作者：宗和能力素质模型研发队伍人力资源能力等级培养力度管理难题工作态度职业意识设计评价指标评价维度
摘要：应该理清事情标准人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度。但是,在评价事情本身时,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正客观地对员工所做的事进行评价,出现了人岗不匹配的现象。那么,用什么标准来对员工进行客观评价呢？某人力资源顾问曾为A公司搭建素质模型来客观地评价员工能力。A公司位于深圳,拥有200多人的研发队伍。
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