量管理只有有效落实，才能取得效果，若是不能落实到位，那么自然也就达不到预期的要求了。因此，在高层建筑施工质量管理中，要想办法促进具体工作的落实。第一，要完善对应的配套制度，为施工质量管理的落实创造基础条件。要完善施工质量管理工作制度，明确该项工作开展的基本原则和方法，同时要在制度中提出管理目标，确保质量管理有的放矢。要完善考核机制，对施工质量管理工作作出考核，以考核的形式督促相关人员认真落实工作。第二，要加强对管理工作的监督和引导。可以安排专门的管理督导小组，对整个工程的管理活动进行督导。而在质量管理这方面，则可以由质量督导小组来负责监督与引导，及时发现质量管理中存在的不当之处，作出引导改进。比如在混凝土配比设计质量管理不到位这个方面，就可以督导相关人员结合工程实际落实这方面的工作。 2．2扩大施工质量管理的工作面 目前在高层建筑中，施工质量管理的覆盖面还不是很大，加之还存在落实不到位的问题，就使得质量管理的效果很有限了。因此，要努力扩大质量管理的工作面，使其尽可能囊括高层建筑施工更多的环节。比如，要加强对三线控制的质量管理，对于垂直线、轴线和标高线这三类施工线要加强核查，确定其定位符合实际，保证施工质量。在比如在机械设备操作施工的过程中，要注重对操作人的操作行为管理，确保施工质量达标。具体则可以设定“两人一机”的管理模式，有管理人员和操作人员一组，共同上机进行施工操作。如此一来，通过管理人员在旁边进行控制，就可以确保施工操作依照规定的标准流程来展开，不会出现违规操作的行为。此外，还需要在其他的施工环节中拓宽质量的工作面，使其发挥出最大的作用。 2．3优化施工质量管理的具体模式 当前单纯由管理人员开展质量管理的模式已经渐渐难以发挥作用，所以要在此基础上对质量管理的模式作出创新。具体而言，可以基于责任机制构建一个全面参与的施工质量管理体系，让全部施工人员参与到质量管理当中，和管理人员共同形成管理队伍。具体而言，首先要对施工人员的责任予以明确，这需要通过具体的岗位责任制，将高层建筑施工中各个环节的质量责任归属予以清楚明确的划分，让各岗位的施工人员认识到自身所应该承担的质量责任。其次，要引导施工人员参与到质量管理中。在明确施工人员的质量责任之后，就要引导施工人员在施工过程中注重质量管理，结合自身的责任做好分内的管理工作，尽可能减少质量问题。最后，管理人员则需统合施工人员，构建一个上下一体的质量管理体系，不同的管理人员分管不同的施工班组，各自履行自身的质量管理职责，从而最大程度消除质量隐患，保证高层建筑的施工质量。 2．4提高质量管理人员的综合素养 对于管理人员素养不高的问题，要引起足够的重视，通过相应的方法进行解决。第一，要对管理人员进行专业培养，尤其是质量管理人员，要对其进行行业质量标准、工程质量要求、建筑施工技术标准等方面的教育，使其可以对与高层建筑施工相关的质量问题形成充分认识，并且将其运用到具体的质量管理工作当中，提高质量管理水平和有效性。第二，需要从外部引进高素质的质量管理人才。针对目前企业质量管理专业人才不足的困局，单纯依靠内部培养而言时间周期较长，不能满足当前施工建设的质量管理要求。因此可以通过外部引进的方法，从社会上招聘具备这方面专业素养的质量管理人才，将其和现有的质量管理人员整编为一支全新的质量管理队伍，以旧带新，以高带低，快速提升质量管理队伍的整体工作水平。除了对质量管理人员进行专业的培养教育，也可以适当对施工人员展开质量控制方面的教育，提升其施工水平，使其可以在施工过程中做好质量控制。 3结语 高层建筑的大量涌现增加了业界对于施工质量管理的重视，这直接关系到高层项目的社会效益和经济效益。针对当前存在的一些问题，在质量管理中要加强工作的落实，要扩大质量管理的工作面，要对具体的模式作出优化，要对质量管理人员开展专业培训，以便促进质量管理的效果提升，让高层建筑施工质量得到可靠的保证。 作者：马超 单位：山东基舜建设工程有限公司 建筑施工质量管理论文:建筑施工质量管理分析论文 [摘要]随着建筑行业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。 建筑工程项目质量管理涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量管理，是有关各方共同的义不容辞的责任。在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不同。各自所关注的重点也有所不同。 [关键词]：建筑工程施工质量管理 1.工程施工项目质量管理的原理 1.1施工项目质量管理的基本概念 工程施工项目质量管理就是确立工程项目质量方针及实施项目质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。 1.2施工项目质量管理的特点 （1）影响工程施工质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺、方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响施工项目的质量。 （2）质量波动大：工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。 （3）质量变异大：由于影响工程质量的因素较多，任何一个因素出现问题，均会影响工程项目施工建设系统的质量变异。 （4）质量隐蔽性大，终检局限大：工程项目在施工过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患。 （5）对社会环境影响大 与建筑规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者，而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的影响。 1.3施工项目质量管理的原则 1.3.1质量第一 建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全。所以，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量管理的基本原则。 1.3.2以人为优秀 人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。在工程质量管理中，要以人为优秀，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 1.3.3预防为主 工程质量管理应事先对影响质量的各种因素加以控制，如果出现质量问题后在进行处理，则已造成不必要的损失。所以，质量管理要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 1.3.4坚持质量标准 质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的就是不合格，必须返工处理。 1.4施工项目质量管理的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程（图1-1），也是由对原材料的质量管理开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统过程（图1-2）。 1.对目前建筑工程施工中存在的质量问题进行分析。 1.1建筑工程质量问题的原因 由于工程建设往往涉及到设计，施工，建设，使用，监督，监理，管理等多个部门，而建筑工程一般又是在露天环境中施工，所以质量问题的发生总与某种自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。根据众多工程质量问题的实践证明，构成工程质量问题的原因，一般都有直接原因和间接原因两类。 直接原因主要有人的不安全行为和物的不安全状态。例如，设计人员不按照国家有关规范设计；违反基本的建设程序；操作人员不按照施工规范和验收标准施工；监理人员不遵守职业道德等，都属于人的不安全行为。又如，在结构吊装施工中，柱、梁、屋架等构件缺少必要的临时固定措施等，属于物的不安全状态。 间接原因是质量问题发生场所以外的社会环境因素，如施工管理混乱，质量检查监督工作失职，规章制度不健全，质量标准不完善等。质量问题的间接原因将导致直接原因的发生，两者紧密相关。 1.2对工程质量问题的分析 由于影响工程质量的因素众多，一个工程质量问题的实际发生，既可能因设计技计算和施工图纸中存在错误，也可能因施工中出现不合格或质量问题，也可能因使用不当，或者由于设计、施工甚至使用、管理、社会体制等多种原因的复合作用。要分析究竟是哪种原因所引起，必须对质量的特征表现，以及其在施工中和使用中所处的实际情况和条件进行具体分析。 工程质量问题分析的具体步骤如下： (1)进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征。 (2)收集调查与质量问题有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况。 (3)找出可能产生质量问题的所以因素。 (4)分析、比较和判断，找出最有可能造成质量问题的原因。 (5)进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确定。 1.3建筑施工质量问题的特点 总结建筑工程中出现工程质量问题的实例，可以发现工程质量问题主要具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。只有充分认识建筑工程质量问题的特点，才能引起对工程质量问题的高度重视，才能在建筑工程实施过程中尽量避免这些工程质量问题的发生。 1.3.1工程质量问题的复杂性 众多工程实例证明，为满足各种特定使用功能的要求，适应自然环境的需要，建筑工程的种类繁多。同种类型的建筑工程，由于所处地区不同、施工条件不同、也可形成诸多复杂的技术问题。尤其需要注意的是，造成工程质量问题的原因往往错综复杂，同一形态的问题，其原因也可能截然不同，因此对其处理的原则和方法也 不相同。此外，建筑物在使用中也存在各种问题，所以这些复杂的影响因素，必然导致工程质量问题的性质、危害和处理均比较复杂。例如，建筑物的开裂，其原因是多方面的，可能是设计构造不良，或计算出现错误、或地基沉降过大或出现不均匀的沉降、或温度变形、或干缩过大、或材料质量低劣、或施工质量较差、或使用不当、或周围环境变化等，可以是诸多原因中的一个或几个。 1.3.2工程质量问题的严重性 发生工程质量问题，往往会给单位带来很多困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房，影响建筑物的安全使用甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大的经济损失。 1.3.3工程质量问题的可变性 建筑工程中的质量问题，多数是随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。例如，钢筋混凝土大梁上出现的裂缝，其数量、宽度和长度会随着周围环境温度、湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构件的断裂，以致造成工程的倒塌。 1.3.4工程重量问题的多发性 工程质量问题的多发性有两层涵义：一是有些工程质量问题象“常见病”、“多发病”一样经常发生，被称为工程质量通病。例如，混凝土、沙浆强度不足，预制构件裂缝等；二是有些同类工程质量问题重复发生。例如，悬挑结构断裂倒塌事故，给国家造成了巨大的经济损失。 2.常见的质量问题和措施 2.1基础工程 根据大量的工程实践证明，基础工程的常见质量问题有：桩基偏位，离析等。在桩基工程施工中，首先保证桩基不能发生超出规范的位移。我们要采取适当的措施：在正式施工前，场地平整，定位放线必须按照图纸进行，并经过严格校核无误后方能进入桩基施工；施工是要再说个场地周围或场地内不易发生位移的地方，根据施工需要作好控制桩。桩身离析主要发生在孔底，又是也发生在桩的中部，它将严重影响桩基的承载力，甚至造成整个桩基失败，关系到整个建筑物的安全。 我们采取的防止措施是：一是导管距孔底的距离不宜过大或过小，一般应保持在0.3~0.5米之间，不同孔径的钻孔应采用不同直径的导管。二是在正式浇注混凝土施工之前，要认真检查导管的密封性，不合格的不准用于工程施工中，在正式施工过程中清除导管接口上的杂物，连接端口涂抹黄油，在抖料灌注后检查是否渗漏，同时也得仔细检查混凝土的质量，不合格的决不能用于工程中。 2.4.2混凝土工程 在拆除模板后，发现混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲等，不仅影响外表美观，而且严重影响使用功能，有时甚至要拆除重新浇筑。在进行模板及支持系统设计时，要充分考虑模板本身自重，施工荷载，混凝土自重，钢筋自重，浇注及卸料所产生的侧向压力，进行最合理，最安全的荷载组合。支撑底部若为泥土地基，仅进行认真夯实，设置或水沟并铺设垫木或型钢。还有在模板拆除后，钢筋混凝土结构内部的主筋，构造筋和箍筋等裸露在表面，没有被混凝土包裹，很容易在侵蚀介质的作用下产生锈蚀破坏。露筋是钢筋混凝土结构中严重的质量缺陷，要认真处理。对于结构表面的露筋，在刷洗干净后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂浆将露筋部位抹压平整，并加强养护；对于露筋较深的部位，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿去，洗刷干净后，用比原来高一强度等级的细石混凝土填塞压实，并认真养护。 在混凝土浇筑振倒是产生漏浆，轻者使表面出现蜂窝麻面。严重的出现孔洞，漏筋。为防止该类问题发生，我们应根据不同的结构类型及模板类型，选配合适的模板系统；木支柱规格不宜太小，并用对拔楔来调整标高级固定。 在检查核对绑扎好的钢筋骨架，当与钢筋混凝土结构图纸对照时，发现某种钢筋发生遗漏。对于所遗漏的钢筋要全部补上，不得再出现任何遗漏。 混凝土构件在拆除模板后，当其表面出现缺浆和许多小凹坑与麻点，但无钢筋外露现象，不影响结构的安全，处理办法很简单：在麻面部分充分浇水湿润后，用原混凝土配合比砂浆，将麻面抹平，压光，使颜色保持一致，修补完后，应用草帘或草席进行保湿养护。 当混凝土强度偏低，不满足结构强度要求时，按混凝土实际强度校核结构的安全度。在冬季低温条件下施工时，如果发现混凝土早期强度增长过慢，可采取加强保温以及通蒸汽来加快混凝土强度的增长。 2.4.3砌体工程 众多工程实践证明，砌块墙体出现裂缝的主要原因有：砌体结构的强度不足，建筑物发生较大的不均匀沉降，不同构件，材料兼变形不协调，和材料有很大的干缩变形，温度较大变化等。 我们要注意的是：一是在设计方面，减少屋面温度影响和变形，增强墙体抗裂能力。设置适宜的伸缩缝。二是在施工方面，确保砂浆的饱满度和提高强度，正确处理梁柱和接缝处，做好预留及二次装修的基础工作。 由于温差引起的裂缝，根据建筑物的实际情况如建筑是否保暖，所处地点的温度变化等，设置合理的伸缩缝；预留施工后浇带，等一段时间再浇筑带中混凝土，这样可以避免裂缝；混凝土要分段施工。但如果砌体的承载力不足，则在较大荷载的作用下，会出现各种裂缝甚至出现压碎，断裂，崩塌等现象，使建筑物处于极不安全的状态。这类裂缝的出现是非常严重的，很可能导致结构的破坏，所以应对裂缝的长度，宽度随时进行观测，并采取相应措施。裂缝较细，数量较少，但裂缝已基本稳定时，可采用灌浆加固。当裂缝较宽但数量较少时，可在与裂缝相接的灰缝中，用强度等级高的砂浆和细钢筋填缝，也可用块体嵌补法即在裂缝两端及中部用钢筋混凝土楔子或扒据加固。当裂缝数量较多时，可用局部钢筋网外抹水泥砂浆的处理办法。 2.4.4脚手架，模板工程 自20世纪90年代以来我国一些地区多次发生脚手架，模板倒塌重大事故，造成很大损失。如，1992年全国建筑施工中发生一次死亡3人以上的重大事故31起，死亡人数达156人，重伤34人，其中脚手架，模板倒塌造成死亡59人，重伤20人，分别占38%和59%。1993年脚手架，木板倒塌事故仍时常发生，在福建，大连，重庆等地连续发生由于支撑失稳，造成模板倒塌的重大事故。由以上重大工程事故可以看出，脚手架，模板工程在整个过程施工中具有极其重要的作用，不仅影响工程质量，工程进度和工程造价，而且影响施工的声誉和发展。 对此，我们要加强施工现场管理，严格检查脚手架所用钢管；模板共正式施工前应先进行模板设计，并编制施工技术方案；合理选用支撑材料，多层和高层建筑必须禁止使用竹制脚手架，对模板支撑的空间高度小于4米。 2.4.5屋面防水工程 屋面防水工程位于房屋建筑的顶部，它不仅受外界气候变化和周围环境的影响，而且还与地基不均匀沉降和主体结构的变位密切相关。屋面防水工程的质量，直接影响到建筑物的使用功能和寿命，关系到人民生活和生产的正常进行，因此历来普遍受到关注。 在进行屋面防水工程设计时，要充分考虑工程特点和使用要求，如工业与民用，城镇与农村，南方与北方，防水与保温结合与否，雨量与风力大小等。施工人员还要现行防水材料品种，性能多了解，根据防水工程施工图，合理选择防水材料。防水工程的质量如何，一般要在建筑物竣工后2，3年才能定论，因为防水层要经受高温，冻结，雨雪，阳光，侵蚀介质等的考验，而此期间是屋面防水管理维护的关键时期。对屋面防水层和节点部位要不定期地检查；屋面的杂物等要及时清除。并在雨季来临前，对屋面进行一次大清扫，彻底清除积灰，杂物以确保雨水口畅通。 3.分析进行施工质量控制的必要性 3.1施工质量控制的基本概念 施工质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要是表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。 3.2施工准备工作的质量控制 施工准备阶段是项目施工的重要阶段，必须做好全面的质量计划与控制工作，指导项目施工的质量管理与控制。 3.2.1认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本。 3.2.2编制质量控制分解图 根据工程承包合同规定的质量目标，制定项目施工的内控质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制目标，按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位，规划各阶段的质量控制计划。质量目标既要明确，又要具体。 3.2.3落实施工准备情况 检查工程是否符合工程质量要求，施工机械设备是否能够正常投入运行，施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实，分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。 3.2.4试验与检验准备 计量检测设备和器具是否就位，能否完成检测工作需要，人员素质能否进入稳定的工作状态。 3.2.5材料供应准备 施工所需材料、成品、半成品的订货、采购、供应是否能够满足设计质量要求，采购供应质量责任制是否落实，材料设备供应质保体系是否建立和完善。 3.3施工过程中的质量控制 施工是形成工程项目的实体过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工过程的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。因此项目工程施工过程中的质量控制，都显得极其重要。 3.1事前控制 事情控制就是预防控制。主要包括 （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据 （2）施工现场的质量检验验收 （3）施工队伍的资质 （4）工程所需原材料、半成品的质量控、施工机械的质量控制。 （5）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案以及生产环境、管理环境改善的措施等。 3.2事中控制 （1）施工工艺过程质量控制。 （2）工序交接检查 （3）隐蔽工程检查验收 （4）工程变更和处理 （5）设计变更或技术核定的处理 （6）工程质量事故处理 （7）行为质量监督权，为保证工程质量下达停工指令 （8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 （9）质量技术签证 （10）行使好质量否决权，为支付工程进度款签署监理方面的认证意见 （11）建立质量监理日志 （12）组织现场质量协调会 （13）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况 3.3事后控制 （1）单位单项工程竣工验收 （2）项目竣工验收 （3）审核竣工图及其技术文件资料 （4）整理工程技术文件资料并编制建档等。 3.4.建筑工程质量控制的必要性 3.4.1建筑工程质量是人们生产和生活的保障 建筑产品的质量和人们的生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。工程项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因此建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 3.4.2建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障 质量是进入国际市场的通行证，又是参与市场竞争的支柱。目前一些有远见的企业家都在围绕“以质量求生存、以质量求发展”看作是企业正确的经营之道。质量的作用日益重要是我们这个时代的主要特征。 3.4.3建筑工程质量是效益的基础 建筑工程质量不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益。生态效益密切相关。国民经济的增长是以质量为基础的，没有质量的增长不仅毫无实际意义，而且会给有限的资源带来极大的浪费。工程质量差本身就是最大的浪费。 3.4.4建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综合反映 工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程，有其自身的客观规律。为了确保建筑工程质量，国家制定和颁发了一系列法规、技术标准、工艺流程，对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。工程质量的好坏，是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一意义讲，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。世界上能够提供优质产品和服务的国家，没有一个不是具有社会责任心、充满生机和积极进取民族精神的国家。超级秘书网 4.以某施工单位为例分析施工质量管理 4.1工程介绍 此项工程为某市经济适用房某号住宅楼，建筑面积为4800㎡,住宅楼地上7层，层高2.9m，总高22.5m，外墙为浅棕色面砖，公共部分为现浇地面。 4.2项目部的职责和权利 项目部是由公司任命项目经理，生产副经理，项目施工员、材料员资料员、安全员等项目班子成员，组建各相关部门和人员，以满足施工生产的需要。 项目部是企业内部的施工管理机构，对工程技术、质量、生产全过程负责。项目部对项目成员进行分工，负责指挥调度生产、协调甲方、质检部门、监理单位与施工单位的联系。 对工程进行严格监控，对生产计划、实际完成统计报量、统筹全项目工作。 4.2.1施工单位的质量管理机构 由质量安全检查处、项目经理、质量总工程师、施工总工程师、监理工程师、质量员、监理员共同组成。 4.3质量管理的制度 在坚持总公司长期贯彻的行之有效的一系列质量管理制度的基础上，项目部提出坚持以下管理制度。 (1)分部分项工程质量设计 各项目部对每个单位工程进行了质量设计，做到横向到边，纵向到底，项目经理负责定期检查各项目标的落实情况。 (2)三检制例行质量检查制度 自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检查员进行复核。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到要求后方可报总公司及监理、甲方、设计进行最后检验。 (3)样板制 各项目部都贯彻以样板引路的方针，对主要分项先做样板，在各施工单位样板制度完成的基础上，总公司质量部在组织有关部门评选出全现场施工样板，所有施工单位都按照总公司确定的样板进行施工。 (4)挂牌制 明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌，牌上标明质量责任区范围、负责人。操作者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操作者姓名，已自检合格的标明“合格”字样。 (5)三工序管理制 本工序工种要检查上道工序的质量情况：做好本工序的工作，为下道工序创造条件。 (6)技术交底制 按照各项目部规定的技术交底程序层层进行技术交底，强调工长对班组的技术交底应包括操作方法、技术要求、质量标准等内容。交底要有可操作性，有文字记录和双方签字。 (7)质量例会 每周或隔周召开，由各项目部经理、总工、质量负责人及有关部门负责人参加。分析本周施工质量情况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。 (8)质量奖惩制 各项目部都制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质量事故挂钩，奖罚并举。 (9)质量事故处理制 坚持执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不情不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，有防范措施不放过。 4.4质量管理的措施等 4.4.1工程物资的质量管理 工程物资由分部同一选购，根据工程要求，依据图纸、合同文件、施工方案等选择工程物资、确定合格的材料供应商，对所采购的物资进行验证，保证所采购的物资设备满足规范标准及合同要求。 4.4.2工序过程质量管理 (1)对工序过程质量管理应严格贯彻、执行工程合同、图纸、国家及地方有关工程质量、材料、试验的规范、规程及标准，使工序过程施工质量达到受控状态。 (2)各级质量管理人员以及特殊工种操作人员必须持证上岗。 (3)工序施工作业前，专业技术人员对参加施工人员进行书面技术交底，并做好记录。 (4)工序完成后，要及时组织有关人员进行自检和交接检，并填写《分项工程质量评定表》，确认达到技术质量标准后报各分部质量组，有质量组进行复核检查。 (5)各级质量管理人员对过程质量进行跟踪监督，当发现工序质量不符合规定时，应行使质量否决权，责令整改和停工整顿，直到符合质量标准为止。 (6)分项工程在大面积施工前，必须进行样板工程施工。样板工程作业队自检合格后，由专业质量组组织预验收，经验收合格报请质量部进行复验，确认符合施工质量要求后，有质量部门与监理、甲方、设计等有关部门进行验收，然后方可大面积施工，确保工序过程质量达到要求。 4.4.3工程验收管理 单位工程施工结束后，由联合组织有关部门、专业分部进行自查，自查合格后，报甲方、监理检查，通过以后，联合牵头组织各专业分部汇总、整理工程资料，在各专业工程验收通过后，向甲方移交资料，由甲方组织设计、监理、施工单位进行四方验收，并报地方建筑质量监督部门、地方城建挡案馆监督备案。 5.探讨建筑施工质量管理体系的建立 5.1建立健全质量保证体系 目前，越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施了质量管理体系，其中许多施工企业从中受益非浅，但也有许多施工企业并没能达到预期的目标，是因为他们没有一个健全的质量管理体系。 要建立健全质量保证体系不能流于形式，不只是写在纸上、挂在墙上，他应该是一个质量保证实际运行体系，应有责任人的明确分工，职责的切实落实。如我们各项目部都设质量检查员，但一般情况质检员都是兼职的，就是要质检员真正去做质检工作，只有使自检、班组检、工序交接检切实落实到位，才能使质量保证体系正常运行，才能使质量管理得到提高，才能真正保证工程质量。要真正提高工程质量，首先应提高“一线”的工作质量。把静态管理与动态管理有机结合起来。 5.1.1落实施工质量管理责任制，加强技术交底 技术部门应针对每个工种、每道工序组织各级技术交底，包括项目技术负责人对专业技术负责人的技术交底，专业技术员对班组长的技术交底，班组长对作业工人的交底。工人入场前，项目部有效地对其进行技术、安全交底是保证质量的重要保障。交底一定要求实效，以工地培训班的形式进行，而不宜采取会议形成，象征性提一下，签个字就完了。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 5.1.2提高项目管理人员的自觉性和创造性 在落实质量责任制的具体做法上，项目经理和项目管理人员可签订施工责任合同，分工种（岗位）细化各项指标，突出以质量安全达标情况及成本降低率为奖罚兑现的主要依据，提高项目管理人员对质量管理的自觉性和创造性。 5.1.3进行质量培训 发展质量，提高质量，坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。 为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训。 其次，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录。 5.1.4深化改革，合力推进“项目法施工” 尽管以上说了这么多，但要质量水平及质量管理有一个质的突破，关键还得加强项目经理责任制的建设，按项目法施工对生产要素进行动态管理和优化组合。推行项目法施工有利于公司把管理的基点真正放在项目上，使技术和管理的两个轮子紧紧围绕施工生产要素合理投入运转，以实现项目质量目标。在实行项目经理责任制的前提下，项目部可积极推行项目工长全额承包，实行项目经理与各专业工长签订单项全额承包合同，将项目与企业签订的承包合同中的承包指标进行分解落实，将工程质量等指标按工作范围进行分解，细化到各分部、分项工程，明确责、权、利、有效地将项目质量责任制落到实处，进一步落实项目经理责任制。 贯彻ISO9000标准作为一个企业最基本的要求，施工企业应确保体系运行的有效性。深化改革，转变管理机制；从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。这样，在市场经济条件下，施工企业才有可能通过抓质量来提高获得尽可能多的产出，达到用户满意、企业满意的目的。 6.总结 建筑业作为拉动国民经济增长的支柱产业，产品质量与国民经济的发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。所以在建设工程项目的实施过程中，质量管理和控制始终贯穿与项目建设的全过程。总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
