简约哥伦比亚大学同事之间负责任领导者经理人领导力提要
摘要：指令型授权,让别人＂去做这个,去做那个,做完告诉我＂。其实这类领导者根本不知道如何让别人负责任地完成原定的任务。——哥伦比亚大学资深领导力导师大卫·马凯特创造一些能够鼓励经理人对员工及同事之间互相表达认经常提要求,大胆提要求。你能听到的顶多是＂不行＂,或者＂现在不行＂。
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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