多元化企业整合的五种模式

作者：张骥; 程兆谦多元化企业整合业务结构管理制度自我更新驱动要素管理者专业化成功知识

摘要：多元化作为一种业务结构,不能简单说好或坏,问题在于各项业务对于管理者、管理制度和文化的要求也是多元化的、甚至彼此冲突的,更别说对知识、精力的挑战了.因此客观的说法是,多元化比专业化更难成功.但一定程度的多元化是企业做大、自我更新所必须的,为此,我们一定要研究多元化成功的驱动要素.本文将介绍五种多元化的整合类型,帮助企业思考如何更好地多元化.

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