高层建筑安全施工管理:浅谈高层建筑安全施工管理 摘要：高层建筑作为一种特殊建筑结构，相比其他建筑物工序相对复杂，易发事故部位多，常常存在更多的安全隐患问题。通过分析目前高层建筑安全施工现状，从各个方面提出安全施工对策，从而使高层建筑施工的安全管理迈上新台阶。 关键词：高层建筑；安全施工；管理 高层建筑一旦出现安全事故，群死群伤严重，其社会影响与经济损失都大于其他施工项目，因此对高层建筑的安全施工问题理应引起更多的重视。 一、高层建筑的特点及安全施工现状 1.1高层建筑安全施工现状 从业人员安全意识问题。施工企业是建筑安全的直接关系人，因此，从施工企业负责人到项目经理、到基层从业人员，安全意识都非常重要。但现实工作中，若干施工企业相关人员对于高层建筑安全施工问题没有得到相应重视，存在麻痹和侥幸心理。一方面是对安全的重要性认识不足，重视不够，为了节约相关的人员经费、安全设备支出片面节约。另一方面是把高层建筑施工混同于普通建筑物，忽略了高层建筑施工安全问题的特殊性。 高层建筑施工的主要安全问题。一般情况下，高层建筑施工的主要安全问题有：施工工艺方面。新材料、新工艺施工时无施工指导方案或指导方案不能指导施工，蛮干、瞎干导致安全事故发生。垂直面交叉施工安排不合理，无隔离防护措施，物体打击事故时有发生。如，违反搭设规定，脚手架结构不稳。从业人员方面。特殊工种无证上岗现象严重。面对新工艺按老方法做，存在安全隐患。作业前无安全技术交底，工人蛮干现象严重。又如，在作业现场往往有裸露的高压输电线，由于现场安全指挥监督混乱，常有自行式起重机的悬臂或起升钢丝绳摆动触及高压电线使机体连电，造成触电事故。机械设备方面。塔式起重机、货物施工电梯安装、拆卸无专项方案，即使有方案但是没有按照方案实施。塔式起重机、货物施工电梯超载现象严重，导致安全事故。起重吊装无指挥或瞎指挥，物体打击事故时有发生。其他原因。部分建设、施工单位为了赶工期，边设计、边施工、边审批，部分工艺节点未经验收或验收不合格，擅自投入下一步使用，造成施工安全隐患。如升降机(施工电梯)支座混凝土强度不够导致事故。 二、高层建筑安全施工的强化对策 2.1强化安全意识，落实安全生产责任制 建设单位、施工单位都必须强化安全施工意识。施工企业以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，牢固树立“安全第一”的观念。 落实安全生产责任制。一方面，《建设工程施工合同(示范文本)》中规定：“发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人的原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用”“在工程开工前，发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用”。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度；建设单位还要严把开工关，要严格审查承包方的开工条件及其他条款，达到安全生产许可方面才能开工。另一方面，从施工企业角度而言，要严格规定《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等，坚持项目经理是安全生产第一责任人的原则，明确各级人员在安全生产体系中的责任和权利，层层签订安全生产目标管理责任书，建立健全安全管理保证体系。 2.2施工各环节注重安全施工环节 基坑支护。高层建筑的深基坑工程属于常见的工程隐患之一。项目开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑深度h≥2m时，周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。此外，对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。在开挖土方和堆积弃土时，要考虑到相邻建筑物的影响，防止类似上海“莲花河畔景苑”倒楼事故的出现。 脚手架和防护。高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制脚手架方案，并应附计算书。架体与建筑物结构拉结：两步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。 模板工程等辅助项目。应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。高层建筑的卸料平台、模板支撑体等，是高层建筑施工中的重要组成部分，要防止相关辅助设施的安全隐患，模板支撑需要进行专门的计算，拆除模板应按方案规定的程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分，慢下轻放保护成品。拆除时要设警戒线，并设专人监护。防止突然垮塌造成的安全事故。 加强施工中的各项安全管理措施。所有进入施工现场的人员，都必须符合国家、省、市有关部门颁布的各项安全法律法规、规范的规定，建立完善的安全生产责任制，严格实行书面安全交底，严格执行各项安全操作规程。加强日常检查并针对重点部位、施工机械设备等进行的管理和专项检查，及时发现并排除隐患。 2.3其他方面的注意事项 高层建筑施工中的火灾隐患问题。由于高层建筑高度远远高于普通建筑物，其功能复杂，可燃物较多，且在施工中高层建筑内部的消防设施尚不完善，一旦出现火灾，必然以从室外扑救为主，但由于高度限制，普通云梯车也难以达到足够的高度，因此，高层建筑在施工中要相当注意消防问题。施工人员必须进行消防常识培训，坚持定期检查与考核，培养相差意识。专门的安全员及相关负责人必须将消防工作提上议事日程，定期巡视，持证上岗。严格执行施工动火制度，对于电焊、幕墙安装、油漆等，严格执行申请、用火、持证、作业人员数量等严格按安全规程操作。 注意高空坠落、落物打击等。做好“三宝、四口”的重点防护，对相关机械进行定期检查，对易耗部件进行及时更换，防止触电、磨损、机械疲劳等。 高层建筑的设备安装及机械伤害问题。高层建筑一般是框架剪力墙、筒体结构，施工工艺相对复杂，对于施工电梯、客货电梯、中央空调、通风管道等方面的安装过程中，要督促施工人员严格按规程操作，特种作业人员必须持证上岗，并记好工作日志。 三、结语 随着城市经济的不断发展与城市化进程的加快，我国较多城市也纷纷向国际化都市迈进，城市综合体、豪华写字楼、都市公寓等高层建筑不断得到发展。为了建筑市场及建筑业的又好又快发展，促进和谐社会的建设，建设方与施工方、监理方等建筑业相关部门必须高度重视安全施工工作，加强管理，真抓实干，落实建筑安全责任制，使高层施工的安全管理迈上新台阶。 高层建筑安全施工管理:浅析高层建筑安全施工管理 摘要：改革开放以来，我国的城市化进程不断加快，大量的建筑物不断地被盖了起来，而且其中，最重要的便是工人的安全问题，安全施工已经成为工程中的大问题，所以本文从高层建筑出发，通过高层建筑的安全施工现状和高层建筑安全施工的强化对策两个方面探讨了高层建筑安全施工管理。 关键词：高层建筑； 安全施工； 管理； 对策； 1 高层建筑的安全施工现状 1.1 从业人员安全意识问题。 现实工作中，若干施工企业相关人员对于高层建筑安全施工问题没有得到相应重视，存在麻痹和侥幸心理。一方面是对安全的重要性认识不足，重视不够，为了节约相关的人员经费、安全设备支出片面节约。另一方面是把高层建筑施工混同于普通建筑物，忽略了高层建筑施工安全问题的特殊性。 1.2 高层建筑施工的主要安全问题。 一般情况下，高层建筑施工的主要安全问题有： a. 施工工艺方面。新材料、新工艺施工时无施工指导方案或指导方案不能指导施工，蛮干、瞎干导致安全事故发生。垂直面交叉施工安排不合理，无隔离防护措施，物体打击事故时有发生。如，违反搭设规定，脚手架结构不稳。b. 从业人员方面。特殊工种无证上岗现象严重。面对新工艺按老方法做，存在安全隐患。作业前无安全技术交底，工人蛮干现象严重。又如，在作业现场往往有裸露的高压输电线，由于现场安全指挥监督混乱，常有自行式起重机的悬臂或起升钢丝绳摆动触及高压电线使机体连电，造成触电事故。c. 机械设备方面。塔式起重机、货物施工电梯安装、拆卸无专项方案，即使有方案但是没有按照方案实施。塔式起重机、货物施工电梯超载现象严重，导致安全事故。起重吊装无指挥或瞎指挥，物体打击事故时有发生。d. 其他原因。部分建设、施工单位为了赶工期，边设计、边施工、边审批，部分工艺节点未经验收或验收不合格，擅自投入下一步使用，造成施工安全隐患。如升降机( 施工电梯) 支座混凝土强度不够导致事故。 2 高层建筑安全施工的强化对策 2.1 强化安全意识，落实安全生产责任制 1) 建设单位、施工单位都必须强化安全施工意识。 施工企业以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，牢固树立“安全第一”的观念。 2) 落实安全生产责任制。 一方面，《建设工程施工合同( 示范文本) 》中规定： “发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人的原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用”“在工程开工前，发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用”。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务； 建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度； 建设单位还要严把开工关，要严格审查承包方的开工条件及其他条款，达到安全生产许可方面才能开工。另一方面，从施工企业角度而言，要严格规定《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等，坚持项目经理是安全生产第一责任人的原则，明确各级人员在安全生产体系中的责任和权利，层层签订安全生产目标管理责任书，建立健全安全管理保证体系。 2.2 施工各环节注重安全施工环节 1) 基坑支护。 高层建筑的深基坑工程属于常见的工程隐患之一。项目开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑深度 h≥2 m 时，周边应有安全防护措施，且距坑槽1. 2 m 范围内不允许堆放重物。此外，对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。在开挖土方和堆积弃土时，要考虑到相邻建筑物的影响，防止类似上海“莲花河畔景苑”倒楼事故的出现。 2) 脚手架和防护。 高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制脚手架方案，并应附计算书。架体与建筑物结构拉结： 两步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆： 施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。 3) 模板工程等辅助项目。 应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。高层建筑的卸料平台、模板支撑体等，是高层建筑施工中的重要组成部分，要防止相关辅助设施的安全隐患，模板支撑需要进行专门的计算，拆除模板应按方案规定的程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分，慢下轻放保护成品。拆除时要设警戒线，并设专人监护。防止突然垮塌造成的安全事故。 4) 加强施工中的各项安全管理措施。 所有进入施工现场的人员，都必须符合国家、省、市有关部门颁布的各项安全法律法规、规范的规定，建立完善的安全生产责任制，严格实行书面安全交底，严格执行各项安全操作规程。加强日常检查并针对重点部位、施工机械设备等进行的管理和专项检查，及时发现并排除隐患。 2.3 其他方面的注意事项 1) 高层建筑施工中的火灾隐患问题。 由于高层建筑高度远远高于普通建筑物，其功能复杂，可燃物较多，且在施工中高层建筑内部的消防设施尚不完善，一旦出现火灾，必然以从室外扑救为主，但由于高度限制，普通云梯车也难以达到足够的高度，因此，高层建筑在施工中要相当注意消防问题。a. 施工人员必须进行消防常识培训，坚持定期检查与考核，培养相差意识。b. 专门的安全员及相关负责人必须将消防工作提上议事日程，定期巡视，持证上岗。c. 严格执行施工动火制度，对于电焊、幕墙安装、油漆等，严格执行申请、用火、持证、作业人员数量等严格按安全规程操作。 2) 注意高空坠落、落物打击等。 做好“三宝、四口”的重点防护，对相关机械进行定期检查，对易耗部件进行及时更换，防止触电、磨损、机械疲劳等。 3) 高层建筑的设备安装及机械伤害问题。 高层建筑一般是框架剪力墙、筒体结构，施工工艺相对复杂，对于施工电梯、客货电梯、中央空调、通风管道等方面的安装过程中，要督促施工人员严格按规程操作，特种作业人员必须持证上岗，并记好工作日志。 3 结语 近年来，随着城市经济的不断发展与城市化进程的加快，我国较多城市也纷纷向国际化都市迈进，城市综合体、豪华写字楼、都市公寓等高层建筑不断得到发展，更多的摩天大厦正在计划兴建。为了建筑市场及建筑业的又好又快发展，促进和谐社会的建设，建设方与施工方、监理方等建筑业相关部门必须高度重视安全施工工作，加强管理，真抓实干，落实建筑安全责任制，使高层施工的安全管理迈上新台阶。 高层建筑安全施工管理:如何做好高层建筑安全施工管理 摘要：随着我国经济建设的快速发展，城市的规模以及数量都在不断扩大。并且，很多一线城市，纷纷争先营建高层建筑群体来彰显城市魅力。然而，相对于底层建筑而言，高层建筑在施工技术以及管理方面相对难度较大，并且，常常会出现较多的安全隐患，这也引起来社会的高度关注。本文针对当前高层建筑安全施工现状进行分析，并提出相应的应对措施。 关键词：高层建筑；安全施工；管理措施 改革开放以来，我国的国民经济水平显著提升，城市的建设速度也在快速增长。高层建筑已经成为众多国际都市的标志性建筑。然而，相对于西方发达国家而言，国内的建筑行业在高层建筑的施工管理方面，还存在着一定的技术以及管理上的差距。众多的高层建筑安全事故为人们敲响了警钟，国家对此也给予了高度的重视，尤其是在安全施工管理方面。本文针对当前的建筑现状进行分析，并提出一些参考性建议。 一 高层建筑安全施工管理现状 （1）施工人员安全意识不强 施工人员是确保建筑施工安全的重要因素，其具有的安全意识水平高低很在施工中起到关键作用。目前，很多施工企业中的有关人员，无论是管理者还是执行者都对高层建筑的施工安全意识有所忽视。甚至有些人经常抱着侥幸的心理，不按照严格的执行规定进行施工。从而留下不少的安全隐患。 （2）高层建筑施工过程中出现的主要问题 1.施工工艺。高层建筑中，会用到很多新工艺以及新型材料，这些工艺以及材料的使用方面与普通建筑相比，难度较高。并且，有些施工人员并没有在之前接触过。因此，需要有专门的技术人员安置制动方案进行指导，但是，在实际的工作中，常常出现指导方案缺位现象。施工人员无人知道，凭借着自身经验蛮干一番，从而导致很多安全事故的发生。2.从业人员方面。很多施工人员是来自于一些小型的施工队，这些人多数都是不具备施工上岗资格的，其对于新工艺的施工程序并不了解，只能是按照自身的经验进行施工。另外，技术人员也没有对其进行系统的培训与监督，导致施工现场较为混乱。例如：经常会在施工现场发现裸露在外的高压输电线路，而起重机的悬臂或者钢丝绳摆动是，很容易接触到高压线路，造成触电的严重后果。3.机械设备方面。一些重型机电设备的拆装方面，技术人员并没有专门制定出实施方案，即使制定，也多是按照自己的想法擅自更改。致使一些起重机或者货运电梯等严重超载。从而引发安全事故等等。 二、高层建筑安全施工措施 （3）强化安全意识，落实安全生产责任制 1.建设单位、施工单位都必须强化安全施工意识。施工企业以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。2. 落实安全生产责任制。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务； 建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度； 建设单位还要严把开工关，要严格审查承包方的开工条件及其他条款，达到安全生产许可方面才能开工。施工企业坚持项目经理是安全生产第一责任人的原则，明确各级人员在安全生产体系中的责任和权利，层层签订安全生产目标管理责任书，建立健全安全管理保证体系。 （4）施工各环节注重安全施工环节 1.基坑支护。高层建筑的深基坑工程属于常见的工程隐患之一。项目开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑深度 h≥2 m 时，周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2 m 范围内不允许堆放重物。此外，对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。在开挖土方和堆积弃土时，要考虑到相邻建筑物的影响，防止类似上海“莲花河畔景苑”倒楼事故的出现。2.脚手架和防护。高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制脚手架方案，并应附计算书。架体与建筑物结构拉结： 两步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆： 施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。3.模板工程等辅助项目。应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。高层建筑的卸料平台、模板支撑体等，是高层建筑施工中的重要组成部分，要防止相关辅助设施的安全隐患，模板支撑需要进行专门的计算，拆除模板应按方案规定的程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分，慢下轻放保护成品。拆除时要设警戒线，并设专人监护。防止突然垮塌造成的安全事故。4.加强施工中的各项安全管理措施。所有进入施工现场的人员，都必须符合国家、省、市有关部门颁布的各项安全法律法规、规范的规定，建立完善的安全生产责任制，严格实行书面安全交底，严格执行各项安全操作规程。加强日常检查并针对重点部位、施工机械设备等进行的管理和专项检查，及时发现并排除隐患。 三 其他安全注意事项 （1）高层建筑施工中的火灾隐患问题 1.施工人员必须进行消防常识培训，坚持定期检查与考核，培养相差意识。2.专门的安全员及相关负责人必须将消防工作提上议事日程，定期巡视，持证上岗。3.严格执行施工动火制度，对于电焊、幕墙安装、油漆等，严格执行申请、用火、持证、作业人员数量等严格按安全规程操作。 （2）注意高空坠落、落物打击等 做好“三宝、四口”的重点防护，对相关机械进行定期检查，对易耗部件进行及时更换，防止触电、磨损、机械疲劳等。 （3）高层建筑的设备安装及机械伤害问题 高层建筑一般是框架剪力墙、筒体结构，施工工艺相对复杂，对于施工电梯、客货电梯、中央空调、通风管道等方面的安装过程中，要督促施工人员严格按规程操作，特种作业人员必须持证上岗，并记好工作日志。 高层建筑安全施工管理:对高层建筑安全施工措施的探讨 摘要：随着新时代的发展，高层建筑安全施工措施在中国越来越重要。为了减少在施工中发生事故，提高施工安全水平，就要从不同方面找出安全问题的原因，使高层建筑的施工措施更具安全性。本文针对高层建筑安全施工措施进行探讨并提出几点建议。 关键词：高层建筑；安全施工；探讨 我国城市建设的速度随着经济全球化的发展开始快速增长，由于经济水平的提升，城市需要更多的高层建筑建设。施工管理方面的力度不足使国内出现了较多的建筑事故，为此我们必须高度重视安全施工的问题。 一、高层建筑的施工特点 通常的高层建筑定义是指高度必须超过24米且有10层以上的综合性建筑物。由于高层建筑楼层数目较多、体积比一般建筑要大, 且结构上并非是普通建筑的简单叠加,因此针对高层建筑的这些特点，在建筑施工上也有一定的要求。高层建筑的施工要求要有高质量的技巧，且必须具备一定的连续性,相比较于一般的建筑，多层建筑的施工技巧和管理内容更加繁琐,且还具备以下几个比较特殊的特点: 工程量大、工作步骤多、工人之间的配合复杂；施工前的准备工作繁琐； 施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；建筑层数多、具有一定的高度, 要求要有严谨的安全防护措施；建筑的构造、室内的装修和建筑的防水质量要求高、技术复杂；平行流水、立体交叉作业多,机械化程度高。 二、高层建筑安全施工存在的问题 （一）施工人员安全意识不足 在高层建筑施工中，确保工程安全最主要的因素是施工人员对安全意识是否重视。在我国，高层建筑的安全施工是得不到高层管理者和执行者重视的，无论出现多少次建筑事故，很多施工单位的工作人员都还是抱着侥幸的心理，完全无视建筑安全的规章制度，不按要求，为求效率进行施工，留下各种安全隐患。因此施工人员的的安全意识水平在施工中起到了非常关键的作用。 （二）高层建筑施工过程中出现的主要问题 施工材料过于新颖。在现代的高层建筑中，需要用到很多不同于以往传统建筑所采用的新型建筑材料，这些材料在施工中需要用到特殊的工艺技术才能起到作用，与普通建筑相比难度更大。其中最重要的问题是大部分的施工人员都没有接触过这类新型材料，导致施工的安全存在隐患。为此在实际施工的过程中必须要有专业技术人员进行讲解和指导，不能任凭没有施工经验的人员随意工作，这样才能有效降低安全事故发生的几率。 在施工场所中会有一些小型的施工队伍，这些队伍通常都是由一部分没有上岗资格证的施工人员组成的，他们对于新的工艺技术和施工程序一点都不了解，只能凭借以往的工作经验进行施工。而且在场的专业人员也没有对其进行技术上的培训和系统化的监督，导致施工现场较为混乱。 在机械设备的安全问题方面，技术人员没有对重型机电设备拆装过程和步骤制定合理的方案，通常会出现为了能加快施工速度擅自更改方案，导致一些起重机或者货运电梯等严重超载，从而引发安全事故。 （三）加强施工中的事前预控和过程控制 根据我国各省市的有关部门颁布的各项安全规程的规定, 进入施工现场的所有工作人员必须做好各项安全手续；安全施工体制不能等到施工中才建立，在高层建筑开工之前就应该有所准备,为此需建立安全生产领导组织机构, 编制安全管理网络, 使之成为整个工程的完整体系；另外要求书面安全报告要严谨,高层建筑的施工单位安全部门应编制相关的教育大纲, 每个参与工程施工的工作人员都要通过相应的安全知识考试才能获得施工资格,确保建筑事故不再发生。同时在人手足够的情况下安排工作人员进行高层建筑周边的巡查,使施工过程中出现的问题能随时了解到,并且还能确保施工中的防范措施是否按要求去进行,一举两得。另外还可以通过检查安全制度的落实情况, 督促施工单位加强对施工机械设备的保养工作,这样在降低安全隐患的同时也能在安全问题发生时迅速解决。如发现安全隐患, 一定要当场分析其出现的原因, 及时改正, 限期整修。对预防措施和纠正的实施过程及实施效果, 应跟踪验证, 保存验证记录。奖罚制度也是必须加以完善,以经济辅助为手段,必定能加快安全施工的普遍度。 三、高层建筑安全施工措施 施工中的安全管理必须做到以下几点： （一）增强施工人员的安全意识教育 一定要坚持走可持续发展的道路。为了能使施工人员的安全意识有所提升，必须教会他们专业的安全知识,用行政奖励、法律、法规为手段去约束施工人员的行为，从而提高他们的安全防范意识。为了达到施工安全效益的最佳目的，需要做到以下几点: 提供专业的技术人员加强施工人员的安全知识，平时的日常教育与培训要有规律地做好,在讲授过程中可以通过一些典型的施工事例和安全事故进行教育；分析相关的法律法规，通过简单易懂的话语进行交流讨论；通过完善人员管理制度和建立相关安全规定,营造出施工企业的安全文化。 （二）挑选建筑工程各工种的安全负责人 建筑工程由各分部分项工种组成，各工种通过在施工人员中的挑选确立一位能确保安全管理工作顺利进行的负责人，在施工中需要其明确安全控制的重要性和施工安全的目标。配合项目安全员编制安全项目工程计划、建立相关的安全体制、员工之间相互沟通等工作。 （三）确保施工前与施工中的安全管理 在高层建筑的施工过程中必须确保施工的安全, 第一件事就是做好预防措施,在正式施工之前就要有所准备，那么在施工中将会更易监督和管理。首先，做好安全技术交底工作。根据高层建筑施工特点在施工前要做好相关的调查工作,针对施工场地的地形地貌做好勘察的记录，有计划地、有步骤地进行安全管理，不能操之过急，这样才能有效地防止安全事故的发生。根据勘察记录设计好相关的安全技术培训，并在施工现场做好安全警示工作。其次，在施工中一定要遵循按图的工作原则,施工人员必须充分了解并掌握高层建筑设计图的要求，才能及时补充安全技术措施的内容。技术人员要做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,特别是井支架、脚手架、各类支撑、卸料平台等，这些设施由于经常性出现活荷载受力过大的情况,因此这些出问题的部件要按照安全计算的模式进行保护。只要能及时掌握施工过程的动态, 才能及时发现安全隐患，降低事故发生的几率。 四、其他需要注意的安全事项 （一）高层建筑施工中的火灾隐患问题 施工队伍必须对工作人员进行日常的消防常识培训，坚持定期检查与考核，增强防火意识。要求专业的技术人员和安全负责人到施工队伍中去，教育并监督高层建筑的施工人员必须的持证上岗，做好日常施工设施的维护工作。严格执行施工动火制度，对于电焊、幕墙安装、油漆等，严格执行申请、用火、持证、作业人员数量等必须严格按安全规程操作。 （二）注意高空坠落、落物打击等 定期检查相关器械的质量，对易损耗的部件进行及时的维护与更换，防止出现触电、磨损、机械疲劳等情况。 （三）高层建筑的设备安装及机械伤害问题 一般的高层建筑结构都是是框架式剪力墙、筒体形状，那么在施工工程中的步骤就相对要复杂，对于施工电梯、客货电梯、中央空调、通风管道等方面的安全隐患技术人员要做好监督工作，使施工人员严格按规程操作。 高层建筑安全施工管理:探讨如何提高高层建筑安全施工管理 摘要：近来我国的高层建筑发展十分迅速，高层建筑施工现场的安全管理成为人们研究的热点。本文首先对高层建筑的施工特点进行了分析，然后就高层建筑施工现场的安全管理进行了讨论。 关键词：高层建筑施工；安全隐患；防范措施 一.引言 高层建筑是一项庞大复杂的工程，与其他工程建筑相比无论是在工程设计上还是在施工技术上，都具有一定的难度。本文结合高层建筑施工的特点，对高层建筑施工中常见的安全隐患与防范措施进行了探讨，以供同仁参考。 二、高层建筑施工的特点 （1）高层建筑的基础埋置较深：要想充分保证高层建筑的安全性和稳定性，就必须着重解决高层建筑的结构问题，而修建地下室无疑是目前为止最佳的解决方案。但是，在向地下深挖的过程中会出现各种问题，如：地下渗水等等，不仅仅给施工过程带来了困难，同时延长了高层建筑的建设周期，直接影响建筑公司的经济效益。 （2）高层建筑的工程量较大。高层建筑的工程量较大主要体现在以下几个方面：大部分施工形式都属于高空作业，技术难度加大；所要进行的工序较为繁多；建筑的周期较长，据相关调查结果显示：一般的高层建筑周期为两年；在施工的过程中涉及到的机具设备较多；同时，其施工成本较高。 （3）高层建筑的施工组织要求较高：高层建筑的内部结构比较复杂，而且其功能繁多。因此，高层建筑的施工组织要求较高。同时，高层建筑在施工的过程中还涉及电力系统、给排水系统、消防系统等多个系统，施工组织配合较为复杂。 （4）高层建筑的施工标准较高：高层建筑的施工标准较高，尤其体现在施工材料的高标准上。因为，高层建筑对主体结构和立面装饰的标准要求很高，所以对材料的要求也相应的提高，在施工时必须采用有效的技术措施。 （5）高层建筑的垂直运输量大：高层建筑还具有另外一个特点就是：施工过程中，大多数时间都在进行空中作业，施工空间狭小，高度过高，致使其垂直运输量大。其中主要包括对工作人员的运输、设备的运输以及建筑材料的运输等等。 三、高层建筑施工中的常见安全隐患 高层建筑施工中主要存在的安全隐患主要是指高处坠落、触电、物体打击、坍塌事故。下面就建筑施工中常见的安全隐患及相应的伤害形式作简单阐释。 （1）高空坠落。主要表现从脚手架或垂直运输设施上坠落，从洞口、楼梯口、电梯口、天井口和坑口坠落，从楼面、屋顶、高台边缘坠落，从施工安装中的工程结构上坠落，从机械设备上坠落，其他滑跌、踩空、拖带、碰撞、失衡等引起的坠落。 （2）坍塌。沟壁、坑壁、边缘、洞室等的土石方坍塌，因基础掏空、沉降、滑移、地基不牢等引起其上建筑物坍塌，施工中的建筑物坍塌，施工临时设施坍塌，堆置物的坍塌，脚手架、井架、支撑架的坍塌，支撑物不牢引起的坍塌，强力自然引起的坍塌等。 （3）物体的击打。主要表现为：空中坠落物、崩块和滚动物体，触及固定或运动中的硬伤、反弹物的碰伤、撞伤碎屑、破片的飞溅伤害器具、硬物的击伤等。 （4）触电造成的伤害。起重机械臂杆或其他导电体搭碰高压线事故，带电电线断头、破口的触电，挖掘作业损坏埋地电线触电，电动设备漏电，雷击设备电闸箱、控制箱等。 （5）其他伤害。起重伤害，火灾爆炸伤害，中毒和窒息，烫伤、扭伤、中暑、高压作业伤害等。 四、提高高层建筑安全施工管理的措施 （1）做好施工组织设计工作。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作。建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。 （2）桩孔施工监护。对每个井下作业人员，必须戴安全帽、穿胶鞋。系安全带，严禁摇架或吊桶上落。应设置钢爬梯上下井，爬梯必须和护壁预埋钢筋连接。防止井口杂物落下伤人，当孔桩开挖深度超过5m时，工人每次下井前都必须经测毒气仪或小鸟检测井下有无毒气再下井作业。如遇井底涌水应采取强排水法和井点降水。 （3）有效控制基坑支护结构的侧向位移。基坑支护结构设计多数为临时支护，服务周期较短，许多岩土结构工程师对其设计要求不高，支护结构安全系数取值较低，这是十分危险的，必须有效地控制基坑支护结构的侧向位移，才能有效控制地表沉降以及对周围建筑物影响。 （4）采用附着式升降脚手架。一般项目中4层楼面以下搭设落地双排脚手架，以上则开始采用附着式整体升降脚手架(外爬架)，当脚手架上升到结构高处(超过100m后)，在脚手架使用状态时，增加架体的附墙拉结，所埋设拉结管件之间水平距离不得超过3.6m，拉结时垂直方向不得小于4道(由架体顶端至底部)。项目管理人员做到时刻注意天气预报，并认真记录施工日志，在得到台风预报时，适当解开爬架底部的安全网缆绳，减少风力对架体的荷载。 （5）洞口防护。对于宽度小于800mm的洞口，采取覆盖封闭措施，而对于宽度在800mm以上的楼层洞口，都设置稳固的防护栏杆、挡脚板并挂上水平防护网，安全人员每天巡视检查，严禁随意拆除和破坏。 （6）临边防护。随着楼层的不断升高，为防止高空坠物，每隔数层搭设水平网防护。楼层的临边防护，主要是在浇筑楼板混凝土时预先埋入短钢管作为锚接。在该楼层处于爬架围护之外前，将临边防护栏杆做好――栏杆立管与预埋短钢管连接锚固，水平钢管则与箍住框架柱的钢管连接牢固，栏杆内侧挂密目安全网封闭。针对暴露在爬架围护范围以外的下部楼层在梁板模板达到拆除条件时已无安全防护的问题，我们则利用临边防护栏杆作为支点，搭设斜挑钢管伸至爬架底部，从爬架底部挂安全网下来，使安全网和斜挑钢管再次形成拆模楼层的周边安全围护，创造出拆除临边模板及其支架的安全环境。 （7）时刻关注施工气象。建筑施工中，施工单位和监理单位的技术人员要填写施工日志和监理日志，每天都离不开气象资料。应该保证以下几点：冬期在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接时，其环境温度不宜低于-20℃。风力超过3级时应采用挡风措施。其次，塔式起重机如突遇4级以上大风大雨时，应停止作业。同时也不允许进行塔吊的顶升作业，并做好应急防范措施。扣件式钢管脚手架如遇有恶劣气候，例如风力5级以上、高温、雨天等，影响安全施工时，应停止搭设作业。最后，禁止在6级风的情况下进行吊装作业。施工升降机在雷雨天、雪天或大风等恶劣天气下，不能进行安装作业。 （8）幕墙施工及防雷措施。幕墙施工时，采用吊篮架子作为操作平台，在吊篮上部搭设防护棚，防护棚宽3m。采用钢管搭设，与结构钢梁、钢柱等构件抱紧固定，脚手架上满铺脚手板。建筑物的防雷装置通常有接闪器(如避雷针、避雷带)、引下线、接地装置，通过接闪、分流、接地、屏蔽、等电位等措施，起到接闪雷电、导入大地、消散闪电能量的作用，使幕墙和建筑物主体形成一个防雷整体，共同起到保护建筑幕墙和建筑物免遭受雷电破坏的作用。 （9）安全防护装置保持齐全有效。施工人员必须戴安全帽，高空作业时必须正确使用安全带。起重机械设备的使用，要严格按照额定起重量起吊重物，不得超载及斜拉重物。起重机械必须按标准安装，经验收合格后方能使用。使用中应健全保养制度，安全防护装置要保持齐全有效。 （10）规范施工用电。确保专用保护零线被用电设备使用；重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”；重视总配电房的规范设置；重视漏电保护装置参数的匹配；规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线；抓现场配电线路的规范布设；高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。 五、结语 总之，在高层建筑施工中涉及的安全问题还有多个方面，如楼层消防、临电布置、高层隔离(以利于外装修工程及早插入)转换层的施工等，我们都力争做到考虑全面，防护精细，保证工程施工的安全进行。
