作者：王丹绩效管理实践与探索德州仪器公司绩效评定工资挂钩管理实践负责人
摘要：张延文：这次我们有幸请到刘总和彭老师，就绩效管理的话题展开探讨。就我个人来讲，作为一个部门的负责人，在给下属做绩效评定以及向上级汇报自己业绩的过程中，感觉存在很多难以处理的问题。比如，原来觉得同事们在一起共事，气氛挺好的，但是实施绩效考核就总会有一些不愉快的结果显现出来，同事间的关系可能也会变得有些紧张。另外，有时绩效和工资挂钩，不但没有起到激励作用，反而会影响员工的积极性，等等。那么，在管理实践中对这些难题应该怎么看呢？
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