海尔收获期生态价值过程组织架构业务模式张瑞敏所有制
摘要：在过去12年里，海尔一直围绕张瑞敏提出的“人单合一”在机制、组织架构、业务模式上进行颠覆和变革。今年是人单合一模式生根、开花、结果的元年。创客所有制是人单合一的底层逻辑，是一种机制的保障。让创客可以拥有自主权，在为用户创造价值过程中实现自身的价值，这是人单合一非常重要的部分。从人单合一的提出到如今效应的发酵，海尔在这12年里用了大量时间去摸索。
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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