1建筑施工管理的特点 施工管理主要是由建筑施工单位在工程存续期间对各种施工项目进行管理，它主要有以下特点：（1）施工项目管理的主体是建筑施工单位，而不是工程的设计方、建设方或监理方。监理方主要是对施工单位各项工程进行监督、检查，但是并不对项目施工进行管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目包括工程存续期间的而一切项目，如工程投标、签订工程项目的各种合同、工程开始前的准备工作、工程施工过程中的问题以及工程最后的验收工作等。工程持续期间的施工项目复杂多样，他的生产活动和交易活动交叉在一起，很难分开，所以施工项目管理有一定的困难。（3）施工项目管理的内容是在工程生命周期内按时间顺序进行的。每个项目都需要按照施工的先后顺序进行，管理者可以根据施工项目的进度来更改施工的内容，从而作出科学的、具有预见性的、相匹配的、可操作的管理方案，令工程各种资源能够达到利润最大化，优化资源配置，提高施工的速度与性价比。（4）施工项目管理要求项目管理者具有组织协调能力和良好的人际交往能力。参与施工人员普遍受教育水平不高，多为外来进城务工人口，相对的这部分人员的流动性很大，而工程的项目又非常多、生命周期长，为保障工程的顺利进行，需要施工管理者有很强的组织协调能力。在工程期间可能会出现一些不可预见的问题，施工活动可能会涉及到与经济领域、法律领域、政府部门或相关技术人员沟通，这就需要项目施工单位领导有很强的人际交往能力，又有丰富的人脉资源，这就需要施工单位建立良好的职员组织架构，招聘称职的人才，有能力去解决工程进行期间突发的一些问题，保证工程项目的有序进行。 2工程施工中问题产生的常见原因 2.1施工人员的技术水平不足 随着现代化科技的不断发展，应用于建筑方面的科技也在不断增多。对于工作人员的专业水平的要求也越来越高。对整体性的施工工作而言，单项项目施工时间要匹配项目整体的进度，施工设施也要符合整体摆放的位置。这就要求技术人员要有统筹全局的能力，全方面的思考问题，以免哪一环节上出现问题，造成工程进度停滞不前。另外，随着人们对审美的不断变化，对现代建筑的独特性要求也不断提高，每一栋建筑都是有其自己独特之处的产品，因此，每一条管道、每一处布局都有特定的意义，这也在一定程度上加大了工作人员的工作难度。同时由于现代技术不断发展，而施工人员掌握的技术能力却没有跟上，也会导致一些问题的发生。 2.2施工单位管理漏洞 在建筑行业，施工单位多采用分包管理，这种管理体制上的不足在于分包单位在工作范围的界定上、以及相关工作人员的权责上不是十分明确。由于利己主义现象的存在，各单位都希望其他单位承担更多的工作与责任，就会造成工作上的遗漏，各单位都认为这部分工作不是自己负责，结果导致一些工作无人去做，人为地导致了一些问题，为工程项目顺利的进行带来了不便。另外，施工单位本身管理制度不健全、工作人员技术水平有高有低，都会给工程施工各单位相互配合带来不便。 3建设项目的施工管理 3.1施工安全管理 安全管理工作，在各行各业上都是工作的重中之重，对于建筑行业来说，安全工作的好坏不仅关于这个单位的名声，也代表了这个单位实力的水平，更关乎人们的生命财产安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若这项工作没有做好，带来的后果是任何人、任何单位都无力承担的。那么，施工单位管理人员必须做好安全工作，对所有的工作人员都要进行有关安全保护的工作，要以预防为主，减少安全事故的发生。 3.2施工成本管理 项目管理的根本是成本管理，要想降低项目进行中的投资成本，建立健全的运营体系，需要从多方面的因素考量，如技术层次、人员组织架构、经济实力、等等，充分挖掘技术人才的潜力，降低人力与物资成本，最终达到提高项目投资的性价比的目的，实现投资效益和社会效益双重增长的目标。成本管理这部分工作并不是一蹴而就的，它贯穿了整个项目的运行，从工程前期投资到合同签订以及施工，到最后的合同竣工、这其中各个环节都可以制定成本控制方案，因此，施工单位应该建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序进行。 3.3施工进度管理 一项工程的预计工期要根据工程的工作量以及人员的最优配置来进行设定，施工单位在施工时要合理安排好工作的进度，要参照这个计划工期来进行施工，并对施工过程实时进行监督，一旦出现偏差，要及时纠正，尽量减少赶工期现象的发生，因为赶工期不仅会使工程施工人员特别疲惫，施工的质量也会有所降低，最主要也会加大资源的投入，提高成本。所以要尽量减少赶工期的发生。 3.4材料的管理 对工程施工材料进行控制是施工中重要的工作之一，它不仅影响工程的投资成本，也关系着工程的质量。从一开始的材料采购到最后的材料使用，整个工程过程都贯穿着材料控制，采购的材料经济合理、项目施工中减少材料损耗是材料控制的根本目标。经济合理并不意味着材料价格最低，而是在满足合同所规定的材料质量的同时，选择价格最低的，材料采购要做到货比三家。 4建筑设计阶段管理 4.1建筑物选址安全管理 在项目开始前建筑物选址是一项大的工程，需要考虑的角度方方面面，比如项目建设地的周边环境、经济条件、相关配套设施、安全等等方面都会影响到建筑物未来的发展，那么就势必会影响投资方对建筑地的考量，进而影响到项目投资、项目工期、建设质量等。建设地要选在承受力好的位置、像采矿区、断层、流沙层、地势低已发生水患的地方是万万不能选取的，要选择周边生态环境良好无污染、周边生活基础设施完善、安全管理到位、有利于排水设计等条件优越的位置进行作业施工，才能保障建筑物有一个好的发展。 4.2建筑物的使用需求和投资概算安全管理 每个建筑物都有自己的独特之处，每一个建筑物都是根据它的用途而专门设计的，比如作为居民住宅、或者商业办公、或者文化教育等。建筑的使用面积也是需要考量的一个重点，每层做什么，怎样设计布局，每个屋子的面积，消防工作做的好不好，水电线路设计的是否完善，能否通过相关部门的检查都是需要考量的问题。那么针对这些问题需要考量的地方就非常多，对建筑物各方面的可行性研究也必不可少。 5项目施工管理的创新 为了满足市场经济的需求和社会现代化的发展，工程项目的施工管理需要在项目施工过程中不断地按照需求进行创新、进行调整、进行完善。施工管理变化需要从组织结构、价值观念、技术水平等多角度考虑，换句话说，就是要根据项目施工管理的实际情况和问题出发，一方面实践，一边发现问题、研究问题、解决问题，即将项目施工管理中的不合理之处进行剔除，取其精华去其糟粕，最终形成适合市场经济需求和社会发展的施工管理模式。随着现代化科技的不断发展，各种技术也在不断地提高，施工单位要及时掌握新知识、新技术、新设备、新的经营模式等来不断地加强自身的竞争力，提高知名度，并快速的占领大部分的市场份额。建筑企业的组织架构对于项目施工工程管理来说十分重要，具有巨大的影响，因为一项工程是由建筑单位来进行建造的。建筑施工单位为了能如期完成，一半多个项目一起开始施工，那么就会导致企业、项目与工作人员之间出现许多矛盾，这三者之间的矛盾很难消除，这就需要不断地调整、不断地创新才能使问题不断解决。建筑工程项目施工管理模式的不断变化对建筑施工单位的生存以及发展起着至关重要的作用，所以施工单位要重视项目施工管理方案的不断完善。 6结束语 建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。 作者:郭龙 单位:黑龙江省海伦市建筑施工管理站
随着我国城市化脚步不断加快，人们的生活水平也在不断提高，而且人们对于建筑质量的要求也越来越高。因此，不断完善建筑施工的技术，并且不断的完善质量方面的管理是非常重要的。这也是当前面临的十分迫切的问题，虽然我国的建筑工程事业发展的速度非常快，但还是存在着比较多的施工管理与施工技术方面的问题，这种情况常常会引发建筑出现质量方面的问题，所以一定要加强建筑施工技术方面的管理。 1建筑施工技术在建筑工程中的现状 1.1建筑施工技术的安全性较差 众所周知，安全是建筑行业发展的根本，是衡量一个建筑是否合格的最基本的标准，要想确保建筑工程项目的安全性，就要不断提高建筑施工技术水平。然而，我国建筑行业中，建筑施工技术的应用现状不容乐观，当前，建筑工程项目中运用的建筑施工技术较为落后，离满足现代工程建筑的实际发展需求还存在一定的距离，因此，现阶段我国建筑施工技术的安全性还处在较低的水平。首先，建筑施工技术的水平缺乏统一的标准；其次，在具体建筑施工过程中，受建筑材料和建筑施工方案等因素的影响，建筑施工技术也很难得到正常的发挥，这就对施工技术的安全性提出了挑战，进而影响到了建筑工程项目的整体质量和安全。 1.2建筑施工技术的耐久性较差 正常来说，建筑工程项目是可以供人们长久使用的，但是决定工程项目耐久性的建筑施工技术却没有达到建筑施工工程项目的标准。因此，在很多工程项目中，会出现墙体断裂等无法保证工程施工质量的状况，还有一些建筑工程项目因为使用的施工技术缺乏耐久性，导致建筑工程出现质量和安全问题，被迫重新施工，这不仅会延误工期，还会造成建筑资源的极大浪费，无形中增加了工程项目的施工成本，造成了建筑施工企业的经济损失，阻碍了企业的健康发展。因此，建筑工程施工技术缺乏耐久性是建筑施工企业需要密切关注的重大问题，保证施工技术的持久耐用，才能保证建筑施工顺利完成。 1.3施工人员缺乏经验 市政施工项目开展过程中，企业施工人员缺少充足的施工经验，面对突发问题时，不知如何解决还会造成现场施工混乱的情况。部分施工单位一味的追求施工速度，有时还会出现赶进度的情况，忽视了建筑施工项目的施工质量。施工人员是奋斗在市政建设工程中的一线人员，只有提高施工人员的工作质量，才能从根本上提高整体工程的质量[1]。 1.4不重视建筑工程图纸内容 在开展建筑施工之前，是需要设计建筑图纸的，建筑图纸是整个工程的重要依据。而且目前我国颁布的相关法律规定，在进行施工的过程中应该严格的依据图纸的内容进行施工。另外，相关的监督单位也要承担相关的监理责任，保证工程能够顺利进行。部分工程在开展的时候，会存在没有按照图纸要求来进行施工的情况，只凭借着自身的经验来进行施工，过于重视经验主义，忽略了施工中遇到的一些小问题，致使建筑施工中经常出现问题，有的问题甚至是不可逆转、无法弥补的。目前在进行建筑施工的过程中，由于其复杂性与特殊性，需要施工人员具备较强的专业技能，有的建筑的施工时间非常紧凑，而且在施工期间也可能会出现不可预测的问题，因此，这就对施工人员的技术水平提出了更高的要求。但当前很多建筑施工队伍的能力与水平都无法达到相关的标准与要求，甚至有很多非专业人员参与到高层建筑的施工中，导致整体队伍缺乏一定的专业性，而且也缺乏后备人员的保障。 1.5建筑材料中存在问题 相比于一般的建筑施工，在建筑施工过程中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，以为有钱赚就可以了，但却为日后埋下一颗定时炸弹，导致建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失[2]。 2提高房建工程施工管理及施工技术措施 2.1完善施工管理体系 要想在房建工程中有效、科学的进行施工管理和施工技术，首先应制定出一套完善的管理制度，确保管理人员有据可依。促使管理人员在处理违规操作时，能够根据管理制度中的相关要求来做出处罚，最大程度上降低危害性；在处理施工环节中所存在冲突点时，管理人员能够根据管理制度来评定。 2.2提高管理人员技能与素质 要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察，对于工程中一些重要管理岗位，应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任，但是对于其技术能力也是需要进行考察的，不能因为其职业原因，而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵，准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。 2.3采取有效、科学的管理措施，确保管理工作能有序开展 在管理房建工程时，采取有效、科学的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想确保管理工作能有序的开展，可以适当采取一些方法来有效的进行管理。比如，通过合理对轮班制度进行设计，合理对管理人员进行配置，以此来做到对工程进行全面管理，对于关键技术环节采取抽检方式等。目前，随着不断增加的房建数量，工程“建好”的关键在于管理工作和施工技术。 2.4及时将管理信息向上级汇报 在信息时代下，应当做好有效的传递信息。一旦施工现场有任何问题出现，管理人员应及时向上级汇报；严肃处理违规操作等方面的问题，避免再次出现；若发生紧急情况，应快速进行处理之后再上报。 2.5培养监理人员的责任意识 监理作为工程的监督者，要有高度的专业素养和高度的责任意识，对材料的使用有全面独特的认识，在与厂商沟通时有良好的谈判能力。能够将工程中出现的问题进行接收和传达，把现代化的技术与传统工程结合起来。 2.6在安全方面的对应 建筑工程的安全不单单指质量方面，在施工时的工人安全也是需要高度重视的，有一个安全的施工环境让工程能够快速的落实，如果在施工时对安全问题不管不顾，那么一旦出现了危险建筑公司受到的损耗是不可想象的。在施工之前除了对员工技术培训，也要对员工进行安全意识的培训，在施工中避免自己的主观臆断，在知识基础和安全标准下进行作业。工人的安全意识要提高，企业管理层更要对安全有一个强烈的意识，这样在制定工程计划时，才能避免失误的存在，避免安全隐患。 3建筑施工技术工艺的要点分析和质量控制 3.1重视准备工作 在项目工程正式开始施工前，管理人员和施工技术人员一定要事先做好准备工作，检验施工技术是否能够正常使用，施工人员的安排是否合理等。施工企业要对施工图纸进行分析和研究，根据图纸的需求对施工的材料和设备进行查验，同时也要对施工图纸中关于施工技术方面的内容进行检查，看其中是否存在错误并及时调整施工设计方案。科学合理地对施工环节进行规划，做好相关技术人员的培训工作。 3.2注重土建工程项目材料的质量管理 巧妇难为无米之炊，建筑施工材料的优良直接决定着土建施工技术工作能够顺利展开。所以，在土建项目施工中，相关的工作人员一定要注重对土建工程项目建筑材料的质量管理，这是确保整体工程质量安全的重要手段。在工程项目施工前，建立健全材料质量的保障体系，并确定具体的实施方案，确保工程材料的安全性。对相关的工作人员进行培训，增强他们的责任感，让他们认识到保证建筑材料安全的重要性。 3.3实施土建施工技术中模板工程技术的要点 首先，对模板的拼接方案进行审批，审批时要注意方案内容是否会造成钢筋错位，除此之外，方案中最好还要有固定钢筋的对策。顶板的模板要做好密封处理，把高度调整到适当位置，在施工过程中运用对应的解决方法提升施工技术的质量。科学合理的规划施工进度，依照施工计划对施工技术要点进行合理安排。此外，还要注重施工技术的安全监督和责任归属问题。 3.4提高验收的要求 在进行工程验收的时候，一定要验收的质量，设计相应的检查环节，进行逐条与逐项的记录、验收，注意验收过程中每一项的参数。如果检验出建筑物中出现裂缝之后，则一定要及时的明确掌握其参数，并找到其对于整个建筑物的影响。 4结束语 综上所述，目前在我国的工程建筑施工过程中，建筑施工技术的工艺与水平有待提高，凸显了一系列问题和不足，需要建筑施工企业对这些问题加强重视。因此，施工单位在施工中，一定要根据工程施工所要求的技术要点，严格施工，制定科学的施工标准，不断提高施工技术水平，保证施工技术的持久耐用和施工安全，进而提高项目工程的整体质量，促进整个建筑工程行业的健康发展。 参考文献： [1]董军科.钢筋混凝土结构房屋建筑混凝土施工及后浇带技术[J].建筑•建材•装饰，2017（16）：53. [2]马军.关于钢筋混凝土结构房屋建筑混凝土施工及后浇带技术[J].商品与质量，2016（4）：113. [3]齐树振.浅谈钢筋混凝土结构房屋建筑的混凝土施工及后浇带技术[J].建筑工程技术与设计，2018（7）. 作者:邓新华 单位:中国电建集团江西省水电工程局有限公司
现如今，我国经济的发展速度不断提高，同时建筑工程数量和规模都发生了翻天覆地的变化，部分施工企业为了获得更高的经济效益，不重视建筑工程施工管理，这就增加了工程建设中的安全隐患，所以为了更好地保证工程施工的质量，就必须要做好施工管理工作，确保工程建设的每一个细节均可满足工程建设的具体要求。 1建筑施工管理分析 1.1质量的管理 建筑工程施工管理工作中，质量管理是一个非常重要的内容，管理人员应树立全局意识，对整个工程建设系统进行科学管理，从而保证工程建设质量。质量管理时应重视材料管理，详细检查施工材料，若发现不符合要求的材料，应及时调整，施工中禁止使用不符合要求的材料，进而有效保证施工质量。同时，管理人员还应加强施工工艺和施工技术的管理和监督，保证施工人员能够严格按照技术和工艺的要求完成施工。 1.2进度的管理 科学安排施工进度，严格按照施工进度计划完成工程建设，是确保工程按期完工的重要途径。所以管理人员要对施工方案进行全面分析，同时还要预测施工过程中可能遇到的问题。在计划制定前，应充分了解施工现场，从而针对工程现场的具体情况来安排和调配人员、材料和设备，保证工程的施工进度。此外，管理人员还要具有长远的眼光，不要片面关注眼前利益，而忽略了工程质量，一旦出现质量问题，企业会蒙受较大的经济损失，同时也会损害企业的社会形象。 1.3成本的管理 减少材料成本投入。在材料采购前，应开展全面的市场调查，充分了解市场行情和材料价格，选择既可满足施工要求又具有高性价比的材料，此种方式一方面减少了材料采购中的成本投入，另一方面也维护了企业的经济利益。管理人员在日常工作中也要采取有效措施做好现场管理工作，进而有效提高施工质量，提高工程材料的利用率。此外，减少人工成本同样关键。在确保工程平稳开展的前提下，管理人员应合理安排施工人员，充分发挥每一个施工人员的作用和价值。避免施工中出现人员过剩的问题，这样也可提高企业的经济效益。另外，还可采取有效措施控制设备成本。机械设备是工程建设中必不可少的，并且也需要较大的开销。施工人员在日常工作中，应做好机械维护工作，有效降低机械故障率，进而降低设备维修的经济投入。在工人检查设备时，若发现安全隐患，应及时采取有效措施进行预防和维护，防止设备在运行中出现严重的故障。 1.4安全管理 施工安全在建筑工程建设和施工中是人们十分关注的焦点。一些施工人员没有树立较强的安全意识。对此，管理人员要加强施工人员的安全教育和培训，帮助施工人员树立较强的安全意识，在工程建设中，一直将安全管理作为一项重要的工作内容，有效控制安全事故，同时也可加强工程的建设质量。对于一些高危环节，施工人员则应采取有效措施予以加固，或者建立完善的安全机制，一方面保障了施工人员的人身安全，另一方面也确保了工程施工的顺利进行。 2绿色建筑施工管理的措施 2.1控制能源消耗 建筑工程施工中，降低能耗可有效减少工程建设的成本投入，同时也可保护生态环境。在施工过程中，注意践行岗位责任制，设置专人对施工现场的电器进行科学管理，减少资源消耗，同时还应密切关注建筑技术的变化和进展，在有条件的前提下，可引进节能效果更佳的机械设备。 2.2提高资源利用率 在施工中应对采取有效措施，不断提高水资源、木材、混凝土等资源和材料的利用率。在工程建设中，也需注意不断提高施工人员的节约意识。施工人员可以采用节水器具，或者在机器上安装水表，从而及时了解用水情况。此外，还可对污水和雨水进行有效处理，处理后的水可以用于灌溉和除尘等环节，进而提高水资源利用效率。加之，工人还能够选择可再生的建筑材料和装饰材料，并建立完善的废料回收系统，对不同的废料进行分类处理，达到提高材料利用率的目的。 2.3积极保护生态环境 保护施工现场的生态环境也是施工中需要注意的一个重要问题。如在工程建设中，可采用清洁燃料或淋水的方式来控制施工现场的灰尘。此外，还应改进施工技术和工艺减少施工中所产生的废弃泥浆。同样需要关注的是，施工人员可以采取功底拦截的方式避免泥浆流入到工地当中，保证人们的生活质量。 3结束语 在施工管理中，绿色施工管理已经成为重要的发展趋势，同时其也充分满足了建筑可持续发展的要求。建筑管理工作中，管理人员应树立正确科学的管理观念，并采取有效措施保证建筑工程的施工质量和施工安全，在确保工程经济效益的同时，还要兼顾工程的社会效益和生态效益，进而为我国绿色化发展做出贡献。 参考文献 [1]黄荣星.基于建筑施工管理与绿色建筑施工管理的分析[J].居业，2018（01）. [2]胡最文.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].建材与装饰，2018（16）. 作者:季海蓉 张利军 单位:青海建筑职业技术学院
随着现代社会的飞速发展，城市的建筑也在不断增加。然而建筑工程的管理过程却渐渐无法跟随时代前进的步伐，进而出现了许多因为管理不到位而出现的突发问题。这些突发问题不仅严重拖延了工期，损耗了施工成本，也对企业产生了十分恶劣的影响。为了消除建筑施工管理中出现的问题，对施工期间的施工管理进行改良势在必行。 1建筑工程施工管理存在的问题 1.1缺少专门的施工技术 在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定项目，在进行屋面的建筑和主体结构的建筑方面需要按照相关的特定工序进行建筑。而在建筑工作进行时，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。 1.2缺少完善的管理体系 在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条[1]。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。 1.3缺少安全的管理措施 安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。 1.4缺少优秀的施工材料 在建筑工程的施工管理方面没有对建筑材料进行严格的监管。在建筑土程中经常会用到大量的材料，工程也较为复杂。因此对每种建材的型号、规格、材质的要求都比较高。建材作为建筑施工的基础保障十分的重要。而实际上，企业对施工材料的管理并没有注入太多的精力，也未进行材料的合理分类，随意堆放，且保管不当丢失的情况也时有发生，大大降低了施工效率。同时严重影响了材料的质量，从而影响到了建筑整体的质量。1.5缺少专业的施工人员目前，建筑工程施工行业缺乏专业的技术人员，由于近几年房地产行业风生水起，引起了很多没有建筑行业从业经验、施工技术不高的非专业人员加入，然而真正掌握工程质量管理的人才却很少能真正投入到建筑土地的实地考察当中。 2解决建筑工程施工管理问题的对策 2.1升级施工管理技术 施工管理作为整个施工的主体，有着指导整个施工过程的作用。只有完善整个施工队伍的施工管理技术，将施工队伍自身的责任和义务进行划分和明确，并保证施工队伍能够按照规定好的施工标准进行施工。不断地对施工管理技术进行升级，在对施工现场的施工情况和管理情况有着详细的了解和掌握的前提之下，进行现场施工管理的优化和改造，从而保证整个施工管理流程的稳定展开。施工管理过程应当与施工的其他方面，诸如材料管理方面、人员管理方面等有一个良好的衔接过程，才能够时刻根据现场的变化而进行施工管理技术的发展和创新。达到使施工管理技术对现场的最适宜化，以保证整个施工流程的稳定展开，提升施工质量。 2.2优化施工管理体系 建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。 2.3强化安全管理措施 为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。 2.4选购优秀施工材料 在进行材料的选择上，采购人员要严格按照采购标准实施采购计划，以此来保证采购的施工材料的质量。同时确保无关人员不能够进到材料的收纳场所，并将材料进行科学的规划的收纳管理，使材料的堆放井然有序，从而大大节省施工人员寻找材料的麻烦，不仅提升了建筑的质量，也提升了建筑效率。 2.5培养专业施工人员 施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。 3结束语 建筑工程施工管理具有一定的繁琐性和复杂性。在对建筑工程施工管理进行强化的过程中，不仅要提升建筑质量，降低施工成本；还要保证工程能够高质高效的完成，使整个建筑工程能够创造出相应的社会效益与经济效益。在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，并改良施工技术，严格控制施工材料质量。也要注重施工现场的安全，以确保建筑工程的安全以及员工自身的安全，从而使企业能够蓬勃发展。 参考文献 [1]张帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（06）：146+148. 作者:陈浪 单位:广元市荣峰建筑工程有限公司
随着国家近些年的经济发展推进，我国工程建设事业得到很大程度的提高。土建项目施工是工程建设中的一种，它的发展对国家建设具有重要意义。与其他施工技术不同，土建工程的施工技术相对复杂，需要跟随社会的变化进行不断的改进。从土建施工的发展现状来看，其通常存在一定的技术管理问题，对建筑行业的稳定发展造成了不良影响，还需要相关人员能够具有针对性的对其进行改善，从而保证行业的健康发展。 1土建施工 1.1施工技术管理内容 在进行土建施工的过程中，施工技术管理是其中的主要内容，主要是针对施工设备、施工人员和建筑材料等所展开的管理工作。其中主要包括了对施工技术进行检查，对测量工作展开管理，对图纸内容进行审查，实现施工技术交底工作。与此同时，还需要对施工期间所提出的计量问题进行归档处理，对专门的工作报告进行编制。 1.2施工技术管理原则 随着近些年来我国对土建工程重视程度逐渐加深，其对应的技术管理力度也得以强化。在进行企业施工技术管理的工作过程中，应该促进工作人员技术操作水平的充分发挥，一旦遇到重大技术决策，或是在进行施工的过程中，出现了相应的施工问题，则需要保证施工技术人员在现场，从而促进施工质量[1]。 2常见的技术管理问题分析 2.1管理机制不够完善 从土建工程的实际发展情况来看，这一工程项目在具体的实施过程中对应的工程量相对较大，通常也会将施工时间一直拖长，这对工程质量造成了不良影响。因此，还需要施工技术控制管理工作推进。但是这一工作的实际开展，要想在规定的时间内完成，就必须将工程中的一些环节忽略掉，否则就会为施工企业带来经济损失。也就是说，在土建工程中，一旦项目管理体系出现问题，就会导致整个工程施工存在质量问题。并且，从工程的现场调研和评估结果来看，其管理工作对其监管存在严重不足。 2.2理论支持不足 任何一项技术的实施，都需要一定的理论基础对其进行支持。但是现状中的土建工程理论基础还存在不足。其中的时间和理论不能被合二为一，行业内难以将二者进行有效的结合和联系，这就使得相关的工程技术施工变得犹如纸上谈兵，难以被切实落实到实际施工过程中。并且现行的施工人员大多素质较差，分析能力不足，没有反观察能力，在掌握一定理论基础的情况下，没有足够的工作经验，无法将相关理论系统的进行应用，导致技术创新工作难以得到具体开展。 2.3施工技术不规范 施工技术的应用是保证施工质量的重要内容。从土建工程施工发展现状来看，其还缺少一定的技术标准，缺乏统一编制。就土建工程施工情况来说，它的施工环节相对较多，并且每个施工环节都较为复杂，使得施工在具体的实施过程中，不能在对项目建设类型进行全面掌握的情况下开展，并且这样的施工技术往往还处于基础阶段，很多施工工艺都相对落后，加之一些施工单位为了追求相应的经济利益，对施工材料不能有效把关，将一些劣质材料投入施工过程中，导致建设需要达不到满足，限制了行业的发展[2]。 3常见施工技术管理问题改善策略 3.1完善监管制度 进行技术管理，除了要促进技术监督和完善制度的完善，还应该根据行业的发展情况，对企业原有的技术管理方式进行改变和完善，促进新管理方法的出现，保证管理的有效性[3]。在具体的实施过程中，要对技术施工人员进行定期的能力培训，开展相关的员工大会，对人员的思想意识进行提高，并促进福利待遇的提高。激发员工的工作积极性，能够积极的参与到技术施工工作中。在培训方面，要同时开展理论知识加强和新技术引进等内容的培训，促进员工在对基础技术理论知识进行掌握的基础上，将施工人员需要掌握的新型技术技能等进行宣传和提高，保证人员技术的高效性。同时，要在课程培训的基础上，实行考核制度，保证施工技术人员能够对技术进行熟练的掌握，一旦出现成绩不合格的情况，将不能参与到工程施工活动中，需要继续进行学习，直到通过考核。从而保证进入到施工现场的人员都能够对施工技术进行熟练的掌握，提高施工质量，为行业发展建设做出积极贡献。 3.2加强监管力度 监管工作中土建工程施工技术管理工作中的重要组成部分，它主要是针对行业开展中存在的不足而进行实施的监控活动，对施工人员的行为具有规范作用。随着近些年来我国施工技术发展的不断推进，我国建设事业得以不断增强，在这一问题的发展基础上，要想促进土建施工质量的提高，就需要促进监管力度。在具体的实施过程中，相关人员需要从实际问题进行入手，组建监管小组，选择人品责任都较高的人员担任监管工作，对其工作内容进行明确，保证在定期对施工情况进行检查监督的情况下，还能够进行抽查，拒绝贪污腐败情况的出现和发生，从而保证土建施工质量。 4结语 在针对土建施工中的常见技术管理问题展开讨论的工作过程中，要想保证施工质量的有效增强，就必须要先将其存在的技术管理问题进行明确，进而给出具有针对性的管理策略，保证行业的健康发展，促进施工技术的有效应用，促进行业的长久建设。 参考文献 [1]徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].黑龙江科技信息,2015(28):248. [2]米蒙.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].绿色环保建材,2017(08):130. [3]薛向民.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].山西建筑,2017,43(30):242-243. 作者:宋世平 单位:荣成市程达建筑工程有限公司
