总经理矛盾协调公司管理制度化工专业企业厂长技术能力化工厂
摘要：我投资的一家小型化工厂，长期以来聘用一名总经理和一名生产副总来管理，总经理主持销售、采购等外部性业务，生产副总打理厂内，比较大的问题总经理拿主意，我很少过问厂里的事。这样多年，一直很和谐。去年生产副总意外离世，我又聘了一位化工专业出身，并做过较大化工企业厂长的人来做生产副总。他的技术能力很强，但与总经理配合出现状况，抱怨公司管理制度不规范、分工不明确，抱怨总经理遇事不给他面子，直至向总经理发脾气威胁辞职。不知道该怎样协调他们的矛盾？
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