作者：时冲企业战略目标员工成长绩效改进员工潜能共赢目标达成个人成长绩效管理
摘要：近年来,企业对绩效管理的重视程度不断增加。绩效也从对业绩结果的考核,进化到对绩效过程的管理及跟踪;从秋后算账,到过程纠偏,促进目标达成;从关注企业战略目标的达成,到关注个人成长,实现员企共赢。绩效在不断变化,最终的方向其实就是逐步走向敏捷。敏捷绩效的核心就是聚焦业务痛点,聚焦持续绩效改进,要实现战略目标对齐、透明、聚焦,注重过程中的实时沟通与反馈,帮助员工成长、激发员工潜能,最终实现员工成功、企业成功的真正一体共赢。
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