作者：马秀鑫外派人员激励体系人力资源职级专业人才队伍海外工作国际市场离职率核心人才职业通道
摘要：国家“走出去”战略实施十多年来,中国企业培养了一大批熟悉国际市场的专业人才队伍,对他们的激励和保留相较传统企业更加复杂、艰难,这也成为中国企业“走出去”发展的一大难题。本文通过构建物质层面与精神层面并重的激励体系,逐级满足外派人员的个性化需求定制,帮助企业在“走出去”后保持人力资源队伍的稳定与可持续。
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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