作者：李华兵 安国亮员工本土化推进模式系统培训
摘要：国际一流的石油公司,如BP、壳牌等,他们的优势在于通过资源整合,将国际上优质的人力、资本、技术等关键因素整合在一起,在先进的国际化管理模式下,发挥资源配置中各自比较优势,实现真正意义的跨文化交流与融合,在优势互补与创新发展中实现效益、收益的最大化,这是我们经常倡导的管理国际化的标杆或模型。那么在国际化的征程中,如何在人力资源配置上,使企业更具生产力;今以员工本土化为切入点,结合在中国石油工程建设公司的海外实践,浅谈员工本土化工作的重要性和必要性,以及员工本土化推进的主要模式;希望起到抛砖引玉的作用。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
