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中小企业降低人才流失率对策研究

作者:李伟人才流失率中小企业员工流动率离职成本员工流失率企业管理企业发展人力资源

摘要:企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的“第一要素”。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。那么如何采取适当的防范措施,降低员工流失率呢?

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区域经济评论

《区域经济评论》(CN:41-1425/F)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《区域经济评论》办刊宗旨是:创新区域经济理论,服务区域经济实践,探析区域经济政策,总结区域发展经验。本刊坚持理论联系实际和“双百方针”;注重刊物的学术性、创新性、前瞻性和应用性;面向全国,致力于为我国区域经济发展提供理论支持,为广大学者和经济工作者提供学习、交流的阵地,为区域经济研究顺利开展提供新的平台。

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