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基于组织理论层次观的零时间企业特征分析

作者:刘群慧企业竞争传统组织时间模式层次观特征分析客户满意客户化服务经济环境市场竞争竞争要素

摘要:随着全球经济环境的急剧变化,市场竞争对企业的速度、灵活与创新提出了更新更高的要求。企业竞争的核心内容已逐步由产品、价格、质量向时间转移。时间作为使客户满意的一个关键竞争要素,要求企业以一种本能的速度运作,立即响应不断变化的客户需求和易变的商业形势。这意味着企业必须将客户化服务与对客户的即时响应结合起来,并遵循一定的法则进行零时间运作。按零时间模式运作的企业是对传统组织的巨大变革与创新,企业必须消除组织中由客户、员工、流程、知识及供应链伙伴等实体间的关系障碍产生的阻力,弥合其间的诸如价值间隙、学习间隙、管理间隙、运营流程间隙和内部间隙以实现客户需求的即时响应。本文基于系统组织理论层次观,从个体、群体、组织及跨组织集合四个层面初步探讨了零时间企业相对于传统组织的特征。

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区域经济评论

《区域经济评论》(CN:41-1425/F)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《区域经济评论》办刊宗旨是:创新区域经济理论,服务区域经济实践,探析区域经济政策,总结区域发展经验。本刊坚持理论联系实际和“双百方针”;注重刊物的学术性、创新性、前瞻性和应用性;面向全国,致力于为我国区域经济发展提供理论支持,为广大学者和经济工作者提供学习、交流的阵地,为区域经济研究顺利开展提供新的平台。

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