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核心价值观也能考核?——看阿里巴巴和华为怎么做

作者:潘鹏飞阿里巴巴华为核心价值观价值观考核模型核心价值观考核责任划分

摘要:关于企业文化很多企业提出的"使命、愿景、价值观"仅停留在宣传层面,依靠仪式、培训、讨论等落地方式很难让员工更好地认同与践行企业核心价值观,更无法通过打造高素质、高境界的员工和自我激励、自我约束的机制来创造可持续竞争优势。本文根据华为和阿里巴巴各自价值观考核的成功实践,总结出核心价值观的考核模型,如图1所示。一、考核目标考核目标回答了企业为什么要进行核心价值观考核。

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《企业管理》(CN:11-1099/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

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