作者：孙炜对应值内部公平性
摘要：面对这样的一个案例,有些读者可能会奇怪,这不是挺清晰的吗？按照目标进行细化考核不就行了吗？为什么还要编制新的绩效考核及利润分配方案呢？对此,有必要首先对这个企业存在的问题与诉求做如下分析：1.各个区域提报上来的销售目标,存在一个合理性判定的诉求：一是目标的额度制定得是否合理,二是目标的实现是否具备可行性。2.各个区域所承载的销售任务不同.
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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