HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

如何提高人力资源投资的收益

作者:徐梓然人力资源投资收益客户价值创造低成本优势员工满意市场竞争经营目标投资不足

摘要:企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现自身的经营目标,必须为客户创造更多更高的价值。而客户价值创造的载体是人力资源的产出。与其它资源的投入一样,企业也面临着人力资源投资的风险。人力资源投资过大,会增加成本,降低成本优势;投资不足,会引发人力资源投资与收益之间的巨大落差。那么,如何才能使企业人力资源投资得到相应回报,如何才能让人力资源的个体——员工满意。从而实现企业与员工的双赢呢?

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

杂志详情