作者：陈晓萍团队工作中国企业内部运作团队合作团队建设实证研究被调查者调研原因探讨优秀
摘要：今年六月,作者与中人网合作进行了有关中国企业团队建设的调研.调研分三期进行:第一期为开放式问卷调查,主要用于确定优秀团队和糟糕团队的特征.第二期为典型团队的深入访谈,了解这些团队的内部运作以及成功失败的经历和原因探讨.第三期则为用实证研究的方法来确定影响团队合作的关键因素.我们的研究结果表明,虽然将近95%的被调查者都有过团队工作的经验,有87%的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕.究其原因,不外乎五条.其一,领导不力;其二,团队成员之间缺乏信任;其三,目标不明确;其四,责任分工混乱;其五,沟通不畅.仔细分析,这五条原因中有四条与领导有关.因此,从这次调查的结果看,团队领导的领导能力高低对团队的成功与否起了决定性的作用.那么团队领导究竟应该如何做才能诱导队员合作,从而打造出高效卓越的团队呢?
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