作者：梁金如; 卓康俊大型企业创新应用业务部门阿里巴巴人力资源工作流程实践效果
摘要：随着企业的规模和业务不断的扩大,传统的HR模式已不适应新的工作流程需要。近年以来,国内许多企业开始设立HRBP岗位,华为、腾讯、阿里巴巴等大型企业已应用HRBP模式,但HRBP模式还并未普及,同时实践效果也不尽理想。因此,本文研究腾讯、华为、阿里巴巴等大型企业对HRBP创新模式的应用,分析各自企业的HRBP创新模式在角色定位、员工培训和职位授权方面的做法,给予其他设置HRBP职位的企业以相应的启示,使得HRBP充分发挥其价值。通过HRBP创新模式为中国企业在多变的市场中提供更好的人力资源战术对策,从人力资源的角度为业务部门通过战略导向,使HR从职能型转为业务型,为业务部门提供多样性的、社交性的、以满足个性化的精细服务需求。
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