作者：王晨光能力定位产业链生态圈战略执行体系差异化需求客户服务战略导向奋斗者核心期刊员工价值使命感充满活力品牌定位
摘要：本文以定位理论、组织与人的全面发展理论以及系统论为指导,解码华为公司从成长到成功的实践逻辑:在洞察人类社会演进与产业价值流向的前提下,首先从方向上定位产业位置与企业地位,然后从路径上探讨精神、物质'两个动力'的运动逻辑,最后简要介绍涵盖激活客户、激活组织和激活个体三个层面的管理体系的运行逻辑及其六项最佳实践。
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《企业研究》（CN：22-1053/F）是一本有较高学术价值的大型季刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《企业研究》服务于广大立志在企管有所成就之人士，无论是管理学科学领域刚入门的新生，或是企业组织中常面临各种决策的经理人和管理咨询的从业人员，抑或此两种角色兼具的MAB、EMBA学生，如何在一大堆的工具与量表中，快速且正确地找出适合的方法并使用无误，毋庸置疑地，是能否畅游于企业管理或企业相关管理科学领域的重要关键之一。
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