作者：刘智慧薪酬非经济性激励营销管理人员技能培训经济不发达高校毕业生
摘要：[案例] 某供电公司地处湘西山区,交通闭塞,经济不发达,文化生活单调,致使招聘来的大学生基本流失.近年来,该单位在难以改变硬件条件的情况下,着力改善软环境,有力促进了对高校毕业生的非经济性激励.具体做法如下: ●员工需签订两份师徒合同.第一份是与所在班组选派出的思想品德好、作风过硬、技能水平高的老师傅签订的师徒合同,员工可以接受“手把手”的传帮带技能培训训;第二份是与局领导或生产、营销管理人员签订的师徒合同,员工能够接受“一对一”的指导,提升综合素质水平.
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