随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。 １项目管理的概述 由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。 ２对工程项目相关负责人进行明确 工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避免责任互相推诿，应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深入理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素质比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等，除此之外，工程项目管理过程当中运用项目管理方式，需要在实践之中不断研究和完善，这就需要管理队伍应当具备学习能力，对不同类型的项目工程，应当采取不同的方式，保障项目管理方式符合现实情况，从而提升项目管理质量以及效率。 ３项目管理过程当中加强规章制度建设 为了更加顺利在整体项目工程建设以及管理过程当中合理运用项目管理方式，相关工作人员应当在工程建设管理过程当中积极、主动运用项目管理方式，对此，建筑工程项目之中就应当建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通过制度完善，才能对工程建设管理相关人员以及部门等进行规范，从而切实保障整体工程施工人员可以按照操作规范进行施工，进而切实保障工程项目可以顺利、安全开展。另外，切实保障工程项目整体质量以及工程项目管理进度。但是，项目管理过程当中建立相关规章制度并非孤立，孤立化的制度往往难以取得良好的效果，所以，规章制度建立应当和核算、计划以及奖惩制度相互联系，同时，制定制度过程当中也应当避免盲目性，提升针对性。为了促使制度具备针对性以及符合现实情况，应当要求制度建设需要有相关现实依据，不仅仅需要员工欣然接受，而且通过制度建设将各项责任落实到个体身上，明确各方责任，从而更好的做好项目管理工作，提升项目管理的质量以及效率。与此同时，建立规章制度也有助于促使员工的工作积极性以及主动性得到充分激发，提升工程项目管理效率。项目管理的过程当中建立规章制度主要包括以下几个方面的内容，分别是安全管理体系建设以及文明工程管理体系建设。 ３．１安全管理体系建设 为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。 ３．２文明工程管理体系建设 在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。 ４针对工程项目过程进行有效控制工作 为了切实做好项目过程的控制，应当做好成本控制、工程进度控制工作以及加强对施工质量的有效控制。首先，进行工程项目管理的过程当中应当注重必要成本控制，对于施工企业而言，为了提升自身的经济效益，应当对于生产资源进行充分利用，促使资源实现高效配置，另外，还需要对于资金投入等进行恰当组织以及分配工作，对于项目工程单价以及总价构成等进行充分了解，促使资金可以发挥其最大作用，防止浪费现象，提升经济效益。其次，工作人员对于施工进度进行有效控制工作，工程建设过程当中对于进度加强控制，就是为了切实保障工程能够在合同规定好的日期之内完成，从而避免出现了合同违约的情况，这就要求在保障整体工程项目基础之上，尽量提升工程施工效率，缩减施工以及管理方面的成本，提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业应当针对工程加强管理以及监督的工作，根据施工图纸进行有效、规范化工程施工。如果在施工的过程当中出现了问题，就应当及时针对问题进行纠正，避免问题影响整体工程质量，或者是影响工程进度等，切实保障计划进度以及工程建设质量能够控制在合理范围，如果存在偏差，可以进行小幅度调整，如果偏差较大就应当对于施工计划进行调整，从而保障施工工程能够符合工程质量要求，也能够如期完成，避免违约。最后，对于工程的施工质量需要加强有效控制，这对于提升工程安全性以及稳定性具有重要意义，直接关系到企业的生产以及发展，对此，工程施工期间应当促使内部施工人员具备较高安全意识以及施工管理意识，促使相关施工人员总体素质提升，要求企业平时应当加强施工人员队伍的培训工作，通过培训促使员工专业技术水平以及专业知识得到全面提升，与此同时，建筑工程施工企业当中还需要建立、健全相关管理机制以及质量监督机制，针对质量监督工作进行必要完善，进而保障工程质量以及促使企业经济效益、社会效益等提升。 ５结语 项目管理属于管理学当中较为重要的一种方式，建筑工程建设施工的过程当中为了保障建筑工程项目质量以及进一步缩减工程成本，应当采取有效的管理办法。项目管理方式是我国长期工程管理工作当中不断进行实践得出的有效方式，尤其是如今城市化发展速度较快，城市建筑规模以及数量逐渐增加，这样就必然要求在工程建设当中采取项目管理的方式，工程管理当中项目管理的实践包括了针对工程项目过程进行有效控制工作、项目管理过程当中加强规章制度建设以及对工程项目相关负责人进行明确。 参考文献： ［１］范婷．ＢＩＭ技术在现代建筑工程项目管理中的应用探析［Ｊ］．建材与装饰，２０１８（３１）：１２８１２９． ［２］郝建伟．简析ＢＩＭ在现代建筑工程项目管理中的应用［Ｊ］．纳税，２０１８（２０）：１５７． ［３］杜汶波．浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策［Ｊ］．中国管理信息化，２０１８，２１（１４）：９３９４． ［４］李玉超．试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［Ｊ］．科技创新与应用，２０１８（２４）：１７８１７９． ［５］栾宾，张斌斌．项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究［Ｊ］．建材与装饰，２０１８（３６）：１６３． 作者:刘顺良 单位:山西六建集团有限公司
建筑电气施工质量管理措施:建筑电气安装工程施工质量管理措施 摘 要：把握电气安装工程的施工要点，落实施工质量管理措施，有利于提高电气安装工程的质量。本文说明了电气安装工程施工质量管理的目标，分析了影响电气安装工程施工质量的因素，给出了施工质量控制的措施，并阐述了建立工程质量回访制度，意在提高建筑电气安装工程质量。 关键词：管理目标；影响因素；控制措施；质量跟踪服务 0 引言 随着我国经济的不断增长，人们的物质生活水平得到了提高，对建筑性能的要求也随之提高。但是电气安装工程是一项综合性的工程，如果不注重细节就会影响施工质量。因此，如何落实建筑电气安装工程施工质量管理措施成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。 1 电气安装工程施工质量管理的目标 电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。通过安装施工过程中的科学与技术管理，实现规范和图纸的要求，来实现电气安装施工质量管理的目标，保证工程施工的质量要求。 2 影响电气安装工程施工质量的因素 工程施工过程中，有多方面的因素能影响安装施工质量。要事先进行预测影响施工质量的诸因素，则在管理中可针对这些因素采取有效的控制措施，才能实现电气工程施工质量管理的目标。这是凡预则立，不预则废的普遍规律。 纵观以往电气工程的施工，主要有以下诸因素影响工程的施工质量： （1）作业人员的技术素质和责任心 其作业或管理活动最终目的是建造工程实体，在建造中形成了工程的质量，因而人是影响工程质量的主要因素，质量控制必须以人为优秀。因此，作业人员的技术素质和责任心对安装工程的施工质量至关紧要，没有与工程技术难度相适应的技能水平，没有责任心的作业人员去施工，就没有各专业工种之间的有机配合，也就无法保证整个工程的质量。如保证不了工程的质量，也就保证不了工程的使用安全。 （2）材料、构配件和设备的质量 用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准，应有合格证、技术说明书和试验报告单等。工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为工程实体的组成部分。所以，其质量应从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。 （3）施工技术措施及施工机械、工具 科学的施工方法和先进的施工工艺是施工质量的技术保证，体现在能保证施工质量的机械、工具和操作工序等方面。新型适用的施工机械和工具是保证施工质量的物质前提，所以施工中要采用新型适用的施工机械和工具，有利于保证施工质量。 （4）施工的环境条件、气候条件 施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。 3 施工质量的控制措施 （1）建立质量控制体系和制度 综上所述影响电气工程质量的因素中，为了保证工程施工质量，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确岗位责任，对施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。 项目经理和专业施工员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。 作业班组设兼职质量检查员，负责工程施工中的班组自查，并及时做好自查记录，对施工质量表格及时进行填报。 在施工质量管理中，施工单位通常应建立：图纸审阅制度，质量自检制度，质量互检制度，专职人员检查制度，分项、分部施工质量验收制度，工程竣工质量验收制度，以及电气设备、材料采购及验收制度等，这些制度在质量管理过程中起到关键作用。 （2）施工中的质量管理 施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的多种因素，必须在施工的各个环节上采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。 在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的作业人员，及时对作业人员进行技术培训，有组织地进行一些规范标准学习，加强的责任性教育。 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计、施工方案，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。要提高工程质量，首先要加强施工管理人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来督促施工管理人员按质量要求操作。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，在具体施工管理中要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。通过自检、互检，在作业班组内把好质量关。通过专业工程之间、下一道工序与上一道工序之间的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序严格把关。 注意防治电气安装工程质量通病。常见的电气工程质量通病：电线管壁厚和敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和相色不符合要求；配电箱的安装、配线、接地线截面不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求；室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求；路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装及保护线不符合要求；电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求；消防、智能系统的探头安装及布线不符合要求等。 电气工程质量通病产生的原因。从事电气安装的人员技术素质差，责任心不强；不完全依照设计及规范要求进行施工；电气材料市场混乱，把关不严；施工企业对电气安装质量不够重视。 防治电气工程质量通病的措施。提高作业人员的技术素质，培养安装人员的责任心；按照设计及规范要求进行施工；提高电气安装的设计水平；严把电气安装工程验收关。 对工程不合格品的处理。对于电气安装工程中存在的不合格品，应及时进行返工处理，以确保工程质量。 电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后，要进行试运行操作，试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。试运行前要制订试运行操作规程，并按操作规程操作。在试运行中要做好记录工作，及时处理运行中出现的问题，使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。 4 建立工程质量回访制度 电气装置试运行后通过验收移交使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。工程回访的目的是为了不断改进工程质量，同时树立企业的社会信誉，只有不断的发现问题，解决问题，才能不断地提高自身的安装水平和施工质量，也只有不断地发现问题进行改进，才能使企业走上良性循环的道路。 5 结语 综上所述，电气安装工程质量是决定建筑工程建设质量的重要因素，我们必须要提高责任感，认真严谨地落实施工管理措施，管理到位，与工程密切配合，在施工全过程监控材料设备质量，这样才能保证工程能在规定时间内完成，提高电气安装施工的质量，保证建筑运行性能的稳定性。 建筑电气施工质量管理措施:建筑电气安装工程施工质量管理与控制研究 【摘要】近些年来，随着社会的不断进步，电气安装工程的施工已经成为整个建筑工程施工当中一个非常重要的组成部分。电气安装工程施工质量的好坏，不仅仅影响到整个建筑的使用效果，而且还对使用人员的安装性有着很大的影响。因此，电气安装工程在进行施工的过程当中，必须对其质量进行有效的管理与控制，以此来提高电气安装工程的整体施工质量 【关键词】建筑电气安装；施工质量 一、建筑电气施工质量管理与控制的特点 建筑电气工程施工是一项隐蔽性非常强的系统工程，管、线、盒、孔洞等的预埋预留工作是电气专业与结构、土建等专业相互配合的重点，加上其暗敷设在建筑结构主体内部，一旦出现施工质量问题则很难被察觉，加上返工难度非常大，则就对电气安装工程的质量管理控制提出了相当高的要求；建筑电气施工的工序较多、周期较长，一般来说建筑电气施工包含接地、埋管、穿线、配电箱（柜）安装、照明器具安装、设备安装、避雷网（针）安装、通电试验、设备调试等环节，施工工期一般不会小于主体施工的总工期；建筑电气施工由多个独立运行，但在施工过程中又会互相联系或交叉进行的子系统组成，这些子系统主要有楼宇火灾自动报警及消防联动系统、通讯系统、楼宇监控系统、数字电视线路、宽带网络通信系统、楼宇照明系统及低压供配电系统等，并且各子系统之间不是独立、分阶段施工，而是相互联系的。 二、建筑电气安装工程施工质量存在的问题 1、管理部门组织不规范 管理部门机构重叠，管理交叉现象严重，管理部门分工不明确，权责不清晰，工程质量管理人员缺乏一定的专业素质，对建设程序、项目管理的程序和方法及相关法律法规了解不够，缺乏工程技术、工程建设的专业知识和项目管理的经验.难以做到项目管理的科学化和专业化。缺乏贯穿项目建设全过程的、按市场经济要求组建的管理组织。 2、缺乏对材料、设备的质量管理 在建筑电气安装施工质量管理过程中，对施工材料、设备的管理缺乏，进行施工准备时候的材料物资质量管理存在问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采购设备、材料的时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，残次品偏多、材料易变质等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。 3、缺乏严格公正的工程监管机制 加强对建筑工程电气施工质量监督管理是整个建筑工程项目管理的重要环节。但是，我国的监理部门或者是监理人员，在多数情况下，刚刚受到施工建设单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监督，忽视了对整个工程全过程开展的监理工作，对施工过程中存在的问题因为各种利益关系或限于监理水平，面对施工过程中的违规操作，忽视施工阶段各部分的质量标准，面对问题，难以及时迅速的采用有效措施进行管理，很大程度上丧失了监理的真正职能。 三、建筑电气安装施工质量管理措施 1.科学规划建筑电气安装施工，做好事前计划 建筑电气安装工程是个宏大的动态系统，必须做好前期规划，施工图纸不是永恒不变的参考依据。要根据具体项目的实际情况以及环境变化及时作出调整。一个好的工程质量是众多施工人员严格要求实现的。作为建筑电气安装工程师一定要及时发现图纸中的不足，及时更正。要根据项目工程的实际情况编制施工方案，施工方案的制定要结合项目，一方面符合国家电气安装工程的质量和要求标准，另一方面，要对项目里涉及到的工程设计、工程进度、人员规划、机具设备等做出统筹宏观安排，保证每件事有人做，每个人有事做。 2、强化电气安装操作人员的安全意识，规范操作流程 据相关部门统计，当前我国建筑安装施工中出现的各类事故，绝大多数并不是因为施工者的技能水平造成的，而是因为缺乏安全意识出现了疏忽。由此看来，强化电气安装操作人员的安全意识至关重要，建筑电气安装工程项目组要对进行电气安装的施工单位进行事前审查，确保其达到一定的资质，并在项目开始之前就协商好电气安装人员必须严格按照流程规范操作，一旦出现质量问题，追究经济事故责任人，并要求作出相应的赔偿。这样，安装工人在进行电气安装时就会将责任与自身的经济利益挂钩，无形中增强了安装公司和工人的责任心。一般而言，在电气安装时要严格按照电气安装规范进行。如在进行电压电流的操作时，一定要佩戴绝缘手套、穿好绝缘鞋，并且要检查好是否有破损，以防漏电。而在高空作业时，一定要绑好安全带，对线路进行安全检查，确保设备等无问题时，再进行正常使用。如果是在露天潮湿场所或下雨天使用手持式电动工具时，必须按规定采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。 3、把握电气安装施工工程的重点环节，做好过程控制 在通常情况下，建筑电气安装工程的施工都需要遵循事前的设计图纸和相关技术文件，严格按照设计图纸的标准进行施工。其中电气安装主体工程在实施过程中需要重点把握以下几个环节。一是对于电气材料的把关，包括电气管材、线盒、胶水等材料，每批材料的进入要通过严格的填报审批，经监理同意后方可进入施工的运用。二是对于施工过程的环节做好控制，如均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。 4、做好建筑电气安装工程的调试工作 就建筑电气安装工程而言，调试是很重要的一个环节，主要体现在对以下几方面的调节。一是电路调试。要做好对配电箱、线盒内压线、接地线等的调试，尤其是对于不同线路之间的连接和转化要做出分门别类的检查和测试。二是金属防雷区的调试。对外墙的金属门窗、栏杆防护和其他大件部分防雷区要进行调试防范，防止遗漏。三是运行设备的调试。对于电气安装工程中可调元件如热继电器的调整和运行要遵循先空载后负荷、先单体后联动的原则进行调试，确保运行设备性能的稳定。四是发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试。 结束语 综上所述，电气安装工程是一项系统复杂的工程，涉及的方面比较多，影响电气工程施工质量的因素不仅包括人为因素、施工现场的环境因素、施工技术因素，还包括施工管理方面的因素。这些因素或多或少的会对工程施工造成影响，最终对工程质量造成影响。因而，要针对这些影响施工质量的因素采取相应的解决措施，将它们对工程质量的影响降低到最小，这就需要做好工程施工之前的质量控制措施，做好工程施工过程中的质量控制，除此之外，还要做好电气安装工程在调试阶段的质量控制，提高对电气安装工作的重视程度，做好电气安装工程质量管理，提高电气安装工程的工程质量。 建筑电气施工质量管理措施:建筑电气安装工程施工质量管理与控制研究 摘要：近年来我国建筑行业得到了突飞猛进的发展，为国家的经济建设做出了巨大的贡献。在建筑工程中电气安装工程起着决定性的作用，对建筑工程的整体质量有着重要的影响。对此，建筑工程中一定要加强电气安装工程的质量管理。本文分析了建筑电气安装施工中存在的问题，探讨了建筑电气安装工程施工质量管理与控制措施。 关键词：建筑；电气安装工程；施工质量管理 随着社会的不断进步和发展，电气安装工程已经逐渐成为了城市的重要基础设施，在工程技术快速发展的背景下，电气安装工程也得到了相应的提升。但是随着人们要求的不断提高，电气安装工程也将面临更高的要求和标准，为了能够使电气安装工程的作用得到充分发挥，我们就应当保证设计方案的质量外，把握好电气安装工程的施工技术，促进电气安装工程质量的强化。 一、建筑电气安装工程施工质量的影响因素 1.施工环境与气候。对于建筑电气安装工程来说，影响其施工质量的因素有很多，其中施工环境与气候对于建筑电气安装工程起着直接的影响作用。相对于其他工程的施工而言，建筑电气安装工程对于环境条件的要求更高，对于当时的气候条件也具有一定要求，只有在环境条件满足施工需要的情况下才能够保证工程的施工质量。为此，在进行建筑电气的安装过程中我们要尽量选择有利于施工作业的环境进行相应操作。 2.电气装置自身的质量。与此同时，电气装置自身的质量好坏也在很大程度上影响着安装工程的施工质量。从概率的角度上来看，厂家生产的设备存在一定故障几率，并且电气装置在运输的过程中也可能会由于颠簸和保存不当等原因而形成一定损坏。如温度和湿度等因素都有可能造成设备精准度下降，此外其他一些客观环境因素也有可能影响到电气安装的工程质量。 二、建筑电气安装施工中存在的问题 1.建筑电气安装原材料与设备问题。从大量工程实践经验可知，目前，在建筑电气安装工程中，依然还存在施工原材料与设备问题，具体表现为：在安装过程中，使用不合格的产品现象时有发生，有些安装材料甚至没有任何检测报告、技术说明书、以及生产许可证等相关文件资料，原材料质量水平得不到保证；没按设计要求选用材料，熔点偏低、绝缘性偏差、导电阻率较大、安全系数不高、以及机械性能较差等机电设备在电气安装施工中使用，大大降低了电气安装施工安全可靠性；施工用动力电缆的耐压低、耐温低、抗腐蚀性等不满足安装施工相关规范要求；没有安装电气安装规范要求进行线缆敷设处理，电缆中内部接头较多，线芯与绝缘层间的严密性较差，漏电安全隐患较高；电气照明、动力、接线盒、插座箱等安装质量水平不高，外观效果较差，有的甚至出现几何尺寸与设计或相关规范标准不匹配，钢板厚度不够等问题。 2.电线保护管的敷设不合理。由于建筑电气安装施工人员对电线保护管作用没有足够认识，在实际安装施工过程中随意性较强，造成电线管敷设存在较大质量缺陷问题，具体表现为：使用保护管不满足设计要求，利用薄壁管替换厚壁管、小管径管代替大管径管、黑铁管代替镀锌钢管，降低了保护管的安全防护性能；未按照规范要求进行穿线保护管制作，有的穿线保护管存在弯曲半径过小问题，存在弯皱、弯瘪，甚至出现“死弯”等问题，电缆在穿管敷设时，由于保护管质量较差导致线缆被破坏。对于一些转弯管，施工人员嫌麻烦在安装时未按照相关技术规范要求设置相应接线过渡盒；有的施工人员不太重视施工规范，如在金属管焊接过程中，尚未清理金属管口部位存在的毛刺，就直接进行对口焊接，这样大大降低了金属管焊接质量水平；钢管与建筑接地系统连接不牢固；明、暗管敷设过程中，未按照要求对预露部位进行处理，导致钢管外露长度不符合相关安装施工要求，有的未安装施工规范要求在钢管中预留套丝等。电线保护管安装施工不符合相关规范要求，给整个建筑电气系统留下较多安全隐患。 三、建筑电气安装工程施工质量管理与控制措施 1.施工前的质量管理与控制。为了能够切实做好电气安装工程的施工质量管理与控制工作，我们就必须从多方面共同入手，将电气安装工程划分为若干阶段，做好各阶段的施工质量管理工作。鉴于施工前的质量控制对于整个工程的施工都具有重要影响，因此在进行安装工程的施工前，相关的管理人员应当对有可能出现的各种不利因素进行充分分析，根据这些不利因素来做出相应的防范措施。由于设备在建筑电气工程的施工中，对工程的质量以及美观程度、耐久性等方面起着至关重要的决定影响，所以我们在进行施工前还要做好设备的选用工作。电气系统施工单位应当与项目管理、建设部门共同对设计部门完成的图纸进行详细审查，进而能够对整个项目的施工方案进行全面掌握。施工单位也可以就施工图纸的内容进行复审，一旦发现问题要及时与设计部门进行沟通和协调。相关的技术管理人员还应当就施工的实际情况制定出切实可行的技术方案，并对施工人员进行技术交底。 2.施工过程中的质量管理与控制。在做好相应的施工准备工作之后，我们就应当对基础阶段的施工要点进行掌握。一般来说，在基础施工的过程中电气安装人员和土建人员必须要具备相应的素质和专业能力，并且两者之间具有一定的配合经验和配合意识。这是由于在施工中，电气安装人员对于强、弱电专业的进户电缆穿墙管的位置以及止水挡板的预埋，需要做出提前的判断。并且这些工作都要在防水之前完成，如果在防水之后完成不但会影响到防水工序，更会在一定程度上造成渗水问题的产生。此外，针对于结构阶段的施工要点来说，土建浇筑混凝土的顺序是逐层进行的，因此我们在结构阶段的施工中应当依据土建建筑的要求，在电管的暗敷工作上要逐层逐段的进行。在进行土建施工时，我们一般都要先对楼板内的配管进行水泥浇筑，由于此时底层的钢筋大多是处于绑好的状态，上层的钢筋没有绑扎，因此在施工的过程中应当尽量注意，避免将钢筋踩坏。防雷装置对于建筑来说具有重要的安全意义，能够在很大程度上保证建筑的安全，维护用户们的生命财产安全。为此在防雷接地安装上我们应当端正态度，保证防雷接地安装的规范性，在进行防雷接地的安装中我们要确保建筑顶部的避雷针和避雷带能够与建筑外部的金属设施构成一个完整的电路，使避雷引下线具有相应的预防静电能力。 3.事后的质量管理与控制。此外，在完成电气安装工程之后，我们还要严格按照验收标准来对工程进行验收。对于电气安装工程来说，验收工作是保证工程质量的最后一道屏障，因此我们在施工完成后要对整个系统进行全面调试，保证电气设备能够具有足够的安全性和稳定性。如果在验收过程中发现了安装工程中的不合格产品，要进行及时的返工处理，确保工程能够在保证质量的基础上如期完成。 随着建筑行业的不断进步，电气安装工程的施工技术也将会得到相应的发展，其作用和价值也将日益凸显。为此，在日后的工程建设中一定要注重对电气安装工程施工技术要点的掌控，提升电气安装工程的施工质量。 建筑电气施工质量管理措施:建筑电气工程施工质量管理研究 【摘 要】随着电气技术的迅速发展，电气安装工程的地位和作用越来越重要，为了杜绝建筑电气工程施工中常见的质量问题，必须做好各个环节的质量控制与管理。电气工程师的管理经验及质量控制方法尤为重要，同时建筑电气工程要与土建工程紧密配合才能加快工程进度，提升建筑工程的整体品质。 【关键词】建筑电气；工程施工；质量管理 随着人们生活水平的不断提高，对电气工程施工的质量也提出了更高的标准和要求。电气工程师应充分利用自己的专业知识深入细致地做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等治理工作。在建筑基础施工阶段，建筑电气安装应做好接地装置及接地引线、防雷装置引下线等工作；在建筑主体施工阶段，应做好配管、配线、预留、预埋工作；在建筑装修阶段，应做好电器安装、调试等工作。 1 施工前的准备工作 1. 1 开工前详细审阅电气工程施工图纸 在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料预备工作。对于某个建筑工程来说，关于电气设备的设计图纸，设 计单位在设计前就应进行过调查研究，并根据建设规范、建筑构造和总平面布置、工程供电方式、供电的电压等级、对功率因数的要求、以及用户所需的设备等因素，考虑供电方案、线路走向、敷设方式和设备安装等，并在设计说明书中作出介绍，因此它是电气工程施工的主要依据。作为施工单位，在施工前仔细审阅电气施工图，了解电器设备的构成和功能，是非常必 要的。在此过程中应注意以下几个方面： （1）在电气图中要了解架空线路和地下电缆至建筑物引入线的位置、设备的容量、各层电气设备及管线的平面位置、线路敷设方式、上下引线、管径、导线截面及根数。 （2）在电气系统图中了解工程中各电气设备之间的相互关系，进户线的进线方式，了解电气系统中各配电设备的配电顺序、设备序号、所带负荷容量、干线与支线的敷设方式、并要将供电系统图与电气平面图互相对照了解。 （3）要搞清楚建筑消防用电、电梯等主要设备的供电电源问题。有无双路供电电源，或有无备用电源能及时补充供电，以供人们的正常生活和使用。通过上述几个方面的准确了解，才能为后续的工作安排提供可靠的依据。 1. 2 检查各专业配套设计是否合理 对于各专业配套设计是否合理要进行必要的检查。这是为了防止在施工过程中，主体已完成，而业主又提出需要增加综合布线，就有可能造成已经施工好的部分暗配管线不能使用而造成浪费；同时也是为了避免在现有的结构墙上、吊顶内、地面垫层上等重新布线，给施工带来更多的困难，从而影响了施工质量。因此在施工前有必要检查各专业配套设计是否合理，并提出合理的建议。 2 施工过程中的质量管理 在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等），并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；在具体的施工中配电线路要严格按照技术要求进行施工，室内配电线路不仅要使电能传送可靠，而且要使线路布置合理、符合技术规范的要求，同时应在施工前就要考虑好给排水管道、热力管道、通风管道以及通信线路布线等的位置关系，为了保证施工质量，施工人员应该从以下技术要求方面加以注意： 2. 