作者：李培; 丁大勇下属单位产值联合确定基数法讨价还价投资企业集团型企业目标希望指标一般
摘要：战略指标分解与考核,是集团型企业战略管理工作的重要内容之一.集团下属的各事业部、投资企业等分战略指标的完成情况,决定了集团企业战略目标的实现效果.传统的战略目标分解,往往需要在集团与投资企业之间经历一个相当复杂的讨价还价过程.集团一般希望下属单位尽可能多地完成产值目标,为集团积累较多利润.投资企业则往往尽可能压低产值目标,希望为生产经营留有余地,从而争取更多奖励或留成.由于集团公司无法了解到下属单位的真实能力,从而使集团公司只能部分地实现总体战略目标.
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