领导和权力的使用

作者：W·H·纽曼; 小C·E·萨默领导方法权力经理人员调动积极性自我鼓励决策

摘要：毫无疑问，经理人员必须要做出的某些最痛苦的决策是涉及使用权力的决策。譬如．当他为调动积极性和自我鼓励做了努力，但效果不是那么好，以致不得不惩罚下属时．他就得做出决策。在经理决定必须采取坚决的．甚至是激烈的立场的时候．他必需放弃其他的领导方法。他应当知道他“挥舞大棒”之后．他要求人们做出积极反应的呼吁就不那么有效了。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社