1 基础施工阶段的质量控制 在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体渗漏。对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础等预埋件，以及建筑物防雷接地引下线的预埋、焊接施工；尤其要注意高层建筑为防侧向雷击，规范要求从距地30m高度起，每向上三层在结构层圈梁内敷设一条25mmx4mm扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带。电气施工人员应配合土建提前做好预备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。 2. 2 主体施工阶段的质量控制 首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电电力电缆、配电装置、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促进整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇筑混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好电管铺设工作，特别要注意当有电线穿越楼板时，应设钢管加以保护，管子的长度一定要满足规范要求，即从离楼板面2 m高处到楼板下出口处为止；在通过伸缩缝的地方，导线敷设应稍微松驰，应预埋补偿盒，以适应建筑物的伸缩。电管的预埋是整个电气安装工程的关键，做得不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇筑混凝土时，应留电工看管，以防振捣混凝土时损坏配管或开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。 2. 3 装修阶段的质量控制 在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，并将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。配线时应尽量避免导线有接头，必须有接头时，应采用压接和焊接，导线连接和分支处不应受到机械力的作用，穿在 管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必要时应尽可能把接头放在接线盒内。 3 施工完成后的验收工作 3. 1 严格按照质量验收标准对已完工程进行验收 电气设备安装工程，所用材料、电器设备、成品、半成品的品牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和5建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）6及有关专业规范、标准的规定。 3. 2 对工程不合格的处理 对于住宅工程严格做到一户一验，对电气安装工程中存在的不合格问题，坚持对业主负责的原则，应及时进行返工处理，以确保工程质量。 4 结 语 对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真治理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，通过严格的精心施工，严格的监督检查，层层把关，杜绝错误，坚持安全第一，加强质量控制，就能防止以往在电气施工中经常出现的通病，以确保提高电气工程的施工质量，提升整个建筑工程的质量水准。 作者简介： 孟庆波、男、1983年4月、助理电气化、工作于安阳市屹峰园林绿化工程有限公司 建筑电气施工质量管理措施:试论建筑电气工程的施工质量管理 [摘 要]经济的快速发展、社会的不断进步，促使我国建筑行业的发展也迈入了高潮阶段，随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，尤其是电气工程施工质量更是深受人们关注。目前，建筑电气工程的施工质量仍旧存在着一定的问题，通过本文的研究与探讨，提出一些合理性的建议和意见，希望能够为我国建筑电气工程施工管理略尽绵薄之力。 [关键词]电气工程；施工质量；建筑 随着人们生活水平的提高，对于建筑电气工程的施工质量也提出了更高的要求，电气工程师要充分运用自身的专业知识，深入细致的做好电气工程质量、签证、进度、安全、技术等治理工作。加强建筑电气工程的施工，不但可以提高建筑产品的质量，而且还能保证居民的财产以及生命安全，从而促进我国经济的快速发展。 一、建筑电气工程施工质量管理的具体概念 建筑电气工程施工质量指的是施工项目要按照业主的要求完成，而且还要符合国家的合同规定、设计文件、技术标准以及相应的法律法规等。建筑电气工程的施工质量指的是对建筑电气工程施工质量进行协调、指挥和监控等相关活动，促使建筑电气工程质量达到国家规定的相关标准，同时也符合业主的要求，确保建筑电气工程施工的每道工序都能够安全顺利进行。建筑电气工程的施工质量管理是对电气施工的一种监督，引导每个施工团队严格按照国家的相关标准进行施工，在确保了电气工程施工质量的同时，也能确保整个建筑的质量，提高我国建筑行业在同行中的竞争力，保障我国经济建设顺利开展。 二、建筑电气工程施工质量管理的现状 （一）对质量管理的重视程度不够 建筑电气施工质量管理的工作中，多数企业以及质监部门都将重点放在了工程质量的检测上面，没有有效监督整个建筑工程施工的全过程，绝大多数的质监部门以及企业没有对建筑电气工程施工的过程和成本进行管理，造成建筑电气施工过程中出现一系列问题，影响了建筑工程的总体质量，进而导致建筑行业不能稳步发展，这些问题的存在，绝大多数都是因为相关企业与质监部门对建筑电气的施工质量重视的程度不够而引起的，长此以往对于我国建筑行业将会造成致命打击。 （二）建筑管理缺乏科学性 1、选择与使用建筑材料 建筑材料的使用与选择将直接影响着建筑电气工程的施工质量，然而一些唯利是图的企业部门，为了减少施工成本，往往会使用一些质量差，达不到国家有关标准的材料，也有的企业为了从购买材料中抽取一定的利益，常常会购买一些价格与质量不成比例的材料，这样做虽然是节省了一定的成本，从中谋取了一定的利益，但却为建筑电气工程的安全造成了一定的隐患。在建筑施工时，一些建筑材料使用不当也会造成一系列的问题，这些问题阻碍着我国建筑行业的发展。 2、建筑人员管理的问题 施工管理缺乏科学性，管理人员没有一定的管理经验，建筑电气工程的施工人员缺乏专业的技术技能，对建筑电气施工工作不适用，从而影响了整个建筑施工的进度，建筑人员管理不具有合理性、科学性，对建筑电气施工质量造成了一定的影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的稳步发展。例如在同一施工场所，施工管理人员将施工人员分配不均匀，本来可以同时进行的工程却因为人员的分布，导致施工期限延后，而且质量还得不到一定的保障，对与整个工程而言，影响也较为深远。 3、电气施工设备管理的问题 建筑电气工程施工时，施工设备取用制度与设备的管理制度相对混乱，施工设备管理人员对设备取用制度与设备管理制度没有足够重视。许多设备取用之后，在施工的过程中往往会对设备造成一定的损害，但在归还时却没有及时通知给管理人员，设备管理人员缺乏对设备科学管理的意识，从而导致整个工程延期。还有一些工人在用完施工设备后，没有及时的归还，而施工设备管理人员也并未按照流程追要设备，在同一建筑场地中，施工设备是有限的，使得一些工人要使用设备时，根本就没有多余的设备使用，严重影响了建筑电气工程施工的正常进行。 （三）施工人员缺乏专业技能 我国建筑电气工程施工人员的专业技能普遍偏低，建筑电气工程的施工人员中，绝大多数都是农民工，他们文化水平程度较低，他们以前多数是建筑工人，也有人是半路转行，在上岗时没有进行专业的、系统的技能培训。施工人员专业素质不高，对电气相关知识较为匮乏，因此在建筑电气工程的施工过程中极易出现操作失误、操作不合规范，达不到国家有关电气工程的标准，施工人员操作失误，不但会影响整个工程项目的顺利进行，对于建筑工程的质量而言，也存在着极大的安全隐患。 （四）电气的施工设备保养不到位 建筑电气施工时，施工设备的好坏将直接影响整个施工进程，甚至还会威胁到施工人员的生命安全，施工设备对于建筑电气工程而言有着极为重要的作用，所以设备在日常的使用中一定要做好维护与保养工作，按时对电气施工设备进项检查、润滑、禁锢以及除尘等，此外还有对一些精确设备进行专业的维护保养，对施工设备进行保养时，一定要采用合理、科学的方法，避免因保养不当而对设备造成损害。 三、建筑电气工程施工质量管理对策 （一）加强施工人员专业技能培训 加强施工人员专业技能培训，是建筑电气工程施工质量的重要前提，聘请专业的施工技师采用全员培训方式对全体员工进行短期培训，培训时要将理论知识与实际操作相结合。培训结束时要对员工进行一定的考核，主要是检验他们的专业技能，并且采取一定的奖罚制度，如此才能够有效的提升员工的积极性，促使他们更好的掌握专业知识和技能。 （二）严格审核建材标准 企业要严格审核建材标准，健全相关的管理机制，就要从源头抓起。企业要加强对采购部门的管理，保证采购部门工作人员选择质量上乘、价格合理的材料，杜绝采购人员提成现象。正确使用建筑材料，施工人员要按照相关部门的标准严格施工，防止建筑材料使用不当或浪费的现象发生。 （三）严控施工质量 施工是整个建筑工程过程中最为重要的环节，在施工时一定要做好施工质量检测。在施工前段对各项工作质量进行有效的控制，如控制设计图纸质量、控制电气设备质量、控制施工过程质量控制施工后续质量。施工质量监控要实现各个机构都能按相关的规章制度严格进行施工。在施工过程中只要能够做好质量的控制，才能保证整个建筑电气工程的质量。 （四）严控施工安全 安全是工程施工的重要前提，在建筑电气施工的过程中必须要制定一系列的安全规章制度，避免施工人员在工作中发生不安全事故。加强对施工人员安全知识的培训，让他们在施工过程中能够避免危险的发生，完善施工安全的保障体系，针对在施工中可能出现的安全问题做好防护工作，保证工作人员在施工的安全性，才能保证电气施工的正常进行。 结束语 电气工程施工质量管理是整个建筑电气施工的重要保障，加强电气工程施工质量管理，让更多的人都参与到安全管理和施工质量中来，本文分析了建筑电气工程施工质量管理的现状，如对质量管理的重视程度不够、建筑管理缺乏科学性、施工人员缺乏专业技能、电气的施工设备保养不到位，这些问题的存在严重影响了建筑电气工程的施工质量。本文通过研究提出建筑电气工程施工质量管理的对策，首先加强施工人员专业技能培训；其次严格审核建材标准；再次严控施工质量；最后严控施工安全，如此才能确保建筑电气工程的施工质量。
当前，建筑施工仍然沿用劳动力密集型模式，施工管理毫无科学性可言，施工组织方案不合理，工序杂乱无章[1]；施工现场的管理人员，多是由上了年纪、有经验的老农民工兼职，他们缺乏管理技术与理论知识，无法实施有效、规范的施工管理，不知道监控细节，不知道何谓“全过程成本控制”；施工人员误操作、低水平操作甚至违规操作屡见不鲜。——如此糟糕的施工管理，不仅造成了大量人力、材料、财力的浪费，而且致使“三超”成为建筑界普遍现象，更严重污染了环境（国内每年产生16～24吨建筑垃圾），不利于建筑业的可持续发展。所以，创新建筑施工管理，并实行绿色施工管理势在必行。 1创新建筑施工管理 发达国家的建筑施工管理已经非常成熟，有专门的担保公司负责工程保险，有专门的项目管理公司负责施工管理，施工人员每年都必须参加教育培训，考核合格才能获得从业资格[2]。——而国内建筑施工管理仍然缺乏职业化、专业化、科学化、精细化，具有极大的季节性、临时性、流动性。因此，创新建筑施工管理，从根本上说，必须加快国内项目管理公司的发展，争取早日实现建筑施工管理的职业化、专业化、市场化。当前可行的策略，则包括： 1.1改革建筑施工企业的管理观念 我们必须正视当前国内建筑施工企业的老板们综合素质普遍不高，普遍缺乏终身学习的观念及学习力、思考力；首先，要力争改革他们头脑中落后的管理观念。——施工企业必须主动进行管理升级，建立适应市场的管理模式，必须尽快让施工管理从施工作业中独立出来，打造系统化、规范化的管理人员队伍，并引进复合型人才充实管理人员队伍；施工企业必须根据项目实际情况编制科学合理的施工组织方案，在施工中必须实行人性化管理，尊重现场作业的每一位农民工[3]。 1.2实行全过程质量控制与成本控制 实践证明：实行全过程质量控制与成本控制，可以为施工企业节约成本，提高效益，增加竞争力，保证项目的稳定性。——因此，施工企业应该在施工管理中坚决实行全过程质量控制与成本控制。要根据工程造价层层细分目标、任务，将它们落实到施工的每一个环节上，落实到每一个责任人头上；要保证采购的建筑材料性价比适宜，要落实现场施工管理，引进数控监视技术，发现问题及时处理。在施工中，还要鼓励节约人力、物力、财力。 2探索绿色施工管理 发达国家早已实行装配式建筑生产，严禁现场湿浇混凝土，建筑施工过程非常环保，施工现场几乎不见PM2.5、淤泥、混凝土废渣，现场空气中找不到铅、汞、铬、锰、镉、砷等有毒成分[4]；且国外建筑施工多采用EPC模式进行项目管理，非常利于绿色施工。——而国内建筑施工企业却害怕绿色施工会提高10%的成本，加之人员素质低，施工技术水平落后，导致绿色施工管理推进缓慢。实行绿色施工管理，从根本上说，要靠引进国外的先进技术，尽快在国内推广装配式建筑生产，在建筑施工中淘汰劳动力密集型模式，实行机械化作业。而当前进行绿色施工管理，则应该做到： 2.1选择绿色环保的施工材料 在原材料采购环节上，就要实行绿色管理。必须尽量选择绿色环保建筑材料，在性价比适宜的条件下要主动选择国外绿色环保建筑材料。材料选购后，还要检测它们的质量，保证它们散发的甲醛，苯、二甲苯、铅、铬、苯系物、酮、氡等有毒有害物质都在国家标准以下。这样既保证了项目用户的健康，也保证了施工人员的健康。 2.2做好节能管理 必须尽量选择低能耗、高效、环保的施工机械，在施工过程中，必须严格管理用电，尽量采用节电型机械设备进行施工作业；在现场临时用电中必须推广限电器；机械设备使用停止后必须立即关机。 2.3防治施工污染 在施工前，就要做好防治污染的事前规划；必须进行封闭式施工，要尽可能地将施工中产生的污水及生活污水排进市政下水管网，要采取覆盖、喷水等方法控制扬尘；尽量减少泥浆的使用，多余的泥浆必须通过人工将它们立即固化，防止泥浆流出现场；每辆进出现场的车辆都必须进行冲洗；颗粒状的建筑材料（如水泥）需尽量存放在仓库内，随用随取。此外，还必须控制施工中的噪音与光污染。 3结语 目前国内建筑施工管理水平与发达国家还有很大的差距，而绿色施工管理的推进更是困难重重。我们必须知难而进，迎难而上，努力提高施工管理水平，努力推进绿色施工管理——否则国内建筑施工企业必将被建筑技术升级彻底淘汰。 参考文献 [1]贾珍.上海市绿色施工发展现状分析[A].中美绿色基金、中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会、中国城市科学研究会生态城市研究专业委员会.2018国际绿色建筑与建筑节能大会论文集[C].,2018:5. [2]刘鹏.绿色施工技术在华润深圳湾国际商业中心的应用[A].中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会、.2018国际绿色建筑与建筑节能大会论文集[C].,2018:6. [3]卢严哲.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:2. [4]吕俊杰.建筑企业如何搞好绿色施工[A].新疆维吾尔族自治区土木建筑学会.新常态下绿色建筑发展理论与实践——第五届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].新疆维吾尔族自治区土木建筑学会:,2015:4. 作者:李沅霖 单位:广东洲际钢构有限公司
1多层住宅建筑结构的特点分析 当下的住宅建筑物按照层数划分可分为三类：低层住宅、多层住宅、高层住宅三类。我国把4~6层归分为多层住宅，这种住宅公摊面积较少，价格适宜，造价也相对较低，对于众多的消费者而言是最容易接受的住宅类别，本文章对多层住宅的建筑施工问题进行讨论。 1.1关于多层住宅建筑布局体系的相关分析 多层住宅建筑的布局体系分为以下三类：①混凝土空心砌块多层建筑体系，这种多层建筑体系主要问题是下雨时雨水容易下渗；②框架轻板布局体系，该布局大多数是钢筋混凝土框架，内墙和外墙都不是承重墙。可以使用陶粒空心砌块、加气混凝土砌块做内墙和外墙；③钢筋混凝土剪力墙布局体系，内墙和外墙全都是用现浇钢筋混凝土墙。这种布局体系，能够将外墙做成预制墙板在现场制成后直接进行安装。 1.2关于多层住宅建筑施工管理的问题分析 多层住宅建筑施工应注意局部质量，多层住宅工程的质量涉及到住户安全问题，所以对于多层住宅的工程质量一定要严格要求。施工过程中，即便工程质量做的尽善尽美，但如果出现一点点小的失误，对住户来说，就会觉得质量白玉微瑕。对各个环节进行把关分析可能会发生的问题，如果一个环节没有把握好就会对下一个环节产生影响，甚至会产生连锁反应，导致局面难以控制。如果施工中工序不对，会给成品的保护带来影响，也可能对整体的工程质量带来危害。 2如何做好多层住宅建筑的管理工作 2.1施工方案要合理制定 本着对整体工程的特点有预计的进行施工方案。工程管理的过程中，紧紧抓住首要的问题，使工程管理得到应有的控制局面，工期才有可能缩短，质量得到保证，提高自身的经济效益。 2.2多层施工工程的监管工作要严格进行 投资控制对于工程监理来说是一个很重要的任务，也就是对于整个工程造价的控制，工程监理人员都是工程技术专家级别的人物，他们对于工程施工很有经验，在设计方案和施工监理时可能会提出很多降低造价意见、特别是对于施工阶段设计方案变更和工程变更时，监理工程师大多数都能依靠自身的经验和技术做出合理性的选择，对于这方面是众多建设方代表人无法做到的一点。还有就是施工过程中，甲方和乙方的观点和立场各不相同，有时因为双方的原因造成施工正常运行的问题，监理单位作为丙方处于公正的角度，对双方进行调节，可以有效地保障施工的运行，这样也有利于对工程造价进行控制。 3多层住宅建筑施工的管理控制方法 3.1多层住宅的施工质量管理工作需要做好 按照质量目标，对多层住宅建筑施工质量设置标准。严格对材料和质量进行监管：购买建筑材料是需要符合国家规定建筑标准和设计要求，也要符合环保标准，材料验收时需要个谨慎。确保主要布局质量过关，主体布局质量的确保可以提高工程质量和安全，确保质量的同时也对职工的安全做出了保证，因此，对于主要布局的质量问题。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及阶梯走道等关键部位施工。 3.2关于多层住宅的建筑施工的安全管理方式 制定安全责任书，保证去安全设施资金的投入足够。安全设备的资金投入是能省的，万一产生安全事故，所造成的损失比安全设备的投入大的很多，而且，造成的社会影响也很大。 4住宅的装修 4.1有关于住宅产品的设计定位 楼盘的市场定位高低是是否进行精装修房的前提。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、楼盘规模、销售价格来确定。为了方便客户的需求，开发商可以对其提供两到三个方案交由客户进行抉择（特别是建设规模较大、户型较多的楼盘）。比如像别墅类这种高档楼盘，事先开发商可以制作几套全装房的样板，给客户作为向导，也可以选择初装修房，让客户在两者之间进行选择，抉择出最适合自身条件的房屋。 4.2装修住宅的设计方法及设计范围 楼盘的市场定位高低是是否进行精装修房的前提。对全面装修的住宅进行设计，应该是建筑师和室内设计师共同配合共同进行设计。施工设计图也应该具有精装修的设计内容。具体做法应该这样去做：初步设计完成方案审核也没有问题，室内设计师应全面介入精装修设计工作。甲方和建筑师确认精装修设计方案之后，再交给建筑结构专业人员和设备专业人员按照图纸对其进行施工。 4.3和住宅部品的制造商一起将产品设计进行完善 住宅精装修的部品主要有壁橱、洁具等。随着住宅产业化分工的逐步具体明确，建筑部品制造商的制造及设计更加地接近市场需求。例如橱柜的设计，不但具有传统的一些功能：物料收纳与洗、切、炒等流程，还具有当代的新型厨房电器所具备的新的功能。厨房系统的综合化，就当前的形势来看，同时还要求橱柜制造商方的设计师对住宅里的厨房的尺寸进行细心的测量，简而言之就是需要制造商方的设计师提前对精装修房的厨房进入前期的布置。当然，对于住房产品的整体规划还是开发商对其进行安排。 4.4精装修住宅的施工管理 在对其住宅进行精装修前，对其样板房需进行严格的施工和装修，样板房不仅仅是销售时的要，还需要再对其施工后，发现产品设计出来的问题和布局结构中出现的一些问题，进行修改，达到完善的程度，同时还需要对装饰的质量进行看重，在施工过程中，装饰阶段必须把质量问题进行解决，在装饰质量上做细致的处理，在饰水平上进行创新和研究，发展装饰的特色，来促进楼盘精装修房的销售。 作者:李芳 杜文涛 单位:中建七局第一建筑有限公司
建筑施工企业财务管理研究:分析建筑施工企业财务管理的成本控制 摘要：随着市场经济的日益繁荣，建筑行业的竞争也日趋激烈。财务管理作为企业内部管理的中心环节，对于企业的生存发展和实现经济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说尤其重要。本文主要对建筑施工企业财务管理的成本控制进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；施工企业；财务管理；成本控制 引言 自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。 一、建筑施工企业财务管理的作用 1、财务管理是建筑施工企业适应建筑市场环境的基本条件 建筑施工企业相对于其他企业来说，具有生产周期长、生产流动性大、产品生产不可逆性、收款期限不确定性等特点。建筑施工企业在承接工程项目时都需要垫付大量的工程款，这就要求建筑施工企业拥有雄厚的资金基础；工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求量不同，这就加大了企业财务管理工作的复杂性。同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他企业复杂得多，不管是会计科目还是原始凭证都需要工作人员认真审核、仔细分析，以及工程结算后的工程应收账款的处理。也就是说，建筑施工企业的经营活动都必须通过确定财务预测、制定财务计划、实施财务决策等财务活动来统一规划实施。因此，财务管理是其适应建筑市场环境的基本条件。 2、财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段 建筑行业需要大量的资金贮存和流通，同时资金流通周期较长，款项回收速度慢，因此存在较大的财务风险。对于建筑企业来说，主要存在三方面的财务风险：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了争取更多的项目，在投标书中盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不充分，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得合同，结果造成企业入不敷出、损失惨重。建筑企业为了维持企业经营的现金流，通过各种渠道融资，如抵押不动产向银行贷款。虽然企业扩大了经营规模，维持了运营，但同时也加大了企业的还债压力和财务风险。在施工过程中垫付了大量的资金款项，客户不能及时还款，导致应收账款不能变现。因此，只有不断改进企业资金管理方法，进行合理预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，从而提高建筑企业财务管理水平。 二、建筑施工企业财务管理中所面临的问题 1、建筑施工企业的财务管理体制不尽有效 近年来，随着我国建筑行业的高速发展，不少建筑施工企业的财务管理制度出现了脱节的现象。众多的建筑施工企业缺乏统一有效的财务管理，很难支撑企业持续长久的经营。建筑施工企业的财务管理体制落后主要表现在以下几个方面：第一，资金收支管理混乱，执行程序缺乏统一标准。第二，存货制度不完善，材料采购、调度等效率低下。第三，成本预算误差较大，无法有效指导工程的进行。这些财务管理体制的缺陷严重影响了建筑施工企业的经营管理，使得企业运作效率低下，成本耗费较大，最终会阻碍建筑施工企业的长期生存和发展。 2、建筑施工企业的财务成本管理不尽科学 建筑施工企业的财务成本管理大致可以分为如下三个步骤，第一步事前预算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的财务成本管理中，建筑施工企业往往只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，最终导致建筑施工企业财务成本管理的效果不明显。 3、建筑施工企业财务管理人员的业务素养有待提高 由于建筑行业的高速发展，许多建筑施工企业急需招聘大量财务管理人员，进而造成建筑施工企业财务管理人员业务素养的参差不齐，这样会带来两方面不利的影响，第一，财务管理人员缺乏职业道德，容易出现贪污做假账等有损建筑施工企业利益的恶劣行为；第二，财务管理人员业务能力不够高，无法提出有效的财务管理建议和制定有效的财务管理计划，难以对施工进行有效的财务监督和控制。这两方面的问题对于建筑施工企业的长期经营运作极其不利，建筑施工企业必须要着力提升财务管理人员的业务素养，以提高建筑施工企业的财务管理水平。 三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施 1、更新财务管理理念 从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为优秀，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 2、加强企业财务核算工作 财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。 3、加强财务预算管理 编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。 4、规范财务会计行为，提高财务人员业务水平 规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。 结束语 总之，财务管理作为建筑施工企业管理的优秀内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。 建筑施工企业财务管理研究:新时期建筑施工企业财务管理的创新思考 摘要：建筑施工企业具有一定的行业特殊性，日益复杂的财务风险，强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理，以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题，并通过对问题的系统分析，提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施，以提高建筑施工企业的改革发展，适应日益复杂的经济市场环境。 关键词：新时期；建筑施工企业；财务管理；创新 现代企业的改革发展，关键在于企业内部管理机制的改革，以适应日益变化的市场环境。财务管理作为建筑施工企业管理的重要部分，关系到企业的长远性发展，是企业在“谋发展、求共存”中的行为导向。从建筑施工企业财务管理现状而言，财务管理仍存在诸多的问题，对企业的发展带来一定的财务风险。对此，建筑施工企业不断强化财务管理工作，尤其是强调财务管理的重要性、落实资金管理、成本管理等工作，都是企业强化财务管理的需求。 一、新时期建筑施工企业财务管理存在的问题 1.财务管理缺乏足够的重视。经济发展的同时，势必突出会计的重要性。以财务管理为中心的管理体制是现代企业的集中体现，但在践行中，却很难落到实处。一些建筑施工企业“重工程量、轻财务”，致使财务管理处于“尴尬”的境地。 2.资金使用不合理。对于现代建筑施工企业而言，具有点多线长、资金分散且占用量大等特点。而一些建筑施工企业在资金使用方面，缺乏科学合理性，计划的制定不以实际情况为出发点，而是盲目的付款，或出现清欠收款滞后等情况。这样一来，建筑施工企业暴露出资金紧张的问题，影响企业工程项目的顺利完工。 3.资金监控不到位。建筑施工企业多半设有子公司，而子公司相对比较分散，这就造成企业资金监控不到位的问题。由于各子公司分散在各项目上，导致企业无法具体的了解资金情况。同时，资金分散、监控不到位，也给企业资金信息的动态获取带来较大难度，极易造成企业出现经营风险，资金出现安全问题。 4.财务风险意识淡薄。建筑施工企业具有一定的行业特殊性，企业在经营的过程中，极易受到其他方面的因素影响。所以，企业财务风险因素必然存在，强调企业需要树立良好的财务风险意识。而从实际来看，建筑施工企业的财务风险意识薄弱，缺乏足够的风险认识及防范措施，往往给企业的健康发展带来较大影响。 二、新时期建筑施工企业强化财务管理的措施 财务管理作为建筑施工企业内部管理的重要部分，强调财务管理的全面性与针对性。对此，在强化企业财务管理的过程中，需要在强化认识的基础上，落实资金管理、成本管理等环节工作，以切实完善企业的财务管理。 1.强化财务管理的重视程度。企业上下要树立良好的意识，充分认识到财务管理的重要性。企业领导要以身作则，强化财务管理知识的学习，做到懂得资本经营知识、熟悉财务管理，并能够通过有效的手段驾驭财务管理。同时，在建筑施工企业的内部，要建立科学的财务管理制度与控制原则，落实以财务管理为中心的企业内部管理机制，让建筑施工企业财务管理规范化、科学化进行。 2.强化企业资金管理，强调资金效益。资金是企业发展的生命线，是建筑施工企业开展项目建设活动的基础。在强化资金管理的过程中，首要任务就是解决资金紧张问题，以确保企业的正常运行。首先，企业要做好相关的预算工作，科学合理的编制资金需求预算，确保资金管理有根有据；其次，企业资金要合理的利用，提高资金的利用率，也就是“钱要用到刀刃上”，有效盘活企业的积压资金，这样可以避免因资金闲置而出现的资金浪费问题；第三，强化拖欠款的追讨，严格控制坏账、呆账的出现，进而有效地减少资金的流失。 3.落实成本管理，提高企业经济效益。建筑施工企业成本管理是一项复杂而系统的工作，贯穿在企业经营活动的整个过程。新的经济环境，强调建筑施工企业要实现全方位的成本管理机制，以适应市场发展的需求。建筑施工企业在落实成本管理的过程中，需要强化企业各部门的协调合作，切实做好成本管理各环节的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企业成本支出，减少不必要的资源浪费，进而提高企业的经济效益。 4.强化企业财务风险意识，提高风险管理效力。在全球一体化的经济环境下，企业的外部环境日益复杂化，这就强调建筑施工企业要强化财务风险意识，以规避来自内外部环境的风险。对于建筑施工企业而言，主要的风险由经营风险和财务安全风险。而财务风险是指全部资本中由于债务资本的还本付息所带来的风险。所以，企业在经营发展的过程中，不断地强化财务风险意识，有效规避因债务资本的还本付息所带来的风险，进而有效的提高企业的社会效益和经济效益。 三、结束语 随着改革开放的不断深入，我国建筑产业呈现出欣欣向荣的发展势头。