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互联网、云计算、大数据等,是信息社会和智慧经济的基本特点。在大数据背景之下,企业运营模式和内部管理形式都产生了一定变化,尤其是管理会计。管理会计虽然在大数据背景之下还需要解决一些问题,但是其仍然占据着不可忽视的地位,比如,提高企业运营效率、规划战略部署等,都对企业健康发展起着积极的作用。所以,为了更好的研究大数据时代之下企业会计管理工作,就需要了解在此氛围中管理会计所具备的优点,以为后续研究提供便捷。 一、企业管理会计的优点 (一)提升运营效率 管理会计从根本上来说具备很强的信息分析和处理能力,可以根据市场的变化为管理者提供决策上的数据帮助,从而保证了生产管理的质量。这一优点在大数据背景之下得到了进一步的优化,管理会计会借助大数据技术的信息采集、处理、整合等方面的优势,不断强化自身信息处理规模和解决模式,从而帮助企业更加全面的了解市场动态、价格变动、发展趋势、用户群需求等信息。以此,不仅仅为企业高质量生产奠定基础,还确保整体内部管理质量的提升和内部运营效率的提高。 (二)提升企业前瞻性 随着信息技术和互联网技术的普及,我国网民数量逐年递增。据统计我国手机使用者已经达到7亿,群众接受信息的形式也在不断变化,这就要求各企业和单位需要转变以往单一的传统媒体信息传播形式。在大数据时代下,企业需要通过信息技术在互联网平台上创建相应信息传播通道,从而实现自身产品宣传工作,以及为消费者提供有关服务。此方式不仅仅帮助企业树立产品口碑,还推动企业可持续发展。在网络平台和消费者沟通过程中,企业可以及时获得消费者反馈信息,从而掌握消费者心理变化,进而获得一定的前瞻性,为产品性能的调整和企业预见能力的提升提供帮助。 (三)加强企业竞争力 随着经济全球化发展,市场竞争和同行业的竞争越来越激烈,企业为了保持自身地位,就需要不断提高竞争水平。而管理会计的应用,可以帮助企业全方面解析市场实际要求,保证企业掌握产品产生和销售状况等内容,从而在此基础之上做好预估工作。企业一旦掌握市场动态,就可以做好“产品战”和“价格战”的准备,也可以根据消费者的喜好,有针对性的提供有关产品和服务,不仅提升企业市场竞争力,还可以调整企业长远发展部署,为企业创造更多的经济价值和社会价值。 二、大数据时代下企业管理会计遇到的困难 (一)缺少对管理会计的正确认识 由于技术条件的限制,长久以来,我国基层企业会计工作的主要工作是财务核算,会计工作者的侧重点也多在完成凭证的审核和填写工作、账簿的登记工作、报表的填报工作、以及应付有关税务部门和审计部门的监管工作等,从而忽视了对于管理会计的必要性认识。正是由于这一点,企业财务数据处理、整合和运用缺少有效的方式,导致企业无法及时处理成本费用数据。在大数据背景之下,技术方式不断变化,极大改善了经济生活质量,然而企业管理理念还保持原有状态,再加上对管理会计的必要性认识不足、管理会计新的手段无法落实下去,从而限制了企业经营管理质量。成本管理缺少必要的章程,使得管理者盲目决策,不利于企业健康发展。 (二)缺少健全的管理会计方法系统 管理会计是财务管理的主要构成元素之一,是企业经济管理活动的主要展示内容。管理会计工作理论通常情况下包含了预测分析、决策解析、全方位预测、责任预测、成本掌控和差异化分析等。然而在实际操作中只有简单的个别方式,还没有创建一套完整的,适合社会企业日常运用的管理会计方法系统,导致管理会计在企业预算、决策预测等方面无法真正发挥其功能。缺少健全的管理会计方法系统,就无法保证高质量、高水平的经济管理活动,也无法强化自身成本费用控制和经济管理效率,更不要说确保企业健康发展。此外,宏观经济的失调、市场竞争压力的递增,迫切需要挖掘企业管理最大潜能。 (三)管理会计存在信息安全隐患 在大数据背景之下,通过互联网,各个经营实体有效组成了数据大家庭。数据的产生、传输和运用具备快速性和普遍性,管理会计已经成为开放式的经济管理活动,而不是企业内部的财务管理活动。管理会计数据的内外交流,给信息安全带来一定隐患,比如病毒、网络黑客等。信息交流方式的多变,社交网络、电子信息、文档记录等数据传输可能导致新泄露、修改等问题,一旦遭遇以上问题,将直接给企业带来重大损失。