作者：邵勤企业整体绩效薪酬福利企业战略目标人力资源事件法结构化面试特定岗位特定工作管理从业人员用人观念
摘要：企业的一切工作都有赖于员工的行动。将“合适的人”放置到合适的岗位上,并在一定的管理方式下,使其从事并完成企业所期待的任务和绩效,从而完成企业整体绩效,并实现企业战略目标。 在现实中,我们经常发现具有相近知识、技能、经验等资源的员工,有些能够迅速融入到团队和组织之中,而有些却始终徘徊在团队和组织之外;拥有同样的薪酬福利标准,有些员工满意度很高,而有些员工却抱怨诸多;身处同样的岗位,有些员工岗位任务完成出色,而有些员工岗位任务敷衍了事；当组织发生变革时，有些员工能快速适应并胜任新的工作内容，而有些员工却因适应不了离开组织。
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