作者：何欣人才培养工作五步法培训体系建设人力资源工作者岗位引爆高层管理者人才供应链
摘要：人力资源工作者自身精力有限,因此在做人才培养工作时,无论是集团总部级的,还是区域、下属公司的人才培养,笔者都不主张盲目追求＂大而全＂的培训体系建设,而忽视需求的精准性。高层管理者对人才的期望就是满足业务需求的人够多、好用,即人才供应链,这是结果;而＂大而全＂的培训体系只是过程和手段,与结果没有必然联系。再重的工作,如果找准关键点,就会事半功倍。HR如何以有限的精力做好人才培养工作呢？
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