员工职业生涯管理国家开发投资公司国有投资控股公司岗位序列聘任制度利益共同体管理变革人力资源
摘要:国家开发投资公司(简称国投公司)从2003年初开始进行了人力资源管理变革,从岗位管理人手,设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道,实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度,实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理,将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体,促进公司和员工的共同发展。
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《企业管理》(CN:11-1099/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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