两种饮料的“蓝海”命运

作者：黄新蓝海战略饮料创新市场竞争对手买方需求买方价值市场空间直接利益

摘要：聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在固有的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从而开创无人争抢的市场空间，获取直接利益。而又有多少企业可以做到呢？

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