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自主培训:成就卓越企业

作者:吴健勇企业战略自主培训人力资源顾问内部人才文化适应性竞争对手竞争优势财务资本

摘要:如今,拥有卓越的人力资源和团队,是企业区别于竞争对手,且令对方难于模仿的重要标识之一。美世人力资源顾问(Mercer Human Resource Consulting)最新出版的新书《优势何在》中更是直接指出,人力资源是企业赢取竞争优势的最后一项主要资产。如果说财务资本的增长是企业所追寻的终极目标,那么人力资源的成长则决定了企业战略实现的深度和速度。国内很多企业,特别是中小企业在发展中不约而同地遇到了人才和团队的瓶颈,如果不能突破,将很难持续发展,甚至会出现衰落的危险局面。在这种情况下,很多企业都把目光转向了人力资源的争夺。但往往从外部引进的人才要面临着文化适应性、团队融合及企业间的各种差异等问题。逐渐地更多企业选择了以自主培训的方式培养和储备企业内部人才。

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人力资源

《人力资源》(CN:21-1485/C)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

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