管理会计数据的安全管理不仅仅影响着企业健康发展,还为创建和谐社会主义奠定基础。 (四)管理会计人才缺失 管理会计是一项专业性极强的经济管理活动,是会计工作的深化,倘若缺少专业性的理论知识和数据处理能力,将很难确保企业健康发展。在实际操作中,有些企业财务部门还没有设置管理会计岗位,或者只关注短期利益,忽视成本管理、财务分析等工作的重要性,造成无法正确发挥管理会计人才作用;专业教育行业也没有设置管理会计课程,人才培养缺失;财务工作者的管理会计专业知识不足,只能应付简单的会计核算工作,管理会计方法也不正确,造成企业无法正确预测市场变化,从而影响了企业长远发展。 三、大数据时代下解决企业管理会计的措施 (一)提升管理会计的必要性认识 市场经济从本质上来说就是竞争经济,是企业管理方式和管理质量的竞争。在大数据时代之下,科学技术、信息技术不断加快,倘若企业管理方式无法适应时展将很难生存下去。相比于企业财务会计,管理会计服务对象是企业内部的管理层,是提升企业成本管理质量,做出精确决策的保证。倘若没有管理会计,那么将无法有效提高企业管理质量。企业管理人员只有正确认识到管理会计的必要性,注重企业成本费用数据和管理会计指标,才能提升管理会计在企业管理中的位置。 (二)创建健全的管理会计方法系统 为了最大程度发挥管理会计在企业管理中的作用,就需要借助大数据技术、云计算技术、互联网技术等优势,注重各项理论和实际的融合,创建健全的管理会计方法系统,使其更好地服务于企业经济管理。一般情况下,管理会计指标应当包含经济决策、成本掌控、预算工作、差异化研究等。管理会计指标设计时应当通俗易懂、数据截取便捷、语义明确,才能确保管理会计指标的实际运用价值。与此同时,还需要调整会计填报内容,适当的增减,有助于提升财务工作者对管理会计直指标实际价值的认识。 (三)降低管理会计信息安全存在的 隐患一个安全的网络环境可以确保企业经济可持续发展。在大数据背景之下,人们的生活和工作离不开信息技术的支持、数据存储的交换、数据的处理和分析,以及网络的安全等。所以,有关单位要提升网络安全技术,不断研发新的防范技术;创建用户身份认证安全和访问控制制度,尽可能避免对数据体系的恶意攻击;发展以政府为主,各企业协同工作的管控会计信息体系;创建以企业为单元的会计信息安全管理体系,确保大数据信息收集的安全性、整体性和真实性。 (四)加强管理会计人才的培训工作 在大数据背景之下,数据的收集、处理、整合,信息的分析和运用等都需要专业性人才处理。企业管理人员需要加强对管理会计人员的培训,以此才能在新时代下满足企业发展要求;财务部门需要设置管理会计岗位,并安排专业人员管理;管理会计在日常工作中,需要确定各自职责,提升管理会计运用范围和施工效率;教育单位也需要加强管理会计人才的培养,尤其是最新理论知识、网络技术知识和网络安全技能,才能解决现有问题。 四、结语 总的来说,在大数据时代下,企业只有正确认识到管理会计的必要性,并结合企业实际发展状况,挖掘有效数据和信息,以此才能跟上时展的节奏。值得注意的是,大数据时代提供的不仅仅是机遇,还是挑战。企业只有不断提升大数据变化的能力和管理会计质量,才能积极面对所有问题,为创建理想化管理会计运行方式作出贡献的同时保证企业在大数据背景中平稳的、健康的、和谐的发展。 作者:丘蕊
随着经济的不断发展,近年来我国的企业在管理上也逐渐向信息化、科技化的发向发展。企业财务管理信息化在发展的同时,对已经出现的问题而言,如何建设则成为重要的问题。财务管理信息化建设利用特定的数字将流程规范,用于现代的财务管理,已达到节省财务资源、科学信息决策的目的,更好的管理企业,配置企业资源,促进长久发展,适应时代潮流。 1企业财务管理信息化建设重要性 1.1提高企业财务管理效率 目前,财务管理工作的开展主要是以信息化和网络化手段为媒介,以高新科技手段为支撑,以实现对企业运行资金流的实时动态管理,更好地提高企业财务管理效率。与传统财务管理进行对比可以发现,企业财务管理信息化建设能够有效摒弃传统纸质媒介缺陷和不足,并借助网络信息技术来对财务信息处理平台的打造,并对现有的财务信息处理网络进行补充和完善,提高财务信息的处理和传输效率,进而提高财务管理效率。 1.2充分挖掘企业财务管理潜力 通过开展财务管理信息化建设,可以对财务管理的内容进行有效的丰富,并充分挖掘企业财务管理潜力。