作者：刘承元益信关系企业必要处理绩效提升管理境界精益管理活动机制统计分析工具公司经营绩效价值流程
摘要：企业员工、改善技术、活动机制、推进组织、活动形式与精益我们常说,精益不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念（信仰）,是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动,是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效,让绩效提升的过程更快捷,有必要处理好以下五大关系：一、企业员工与精益的关系企业员工是精益改善的主体,唤起自尊,激发兴趣,帮助员工快速成长。全员参与（改善）既是精益的手段,也是精益追求的重要方向,
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