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国有监理企业转型过程中人才队伍建设的措施探讨

作者:赵海燕国有监理企业人才队伍建设转型过程人才管理模式创造性劳动国有企业业务发展业务转型

摘要:为加快适应国有企业深化改革后的新形势、新任务、新要求,紧密围绕企业业务发展规划,监理企业要想进一步发展,势必要向高端项目管理(PMC)业务转型。在转型过程中要牢固树立人才引领发展理念,不断创新人才管理模式,持续提升人才队伍建设水平,才能实现企业科学稳健发展。一、企业人才的定义人才是指具有一定的专业知识和专项技能,能够开展创造性劳动,对企业作出较大贡献,是人力资源中能力和素质较高的员工。

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人才资源开发

《人才资源开发》(CN:41-1372/D)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《人才资源开发》是一本面向职业经理人的人力资源管理实战型期刊。它紧紧围绕企业、事业单位人力资源管理实际,传递最新人力资源管理资讯、介绍成功企业人力资源管理实践解决方案,介绍国内外人力资源管理的新理念、新技术、新方法,是职业经理人提升人力资源管理智慧的助手。

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