财务管理信息化建设能够对企业财务数据和信息给予及时、有效的审计和处理,并对企业的库存量给予有效的监控,从而为企业的发展和决策提供参考和借鉴。财务管理的信息化建设还能够有效监控企业运行的资金链状况,激活闲置资金,提高企业资金的利用率。 1.3有效控制企业经营风险 作为现代企业而言,要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就需要对经济走向和市场形势给予科学、合理的判断,该过程除了对市场信息监控给予重视外,还需要对企业的财务运行状况和数据信息给予实时监控,以实现对企业经营风险的有效控制。通过企业财务管理信息化建设,还可以使管理者对企业的运行质量和市场信息有所了解,有效提高企业决策的科学性和前瞻性,有效规避市场风险。 2企业财务管理信息化建设现状分析 2.1企业管理的现状 虽然财务管理信息化在企业管理中有着重要的作用,但就现实条件而言,还远远达不到信息化建设全面的阶段,需要各方的共同努力。这是一项长期的任务,一些复杂的条件和程序需要满足以后,才可以顺利推行企业财务管理的信息化建设。现存的财务管理制度和方法不足以满足企业对财务管理的要求,而借助财务信息化管理这一手段,可以增强企业的竞争力,增加盈利,才是企业最重要的目的。 2.2企业管理人员的认知有限、能力缺乏 调查显示,在企业的财务管理部门,缺乏专业化的管理人员和领导的意识没有给与高度的重视是十分常见的情形。在现有人力可以完成的情况下,领导为节约资源,往往不会采用现代化的信息化手段,鉴于对其经济型、实用性的考虑,这种想法十分合乎情理。然后,自然而然就导致了财务管理的部门没有将其业务信息归纳到系统管理中去,更不会延伸到企业经营、管理的各个方面。这就造成了企业财务管理缺乏整体性、统一性,由单独财务部门完成的各项任务不能有效地连接起来,达不到完整的预想目标,自然也无法达到控制企业财政开支的结果。 2.3企业信息化管理基础落后 基于对企业产品结构、工艺和供应等问题的研究构成了企业财务管理信息化的基础,其中最重要的是对于会计信息的有效整合。然后现状是,大量的企业不具备健全的制度、财务流程以及会计核算方法,对于产品的结构、工艺和供应等也是杂乱无章且长期滞后的,而以企业利益为基础实施的财务信息化管理无法及时更新,易跟不上时代的变化。由此产生明显的孤岛现象,而基于信息片面式的存在,企业管理者对于此现状不甚在意,并且思想上的不重视和略微的思想僵化,财务管理信息化建设困难重重,现代企业制度推行艰难。 2.4技术能力缺乏 首先,在企业财务数据的处理上,财务部门的数据无法与其他部门达到共享,而基于单独的数据进行创制的财务报表和会计核算难免会片面化、机械化。这种数据反映企业经营的现实状况是与现实有较大差距的,信息流、资金流和物流三者的割据,更无法使得现有的数据反映更为准确的企业经营现状。再加上企业财务管理人员意识薄弱,各财务部门的分离,这种状况就导致了企业财务管理信息化建设的技术能力严重不足。其次,在软件的运用上有着两种极端,一种是企业根本就不存在所谓信息化管理的软件;一种是企业对于财务信息化管理软件已经熟练运用,且已达到意想不到的良好效果。在两种中间的就是使用并不适合本企业的软件,开展着财务管理信息化的活动,没有取得成效,也算不上的资源浪费。在国内的一些大型计算机企业已经开始推出财务管理的软件,其具有的优势是可以考虑在企业财务管理中展开运用的,而出于造价、实际运行成本、人力等方面的考虑,企业引进财务管理信息化的软件也是可取的。最后,关于企业财务管理信息化的标准和规范就在于建立统一的体系。即使没有统一的应用软件,信息的整合程度、完整度有所限制和信息孤岛现象的大量出现,有了统一体系的限制,这种情况在一定程度上也可以避免并得到改善。而建立这样一个统一的规范体系的困难程度就是目前面临的困境。 3企业财务管理信息化建设的解决对策 3.1转变观念 转变观念的关键在于企业管理人员对于财务管理信息化建设的准确理解和支持程度上的改变,自然也离不开企业领导的支持和引导。只有准确把握了财务管理信息化在企业管理中的地位,才能更好地推动企业信息化的进程和建设。思想上的转变虽然不易,但其成效却是十分显著的。转变观念是企业财务管理信息化开展的第一步和关键一步,只有通过转变观念,才能更好地推动信息化建设,整合企业资源,推动企业的整体发展,带来更好的发展前景。 