作者:刘宝增精益化管理国企改革解码五四中国石化集团公司模式组织效率先行者
摘要:毋庸置疑,国企改革已进入“中流击水”,对于管理顽疾必须“无坚不摧”。改革之于其他国企而言,是转型;改革之于西北油田而言,是正名。作为中国石化集团探索“油公司模式”的先行者,西北油田更加清楚地意识到组织效率和用人水平的重要性,必须在管理上有系统性的突破,才能为“油公司模式”下的精益化管理战略提供有力支撑。
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