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赋能:让组织作战能力暴涨

作者:何欣组织能力作战能力暴涨管理干部能力提升当地企业团队业绩公司

摘要:组织能力提升不能靠规模制胜在公司的一次高管大会间隙,笔者跟一个区域业务老总聊起当地企业的组织能力问题。他说,他们的分公司里总有些管理干部,将自己团队业绩差的原因归咎于人手不够、编制不足,他们经常说,如果把人给我招到位,我的业务一定能完成。也就是说,团队的编制数增加是组织能力做强的唯一途径,即规模制胜。笔者对这一观点不敢苟同。这其实是组织中存在的典型管理现象,是对于组织赋能的无能为力。

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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