3.2软件技术开发 软件技术开发在企业财务管理中具有前瞻性,利用软件技术,可以有效的节约企业人力资源,节省时间,高效率、高质量的完成财务管理工作。而软件开发的根源在企业之中,在于立足现实状况,根据自身需求,掌握市场发展动向,利用市场资源,进行软件的开发与利用,企业之间合作等。企业可以通过共享系统(OA系统)来实现各部门之间的软件共享,通过这些手段,才能研发出适合本企业财务管理的软件,并更快的投入使用,取得成效。 3.3提高企业财务人员能力 对于提高企业财务人员的能力而言,最重要的就是提高其专业素养和各种技能的掌握。在企业应聘财务管理人员的同时,除了对其专业素质进行考察以外,还要对其一些如计算机技术掌握与运用进行精心的考察。对已经进入企业,在岗的财务管理人员,要加大对其培训力度,并鼓励通过努力提高自身素质的员工,提高其财务管理的能力和进行会计核算的水准。只有掌握了更加专业的、高水平的技术,才能满足现代化企业财务管理的需求,推动自身的进步和企业的进步,在增强自身竞争力的同时,有益于企业的发展。 3.4风险意识培育 在企业的财务管理当中,尤为重要的是,要保障好企业的信息安全。进行信息化建设不可避免的要与市场进行交流,此时如何保障好自身的信息安全是企业进行财务管理信息化建设的重中之重。企业要有着自身的风险防护与信息安全保护机制,在未出现信息安全挑战时,预防为先;当信息安全遇到挑战,也能够迎战,保护企业本身。在面对信息安全时,要注意对软件的加密处理,否则一旦导致信息泄露,对于企业而言,就是天大的损失。 4结语 综上所述,在现代企业中进行财务管理的信息化推行和建设,不仅需要企业付出大的努力,利用时机,持续推进企业财务管理信息化的建设;而且需要对于自身进行突破,技术开发与人员素质提高并举。本文通过对企业财务管理信息化建设进行探讨,为企业利用信息化建设提供依据好方法借鉴。企业在进行信息化建设的同时,提高效益和效率,促进长远发展。 参考文献 [1]唐明慊.企业财务管理的信息化建设研究[J].财经界,2017(12). [2]王磊.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国经贸导刊,2014(25). [3]赵凤英.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].财经界,2015(2). 作者:王旭 单位:吉林市创业投资引导基金有限公司
《少年时》主要栏目:情歌晚唱、春暖花开、青春无恙、光影写照、名人专访、暗城连伤等。
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大数据的应用为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。科学有序的HR管理能够营造积极向上的工作氛围,激发员工的责任感和积极性,使岗位工作更具创造力,是提高企业发展能效的重要措施。在大数据背景下,企业HR管理要以创新变革为主基调,依托大数据优势优化HR管理模式,充分发挥信息化管理优势,通过大数据应用实现实时化、精准化、个性化、前瞻化的HR管理模式,促进企业高效、稳定、可持续发展。 1大数据对企业人力资源管理的影响 信息时代推助大数据应用的逐步普及,企业在大数据应用中实现了多元数据的有机整合,在海量数据中提取有价值的信息进行梳理、编写和应用,从而实现了企业管理与信息技术的交互作用。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容,通过大数据技术优化人力资源管理模式,提高管理的针对性、准确性和时效性,能够进一步优化企业管理能效,促进企业规范化、集约化发展。在大数据背景下,企业人力资源管理要具备高度信息化特点,这就需要管理人员有良好的信息技术素养,构建起专业化、信息化、高起点的人力资源管理团队。在对大数据的发掘中,要以推动企业创新为出发点,依托大数据优势创新管理模式和手段,为各项决策的制定提供必要的信息数据支持。通过大数据管理,有利于提升人力资源管理的信息化进程,同时管理人员要切实树立数据保密意识,因为在互联互通的网络数据中,企业信息、员工的私人信息等一定要做好保密工作,以免泄露商业机密,导致企业优秀竞争力下降。