建筑施工企业作为建筑产业的重要元素，具有行业的一定特殊性，强调财务管理工作的重要性。当前，建筑施工企业在财务管理方面仍存在一定的问题，尤其是财务风险意识薄弱、资金监控不到位等问题，严重制约着企业的健康发展。所以，在新的经济环境下，建筑施工企业应该不断地强化财务管理工作，落实财务管理的各项内容，以提高建筑施工企业的改革发展。 建筑施工企业财务管理研究:建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究 摘要：对建筑施工企业的财务管理问题分别从对财务管理不够重视、财务控制制度不完善、财务相关工作人员的素质需要提高三个方面进行了分析，并结合建筑施工企业的现状提出了可操作性的对策。 关键词：建筑企业 财务管理 对策研究 建筑行业在新时期的发展速度十分迅速，在成为了我国重要的支柱产业的同时，还为我国经济的快速增长发挥了不可或缺的作用。一般来说，建筑施工企业的施工周期较长、流动性很大，而且在产品价格的形成、成本核算、工程价款的结算方式等财务管理方面与其他行业的企业有很多不同。同时，企业的所有经济活动都是以财务预测与决策为基础的，财务管理是企业所有管理活动的基础，因此，财务管理在建筑施工企业的发展过程起着关键性的作用。 一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题 （一）对财务管理不够重视 虽然财务管理在新时期的建筑施工企业发展过程中发挥越来越重要的作用，但是有些建筑施工企业并没有充分体会到其重要性，缺乏财务管理的意识，也没有做好各项准备来接纳科学先进的财务管理方法，甚至是根本不注重财务管理。这样使得建筑施工企业的管理只能局限于日常生产经营的管理上，无法发挥财务管理应有的作用。同时在传统管理理念影响下，一部分管理层人员由于对财务管理认识的不到位，影响到建筑施工企业正常的生产经营活动。 （二）财务控制制度不完善 由于建筑施工企业有着流动性大、项目互相独立、生产经营活动复杂等特点，所以其进行良好的财务内部控制难度要远高于一般的生产型企业。在实际中，建筑施工企业缺乏良好的财务控制的具体形式为：首先，库存管理不完善，使得存货占用了大量资金，造成现金流周转不畅。例如某些企业的月末存货所占资金竟然是成本的三倍以上，这就造成企业的资金周转率非常低。其次，固定资产管理不善，在生产中通常采用分项目的方式进行，根据需要临时采购某些固定资产，对于这些资产企业缺少必要的管理。最后，在企业应收账款中也存在问题。由于建筑企业生产周期长短不定，导致资金回收期不确定，资金及时收回困难，存在很大风险。而且很多企业并没有完全按照现有规定对坏账进行计提与处理，再加上缺少一整套完整有效的赊销政策，缺乏催收的有效手段，最终的结果使得很多坏账变为呆账、死账，使得企业承受损失。 （三）财务相关工作人员的素质需要提高 在新形势条件下，企业经营与管理决策要以国家的政策法规与市场信息为依据，所以财务管理决策亦是如此。然而在我国的大部分建筑企业，财务管理部门的人才梯队的建设有待改进。在现阶段，财务人员除了数量掌握基本的会计核算与财务分析，更要擅长预算管理，这就需要复合型的人才。而且为了使得建筑企业更好的适应如今的市场与经济变化，财务人员除了要掌握财务相关的知识外，还要掌握一定的金融、经济知识，同时随着财务信息化的发展，财务管理的信息技术水平还有待提高。只有这样，建筑企业才能保证信息双向传递的高效与通畅。 二、加强建筑施工企业财务管理的对策 （一）更新财务管理理念，加强财务管控能力 建筑企业管理人员应充分了解财务管控在企业中发挥的作用与意义，在管理过程中要时刻谨记财务管理理念，将理念渗透企业各个管理层次，对企业实施事前、事中、事后全方面的财务监控，并建立相应的监控体系。财务管理人员不仅要不断学习、拓展财务管控观念，实事求是，采取逐层递进多途径、多渠道的财务保安防线，将建筑企业财务管理科学化、标准化、规范化。另外，建筑企业还应该立足于当前社会形势，发扬自身具有的优势，不断的发现、挖掘潜力，运用现代化的信息技术、互联网技术等先进的、科学的方法与手断，转变传统的业务流程和企业运作模块，以成本控制和提高效益为优秀，加强企业的财务管控能力，提高企业综合竞争力。 （二）以资金管理为优秀，健全债权债务管理制度 资金是所有企业持续发展和赖以生存的基础。资金管理通过及时了解资金流动的状态，综合分析合理判断，再根据企业情况预测与决策。建筑企业由于存在资金回收难的问题，所以在资金管理中，应及时的将应收账款回收，合理的安排资金，加快周转速度，提高企业的经济效益。同时应该建立、健全现有的债权债务管理制度以保证资金管理制度的有效实施。在各个阶段都要加规范的管理制度，在合同签订阶段应依据《合同法》严格执行；在项目的施工在事前预算、事中控制，加强施工过程与竣工后的结算与决算，确保建筑工程应收账款能在可控的范围；制度应收账款核对周期，定期核算，对甲方加大催收力度。 （三）提高建筑企业财务管理人员的业务水平和素养 财务管理人员是执行和落实财务管控的基础，建筑施工企业健康运营离不开具备良好的业务水平和职业素养的财务管理人员。提高财务管理人员的素质首先应加强从业人员的业务能力和职业道德的学习，能够为建筑企业决策层提供准确、及时、完整的经营管理信息；其次为财务管理人员提供财务会计税收业务辅导，使其掌握相关的法律、法规；最后财务管理人员应将新的管理理念、管理方法、信息技术运用到新时期、新形势下的财务管理工作中，全面的提升财务管理人员的素质、业务水平以及职业道德。除此之外，财务管理人员应深入施工现场，掌握最新数据，熟练掌握预算决算书编写与审核、建筑材料审核标准、工程造价审核以及工程完工程度测算方法等施工企业涉及的相关财务方面的计算方法，只有在对施工过程充分了解的基础上，才能有效地实施成本控制和监管，建筑施工企业的成本核算才能更加真实、有效。 建筑施工企业财务管理研究:论新时期建筑施工企业财务管理实际问题与加强措施 摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。而企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，因此做好财务管理必不可少。本文在此从财务管理的实际问题出发，提出了几点加强财务管理的必要措施，仅供参考。 关键词：建筑；企业；财务管理 引言：近年来，随着我国市场经济的建立和逐步完善。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，做好建筑企业资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核，在实际工作中具有重要意义。 一、建筑施工企业财务管理的一些问题 1、建筑企业对财务管理不够重视 目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。 2、建筑企业财务控制薄弱 在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。 3、企业财务风险的广泛存在 首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。 二、建筑施工企业加强财务管理的措施 1、全方位更新财务管理观念 在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为优秀，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 2、构建强有力的财务管理体系 为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。 3、加强施工项目成本控制 施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 4、提高资金使用效率 我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。 5、建立财务风险防范方法 5.1提高会计信息质量 提高会计信息质量首先要加强会计基础工作,加强会计基础工作包括提高会计人员素质,提高会计核算水平,使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此,提高会计信息质量,加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外,在实际工作中,国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系,这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险,因此提高会计工作在建筑企业中的地位,强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范建筑企业财务风险的需要。 5.2强化会计制度约束 建筑企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说,强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。 5.3强化审计监督 建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为,使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况,降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。 三、总结 总之，在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展。充分认识到财务管理的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。 建筑施工企业财务管理研究:建筑施工企业财务管理中的问题和对策分析 摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益显现出一定的规模，企业发展越快、规模越大，其财务管理显现的问题也随之增加。本文针对目前建筑施工企业财务管理工作中存在的问题做以分析，并提出几点改善的措施。 关键词：建筑施工企业；财务管理；问题 一、概述 自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。然而目前影响建筑施工企业财务管理工作的因素主要有以下两点： 1.由于受社会环境的影响。目前我国大多数建筑施工企业依旧存在着操作不规范、资金运转困难、建筑材料供应受限等方面的问题；与此同时，拖欠农民工工资的现象也是层出不穷；而且在发票的真假辨别上存在着很多不足。 2.由于受企业自身因素的影响。在企业内部存在着一些制度不完善，没有得到完全落实的现象；同时在企业的高层、中层的管理上，没有明确的标准；此外很多企业缺乏必要的管理目标，没有确切的责任分配，再加上管理者对人才的忽视，更加影响了企业财务管理工作的进步和发展。 二、在建筑施工企业的财务管理工作中存在的问题 1.主要问题。就现如今来看，在我国大多数建筑施工企业的财务管理工作中，依旧存在着很多问题，由于受各种条件的制约，随着时代的发展，并没有得到妥善的解决，我们将这些问题进行了如下总结概括。第一点，就是建筑施工企业的高层管理者，并没有对财务管理工作进行足够的重视，没有从本质上认识到财务管理工作在企业的运行中发挥着不可代替的作用；第二点，就是企业内部财务管理人员的自身水平并没有得到专业的考核或评定，这就不能使财务无管理工作得到有效成果；第三点，财务管理缺乏监督。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。第四点，就是财务管理人员并没有提高自身的管理意识，没有将管理模式进行适时的创新改革，这样就在很大程度上，阻碍了企业财务管理水平的提升，也会对企业的整体效益产生很大的影响。 2.风险问题。建筑施工企业的财务管理工作是存在一定风险的，而风险产生的因素也是多样的，它会受到企业内部管理层决策的影响以及市场经济发展的影响等；在此，我们将风险存在的原因总结为四点；首先是由于市场经济中的相关制度没有得到完善和落实，很多建筑资金都不能及时到位，成为建筑顺利进行的最大障碍，也在很大程度上限制了企业的资金来源；其次就是财务风险具有一定的普遍性，它存在与建筑的全过程，财务风险主要包括资金的回收、筹资等方面；再次就是在提供劳务之后，资金在回收的过程中，在时间以及金额上，是有一定不确定性的，这就加大了财务的风险性；最后就是针对企业的内部管理来说，监督控制工作存在一定的不足，这也制约了财务工作水平的提高，对建筑施工企业的整体经济效益来说也是一种损失。 三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施 1.更新财务管理理念。从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为优秀，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。 3.加强财务预算管理。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。 4.加强资金管理，强化财务控制。 （1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。 （2）加强对营运资金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。第二，努力降低“三费”，主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。 （3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、保管方面建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。 5.规范财务会计行为，提高财务人员业务水平。规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。
施工管理与建筑造价的结合:建筑造价与施工管理有机结合的方法分析 摘要：文章将建筑造价与施工管理作为研究对象，以简单论述建筑造价与施工管理进行有机结合的重要意义作为根本出发点，结合当前在将建筑造价与施工管理有机结合过程中遇到的问题，通过融入笔者的观点与想法，进而分析研究能够将建筑造价与施工管理有机结合的方法，从而帮助建筑企业实现经济效益与社会效益最大化的最终目标。 关键词：建筑造价；施工管理；有机结合；方法 伴随着我国社会经济的全面发展进步，我国建筑行业也再次迎来了全新的发展高峰，越来越多的建筑工程在我国拔地而起，为推动我国实现现代化建设做出了突出贡献。为了能够帮助建筑企业实现经济效益与建筑质量双丰收的美好愿景，需要将建筑造价与施工管理进行有机结合，从而站在整体项目的角度推动建筑工程的顺利落实。为此，文章将着重围绕建筑造价与施工管理有机结合的方法进行简要分析研究，希望能够帮助相关管理人员进一步优化自身的管理能力与管理意识，带领建筑行业实现长久稳定发展。 1.建筑造价与施工管理的具体内涵 1.1建筑造价 建筑造r是建筑工程实现整体效益最优化、利润最大化的根本保障和重要基础，在建筑工程中处于非常重要的地位。简单来说，建筑造价就是利用各种各样的手段和做法使得建筑工程全方面、多角度的对其需要花费的资金进行控制和监管，从而保障建筑工程能够获得最大的利润，提高整体综合效益。具体而言，建筑造价就是指建筑工程从筹建过程到最后建设完毕中需要使用和花费的全部内容，大致包括建筑工程的施工费用、建设所需的设备材料和其他装配的费用、建筑工程的安装费用、需要缴纳的税钱和建筑工程的备用基金等等。 1.2施工管理 对于建筑工程项目来说，做好施工管理工作将有效避免施工企业出现经济损失以及安全问题。立足于广义的角度，建筑施工管理指的就是建筑工程项目从开始动工到最后施工完毕过程当中所有与建筑工程管理有关的内容，管NA员通过对整体建筑工程进行细致管理，从而帮助建筑工程实现社会效益与经济效益双丰收的根本目标，按照不同的管理措施也可以将施工管理细分为建筑质量管理、施工进度管理、施工费用管理等等。在施工现场，管理人员也需要对现场进行合理有效的管控，力求能够建立起与实际建筑工程项目情况最为相符的工程规划。 2.建筑造价与施工管理有机结合的意义 前文提及，建筑造价指的就是在整体建筑项目运行过程中需要花费的全部经费运算，通过管理人员的造价统筹工作将其进行细致划分，和严加管控以实现减小建筑工程项目成本的目的。而施工管理则指的是，管理人员立足于整体建筑工程项目的角度，对项目当中的每一样环节、每一个细小处譬如材料、设备等进行集中管控，从而确保施工工序及要求能够实现最优化，帮助工程项目尽快完成落实。将建筑造价与施工管理进行有机结合，能够有效保障施工工程的顺利进行。通过建筑造价减少施工成本增加企业的经济利润，而施工管理则能够确保建筑造价的质量，二者相互联系、密不可分，只有将二者有机结合才能从整体上完成建筑工程项目的妥善落实。 3.当前建筑造价与施工管理有机结合的问题所在 3.1缺乏充足的工程预算 虽然现阶段已经有越来越多的建筑企业意识到将建筑造价与施工管理有机结合的重要性，但在具体的落实过程中却依旧存在诸多问题与不足需要人们进行解决，首先在建筑工程方面经常存在预算不足的问题，而这对于后期开展工程项目具有极为严重的影响，同时也会对建筑造价与施工管理的有序开展造成不利影响。这主要是由于目前我国从事建筑造价的工作人员专业性与职业素养良莠不齐、缺乏大量优秀专业的人才，才使得建筑造价质量堪忧。另外激烈的建筑行业竞争压力也会对施工工程预算造成一定阻碍影响。 3.2造价工作脱离施工方 在将建筑造价与施工管理有机结合的过程中，还有一大不容忽视的阻碍因素即为建筑造价与施工单位相脱节，有不少施工单位对建筑造价的重要性认识不清，在具体施工过程中往往直接忽略建筑造价环节，转而将全部的重心和注意力放置在具体的施工工作与施工管理工作当中，此种将建筑造价孤立起来的做法使得建筑造价本身很难真正融入进建筑工程管理当中。部分施工单位错误的将建筑造价看做是一项静态的指标，认为其无法对施工管理进行动态化的监督管理，而这也在很大程度上阻碍了建筑造价与施工管理的有机结合。 4.建筑造价与施工管理有机结合的方法分析 4.1认真落实二者的相互监督 在建筑工程项目当中，建筑造价与施工管理之间有着极为紧密的联系，两者之间相互包含且密不可分。而在将建筑造价与施工管理有机结合的过程当中，首先需要实现并强化建筑造价与施工管理的相互监督。一方面，在处理与建筑工程造价的相关内容时，工作人员需要对整体建筑工程项目的实施计划、实施环节、实施步骤等进行详细充分的了解，特别是需要仔细把握好在建筑施工过程当中容易出现问题的地方，譬如说索赔细节等等。并在此基础之上对施工当中需要签订的各种合同譬如材料合同、用工合同等当中的细节进行详细分析，以便能够在具体的施工管理当中落实好监督工作。另一方面，建筑单位需要将建筑造价当中的所有内容灵活运用在具体的施工和管理过程当中，并且需要在施工管理当中认真检查建筑造价是否存在不合理的地方。而一旦发现有不合理的地方存在则需要立刻通知参与建筑造价的工作人员，在经过认真探讨之后共同商议出行之有效的解决方法，进而实现建筑造价与施工管理相互监督、共同进步的重要目的。 4.2全面提升双方的团队素养 无论是在当前的建筑造价还是施工管理工作当中，均存在工作人员的职业能力与职业素养有待提高的问题，而人员的专业性不足也是影响建筑造价与施工管理有机结合的一大关键因素。为此建筑工程需要重视提升团队的优秀素养，以便更好地满足建筑市场的实际需求。工程造价人员以及管理人员需要利用发达的互联网技术努力更新自己的专业知识与工作理念，同时多多向行业内的优秀前辈虚心学习先进的工作经验与工作方法，树立起强烈的责任意识。与此同时，考虑到建筑行业信息化程度的不断加深，工程造价与管NA员还需要注重培养和训练自身能够熟练操作计算机以及相关专业工作软件的能力，以便能够有效提升建筑造价与施工管理的效率和科学性，共同促进建筑工程的长久稳定发展。 4.3实现经济与技术有机整合 在建筑工程项目当中，建筑造价虽然并不完全属于一个经济概念，但是仍然比较倾向于经济层面，而施工管理则更加倾向于技术层面，因而在某种程度上来说，将建筑造价与施工管理进行有机结合等同于将经济与技术进行有机整合。因此在对建筑工程进行施工管理的过程中，既需要狠抓建筑工程的综合质量，同时也需要重视如何降低施工成本、尽可能提升施工效率，以实现经济效益与社会效益共同发展的目的。同样，在对建筑工程进行造价的过程当中，既需要考虑如何将工程项目成本压缩至最低，同时也需要注重对资金流向及使用动态的监督与管理，利用经济技术双管齐下的方式推动建筑行业的长效进步。 4.4利用完善的制度完成管理 建筑造价与施工管理的有机结合需要利用完善的制度作为根本保障，因此工作人员需要对建筑工程项目的实际情况进行充分考量，依照国家对这两方面制定的规章制度等制定出一套科学完善的工作体系与工作机制。在实际工作当中，管理人员需要利用好建筑造价与施工管理之间的互动性，通过使用具体的施工管理措施完成对建筑造价机制的监督与管理。在深入剖析建筑工程项目实际情况的基础之上，做好分工合作以及材料、设施设备等软硬件设备的筹备工作，并注重先进科学技术的运用与发展，从而不断完成对建筑造价与施工管理的优化改造，帮助施工团队在尽可能使用最少施工成本的基础之上顺利完成施工工作。 5.结语 总而言之，事实证明建筑企业通过优化和完善施工管理以及建筑造价，能够在大大提升施工效率、缩短施工工期的同时，确保建筑能够保质保量的完成，并有效减少施工成本。在建筑市场竞争不断“白热化”的当下，通过将建筑造价与施工管理进行有机结合能够切实提升建筑企业的优秀竞争力，使其在激烈的市场竞争中抢占有利先机。因此日后广大建筑企业还需要积极落实建筑造价与施工管理的相互监督，在将经济与技术相整合的基础之上全面提升员工团队素质，为实现经济效益与社会效益最大化而不懈努力。 施工管理与建筑造价的结合:浅谈建筑造价与施工管理的有效结合问题 摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化和现代化进程的加快，建筑行业取得了重大成就，建筑的质量问题也成为国家和群众越来越关注的一个重要问题。如何将施工管理和建筑造价有机的结合起来，是目前建筑行业所面临的一个严峻挑战。本文就从工程施工管理和建筑造价的概念入手，指出目前存在的问题，进而根据自身的工作实践提出几点建设性的意见。 关键词：工程施工管理；建筑造价；有效结合 众所周知，工程施工管理和建筑造价是建筑工程的重要组成部分，工程施工管理工程的优劣直接决定着整个建筑工程的质量好坏，而建筑造价是对处于市场经济下的建筑行业所必不可少的一项重要工作。然而在目前的建筑行业中，在两者关系的处理上却存在着一系列的问题，严重束缚着建筑行业的健康发展。笔者就针对这一问题进行简要探讨。 一、建筑造价的概念 某个项目工程从它筹划预算到竣工验收的这一整个工程建设期间内所必须使用的全部费用和资金的总和就是建筑工程的造价。为更好的理解这一概念，我们按照所有的费用资金在某个项目工程中所使用的不同工程部分方面，将其划分为建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其它费和预备费及税金等几个部分。但我们从项目工程的不同性质的来看，又可以将其划分为三个部分，即单位工程造价、单项工程综合造价和建设项目总造价等。。 二、施工管理的概念 所谓广义的施工管理概念，就是说从工程开始进行至工程最终完成，包括施工方在内的所有工程项目参与者通过工程项目进行策划和控制，使费用目标、进度目标和质量目标得以实现的管理行为。一言以蔽之，就是指通过管理使项目的目标能够实现的各种行为的总和。一般来说，狭义的施工管理目标涉及了设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期等四个阶段，包括施工成本目标，施工进度目标和施工质量目标等三个方面的内容。 三、在工程施工管理与建筑造价结合中存在的问题 1.建筑施工单位与建筑造价工作相脱节 目前，建筑工程的施工单位不能够正确认识建筑造价在整个工程建设中的重要作用，尤其是在施工的具体实践活动中，施工单位甚至直接忽视建筑造价，更谈不上对施工管理的建筑造价进行动态的管理和跟踪。这是由于他们在一定程度上把建筑造价看成了一个静止和孤立的事物，认为建筑造价只需在施工前进行一次统一造价即可，而且建筑造价有专业的造价工程师来进行，与自己无关。这就在实际的建筑工程中出现较大的漏洞。另一方面，施工管理自身的工作也缺乏严格的执行力，常会出现由于施工情况反馈的不及时造成施工管理出现问题。 2.建筑工程预算方面存在的不足 在建筑工程预算方面存在问题的原因表现在两个方面。一方面是由于建筑行业缺乏高素质的工程预算工程师，且在人员的编制方面存在众多不足之处，他们的专业素质普遍较低，尤其是不能够根据目前的经济形势和信息技术做出相应的改变。更为严重的是他们的综合素质也令人担忧，缺乏责任感，对建筑工程的实施不能够进行深入的研究和分析，从而对建筑工程的质量产生严重威胁。另一方面是由外部环境所造成的，建筑行业越来越深入的被卷入激烈的市场竞争之中，同其他任何企业一样，要接受市场的检验和调节。 3.建筑工程造价工作人员的综合素质有待提高 工作人员对于建筑工程造价的质量和水平起着关键作用，然而，目前从事工程造价工作的人员组成比较复杂，有的是从富有施工经验的工人中选拔出来的，有的是从其他专业改行而来的，由于他们的起点不同、工作经验不同、文化层次不同，造成了工程造价人员综合素质参差不齐。工程造价的不规范给工程施工管理工作造成了阻碍，从而影响工程施工质量，阻碍建筑行业的发展。 四、将工程施工管理与建筑造价有效结合的措施 1.加强工程施工管理和建筑造价的互相监督 在项目工程施工过程中，要从以下两个方面出发进行工程施工管理和工程造价的监督：第一，工程造价人员要对招标书与合同中的规定有充分的了解，在进行索赔时，要认真整理索赔材料，在维护承包商合法权益的基础上，实现对施工方的有效监督。第二，施工人员要对建筑造价相关的内容进行牢记，在施工过程中，一旦发现不符合施工规范的情况，要保留好证据和材料，维护自身的合法权益。 2.优化施工管理的设计 做好施工组织的设计工作是确保建筑工程顺利开展有效控制造价工作的基础，为此，要想将工程施工管理工作与建筑造价进行有机的结合，首先要做的就是优化组织设计。首先应该选择最佳的工程设计单位，可通过多家竞标的方法，组织专家进行科学的评比进而确定最佳的设计方案。其次，要在对建筑工程的设计工程中注意推行限额设计，可将设计概算控制在一个比较合理的范围，进而降低建筑工程造价。 3.做好建筑工程的统计和收集工作 建筑工程的统计工作是建筑造价的基础，因此，施工人员要对施工现场的地质环境、水文条件和周围环境进行分析，合理利用好招标书和施工合同中的规定和标准，掌握预算知识，并且与预算人员进行紧密的配合，提高建筑工程统计的重要性。 4.建设一支高素质的建筑工程造价队伍 工程造价是一门内容复杂的综合性的学科，且随着市场经济的不断发展和信息技术的不断深化，建筑工程技术对工程造价人员的专业素质和综合素质要求越来越高，迫切需要相关人员加强造价专业的学习，不断更新自己的知识系统，同时还应掌握熟练的财务预算的能力。只有不断增强自身的素质，才能在建筑工程中发挥自身的价值，对建筑的施工管理给予合理的建议，共同推进建筑工程的长久发展。 五、结语 综上所述，工程施工管理和建筑造价在整个建筑工程中占据着重要地位，发挥着不可忽视的重要作用。两者关系处理的好坏直接决定着工程建筑的整体质量。因此，施工管理和建筑造价的相关人员能够采取积极有效的策略，不断使两者得到有效的结合，促进整个建筑行业的长久发展。 施工管理与建筑造价的结合:试析施工管理与建筑造价的结合 【摘 要】经济的发展推动建筑行业的发展，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目也逐渐开始增多。就我国现在建筑工程项目的建设状况来看，施工管理与建筑造价是其中的重点内容，只有保障施工管理的质量与建筑造价的合理性，才能够有效保障建筑工程项目建设的质量。而我国目前建筑工程在建设的过程中，施工管理中还存在一定的问题，而想要解决这种问题，就需要将建筑造价融入到施工管理中，只有将两者充分的进行结合，才能够进一步推动建筑行业的发展。本文就建筑工程施工管理与建筑造价的结合进行了简要的探究，仅供参考。 【关键词】施工管理；建筑造价；结合分析 建筑造价与施工管理是建筑工程项目中的重点内容，建筑造价与施工管理的科学性与规范性，是建筑工程施工质量的重要保障。施工管理与建筑造价在资金以及人员上实施高效配置，从而保障建筑施工得以稳定的进行。而就单独施工管理与建筑造价而言，两者中都存在一定的问题，要想使得建筑工程的施工质量得到有效的控制，就应该将两者进行有效的结合，只有这样，才能够最大限度的发挥出建筑工程自身的价值与作用。同时两者的结合可以有效弥补互相的不足，这样可以有效保障建筑工程的施工进度，使得建筑工程可以如期完成。 1.建筑造价与施工管理的概念分析 一般来说，施工管理的概念具体可以定义为宏观与微观两方面，所谓的微观概念主要是指施工单位在施工全过程中所进行的利益管理。简单的讲，施工管理微观的根本目的是为了对施工进度、成本、施工质量这三点进行了严格的控制。而宏观概念重点是指工程项目从开工，一直到竣工的过程中，将会对所有参与人员进行合理配置，以及对质量目标、费用目标等方面实施管理行为。但是，无论是哪一种施工管理概念，都会对建筑工程建设的质量有着至关重要的影响与作用。 可以说，对于任何的建筑工程项目而言，建筑造价都是施工管理中不可或缺的一部分，更是整个工程项目经济效益的根本保障。而建筑造价的概念主要是指工程筹划到竣的全过程中所花费的建设费用。但是，如果是站在施工企业的角度上来看待这一问题，大部分施工企业为了实现经济效益最大化的建设目标，通常都会对建筑造价进行认真全面的估算与管理，从而避免出现超预算的现象。 2.建筑工程施工管理与建筑造价之间的关系 虽然建筑造价与施工管理同是建筑工程建设项目中的重点，但是两者之间也存在明显的差别，可以说，两者分别是一个独立的个体，然而，就两者的作用来说，两者之间又具有一定的联系，换句话来说，就是两者之间既相互依存，又相互独立，两者之间相互影响，相互制约，而要想理清两者之间的关系，就需要注意到以下几点内容： （1）科学合理的建筑造价主要是通过将经济管理与施工技术相互结合在一起，这也是建筑工程管理中重点的内容之一。因此，加强做好施工管理工作是十分有必要，对于建筑工程造价的有效性起到了关键性的影响。除此之外，在实际的工程施工过程中，为了减少资源的过度浪费，施工企业施工现场进行严格的监管控制，并加大对工程合同管理与结算管理力度，从而确保建筑工程施工的顺利开展。由此，我们可以看出，建筑造价的科学管理对于施工企业切身的经济效益有着重要的意义。 （2）很多专家都认为要对项目施工前期部分进行科学地监控，随后采取限额设计的方法，这不但是一个经济问题，而且还对工程造价的控制起着非常重要的作用，属于技术经济问题。施工者的目的就是建筑非常实用的建筑，因此，要明确监督人员的责任以及设计人员的责任，这样就避免了因责任人不明确所造成的一些利益损失，也有利于对相关责任人的责任追究。 （3）对建筑工程造价的控制应当从多方面采取综合性措施：从经济上对实际支出资金与计划资金进行比较，严格按照施工设计进展情况进行施工方案和设计的调整，对建筑施工过程中的各种支出费用进行严格的审查；从技术方面来说，应当认真研究节约资金、减少投资的方式，对设计方案的审查可以采取技术经济的概念，将工程各部分的造价确定专门的负责人，明确项目组织的结构。 