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偏远地区医院如何推进人力资源管理

作者:姜波偏远地区医院人力资源优化

摘要:由于偏远地区医院具有资源少、机遇少、经济水平低等特殊性,医院人才的流失率较高,大部分医生就任偏远地区医院的主要原因是“锻炼自己、公益就医”等,一定时间后均会离开,对医院后续诊疗工作及病患维系工作等造成一定影响。因而,为提升偏远地区医疗人员的整体水平,同时保证可发挥其自身价值,促进医院水平的提高,应从根本出发,制定可行性高、针对性强的人力资源管理体系。

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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