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薪酬改革,要以能力为导向

作者:荆泽峰薪酬改革传媒公司航空集团导向能力广告业务事业单位改制旅游纪念品

摘要:案例背景 HJ公司是某航空集团旗下的专业传媒公司,成立于1985年,在全国7个地市设有分公司及办事处,员工约200余人,主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行,国内外广告业务的拓展、设计、制作、与,各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营,以及集团的广告及宣传等业务。公司由集团内事业单位改制而来,因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点。

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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