作者：孙炜职级模型技术薪酬工资体系部门划分岗位设置组织架构工资标准
摘要：现实操作中，我们通常是在企业已有的工资体系基础上实施职级体系设计改造。也就是说，在设计职级体系时，企业已经存在了一个“工资表”，在其中已经具备了部门划分、岗位设置、工资梯度等等的一些规则，只是还未实现“系统化”而已。因此，在进行职级体系设计改造时应遵循两个原则：1.新的职级体系必须满足企业的组织架构需求，并为发展预留空间。2.新的职级体系必须能够覆盖已经存在的工资标准，尽量避免因改造带来的冲突。
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