对员工信息的保障则有利于维护正常的生产生活秩序,维护稳定和谐的人力资源管理环境。大数据具有较强的流动性,在人力资源部中,内部和外部环境的变化会导致数据出现大幅变化,这就需要管理人员具备良好的数据发掘和筛选能力,能够在更短的时间内过滤有效数据,从而制定更具可行性的管理决策。 2大数据背景下企业人力资源管理存在的问题 2.1对大数据的认识和应用不足 HR管理是关系到企业发展以及各项决策制度的关键因素,随着数据技术在企业管理中的应用,大数据对HR管理的渗透作用不断加强,已经影响到HR管理的方方面面。但是,从当前企业HR管理实际来看,决策层、管理层对于大数据的应用价值缺乏必要认识,尤其是对于大数据下HR管理模式的创新缺乏敏感性,造成信息技术的能效难以真正发挥。在具体管理当中企业缺乏大数据导向意识,仍以单纯的人事管理为主要形式,由于受到传统管理理念和方式的影响,管理层很难从实践中体现大数据应用的优越性,对于管理模式的模式缺乏前瞻性,进而导致HR管理模式相对滞后,限制了企业HR管理的升级和变革。 2.2缺乏整体规划和实施举措 企业人力资源管理的创新变革需要以企业综合战略为依据,要有清晰的实施方向和举措。在大数据环境下,HR管理的变化缺乏具体的实施战略和完善举措,另外,多数企业所指定的战略规划是建立在传统发展模式基础上,未能结合当前“互联网+”的发展趋势以及大数据技术优势,这就为HR管理的创新变革制造了更多障碍,缺乏激励性和保障性,各项新举措推进难度较大,难以真正落地。此外,HR管理属于企业内部管理范畴,但是由于决策层缺乏对HR管理的重视,导致HR管理和人事管理划上等号。企业尚未结合大数据的发展趋势制定新的HR管理措施,改革创新流于形式,很难获得实质性推进。 2.3专业人才团队缺失 知识经济决定了人才的重要价值,在大数据背景下,企业HR管理需要有更专业、更优秀的人才团队支持。但是,当前多数企业在“大数据+HR管理”方面还处于起步阶段,企业HR团队中很少有精通大数据的专家型人才,同时,企业对HR人才的培养仍以传统形式为主,在培训学习中大数据方面的知识内容较少,即使有也多为浅层、基础性知识,很难实现专业化人才培训模式,这是情况限制了大数据技术在HR管理中优越性的发挥。此外,企业在大数据人才的引进方面力度不足,尚未建立与之相适应的薪酬和激励机制,这就造成人才流动性不佳,难以形成复合型HR管理团队优势。 3大数据背景下企业人力资源管理变革的对策 3.1提升对大数据应用的认识 从当前企业HR管理发展来看,大数据的应用已成为必然趋势,这就需要企业决策层和HR管理人员对大数据的应用有客观理性的认识。一方面,管理者要积极转变理念,重视大数据的应用价值,并将其纳入企业创新变革的着力点范畴,在人力资源工作实践中积极引入大数据技术,在工作形式、工作内容、工作流程中突出大数据特色。另一方面,企业要依托大数据优势升级HR管理平台,促进管理水平的逐步提升,不能将HR管理和人事管理混为一谈,向HR管理数据化方向发展,建立与之相适应的HR数据档案,在企业内部实现资源共享,这样能够有效提高HR管理效率,建立起员工动态信息库,为企业管理升级提供便利条件。 3.2完善HR战略规划和执行措施 大数据背景决定了企业在HR管理中要因时而动、因势而变,这样才能与时俱进,体现出管理的先进性和科学性。在HR管理中要有科学的战略规划,为制定与之相适应的保障措施。一方面,在HR管理中要重视大数据的影响作用,依托大数据优势实现战略计划的持续优化,设定清晰的变革方向、实施目标、责任落实路径等,这样才能使HR管理获得管理者和员工的认可和支持。HR战略要和企业战略方向保持一致,以企业发展为导向,才能突出其实践价值。另一方面,依托大数据优势实现HR管理的全员参与,细分战略任务并将其落实到具体人员身上,每一个员工都承担相应的责任,这样在激发员工主人翁责任感的同时,也有利于实现HR管理主体的变革,结合大数据分析充分发掘人力资源优势,实现优势资源共享,进而推动企业HR管理变革的顺利实施。 3.3提升专业化人才团队的支撑能力 在知识经济环境下,企业创新发展离不开优秀的人才团队,尤其是在HR管理中,专业化人才更发挥着不可忽视的作用。因此,企业决策层要重视HR管理人才的培训,在夯实专业基础的同时,增加大数据方面的知识技能培训,从而实现现有人才资源的优化。