作者：张朝晖管理者执行过程员工执行力人力资源经理
摘要：比尔·盖茨曾预言,在未来十年内,我们所面临的主要挑战就是执行力。然而,提高员工的执行力不只是员工的事,更需要组织与管理者的有力支持。执行力是一个接收任务、完成任务、反馈任务的系统过程。接收任务时,员工要弄清任务的主要内容是什么,上级对任务的要求是什么,任务的作用有哪些,任务布置者期望的结果是什么;完成任务时,要考虑如何才能把任务完成好,可以采用哪些有效方法.
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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