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探索分享机制,拒绝激励失败

作者:孙晓平薪酬激励机制薪酬体系海底捞动态薪酬分享机制薪酬差异

摘要:任正非曾经说过:"华为之所以能做到今天这么大,是因为分钱分得好"。分配机制解决了为谁干、干了之后钱怎么分的问题。企业经营者知道如何与员工分享财富,员工才会努力去创造财富。做企业就是价值创造和价值分配的过程,合理的分配制度作为一种激励机制和价值导向机制,甚至可以决定企业的成败。而现状是,大多数情况下,企业经营者并不是不舍得发钱,而是不敢发、不会发,或者不知道该不该发、怎么发、发给谁、发多少。

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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