瞄准思维差异,定位管理"坐标"

作者：何欣思维差异定位管理坐标业务部门人力资源工作人力资源部专业导向hr

摘要：人力资源部与业务部门有效联动的方式共有五种,即上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降。但在工作实践中,很多HR仍然容易掉入纯专业导向的深井中,盲目地从专业的角度思考人力资源工作与HR岗位的价值。如何从底层思维出发,让大家真正看清HR视角与业务视角思考问题的差异,这是一个极为重要的问题。首先让我们开动脑筋,来思考两个具体问题。

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