作者：孙国强; 范建红企业层级组织代管经济实践网络型组织法约尔合作读法比拟管理原则
摘要：法约尔的团结原则 人员团结是强调在企业内大家要和谐与团结一致.法约尔认为,在企业内部达成和谐与团结,需要注意统一指挥原则,同时要避免两个危险:对"分而治之"格言的断章取义与滥用书面联系.法约尔认为,全体组织成员的和谐与团结可以使一个组织产生巨大的力量.他告诫组织领导要仔细思考"团结就是力量"这句话的真实含义.指出"使敌人分裂以削弱其力量是聪明的,但使自己的队伍分裂对企业来说则是一个严重的错误."在现实中却有分裂自己的情形,其原因可能是管理能力不足、对事务理解偏颇、自私自利、个人利益侵害整体利益等.但无论什么原因,都对企业有害无益.要达到团结,"需要真正的才干才能协调力量,激励起热情,发挥所有人的能力,奖励每个人的长处而又不引起可能的嫉妒与破坏协调的关系."
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