作者：郁丽霏人力资源管理集团人力资源人力资源问题管理难题集团管控模式经营层差异化管理人力资源政策财务管控人力资源专业
摘要：集团化的XC公司随规模增大,涉及产业增多复杂。由于历史原因,公司做大做强,逐步发展成立集团,导致“集而不团”、业务发展失衡等现象,难以实现协同效益,总部也较难发挥应有的价值,其管理难题破解分析如下。 一、集团化人力资源问题分析 集团化人力资源管理在管控中如何定位？如何有效进行高管与经营层的考核与激励？集团人力资源如何支持跨区域跨行业的业务发展？如何实现集团化集权有道、分权有度、授权有术的平衡？
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