作者：陈志霞; 周佳彬服务型领导团队员工敬业度组织绩效组织行为人力资源授权激励契约机制组织承诺
摘要：通过树立服务动机、授权以及促进下属成长和发展等方式，服务型领导区别于其他领导方式有助于更好地推动员工和组织绩效的提高，引起了学界的关注和研究。本文在系统文献分析基础上对服务型领导的研究进展进行总结和分析，疏理服务型领导的概念、结构和测量，并归纳了服务型领导相关实证研究以探究其主要的前因和结果变量，最后对未来的相关研究进行了展望。
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《人类工效学》（CN：34-1147/G3）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人类工效学》遵循四项基本原则，贯彻“百花齐放，百家争鸣”的方针，努力学习和实践“三个代表”的重要思想，与时俱进，刊登有关人类工效学各领域研究的新成果、新信息，以推动工效学研究的发展，促进国内、国际的学术交流与合作，促进研究成果的商品化、产业化。
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