3.施工管理与建造造价进行科学有效结合的方法 （1）就建筑工程施工管理与建筑造价之间的关系来看，两者贯穿于建筑工程施工的全过程，并且对于建筑工程施工的全过程都有着重要的影响作用，在对建筑工程进行实际建设的过程中，需要对建筑工程建筑造价以及施工管理做到严密的把控，清楚了解施工管理与建筑造价之间的关系，就了解的结果可以看出，建筑工程施工管理的科学性将直接决定建筑造价的科学性，另外，建筑工程施工项目的建筑造价能够为建筑施工管理提供必要的参考数据，从这可以看出，两者之间具有密切的关系，两者之间既相互影响，由相互依存。两者之间合理、有效的形成结合，可以更好的加快建筑工程施工的进度，使得建筑工程的质量得到有效的提升，从而为建筑企业带来更大的经济效益。 （2）施工管理与建筑造价工作的开展，是以数据的收集与统计工作为基础，在建筑工程中，数据统计与收集工作也是建筑造价工作开展的基础工作，如果数据统计与收集工作无法有效的开展，就会严重影响到施工管理与建筑造价工作的顺利开展。所以，在对建筑工程进行建设的过程中，需要对建筑工程的施工特点、施工现场的环境条件以及所处的地理位置进行全面的了解，在熟练掌握相关工作标准和相关内容的基础上，对于与预算有关的知识做到更为细致的了解。只有做好上述几项工作，并且加强与预算人员之间的交流和合作，才能够保障在发生索赔问题时，能够做好相关的统计工作，以保障施工管理与建筑造价的正常开展。 （3）在建筑施工的过程中，造价管理部门在工程机构中要予以设置，并且要在承包商内部造价管理部门要处于造价管理的重要位置。同时，造价管理部门还要与其他部门认真做好配合，生产计划安排、施工方案、技术交底、工程变更、发票复印件、材料采购清单等资料要做到准确及时向造价管理部门进行递交。然后再由造价管理部门进行认真比较分析一旦发现实际用量与预算用量有很大差别时，就应当对其原因进行分析，并且从施工管理和预算管理两个方面找出解决办法。 （4）在建筑工程的施工过程中，一方面，施工人员要将建筑造价内容认真掌握，将实际施工与建筑造价相结合，同时进行科学的验证和对比，如果存在阻碍施工进展或不符合实际施工的情况，要设法保留一些相关的证据，通过内部申述或者仲裁进行自身权益的保护。 （5）从某种意义上说，施工管理与建筑造价的科学有效地结合，也就是将技术与经济实现科学有效结合。技术与科学属于两个不同范畴的完全不同的学科，在建筑施工过程中，经济与技术能否进行科学有效地结合，对社会效益和经济效益有着重要的影响。 4.结语 总而言之，在建筑工程建设项目中，建筑造价与施工管理都对建筑工程的施工质量以及施工进度有着重要的影响作用，其在建筑工程施工的过程中，不可忽视。要想使得建筑工程建设项目可以保障质量以及在如期的时间内完成，就需要对建筑造价以及施工管理之间的关系进行充分的了解，在把握两者之间关系的基础上，施工人员要积极采取有效的措施，将两者有效、合理的进行结合，只有这样，才能够进一步推动建筑行业的发展。 施工管理与建筑造价的结合:建筑造价与施工管理有机结合的方法探析 摘要：施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品变成工程实体的过程，它是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因此，在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。文中就如何进行施工阶段的工程造价管理进行了探讨，以供参考。 关键词：建筑造价 施工管理 有机结合 前言 每一个建筑工程的施工和建造，都要科学地进行施工管理，高效地运用现有的资金，从而实现项目工程的效益最大化。建筑造价的管理贯穿于整个施工过程，也是建筑施工管理的优秀内容。施工管理和建筑造价的有机结合是项目工程开展的重要保证。本文对现有的建筑施工管理和工程造价管理之间存在的问题进行了分析，为了使建筑造价和施工管理更好地结合，针对结合存在的问题提出了相应的解决措施，保障建筑施工按期完成，从而取得较好的社会效益和经济效益。 一、施工管理和建筑造价概念 1、施工管理的概念 施工管理从概念上可以分为狭义和广义两个方面。施工管理的狭义概念就是工程建设的施工方在施工阶段所进行利益管理行为和服务于项目整体利益。一般来说，狭义的施工管理目标主要包括施工质量目标、施工进度目标、施工成本目标等三个方面的内容，涉及建筑工程设计准备阶段，建筑施工设计阶段，动用前准备阶段，保修阶段等四个阶段。施工管理广义的概念是指建筑工程从施工开始到项目工程完工，所有工程项目的参与者（包括施工方）通过工程项目开展和策划，使质量目标、进度目标、费用目标能够得到实现的管理行为。广义的施工管理也可以理解为为了达到目标，对项目进行管理行为的总和，作用于项目的全过程，主要包括协调和组织、信息管理、合同管理、质量管理、进度控制、投资价格管理、安全管理等。无论是哪一种施工管理概念，都会对建筑工程建设的质量有着至关重要的影响与作用。 2、建筑造价概念 建筑造价可以简单地说就是建筑工程从筹划到完工整个工程所花费的所有费用。从建筑工程性质来看，可以将建筑造价分为建设项目总造价、单项工程综合造价、单位工程造价等三大类。而从工程资金费用在使用的工程部分不同可以将建筑造价分为税金、预备费、工程建设其他费用、设备工具购置费、建筑安装工程费等。对于施工企业来说，都是为了追求经济利益，因此在建筑造价方面，要认真进行全面的测算和评估，对工程施工费用进行计算。在实际的工程建设中，要开展竣工决算、施工图预算、项目概算工作。 二、建筑工程施工管理与建筑造价之间的关系 建筑工程施工管理和工程造价之间的关系是相互制约、相互影响，密不可分的。建筑工程施工管理与建筑造价之间的关系主要体现在以下几个方面： 1、建筑工程造价科学合理的确定是将施工技术和经济管理相统一 建筑工程造价科学合理的确定是将施工技术和经济管理相统一，也属于工程管理的范畴。认真做好施工管理也是建筑工程造价一个非常重要的内容，施工管理与建筑造价之间相互渗透、相互影响。业主方在建筑施工的过程中，要避免不必要的浪费，加强施工现场管理，同时还要加强对工程结算管理和合同内容管理。因此，建筑造价的科学管理对于施工企业来说是非常重要的。 2、科学有效地进行工程造价是建筑施工管理的重要部分 很多专家都认为要对项目施工前期部分进行科学地监控，随后采取限额设计的方法，这不但是一个经济问题，而且还对工程造价的控制起着非常重要的作用，属于技术经济问题。施工者的目的就是建筑非常实用的建筑，因此，要明确监督人员的责任以及设计人员的责任，这样就避免了因责任人不明确所造成的一些利益损失，也有利于对相关责任人的责任追究。 3、对建筑工程造价进行有效地控制 对建筑工程造价的控制应当从多方面采取综合性措施：从经济上对实际支出资金与计划资金进行比较，严格按照施工设计进展情况进行施工方案和设计的调整，对建筑施工过程中的各种支出费用进行严格的审查；从技术方面来说，应当认真研究节约资金、减少投资的方式，对设计方案的审查可以采取技术经济的概念，同时还应当对施工的各阶段进行科学严格的监督；从组织方面来说，将工程各部分的造价确定专门的负责人，明确具体任务以及建筑工程造价部门，明确项目组织的结构。 4、对建筑工程造价控制需要注意的两个方面 需要将施工技术和经验、自身的设备设施、现场施工的具体情况、施工图纸和合同、投标文件等结合起来，制定具有科学性和可行性的施工方案。施工方案一旦确定就尽可能地不要进行更改，如果实际情况需要进行一定的修改，应当对修改后的施工方案进行经济、技术分析，确定施工方案合理后才能进行具体的实施。在施工过程中，建筑工程造价人员应当把机械管理员、材料、施工的技术人员联系起来，遵照经营管理的优秀理念加强彼此沟通，从而真正实现节约成本的目的。其次是积极推行“工程量清单”计价方法，该方法是采取所有工程量由投标人完成后所需要的全部费用，这些费用主要包括税金、其他项目费、措施项目费、各项工程费等费用进行估算。工程量清单计价方式是招标人委托相关中介机构或者自行编制工程量清单，以此来反映措施性消耗和工程实体消耗状况，投标人以此作为依据进行自主报价。建筑造价的控制和管理是属于一个动态的过程，建筑工程造价人员要将施工、监理、设计等各方面密切配合，紧密联系起来，为项目的把关而共同努力，业主方对工程造价的监督要贯穿于施工项目的整个过程，在工程施工建设的不同阶段，要优化工程施工管理，加强造价管理，避免建设资金的不必要的浪费。要认真把握施工管理和建筑造价之间的关系，及时解决存在的问题，抓住工程的关键阶段，达到降低工程造价的目的。 三、施工管理与建造造价进行科学有效结合的方法 通过对施工管理和建筑造价概念比较，对施工管理内容以及施工管理与建筑造价的关系分析，可以发现施工管理与建筑造价始终都在工程项目的全过程发挥着作用。施工管理和建筑造价有着非常重要的密切关系，建筑造价可以对施工管理提供一些非常重要的参考数据。同时施工管理科学有序地开展可以验证建筑施工造价的合理性和科学性，也有利于建筑造价目标的实现。基于上述认识，可以采取以下措施来实现施工管理和建筑造价的有效结合。 1、将建筑工程的统计和收集工作放在重要环节 建筑工程应当对工程特点、地质环境、地理环境等情况，了解施工的基本知识，能够理解和运用《施工合同》和《工程招标书》中的工作标准和工作内容，并且对预算有关的知识要认真掌握。只有做好上面的工作，认真与预算人员做好密切的配合，一旦发现可以索赔的因素，就要认真做好统计工作。 2、要努力构建优秀的造价管理系统 造价管理部门还要与其他部门认真做好配合，生产计划安排、施工方案、技术交底、工程变更、发票复印件、材料采购清单等资料要做到准确及时向造价管理部门进行递交。然后再由造价管理部门进行认真比较分析，然后进行定期核算，一旦发现实际用量与预算用量有很大差别时，就应当对其原因进行分析，并且从施工管理和预算管理两个方面找出解决办法。 3、认真做好施工管理和建筑造价的互相监督工作 在建筑工程的施工过程中，一方面，施工人员要将建筑造价内容认真掌握，将实际施工与建筑造价相结合，同时进行科学的验证和对比，如果存在阻碍施工进展或不符合实际施工的情况，要设法保留一些相关的证据，通过内部申述或者仲裁进行自身权益的保护。 4、认真做好技术和经济的科学有效地结合 技术与科学属于两个不同范畴的完全不同的学科，在建筑施工过程中，经济与技术能否进行科学有效地结合，对社会效益和经济效益有着重要的影响。施工单位要认真做好保证建设工期和提升工程质量，同时还应当注重建设单位的经济效益，如果不考虑经济效益，就很容易出现亏损状况，甚至还要面临生存的危险，技术的发展也得不到保证。 结束语 总之，控制工程造价，不仅要防止投资突破限额，还要促进建设单位、施工单位及设计单位加强管理，合理使用有限的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。同时，在施工阶段，必须重视造价管理的重要性，并采取有效的措施加强造价管理。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度，材料和人力的合理利用密切相关，需要建设单位和施工单位协力合作，才能实现工程的顺利进行，控制好工程造价。 施工管理与建筑造价的结合:施工管理与建筑造价的结合 摘要：随着我国经济的快速平稳发展，我国的各项事业都有了非常大的进步。建筑业作为我国的支柱产业，其也得到了非常大的发展。但与此同时，我国建筑业面临的竞争环境也越来越激烈，建筑企业要想在这种激烈的竞争环境里生存下来，就需要加强建筑造价控制，并与有效施工管理进行结合。只有将施工管理与建筑造价充分结合起来，才能提高建筑施工企业的经济效益及社会效益。 关键字：施工管理；建筑造价；结合 引言 建筑业是一项复杂的产业，施工管理作为建筑项目管理重要环节，对建筑的质量管理以及造价的有效控制有着巨大的作用。有效的施工管理可以很好地控制工程的造价，使施工可以节省很多不必要的资源浪费和财务浪费，进而在有效保证施工质量的同时最大化地保证建筑施工企业经济、社会及环境效益的最大化。 一、建筑工程造价管理与施工管理的关系 建筑工程中的施工管理与造价管理二者互相影响，相互统一，缺一不可。工程的造价对工程的质量有着重要的影响力。随着我国对建筑业提出的要求越来越高，这使得施工单位的投入资金增多。但是许多施工单位为了获取更多的利益而过度的减少成本，施工中偷工减料，不顾及质量的追赶工期，使工程质量无法得到保证。但是，成本高并不意味着工程质量就高，只有制定科学合理的成本计划，才能让工程有效地、合理地开展下去。 二、建筑造价与施工管理结合的必要性 我国的建筑业领域的竞争日益激烈，如果无法保证施工的质量，就不能在竞争中脱颖而出。然而，随着人们对建筑施工的要求越来越高，加上各种原材料的价格有了很大的提高，使得建设企业的利益空间越来越小。如果企业为了追求建筑质量而盲目投入，势必会让企业的利润大大降低，不利于企业未来的发展。反过来讲，如果企业为了获取利益而不顾建筑的质量，建筑物出现质量问题时就会让工程的投入更大，反而不利于提高施工单位的利益。 三、如何做到建筑造价与施工管理相结合 虽然我国的建筑业有了突飞猛进的发展，给建筑施工企业带来了非常大的经济效益及社会效益。但是，在实际工程建设中仍然存在着很多的问题，这些问题给施工单位带来了很多不必要的财务浪费，为了解决这一矛盾，做到建筑造价与施工管理相结合有着非常重要的意义。具体说来，应从以下几点予以考虑： （一）科学合理地做出投标决策 在实际招标过程中，很多施工单位往往为了获得工程承包权而盲目地招标，而不顾实际利益和自身实力，这给很多企业带来了麻烦。因此加强投标决策科学合理性是非常有必要的。首先，施工单位在投标时一定要有充分的准备，要制定相应的施工方案。在报价时一定要对各项工作进行深入的调查。施工方案的制定会直接影响建筑施工企业的工期、成本及质量，而且在招评标的时候，会作为重要的技术评定指标，仅有施工方案合理科学了，才能有效控制建筑计价成本。不仅如此，建筑施工单位还应该充分认识到自己的实力，要充分考虑自己的施工特点以及控制成本的能力。 除此之外，施工单位还应该更为灵活地去获取工程承包权，可以通过使用一些实用的投标技巧及相关投标报价决策。要努力做到让业主明白自己的实力，让业主感到接受同时，又能够让企业中标之后获取较多利润。在招标的过程中，建筑施工单位可以根据投标的项目特点来确定使用哪种报价方式，并要与当地建筑市场的供应情况相结合，对类似建筑工程的中标情况进行分析，以作出较为科学的报价决策。 （二）重视施工合同管理工作 施工合同的重要性不言而喻，其明确了建筑企业在工程施工承包里的义务及权利，把建筑工程的投标价、款项拨付方式、变更调整方式、材料购置、索赔方式及竣工结算等均以法律形式给予确定。当出现问题时，合同双方就可以以此为依据来判断责任的归属。因此，施工单位一定要具有合同意识，要重视合同的制定，避免条款不清楚及遗漏条款发生。施工企业的内部一定要高度重视对合同的管理，要充分评估自己公司的实际情况，并以此为前提来进行有关施工合同管理办法制定。在合同中要明确各方的权责，提高合同的规范性，从而制定出满足业主要求及企业利益的施工合同，减少不必要的资金投入，进而保证企业和业主的利益。 （三）加强施工管理，降低施工风险 在施工过程中，施工单位要保证整个施工按正常的步骤开展下去，要根据相关设计图纸，将原材料、机械设备及半成品等变为建筑工程实体。施工单位应设计出科学合理的施工方案，并在施工过程中根据工期要求及复杂程度等方面的变化而进行相应的部署。在施工时，施工单位一定要加强管理，要让员工按照正确地操作方法进行工作，要保证施工材料的质量，避免施工材料的浪费。在施工之前，施工企业应该依据工程特点对货源进行调查，大量收集供货的相关信息，以达到让企业购买到放心便宜的材料。不仅如此，在施工过程里，施工单位一定要做好监控管理工作，紧抓质量，做好必要纠正的预防措施，避免不合格品出现，将损失控制在最小范围里。除此之外，施工企业还应该重视对员工的培训，要增强员工的成本意识，提高他们的工作积极性，从而降低造价及加强成本管理。当工程竣工后，施工单位要积极收集相关的资料，为结算做好准备。结算过程中，一定要根据相关材料科学严谨地进行，以此减少不必要的麻烦带来的财务支出。 总而言之，施工企业一定要充分认识到建筑造价和施工管理二者的重要性，要将二者有机结合在一起，只有这样，才能保证建筑物的质量，更让施工单位能够获得相应的回报。 结论：建筑施工企业想要发展就一定要做到将建筑造价与施工管理相结合，只有做到建筑造价控制更为有效，将造价成本更为合理地控制起来，与此同时还保证施工可以科学有序的开展下去。建筑施工企业才能在获得业主肯定的同时获取更大的利益。
一、引言 现阶段我国的建筑施工现场安全管理还存在着很多的问题需要进一步的解决，因此就需要在今后的施工中受到企业领导和管理人员的高度重视，加强施工现场的安全管理，为建筑企业的发展奠定良好的基础。 二、建筑施工现场安全管理存在的问题 （一）建筑工程项目的安全管理机制有待健全 随着近几年来我国的经济飞速发展，城市化的进程也在进一步的加快，建筑行业也迅速崛起。很多建筑企业的安全管理机制严重缺失，也没有将安全生产的责任和意识落实到每一位相关人员的身上，导致建筑市场出现了倒退发展。在施工过程中经常会出现一些施工人员的流动性强，施工人员的相关经验和工作技能缺失。在面对激烈的市场竞争下，使用的一些建筑材料也严重不过关，无法保障施工现场的安全管理工作正常进行。安全管理机制不够健全，也会引起施工现场的混乱，在施工中存在的很多安全隐患不能及时找出并且有效地解决，工程项目的质量受到了严重的威胁。 （二）建设工人严重缺乏自我保护意识 我国的建筑行业中，很大一部分建筑工人都是农民进城务工人员，这部分人没有经过安全的教育培训，也没有相关的法律意识，自我保护意识和能力都比较差。在施工中，缺乏一定的基本安全知识，经常也会出现一些违章行为。从近几年我国的伤亡统计上来看，事故伤亡者大多都是一些农民工。在建设企业中，相关的培训人员缺乏对于施工人员的培训教育，一些新来的施工人员更是没有进行相关的安全教育。对于一些特种作业人员、岗位技能工种都没有实行专业的安全教育，只是停留在表面和形式上，所以培训效果不是很明显。 （三）建筑施工现场的安全管理人员缺乏 在很多建筑项目在施工过程中，相应的现场安全管理人员并不能积极地投入到管理工作当中，也没有及时动态地跟进项目进度。一些建筑企业的安全管理人员也严重不足，在建筑施工的现场就没有相应的安全管理人员进行监督管理。施工现场的安全管理工作就逐渐被疏忽，很多在现场中存在的安全问题都没有及时发现，最后酿成安全事故频频发生。 三、加强建筑施工现场安全管理的主要措施 （一）强化安全责任意识，提高施工现场的安全管理水平 在建筑行业的施工现场中，安全是施工建设的第一位，因此就要在施工现场中强化施工人员的安全责任意识，调动施工人员的工作积极性，全面落实安全第一的思想观念。在现场安全管理中，需要将安全工作全面贯彻，不放过任何一个细节，将安全落实到施工的质量和技术之中，积极倡导安全生产，加强安全意识的宣传。在施工现场中，需要将安全管理工作放在第一位，企业领导和管理人员需要对安全工作给予高度的重视，要求相关管理人员定期对施工现场进行检验巡查，将安全隐患及时排除，做到防患于未然。此外建筑企业还要加强相关安全管理体系的完善，要求领导和管理人员明确认识到自身的职责，做好现场的安全管理工作。 （二）加强相关人员的安全教育 施工人员：由于施工现场的秩序混乱，施工人员的技术不高，经验不足，导致安全管理工作无法顺利地进行。因此就要首先加强对施工人员的安全教育，鼓励施工人员定期参与到安全培训教育中，认真学习施工技术，积累施工经验，将安全放在第一位。要求施工人员在高空作业时必须佩戴安全帽和安全绳索，对施工现场的原材料妥善保管，合理摆放，避免出现误伤。对机械设备的操作人员，必须持证上岗，上岗之前还要进行一段时间的安全教育培训。对于机械设备要定期检验维修，才能保证操作人员的生命安全。管理人员：管理人员肩负着安全管理的重担，因此就要定期参与到安全教育培训中，并且做好施工现场的安全管理工作。将施工现场的低劣行为严重杜绝，将工作重心放在安全责任的落实上，做好安全生产的一线指导。 （三）加强现场的安全检查工作 施工现场的安全检查工作同样重要，因此还要加强管理人员的现场安全检查工作，检查施工工艺流程，检查原材料和机械设备的使用操作过程，这样才能够提升施工质量，促使施工现场的安全。管理人员需要针对实际的施工现场情况，制定出安全检查体系，定期进行现场的安全检查，将安全工作全面落实到施工的每一项环节中，对存在的重大危险事故要采取相应的处理措施。 四、结语 综上所述，要想提升建筑行业的施工质量，就需要解决施工现场的安全管理工作。只有加强施工现场的安全管理工作，提升工程施工的质量，为建筑企业提高市场竞争力，才能促使我国建筑行业的可持续发展。 参考文献： ［１］史兴．刍议建筑施工现场安全管理［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１７（３０）：１２１０－１２１０． ［２］金光军，吴永斌．刍议建筑施工现场安全管理［Ｊ］．大科技，２０１７（３０）：２１． ［３］张龙铉．刍议建筑施工现场安全管理［Ｊ］．居业，２０１７（１０）：１４１－１４２． 作者简介：任亚超，申聪聪，陈震，山西省太原市，山西应用科技学院。
目前环境问题已经成为社会重点关注话题，建筑工程施工管理也毫无例外。因为建筑工程施工会涉及多项环节，在此过程中运用的各种施工材料和技术会对自然环境形成一定污染，再加上现场操作和人工管理不当也会成为环境污染的主要源头，因而需要强化施工现场管理水平，科学合理分析建筑工程施工现场实际情况，进一步提高现场环境管理要求，从而更好地实现自然环境和社会发展之间的良好平衡。 1常见建筑工程施工污染现象及源头 1.1直接损伤人体污染 长久以来，噪音污染一直是建筑施工难以解决的问题之一，除了会严重影响周围人群生活和居住，还会危害人体健康。一般施工现场噪声污染多来自机械设备发出的声音，有时还会和来往运输车辆发出的声响叠加到一起，使噪音污染也成倍增加，影响施工质量。 1.2废物废造废气污染 建筑工程施工中不可避免会产生各种污染，一般施工中产生的垃圾、排出的污水以及有害气体被称为三废垃圾。施工现场正常秩序也被这些污染源所破坏并为后续施工埋下安全隐患。与此同时在建筑施工作业中，地基施工过程中会挖掘出很多废渣废土，钢筋和墙体砌筑施工形成的钢筋断头及碎砖、混凝土施工中脱落的浆液固体物以及其他施工中产生的固体垃圾。而施工过程中产生的废水多来自工程养护作业和混凝土搅拌灌浆作业用水或设备用水，废气多来自施工机械设备燃油气体和建筑材料热加工作业等。 1.3化学制剂固体污染 部分建筑施工会使用化学制剂，例如运用调色剂和油漆涂刷墙体表面，金属防腐处理时也会适当运用化学防腐制剂，上述化学物质均会散发出刺鼻气味，甚至还会对人体皮肤造成伤害。与此同时在施工现场运输设备和原料时会因颠簸的道路散落部分如水泥灰和沙子等固体颗粒物，在风力作用下，散落的固体颗粒物会散播在空气当中，引发粉尘污染，导致建筑施工现场十分脏乱，大幅度降低环境质量。 2加强环境卫生现场建筑工程施工管理 2.1加强施工技术管理 在建筑施工中运用大坝水泥或矿渣水泥等低热水泥可以较好地降低混凝土绝热温度，同时也会使混凝土最高温度得到降低。随着混凝土内表温差减小，则会起到显著减小温度应力作用，减少混凝土出现裂缝条件。通过科学合理的养护措施能保持填缝料密实、饱满、牢固、平顺，更能避免硬质杂物落入接缝内，防止下雨天雨水渗透到软化基层当中。优先使用低热矿渣水泥。同时更要做好施工技术准备工作，检查模板、钢筋、预埋件等隐蔽工程，加强施工现场工作调度，更要排除不利用混凝土装运时间和入模温度。针对已经出现的裂缝则需要对其及时修补，可采取灌浆法处理，即对道路桥梁裂缝实施灌浆，填补后再运用涂抹方式对裂缝口进行封闭，由此提高结构承载力。现场施工在某些情况下极有可能会遇到建筑物、地基等多层次主体同时施工现象，此时应明确落实地下室施工、模板施工、支撑围护施工等流程。尤其在开展土方爆破时需要相关部门严格审查，避免出现多样化弊病。与此同时还需全方位限制现场挖土深度。保证与其相适应的加固措施。施工人员还可在围护或支撑梁上布置防护栏或安全网，挖掘土方时及时清除渣土。 2.2符合环境卫生标准 如果建筑施工企业想要推行全方位现场管理，就不能缺少明确的环境卫生指标作为指导。近年来，随着建筑行业技术持续更新，和建筑现场安全有着紧密联系的环境卫生指标也更加健全。当前各个行业的生产流程都融入信息化技术，其中也涉及建筑行业。而建筑企业在此基础上有必要通过信息化方式健全完善环境卫生监督管理指标，由此提高现场施工综合化管理水平，更在于保证建筑企业可以获得综合性经济和环境效益。建筑企业需要结合实际施工情况制定管理指标并加以推行，全面监督管理现场施工涉及的环境卫生指标。由于施工现场环境卫生管理涉及要点繁多，因而当前施工管理也相对复杂。当前仍有部分施工人员忽视安全规章制度，无疑为现场施工管理埋下安全隐患。对此现场施工和环境卫生负责人员应不断健全完善相关机制，保证参与到现场施工中的各个主体均能有效配合，避免出现相互推诿情况。 2.3改善施工现场环境 施工人员应具备较强的环保意识，学习国家制定的和环保有关的法律规章制度，增强环保素质。同时开展文明施工，即包括施工材料堆放、施工场地卫生、封闭管理、现场围挡、生活设施管理、施工标牌、治安综合管理以及现场住宿等，严格对废弃物的排放量进行控制，提高管理效率。针对噪声污染可以优化材料运输和作业方案，降低施工现场周围敏感点噪声强度，避免施工噪音对周围居住人民产生影响。从声源层面降低噪声，运用改良施工机械开展施工，降低施工作业对外界传播强度。针对水污染可集中处理生活污水，之后再将其排入城市既有官网，减少对城市水环境影响。必要时还可采取隔水性能较强的边坡支护技术，尽可能少抽取地下水，保护地下水环境，使建筑施工处于安全稳定当中。 3结语 总而言之，随着我国经济水平大幅度提升和社会快速发展，建筑行业和以往相比数量有了较大规模提升，但在面临着较为严峻的竞争和考验，正因如此凸显现场施工监督管理的重要性。尤其在面对环境卫生方面，需要健全完善相关机制，保证参与建筑工程施工的各个主体均能有效配合，如果在施工中发现危害环境卫生的现象则需在短时间内给予消除，最大限度避免因建筑施工对周边人工作和生活产生不利影响，提升经济效益的同时实现企业效益与社会效益统一。 参考文献 [1]郭琦，张洪轩，黄丹.环境卫生现场建筑工程施工管理探讨[J].中国卫生工程学，2018（3）. [2]黄钢琪.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].低碳世界，2017（7）：119-120. 作者:刘健 单位:微山县环境卫生管理处
1引言 在建筑工程中，其装饰效果如何直接影响着人们对建筑工程的满意度，影响着人们的居住体验，而建筑工程的装饰效果主要取决于建筑装修工程。所以，非常有必要针对建筑装修工程进行质量控制，及时排查施工过程的安全隐患，提升施工质量，保证建筑工程的装饰效果。 2建筑装修施工的概述 大多数情况下，建筑装修具有一定的地域性以及时代性，在不同地区的建筑中都可以找到当地风俗、当地文化、当地文明发展的影子。而现代化的建筑装修主要包含门窗、墙面、吊顶等内容的美化和修饰，从而提升建筑的审美标准和其蕴含的商业价值。 3建筑装修施工的特点分析 3.1机械化以及装配化 科学技术水平的提升促进了建筑装修行业的发展。尤其是各种先进技术的应用，使得各种建筑工程的成品或者半成品融入市场，丰富了建筑装饰行业的选择性，提升了建筑装修施工的效率。而正是因为建筑施工的机械化发展，一些电动装饰器具经常会应用到实际装饰施工中，使得建筑装修施工行业的服务水平得到了很大的提升[1]。 3.2经济性质 在建筑装修工程中，应用到的科学技术含量越高，科学技术标准越高，建筑装修工程的造价成本就越高。 3.3专业性 一般情况下，建筑装修工程的施工对施工人员的要求比较高，不仅需要有过硬的专业技术水平，确保建筑工程的饰面效果，还需要有较高的素养和施工质量责任感。如果施工人员的责任意识不强，施工质量存在严重的问题，那么建筑工程将会具有很多安全隐患，时刻威胁建筑使用者的生命财产安全。 3.4复杂性 在建筑装修工程的实际施工过程中，因为涉及到的工序比较多，涉及到的工种也相对复杂，常常发生交叉作业的现象，而这又增加了施工现场的复杂程度，使得建筑装修施工的质量管理难度大大增加。 3.5规范性 建筑装修施工需要严格按照相关行业规范以及相关法律法规来进行施工作业。否则一旦操作失误，产生工程故障，整个建筑的施工质量都会受到影响。所以一定要注意建筑装修施工的规范性。 4建筑装修施工常见质量管理问题 4.1施工材料常见问题 施工材料的质量与管理决定着装修施工质量。例如，如果在施工阶段，玻璃幕墙结构的设计出现问题，导致连接压力增大，将会严重影响玻璃幕墙结构的稳定性，甚至出现安全事故。另外，易燃材料也会在装修施工中经常使用。一旦没有做好质量管理，掺杂了质量不达标的易燃材料，那么施工过程中将会大大增加火灾的发生几率。 4.2施工随意性强 建筑装修工程的施工规模不如建筑工程的施工规模大。建筑装修设计图纸也相对简单。这样也就导致了很多施工图纸过于随意，在施工过程中随意更改，严重违反了施工质量管理等方面的相关规定。而且建筑装修工程的施工人员并没有进行过专业而有效的培训，施工技能有待加强，严重影响了建筑装修工程的施工质量。 4.3施工环境存在的问题 在建筑装修施工过程中，施工环境的变化也会影响建筑装修施工质量。例如天气的变化、早晚温差的变化、季节的变化、施工环境过于干燥或者湿润都会严重影响施工质量。因为建筑装修整个施工过程都相对复杂，很多环境中的不确定因素都会对施工质量造成影响。所以相关工作人员要根据施工现场的实际情况，不断地总结经验，采取相应的处理措施，避免出现质量问题。 5加强建筑装修施工质量管理的对策 5.1对施工材料的管理对策 因为施工材料是主要决定施工质量的因素，所以要想做好装修施工的质量管理，做好施工材料的管理是基础。基于此，建议做好以下两点。第一点，在施工之前，要与设计人员进行详细的沟通和交流，确保按照设计人员的要求进行施工材料的采购，并且严格审核施工材料的品牌、规格、数量、产地等情况。尤其是门窗、天花板等大型材料，一定要确保符合设计图纸的要求。第二点，当施工材料进入现场的时候，要进行严格的取样检测，确认无误后再允许进入施工现场。进入现场之后再按照材料特点和属性进行分门别类的放置和管理，并且将施工材料的样品送去设计人员以及甲方处，进行质量核实。例如，在装修材料中，油漆的使用比较广泛，所以在对油漆进行检测的时候，要严格检测器是否满足绿色环保标准，是否达到室内环境污染标准。 5.2施工人员的管理对策 在开展建筑装修施工的过程中，施工人员的专业技能以及综合素养也会直接影响施工质量。所以为了做好装修施工质量管理，有必要对施工人员进行全面而系统的培训，重点进行施工技术以及专业技能的提升，提高施工人员的施工水平，同时也要加强对施工人员的综合素养的培训，要求其具备较高的施工质量责任意识。从而自觉主动地的提升施工质量。另外，装修材料大多是半成品材料或者是成品材料，需要借助装修设备才能完成安装。所以，针对施工人员的培训，要以熟练使用各种装修设备为基础，某些大型机械也要学会操作。按照不同的工种进行针对性分类培训，确保施工效率以及施工质量。 5.3施工环境的质量控制对策 针对装修施工过程中的施工环境管理，需要针对性的制订环境管理计划。首先，是掌握施工环境的温度变化以及湿度变化，进而妥善的保管好施工材料。其次，根据施工当时所处的季节，以及相应的季节变化制订施工方案。最后，根据施工现场的实际情况，优先选择无毒无污染的施工技术，其次选择低污染低毒性的施工技术。 5.4施工工序的质量管理对策 装修工程的过程是由不同的工序组成的，而不同的工序之间互相联系，又互相制约。所以为了提升装修施工质量，做好装修施工的质量管理，需要优化建筑装修的施工工序。然后严格控制施工工艺。对施工人员进行监督和管理，确保其遵守施工工艺的各项管理制度，符合施工标准。并且不定期对施工质量以及施工进度进行检查，随时把握施工质量。确定装修施工质量的管理目标，认真检查每一道工序，严格按照当初签订的合同中的规定对施工质量进行把关。针对性的组建一支质量控制团队，专门研究各种施工质量的常见问题，研究各种施工质量问题的解决措施。针对建筑装修质量，既要注重质量问题的整改，又要提前进行预防，尽最大的可能确保施工质量，达到质量标准。 5.5工程后期质量管理对策 针对装修施工的后期，最关键的是要做好各项施工质量的检验，主要包含以下三个方面。第一，及时检测施工人员有没有对施工现场进行清洁，施工人员以及施工工具等有没有及时退出施工现场。第二，确认施工项目是否全部完成，有没有遗漏。排查施工项目的质量是否存在缺陷以及有待改善的地方，然后按照要求进行整改。第三，每完成一项施工项目，相关管理部门就要针对性的进行一次施工技术交流，及时总结施工过程中的不足和优点，做出技术总结。针对建筑装修的质量验收，要重点审查一下几方面。第一，装修工程的检测报告。第二，消防验收证明。第三，施工设计变更的有关文件。第四，室内空气质量检测报告。第五，针对隐蔽性装修施工的验收文件。第六，某些需要复试的施工材料的复验报告。第七，各种装修材料的合格证。 5.6施工合同的管理对策 在建筑装修施工过程中，加强对施工合同的管理也具有非常重要的意义。首先，要科学合理的分析合同内容，了解该合同的缺陷以及重点，并针对性进行调整修改。尤其是针对可能引起合同变化的某些因要进行详细的探究。其次，借助先进技术做好施工合同的管理工作，例如计算机技术。再次，根据合同的相关条款，在符合国家相关法律法规的基础上对施工进行监督和管理，及时处理违反合同规范的问题，确保装修施工顺利进行，履行合同相关条款。最后，如果存在某一方违反合同规定，要积极整理索赔所需资料和文件。注意不要随意进行口头协议，提升合同变更的可行性[2]。 5.7引进信息化手段 要想确保装修施工质量，加强施工现场的监督与管理非常有必要。对此，可以引进信息化监督手段，确保管理人员随时掌握施工现场的动态变化。首先，可以应用信息化手段模拟施工流程，优化施工工序。其次，在刚开始施工的时候，可以使用二维模拟软件规范施工工序。最后，应用信息化手段对施工现场进行实时控制和检查，从而规范施工流程，确保施工质量，提升管理质量。 6结束语 做好建筑装修施工过程中的质量管理具有十分重要的作用。所以相关工作人员要严格按照施工设计图纸进行科学合理的管理，并严格遵守各项管理条例。同时还要不断地引进先进技术，提升管理水平和施工水平。另外，还要不断地进行技术总结，不断的进行施工分析，提升施工质量管理水平。 参考文献： [1]王晓婷.建筑装饰装修施工的质量管理方法探析[J].中国建筑装饰装修,2018(7):116. [2]宋昌盛.建筑装饰装修施工质量管理要点分析[J].装饰装修天地,2018(15):19. 作者:周修坚 单位:福建省闽武长城岩土工程有限公司
