作者：张晓莉人力资源经理人力资源部人员招聘hr经理人力资源基础人力资源工作人力资源管理薪酬福利内部培训团队建设
摘要：案例问诊8月中旬,我跳槽到一家物流贸易公司任人力资源部经理。公司现有600余人,人力资源部共有6人,做的部是基础性的人事工作。目前,总部对我部门的工作很不满意。我总结了一下,主要存在两方面问题：一是员工的工作积极性不高,尤其是几个年长于我的下属,非常难管理;二是人力资源基础工作薄弱,对业务部门支持不到位,比如：一线人员招聘不及时,对总部的相关制度推动跟进、落实监督不力等等。
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