作者：孙炜
摘要：在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程可以划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。前两期文章介绍了组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析三个环节,在本期,我们继续在这个成果之上,进行职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整三个环节的技术介绍。建立职级体系模型在上一篇文章中,我们得到了一个《员工工资定位表》(详见图1)
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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