HR管理者对大数据技术的应用必然会促进整体管理模式的变革。此外,在人才激励、薪酬管理方面在不断优化,注重大数据人才的引进和录用,与高等院校和科研院所建立人才引入计划,吸引更多大数据专业人才加入到HR管理团队中,发挥自身的知识和技术优势,为企业HR管理注入新活力,以此促进企业人力资源管理的创新和变革。 4结语 综上所述,大数据背景下企业人力资源管理的变革要与时俱进,积极转变管理理念,认识到大数据应用的重要性和必要性,制定与之相适应的管理战略规划和详细的实施方案,这样才能加速大数据管理的推进。企业要注重复合型HR人才的引进和培养,通过人才队伍的优化推进“大数据+HR管理”模式的实现,通过这些行之有效的举措为企业的可持续发展奠定坚实基础。 参考文献 [1]何玲.大数据时代下的人力资源管理转型[J].人力资源管理,2016,(04). [2]王萌萌.“大数据技术+”与人力资源量化管理的研究展望与多维分析[J].天水行政学院学报,2016,(02). [3]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理,2015,(02). [4]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015,(02). [5]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理,2015,(02). 作者:王一帆 肖紫陌 凌怡潇 单位:西南民族大学
一、研究目的 (一)O2O教学模式下,丰富教学内容,促使大学生更积极地参与体育运动。无论从事何种运动,主动和被动带来的效果是大不相同的,只有主动积极地参与运动,才能达到锻炼身体使身心愉悦的效果。因此,通过O2O教学模式,利用网络通过手机、电脑作为平台,让学生可以在线上对自己喜爱的项目进行深入了解,产生疑问,当回到线下的体育课堂中时,由教师解答学生的问题。帮助学生更好地学习技术、知识。同时学生可以上传自己当天的运动数据,如跑步的公里数、走路的步数、骑自行车的公里数,使同学和好友间产生排名对比,增强竞争性,产生竞争意识。当通过努力在排名中战胜对手时,既达到了突破自我的锻炼效果,又愉悦了身心。从而使学生更积极地参与体育运动。 (二)利用O2O教学模式,丰富了教学手段以及教师的知识技能,帮助体育教师更深入了解学生的身体素质及健康状况。利用网络进行体育教学,让学生不单单是在传统的体育课堂中学习体育,教师可以在微信平台、校园网站上建立相应的板块,每天将新鲜的体育信息、锻炼方法放到上面供学生查阅,提高学生自主学习和提问题的能力,间接让体育融入大学生活中。同时,教师在上传体育信息和锻炼方法的同时,也在丰富自己的知识技能,从而解决当前许多大学体育教师“专而不博”,只在一个项目上特别厉害,对别的项目却很少过问的现状。通过学生运动手环上传的学生课余运动情况,体育教师可以更全面地了解学生的身体素质;通过手环上传的心率、体温、睡眠质量等健康信息,给予学生相应的课余体育锻炼建议,从而帮助学生提高身体素质。 (三)为今后大学体育课堂改革提供一些理论参考及建议。高校教育是一个社会互动的场所,体育课堂更是如此,不能单一局限在传统的“教、学”课堂,而是要充分体现“互动”,让学生主动、积极的参与体育教学。研究O2O教学模式在高校体育运动教学中的运用,是一个很具有前瞻性的课题,能够为以后研究高校体育课堂改革,特别是体育课堂的改革提供参考。 二、研究方法 (一)文献资料法。通过在中国知网、维普资讯中文科技期刊数据库、国家哲学社会科学文献中心以及中国体育优秀期刊等,查找关键字O2O教学模式、翻转课堂、新媒体下高校体育课堂改革、大学生课余体育活动,共收集了与本研究相关的论文资料50多篇为本课题的科学研究提供理论支撑。 (二)调查法。根据查阅资料及研究的需要,分别从体育课堂教学的满意程度,自我身体机能素质的认识和课外体育技能的学习情况,以及体育教学任务的完成情况和课后自主锻炼情况进行调查。 (三)数理统计法。将调查出的相关数据,运用Excel建立对比数据,并用spss进行数据统计,对比前后差异。 三、结果与分析 (一)从当前体育课程教学满意度对比。O2O教学模式下的体育课堂更能带动学生的积极性。