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传统人力资源管理模式在多元型企业中的问题及解决对策

作者:顾明华三支柱多元型企业挑战解决对策

摘要:自戴维.尤里奇于1996年提出人力资源三支柱理论以来,HRBP(Business Partner,业务伙伴)、HRCOE(center of expertise,领域专家)、HRSSC(shared service center,人力资源共享中心)将传统的企业人力资源六大模块进行了重新界定和划分,并使战略人力资源管理变得更为有效.这一概念也成为21世纪新时代企业人力资源管理的新基础,特别是在2011年被引入中国后,在更多中国企业奔向工业4.0和+互联网经济的潮流下,在趋于扁平化的组织架构中,逐步成为现代企业人力资源管理的重要趋势,使企业HRM变得更扁平和专业化.但这种划分在实践中也面临诸多挑战,本文以多元型企业的HRM实践为例,浅析其在管理中的问题及解决对策.

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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