作者：滕祖军事业部制考核激励层级公司分权制组织分级核算分级管理自负盈亏
摘要：事业部制是一种分级管理．分级核算、自负盈亏的分权制组织形式。对事业部进行考核，一直是让总公司倍感棘手的问题：如何在不同事业部的众多指标中，提炼出共性的，具有可比性的指标？对不同层级的考核对象（事业部，事业部经营者．事业部员工），该如何区别对待？……或许，C公司的分层级考核体系可以作为一个借鉴。
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《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展，主张一切因人的能力而改变，将复杂的“人事”做简单，彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值，突出HR实务和操作方法。
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