学生在体育课堂上的参与度更高,学生往往都是带着自己的问题去上课,因此学生可以在体育课堂上学到自己喜欢的体育知识。而传统体育课堂,教师教授,学生被动学习,学生参与体育教学的程度低,学生往往并不喜爱这项运动,却被动参加,因此产生消极态度,影响学习效果,导致对传统体育课程教学的满意度降低。 (二)对自身素质了解情况对比。传统体育教学,学生由于消极情绪而被动学习,导致学得不精,学得不深,课后也不去练习,即使有课余体育活动,但是缺少系统的讲解和指导,造成练得很多却达不到预期的效果,影响对自身素质的判断。 (三)从体育课程教学任务完成情况对比。运用O2O教学模式在完成体育课堂教学任务情况上,男生相差不大,可能是由于男生身体素质本身较强,可以较好地完成学校规定的体育教学任务,因此只有小部分提升。 (四)是否进行课余体育锻炼。在进行O2O教学后,学生可以在线上观看适合自己的锻炼项目和内容,实时在线解惑。并且教师在上传运动教学信息的时候,选择一些在寝室即可完成的简单动作,使得这些不愿外出锻炼的女生可以在寝室自己或与室友一同锻炼,逐渐增加自信,增强对体育的喜爱,改善性格,慢慢将锻炼移至室外。 参考文献: [1]王昀博,张国锋.现代体育教学新理念与实践研究[M].北京:中国戏剧出版社,2016. [2]郑杰政.大学体育课堂教学模式的省思与优化整合[J].四川体育科学,2016,(03):108-111. [3]张健.高校体育课堂教学改革的影响因素及改革措施[J].当代体育科技,2014,(36):107-109. 作者:刘梦辰 单位:牡丹江师范学院体育科学学院
《首席财务官》主要栏目:编者的话、浏览、损益、特别报道、金融前瞻、财资天下、资本运作、投资者关系、银企互联、风险管理、企业社会责任、CFO实战、职场、税务。
我国现代企业管理培训对于更新企业管理人员的知识和观念有积极的推动作用和影响,要把握和了解管理培训的质量要素,全面分析企业管理培训中存在的不足,增强企业员工的必备素质和技能,使之成为提升企业管理质量的重要途径,真正达到提升企业优秀竞争力的目标。 一、企业管理培训质量的要素分析 1.培训运行机制。在企业管理培训过程中,培训运行机制是决策管理培训质量和效果的重要制度保障前提,管理培训运行机制的内在机能、结构及具体运作方式,都是极其关键的内容。当管理培训运行机制科学合理、灵敏而具有协调性,则可以极大地提升企业管理的质量;反之则会降低企业管理的质量水平。 2.管理培训的师资力量。在企业的管理培训过程中,业务精湛、作风正派、责任心强的培训师资力量是重要的人才保证基础,它与企业管理培训质量的高低有直接而密切的联系。 3.学科建设。企业管理培训包括有教学内容、专业设置、课程体系、教学科研、管理等,是一个多功能、系统化的学科建设体系,要使之成为专业齐全、结构合理、管理高效的良性系统,体现出科学性、合理性、协调性,才能较好地提升企业管理培训的质量,增强企业培训的高水平和先进性。 4.培训设施。企业管理培训基础设施是不可缺少的物质保障前提,尤其是在当前互联网普及的背景下,要配置相应的计算机网络教学系统,帮助学习者能够实现网上查询、数据检索、电子阅览、远程学习等,形成浓郁的现代化网络培训氛围和环境,提升企业培训的质量和档次。 5.教学质量过程控制。管理培训中的教学过程控制是极其重要的一环,要以科学、操作性强的教学管理方法和制度为支撑,着眼于管理培训教学的全程监督、协调、控制和反馈,从而较好地完成管理培训任务。由上可见,管理培训质量的五个要素缺一不可,要形成良好的优化组合循环,才能更好地提升企业管理的培训质量。 二、企业管理培训存在的问题分析 在当前全球化趋势日益明显的背景下,管理培训进入到研究者的视野,它有其自身的特点和规律性,在实践中也暴露出以下方面的一些问题。 1.企业培训文化存在缺失。部分企业员工对于企业文化的认同感不强,参与管理培训的积极性不高,缺乏良好的培训氛围,致使部分员工产生抵触心理,加之缺少对培训员工的科学合理的激励,无法促进员工自我价值的提升,引发员工的怨言。另外,企业管理培训中的职业道德、敬业精神等软技能的培训相对薄弱,大多是关注业务硬技能的培训,存在一定的偏颇。 2.培训运行管理机制不够健全。当前大多数企业的管理培训集中于组织学员受训内容,而对其他环节缺少关注和重视,显现出培训运行管理机制不够健全的问题,具体表现为以下方面:(1)培训规划不足。