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企业应如何选择发展型人力资源实践

作者:徐镔发展型人力资源实践雇佣感知

摘要:企业生存和发展需要为员工提供大量发展型实践以提升员工的知识、技术和能力等人力资本;另一方面,员工人力资本的提升会使其外部市场雇佣性增强,进而提升离职意向和实际离职行动,使企业面临“竹篮打水一场空”的尴尬局面。本文通过分析六种发展型人力资源实践对员工内部/外部雇佣感知的影响,提出企业要留住人才,应当选择提升员工内部雇佣感知的人力资源实践,根据自身的战略发展,结合员工的职业发展规划,建立一系列的企业培训体系、畅通与公正的晋升体系以及提升员工自主度和技能利用率。

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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