1概述 随着近年来国民经济及城市现代化建设发展步伐的加快，对其建筑行业而言是一种机遇与挑战并存，尤其是建筑行业这两年的发展更是取得了可喜的成绩。但与此同时，所存在的问题也越来越明显，从某种意义上来讲，我国建筑工程施工作业起步较晚，关于质量管理及控制对策并没有形成完善的体系，尤其是现代化技术的发展更是需要建筑行业建立完善的施工作业管理方法和控制对策，来确保各个环节中建筑施工工艺的质量，以便更好地推动我国建筑行业的发展。 2建筑工程管理的意义 2.1保证工程按时完成 建筑工程建设中，比较重要的施工作业环节则是必须做好施工进度的管理工作，从工程建设出发制定合理的施工计划安排。从某种意义上来讲，建筑工程施工作业都是依据一定施工环节来完成的，每个施工作业对其质量及周期都有所不同，这就要求施工作业人员要对整个施工作业进行合理控制，有针对性的对突发状况进行合理分析，确保各个阶段的施工作业都能够在合理时间内完成。真正意义上做到施工作业的有序进行，这样不仅仅能够在一定程度上确保施工作业质量，更能有效确保施工进度。针对施工作业中未能及时完成的施工作业，要认真查找其原因，并用科学有效的方式加以解决。 2.2降低建筑工程成本 成本控制是整个建筑工程施工作业中非常重要的因素。从某种意义上来讲，建筑工程的发展是为了更好地促进经济发展和改善人们生活质量的居住使用环境。然而，在建筑施工作业环节中若是不能合理的进行成本控制则失去了建筑工程的效用。故此，作为施工作业人员要时刻将成本控制放置第一位，减少不必要的浪费。在成本控制中如何合理的进行资金管理，实现资金的最大化配置是每个建筑工作者必须考虑的问题。整个施工作业工程中，要做好前期的成本预算，避免施工作业中超出预期的大量成本支出，这样不仅会对工程进度造成一定影响，甚至会因成本过大而降低工程质量，从而导致安全隐患的增大。所以作为相关部门必须提前做好预算，将整个施工的成本控制在可控的范围内。 2.3节省人力成本和安全施工 对于建筑工程建设而言，安全施工作业是第一要素。任何一项施工作业在确保成本控制的同时必须确保其施工作业安全。从某种意义上来讲，成本控制是针对整个工程建设而言，但作为施工作业环节中比较重要的一个环节则是控制每个环节施工作业的人力成本，因人力成本也是建筑施工作业中不可忽视的重要一环。此外，建筑施工作业安全施工要求施工作业人员必须时刻保持较高的安全意识，将施工作业每个环节可能出现的质量问题都必须充分考虑到，严禁在施工作业中做出违反规定的施工，唯有确保其施工作业的安全性方能确保整个施工作业中人身的安全，降低安全事故的发生。 3建筑工程质量管理影响因素 3.1人为因素 对于任何施工作业而言，决定其主要因素的则是人为因素。从某种意义上来讲，人主观能动性的发挥在很大程度上决定了建筑施工作业的质量。从项目的决策者到施工作业的设计者，再到具体实施的建筑施工者，每个环节都离不开人的主观能动性的发挥，只有相关人员在一定规则制度的前提下积极主动的发挥能动作用，才有可能将建筑工程的施工质量控制在可控范围和降低一定的成本。这其中包括人的综合素质，如文化素养、思维方式、技术素质及管理素质等。据相关资料显示，在建筑施工作业中由人为因素导致的安全事故占整个建筑工程建设的80%左右。所以，在整个建筑工程质量管理中必须加强对人的管理，充分调动他们的主观能动性。 3.2材料因素 建筑材料是建筑工程项目施工中比较重要的一点。在建筑工程质量管理中发挥着重要作用。当前建筑材料种类繁且质量良莠不齐，所以对建筑材料做出严格控制是对加强建筑工程质量管理工作的基本要求。尤其要重视影响工程结构安全的施工材料，从而在保证建筑工程安全性的基础上，进一步提高建筑工程质量管理效果以及建筑工程质量。 3.3设备因素 从某种意义上来讲，任何一项建筑工程施工都离不开设备的使用。尤其是现代化的信息技术的发展更是对建筑工程施工作业中如何进行合理的操作机械设备提出了新的挑战。为了确保整个建筑工程的施工作业质量，相关人员必须对设备有着比较熟悉的了解，能够依据实际施工作业情况选择合理的施工作业设备，这样不仅仅会降低成本，更加能够保证质量。在施工过程中，如遇设备出现质量问题要第一时间进行维修，绝对不能继续使用，以免影响施工作业质量。 4现阶段我国的建筑工程质量管理现状 从某种意义上来讲，我国虽然在建筑工程质量上建立了一系列的管理措施。但是相对于发达国家而言，相应的法律法规仍存在一些漏洞，这就给不法的建筑施工作业管理者以可乘之机，严重影响了建筑工程施工作业的质量，甚至会威胁到人们的生命财产安全。下面从几点进行简要的阐述：一是承包单位。很多建筑工程施工作业并非是一个单位独立进行施工作业，而是依据实际建筑施工情况，将不同施工作业分包给不同的承包单位。这就导致整个建筑工程施工会存在质量参差不齐的情况。二是施工方。在进行建筑工程建设时，很多不法施工者为了获得更多的经济利益不惜以牺牲质量来换取，在进行施工作业时会在建筑材料中掺杂质量不合格的施工作业材料。三是质检部门。在整个建筑工程建设中，尤其缺乏完善的质量监督管理体系，在检查的过程中往往会利用体系漏洞相互推脱责任，导致出现问题时难以及时处理，最终则影响建筑施工作业的工期及质量。 5完善建筑施工质量管理方法及控制对策 5.1创建科学合理化的质量管理意识 创新的管理方式离不开科学的指导，对于建筑施工工程而言也是如此。在进行建筑工程质量管理时，要通过科学有效的管理方式来完成。不仅如此，还要提高施工作业人员在管理控制等方面的专业认识。不可否认的是，在整个建筑工程中，质量管理是决定其一切的重要因素，所以必须引起重视。 5.2推广现代化的质量管理模式 因为施工管理的质量也会受到管理形式的左右，所以我们有必要提升企业整体的管理模式。具体包括：第一，吸取国外那些先进的质量管理体制，并将这些优秀的管理模式跟自身实际情况相结合在一起，创造出具备我国特色的全新的管理模式。第二，除建筑行业以外，其他行业也要逐渐提升自己行业的先进技艺，进而全方位的提升建筑工程整体的质量跟安全性能。第三，就企业内部的员工来说，我们有必要提升他们对质量管理的责任意识，确定好自己的责任。 5.3对施工现场的材料加强控制工作 原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全，施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展开控制工作。首先，我们要严格对原材料进行的采购进行有效控制，尽可能选择那些质量佳、价格优良的材料供应商，创建长期合作的模式，保证采购进来的原材料可以得到建筑施工质量提出的要求，防止产生以次充好这种现象。其次，要对增强检测材料的质量，严格根据材料的数量跟规格展开抽样式的检查，确保选择的检测对象具有一定的代表性，对于那些检测不合格的我们一定要禁止使用。 5.4创新施工技术 随着建筑工程的不断创新与发展，施工技术已经不仅仅局限于单一的施工作业工程中，如何更好地进行质量控制以及确保工程进度的顺利进行，对其施工技术而言更是重要的。在现阶段建筑施工中要不断吸引具有创新意识的施工作业人员及高新科技人员。创建完善的信息化管理平台，尽可能通过较好的管理方式来加强其施工技术的创新。在创新信息化技术的同时，企业还要增强应用信息化设备、智能化检测设备的工作，真正意义上提升检测质量及效率，并把质量监测结果进行数据比较，加快质量监控顺利开展的步伐。 5.5提升施工人员的整体素养 对于整个建筑工程而言，提升施工作业人员的综合素质也是尤为重要的。从某种意义上来讲，建筑施工作业人员的素质提高了自然会对建筑工程中的质量控制加以重视，并能在施工作业中很好地发挥主观能动性，有利于整个建筑工程的顺利开展。作为建筑施工作业者要定期参加培训工作，不断学习国外先进的施工工艺和管理技能，不断提高自身对建筑施工的认识，方能将施工技术运用于建筑施工作业中，提高质量。 6结束语 现阶段，我国经济在快速提升、城市化建设的进程也获得了较好发展，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅要加强工程管理，更需要进一步重视质量管控，对工程施工要更加完善的建立建筑工程施工质量保证体系，时刻把工程质量放在第一位，保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的现代化建设添砖加瓦。 参考文献： [1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29）：175. [2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11）：151-152. [3]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（11）：230. [4]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100-101. [5]陈海东.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].工程技术：全文版，2016（10）：30. [6]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221. 作者:鹿瑶 张凤山 单位:黑龙江省海伦市房屋征收与补偿办公室
在建筑工程施工过程中，现场管理是其重要的组成部分，对工程的顺利开展具有很大促进作用。因此，为了可以更好地提升建筑工程质量和水平，在今后建筑施工管理过程中，管理人员应该给予现场管理工作应有的重视，意识到这一工作的重要性，同时对于管理中存在的问题，应该根据实际情况，有针对性的制定解决对策，保证可以有效降低管理问题的发生几率，进而保障建筑施工管理水平可以有效提升。 1建筑施工管理中现场管理存在的问题研究 1.1建筑施工管理水平以及质量不高 在建筑工程施工阶段，影响施工工作顺利开展的主要因素就是建筑施工管理水平不高，而出现这种情况的主要因素就是现场管理不到位。在实际的现场管理过程中，由于建筑工程的施工较大，涉及到的方面也比较多，从而使得现场管理工作的难度不断加大，影响了现场管理的质量和效果。此外，根据目前的建筑工程的发展来看，很多施工单位都会推出项目经理责任制度，而这一制度的建立，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于现场管理工作的顺利开展和进行，还会影响建筑工程施工进度，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，从而制约了现场管理质量的提升，也影响了建筑施工管理水平的提高。 1.2安全管理意识比较缺乏 现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。并且，在建筑工程施工过程中，施工人员经常会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的工作中，不能严格的按照标准和规范进行操作，从而导致安全问题时有发生，影响了现场管理水平的提升。根据现阶段现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，对建筑施工工作的顺利开展带来了很大影响。 1.3施工技术管理水平不高 通过现阶段建筑施工现场管理得知，由于缺乏对施工技术管理的重视程度，使得现场管理的质量无法得到提升。一方面，在建筑施工开展的前期阶段，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，不仅制约了施工工作的顺利进行，还影响了现场管理的质量。另一方面，设计图纸的可行性不高。在具体的施工过程中，如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误，进而导致施工管理问题的出现。此外，施工材料准备的也缺乏性。在实际的施工过程当中，技术人员对这些施工的设备没有进行定期的维护和保养，对材料的质量也没有进行严格的把控，使得建筑工程现场管理工作出现混乱的情况，影响了现场管理水平的提升。 2现场管理对建筑施工管理的影响研究 2.1能够提升建筑施工的整体质量和效益 在建筑施工管理期间，加强对现场管理工作的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工管理工作的顺利开展和进行，更有利于我国建筑工程的良好发展。在建筑施工开展的前期阶段，管理人员一定要根据现场的实际情况，对存在的问题进行合理的分析和考虑，制定出一套非常完善且合理的施工质量管理制度，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，在保证施工管理工作顺利开展的同时，还可以进一步提升施工水平。此外，为了能够进一步提升现场管理的质量，避免出现问题影响施工的效果，管理人员可以加大对施工安全管理的重视程度，树立安全施工意识，防止在施工过程中出现安全事故，同时对施工人员的施工操作进行严格要求，严格按照施工流程进行操纵，降低施工企业的经济损失和浪费，提升企业的经济效益。 2.2可以建立健全的施工现场管理机制 在建筑施工过程中，管理人员要想进一步提升施工管理水平，现场管理工作水平的提升是非常有必要的，通过加大对现场管理的重视程度，管理人员可以建立健全的施工现场管理体系，保证建筑施工工作可以顺利的开展和进行。通常情况下，现场管理体系具有一定的复杂性，因此，在建立建筑工程现场管理体系的过程中，管理人员应该站在整体的角度进行考虑和分析，明确责任制度，不断完善安全机制，并且切实的落实到实际的工作中，提升建筑施工管理水平。此外，管理人员还可以建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证各个部门的人员都可以主动地参与到现场管理中，进而促进建筑施工的顺利进行，提升建筑工程施工质量。 2.3可以对资源进行合理的配置 在建筑施工管理过程中，判断现场管理工作是否有效的开展和进行，其取决于现场原材料以及设备的堆放与摆置。所以，在实际的施工期间，加强现场管理，相关人员可以对原材料的质量进行严格检测，禁止不合格的材料进入施工现场。同时，在施工期间，应该根据工程施工的实际情况，对施工人员进行合理的配置，以免出现施工人员闲置或者不足的情况下出现，最大程度的降低施工成本，从根本上提升建筑施工管理水平和质量。此外，对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，对于一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，为施工人员营造一个安全的施工环境，降低安全事故的发生几率，提升施工现场管理效果。 2.4能够有效提升掌控全局的能力 在建筑施工管理期间，加强现场管理，可以对施工现场各个部门的管理层以及技术层进行合理协调，包括：施工人员在进行技术交流的时候，施工单位可以对图纸的设计理念以及意图进行详细的了解，同时明确施工个部门人员的现状，保证施工工作可以顺利的开展和进行。同时，为了可以进一步提升现场管理的水平和效果看，在实际的工作中，应该根据实际情况，对现场协调制度进行不断的完善，确保可以从根本上调动各个部门参与现场管理工作的积极性，进而有效提升施工质量和效率，促进建筑工程的良好发展和进步。 3结束语 对于建筑工程而言，施工单位要想提升施工的质量，加快施工进度，就一定要对现场管理工作进行不断地优化，加大对各个施工环节管理力度，有效避免现场管理问题的出现，保证施工管理工作的水平可以得到提升。同时，在建筑工程施工过程中，相关人员应该意识到现场管理工作的重要性，并且通过建立建全管理机制等方式，不断提升管理水平，进而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。 作者:姚金铃 单位:佛山市三水区建筑工程质量安全监督站
1“绿色设计”的概念 绿色设计也被称为生态设计，它是在20世纪80年代初期被正式提出的一种设计理念。这种设计理念是可持续的、环保的。将绿色设计理念带入室内设计中，也是当下的潮流。绿色设计运用到室内设计中有三种原则，即节约型设计原则、以人为本设计原则、生态美学原则。节约型设计原则是指倡导适度消费的理念，设计中多用自然的条件，减少设计成本，减少能源、资源的消耗，选用可再生的，可回收、易拆解、再利用等的材料。以人为本设计原则是指绿色设计需满足人的生理以及心理上的舒适，应致力于解决过度装饰给人们带来的不便，过度装饰不仅会对环境造成污染，还会使室内看起来太过拥挤。绿色设计的生态原理就是指融于自然，采用自然的采光，良好的通风环境，体现自然的生态美。 2在室内设计中绿色设计理念的实现路径 在进行室内设计过程中，设计的本质就是了提升室内的美观性、功能性，可以更好的为人们提供服务。对此在进行室内装修设计过程中必须要转变传统的设计理念，要合理的应用射中绿色设计理念，设计师必须要具有设计的责任与义务，要基于环保、生态以及节能的角度进行室内设计，对此在实践中可以基于以下几点开展设计： 2.1提升空间布局的合理化与绿色化 作为的布局绿色化以及合理化就是对室内环境以及周边环境进行系统的分析、整合，综合各种问题以及周边的环境资源，加强对室内环境的科学合理布局，对其进行科学设计，保障通风以及采光的科学性。这样可以有效的避免一些电器设备的过度应用，如科学的采光可以避免电灯设备的应用，降低了电资源的浪费；而合理的通风则可以有效的避免空调与风扇等设备的应用。对此在进行空间设计过程中，必须要保障其布局的合理性，合理的应用各种室内资源，做到资源的生态化发展。 2.2绿色建材应用 绿色建材在室内设计中的应用是绿色设计理念的直接表现形式，由于绿色材料本身具有无污染、低能耗、可回收利用等特点，在建筑设计中的应用可以有效降低建筑能耗及对环境的污染。现代建筑设计越来越强调绿色建筑材料的应用，近年来绿色建筑材料生产工艺得到快速发展，积极利用高新技术产品，可以有效提升建筑的节能性和环保性。比如目前已经得到一定应用的新型吸热玻璃、热反射玻璃和调光玻璃等，可以在合理设计空间布局的基础上，进一步提高室内空间的热交换能力和采光能力。配合使用节能型灯具和其他配件，可以有效降低能源消耗，实现可持续发展目标。在墙面装饰材料上，使用水性涂料、天然植物和环保墙纸等绿色材料，代替以往使用的油漆类涂料，可以减少室内空间的有害物质，满足人们的身体健康需求。地面装饰材料则可以选择大面积的木地板、复合地板和天然石材，降低污染性。在室内软装饰方面，则可以选用棉麻含量较高的窗帘、床单、沙发套，营造舒适、环保的室内空间。绿色建材的使用不仅能够提高室内空间的宜居性，为人的审题健康提供保障，还能够在材料生产、使用、报废处理的全过程中，降低对环境的污染，实现建筑行业的可持续发展。 2.3合理的应用各种高科技手段 科技信息技术在发展过程中，在人们的生活中应用越来越广泛，在室内设计中应用各种科学技术手段，可以在根本上节省资源，避免资源的浪费等问题的出现。在室内装修中应用各种高新技术手段，可以提升室内空间的利用效率，真正的做到设计的节能化以及经济化发展，对此要基于实际状况合理的应用各种技术手段。 2.3.1绿色照明技术 要尽可能的应用一些天然光，这样可以充分的凸显绿色设计的安全、经济的特征。对此在设计过程中可以应用遮阳板、玻璃透光系统等设计加强对室内采光的有效控制，合理的利用室内白昼照明。同时要应用一些高效的节能灯以及LED灯，这样可以做到光效高、高寿命、容易控制以及安全环保、耗电少的特征。 2.3.2太阳能资源 太阳能资源作为一种清洁能源，在建筑行业中应用可以有效的节省资源，真正的实现绿色的环保设计。对此在进行现代室内设计过程中可以灵活的应用太阳能资源，例如可以在供水以及采暖中应用。通过太阳能热水辐射采暖就是在进行设计过程中，将采暖管放置在底板之下，通过辐射采暖的方式传递热量，进而避免传统供暖方式导致的环境污染问题。 2.3.3室内窗户节能设计 窗户作为热量散射的重要渠道，在进行室内设计过程中如果窗户的这样以及隔热效果不好，就会导致热量的丢失等问题。对此窗户的合理设计是一种较为重要的室内建筑节能方式。在实践中基于气候状况、周边采光扥该因素进行窗框以及玻璃的设计，这样才可以提升窗户的保暖隔热性能，同时可以通过多层玻璃，增加距离等方式，避免热量损失以及太阳辐射等问题。在现阶段的新型节能窗户主要有热反射镀膜玻璃、Low-E玻璃以及有色玻璃等。 2.4室内绿化的应用 在早期的室内设计中就会将一些绿色的植物作为设计的内容，但是多是作为摆设为主，其功能相对较为单一，在工业化的发展过程中，人们对于绿色植物有着越来越多的需求，对此在现代的室内设计过程中绿色植物的应用越来越常见。一些绿色植物可以有效的吸附空气中含有的有毒物质与气体，有着讲话室内空气、降低空气灰尘等作用，对此在进行绿色设计过程中，可以基于实际状况合理的而应用一些绿色植物，将其与室内设计进行充分的融合，这样不仅仅可以优化室内的空气质量，也可以提升室内设计的生态美。 3结束语 综上所述，绿色设计理念在室内设计中的应用是建筑行业可持续发展的客观需要，在设计过程中，高度重视人的身心需求，满足室内空间的功能、性能要求，可以提升居住者的舒适度和满意度。此外，积极利用先进的绿色环保建材，还可降低建筑能耗和污染，减少建设成本，获得更高经济效益和社会效益。 作者：仝魁政 单位：中建七局建筑装饰工程有限公司
在建筑施工设计中采用机械尺进行详细的测量，因为建筑施工设计关系到整个建筑工程的质量。所以，要对建筑施工图进行科学合理的设计。在设计的过程中，要考虑建筑施工实际情况：①体现出建筑完美的创意；②还要保证建筑成本和安全性。在以后建筑施工图设计中，设计人员要具备全面的专业知识，具有良好的责任素质，对施工图进行不断的优化创新，设计出科学合理的施工图。 1分析建筑施工图纸设计管理的重要性 为保证建设工程质量，维护国家和人民生命财产安全及社会公共利益，要进一步推进全区施工图管理工作，切实加强对施工管理查机构的监督管理，提高施工图管理质量。现在因科学技术的不断发展，对建筑行业的技术含量要求也越来越高，所涉及到的专业知识越来越多，包括水电安装和消防设备等，对这些技术的安装都有很严格的要求，每个专业都有特定的发展需求。在现代建筑逐渐步入个性化的发展世道时，每一栋建筑都由不同的设计、不同的施工完成的。建筑设计师设计的图纸是独一无二，必须在严格的角度上进行完成，图纸设计完成之后的管理工作就应该更严格。建筑的生产周期比较长，工序复杂但不易变动，具有很强的专业性和技能型，建筑企业单位应该建立专业队伍，把责任落实到每个人身上。但是现在有很多的施工单位出现了分包的现象，工作的范围很难规定，同时对工序也会造成一定的影响[1]，增加了建筑图纸设计的难度。在实际工作中，还受到了专业和技术管理上的因素硬性，各个专业之间造成了矛盾。要想解决这个问题，就应该制定严格的建筑施工图纸设计管理制度，重视图纸的会审过程和工程变更的工作。 2建筑施工图设计管理的问题 2.1设计图纸未获得审批 设计图纸未获得审批就开展施工招标存在两个隐患。隐患一，可能因设计图纸未能审批通过，导致施工许可证无法办理，招标人将面临承包人索赔风险。隐患二，可能出现需要对原施工设计图纸进行重大修改、方可审批通过的情况。由于设计图纸发生重大变化，施工合同履行过程中需要对合同内容进行较大调整，为招标人合同管理和施工项目的成本、质量和进度控制带来巨大风险。 2.2监督力度不够 施工图纸设计管理效率不高主要因素就是监督力度不够，建筑单位没有把责任落实到位，导致监督人员对监督工作没有积极性，遇到有关问题就会相互推卸责任，造成了建筑制度难以发挥作用的局面。又因监督机构的制度无法适应社会的发展需求，而没有起到良好的监督作用。监督力度的不足就会影响图纸设计管理，如果在设计中一些微小的问题没有及时发现，就会为后期的建筑工程造成严重的影响。 2.3不健全的总平图管理制度 在实际工作中，设计图纸之前，要对周围的道路情况和建筑分布情况进行详细的了解。并且还要对施工现场的相关数据进行准确的测量和记录，保证建筑施工的顺利进行。在施工项目中，尤其是一些大型的建筑施工设计中，设计工作人员还要考虑其它的因素和关注施工过程中突发的问题。所以，施工设计图对整个建筑有着重要的影响，如果设计人员经验有限或审查不严格，那么设计图就会存在一些问题，最后导致实际建筑无法满足相关规定。 2.4设计说明管理不足 在施工中设计说明存在不足主要体现在两个地方：①设计人员再设计中使用的专业术语比较多，参加施工的人员文化水平不一样，很难保证所有人员能够准确的理解施工图纸的相关要求。一旦出现了理解误差，将会影响整个建筑工程[2]，甚至会出现返工的问题。②设计人员的设计说明不够准确。例如对建筑防范类别的事情交代不够清楚、设计人员模凌两可的设计说明，都会给施工带来难度，又因表述的不够明白而导致施工无法顺利进行，就会影响整体建筑面貌和后续施工。 3提升建筑施工图设计管理水平的措施 3.1专业会审 收到施工图纸后，班组技术员组织班组长施工人员进行专业会审，对本班组施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审，由班组技术员填写和保存图纸、会审签证和会审记录，重要施工项目可邀请专工技术设计组长代表参加；专业工程处技术组长要指出汇总图纸中存在的问题和需澄清的事项，并以工作联系单的方式交项目工程部一份，要求帮助落实；专业工程处技术组长负责图纸会审提出问题的落实，保存记录并传达到相关专工和技术人员；在图纸专业会审提出的问题没有答复或明确之前，其涉及到的单位分部分项工程不能开工。 3.2强调管理与监督并存 为了加强对建设工程勘察、设计和施工图设计文件审查管理，首先要规范勘察、设计和施工图审查行为，保证工程质量。在进行建设工程勘察、设计和施工图审查活动以及对其实施监督管理，适用本办法。利于执行城市规划和工程建设的标准、规范，并适用贯彻保护环境、节约用地、节省投资、节省能源的原则。同时建设行政主管部门要负责本行政区域内勘察、设计和施工图审查活动的监督管理。管理人员将管理责任具体落实，明确规划工作人员负责的工作，保证自身的岗位职责。在强调管理的同时，还要充分发挥监督部门的作用[3]，针对监督态度不正给予严格的惩罚，强调监督与管理并存，这也是提高设计管理水平的重要方式。 3.3建立严格的图纸会审制度 控制设计图纸在设计招标或与设计单位签定合同时要特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，来尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，并交由设计和相关人员签字，设计院盖章，再交给现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。由监理单位对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸的专用章。在整个建筑施工项目中，施工图纸的设计关系到整体施工，更关系到建筑物的最终质量。 3.4提高图纸设计人员的专业能力 提高建筑施工的质量，就应该提高施工图纸设计人员的专业设计能力，同时建筑企业应该对设计人员进行培训，让设计人员了解施工项目的相关要求，掌握专业技能。设计人员应该还要不断的提升自己，强化基础知识掌握程度。保证图纸设计中能最大程度地结合实际要求，并提高施工图纸的适应性。在设计的过程中，还要强化设计人员与施工管理者之间的有效沟通。施工人员给予有效的意见，设计人员在对图纸进行完善，进而强化两者的交流。这样可以加深施工人员对设计图纸的理解和掌握，保证后期的建筑施工顺利进行[4]。 4结语 总结来说，建筑设计中不仅要有创新，还要树立质量意识，强化质量意识，将图纸中的要求与实际情况相结合，像建筑物相对位置、场地标高和地质情况等要与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位要结合实际看是否能做到等。同时为作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量，应尽量避免在施工过程中设计图出现问题。真正的做到合理施工，发挥优化的作用，让施工更顺利安全的进行！ 参考文献 [1]陈洁.关于民用建筑施工图设计中常见问题的研究[J].山西建筑，2018，44（05）：36~37. [2]康怀龙，张振国.基于施工衔接的建筑施工图设计问题调整方法研究[J].决策探索（中），2017（10）：51~52. [3]马军.浅析建筑施工图设计审查中容易漏查的几个问题[J].建材与装饰，2017（05）：89. [4]蒋宇轩.对建筑施工图设计相关要点的认识及思考[J].建材与装饰，2016（36）：70~71. 作者:李文争