一些企业的培训需求分析不够全面,缺乏针对性的培训计划和设计,这就降低了管理培训的科学性和实效性,引发学员的厌烦情绪。另外,部分管理培训课程存在短视眼光,缺乏对员工能力提升的长期培养计划,与企业长远发展战略规划的衔接度不足,难以真正促进员工的职业个人发展和进步。(2)培训效果评估不够健全。有许多员工感觉自己是处于强制性的学习状态,没有将其与自身的个人职业成长产生关联,在对培训效果进行评估的过程中,大多是采用调查问卷或考试的方式,进行相对表浅的考核和评估,这就使管理培训流于形式。 3.新任职培训管理存在不足。企业对于新任职人员的培训缺乏系统化的设计,缺少对培训准备、培训追踪、培训评估等环节的有效设计,使之成为一种任务型的培训,难以系统有效地推进新任职培训的全面开展。同时,新任职培训还受到时间的限制和影响,难以设计相对深入的教学内容,一定程度上降低了管理培训的科学性和专业性水平。 4.专业化培训方面的问题。部分企业对于专业人员的培训缺乏系统性的调研和设计,尤其是对专业领军人才、创新创造型人才、优秀技术人才的管理培训开发设计明显薄弱,与企业的长远战略发展需求不相适应和契合,缺乏培训方式方法、目标和规模的创新思路,缺乏专业化培训特色。同时,当前的专业化培训大多是常规化的培训,缺乏深度培训管理的内容,行业或专业内的前瞻性、前沿性、专业性的知识相对缺乏。另外,存在相对严重的工学矛盾和冲突,难以切实开展层次化的专业培训。 5.培训师资及课程开发管理方面的问题。企业管理培训的师资体系建设尚未健全,缺乏对内部讲师人才的选拔、培养和队伍的建设;对于管理培训课程的开发相对较弱,缺乏与岗位实际需要相契合的培训课程,表现出管理培训课程相对单一、落后的问题。 三、企业管理培训质量提升的措施分析 1.营造学习型组织和文化氛围。企业要建构学习型组织,形成持续学习的良好氛围,在多样化的管理培训之下,开阔学员的视野,增强企业员工的个人能力。并建立健全员工自主学习机制,不仅要注重对学员的外部指导,还要强化员工的自主学习,通过完善的自主学习机制,激发企业员工的自主学习热情,满足员工的自主学习需求。同时,还要以企业文化为优秀和基石,向全体员工灌输和传递企业文化精神,利用其深厚的文化力量感染和激励员工,增强企业员工对企业文化的认同感,使企业文化根植于每一个员工的心中,将个人的自我学习和发展与企业发展目标相趋同,增强企业对员工的凝聚力和影响力。另外,还要成立企业员工共享学习中心,利用网络信息化手段和技术,建构员工获取知识、分享知识的平台,可以设立图书资料中心,使员工能够通过在线培训课件、培训视频,获取所需的专业知识、网络信息化知识、管理知识等,并进行相互交流和沟通,以主题论坛的方式实现线上线下的知识交流和互动。 2.完善科学高效的培训管理机制。要做好企业管理培训的需求分析,从组织分析来看,要做好对企业发展目标、人力资源需求、环境等方面的分析;从任务分析来看,要做好职位工作职责、职位任职资格等内容的分析;从人员分析来看,要从绩效评估和能力评估两个方面进行分析。建设和完善管理培训效果评估机制,要明确培训评估等级,针对不同的评估层级,采用不同的评估方法,如:对于反应层的培训评估可以采用访谈法、问卷调查法和观察法;对于学习层的培训评估可以采用学员演讲、提问、口试、笔试、报告等方法评估;对于行为层的培训评估可以采用绩效评估、行为观察、管理能力评鉴等方法;对于成果层的培训评估可以通过生产率、离职率、客户市场调查等方式进行评估。 3.加强和完善新任职人员的培训。要注重对企业新任职人员的培训,要使新任职人员初步认识企业,通过内部交流、座谈等方式深入了解企业,并进入到企业各个部门和子系统中进行深度调研,通过培训课程、培训活动、拓展训练和项目调研等方式,增强培训效果和质量。 4.实现对专业人员的分层次培训。要注重对专业人员培训的分层次、分渠道的合理规划,要采用复合性、前瞻性的培训方法,形成以专业性为优秀的短期研修模式、以实践为中心的在职培训模式、以综合性为中心的轮岗交流培训模式、以提高为中心的外送培训模式,提升企业专业人员的创新学习能力。总之,要重视企业的管理培训,分析当前企业管理培训中存在的问题,探索创新的管理培训模式和方法,较好地提升企业培训管理的质量和水平。 作者:茹建伟 单位:山西焦化股份有限公司